全国电力行业质量信得过班组申报材料

精益管理细作风，以质为本促提升—记白鹤滩工程监理部、泄洪洞班组为班组的管理准则，渗透到班组监理工作各个环节,不断提升班组的质量管理品质。一、班组简介一,信做人、用心做事、严格监理、热情服务"的宗旨，视质量为企业的生命。,,也是溪洛渡水电站泄洪洞工程的原班队伍.目前队伍12明成员组成，平均年龄36岁，本科8名，大专4名；助工4名，中级工程7136km的泄洪洞监理工作。话说,泄洪班的成员不仅要有相关专业的学历，具备较强的业务能力和丰富经验.泄洪班组人人都在工作中牢固树立了“安全第一、质量为本"的理念，所承监的工程项目实现了质量、安全“双零"目标.二、打造金牌班组，推进班组建设白鹤滩监理部泄洪班组始终以“保证安全生产,培养全能型、复合型人才，确保工作质量,打造班组品牌”为班组建设的目标。以“点燃激情、放飞梦想、组.完善制度,加强考核,促进班组建设发展管理工作,首先务必建立健全各项适合的规章制度.结合工程建设实际情况，我们对班组的制度进行了梳理和完善，先后制定和完善了《锚索监理实施细每个季度、年度进行个人能力考核，认真贯彻落实监理部及公司方针目标要95%个性化培训教育,提高员工队伍综合素质针对新老员工，我们采取不同的培训办法。第一是对新入场员工，采取每月由安全部门和项目部进行专题理论培训，月底考核，逐步提高他们的基础知识，并要求在实践中找理论，逐步熟悉泄洪洞工程的基本情况，从而尽快的熟悉各自的角色。每月除班组的培训外，每人要针对个人需求上报个人挖部位和施工难点部位,每次邀请设计院地质专业人员到现场对他们进行讲潜移默化,逐步形成班组文化通过严格的管理制度，确保班组圆满完成上级的各项监理任务.但在严格管1、班组添置了各类花草和常青植物，让员工在一个整洁、优美的环境中工作；2)、组织了班组爬ft活动、班组植树、各类体育项目竞技比赛，凝聚了人心,和谐队伍;31，24)、组织员工参加了“质量月”知识竞赛,荣获“一等奖";、组织青年员工参加“安全月”辩论赛，荣获“二等奖";、组织员工积极参与“青工技能大赛”,进一步提高员工技能水平；、班组通过平时的工作积累，在监理部组织的“监理日志”评比中荣获“一通过创新、技改活动降低成本、增加效益QC相互切磋和探讨业务技能、为提高服务质量提供了交流的平台,同时也提升了班组人员的技能知识和管理水平.三、恪守质量诚信、践行社会责任,每个细微环节都需要员工认真敬业的工作，稍有不甚，就会造成质量问题.尤其作为我们一线生产员工，如果技术工作不细心,不到位,就会造成生产质量问题,量是远远不够的，生产中不检最后终检？为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通？因为我们都是公司的一个单元，只有每个单元每一道工序都严把质量关,才能做到质量控制。,,带一徒形式进行培训，来提高技术水平，增强质量意识。质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生品质量，并放在整个企业工作的第一位,把它作为企业的生命来抓，一丝不苟,益求精,始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。四、细化工艺措施，打造精品质量面对地质条件复杂、相邻作业面施工干扰大、交面时间紧等诸多困难,采取前实现了上平段总体开挖节点目标。层深入到各个协作队伍，严格标准化作业,加强岗位与岗位之间的联系，有效沟石变化和设计修改的主动性增强了。到了质量专家组及建设部领导的好评及认可。泄洪洞洞身二层边墙开挖质量控制是重点,开挖过程减少凹凸不平的情况，3m160mm1m/20min1m1cm95%15cm场可操作的控制要点，要求制作钻孔水平样架和后视垂球架,控制标杆孔施工，4。5m20cm50cm尺结合后视点进行调校钻孔方向.除柱状节理区和四类围岩外，半孔率达95%以6cm10cm标。50cm，直18cm（15cm)，略大于钻孔直径，止浆包两端对每根钢绞线采用环氧树脂加土工布密封,并采用黑铁丝对两端进行三道绑扎；进浆管在止浆包内开3m五、积极组织协调,提高生产效率32大、交面时间紧等诸多困难，项目班组积极深入一线,了解施工动态，担任起两象。2015六、以质量为中心,QC活动解难题白鹤滩监理部泄洪洞项目部成立以来,结合工作性质和工程项目实际情况，PDCAQC新创效。2015细控制，爆破开挖面光滑平整,无欠挖，半孔率及平整度均满足设计要求，整体质量达到优良水平，为后续以及同类型工程施工提供了借鉴.通过持之以恒的QC小组活动，小组成员已能熟练的运用质量管理办法和PDCA年有成果。2015100%，100％，QC《泄洪洞龙落尾底板开挖质量控制措施》两项研究课题正在实施过程中。七、创建“质量信得过班组"成