电力工程技术管理的难点剖析及对策研究

电力工程技术管理的难点剖析及对策研究摘要：电力工程技术管理作为电力工程开展的命脉，其贯穿了整个电力工程建立的过程，因此也是越来越受到重视。为了保证电力工程工程的有序有效进展，必须保证电力工程技术管理作用的充分有效发挥，因此需要采取有效的措施对存在的问题进展优化，基于此本文分析了电力工程技术管理的难点剖析及对策。关键词：电力工程；技术管理；难点；对策中图分类号：F407文献标识码：A1、电力工程技术管理概述1.1、电力工程前期设计过程技术管理。电力工程的前期设计过程技术管理主要是对管控大纲的编制及优化的管理。技术管理大纲需根据实际电力工程设计方案的要点、目的及整体规划要求进展编写并根据此大纲编制相对应的监视管理文件。最后依托工程技术管控大纲及监视管理文件建立工程技术管理体系模型对电力工程进展施行管理。1.3、电力工程施行建立过程的技术管理。这一阶段是电力工程技术管理中最重要的阶段为了确保电力工程的质量必须结合实地情况，针对施工建立过程进展严格的监视管理以及技术监视进而实现对工程建立的科学、全面管理真正的保证电力工程的建立在保证速度的同时保证质量。2、电力工程技术管理的主要内容首先，在工程施行前，相关技术人员要根据工程的预先分析，编写一个合理的工程管理大纲，在工程管理大纲分析通过后，需签订建立合同，在进展工程工程的施行。同时还要根据工程管理大纲和监理编写一份规划细那么，来标准工程工程的监理规划和施行。其次，施工承包商要按照合同，根据工程工程的技术特点，制定合理的施工设计，并及时对工程工程进展审查，保证工程施工满足施工技术要求，审核单位在审查完成时要下发审核书面建议，施工方根据建议及时进展工程的整改。同时，在工程施行过程中，根据工程的实际情况，制定详细的施工技术措施，根据施工作业指导书，在完成审查和批准后，再开始施工建立。最后，在设计文件签署和审查方面，一定要有相关指导的签字。同时，只有通过审核的设计文件，才可以应用到工程施工中。在审查会议上，必须保证业主、设计方和承包方共同参与结合审查。假设文件的设计出现改变，无论是什么原因，设计方都要发布变更通知，内容要包括：必须是更改的原因，新电力工程工程的工程预算和新的工程技术方案以及相关费用，并由监理方和业主方签字审核前方可以施行。3、电力工程技术管理过程中难点3.1、电力工程技术综合管理程度有待加强综合管理是保证电力工程技术管理有效开展的前提和根底，其直接影响电力工程技术综合管理的质量和程度。电力工程技术综合管理的主要内容涉及以下几个方面：规划、咨询、决策、组织、指挥、协调以及监视等综合管理内容。然而相关工作人员没有充分重视综合管理在电力工程技术管理中的重要性，没有树立正确的观念，导致电力工程技术管理工作难以顺利开展。3.2、逐步完善电力工程技术管理流程电力工程技术管理流程主要包括施工图现场审核、施工测量合理交接、施工组织设计、施工方案编制、施工设备报审、工程技术交底、工程技术保护等内容。在详细管理过程中，技术管理人员受相关因素的制约在监视方面的效力无法有效实现，导致电力工程技术管理过程中容易造成较大问题进而引发平安隐患。特殊〔专项〕施工技术方案〔措施〕〔包括重要穿插配合施工方案、重大起吊运输方案、关键性和季节性施工措施等〕还需报业主工程部审批。对深基坑、高大模板及脚手架、大型起重机械安拆及作业等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案〔含平安技术措施〕，施工企业还应按国家有关规定组织专家进展论证、审查。3.3、技术管理人员专业程度有待进步影响电力工程技术管理的质量和程度的关键因素是电力工程技术管理人员的专业程度。然而我国电力工程施工中电力工程技术管理人员的专业程度难以到达相关标准和要求。专业程度较低容易导致电力工程技术管理人员在管理过程中因操作失误而影响电力工程的顺利开展，长期以往势必会严重损害电力工程的经济效益和社会效益，不利于长远开展。4、电力工程技术管理难题的解决对策4.1、进步技术管理程度进步电力工程技术管理程度，就要对管理人员和技术人员进展有效的技术程度的培养工作，科学合理的运用现代技术管理方式对电力工程进展有效的管理。对此，综合管理无疑是提升电力工程技术管理程度的重要手段。深化电力工程技术管理理念，完善管理体系，加强对电力工程技术管理体系的控制。与此同时，要对技术管理人员进展培训，要求做到技术管理体系标准化、标准化。在强化电力工程技术管理程度的同时，也对电力工程进展了高效的综合管理。除此之外，还要科学运用专业的技术管理软件，对施工费用、进度、材料等进展有效的管理，以到达进步电力工程技术管理质量的目的，促进电力工程企业更好更快的开展。4.2、标准技术管理流程电力工程技术管理流程的运行科学化对于电力工程的顺利进展有着很大的促进作用。所以必须对电力工程技术管理流程进展科学合理的优化，并建立完善的电力工程规章制度和责任机制，以及电力工作的程序。电力工程技术管理的工作人员，在进展工作时，应当注重促进技术管理流程度的提升。并将提升电力工程的工作效率作为技术管理的最终目的。这样可以有效进步技术管理流程的效率。当招标流程完成后，要将招投标结果、落实的情况以及图纸，由市场管理中心将其公布给电力技术工程公司的业务部，同时也将其进展存档工作。另外，在电力工程施工之前，电力工程企业的相关部门还要做好和电力用户、电力设备及材料供应商等的协调工作，以保证工程施工能顺利进展。在进展工程管理后，对所有材料及设备检查通过后才能使用。同时还要建立完善的技术标准与体系，强化技术管理的行为与意识。4.3、进步电力工程技术管理人员的素质在电力工程技术管理过程中，只有相关管理人员的素质得到较大提升，才能保证电力工程技术管理工作的顺利进展。要进步电力工程技术管理人员的素质就要从以下几方面做起：首先，要以进步电力工程技术管理人员的综合素质为目的，加强对电力工程技术管理人才的培养，确保其具备较高的综合管理素质。其次，相关电力工程单位要重视电力工程技术管理人员素质的进步，不断强化管理人员的管理意识和管理行为，以使电力工程技术管理人员从思想上就重视自身管理素质的进步。再次，为电力工程技术管理人员创造交流的时机，使相关人员在交流中丰富自身的知识，加强管理人员自主学习的积极性，进而促进相关管理人员电力工程技术管理程度的不断进步。4.4、将责任机制和各项规章形成完善的制度化体系为了保障电力工程技术管理中电力工程的最终质量，首先应该将自认机制和各项规章制度逐步形成完善的制度化体系，其实保证电力工程顺利开展和工程质量的前提和根底。应该做好工程监视工作，保证规章制度详细落实到每一处，通过制度管理人，保证制度的权威性才能有助于工程的顺利施行。4.5、借助现代科技手段实现管理效率的提升借助现代科技手段可以将工程相关的资源、进度和本钱等管理通过管理软件进展有效的整合，形成实在有用的科学合理的管理制度，将工程造价合理控制在工程预算之中。需要注意的是，现代化软件只是我们施行管理的一种工具，不能完全参照