班组长竞聘书

竞聘班组长演讲稿各位领导、各位同事：大家好！今日我怀着无比感动的心情，来竞聘一采队班组长一职。首先我为我能够工作在xx煤矿的大家庭里感到格外荣幸,同时要感谢矿委领导赐予我们这次熬炼和提高自己的机会。此次竞聘,我主要是为了响应制度改革的召唤，乐观实现自己的人生价值，为阳城的进展奉献自己的力量和热忱。我认为,竞聘一采队班组长，我有如下四个方面优势：一、较为丰富的管理工作阅历.来竞聘之前，我在一采队工作，担当经采队骨干，把握了基本的管理学问和阅历,得到了大家的信任和好评。二、良好的思想政治素养。良好的思想政治素养和职业道德，是指导我们工作的动力和指南。作为一名管理人员,工作中，我尽心尽力，尽职尽责,准时将发觉的问题乐观主动地与上级领导沟通，确保采面平安生产。自去年以来，共发觉一般问题24次，未发生一起平安事故。三、勤奋好学、持之以恒.靠着不懈努力,2011年底我考取了班组长资格证书并在2012年5月份去的煤矿中级资格证书。四、以身作则,树我站良好形象。我在工作中与职工打成一片,不粗口白话,视矿工为兄弟，经常与职工做思想工作。俗话说：“没有落后的员工，只有落后的领导。”班组是企业最小的细胞，班长也是企业最小的“领导"。班组长是班组的代言人.一个班组没有一个好班长，就形成不了团结、和谐的战斗集体;上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行;在工作、生活中的疑难问题就无人去解决。班长是班组建设的组织者。要带出一支有抱负、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，就要靠班长来组织实施。针对当前班组管理存在的问题和不足，要实现由过去的“被动型、滞后型、听从型、应付型、冲突型"向“平安型、学习型、创新型、效益型、和谐型”的转变，我认为要从以下几个方面下功夫：一、加强班组文化建设，打造巾帼文明示范岗。首先，深化开展“百日平安无事故”活动.其次，以“提高岗位技能、礼貌用语”为口号，争当岗位技术能手。最终，以“创建标准化工程”为主线，把班组力气分散起来，把队伍素养强化起来，把单位形象树立起来，把班长职能、作用发挥起来。二、班组长要发挥好组织协调作用。任何工作都需要班长与班员周密协调、亲密协作，才能凝心聚力、整体推动。因而班组长必需具备良好的组织协调力量，该管的事情要切实负起责任，该准时处理的事情决不拖延，该本班组管的事情决不拖泥带水。三、班组长要技术全面，业务精通，并能以身作则。班组长应擅长学习,不断提高.小事不让领导操劳，大事做好领导助手。要做到“一专多能”，在管理上敢说敢管敢当，在业务上又很精通.这样才能发挥班长的表率作用和做好领头人。四、班组长要勤沟通、多沟通，作风民主，善待每一名班组成员，营造和谐气氛。做为一名班长，只有通过沟通才能了解班员更多真实的想法，多去关注、关怀他们的困难。用实际行动关爱班组成员，不仅要关怀班员的工作，更要关怀她们的生活。要让班员感受到班长的作用，就是要让班员生疏你，感受到你的存在，感受到你作为一名班长在为她们解决困难。这样，班长的作用才能发挥出来，班员有什么困难也会想到你.当然，在班组管理过程中，时不时也会发生一些冲突，这时需要班长用公正、公正和真诚的态度去沟通、沟通，最终化解冲突,拉近班长与班员的距离。五、班组长要严要求、抓管理，班组定制度要务实管用.俗话说，没有法规，不成方圆。一个班组没有规章制度,就没有约束机制,就形成不了班组文化。要建立一套科学、完善、与时俱进的职能、岗位职责分工、工作流程以及班组工作标准和奖罚制度。同时，要确保制度和标准是规范的，实施过程是可行的,班组成员是认可的。只有这样，才能保证整个管理制度体系运作规范。六、班组长要严格执行规章制度。在班组长日常管理中，首先要严格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。七、班组长要擅长总结阅历教训。不反思工作中的疏漏，就不能创新进展.不总结教训，就不能进展前进.无论这次竞聘的结果如何，我都将坦然面对,扬长补短，全面履行好岗位职责,决不辜负领导的信任和姐妹们的厚爱！以上是我的竞聘报告,敬请各位领导、同事批判挂念！竞聘人：xxx2013年9月3日篇二：班组长竞聘书敬的各位领导：首先，感谢各位领导对我的信任和支持，赐予我这次呈现自我的舞台和施展才华的机会！我格外兴奋与我的同仁们一起呈现自己的才华,证明自己的力量并阐述自己的观点。我将珍惜这次熬炼和提高的机会.每一次工作变化，对我人生阅历的增长和力量的培育都是一次难得的机遇。我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性,我越是能够从中学到新学问，开拓新视野，挖掘新潜力。挑战与机遇同在，压力与动力并存，我这次参与竞聘选拨，目的就是在于熬炼自己，并猎取多方面实践阅历,从而提高自身的综合素养.下面我简洁介绍一下我的个人经受，我叫刘文贵,毕业于兰州石化职业技术学院，于2007年参与工作，参与了制氢装置的建设与开工，，在建设与开工过程中我不断地学习，向师傅、同事们请教,在厂领导的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领导们的殷切期望。三年来,我勤勤恳恳，不断进取,在思想上和工作力量上都有了很大的进步.从一个外操已成长为一名合格的转化内操,在班里我担当过设备员，现在已有转化外操，产汽内操、转化内操三个岗位，并在2009被评为公司级优秀员工。现在是我醇酮厂制氢环己烷装置工艺二班转化主操。正是由于有了三年的认真学习和工作积累的阅历，我今日是布满信念竞聘副班长本人这次参与氢环己烷装置工艺二班副班长这一职务。我认为自己基本上具备担当这一重要职务的政治素养、个人品质和工作才能，我有信念和决心将工艺二班的各项工作做的更好。在谈到本人竞聘这一职务之前，我先谈谈自己竞聘这一职务的劣势.从工作的性质、内容和职能来讲;来到我厂后始终在制氢装置工作,所以对环己烷而言,我只在理论上有肯定的的学习，而实际工作上存在肯定的差距。这是本人参与此次竞聘的主要劣势。但我始终在努力学习环己烷。接下来我将从几个方面谈谈自己参与此次竞聘的优势和自己的工作设想。第一、我组织纪律性强,爱岗敬业，能吃苦耐劳,工作认真负责，任劳任怨。我有不怕苦不怕累的精神，认真执行厂里的工作支配，并帮忙班长带领全体班员按时按质按量地完成工作任务。其次、自己能够虚心好学，乐观要求上进。我宠爱读书看报,思想比较活跃，爱好广泛，接受新事物比较快，爱思考、爱出点子,工作中能够充分发挥自己主观能动性.身体健康，朝气蓬勃,敬业精神强，能够全身心地投入到自己所宠爱的工作当中去。我办事认真，做人正派,团结同志,对同志比较恳切,同志之间相容性比较好。与同事之间有较好的亲合力，从而具有良好的协调力量。肯定能协作班长干好班里的事务.第三,我曾在班里始终当设备员。在设备的维护保养和设备操作人员的管理上，我有较好的管理学问和三年的工作阅历.我受过各方面培训和三年的实践，有着较为丰富的分析和处理故障的力量.当然，我的劣势优势亦是自我剖析,重要的还是是各位评委的了解和认同.假如我这次有幸竞聘成功，我将笨鸟先飞，不负众望，不辱使命.工作中,我将做到：第一、摆正自己的位置，在工作中我将敬重厂领导，维护班长的威信，多请示汇报,辩证的看待自己的特长和短处、扬长避短,团结协作地与其他班长一起,配和班长及全部班员把我班建设成为一个规范化、制度化、科学化、和谐的良好工作环境和内部氛围,适应形势进展,符合我们醇酮厂平安生产的需要。其次、加强学习,提高素养。一方面加强政治理论学习，不断提高自己的觉悟和修养。另一方面加强专业学问、操作水平和科学技术的学习,紧紧跟随时代步伐，随时保持对学问的更新，尤其是对制氢和环己烷的学问学习。不断充实完善自己，使自己更能够胜任本职工作.更加能够对自己所担当的那份责任和义务负责.第三、扎实工作，努力上进。埋头苦干,扎实工作，更需要在副班长职务工作中热忱细致、急躁周到，在工作实践中不断摸索新的阅历、探究新的路子。人生的价值不在于索取，而在于奉献.在工作中我将充分发挥了一个优秀员工的先锋模范作用，管理学上说班组是企业的细胞，我愿做好我班这个细胞的细胞核，与我班全体班员一起把二班建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的企业生产组织细胞。从某种意义上讲，参与竞聘本身就意味着一种成功。今日，能在这儿呈现自己，也已经是我的成功.由于我努力过、奋斗过。由于我享受过这个过程。所以不论这次是否能够竞聘成功,都对我本人是一个综合锻练，既使我没有竞聘成功，我也决心一如既住地在任何工作岗位上做好自己的本职工作!凭心而论，我参与竞聘副班长这一职务，我一无成果，二无资格，优势更无从谈起。若我当选,我会认真协作班长工作,我将于公正之心对待每一位工友，对大家在工作中遇到的困难赐予最大力量的挂念，让我们在工作中共同发觉问题、共同思考问题、共同解决问题，让我们大家在工作中更舒适，更顺心，而对于大家在工作存在不恰当的行为和不适当的做法,也赐予适当的订正，让我们这个团队能高效、保质保量的完成工作生产任务.连接好砂芯到浇铸.以及和各部门之间的合作，乐观协作个方面的力气,全面提升公司的品质，遵守公司的制度,制造公司的利益，维护公司的形象，增加公司的荣誉，尽到我应有的力气和职责。此致敬礼竞聘人：刘文贵2010—6—21篇三：班组长竞聘演讲稿班组长竞聘稿敬重的各位领导、同事们：大家好!首先要感谢领导给我们供应了这样一个呈现自我的机会。我竞聘的岗位是＊＊车间电气专业技术员.下面，我先就个人的基本状况做一个简要介绍：我叫**＊，中共党员，2005年7月毕业于辽宁工程技术高校电气工程及其自动化专业，同年8月进入＊**筹建处工作.2005年8月至12月,在＊*＊*厂实习；2006年1月至5月，在****厂实习；2006年6月进入**＊*厂参与301总变投运前期的预备工作,后进入电气运行班担当主操一职，2008年6月进入运行试验班，2009年5月至今担当运行试验班班长.下面说一下我此次竞聘的优势1、有丰富的工作阅历自参与工作以来,我先后在电气运行、试验岗位工作，对高压设备、倒闸操作、二次回路、继电爱护有较深了解.参与了变电所的投运、检修、维护，试验等工作.在担当班长期间，整理了高压设备倒闸操作票，规范了班组操作流程，完善了班组台帐，对电气设备的运行和平安管理工作具有扎实的理论功底与实践基础。2、具有肯定的管理力量和组织协调力量在担当发变电运行班班长期间，加强了对班组的平安管理和运行操作规范化管理，提高了班组的平安意识、削减了操作过程中的担忧全行为，平安、牢靠的完成了厂、车间支配的各项工作.顺当的组织、完成了每年的春检和大检修工作.在日常工作中，对上级能够反映班组员工的意见、建议，对下级能够精确     厂、传达车间要求、规定，落实厂、车间的各项制度，能从方方面面想细做细，关怀班组员工,挂念大家解决实际问题，做到经常交心、谈心，促进员工更好的兴奋精神，全身心投入工作；能够很好的协调班组成员之间的关系,使班组始终洋溢着团结、向上的工作氛围,所在班组于09、10、11年分别获得了＊*厂“优胜班组”，公司“巾帼女英岗”**厂“优秀班组”的荣誉称号，09年，我本人也获得了优秀班组长的称号。3、有扎实的电气专业理论基础。尽管在高校期间我的专业就是电气工程及其自动化，但是我深知学问是始终进步的，学习也不能停滞。工作以来，我始终不忘连续学习,不断完善自己提高自己，并能把学到的东西机敏运用于日常管理工作之中,不断提高自己的理论与实践阅历,不断提高自己的管理水平和专业水平，真正做到学用结合。对于如何担当电气技术一职，我有以下几点生疏:1、要认真学习，努力钻研业务，尽快进入角色加强业务学习，拓宽学习面，不断提高自己的业务技能，虚心向领导、有工作阅历的同志学习，提高工作的精确     性，削减盲目性.2、协作车间领导做好车间的基础工作首先查阅各类规程、图纸，建立健全电气操作的各项规程，使电气参数调整有据可依,电气操作有理可循。其次完善高压系统的爱护,将存在缺陷或未合理利用的爱护尽快整改，充分发挥继电爱护的作用。其次，加强对电气设备的维护及临时用电的管理；最终在日常工作中，要结合我厂创建“标杆工厂”的活动,紧抓落实，认真排查，针对现场存在的低标准现象和隐患准时进行整改；持续开展“完好岗位”建设，不断夯实电气管理基础.认真贯彻车间工作的总体思路，深化现场,关注生产，依据生产需要准时实行措施，主动寻求对策,有效提高车间的工作效率和工作质量.3、做好培训工作作为车间技术员,肯定要协作车间领导搞好培训工作。首先培训内容要以员工的需求为主，员工缺什么，我们就教什么;其次制定合理的培训方案，并落到实处，车间要定期检查方案的实施状况；第三要保证培训形式的多样化，例如到现场培训，结合实际讲解;例如充分调动员工乐观性，广泛开展老带新、传帮带。最重要的就是经常深化班组，与员工探讨我厂最近、最新的技术问题,渐渐在班组形成良好的学习、争辩氛围，引导大家自学。而且要把握培训工作的全面性，不把培训工作仅仅当做是专业方面的培训,还要加强员工思想方面的教育，通过组织和带动员工学习四周的先进人物、先进事迹，准时传达厂、车间的进展方向，与员工探讨个人进展空间等等，不断提高员工的工作乐观性.3、帮忙做好班组建设工作班组建设是班组对外的一个窗口，也是向厂、公司呈现我们的一个平台。我认为，做好班组建设，首先要与班长沟通，结合班组特色亮出我们的目标、我们的口号。一个洪亮的口号，一个明确的目标就是班组的灵魂；其次要做到班组建设台账规范化，通过广泛征求班组意见，统一班组建设的格式，依据班组特点做出与众不同的亮点,凸显班组的共性，使班组建设与生产紧密结合，相互推动。4、协作车间领导做好电气平安工作作为一名技术员，要指导、检查班组票证办理及实施状况,对存在的问题要准时赐予指导，同时深化现场，对现场存在的隐患和担忧全因素要准时发觉、整改。加强员工的平安教育,提高员工的平安意识.敬重的各位领导、同事们,我自信我能够干好技术员这个岗位，请大家支持我、信任我，假如组织认为我能够胜任，我将不辜负组织和领导对我的信任.无论竞聘是否成功,我都会一如既往的做好我的本职工作，我照旧会通过虚心学习，努力完善自己,力求最好,做一名优秀**＊人.我的演讲结束，感谢大家。篇四：车间班长的竞聘书车间班长的竞聘书敬重的领导、评委、同志们：大家好！今日，我很兴奋能够参与这次竞选.首先让我对参与竟聘会的领导、评委、同志们表示诚意的感谢!感谢组织赐予我呈现自我的舞台和施展才华的机会！中层干部实行公正、公正、公开地竞争上岗,这是我公司深化人事制度改革的一项重大举措。我不但拥护支持，更是乐观参与。我将珍惜这次提高自己、熬炼自己的机会英勇地走上台来,接受大家的考验。我叫＃＃＃#＃，现年28岁，1996年毕业于独山子技校,当年安排到我公司从事锅炉运行工作。我的主要任务是维护我电厂锅炉的平安正常运行,为汽机供应合格的过热蒸汽，给予我公司乙烯及炼油所需蒸汽的需求。在工作中我爱岗敬业，遵纪守法，遵守总公司和分公司的各项规章制度,发扬仆人翁精神，严守职业道德，团结群众，不弄虚作假，确保蒸汽品质的合格牢靠。我所竞聘的职位是:锅炉车间运行班长一职。假如我能在此次竞争中脱颖而出走上领导岗位，我肯定不负众望，在领导和同志们的支持下,努力学习，开拓进取,解放思想,大胆创新，紧紧围绕总公司的中心工作,不断提高我车间的产品品质，为石油事业的进展做出乐观贡献.因此我打算从以下几个方面来开展工作：一、加强蒸汽品质管理做好蒸汽品质把握工作1、蒸汽品质的把握放于首位.电力是工业生命的源泉,蒸汽是产生电力及化学反映的动力之源，蒸汽的好坏关系到我公司正常生产的首要，严把蒸汽品质关，保证蒸汽参数稳定、准确、牢靠，让整个公司生产正常运行。因此，坚持质量第一的方针。当任务数量与检验质量发生冲突时,坚持质量第一。2、协作车间压红线制度，保证设备平安运行及较高锅炉热效率。虽然蒸汽品质是我们把握的根本目标，但是设备的平安运行也是格外重要的,我们在正常的生产中要不断的学习并总结阅历，在保证产品质量合格的基础上，保证锅炉的经济性运行，例如:提高锅炉热效率、提高员工环保意识等,由于只有效益才有收入。3、对锅炉运行事故的推断、分析、解决具有肯定的阅历。当突发事故时能够快速的到达现场进行推断分析,依据现场状况推断应准时进行处理，快速精确     推断，指导班组人员快速处理。严格依据《锅炉车间新版规程》的要求进行事故处理，不断对事故现象积累和体会.如锅炉“三管”泄漏、制粉系统事故等等二、加强理论学习，提高业务技术水平随着大进展工程的不断建设，技术人员的不断调出,我车间人员资源也紧跟不断紧缺,所以说提高员工素养及技术水平,提高个人劳动力，在如今因该是首当其冲的一个问题.而抓紧新分员工的职教工作，对予我车间人员资源的不断紧急的局面，尽快使新分员工顺当快速的成长，作为缓解人员问题是一可行方法，并应准时重视。在日常的生活中，准时了解他们的生活动向及学习进度，不断摸索快速提高培训质量的方法.对于人员培训方面我有如下几个方面的观点：1、3＃－－5＃炉dcs的改造问题由于现今我车间有大部分还是年长职工，对于计算机的把握不是太为了解，面临当前自动化的不断改进，适应新事物是他们的当务之急,所以现在应当利用1＃2#炉的现有资源，进行换岗学习，跳高职工学习观念做到自主反复学习，提高员工自身劳动力量。2、尽快让2005年新分员工走进内操岗位。作为理论基础比较强的新分员工，接受力量及学习速度都较为强劲.不但可以改进班组的文化气息,还可以该我们内操团体带来新颖血液,所以这个也应当放在重要的部位。我认为应当选取个别责任心较强,办事力量强的作为重点支配有较强阅历的主操监护培育。3、对2006年新分员工的培训工作提早方案，选定培训师父，手把手教会，并列入考核项目。4、做好6＃炉人员培训方案。首先对其主要对象进行理论学问培训,在允许状况下到现场进行实际学习，协作车间的培训方案，将培训责任落实到个人,对学习好的抽出进行学习心得沟通，对学习优秀人员抽出可组成班组培训班,协作班组培训工作，起到一个带头作用，以提高员工学习乐