工程项目技术部经理岗位职责

工程项目技术部经理岗位职责

第1篇：工程项目部项目经理岗位职责工程项目部项目经理岗位职责（一）工作职责1、全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、管理工作。2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排审查和落实。3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。6、协调解决处理好监理、各分项及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；7、负责组织验收并做好各阶段工程的割算、结算工作；8、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；9、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；10、完成领导交办的其他工作任务；11、对本项目发生的一切质量安全责任事故负全责。（二）工作职权1、对项目部施工单位的工作有安排、评价和奖惩建议权；2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权；3、参与各分项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、奖惩建议权；4、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权；5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施、经济处罚额度有审核、审批权；6、对达不到工程项目要求的施工队伍有解除合同建议权。7、对本工程项目的工程款支付有申请建议权。

第2篇：工程项目部项目经理岗位职责工程项目部项目经理岗位职责（一）工作职责1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；12、完成领导交办的其他工作任务；（二）考核指标1、每周例会、每天工作早会制度执行率100%；2、施工进度计划完成率90%以上；3、工程质量合格率95%以上；4、工程安全重大事故为零。（三）工作职权1、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权；2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权；3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权；4、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权；5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施、经济处罚额度有审核、审批权；6、对工程项目部内部的人员、机械、设备、材料、车辆，有统一指挥、调配、调整权和整顿权。

第3篇：工程技术部经理岗位职责工程技术部经理岗位职责与副总经理负责。1、贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示，直接对总经理2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准。3、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。4、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。7、对本部的开支情况和经济指标负责。8、对本部的整体服务质量和安全生产负责。9、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。10、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。1、协助经理做好本部的各项管理工作，对管理中存在的问题提出解决办法或建议。2、协助经理检查督促各项工作的落实。3、协助经理做好本部员工的劳动纪律管理以及其它行政事务的管理工作。4、协助做好员工的业绩考评，并对奖罚提出意见。5、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。6、协助经理做好本部与其它部门之间的协调工作。7、当经理不在岗时，全面负责本部的工作。

第4篇：工程技术部经理岗位职责工程技术部经理岗位职责一、贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示，直接对总经理与副总经理负责。二、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障施工程序顺利进行。尽最大的努力，以最低的工程造价保证施工质量对本部的开支情况和经济指标负责。三、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。四、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。五、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。六、对本部门保管员履行管理职能。七、对本部的整体服务质量和安全生产负责。八、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。九、完成生产部赋予的各项工作和公司交给的其他任务。

第5篇：工程技术部经理岗位职责2工程技术部部门职责2.1每年每季度制订年度及季度开发计划，递交总裁办审批后执行；2.2按计划执行开发任务，按时完成开发计划，每月向总裁办汇报，完不成任务的和计划变更的要及时上报；2.3为开发成功的新产品编写符合ISO9000标准的技术文档；2.4对技术资料、图纸、软件等技术文档进行保密，并全部向总工移交，不得私自保留，保证公司的技术秘密不外泄；2.5对新产品的命名及丝印必须按照企业标准执行；2.6接纳来自市场部的用户反馈意见及质量部的改善建议，对本公司的已有产品做不间断的技术改进和二次开发；2.7解决批量性生产过程中的故障和疑难；2.8新开发产品有物料需求且无库存时，直接下单到工程部；2.9编写板卡类产品的说明书及相应的驱动软件；2.10与产品部、工程部、质量部、市场部、采购部协作对新产品进行综合评定，确认是否可进行批量生产；2.11开发部必须设立部门内部独立账本，向公司领样品或元件时必须在独立、公共账本上登记或注销，一切与材料账本对应；2.12每年提出3-5个项目做为科技成果申报；2.13根据开发计划提出部门人力需求和计划；2.14参加公司同外部的技术交流。3工程技术部岗位职责3.1总工职责3.1.1依据产品部的新产品开发建议书，制定相应的开发计划，由总裁办审批后执行，并每周汇报开发进度；3.1.2接纳来自产品部的反馈意见及改善建议，对本公司的已有产品做不间断的技术改进；3.1.3执行公司的保密制度，做好工程技术部的技术及商业保密工作；3.1.4指导协调各项目组开展项目运作工作；3.1.5统筹工程技术部的技术学习，研讨等内部工作；3.1.6负责协调工程技术部与其他部门的联络；3.1.7工程技术部必须设立部门内部独立账本，向公司领样品或元件时必须在独立、公共账本上登记或注销，一切与材料账本对应；3.1.8对本部门员工进行绩效考核；3.1.9培训本部门员工，提升下属的综合素质3.2工程技术部项目经理职责3.2.1安排实施年度及季度开发计划，并每周向总工汇报开发进度；3.2.2接纳来自产品部的反馈意见及改善建议，对本项目部所负责的产品做不间断的技术改进；3.2.3针对用户服务方面，协助产品部解决技术难度较大的技术支持工作；3.2.4指导各项目组开展项目运作工作；3.2.5统筹各项目组的技术学习、研讨等内部运作；3.2.6对各项目组组长进行绩效考核；3.2.7协调各项目组之间的相互运作。3.3项目组组长职责3.3.1制定项目计划书，成立项目组，确定人员，落实分工；3.3.2确定项目进度、质量控制点，并及时进行追踪、控制、考评；3.3.3对开发过程中核心技术的指导及异常情况的处理；3.3.4进行项目组的团队建设以及对项目组成员进行考核、培训；3.3.5协调与其他项目组的关系，保证项目正常进行；3.3.6建立规范的项目文档。3.4硬件设计工程师职责3.4.1根据原理框图，收集资料，设计详细的电路图；3.4.2确定元器件的规格型号、封装，生成BOM单，以及对元器件的替换进行确认；3.4.3指导PCB工程师进行布局及Layout；3.4.4完成有关可编程逻辑的设计；3.4.5在设计中，要考虑元器件的易采购、低成本、易加工,调试样板；3.4.6对所设计产品在生产或使用中存在的问题进行跟踪及改进；3.4.7确定测试指标及参数；3.4.8编写中英文说明书；3.4.9提交所有文档，并编写项目设计总结报告。3.5软件设计工程师职责3.5.1软件框架结构的设计；3.5.2详细代码的编写及优化；3.5.3软件功能测试及DEMO程序的输出；3.5.4编写中英文软件应用说明书；3.5.5建立软件发行版及对版本进行维护、更新；3.5.6提交所有文档，并编写项目设计总结报告。3.6PCB设计工程师职责3.6.1熟悉并掌握常用元器件的Layout?准则；3.6.2理解关键元器件的电气规范，正确的进行布局及Layout；3.6.3无源底板等简单板卡，要求一次打样成功；主板等复杂板卡，对原理图正确的情况下，打样不得超过两次；3.6.4能发现明显的设计错误，或对设计不合理的地方提出改进建议；3.6.5根据需要，改善Layout或布局（如调整排阻的上、下拉顺序，以方便走线）；3.6.6在Layout过程中要考虑易加工性；3.6.7提交所有文档，并编写Layout总结报告。3.7文员岗位职责3.7.1负责工程技术部内部文件资料、ISO程序文件及各类表单的打印、整理、保存工作；3.7.2协助项目经理对新产品开发进度的跟踪、各类资料的收集，并将其整理保存；3.7.3各产品元器件清单（BOM单）的制作、修改及发送；3.7.4负责领取开发时所需样品元器件，并保留清单及帐卡，以备查用；3.7.5负责对公司其他部门的信息沟通、文件传递工作；3.7.6参加本部门或代理项目经理参加公司或其它部门召开的会议并做好会议记录；3.7.7完成研发项目经理或项目组长安排的其他工作事项；3.7.8协助部门进行公司固定资产盘点工作；3.7.9向PMC下达新产品PCB的打样单，向工程部下达新产品样品制作单;3.7.10协助部门进行公司固定资产盘点工作;5.3.7.11负责本部门的7S日常管理工作。

第6篇：工程技术部经理岗位职责工程技术部经理岗位职责工程技术部经理的岗位职责如下。1.贯彻执行公司总经理的指示，全面负责工程技术部的各项工作，组织相关人员制定本部门的工作制度和工作规范，并监督各种制度的贯彻与实施。2.根据本部门以及公司的技术力量配置和技术管理组织结构，挑选和配备公司各个技术岗位的工作人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障各种动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。3.监督、控制本部门的费用开支，以最低的成本保证辖区内各种设备的正常使用。4.制定本部门各工作岗位的岗位职责，定期对技术人员进行考核、指导、业务培训等，制定相关奖罚标准。5.负责本部门员工的工作安排和任务分配，制订工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度。对于突发性的重大事故，及时上报总经理，并安排人员处理，使损失降到最低。6.对本部的整体服务质量和安全生产负责。7.做好与公司其他部门的沟通及协调工作，负责协调与供电、供水、消防等部门的关系。8.协助人事部门，做好本部门员工的招聘、考核及部门内部的岗位调整工作。9.负责本部门员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，使员工保持积极上进的风貌，提高服务意识、管理效能和战斗力。10.完成公司或上级领导交办的其他工作任务。

第7篇：工程技术部经理岗位职责工程技术部经理岗位职责1、贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示，直接对总经理与副总经理负责。2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准。3、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。4、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。7、对本部的开支情况和经济指标负责。8、对本部的整体服务质量和安全生产负责。9、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。10、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。1、协助经理做好本部的各项管理工作，对管理中存在的问题提出解决办法或建议。2、协助经理检查督促各项工作的落实。3、协助经理做好本部员工的劳动纪律管理以及其它行政事务的管理工作。4、协助做好员工的业绩考评，并对奖罚提出意见。5、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。6、协助经理做好本部与其它部门之间的协调工作。7、当经理不在岗时，全面负责本部的工作。

第一篇：项目部全员岗位职责项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。3、组织和调配精干高效的项目管理班子。4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。5、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支及项目有关人员的收入分配方案。6、主持处理施工中出现的重大事故，主持解决施工中出现的重大问题。7、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。8、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。9、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。项目总工程师岗位职责1、在项目经理的领导下认真贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。2、项目经理不在工地时，由项目总工代行项目经理主持工作。3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。4、负责制订施工组织设计，编制施工工艺及施工方案。5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程施工，并进行质量、进度把关控制。6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向项目经理报告。7、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。8、负责施工过程中检验试验、测量等涉及到的重大技术问题的决策及报告。9、主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向项目经理报告。10、负责向技术人员进行技术交底，加强公司所属专利知识的保密措施。11、负责开展四新技术攻关活动，并推广落实。12、完成项目经理交办的其他工作。项目副经理岗位职责1、在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。2、根据建设方要求及投标承诺，组织编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施。3.根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。4.协调并处理好与业主、设计、监理及各兄弟施工单位之间关系。5.合理安排各施工工序，做好工序衔接工作，保障工程顺利向前推进。6.完成项目经理交办的其它工作。专职安全副经理岗位职责1、在项目经理的领导下全面负责项目部的环境、职业健康安全生产管理工作。2、建立项目部安全生产监督管理体系，并负责体系的正常运行。3、组织项目部各项安全活动的有效开展。4、及时制止和纠正“三违”（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律），监督各类安全隐患按期整改。5、参加项目部领导班子会议，了解生产经营情况，对不利于安全生产的议题享有一票否决权。6、对本单位的安全管理人员实施组织管理。7、组织应急抢险和防洪渡汛演练。8、完成项目经理交办的其他工作。项目总经济师岗位职责1、在项目经理领导下对项目成本控制进行全面管理。2、负责项目整体施工预算结算及合同管理工作。3、能够从预算、财务、法律等多重角度对合同进行管理和审核，并具有良好的谈判技巧和敏锐的判断力。4、负责协助项目经理做好重大项目的谈判、论证方案并提供相关经济数据等。5、对项目成本管理工作进行统一的组织、领导与策划，保证项目预算成本的实现。6、经常组织召开项目成本管理研讨会，暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的办法，对好的管理经验及时组织交流。7、完成项目经理交办的其他工作。项目总会计师岗位职责1、在项目经理领导下认真贯彻执行国家的方针政策、法规和制度，严格维护财经纪律。2、认真执行公司下达的项目经济责任书，负责按责任书要求筹集应上交的各类费用。3、负责组织审查重要的经济合同。4、组织开展项目部财务成果预测，参与项目部重大项目的可行性研究，及时为项目经理提供可靠的资料和可行性建议。5、审查项目部各类会计报表。6、与总工程师、总经济师配合，组织推广现代管理方法，提高项目部的现代化管理水平。7.指导制定财会人员的业务培训规划，维护财会人员正当权益。8、完成项目经理交办的其他工作。工程管理部岗位职责1、在项目总工领导下认真贯彻执行国家各级现行标准、技术规范和规程，监督并指导项目部各作业队伍对标准、技术规范和规程的执行。2、负责项目部的施工技术管理工作，在项目总工程师的领导下，制订项目的施工技术管理制度和施工技术管理实施细则。3、严格按审批后的施工组织设计、技术方案、技术措施组织施工，负责对重大需修改的技术方案进行修改、补充完善并报批。4、解决现场技术问题，对重大的技术方案问题，提前向项目总工汇报。5、参加施工图纸会审，组织施工技术交底及工程技术复核。6、在项目总工的领导下，负责收集和整编著有提升项目部技术竞争力的施工技术资料。7、收集整理施工技术资料、索赔资料、项目竣工资料和优秀技术成果，对项目施工优秀科技成果，组织立项并申报公司参加科技奖评选。8、负责工程量的签证，定期向计划合同部提供已完工程量签证表，提供已完工程预算成本分析的有关统计资料。9、参与工程施工技术、质量事故和安全问题的调查、分析和处理。10、编制物资需用量计划，根据工程设计参数盘点各部位工程物资投入使用量情况，建立使用量台帐。11、完成项目部领导交办的其他工作。测量工程师岗位职责1、在工程管理部统一领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。2、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料。3、做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。4、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。5、做好各道工序的竣工测量工作，及时绘制竣工测量成果图，为工程计量和结算提供依据。6、分类整理控制测量、放样测量、竣工验收测量成果资料。7、完成项目部领导交办的其他工作。计划合同部岗位职责：1、在项目总经济师领导下编制对作业队伍的分包合同，监督并指导项目部各作业队伍对分包合同的理解与执行。2、负责审查各协作队伍资质的完整性及适用性。3、负责各种经济合同的管理工作，熟练掌握合同的各项权利和义务，对施工中易发生的合同纠纷要有充分的预见性，严防各类经济纠纷发生。4、搜集工程变更信息，负责编制和申报对业主的各种变更及补偿结算资料，负责对业主、监理按月和季度申报各种统计报表，每月20日前将当月完成的产值结算报表编制完毕报送监理单位，及时跟踪业主结算报表传递和审批的进度。5、编制内部各作业队、协作队的承包预算单价，每月30日前将作业队和协作队当月完成且项目部已从业主处结回的产值结算完毕，做好各项结算台帐。6、完成项目部领导交办的其他工作。质量保证部岗位职责1、严格执行合同条款、技术规范、设计图纸等，熟知各种质量检测器材的性能、使用及维护。2、建立健全质保体系，保障体系有效运行。3、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。4、协助项目总工做好施工前对作业层质量技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。5、及时组织质保部专业技术人员进行施工程序、技术规范、设计图纸等的学习，提高业务素质。6、负责施工工序的质量控制。7、组织测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。8、与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料。9、完成项目部领导交办的其他工作。试验工程师岗位职责1、在项目质量保证部的领导下，根据施工组织设计和质量保证体系计划，编制项目试验工作计划。2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。3、负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。4、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐规范，签证齐全。5、妥善保存试验各种原始资料，加强与监理工程师和中心实验室的沟通联系。6、爱护试验仪器及设备，确保试验仪器完好正常，并定期保养仪器设备。7、完成项目部领导交办的其他工作。安全环保部岗位职责1、在项目安全副经理的领导下，负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构。2、学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施。3、实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，对施工现场存在的安全隐患督促限期整改，对安全隐患责任人进行经济处罚，保证工程的顺利进行。4、组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。5、定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。6、负责工地的安全保卫工作。7、负责水保、环保工作，及时检查处理工地现场垃圾、油污、水污、降尘等工作。8、完成项目部领导交办的其他工作。财务部岗位职责1、根据法律、法规、财务会计制度和项目部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。3、坚持原则，廉洁奉公，保守财务机密。4、参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。5、严格审批借款和工程款结算业务。6、及时登记总帐帐簿，建立健全工程台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。7、编制月、季、年财务报表和决算报表，及时向上级提供真实完善的资金信息。8、制定成本计划，实行成本控制，对每月成本支出情况进行分析，向项目相关领导汇报。9、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化。10、完成项目部劳资工作，完善项目部全员的劳动合同。11、完成项目部领导交办的其他工作。机电物资专员岗位职责：1、根据法律、法规、项目部各项规章制度建立健全相应的内部机电物资管理制度。2、根据物资需求计划办理物资申领手续。3、加强对作业队伍物资材料（特别是甲供材料）领取、使用、退库的监管。4、每月及时与业主办理当月甲供材料的结算手续，与作业队伍及时办理项目部所供材料的结算手续。5、负责项目部机电设备采购信息的收集，加强对项目部全体机电设备使用、维护的监管。6、完成项目部领导交办的其他工作。综合办公室岗位职责：1、负责项目部劳动纪律的制定与执行，对项目部表现优秀的员工提请项目经理给予奖励，对项目部表现较差员工提请项目经理给予处罚。2、负责项目部各类对外、对内接待工作，完善项目部营地物业管理、安全保卫、后勤等工作；3、协助项目部领导搞好员工思想政治工作，切实解决项目部员工工作、生活中的困难。4、负责项目部各类行政公文的起草、打印、下发、传递及督办工作。5、组织日常办公设施和工作交际物资的采购供应，对办公设备登记备案并及时维护保养。6、完成项目经理交办的其他工作。

第二篇：项目部岗位职责项目部管理人员岗位职责一、项目经理岗位职责1、贯彻执行国家和所在地政府的有关法律、法规，执行国家施工规范，工程质量和安全生产验收、评定标准，以及工程所在省、市有关规章和制度、设计要求以及集团和公司各级管理制度。负责工程总体机构组织和施工管理及协调工作，直接向所属公司负责。2、对所建工程施工质量、安全生产、劳动保护、经济效益、成本控制、进度、工期的监督管理、考核验收等，承担全面的责任，是第一责任人。3、负责组织和健全项目的机构管理体系、工程质量保证体系、安全生产保证体系（防火体系）、职业安全健康管理与应急救援预案保证体系。组织编制专项安全施工方案，确保质安人员有效履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一，处理好安全与施工进度的矛盾，领导开展质安自检评比活动；提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理的文明氛围，并积极推广应用新技术、新工艺材料和现代的科学信息化管理。4、服从并接受上级主管部门对质量、安全、技术、财务、文明卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻执行集团和公司制定的各项管理制度和规定。5、负责项目部技术、施工管理人员的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高职工队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。6、负责经济分配责任制的落实，提倡集体研究，强化透明度，严格遵守财务制度，加强财务预算管理。做到正确处理国家、企业（公司）、集体、个人四者之间的经济利益关系。对职工分配贯彻“按劳分配”的原则，并与质量、安全、文明施工紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动的环境条件。7、科学组织和管理进入项目的人、财、物资，协调组织做好各责任班组的人力、物力和机械设备的调配与供应。及时解决施工中出现的问题，做好资源计划配置，提高经济效益。二、项目副总经理岗位职责1、项目副总经理是文明施工、安全生产的指挥者和领导者，对各分部、分项的施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接法律责任。2、组织、参与项目部制定各项管理制度和计划，并组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划，施工方案。定期进行检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行和实施。3、负责协调各工程专业责任班组在施工生产中工序交叉及配合工作和机具调配工作。4、负责施工项目的质量、安全文明施工管理工作，组织定期召开施工生产会议，协调施工过程各协作承建单位及专业分包单位、工种之间的施工关系，有效的控制施工进度和施工质量、安全，确保按计划、合同如期完成施工任务。5、领导组织工程各阶段的验收、具体领导与落实工程质量管理工作，领导开展QC质量攻关小组活动。6、负责安排和领导施工现场的安全文明施工及CI形象标化管理工作。7、参与项目制造成本计划的编制与分析工作。8、对施工工期负直接领导责任，负责确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实工程进度计划的执行和完成情况，确保计划目标的实现。9、负责“一案三工序”的监督落实情况。三、技术总工岗位职责1、贯彻执行集体公司制定的质量方针、目标、项目质量计划与科技发展规划的改进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资落实计划（所需各种材料料单），对工程质量负有第一技术责任。2、负责组织相关人员编制施工组织计划、质量计划、质量阶段控制计划、质量管理文件、项目创优计划实施。组织编制并审核专项施工方案、技术措施、技术交底，创优项目施工过程的技术、工艺、操作标准指导。3、领导项目计量设备管理工作。4、领导材料的选型、报批与控制。负责引进有使用价值的新工艺、新材料、新技术。5、协调监理公司、业主参加结构验收和竣工验收等工作，参加工程质量的控制和质量事故的调查和处理。6、负责组织图纸会审及个专业技术处理，领导并编制各组织设计和洽商变更工作。7、贯彻执行技术法规、规程、规范强制性标准和涉及工程质量方面的有关规定。8、领导做好各项施工技术总结工作，参与成本节约计划，控制管理。四、施工员岗位职责1、认真编制审查计划，参与编制施工方案，落实实施施工工艺、质量及安全措施。2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。3、切实做好操作班组任务技术交底和技术交底，检查把关砼、沙浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。4、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。5、组织脚手架、井子架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。7、不得安排无证人员进行特种作业。8、参加半月一次的安全检查并做好整改工作。五、安全员岗位职责1、执行国家、当地政府、集团、公司的要求及有关规章制度，结合本工程特点制定安全活动计划和安全管理制度，做好安全教育宣传落实工作。2、负责安全生产目标管理和安全技术措施的审定，并监督各班组（分包方）组织实施。负责实施全过程的安全生产，落实安全生产责任制。3、负责班组（分包方）安全生产、文明施工的监督管理工作，安全技术交底和办好职工学校，提高素质教育工作，检查安全规章制度的执行情况等工作，对进场工人进行三级安全教育，特殊工种的培训、考核、验证等工作，并及时做好记录。4、及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚，下达整改通知书，并进行复查。积极配合公司及上级主管部门的各类检查。5、负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。6、参与工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止同类事故的重复发生。7、定期召开班组安全动态例会，贯彻落实三级安全教育和季节性的安全教育及治案、消防教育。8、组织脚手架、井子架、电气及机械设备等的安全技术验收，塔吊、人货两用电梯等要报当地安监部门验收，验收合格后方准投入使用。要落实保养措施，并建立特殊工种和机械设备的管理台帐。六、资料员岗位职责1、参与项目部各工种进行规范、安全、质量等的学习及技术交底工作，严格执行国家、当地、集团、公司的有关施工技术资料、安全技术资料和贯标资料的管理规定。2、配合技术负责人、质量员及时进行隐蔽工程的验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程的质量等级，做到项目填写齐全、真实、准确。对技术资料负有真实、及时、完整编制的责任。接受有关部门对资料的审查，做好竣工验收备案工作。3、对不符合要求的分项及时指导，整改至符合要求为止。4、负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作。5、对各种材料、成品、半成品进场后应做好质量验收和资料验收，不合格的材料和资料有权拒收。6、及时向分公司工程科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。接受有关部门对资料的审查，并及时纠正存在的缺点。7、负责向施工员、材料员、仓库保管员等有关人员讲解表格的填写内容和要求，并做好资料的收集工作。七、材料员岗位职责1、严格执行国家、地方和公司制定的材料规范、标准、管理制度，认真执行强制性标准。严禁采购、保管、使用淘汰的材料。2、根据施工组织设计要求和材料预算的需求负责编制材料采购计划和质量检验计划，确保工程进度。3、熟悉图纸和识别建材性质、质量好坏，对建筑材料的质量、数量、规格等做到心中有数，购买材料前应货比三家、货真价时，应按计划和进度同步跟上。4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。5、负责材料保管组织安排工作，不得应保管原因而影响工程质量或造成质安事故，否则承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料的质保资料和相关的技术资料。6、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆有毒物品专设隔离存放，严格进出料管理，建立材料台帐。7、负责组织仓库管理，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟，聚会娱乐。八、会计岗位职责1、熟悉掌握国家和当地有关财会方面的规定，严格财会制度。2、认真协助项目经理做好财务核算工作。严格控制成本关，做好财务平衡工作。3、及时上报有关表册和发放工资，并做好资金的保存工作。4、对有关报表及财务核算，要认真细致，不出差错。5、对工资的发放及支票的领用，要严格做好有关手续，如手续不齐，不予发放。6、接受有关部门对财务的检查，及时改进存在的问题。7、每次支票回单上交公司前，必须与仓库保管员核算进货情况，保证供货资金的落实。8、积极配合公司财会工作，及时汇报项目资金流量情况和抄送月报。九、微机操作员的岗位职责1、熟练掌握电脑、复印机、电视监控系统、塑封机的一般操作技术，逐渐熟悉设备的性能，可以处理常规的故障，并爱护、保养好机器设备。2、项目部要打印的文件、资料应及时、正确、迅速的完成，并保质保量，文件、资料及时拷贝留底。并对有关商业秘密、技术资料进行保密封存，不得随意传播，以防知识产权的流失。3、不得随意拆装仪器设备。4、电脑、复印机等如发生故障，电视监控中心发生异常情况，如不能自行解决的，应及时向项目经理汇报，并采取相应的必要措施。5、严禁非操作人员进入电脑室开机，如强行开机违章操作损坏机器的，后果由开机人承担。下班以后，电脑加密上锁。6、严禁利用电脑进行游戏活动。7、电脑室工作人员每天做好环境卫生保洁工作。十、质量员岗位职责1、负责工程质量全过程的监督和检验批的检查评定工作。2、参加重要分项工程的隐蔽工程验收及分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的自检和报检工作。3、参与对不合格项识别、处置和验证工作。4、督促班组做好“三检”，不允许上道工序未检验合格就进入下道工序。5、参加对进场物资的质量和资料检验，提出对不合格品的处理意见。6、掌握质量动态，提出改进意见和措施。7、做好工程质量检验记录。十一、预算员岗位职责1、认真执行国家和地方主管部门的法律、法令、政策及规定，编好施工图预算，保证企业的合理收入。2、参加图纸会审，掌握现场拆迁及三通一平的情况，收集有关的技术经济数据。3、深入现场，了解并掌握施工情况，发现问题，及时与有关人员研究解决，督促有关人员，及时办理工程洽商记录，防止漏项。4、认真编制室外工程图预算及工程增减预算。5、根据施工图、施工组织设计（或施工方案）、施工技术措施、施工定额，计算好工程量，做好两算的对比工作。6、为企业经营决策提供服务，参加工程投标、议标和重点工程图纸会审工作，编制工程标书并进行审核。7、建立健全的工程预算台帐，保证资料齐全完整，严格控制工料支出，搞好工程成本核算。8、工程竣工前，认真清理，核对原施工图预算、增减预算及有关资料，做好工程竣工结算。9、认真收集、积累、分析、整理新材料、新技术、新工艺的有关技术数据，为完善补充定额提供依据。十二、仓库保管员岗位职责1、建筑施工材料品种复杂，收发频繁，要分类堆放，按照材料分类或分品种建立明细帐，对每笔业务都要一一及时登记，每月汇总上报会计入帐。2、做好材料检查验收工作，按发票购入物资的数量、质量、品种、规格，如实办理入库手续，发现问题尽快向项目经理反映，以便及时解决。3、甲方提供的材料实物，视同购入材料一样办理入库手续，记好往来帐，以便查对。4、甲方提供或购入的材料，为减少二次搬运，仓库保管员要以工地收料单，同甲方提供购入材料发票，验证后办理入库手续，同时责成领料人办理出库手续。5、材料出售，要按材料出售收款单据，同会计开出材料出库单进行付货，缺一不可。月底把材料出售列入材料出入库清单中上报。6、做好财产物资的安全保障工作，特别注意防火，做好有毒品的存放，杜绝事故的发生。对易损物资做好先进库的先交付使用，仓库重地谢绝闲人进入，仓库要及时加锁，防止失窃。无故造成损失要赔偿。7、做好定期盘库、核资工作，发现问题立即查对，做好帐目和实物的核对工作。按时上报月报表，提供库存储备量，有效组织材料供应。

第三篇：项目部岗位职责项目经理岗位职责1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2、对项目部员工定期进行考核、评价和奖惩。3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目司质量/环境/职业健康安全目标。4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。5、严格履行与建设单位签订的合同并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验收工作。7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。8、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。9、协助公司对项目部的检查、鉴定和评奖申报工作。10、负责协调处理项目部的内部与外部事项。项目副经理岗位职责1、受项目经理委托，组织实施生产计划。2、负责质量、安全教育，保证各项制度的正常进行，对所负责的工程质量、安全、进度全面负责。3、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其他问题。4、组织召开生产调度会，协助项目经理做好施工进度计划、材料计划的平衡，督促到位。5、协助项目经理搞好现场劳动力、材料、设备等生产要素的动态管理和优化配置。6、组织现场综合性检查，并对生产中存在的主要问题进行处理。7、每星期负责对工地进行一次安全检查，重点对外架、临边围护、施工临时用电、放坍塌、物体打击进行检查，对检查出的问题督促下发整改并监督整改。8、负责每星期对工地进行一次质量检查，从源头上控制工程材料的质量，认真督促检查进场材料的产品合格证和检验报告，确保进场材料合格，对不合格产品清除施工现场并提出整改措施。9、负责协调项目部的内外部事宜。10、负责对违反安全规定及施工现场管理制度的人员进行处罚。11、负责督促检查所有人员进行三级安全教育，严守施工现场安全纪律、高空作业纪律、临时用电规范。项目技术负责人岗位职责1、负责项目工程技术管理工作，并对项目安全生产负技术责任。2、负责接受设计交底，主持工程项目的施工技术交底、安全技术交底和图纸会审，作好会审记录，主持项目的施工组织设计、各专项方案和安全应急预案的编制及修订工作3、规划施工现场及临时设施的布局。4、主持处理施工中的技术问题，负责质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。5、负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。6、检查、审定劳务承包人员的施工方案，督促检查施工组织设计及各专项方案的执行情况。7、组织并主持关键的检验、验收工作。8、负责督促检查“三检”制的执行情况，发现问题及时整改。安全员职责（1）认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。（2）协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。（3）督促有关劳务负责人在签订施工合同的同时，签订施工安全责任书和施工安全合同。（4）每星期定时组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作。（5）做好新进场工人的三级安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。（6）参加对施工现场搭设的塔机、施工电梯、脚手架等安全设施及机械设备的检查验收。（7）认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。（8）在分管领导的领导下，开展“四防”即防火、防盗、防暴、防洪安全工作检查、督促落实施工生产中的“四防”安全措施，落实施工现场有关“四防”的各项规章制度。（9）督促施工班组建立“四防”安全责任制。（10）定期督促检查班组安全活动情况，并对存在的问题提出整改意见和措施。（11）经常性的进行巡回检查，对于各种违反防火安全管理的行为，必须予以坚决制止，并向有关领导及时反映情况，提出处理意见。（12）督促电工定期进行巡查并做好记录，坚决制止私拉乱接现象。对危险地方的电缆、电线进行特殊保护措施，确保施工用电安全。施工员职责（1）熟悉工程图纸，参与图纸会审及施工技术交底工作，组织有关人员对施工组织设计方案进行实施，做到严格按图纸和施工组织设计施工。（2）负责组织力量进行临时设施的搭建，包括施工安全通道、水电管线、排水管沟，现场“五有”等设施的搭建工作。（3）在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。（4）施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产等方面上岗交底工作。（5）认真做好安全技术交底和填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程隐蔽签证手续并提交有关部门人员签字确认。（6）在施工过程中。协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种机械的配合工作。（7）抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作和安全文明管理工作，及时组织材料进场与退场工作，注意材料堆放整齐。质量员职责（1）在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。（2）严格按照施工组织设计申规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。（3）在施工过程中，依据现行建筑工程施工质量验收规范，对分部分项及单位工程进行质量验收，认真填写质量验收记录表，督促检查施工队做好自检、互检工作，做好项目部专检工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。（4）参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。（5）监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整政要求。（6）在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，提出整改措施意见，并监督整改。（7）负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量、级配、耗用材料的监督送检工作。（8）每星期组织有关人员召开关于工程质量的会议，对工程施工中存在的质量问题及时提出意见并督促整改。材料员职责（1）做好材料进场、调拔、调出手续和竣工验收后的物资清理利用、回收和对剩余材料的保存处理工作。（2）做好材料进场验收工作，填写收料记录，发现短缺及时索赔。（3）做好材料部门供料管理。（4）做好与文明施工的材料堆放管理工作。各类材料分类、分规格堆放，并做好防水、防潮等保护措施。（5）严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符。（6）监督施工队伍做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划，经审批后送有关单位。（7）督促供应商对所有进场材料提供产品合格证、检验报告和数量清单（8）对违反施工文明的人员及材料乱堆、乱放人员进行处罚。每次处罚1000元。罚款2天内交到项目部，逾期不交，按每天10%滞纳金收取。对多次违反并劝说无效的人员，进行10000元以上的罚款。

第四篇：项目部岗位职责项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。施工员岗位职责一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作安全员岗位职责一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。四、处理一般性的安全事故。五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。一人安全、全家幸福质量检查员岗位职责一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。六、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。七、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。以质量求生存、以效益求发展。成本核算员岗位职责一、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。二、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。三、参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。四、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。五、做出每个项目部施工图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。六、做出每个项目部和成本核算。分：基础、主体、内外装饰装修三大块核算。七、审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。八、工程竣工后做工程决算和成本核算。一丝不苟兢兢业业实事求是认认真真现场电工岗位职责1、按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。2、按照计划方案，做好：施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的安全用电保护及线路。3、树立安全第一的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的用电安全。4、定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工和施工正常进行。5、除工程需要外，工地及生活办公区严禁使用电炉，如有发现没收其用电设备并处于200元以上罚款。6、严禁私拉电线，如有发现处100元以上罚款并没收线路及用电设备。7、维修、保奍施工现场机械设备。8、配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全施用工作。材料员岗位职责一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。七、必须服从项目经理的安排，对提供的材料必须及时要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件（检验检测报告和合格证书），配合好各施工班组及保管员的工作。八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。兢兢业业一丝不苟仓管员岗位职责一、配合材料员做好各种材料和收方计量工作。二、收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据。三、开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验；五、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。六、严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。八、对不合格的及数量不足的材料有权拒收。九、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。十、认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。十一、对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据，给予所收料款100%的处罚，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。十二、积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。

第五篇：项目部岗位职责总工程师岗位职责一、在项目经理的领导下，负责技术、生产经营、质量安全工作。二、建立项目质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。三、负责主持项目的技术管理工作，审批、编制施工组织设计及相关技术性文件。四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量目标的实现。主导、审核各分部、单位工程的质量控制措施。五、审核、批准专业分包环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。六、主持和负责招投标工作、研究招投技巧，合同管理、合同交底、合同履约，中间计量，施工预算、变更、签证、索赔工作、工程竣工结算。七、搞好项目成本管理，锁定成本，落实责任，制定目标，明确奖罚，项目成本包括项目预算成本、责任成本、计划成本、实际成本。八、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。九、编制、审核项目技术质量、生产经营项目规划，协助项目经理制定、实施工作目标。办公室岗位职责一、负责办公室全部日常工作，及时与有关领导及各部门协调工作，完成上级部门和领导交办的事宜，当好领导参谋。二、综合各单位和部门情况，及时转达给有关领导，以便领导决策与管理；三、负责具体实施本企业选聘、录用员工工作。负责抓好项目部人事档案管理工作。四、负责起草项目部管理人员及职工、各班组考核方案，并组织实施。五、抓好文件的起草、印发、归档的审核工作，搞好来文，发文登记。六、主抓项目部的福利事务，办公用品的审批工作，对外接待工作。七、抓好人事、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等项工作；抓好有关会议筹备，会议所需的材料、用品等项工作。八、做好项目的有关会议及会议所需的材料、用品、用车等准备工作。九、负责对外联络报批手续工作，人员证件办理、项目接待服务工作。财务部职责一、按照国家会计制度的规定记账、复账、报账，做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。二、按照经济核算原则，定期检查，分析项目财务，成本和利润的执行情况。挖掘增收节支潜力。考核资金使用效果。及时向项目经理提出合理化建设。三、妥善保管会计凭证、会计账薄、会计报表和其它会计资料。四、依据《会计法》及公司的有关管理办法，对项目部各分项分部进行全面核算、控制、监督和分析。五、掌握各种经济合同、费用支出、资金筹措和资金的分布，以便在各种经济业务支出与收入审批时有据可查。六、掌握各工程的概算、预算，实行会计监督，参与预算管理，合理调配资金流量，原则集中管理、以收定支、收支两条线、有偿使用。七、组织协调财务与其他部门，特别是相关业务主管部门的关系。八、财务账的记录与年终财务决算的编制、汇总上报等工作。九、资金支付顺序：各类税金及附加费；职工工资及各类社会保险、公积金；项目现场经费开支；归还各类带息负债；分包劳务费；分包工程款、材料款及租赁费；其他支出。出纳员职责一、认真执行现金管理制度，严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。二、建立建全现金出纳各种制度，严格审核现金收付凭证。三、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经项目经理签字后，方可生效。四、积极配合银行、建设单位做好对账、报账工作，并配合会计做好各种账务处理。五、定期主动受会计对库存、银行对账单的检查。六、执行公司财务管理制度，对手续不全的原始凭证，不予以报销。七、负责项目部一切现金收支，与银行结算业务，做到现金与库存日清月结，字迹清晰，数字准确。技术部岗位职责一、真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。二、发放文件有效版本，收回失效作废技术文件。收集整理技术文件及修改意见。三、参加图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见，提供设计单位研究解决。四、参加编制重要工程的施工组织设计，对新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时，贯彻降低成本保证质量的措施,并执行环境、职业健康安全一体化管理方针、目标，并督导其有效运行。五、严格执行《建筑工程强制性标准》房屋建筑等相新标准新规范的使用。六、具体负责工程发包中签订有关合同，协议事宜审核，制定经济方面的各方案，计划。七、办理中间计量审批及办理工程进度款，审定各建设项目的设计变更、签证、工程预、结算工作。八、做好各专业经济方面协调工作，把好经济支出关，合理分配资金使用，提高经济效益。九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。预算员岗位职责为了贯彻落实质量、环境、职业健康安全目标，特制定本岗位职责：一、研究工程合同规定的有关项目，熟悉施工图纸和招投标清单内容，核对施工图和清单偏差、编制好偏差量预算，及时办理工程设计、签证增加项目。二、据预算定额、招投标文件、施工进度计划及建安经济规章、技术措施，编好施工图预算，工程竣工结算。三、认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。四、收集整理好竣工资料，编制施工决算。负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列出明细项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。五、编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。六、全心投入工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密，调研市场建筑材料、人工、机械费波动行情，把握好投标报价。七、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办业务工作。参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。项目经理岗位职责一、受法定代表人委托行使项目施工的经营管理权，负责项目经理部全面工作。二、贯彻执行国家的法律法规和上级的指示决议。三、对工程项目实施管理策划、批准施工方案、施工合同和大额资金的审批使用。四、科学组织施工，确保项目管理目标的实施。五、合理组织资源配置、和谐、有序生产。六、履行合同义务，确保满足合同要求。执行经理岗位职责一、执行项目经理是最高管理者在工程项目上受项目经理委托，负责项目经理部各种执行工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程管理目标，承担项目质量、进度、安全责任。二、利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。三、接受公司、项目经理的领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，每旬提交材料消耗、人工、机械报告，严格执行计划成本、实际成本对比。四、优化管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况，奖罚安全管理工作的优劣者，实现安全无事故。六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与建设单位、指挥部、监理部门的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。七、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件、消除施工中的一切不安全因素。九、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。技术员岗位职责一、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。二、负责技术工作，对施工图建筑、结构及配套安装工程和使用功能作全面的了解，存在问题在参加图纸会审中解决，施工组织设方案的制定。三、指导各专业班组按图纸要求或设计要求，严格按照施工规范进行施工。四、协助工程师解决生产施工中遇到的各类问题。配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。五、按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。六、对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按国家统一要求，报请质检站进行验收。七、工程竣工前将所有内业资料竣工图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门及城建档案馆。八、定期对施工人员住所进行卫生、安全检查，对不符和安全卫生条件的要坚决予以纠正。九、在编制施工组织设计中，要有针对行地编制栋号卫生、环保安全等方面地技术保障措施。十、对施工承包合同相关内容向项目部各班组进行交底。施工员岗位职责一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸、相关图集和设计要求。三、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止，对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的维修、入库。九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。十、关注天气预报做好冬季、雨季、夏天、暴晒等特殊天气对工程的影响，做好相应的预防措施。质检员岗位职责一、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。二、负责工程的质量监督和检查验收工作。三、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表和监理公司共同检查、验收并做好记录，对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收，发现问题及时处理，严格控制工程质量。四、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会议记录。五、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。六、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。七、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。八、协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。九、对防渗漏工程分项部位跟踪检查，不合格项采取零容忍，而且还要做防渗漏试验24小时，重要部位做到48小时防漏试验。安全员岗位职责一、安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在业务上向公司负责。二、贯彻安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。三、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。四、制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。五、整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。六、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。七、承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目奖罚意见。八、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。资料员岗位职责1、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。3、规范工程项目施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。4、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。5、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。6、测量仪器、机械设备等各种原始资料的整理。7、施工过程中，各种检查资料的整理，施工各阶段验收资料的整理；8、原材料、构件进场数量统计，质量合格证收集，砼、砂浆试块制作、养护、及其他原材料的送检。9、协助现