中国建企海外发展缺什么

中国建企海外开展缺什么中国建企海外开展缺什么中国建企海外开展缺什么 中国建企海外开展缺什么中国建企"一头睡狮"自１９８５年以来，我国对外承包工程业务以年均递增２５％的速度实现了快速增长。在２０世纪最后一次国际最大的工程承包商排名中，我国有３３家建筑企业跻身于世界２２５强，就开展速度和获得成绩而言已相当不错。但是假设要在技术、资金、运作方式及所占市场份额和国外的"强手"相比，中国建企还只是刚起步，或只能算作是"一头睡狮"。有资料，我国入围的３３家建企的总产值相加，大约只相当于２２５家排位第４瑞典的一家建筑公司公司。所以真要和国际大公司比，我国还没有真正的大型建筑企业。中建总公司所辖８个局，在我国应是"龙头"企业了，统计１９９８年的合同额，中建总公司为５０亿美元；美国福禄丹尼尔１１０亿美元；日本大成建立１３０亿美元。以人均利润统计，中建总公司约有24万人，约有３０多个法人，而美国福禄丹尼２.７万人，１个法人，日本大成１.３万人,１个法人。人均利润分别是８０美元、９７００美元、１７０００美元。从上述这些参考数据看，我国绝大局部的建筑企业的开展虽然较快，但是市场的竞争力总体上还处于弱势的层面。假设要讨论其主要原因，业内有专家曾分析：--从本钱程度上看，我国承包工程企业劳动力和设备装备本钱程度相比拟低，具有一定的竞争才能。劳动力是本钱，技术、工艺也是本钱。另一方面，我们又缺乏新技术、新材料和科技合量较高的成套专业化设备以及雄厚的资金实力。比照之下可以看出：为什么我国企业近年来在限定的国际市场〔非兴隆国家和地区〕上尚能表达低本钱优势，井占有一定的市场份额，而在兴隆国家和地区尽管互相间的投标价格相差悬殊，但低本钱优势却难以施展，市场份额相对较少的原因了。--从运作方式上看，ＢＯＴ或ＢＯＯＴ等运作方式已成为当今国际承包工程重大招标工程中的主要内容，这无疑为资金实力雄厚，综合经营才能强的国际知名承包商占有更多的市场份额提供了时机。同时，也为开展中国家中资金匮乏的中小承包商欲打破原有的经营方式，广泛进入国际市场设置了障碍，这种由资金实力和综合经营才能决定的商业时机在短期内是我国绝大局部企业可望而不可即的。--从经营特点上看，知名承包商由施工一元走向工程设计、咨询等多元领域经营，使国际承包工程招标中的设计、咨询与施工的一体化经营特点更加突出，这种运作方式有利于降低综合本钱和进步中标率。而我国绝大多数企业仅靠单一的工程施工所形成的经营〔技术〕构造缺陷明显，且对深度开发市场的支持不力，暴露了我们在经营特点上和技术构造调整方面存在的体制障碍。--近年来国内获对外经营权公司成倍增加和市场的导向作用，加剧了境外承包工程市场竞争的白热化程度。而新、老公司根底上的差异，沿海与内地公司地区差异等原因所引发的全行业非理性竞争，已迫使承包工程行业社会平均单位价格和社会平均单位利润程度日趋下降，其根本原因在于行业劳动定额标准与本钱定额标准监管上的无序化。--与国际惯例相比，承包工程企业经营构造、市场构造、技术构造、人才构造的不尽合理，也是影响深度开发国际承包工程市场的重要原因。"国际蛋糕"可望难及从当前国际承包工程市场的开展趋势看，有相当一局部市场份额是靠新技术、新材料、雄厚的资金和新的运作方式来支持的。我们怎么办？国家有关政府部门就此已制定了一套鼓励"走出去"的方案，但真要"走出去"而且还要走好，到国际市场上去争取更多的"蛋糕"，还得靠企业自己的市场搏击本领。但是从这次企业海外开展的调查情况而言，其实情况并不乐观。由于受调查的这些建筑企业自身的综合实力，"国际蛋糕"并不是伸手可及。当调查问及"是否已有意向去海外开展"时，答复欲出去的占７６.９％，而已去过海外开展的企业数只占２３.１％。虽然不少企业的综合实力还处在低层次,但不管怎么说，企业大多已有了海外开展的准备或想法这是可喜的。"企业海外开展最需要理解什么？"答复"政策"的占３８.４６％，答复"海外信息"的占８４.６２％，而原设的"外出途径"已没有一家填写，这也说明经过改革开放，以及国家有关管理部门"走出去"战略的施行，外出途径已不是问题了。"企业已去海外或将去海外，最缺的是什么"？答复"实力"占２３％；"资金"占４６.１５％；"工程"占３８.５％；"关系"占１５.４％。从调查情况看，企业海外开展的资本金和工程信息是建企迫切需要解决的两大问题。对于在国外如何获得工程信息，已有成功企业的经历是"十年开拓一市场，只有融入当地社会后，工程自会找上门。"看来刚出去的企业还真要"抗得住"。"您的企业是否愿意去海外做劳务？"答复愿意的占６９.２％，"不愿意"占３０.７％。从这两个数据看，我国的建筑企业大局部还是"吃苦耐劳"型，企业的层次构造使之然，我国建企的劳务优势还是很明显的。而从不愿意去海外做劳务的公司分析，大多是一些有实力的"中"字头的国有企业或一些如江南富庶之地的建筑企业。"我国如"入世"后，对我国建筑市场的走势关注程度?"填"关注"者占９２.３％；"无所谓"者只有０.０８％。这说明我国一旦参加ＷＴＯ组织后，建筑业的涉入虽然还没有首当其冲，但是各种企业性质的建企还是予以了非常的关注，市场的观念已深化人心。对于"您企业是否迫切需要理解海外建筑市场动态"？对于这一条全部答复"需要"，获得了此次调查唯一的一个１００％。看来开放的市场，培育了开放的目光，只有知己知彼才能有所开展、有所作为，这一观点已为众多的建筑企业家所认同。海外开展需要手段海外开展需要秩序，也需要手段和方法。中国的建筑企业多多，能全出去当然很好，"借船出海"也好，"借鸡生蛋"也好，但有一点要注意的是市场越来越标准，竞争也越来越剧烈。竞争也分层次，俗话说"兵来将挡，水来土淹"，我国建企的海外开展也可分几个平台。就企业的实力、规模而言，虽然企业是干大的，而不是"做"大的，但是为了"兵来将挡"我们还是有条件先"做"大数个企业，以其资金、技术、管理的优势在国际第一层次的平台上竞争，其次各地的地方主力军、专业承包部队以及劳务输出可以在各个层次的平台中进展竞争，形成一种立体的市场战略构架。企业要能更出色、更迅速地去拓展海外市场，借览与吸收是必不可少的一环。有专家建议：从当前国际承包工程市场的开展趋势看，相当一局部市场份额是靠新技术、新材料、雄厚的资金和新的运作方式来支持的，从我国多数企业实际看，短其内解决技术、资金和运作方式等方面问题既不现实也不可能，深度开发境外承包工程市场的前提是正确认识我国承包工程行业的优势与潜力，因地制定，取长补短，利用大经贸优势积极国际与国内间的经济技术合作。首先，以原有老市场和对新技术、新材料应用程度要求较低的非洲，俄罗斯及中东国家，局部拉美国家为重点，积极尝试以工程，劳务，贸易与境外来料加工相结合的经营方式，借以进步经营程度、技术程度和资本实力。为进一步进步竞争才能，向欧美等兴隆国家市场挺进做好准备。其次，利用我国劳动力本钱低的相对优势，积极与拥有新技术、新材料，且有资金实力的国际知名承包商合作，努力学习新技术，尽快掌握新配方和先进的管理经历。第三，承包工程企业要积极与石化、交通、电力、水资源工程、环保及工业制造等多种类型的科研院所实行多种形式与内容的结合，积极尝试设计、咨询与施工的一体化经营，不断进步企业的整合经营才能和承包工程的科技含量，降低综合经营本钱。科研院所与承包工程企业联袂参与国际市场又是一个学习与进步的过程，它有助于加速拉近我国企业与国际知名承包商之间的间隔。第四，企业要利用境外机构和互联网等渠道，广泛搜集信息，及时跟踪国际承包工程市场的变化特点和走势，加快对新技术、新材料的学习，研究与应用。有条件的企业要设立企业工程〔建筑〕技术研究机构和企业开展战略研究机构。要根据市场的变化对企业的经营构造、市场构造、人才构造和技术构造进展动态战略调整，拉动企业经营触角不断向市场的纵深地带延伸。第五，承包工程企业要建立行之有效的内部本钱核算约束机制，有条件的企业要建立标准本钱定额体系，真正表达施工效率高、劳动本钱低、工程质量好的优势。为使有竞争力的企业真正能以低本钱的优势占有市场，扩大份额，又能有效地防止内部企业间的非理性竞争。国家除新出台的境外投标工程由中国驻外使馆经参处管理协调以外，有关部门还应在可能的情况下制定承包工程行业社会标准本钱定额，为境外企业有序参与国际竞争创造公平合