部门及中高阶主管位职掌

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生产工艺方案拟定；产品工艺规范、规程编制及输出；产品工艺图绘制及输出；工艺管理、工艺纪律管理；生产过程技术问题的整改；生产工艺、产品结构的革新、改进。2.2.5品管部A、直接上级：技术品质总监B、下属单位(岗位)：品质检验、品质管理C、部门本职：1、品质检验；2、品质管理；3、质量体系维护。D、职掌重点：品质管理系统的建立、实施、及维护；品质策划、管理、控制；品质统计、分析、改善；进料、制程、成品检验作业指导书的建立及实施；进料品质检验、品质管制；制程品质检验、品质管制；成品品质检验、品质管制；品管人员的教育、训练；检验、测量和试验设备的管理、控制；纠正与预防措施的控制。2.2.5.1品质检验A、直接上级部门：品管部B、下属单位(岗位)：检验员C、部门本职：1、品质检验；2、过程控制；3、不合格品控制；D、职掌重点：进料品质检验、管制；品质品质检验、管制；成品品质检验、管制；不合格品的控制工作；生产工艺、作业标准、检验规范执行的监督控制；过程问题的搜集、反馈及改善追踪；质量体系执行监督控制。2.2.5.1品质管理A、直接上级部门：品管部B、下属单位(岗位)：品质工程人员C、本职工作：1、品质管理；2、质量体系维护；D、职掌重点：质量体系的建立、实施及维护；品质策划、管理、控制；品质统计、分析、改善；检验作业指导书的建立及实施；品管人中的教育训练；检验、测量和试验设备的管理、控制；纠正与预防措施的控制；品质试验与工程分析。2.2.6生产计划部A、直接上级：副总经理B、下属单位：生管、采购、仓库、制造C、部门本职：1、生产计划控制；2、物料控制管理；3、物料采购发包；4、物料仓储管理；5、生产管理、产品制作；6、设备、工装管理与维护。D、职掌重点：生产管理系统的建立及运作；生产计划与调度、进度追踪与控制；生产统计、分析、产能负荷分析、生产效率的考核；物料需求计划编制；生产物耗的控制、管理；物料采购和委外发包管理；供应商、协力厂商开发管理；物供应进度管理；物料及产品的收发、贮存控制与管理；库存安全管理及仓库6S工作；2.2.6.1生管A、直接上级部门：生产计划部B、下属单位(岗位)：物料控制人员C、部门本职：公司具体生产运作的控制、管理D、职掌重点参与销售计划审核，协调产品交期；编制生产计划；各车间生产调度、进度追踪、控制；协调物料供应进度；生产统计、分析；产能负荷分析；生产效率考核。