企业风险分类规避方法

...wd......wd......wd...企业不安全因素分类不安全因素分类，就是根据不安全因素分析的目的不同，按照一定的标准，对各种不同的不安全因素进展区分的过程。不安全因素分类是为一定的目的服务的。对不安全因素进展科学的分类，首先是不断加深对不安全因素本质认识的需要。通过不安全因素分类，可以使人们更好地把握不安全因素的本质及变化的规律性。其次，对不安全因素进展分类，是对企业不安全因素实行科学管理，确定科学控制手段的必要前提。由于对不安全因素分析的目的不同，可以按照不同的标准，从不同的角度对不安全因素进展分类。根据本书分析所涉及的范围，企业不安全因素分类主要可以从以下几个方面来划分。1、按构成不安全因素因素的性质划分：①自然不安全因素。由于自然因素的不确定性给企业带来的不安全因素，如洪水、风暴、地震等均属此类不安全因素。这种不安全因素通常是灾难性的，多数情况是人力无法抗拒的。②经济不安全因素。由于与企业生产经营活动相联系的各种经济因素的不确定性，而给企业带来的不安全因素称经济不安全因素。这种不安全因素是企业经常遇到的，它既可以给企业造成获益时机，也可以使企业承受损失。③政治不安全因素。这是指由政治因素变动对企业构成的不安全因素。它包括国际政治风云变换，也包括国内政治、政策的改变。④技术不安全因素。技术不安全因素指由于科学技术的开展，给企业带来的不安全因素，这种不安全因素通常是积极的，可为企业开展提供时机，但如果企业不能及时抓住机遇，墨守陈规，也可能蒙受不安全因素损失。2、按不安全因素形成的原因划分：①主观不安全因素。指由于主观决策上的原因所构成的不安全因素，它是由主观认识的局限性造成的;

②客观不安全因素。指由于客观原因的影响而构成的不安全因素。客观不安全因素不是由企业主观因素引起的，但企业可以根据客观条件的变化及时准确地预测客观情况的变化趋势，以便及时采取应变措施，力求保证企业长久立于不败之地。主观与客观是一组相对的概念，站在企业立场上，所谓的客观条件，对于国家来说，很可能是主观条件。因而，所谓客观不安全因素的不可控性也是相对的，企业不可控的客观不安全因素，有些是国家的可控不安全因素。3、按不安全因素的范围划分：①局部性不安全因素。这是指在某一局部范围内存在而未涉及到全局的不安全因素;

②全局性不安全因素。这是指在一个整体内涉及到全局性的不安全因素。4、按不安全因素程度划分：①轻度不安全因素。这是不安全因素程度最低的，在一般情况下即使有不安全因素，对整体不发生大的影响;

②中度不安全因素。这比轻度不安全因素要大，这种不安全因素虽然未到达左右整体的程度，但对整体却会产生明显的影响;

③高度不安全因素。也称为重大不安全因素或严重不安全因素。这种不安全因素一旦发生，就会使整体陷于困境，必须经过一定的时间才能恢复正常状态，严重时能造成企业无法存在，置企业于死地而不再逢生。5、按不安全因素存在的方式划分：①潜在型不安全因素。不安全因素作为一种可能性存在着，并已估计到不安全因素的程度和范围，但这种可能性尚未变成现实性;

②延缓型不安全因素。由于有利条件的增强，使不利因素发生的影响暂时受到抑制，因而不安全因素的发生比原来估计的时间推迟，但不安全因素尚未排除;

③突发性不安全因素。这主要是由偶发事件引起的不安全因素，是人们事先没有估计到并在没有思想准备的情况下出现的;

④转移型不安全因素。由于客观条件的改变，而使构成不安全因素的因素发生作用方向改变，从而导致不安全因素向别的主体转移;

⑤竞争性不安全因素。竞争性不安全因素指由于企业间的竞争，而彼此对对方构成的不安全因素，这种不安全因素所形成的后果，主要由企业竞争能力和策略决定，不安全因素存在的范围广，形式复杂，企业应予以足够的重视。6、按不安全因素控制的程度划分：①可控制不安全因素。是指人们对不安全因素形成的原因和条件认识的比较清楚，并能通过采取相应的措施，把不安全因素控制在一定的范围内;

②不可控制不安全因素。这主要是由于自然因素和外界因素的影响而构成的不安全因素，人们对这种不安全因素形成的原因和条件认识不清，或者即使对构成这种不安全因素的原因和条件认识比较清楚，但无力改变外界的条件，因而失去控制能力。7、按企业经营类型划分：①维持型不安全因素。是指企业在不增加新的投入，维持原有经营规模条件下所遇到的不安全因素;

②扩展型不安全因素。是指企业追加新的投入，扩大规模或提高质量的条件下所遇到的不安全因素;

③开拓型不安全因素。是指企业的生产经营活动越出原有范围，或者改变原来的经营方向，向新领域开发所遇到的不安全因素;

④开放型不安全因素是指在开放条件下，企业在对外发生经济联系过程中所遇到的不安全因素。8、按不安全因素效应来划分：①纯不安全因素。是企业在不改变原有经营条件和维持原有经营状况下所遇到的不安全因素。这种不安全因素的结果只有遭受不安全因素损失，而不会带来不安全因素效益;

②投机不安全因素。这是企业在其进展生产经营活动中由于进展某种探索，使原有经营条件有所改变的情况下所遇到的不安全因素。这种不安全因素的结果，可能造成损失，也可能带来效益。9、按不安全因素责任承担来划分：①国家不安全因素。主要是指在开放条件下国家在进展国际贸易、国际信贷等方面所遇到的不安全因素。国家对国内不安全因素应承担的局部，也属于国家不安全因素;

②企业不安全因素。是指企业在其进展经营活动中应承担的不安全因素;

③个人不安全因素，也叫私人不安全因素。是指由个人承担的那局部不安全因素10、按不安全因素的内容划分：按不安全因素的内容来划分，不安全因素的种类是多种多样，其中主要有：①市场不安全因素;②技术不安全因素;③生产不安全因素;④信贷不安全因素;⑤资源不安全因素;⑥环境不安全因素;⑦涉外不安全因素;⑧人事不安全因素;⑨事故不安全因素;⑩制度改革不安全因素……11、按决策要求划分：①可承受不安全因素。人们在对某一项不安全因素进展决策时，是否愿意承受这一不安全因素，取决于这种不安全因素的可能后果与决策者的主观意愿。如果这种不安全因素可能给企业带来较大的不安全因素收益，尽管也可能使企业蒙受不安全因素损失，只要收益大于损失，且收益可能性较大，而损失可能性较小，那么，企业可以认为这种不安全因素是可承受的。当然，对这种不安全因素是否可以承受，应由企业决策者最后来决断。②不可承受不安全因素。任何人从主观上来说都不愿蒙受不安全因素损失，这就是所谓不安全因素恹恶倾向。人们对不安全因素的恹恶程度是随不安全因素损失的可能性增大而增强。当不安全因素损失的可能性大于不安全因素收益的可能性时，人们就不能主动承担这种不安全因素，这种不安全因素也就成为不可承受不安全因素。可承受不安全因素与不可承受不安全因素的界限不是绝对的，它受时间、企业自身条件和决策者素质等因素所决定。在短时期看，属于不可承受不安全因素，但从长时期分析，可能属于可承受的不安全因素;在一个实力较小的企业看来是不可承受的不安全因素，但对一个实力很强的企业却可能是可承受不安全因素;在一个比较保守的决策者看来是不可承受的不安全因素，而对于一个开拓精神较强的决策者却是可承受的。如此等等，说明划定其界限的困难。对不安全因素的上述分类，仍然不能包括不安全因素分类的全部。根据不安全因素分析的目的和具体要求，还可以从不同的角度，对企业不安全因素类别进展具体划分。对于不同企业进展不安全因素分析，其不安全因素分类应各具特色。若何躲避企业投资不安全因素对于企业来说，任何投资都是不安全因素和机遇并存的。建设一个企业很容易，但是能够成功的维持和开展一个企业并不容易。就我个人来看，企业投资存在很大的不安全因素，包括利率不安全因素、汇率不安全因素、购置力不安全因素、政策不安全因素、市场不安全因素、技术不安全因素、管理不安全因素、融资不安全因素、经营不安全因素、财务不安全因素等。面对这些问题，在中国特色的市场经济条件下若何躲避企业投资不安全因素呢我认为首先企业应该在充分认识面临的投资不安全因素的根基上，未雨绸缪，采用各种手段和措施，对投资不安全因素加以预警、躲避、控制和处理，尽可能以最小的代价确保企业的生产经营正常运转，使企业不断做强做大。相对于大企业来说，中小企业抗击投资不安全因素的能力较弱，投资不安全因素的实际发生对中小企业的打击可能是致命的。所以，中小企业对投资不安全因素的躲避显得尤为重要。巴菲特认为，避开投资误区的方法有很多，但是把所有鸡蛋放在同一个篮子里，然后小心翼翼地看管它，无疑是很重要的一条。在中国，“投资有不安全因素，入市须慎重〞这个道理人人都懂，可是在实际操作时往往就被忘得一干二净。这说明，无论是衡量股票投资不安全因素还是躲避股票投资不安全因素，每个人的观点、方法、态度都不同。巴菲特说，不同类型的上市公司所具有的投资不安全因素是不同的，但有一点非常明确：如果投资者能够做到集中投资，就能在降低投资不安全因素的同时，取得较高的投资收益率。虽然集中投资在短期内的投资收益率波动可能会很大，可是从长期看，收益率一定会非常高。相反，如果迷信分散投资，由于分散投资方式的不安全因素居高不下，投资者最多只能取得相当于市场平均水平的投资回报率。研究说明，从1987年到1996年这10年间，伯克希尔公司投资的主要股票品种平均年收益率高达29.4%，比同期标准普尔500指数的年平均收益率高出10.5个百分点。取得这样高的投资业绩，与巴菲特自觉躲避投资不安全因素是分不开的。说穿了，他的方法并没有多少神秘，简单地说就是“集中投资＋长期投资〞。巴菲特的观点，对于躲避企业不安全因素投资的作用很大，但这只是一个宏观来提出的躲避方法，并不能够具体的解决企业在整个运作种遇到的每一个详细的问题。所以，就这一方面我提出了以下自己的躲避方法：1、注重投资组合。企业进展投资时，投资对象不同，投资的不安全因素也不同。为了减少投资不安全因素，企业应把资金分布在不同的投资工程上，进展不同的投资组合。由于每个投资工程的不安全因素不同、收益不同，这样，多个工程的组合结果，就有可能在盈亏相抵后还有利润。2、改进投资决策方式。大多数中小企业的成长方式往往是创始人靠自己的能力在市场中多年打拼而换来的。这些企业的“老板〞往往认为自己有过人的判断能力、领导能力和决策能力。当中小企业还处于家庭作坊式生产时，“一言堂〞这种的决策方式可能有效。但当企业逐渐成长壮大时，这种方式不仅不会产生效果，甚至会给企业招来较大不安全因素。为了控制投资不安全因素，中小企业必须改变决策时一意孤行的做法，充分听取大家的意见和建议。做到科学决策，防止盲目投资，投资决策是企业的重大经营决策，直接影响着企业的资金构造。中小企业决策者必须通过投资工程的可行性分析，进展周密的市场调查，做好商业方案书来减少决策失误。3、建设和不断完善财务管理系统。目前，我国大多数中小企业的财务管理系统在机构设置、财务管理规章制度等方面存在各种各样的问题，由此产生了中小企业的投资不安全因素。企业防范投资不安全因素，应设置高效的财务管理机构，健全财务管理规章制度，配备高素质的财务管理人员，强化财务管理的各项根基工作，使财务管理系统有效运行。4、编制详尽的投资预算。在企业主做出投资决定之前，中小企业必须本着“节约每一个铜板〞办事业的原那么，根据投资对象和投资方案编制详尽的预算，并做到方法科学、内容全面。另外，在投资施行过程中，也要严格预算控制，做到又好又省。比方，加强财务预算控制中小企业在借款时就应注意安排未来还本付息的资金，否那么需要借新债还旧债，但中小企业举债能力较弱，容易发生不能支付到期债务的现金流量不安全因素。中小企业可以通过编制现金预算，合理调度资金，加快资金周转，加强收支管理，加强财务预算控制未来的开展规模，在现金预算和其他财务预算的监视下，便可防止发生由于盲目开展而陷入资金缺乏的困境。5、加强中小企业业主的培训,中小企业业主往往缺乏财务和管理知识，政府和有关部门应该充分认识到这个问题，帮助中小企业业主提高投资决策水平。同时，中小企业应有丰富的管理知识和经历的专职经理人员；在生产管理上，应有专门的技术人员和生产方案，使生产有条不紊地进展。提高员工素质。有时仅凭老板个人拍脑袋可能会将一项投资做失败，给企业带来巨大损失。而中小企业的管理人员大多数是老板的亲朋好友，这些人对老板一般很忠诚，可往往没有专业的理财知识。因此，建议中小企业主外聘理财专家。利用专家的专业知识及时进展投资的可行性分析，并编制投资预算。改善中小企业投资的外部环境，解决中小企业投资的资金短缺问题,需要政府和企业共同努力。一方面，政府应在资金政策上给予优惠。如政府直接资助，这样可以将失业救济金转为生产资金,有利于社会稳定和经济的开展。另一方面，拓宽中小企业融资渠道。针对中小企业在融资方面存在的渠道不多、形式单一等问题,采取相应措施。标准企业的担保行为。在市场经济条件下，中小企业不可防止地要面临为他人担保和请他人为自己担保的问题。然而担保是要负连带责任的，一旦发生债务人不能按期偿债的情形，担保人要负责清偿，就会给企业带来经济损失。因此，企业必须标准担保行为，在对外担保时，应严格把关，慎重抉择。要建设一套具有可操作性的制度；要对被担保的企业进展细致、深入的了解并进展跟踪分析，发现问题及时采取有效措施；要求被担保方为担保方提供反担保。我认为在中国特色市场经济条件下企业可以通过以上措施来躲避投资不安全因素。总之，企业由于自身的特点决定了其投资不安全因素的特点，但任何投资不安全因素都有一个逐步呈现，不断恶化的过程，应对企业的生产经营全过程进展跟踪、监控，及时发现投资不安全因素信号，根据具体情况选择适合的躲避投资不安全因素的方法，这样企业才能走上良性开展的轨道，真正做强做大。不安全因素管理主要步骤对于现代企业来说，不安全因素管理就是通过不安全因素的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有方案地处理不安全因素，以获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的不安全因素进展识别，预测各种不安全因素发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进展。可见，不安全因素的识别、不安全因素的预测和不安全因素的处理是企业不安全因素管理的主要步骤。不安全因素识别不安全因素的识别是不安全因素管理的首要环节。只有在全面了解各种不安全因素的根基上，才能够预测不安全可能造成的危害，从而选择处理不安全因素的有效手段。不安全因素识别方法很多，常见的方法有：2.1.1◆生产流程分析法生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进展全面分析，对其中各个环节逐项分析可能遭遇的不安全因素，找出各种潜在的不安全因素因素。生产流程分析法可