建筑企业安全管理信息系统的开发现状

第PAGE20第20页设计总说明过市场配置资源,促进现代化，还有利于国际竞争。借鉴国外先进阅历,从利用信息技术提高中国建筑企业平安管理水平入手,探究中国建筑企业平安管理信息系统的争辩和开发工作,以期实现建筑企业在平安管亡事故发生。有鉴于此,利用网络技术,通过计算机作为帮助工具，争辩开发一套适用于息系统,是当务之急.关键词：建筑企业,平安管理,企业管理，信息系统开发名目设计总说明 1前言 2建筑企业SMIS的开发 2系统开发的必要性 22。2系统开发的模式 4国内外建筑业SMIS开发的现状 4建筑业SMIS的功能应用 54。1系统功能模块 5系统基本功能 64。1.2系统项目平安管理功能 74.2系统功能应用 94。2。1帮助管理 94.2。2帮助决策 10建筑业SMIS开发中存在的问题 11结束语 13参考文献 13建筑企业平安管理信息系统的开发觉状前言管理信息系统（ManagementInformationSystem，MIS）的开发和争辩MIS的,能进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用,支持企业高层决策、其主要任务是最大限度地利用应管理人员，以便进行正确的决策，不断提高企业的管理水平以提高社会、经济效益。实现建筑平安管理标准化、规范化和制度化已经成为建筑业进展的必定要求和建筑企业平安管理信息系统的目标。一套融合先进管理思想和管理模式的平安管理信息系统,能够挂念企业建立现代平安生产管理制度,把平安生产工作纳入标准化、规范化、制度化的轨道,提高企业综合竞争力。SMIS系统开发的必要性目前,中国建筑业仍旧是劳务密集型行业，尽管自身技术含量不断提高,仍旧息化必需基于建筑企业信息化，它对提高产业竞争力和国家经济实力发挥着重要作用，既有利于社会分工和协作的进一步进展,促进生产社会化,又有利于通削减，但是,依据近十年来的统计显示,中国建筑业总的死亡人数为15577人，平均每年死亡1416随着我国经济建设的进展,基本建设规模不断扩大,建筑业队伍也随之迅猛增加,用信息技术提升产业素养已经势在必行。目前，建筑平安管理信息系统建势必会促进建筑业的健康进展。中国平安生产管理体制是“企业负责、行业管业平安管理水平入手,探究中国建筑企业平安管理信息系统的争辩和开发工作，以期实现建筑企业在平安管理、监督、检查、培训、事故预防、劳动爱护等方面的信息化,有效把握施工伤亡事故发生。于2002理体系的主要要素融合在不同的功能模块中，主要包括平安生产方针、特种设作业管理制度、应急预案与响应、检查订正记录、事故统计分析、工作标准化管理、劳动防护用品管理、重大事故隐患管理等功能[2].建筑行业的平安管理可借鉴该软件的设计思想。国外，建筑平安管理信息化程度较高，早在上个世纪80年月，美国IntelliCorp公司、PowerUP公司均推出过施工平安管理专家系统。而如今，网络化、集成化是进展的趋势。RichardCoble提出了项目进度方案与平安管理相结合的理论，描述了如何使用软件实现两者的结合，并ructionInspectionGuide和SafetyCPM/NETWorks是文中提到的两个较成熟的软件，它们把平安规程、平安措施等内容同具体的施工活动联系起来，功能集中,供应的平安资料较完善,比较适合于平安教育培训,但不适合作为管理信息系统.有鉴于此，利用网络技术,通过计算机作为帮助工具,争辩开发一套适用于息系统，是当务之急.系统开发的模式目前国内主要有直接引进模式、自主开发模式、托付开发模式和联合开发但绝大多数是直接购买软件公司开发的管理软件。建筑企业主要利用Delphi7SQLServer2000开发的基于C／S模式的建筑施工管理系统.该系统程进度状况以及施工平安状况等信息，以利于现场施工规范化管理。国内外建筑业SMIS开发的现状我国的很多建筑企业、监理公司等在工程管理中都不同程度地运用计算机加工、传递等工作，实现信息的系统管理和维护。借助于计算机和网络通讯技术,实现信息的共享和精确     准时的传递，从而加强对工程项目的把握。国外的项目管理软件由于开发应用早,有不少成熟的应用软件,如美国的PrimaveraSyste.公司开发的PrimaveraProjectPlaner项目管理软件，微软公司开发Project2000等.国外的项目管理软件比较侧重于投资和进度把握,用外的差异甚大，原版引进国外软件不能满足项目管理的需要，应当侧重于自主开发项目管理软件。随着项目管理体制在我国的实施及项目管理信息化在我国的推行，国内的软件公司也推出了很多项目管理集成软件系统。如新中大软件公司推出的项目管理软件系统，梦龙智能化项目管理软件PERT、大连同洲电脑公司的工程项目管理集成系统等。这些项目管理软件各有其特点，大多包含项目费用把握的内不能适用国内项目管理的实践;项目管理的简单性和共性化,使通用的项目管理软件不能适用共性化项目管理的要求；起步较晚，使软件在实际应用中或多或少存在一些问题。集成模式已从单机模式进展成Client/Server,Browser/Server体系结构.这极的工程实践中,利用WEBB/S体系结构的网络平台已成为一种有效的解决方案。在国外的大型工程项目实践中已有不少成功的实例，如在连接英格兰与苏格兰主干线的M6/M74汽车高速大路项目上，项目总包利用基于LotusNotes的项目管理信息系统来帮助管理，取得了格外明显的效果。相比之下,利用网络技术对工程项目进行管理和把握在国内的应用和争辩都比较少，国内的部分软件供应商也尝试提出一些工程项目网络化解决方案，如北京梦龙科技有限公司的MR2000Web技术建立基于Intranet的建筑企业施工项目管理信息系统已成为建筑施工企业进一步进展的必定趋势。SMIS4。1时应具备管理基本功能和项目平安管理功能。4。1。1实时工作状态、磨损和疲惫状况、施工人员工作状况、工程施工进度及施工特别状况报警信息。NumericalControlCAD/CAM一种形式.）技术,通过有线或无线的数据采集器，将工程机器及工程进展实现网络连接，实时、精确     、客观的采集施工现场的数据，并进行特别状况处理。/月报、材料使用状况表、品质日报表、施工进度报表、停工缘由统计表、成型条件监测报告、模具实际产量分时统计表、注塑周期明细表、作业员工效率统计表。在提高设备效率、施工改善、品质提升以及管理决策方面供应科学、丰富的工具。班、机修、加料工等参考。记录的实际参数指标进行定对比，适时收集统计混泥土、钢筋及各种材料质量状况，并可以按查询条件生成各类品质分析报表，可以联系相关状况进行缘由分析和品质改善。维护、施工、排配、系统管理供应基础信息。报告，实现设备自动保养提示和性能评估,并为生产排程供应依据。人员的薪资。（9）系统项目平安管理功能现代的建设项目施工生产活动是一项格外简单的系统工程,首先是人,此把握设备、检测工作等，同时,每个项目的功能、性质、规模、造价、工期不尽相同,要在固定地点建筑并克服自然因素的影响,将客观规律同有关法律法规组合在一起,形成一个简单的建设项目施工生产系统。监督检查技术文件平安技术措施方案监督检查技术文件平安技术措施方案预备工作管理策划施工实施竣工验收项平安管理组落实平安管总结平安管律、法规、公司规章制度织机构理制度理阅历目施工技术标准项目平安管理方案落实平安技术措施资料整理归纳图1项目平安管理流程如图2所示。内业资料管理系统内业资料管理系统资料库挂念系统文档管理系统建筑企业平安管理信息系统系统维护现场平安信息上传下载图2系统功能模块设置（1)内业资料管理系统内业资料是指施工现场各项平安管理行为后的记录体系。系统供应一套较统一的资料查询、统计、打印功能，这样的设计是模拟施工现场把资料分门别类整理到不同盒子里的做法：统一管理,分类归档。（2）文档管理系统以依据自己的习惯将各种文档分类,需要查阅的时候可随时调出文件。(3）资料库挂念系统更新,下发到各项目经理部.总部可以把一些优秀的文档作为范本放到资料库中，供项目参考。软件使用过程中,可随时调用挂念系统,供应分类扫瞄、全文搜寻等功能。（4）现场平安现场平安是系统中最为核心的功能模块,图3表示了该模块的功能分解.现工程信息项目危急源识别、评价、预控总控平安方案工程信息项目危急源识别、评价、预控总控平安方案现制定阶段平安方案场人员管理执行阶段平安方案结果反馈安机械管理全伤亡事故报告及处理防护用品管理平安检查

图3现场平安管理功能用、竣工验收全过程。4。2.1运营的把握，达到更好的方案、组织、协调、把握,从而能准时实现价值.方案管理。当前流行的方案管理软件有P3、PRO-JECT98、梦龙、同洲等。一般施工企业均拥有此类软件，但目前大多还停留在打字阶段，其强大功确定工程最优工期；②依据工期目标、资源配置、劳动定额等条件自动生成具体的施工优化的网络方案，用以指导施工；③依据工期、劳动定额等条件优化资源配置;④对施工进度进行动态把握.组织。①促使组织结构扁平化.随着企业的扩张，其管理层次和机构也在进展,结果是组织结构越来越臃肿，管理流程越来越简单,造成大量的冗员和官僚作风.而当今高速变化的市场，需要企业快速对市场做出反应，使决策者和执行者快速沟通,企业结构必需趋向扁平。若能充分利用信息技术手段，使管理人员的管效益，真正做到向管理要效益。②合作组织虚拟化.当前整个世界施工力量过剩，因此对于扩展的企业，更多的是实行专业化的协作方式，有任务时，合作干；无任务时，各奔前程。互联网为实现世界级虚拟合作成为现实。众所周知的INM公司,它已经大规模的精简了它的制造工厂，每年的产品主要依靠上千个合作制造商完成。而它就是依靠信息手段将它和合作制造商联系在一起，IBM的选购中心将其信息专线始终接源信息网、资金信息网、材料信息网等，使协调工作变得格外简洁、准时、合理，并可使现有资源得以充分利用，也将促进企业资源配置不断优化；二是施工界面多而工种间技术协调量大。通过建立网络化的平台，可使声音、文字、图像等沟通不受时空、组织的限制。把握。施工企业需把握的要素有：进度、质量、成本、平安、环保等。通过信息系统实现信息公开、程序透亮     、规范化运营，避开了人为的因素，可以准时发觉和解决的问题，提高了过程的动态、量化把握.4.2.2帮助决策标,对企业管理人员进行聘任，确定企业的经营组织等.物质源信息系统、生产信息系统、管理信息系统、行业技术信息系统、政策信息系统、行业进展方向争辩信息系统。以及多元化经营争辩信息系统等。决策最优解，供决策者使用，使决策方法代替传统的主要靠决策人的阅历进行决策查找并抓住进展机会SMIS由于管理信息系统在我国进展和应用的时间不长，信息技术的更新换代速业平安理念还很不完善，SMIS更是处于起步阶段，它的开发与应用必定存在很多问题。（１）人员学问结构不适应SMIS的要求目前，很多企业的管理人员还不适应这一要求,对管理信息系统知之甚少，对信息系统的重要性和紧迫性生疏不足，或者是虽然意识到了，但对如何领导、组织下属去进展信息系统了解不深.专业人员对系统的规划也难以做到全面、长远，对系统的开发和维护难以与业务处理及其变动保持全都。而操作人员和一般员工不生疏或不能很快生疏系统，对系统操作及由此带来的业务处理的变化不能规范执行。这些都已经成为信息系统进展的一个重要制约因素。在目前，应通过引进专业人员与培训管理和操作人员两条途径来解决,同时还要做好人力资源的长远规划。（２)开发管理信息系统的各因素未能很好地合作SMIS耗资巨大,历时相当长,需要企业的主要领导、管理者、使用者、，SMIS的开发才能顺当进行。但在实际开发SMISSMIS的开发。这样，由于开发者(一般是）对业务的独特性和变动性难以精确     把握，往往消灭应用程问题，只能靠企业的领导人亲自领导并参与，管理者、使用者、开发者等各方SMIS件。（３）对信息系统费用开支的误会人们经常忽视了一些重要的因素，或者说经常简洁产生误会。此类误会，一方面可能导致对信息系统开支的思想预备不足,产生投资顾虑或投资热忱下降;另一方面，还可能造成系统配套设备、人员培训工作不到位，制约了系统整体性分、全面的分析，在此基础上制定切实可行的开发目标，防止总体规划过大，过高.（４）分散开发，缺乏进行系统整体规划的系统分析分散开发是指各子系统自行开发或购买自己的硬件和应用软件，没有或缺乏整个系统的规划和分析。其造成的后果有两个：一是开发的各子系统在数据结构、存储方法、编码等方面都不统一、不规范，不利于子系统之间数据共享并造成数据冗余。二是由于事先没有对数据量及数据流量进行分析调查，使得硬件、网络与系统的需要不匹配，不能满足要求，难以真正发挥SMIS的作用，肯定要立足全局、长远，做好系统的整体规划的系统分析。（５）不少企业尚未打好企业全面管理的基础，缺乏SMIS能够有效发挥作用的基本保证由于企业本身没有建立符合大生产要求的制度和方法，企业基本的业务流程不规范,致使基本业务数据处理不精确     ,而企业内部各环节的业务没有实现实时监控，信息尚未在整个企业范围实现共享，因此很难实现资源规划和决策支持等高层次管理功能。只有输入牢靠的数