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文档简介

Word———行政主管2022年度工作计划【行政主管XX年度工作方案】

通过对公司的整体了解和手头工作的熟识，以及与各部门各级人员的沟通，针对公司员工对企业进展熟悉不够，对5s管理理解的差异等思想不统一、不能解放思想干事业等问题，消退反正现在没有订单，新厂房还在建设，怎么做都无所谓等不听从大局和极端消极懈怠思想，方案以外树形象，内强素养为总工作目标，主要从企业文化建设和5s管理推动两个方面来着手工作。

一、企业文化建设方面。以规范化、标准化、制度化、常态化，使公司的价值观，管理文化，工作模式，植入公司每一位员工的心中。

把公司高层制定的企业价值观，放在公司醒目的位置。建立健全宣扬栏+工厂平面图或平安示意图。做成规范化，标准化。营造公司打造企业精神的决心和氛围。

统一思想。要求从管理层开头，每个人都能说出公司的价值观，管理文化，工作模式。周一早会，全部早会人员要背诵一遍公司的价值观。生产员工每天早上讲评完，开工前都要背诵一遍价值观。做成制度化。促成一种企业的行为文化。

3、做好穆斯管理即标签标示管理，人性化的温馨提示，小件物品(包括清洁工具)定位等。近期主要要完成车间警示标牌、一、二楼洗手间标示、提示语观感美化统一。从小搏大，从小理念的转变，带动思想的解放。做成常态化。

4、员工建设方面:a做成模式化的培训(主要是生产任务少的时候)。内容为：1、企业背景及公司简介，公司现在的进展状况及组织架构，公司的企业价值观的讲解。2、对将来公司的策略规划的展望。更加公司现阶段的实际状况，每月组织1到2次的新员工类似的培训。便于员工更好的忠于服务公司。b、以人为本，人文关怀。(视详细状况而定)1、每月组织员工的生日活动，或依据公司状况当月有员工生日的，公司可以发放一袋产品以表示关怀。2、夏天酷暑，在公司煮绿豆汤的基础上，可以每月选购部分凉茶，定时发给员工或部门高温岗位的员工。3、在生产任务重的时候，可以适当不失时机在公司内部组织一些小活动，发放一些小奖品，体现公司对员工的特殊关怀。总原则是，以人为本，方法是以最少的产出达到最大的效果。高调关怀，高调宣扬。

二、5s管理推动方面。

1、依据公司管理运营手册、检查操作规程严格根据规章制度的执行。做好常态化的工作。

2、在宣扬栏上做一栏关于5s的专栏，定期不定期对一些好的做法，不好的状况进行公告。

3、推动责任区划分，进一步明确各级责任区域。最终各部门有各部门的责任区域标示图。宣扬栏里有总的责任区域图。

4、各部门内部的5s工作，以辅导，跟进落实为主。

5、平安工作。一是平安工作检查。每天对厂区内外周边平安工作进行检查;每周对配门卫值班、通道、楼梯梯、宿舍用电进行检查;每月对基础设施，消防栓、灭火器、监控设施、办公设施、排水设施进行检查;节假(休息)日下下班时间后，对公司全部门窗关闭、班后断电检查;

6、环境卫生工作。凡是进入工厂区域第一眼能看到的

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