任务五-供应链综合计划

本单元标题:供应链综合计划授上上课课周月日第节课班时地级间点决综合计划需要的信息，及如何利用excel教学目的能力(技能)目标熟悉利用excel的线性规划工具综合计划制定中需要权衡的问题教学目标

知识目标供给管理综合计划在供应链管理中的重要性综合计划策略综合计划有关问题利用现行规划进行综合计划的制定重 重点：供给管理、综合计划策略、综合计划有关问点 难点：线性规划语言表述难 利用线性规划制定综合计点及解决方法参 《供应链管理》邵晓峰机械工业出版社2006考网站：中国知网资料 锦程物流网

单元教学设计基本框架项目 内容第 组织教学（回忆或者引入新内容一部 回忆预测的各种方法分 引申：供给与需求的匹配新内容的引入

时间（分钟）教学内容：供给管理、综合计划在供应链管理中的重要性、综合计划策略、综合计划有关问题利用现行规划进行综合计划的制定教学目的：了解企业如何对供给进行管理，了解综合计划在供应链管理中的重要性，熟悉综合计划的策略，解决综合计划需要的信息，及如何利用excel进行综合计划.操练：Skycell是欧洲的一个手机生产商，正在为企业制定年度生产计划，该公司与它的客户一起合作来构建每月的需求预测（手机数量以千为单位)。预计情况如下所示。手机电话月需求量月份需求量月份需求量月份需求量1100071600211008900310009110041200108005150011140061600121700二 工厂的生产主要进行原件装配。产能由生产线上工人的数量决定。工厂每月工作20天，每天部分 8小时。一个工人装配一部手机需要10分钟，工人每小时工资为20欧元，加班有每小时50％的奖金，工厂现雇用125020欧元假定零件和成本都在迅速降价，每部手机每月到下个月的库存持有成本为3人不超过20小时，假定公司最初有5没有转那么最优的生产计划是什么？这项计划的年成本为多少？新知识引入:（一）供给管理时，可以采取改变产能和库存的组合.下面举例来说明实现利润最大化而进行的产能和库存管理的方法。1、产能管理：公司控制产能以满足预计的可变性时，通常使用下列几种方法的组合。第一：劳动力的时间柔性。第二:使用季节性劳动力。第三:使用转包合同.第四:双重设施-—专用设施和柔性设施的使用.第五：在生产过程的设计中融入产品柔性。2、库存管理：公司控制库存以满足预计的可变性时，通常采用下列几种方法的组合。第一:多样产品使用通用零部件。第二：为高需求产品或可预测需求产品建立库存.(二）综合计划在供应链中的应用综合计划就是这样一个过程:公司通过它决定在一定时期内理想的产能、生产、转包、库存水平、缺货甚至定价等问题。综合计划的目标就是满足需求并使利润最大化.综合计划，顾名思义就.因此，综合计划适用于解决3~18个月的决策问题,在这段时间,综合计划回答了这样一个问题划却是一个重要的供应链问题.为了更有效率，它需要考虑整条供应链的各部分信息，它的结果也.综合计划的输出对供应链的上下游也都有价值。企业的生产计划决定了对供应商的需求，穿整个供应链。综合计划者的主要目标就是识别在特定时期下的以下运作参数：生产速率：单位时间（完成的产品数量。劳动力：生产需要的员工数量或产能数量。加班量：计划加班时间的量。:生产需要的机器产能的单位数量。转包:.延期交货需求：当期没有满足而转移至未来期交付的需求。现有库存：计划期内各个时期的库存持有水平。（三）综合计划的有关问题综合计划的目的就是满足需求并实现利润最大化,我们将综合计划要解决的问题描述如下：在计划期每个时期的给定需求预测下，决定每期的生产水平、库存水平和产能（内部的和外包的）水平，以使企业利润最大化。为了建立综合计划,企业必须确定计划的计划期。计划期指的是综合计划要产生一种结果的时间范围，通常在～18.企业还必须确定计划期内每个周期的持续时间（比如周、月或季常采用月或季。然后，企业确定建立综合计划和制定决策的建议。综合计划者需要如下信息：计划期内T个时期的每个时期t的需求预测生产成本正常时间的劳动力成本（元／小时）和加班时间的劳动力成本（)转包生产成本（元／小时或元／单位）;(元／工人）本（)单位产品需要的劳动力工时／机器台时库存持有成本（元／单位／周期）缺货或延期交货的成本（)约束加班的限制解雇的限制可用资本的限制缺货和延期交货的限制从供应商到企业的约束使用这些信息,公司可以通过综合计划制定下列决策：正常时间、加班时间和转包时间的生产量：用来确定员工数量和供应商购买水平。持有库存：确定仓库容量和运营资本的需要量。:用来确定顾客服务水平。雇佣／解雇劳动力数量：用来处理可能遇到的劳资纠纷。机器产能的增加减少：确定是否需要购买新的生产设备或闲置设备。综合计划的质量对公司的盈利性能产生很大影响,如果综合计划没有使可用库存和产能满足需求,,.（四）综合计划策略综合计划者必须在产能、库存和延期交货成本之间进行权衡.增加其中一项成本的综合计划，一般会使得其他两项成本减少.从这层意义上讲，成本决策就代表着一种权衡：要降低库存成本，取得最大利润是综合计划的目标。因为需求随着时间不断改变，所以三种成本的相对水平导致其如下几个：产能（)；库存；延期交货导致的晚交货／失售损失。在这三项成本之间进行权衡，通常可以得到三种不同的综合计划策略,这些策略包括在资本投、追逐策略2．劳动力或产能3．平稳策略(五)利用线性规划制定综合计划,.当面临各种约束时，帮助企业又创造高利润的方法。在生产和经营活动中,人们经常会提到以下两类问题：一类是如何合理地使用有限的人力、物同特征：第一(xxx，这些未知变量的一组定值就表示一个具体方1 2 n案，通常要求这些未知变量取值是非负的。我们称这些未知变量为决策变量.第二，存在一定的限制条件（称为约束条件)，这些限制条件都可以用一组线性等式或线性不等式来表达.第三，都有一个目标要求，并且这个目标要求可以表示为一组未知变量的线性函数（函数。按研究的实际问题而要求目标函数实现最大化和最小化。具有以上三个特征的最优化问题称为线性规划问题。解决线性规划问题的步骤如下：第一,把有待解决的实际问题的意义搞清楚，即明确该问题的经济背景，包括内部的经济结构和外部的各种条件，为了使模型不至于于太复杂，往往仅考虑主要因素，而去掉次要因素。第二，确定要求解的决策变量。决策变量如何选取得当，可使数学模型简洁,,即问什么，就确定什么为决策变量。第三，明确实际问题的目标函数，并把它写成决策变量的函数，是求该函数的最大值还是最小值.第四，明确问题中所有限制条件，即为约束条件,并用决策变量的方程组或不等式来表示.线性规划问题可用数学语言描述如下:1nmax(或min）z=c1x1+c2x2+…+cnxn a11x1+a12x2+…a x≤（=，≥）b1n2nxna21x1+a22x2+…a ≤（=,≥）b22nxns.t ……am1x1+am2x2+…a

≤(=,≥）b （2）n nx1，x2，….x≥0 （3n n这就是线性规划的数学模型,方程（1）为目标函数,（2）为约束条件,（3）为非负条件。（六)利用EXCEL进行综合计划综合计划问题可以在Excel中解决。建立目标函数和约束条件，再使用规划求解工具就可以得到解决方法.以上述红番茄公司为例，利用EXCEL进行规划求解。操练:红番茄公司案例深化或总结：第 布置作业、说清楚作业的要求三部分 供应链管理案例与实训集中的任务一、任务二(实)本单元标题：供应链综合计划——实训（4课时）授上上课课周月日第节课班时地级间点项目 内容实训 教学内容：综合计划问题的构建目 教学目的：利用Excel工具构建并解决基本的综合计划问题标

时间(分钟）1、excel2000、2003的加载方法用鼠标单击Excel［]菜单，在弹出的下拉菜单中单击［]在“当前加载宏”下拉列表窗里选定“规划求解确定］按钮。加载后在［菜单上出现[］命令。2、excel2007:Excel【Excel"EXCEL加载项转到然后就会出现加载项列表了，勾选规划求和就行了。但是这里还有个问题，就是excel正常使用宏。因此还要把这样个设置改过来。方法是：点击Excel【Excel。的图标在哪里呢？点击【数据】菜单最右边不是有一个“分析实训题目测结果(见表5～1)。月份表5—1红番茄公司的需求预测需求预测116002300033200438005220062200红番茄公司以每件40美元的价格将工具出售给零售商,企业在1月建立的工具库存为1000件，企业有80名员工，计划每月工作20天，每个工人在正常工作时间每小时赚4美元，每天工作8小时,其他为加班时间。正如前面提到的，产能主要是由员工总的劳动时间决定的,机器产能不约束生产.根据劳动法规定,被雇佣者每月不允许加班10个小时以上，各种成本如表5—2所示.表5—2红番茄公司的成本成本项目原材料成本成本10美元／单位库存成本2美元／单位／月缺货或延期交货的边际成本5美元/单位／月雇佣或培训员工的成本300美元/人解雇员工的成本500美元/人需要的劳动时间4小时/单位加班成本转包成本

4美元/时6美元/时30美元/单位现在红番茄公司没有转包、库存和延期交货方面的约束,所有缺货都被积累起来，由下一个月6月底没有缺货500最佳的综合计划使公司在6基础上确定不同的价格，在这类情况下，成本最小化不等同于利润最大化。（一）实训一除了需求预测外，所有的数据都和先前讨论的红番茄公司一样，假定同样的总需求量（16000单位）在6个月中进行分配，并使得季节性需求波动比较高，如下表5—5所示。在此情况下，求解最优综合计划，并说明现象。表5—5月份红番茄公司的较高季节性波动的需求预测需求预测110002300033800448005200061400（二）实训二,其他费用也不变，只是维持每单位库存的成本从每月2涨至每月6美元，针对新的成本结构提出一个最优综合