企业经营管理的九大法则

企业经营管理的九大法那么企业作为一个利益实体，与生俱来的本性就是追求利益的最大化，为此必须实现交易的最大化和风险的最小化，这可谓是企业经营之道中一个中心两个根本点。关于企业经营管理中的游戏规那么，笔者多年来通过企业经营管理实践的观察和思考，结合日常生懂、方便运用等特点。对此，本文将作简要阐述。在日常生活中也是如此，我们去到一个陌生的地方，只要向导带路就会很快到达目的地，省去盲目乱转而消耗的很多的时间、精力和金钱。在企业经营管理活动中，对陌生的行业、陌生的领域、陌生的工程、陌生的业务以及以企业开展中遇到从来没有解决过的难题，一味靠自己琢磨和寻思肯定不是最好的方法，影响时间效率不说，甚至会给企业的开展、目标和任务的完成造成严重影响。1020个好的向导，但是蒙牛之所以在短短几年就取得了突飞猛进的开出谋划策、指导引路。众所周知的“小肥羊”，在国内具有相当的知名度，而且在国内饮食连锁业排名第二(肯德基第一、麦当劳第三)，但是由于当初缺乏商标意识，没有对“小肥羊”的商标进行，等到清醒过来的时候，全国遍地都是“小肥羊”，谁都无法证明自己就是第一家，商标一度受阻，但在国内知名品牌专家和法律专家的帮助下，先通过国内著名商标的认证，再进行商标申请，这条路现在已经走通了。企业内部经营管理也如此，有许多的企业在创立初期如果向会计、律师、管理参谋咨询一下，对所从事的行业和产业作一番深入的了解，也就不会贸然投资，搞得血本无顺，民营企业也就不会出现在创业期就有40%的高死亡率。企业开展到一定的规模后，内部的决策系统、财务系统、业务管理、风险系统等如果都能经过专家的问诊和指导，想必也不会出现那么多的低级管理错误。另外在企业的经营管理活动中，对于任何工程和任务，都要选用最优秀的、最有能力的人、最有经验的人担任指挥或负责日常的经营管理工作，这样才能把风险降到最低。切忌让能力低的人领导能力高的人，尤其是不能让外行领导内行。让能力低的人领导能力高的人，能力高的人会本能地处处证明自己的能力，拼命干超越自己的能力事，当速度、规模、高度超过自己的承受能力的时候，除了失败没有更好的结果;外行领导内行，除了折腾内行，把内行搞烂、搞臭、搞死别无选择。这些都是对企业普遍存在的现象，也是导致风险迭出的根由。按照现代医学的研究，人体免疫系统共有三道防线：第一道防线是由皮肤和黏膜构成的，他们不仅能够阻挡病原体侵入人体，而且它们的分泌物(如乳酸、脂肪酸、胃酸和酶等)还有杀菌的作用。第二道防线是体液中的杀菌物质和吞噬细胞。这两道防线是人类在进化过程中逐渐建立起来的天然防御功能，特点是人人生来就有，不针对某一种特定的病原体，对多种病原体都有防御作用，因此叫体在出生以后逐渐建立起来的后天防御功能，特点是出生后才产生的，只针对某一特定的病原体或异物起作用，因而叫做特异性免疫人在进化过程对各种自然风险和社会风险都有本能地作出反不可确定的状态，为此企业就要通过生小病来防大病，通过局部的、少量的、渐进的方式先积累经验再进行推广或进行大规模投资。行业和产业如此、工程和业务如此、客户也是如此，经营管理也是如此，都需要经历由小到大、由点到面的试验式推广，这样才能把企业的经营风险和管理风险降到最低。“种牛痘”式接种的免疫试验，通过风险事件试验逐步积累经验，刺激企业对特定的风险生成免疫功能，是企业风险管理行之有效的方法和策略。信任产生责任，信托和授权自古有之，尤其是在军事活动中，子曰：凡用兵之法，将受命于君，合军聚合。泛地无舍，衢地合交，绝地无留，围地那么谋，死地那么战，途有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受”。将在外君名有所不受，可能是信托法那么或授权法那么的最早的出处了。信托作为一种法律制度却起源于英国。英国的信托制度又起源13间，其目的是为了躲避当时英国封建法律对土地等财产的移转和处分所加的限制和负担。当时的英国，宗教信仰十分普遍，教徒死后往往把土地等财产遗赠给教会，而当时的法律规定对教会不能征13为了摆脱该法的限制，土地所有人想出一个方法，即把土地委托给第三人使用并将经营土地的收益转交给教会。这种做法逐渐开展到对其他财产的委托。具体做法是：甲将自己的财产转移给乙，由乙为丙的利益持有该财产。通过这种方式，甲可以得到以下利益：逃避税负、将财产赠与或遗赠给依法不能受赠与或遗赠的人丙等，同时，他也承当了失去财产的风险，因为在当时，受托人作为该项财产法律上的所有人可以合法地将其据为己有。产生纠纷后，受益人的权利得不到法律的保护，英王亨利三世时衡平法院根据公16终形成了信托制度。而企业管事管理是的授权理论却产生很迟，上个世纪50～60年代，基于大公司面临的等级制度弊端和管理效率低下问题，才有人提出了这一管理思想。授权是指主管将职权或职责授给某位部属负担，并责令其负责管理性或事务性工作。市场竞争日趋剧烈，许多企业，特别是大公司，需要减少中间管理层次，简化办事程序，提高办事效率，以便满足客户的需要。授权那么是一门不可少的管理艺术，充分合理的授权能使管理者