安全生产管理制()

可修改欢送下载精品Word可修改欢送下载精品Word可修改欢送下载精品Word内蒙古天皓水泥集团平安生产管理制度汇编〔2022年版〕季占国王亮内蒙古天皓水泥集团安全生产管理制度汇编组组长：叶国强郭凯副组长：穆欣刘焕杨子林组员：贺广青白贵文刘利平史俊凯周龙目录一、生产管理目标考核制度 91、杜绝重伤以上事故； 92、消灭伤亡事故及重大灾害性事故； 93、平安质量标准化到达年度规划目标； 94、完成平安费用投入方案。 95、全员平安培训率到达100%。 9二、平安生产责任制管理制度 11〔一〕目的 11〔二〕适用范围 11〔三〕标准性引用文件 11〔四〕职责 11〔五〕管理要求 115.2.1当外部环境或平安标准化体系发生重大变化时。 125.2.2通过绩效评定报告要求进行修改时。 125.2.3发生严重的平安事故时。 125.2.4当发生相关方重大投诉时。 125.2.5目标、指标未完成时。 125.2.6产品变更、工艺变化、引进新技术或新设备时。 125.2.7公司的经营情况发生重大变化时。 12三、平安教育培训制度 13四、平安生产检查制度 14五、平安生产综合调度会议制度及考核方法 15四、第一章总那么 15第二章平安生产综合调度会议的主要内容 15第三章平安会议的要求 15第四章会议的考核 15六、平安生产奖惩制度第一条

总那么 16第二条

奖励 16第三条

处分 16七、平安事故隐患排查整改管理理制度 19第十二、重大节假日前，季节性专项检查。检查时间另行通知。 20第一章、总那么 20第二章、隐患的报告及评估 20一、事故隐患类别 21二、事故隐患等级 21三、影响范围 21四、影响程度 21五、整改措施 21六、整改资金来源及其保障措施 21七、整改目标。 21第三章、隐患的整改 211、目的：规定事故隐患分类，报告，奖励方法 212、范围：全体员工 213、责任单位：安环部 214、程序: 21八、平安生产档案管理制度 24九、平安设备设施平安管理制度 26十：特种设备与特种设备作业人员平安管理制度 26十一：电气设备平安管理制度 29十二：劳动防护用品和保健品发放管理制度 31十三：建〔构〕设工程“三同时〞平安管理制度 33十四、设备维护与保养管理制度 36十五、平安检修管理制度 37十六、挂牌作业管理制度 38十七、平安用电管理制度 39十八、临时用电平安管理制度 41十九、压力容器管理制度 42二十、厂内机动车辆管理制度 44二十一、起重设备管理制度 46二十二、应急救援预案管理制度 47二十三、平安事故管理制度 49第一条生产平安事故定义 49第二条事故等级划分 49第三条事故报告 49第四条事故的救援 50第五条事故调查处理 50第六条事故损失的计算 51第七条处分 511.3.1?高处作业作业分级? 611.3.2?厂区高处作业平安规程? 612.作业内容范围 613.考核 634.附那么 63三十一、消防平安管理制度 801.1易燃易爆类：、供给仓库、原煤库； 801.2供电系统：总降、生产线配套电力室； 801.3设备类：煤磨、中控操作室、食堂操作间； 801.4人员聚集场所：宾馆、办公楼、职工食堂、宿舍。 80〔四〕防火检查 80〔五〕消防平安宣传教育和培训 81三 81三十二、仓库平安管理制度 822适用范围 823仓库平安管理通那么 82三十三、供给商管理制度 83〔一〕目的 83〔二〕适用范围 83〔三〕职责 83〔四〕供给商资格预审 83(五)供给商的选择 83(六)前期准备及合同签订 84(七)附那么 841.本规定自下发之日起执行。 84三十四、承包商管理制度 851.承包商的平安资格评审 852.选择 853.作业前的准备 863.1签订合同的要求 863.2承包商人员的培训 863.3承包商的平安资源配置 864.作业过程的协调与监督 864.1作业过程的协调 864.2作业过程的监督 865.承包商的绩效管理及续用规定 87(七)附那么 87三十五、变更管理制度 88〔一〕目的 88〔二〕适用范围 88〔三〕职责 88〔四〕变更分类 88〔五〕变更的实施 89〔六〕变更程序的管理 89三十六、岗位交接班管理制度 90〔一〕交班内容及要求： 90〔二〕接班内容及要求： 90〔三〕交接班程序： 90〔四〕交接时应做到“五清〞和“两交接〞 911、“五清〞即：看清、讲清、问清、查清、点清； 912、“两交接〞即：现场交接和实物交接 91〔五〕有以下情况之一的，不得交接班： 91〔六〕根本规定 91三十七、日常平安管理制度 93三十八、平安管理专项考核方法 97第一章总那么 97第二章职责范围 97第三章平安生产考核标准及内容 97一、公司级考核标准及内容 97二、部门级考核标准及内容 98三、班组级考核标准及内容 98第四章平安生产管理考核程序 98第五章附那么 98三十九、夜间值班管理制度 99四十、装载机使用管理制度 100四十一、平安生产确认制度 102一、确认范围 1021、生产操作作业及作业环境、条件； 1022、停、送电作业； 1023、供停气、水、煤粉等介质作业； 1024、起重吊装作业； 1025、设备、电气、仪表、建构筑物等装置的维护检修或工程施工作业； 1026、装置停车检修及开停车作业； 1027、其他和平安生产有关的活动和作业。 102二、确认内容 102三、确认的原那么 102四、管理与考核 103四十二、职业危害防治工作管理制度 105(一〕总那么 105(二)组织领导 105(三)逐级管理 105(四)附那么 108四十三、职业危害告知制度 109〔一〕目的 109〔二〕职责 109(三)告知的内容 109(四)告知的方式 109(五)员工应履行以下义务 110(六)告知书的编制应包括以下内容： 110(七)告知的责任部门 110(八)附那么 110四十四、职业危害申报管理制度 111〔一〕总 111〔二〕申报 111〔三〕附那么 112四十五、职业健康宣传教育培训制度 113〔一〕总那么 113(二)管理目标 113(三)宣传与培训 113(四)附那么 114四十六、职业危害防护设施维护检修制度 115〔一〕总那么 115(二)平安、健康防护用品〔具〕和保健用品的发放 115(三)附那么 115四十七、职业危害因素日常监测管理制度 116〔一〕目的 116〔二〕适用范围 116〔三〕作业场所危害因素 116〔四〕职责 116(五)工作要求 116(六)解释权 116四十八、从业人员职业健康监护档案管理制度 117〔一〕目的 117〔二〕档案资料的归档范围 117〔三〕借阅 117〔四〕保管 117〔五〕附那么 118四十九、女职工劳动保护管理制度 119〔一〕目的 119五十、职业病危害监测及评价管理制度 121五十一、职业病危害事故管理与报告制度 122一、职业病危害事故等级 122二、管理分工 122三、事故处置、报告 122五十二、风险评估和控制管理制度 1241.目的 1242.范围 1242.1工程规划、设计和建设、投产、运行等阶段; 1242.2常规和异常活动; 1242.3事故及潜在的紧急情况; 1242.4所有进入作业场所的人员活动; 1242.5原材料、产品的运输和使用过程; 1242.6作业场所的设施、设备、车辆、平安防护用品; 1242.7人为因素，包括违反平安操作规程和平安生产规章制度; 1242.8丢弃、废弃、撤除与处置; 1242.9气候、地震及其他自然灾害等。 1243.评价方法 1244.评价时机 1255.评价准那么 125事件后果严重性S判别准那么 125风险等级判定准那么及控制措施R 1256.评价组织 1267.其它要求 126五十三、平安生产法律法规识别和获取管理制度 127五十四、平安生产标准化绩效评定管理制度 129一、目的 129二、管理职责 129三、标准化绩效评定内容范围 129四、标准化绩效评定信息收集 129五、标准化绩效评定实施 130①系统运行效果； 130②系统运行中出现的问题和缺陷，所采取的改良措施； 130③统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果； 130④系统各种资源的使用效果； 130⑤绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性； 130⑥与相关方的关系。 130六、平安绩效考核 130七、本制度由平安领导小组负责解释，自批准之日起实施 131五十五、2022年平安生产、环境、职业健康目标 1321.1、

人身死亡事故为零；

1321.2、

重大设备事故为零；

1321.3、

不发生重大火灾事故； 1321.4、

不发生重大车辆事故；

1321.5、

不发生较大环境、职业健康事件。

1322.1、不发生轻伤及以上人身事故；

1322.2、杜绝习惯性违章；

1322.3、不发生一般及以上火灾事故；

1322.4、发生治安违法事件和事故；

1322.5、不发生一般环境、职业健康事件；

1322.6、实现无事故生产目标。

132五十六、生产设备、设施验收管理制度 1341.目的 1342.范围 1343.验收的内容及标准： 1344.设备验收： 134五十七、生产设备设施报废管理制度 136一、生产管理目标考核制度第一条:为进一步明确平安目标，强化平安责任，实现我公司清水河本部水泥厂平安生产目标制定本度。第二条平安管理制度以年度为周期，结合我司平安、生产、开展的实际情况，制定年度平安生产总体目标。第三条总体目标：1、杜绝重伤以上事故；2、消灭伤亡事故及重大灾害性事故；3、平安质量标准化到达年度规划目标；4、完成平安费用投入方案。5、全员平安培训率到达100%。第四条公司总经理是我公司平安生产目标的第一责任人，分管平安工作的总工程师对平安目标管理负有直接责任，其他副总经理具体负责分管部门的平安目标管理。第五条各部门部长是本部门平安生产主要负责人，对本部门平安目标的落实负全面责任，保证平安目标的全面实施，执行到位。第六条安环部负责平安目标的考核，严格按规定兑现奖罚，使平安目标管理起到促进和保证平安生产的作用。第七条各级领导要加强现场管理，控制各类事故发生，抓好质量标准化、隐患排查与治理、培训、反“三违〞等各项工作，定期分析研究平安生产存在的问题，确保年度平安管理目标顺利实施完成。第八条年度平安目标的实现与否，要作为评先评优的重要依据，实行平安生产“一票否决〞。考核方法1、生产车间：⑴指标：本年度本车间无伤亡事故及重大灾害性事故，无轻伤事故，假设有一车间未完成，本车间主任不得奖。⑵奖励：当年度完成指标，车间正职奖励500元，副职奖励400元。2、各部门部长能执行本部门平安措施且对检查出的事故隐患能及时催促整改，年度奖励500元。3、公司级领导及平安生产管理职能部门的奖励由集团总部确定。4、假设全公司本年度发生重大事故，那么不得奖。5、当年度本车间有重大未遂事故隐瞒不报的，部长与本车间主任不得奖，并按所造成损失的价值给予处分。6、当年度本车间主任未按“四定〞及时整改的不得奖，处理隐患不力者或有一处未整改除取消本年度奖励外，有一处分款100元。7、员工平安绩效奖励按照公司绩效管理考核制度，与工资挂钩按月执行。第九条、根据平安生产目标，将目标具体分解如下：1、生产部：杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率在2‰以内；2、动力部：杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率在1‰以内；3、设备部：杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率在1‰以内；4、化验室：杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率在1‰以内；5、财务部：杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率在1‰以内；6、供给部：杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率在1‰以内；7、销售部：杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率在1‰以内；8、综合管理部：杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率在1‰以内；9、安环部：及时发现并消除施工过程中存在的各种平安隐患。10、总经理：制定平安技术措施，保证生产经营符合平安标准的要求。二、平安生产责任制管理制度〔一〕目的为确保本企业各级人员在各自职责范围内对平安生产层层负责，确保平安生产，实现平安目标,促进公司持续和谐健康开展，制订本制度。〔二〕适用范围本制度适用于平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等环节,适用我公司所有部门\人员。〔三〕标准性引用文件?中华人民共和国平安生产法?〔四〕职责1.职责1.1总经理组织制定、审批平安生产责任制。1.2生产部负责平安生产责任制的编制、修订,并上报主管领导审核。1.3各部门、工段负责对本单位下属班组及人员的平安生产责任制的制制定、沟通、培训、实施及考核。1.4生产部、综合负责各部门和工段的平安生产责任制执行情况的绩效考核。1.5安委会负责责任制编制完成后评审，由总经理批准发放。〔五〕管理要求1.制定1.1公司生产部负责组织编制平安责任制，并予以指导、审核。1.2必须按照“横向到边，纵向到底〞的原那么，按照公司的机构、人员设置，所有部门、人员都要制订平安生产责任制，不留死角。1.3各部门在制定的平安生产责任制内容时，必须要结合岗位工作的实际情况及兼顾可操作性。2.沟通2.1在制定过程中与各部门加强沟通，根据实际情况和员工反映及时修改平安责任制。2.2制定的平安生产责任制经总经理审批后，以公司正式文件下发到各部门。3.培训3.1平安生产责任编制完成后，应组织相应各级人员进行培训学习。4.评审4.1生产部每年组织一次对平安责任制适宜性的评审工作。4.2评审应根据法律法规、组织结构、平安健康管理的特点以及是否适应环境变化的情况。4.3评审应形成报告，并对平安生产责任制作出客观、公正的评定。4.4评审报告应上报领导审批。5.修订5.1当评审报告的结论为不适宜时，要对平安生产责任制进行及时修订。5.2当发生以下情况时，要及时对平安生产责任制进行修订：5.2.1当外部环境或平安标准化体系发生重大变化时。5.2.2通过绩效评定报告要求进行修改时。5.2.3发生严重的平安事故时。5.2.4当发生相关方重大投诉时。5.2.5目标、指标未完成时。5.2.6产品变更、工艺变化、引进新技术或新设备时。5.2.7公司的经营情况发生重大变化时。三、平安教育培训制度1、新录用工人必须经过公司、车间、班组三级平安教育。2、公司平安教育由安环部负责，内容包括国家有关平安生产的方针、政策、法规、制度及平安生产的重要意义，一般平安知识，重大事故案例，职业病危害及预防等知识。3、车间平安教育，由车间主任负责，内容包括：车间生产特点、工艺流程、主要设备的性能、平安技术规程和制度，事故教训，防尘、防毒设施的使用及平安应急事项等。4、班组教育，由班〔组〕长负责，内容包括：岗位生产任务，特点，主要设备结构原理。岗位责任制、岗位平安技术规程、个人防护用品、消防器材的使用方法等。5、公司内操作岗位人员转岗、离岗三个月以上重新上岗者，必须进行车间、班组平安教育培训〔平安知识、操作规程、岗位职责等〕，经考核合格后，方可上岗作业。6、公司主要负责人和平安管理人员、特种作业人员，要按照国家法律、法规的规定，经专门培训考核合格后，持证上岗。7、每年年初要对全公司职工进行一次全员平安教育活动。8、平安培训教育，建立公司、车间、班组三级管理档案，将每次平安培训具体内容及人员记录在册。四、平安生产检查制度1、开展平安生产检查是做好平安工作的重要方法之一，要做到有组织，有方案，有跟踪，有落实进行平安大检查。2、平安检查为定期的、日常的、专业性的、季节性、重大节假日前的检查，各种检查应实行“平安检查表〞的表现方法。3、生产期间，由安环部组织所有部门人员，每周二下午进行一次全公司平安、卫生、设备平安大检查。4、根据平安生产情况，分管生产的副总经理随时组织进行平安生产专项检查。5、各岗位人员每班必须进行本岗位的平安检查，检查情况和存在的问题要写入交接班记录簿，发现隐患要及时报告班组长或车间主任。6、建立平安检查隐患和整改档案，将检查出问题记录在册，事故隐患整改情况登记在案。7、对平安检查查出的问题，要本着“四定〞〔定隐患、定负责人、定措施、定时间〕的原那么解决、能立即解决的应当就地解决。8、总经理要对平安检查工作全面负责，落实平安检查制度，对工作中存的问题，随时予以纠正，确保平安生产常抓不懈。五、平安生产综合调度会议制度及考核方法第一章总那么第一条为认真贯彻落实集团公司关于平安生产工作的指示精神，及时掌握我公司平安生产状况,研究解决平安生产过程中的重大问题,协调平安生产方面的关系,提高平安生产监管效率,实现平安生产，根据集团公司规章制度，结合我公司实际，制定本制度及考核方法:第二条公司每周召开一次由生产部主持的平安生产综合调度会议，参加人员为公司领导班子成员，各部门部长，各车间主任、各生产区工〔段，组〕长。第二章平安生产综合调度会议的主要内容第三条组织学习上级有关平安生产法律法规和平安生产方针政策，传达上级平安会议精神，制定有关平安生产的规划、规定、措施，落实平安生产责任。第四条听取与会人员及有关平安、生产情况管理工作的汇报，对上次会议布置的工作进行落实，对没有完成的工作进行分析，找出原因，并制定解决的措施，尽快完成。第五条对新发现的重大事故隐患，进行剖析，吸收教训，研究制定整改措施，落实工程、资金、解决时间和相应负责部门及责任人。总结本周工作，安排布署下周工作。第三章平安会议的要求第七条参会人员要根据会议要求提前准备汇报内容，需公司协调解决的问题要充分酝酿、斟酌，所附图纸、资料要全面、翔实。第八条会议必须做到主题鲜明、有议有决、抓住重点、落实责任。由生产部整理会议纪要上报办公室统一下发。第九条生产部综合室负责平安生产综合调度会议的人员通知和签到工作。第四章会议的考核第十条凡会议决定、安排的工作，必须按规定认真落实，按期完成，未能按时完成，有一项从部门部长本月的平安结构工资中扣除100元。第十一条参加会议人员要严格会议纪律，准时参会，不得迟到早退，迟到早退者，每次从本人本月平安结构工资中扣除50元，无故不到的扣除100元。六、平安生产奖惩制度

第一条

总那么1、根据国家有关平安生产法律法规和规定，为加强我公司平安管理，增强员工的平安责任感，提高员工遵章守纪的自觉性，维护正常的生产工作秩序，保证员工的平安与健康，特制定本制度。2、公司员工必须遵守国家的平安生产法律、法规和规定。遵守公司平安生产管理制度，严格执行平安技术操作规程，努力学习平安生产技术业务知识，掌握操作技能，提高事故预防能力，确保平安生产。3、本制度适用于与公司形成劳动关系的所有员工第二条

奖励1、对于有以下表现行为之一的员工给予奖励：〔1〕贯彻实施国家平安生产、劳动保护法律和法规，长期坚持执行平安生产方针、政策，认真遵守公司平安生产规章制度，显著的。〔2〕在改善劳动条件，防止伤亡事故，消除职业危害方面，取得成效或者有重大奉献的。〔3〕在平安生产和劳动保护方面取得重大科研成果或者提出被采纳合理化建议而取得成效的。〔4〕在消除事故隐患或者事故抢险中有功的人员。〔5〕制止违章指挥，违章作业使国家和人民利益免受重大损失的。〔6〕其它应当给予奖励的。2、对员工的奖励分为：通报表扬、记功、记大功、晋级、授予平安先进个人等荣誉称号。在给予上述奖励时，可以发给一次性物质奖励或奖金，奖励标准50元—500元。3、对员工的奖励，发给奖金，授予荣誉称号，由生产部向综合提出建议，平安部门审核并提出奖励意见，由公司决定，并记入本人档案。第三条

处分1、对于有以下行为之一的员工，应当给予行政处分或经济处分：〔1〕严重违反国家平安生产方针、政策、法令、法规和公司有关平安生产管理制度的。〔2〕违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的。〔3〕玩忽职守，违反技术操作规程和平安规程，或者违章指挥，造成事故使人民生命、财产遭受损失的。〔4〕发生事故隐瞒不报、谎报，或成心破坏事故现场，及对事故调查隐瞒实情或串通提供伪证，情节严重的。〔5〕对制止违章指挥，违章作业和违反劳动纪律者进行打击报复的。员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，移送司法机关依法追究刑事责任。2、对员工的行政处分分为：警告、记过、记大过、降级、撤职、留用观察、开除。对员工的经济处分分为：一次性罚款、赔偿经济损失。3、对员工的一般违章行为给予一次性罚款处理和记分，罚款额为50元—100元。对员工的严重违章行为或屡教不改的给予一次性罚款处理，罚款额为100元—300元。同时可令其下岗学习1至3个月，情节特别严重者给予行政警告处分。对严重违章导致事故发生，不能正确认识其错误行为，态度恶劣，给予警告以上处分，直至开除。4、对因违章而造成的重大人身、设备险肇事故(包括交通、火灾、爆炸、中毒、污染等事故)的有关责任人员的处分按事故处理的程序进行，直至移送司法机关依法追究刑事责任。5、事故有关责任人员或“三违〞人员如果迅速认识错误并改正，态度诚恳，表现良好的，行政处分可酌情减轻，赔偿金额酌情减少，反之，不能正确认识错误且态度恶劣，表现极差的，加重行政处分，赔偿金额加重。6、给予员工行政处分和经济处分必须弄清事实，取得证据，分析违章的程度和性质，区别对待成心的或明显的违章与不易把握的过失行为，并经过会议讨论，征求工会意见，允许受处分者本人进行申辨，慎重决定。7、对于弄虚作假，骗取平安奖励的人员，应当按照情节轻重，除追回奖励金额，取消荣誉奖励外，还可给予必要的处分。8、对于滥用职权，利用处分员工进行打击报复或者对应处分员工进行包庇的人员，应当从严予以处分。七、平安事故隐患排查整改管理理制度隐患排查方案制度为切实做好公司生产平安事故隐患排查、整改工作，有效消除各类生产平安事故隐患，预防和杜绝各类生产平安事故的发生，特制定本制度:第一条、为加强对隐患排查治理工作的，成立平安隐患排查公司领导小组，组长由总经理担任，副组长由平安、生产副总经理担任，成员由各部门、班组负责人、平安员组成，领导小组负责隐患排查工作的组织，跟踪，落实，定期组织对公司的生产平安隐患进行排查治理，实行闭环管理确保生产平安。第二条、公司总经理〔领导小组组长〕对本公司事故隐患排查治理工作全面负责，组织制定并实施重大事故隐患治理方案，保证事故隐患排查治理所需的资金，将事故隐患排查治理资金列入平安投入费用。、副总经理〔副组长〕负责组织检查，对查出的重大平安隐患，及时研究制定整改措施，当平安与生产矛盾时，首先解决好平安问题，再进行生产。、各部门部长〔组员〕对所在部门的平安生产负全面责任，要经常检查生产现场的平安情况，及时发现和消除事故隐患；安环部部长为部门级隐患排查小组组长，其他部门部长为副组长，每周至少组织一次平安生产检查，并及时主持研究解决检查中发现的问题，杜绝可能发生的事故。、任何部门和个人发现事故隐患，及时向经理级、各部门部长、和所在生产班组长报告。、公司级每月组织对各生产线、生产设备、进行排查一次，对发现的问题要立即处理，对重大的平安隐患，应召开相关人员开会，订整改方案，划拨整改资金，落实整改情况，并做好平安隐患排查的记录并归档。、部门级每周组织对各生产线、生产设备、进行排查一次，对发现的问题，处理的要立即处理，对重大的平安隐患，应召开相关人员开会，订整改方案，落实整改情况，对整改有困难的平安隐患应以书面形式向上级汇报，提出整改的意见，并做好平安隐患排查的记录并归档。第八条、班组级每天组织一次隐患排查，.各班长为组长对可能发生事故的作业场所、设备等，每日要亲自作一次详细检查，对检查中发现的不平安问题，要及时组织有关人员进行处理，做到平安生产，对发现的问题，处理的要立即处理，对重大的平安隐患，对整改有困难的平安隐患应以书面形式向上级汇报并做好平安隐患排查的记录并归档。第九条、每月最后一天下午为月度联查日。参加检查的人员14：50中控楼前集合，并按到场时间签到，15:00出发。第十条、每季度最后一天下午为季度联查日。参加检查的人员14：50中控楼前集合，并按到场时间签到，15:00出发。第十二、重大节假日前，季节性专项检查。检查时间另行通知。隐患治理专项资金使用制度平安生产投入是保障生产经营单位具备平安生产条件的必要物质根底，平安生产资金保障管理是企业管理的重要组成局部，特别是平安隐患这块，关系着整个生产的平安系数。根据的实际情况，特制定以下制度：从平安费用资金中划拨一局部用于隐患治理。对重大专项平安技术措施基金的制定，应进行可行性评价、论证、会审，确保资金的有效使用，充分发挥其科学、合理、有效的原那么。生产班组在使用资金上应做到“三到位〞，即责任到位、措施到位、资金到位。在具体实施工程上应做到“四定〞，即定工程、定措施、定责任人、定期限。财务部应对资金使用进行统计、汇总，安环部应催促相关责任部门、车间按方案实施，安环部应掌握采购的平安设施、设备、物资是否合格有效。重大隐患整改报告制度第一章、总那么第一条、为贯彻“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，加强对重大事故隐患的管理，预防重大事故的发生，制定本制度。第二条、本制度所称重大隐患，是指可能导致重大人身伤亡和重大经济损失的事故隐患。第三条、本制度适应本公司所属各责任部门、科室、生产班组。第二章、隐患的报告及评估第四条、生产班组一旦发现重大事故隐患，应立即报告部门负责人，公司安环部、各生产班组必须配合相关部门对重大事故隐患进行初步评估和分级。第五条、安环部协调相关部门对经评估存在重大事故隐患的生产单位编写重大事故隐患报告书。重大事故隐患报告书包括以下内容：一、事故隐患类别二、事故隐患等级三、影响范围四、影响程度五、整改措施六、整改资金来源及其保障措施七、整改目标。、经评估确定本单位存在重大事故隐患，成立由主要负责人为组长的隐患管理小组。、隐患管理小组履行以下职责一、掌握重大事故隐患的分布情况，发生事故的可能性及其程度，负责重大事故隐患的现场管理二、制定应急方案，并报有关部门备案三、进行平安教育，组织模拟重大事故发生时应采取的紧急处置措施，必要时组织救援设施、设备调配和人员演习四、随时掌握重大事故隐患的动态变化五、保持消防器材、救援用品完好有效。、隐患的整改、安环部负责对重大事故隐患的管理和组织整改。、每个从业人员有权监督并协助对重大事故隐患的管理和整改。平安隐患报告奖励制度1、目的：规定事故隐患分类，报告，奖励方法2、范围：全体员工3、责任单位：安环部4、程序:4.1.事故隐患分类4.1.1.一类：违章指挥、职工违章操作，不遵守平安操作规程、不及时按要求填写操作记录的现象。4.1.2.二类：职工情绪低落、思想波动较大、工作消极、身体状况较差等现象。4.1.3.三类：灭火器材、劳保用品得不到及时保养，违反消防、劳动保护规定的现象。4.1.4.四类：机械、电气设备带病工作、各类保护装置失效的现象。4.1.5.五类：原辅材料、危险品乱堆放，引起消防器材取用不方便的现象。4.1.6.六类：作业工作面、平台等作业场所因种种原因造成操作人员作业时，平安得不到保证的现象。4.1.7.七类：发现有关生产技术、平安操作规程存在的缺陷或不完善。4.2、报告程序4.2.1.发现隐患一般采用一级报一级的方法，即职工报工段长、部门部长，部门领导报安环部或生产副总，安环部报生产副总。4.2.2.上一级接到下一级事故隐患报告，在24小时内必须作出书面整改指示，或作出解释，如超出时间或解释理由不充分，报告人可越级上报。4.3、报告形式4.3.1.报告一般采用书面，特殊情况可采用口头报告，报告送安环部备案，以供备查。4.3.2.在书面报告中，报告人要把隐患地点、事故隐患内容、拟采取措施建议、报告人姓名、报告时间等写清楚，一试二份，一份交上级部门，一份备案。4.4、奖励4.4.1.报告隐患的数量和质量可作为工资提升和年终评先进的重要依据。4.4.2.1-4类事故隐患发现报告一起奖励报告人50-100元，5-7类事故隐患发现报告一起奖励报告人50-500元。4.4.3.发现其它事故隐患根据实际情况酌情奖励。4.4.4.奖励采用现金兑现或打卡，由生产班组申报，安环部审核，总经理签字生效。4.4.5.生产责任部门、班组对下属上报的事故隐患，不整改或不上报的责任人按情节严重予以经济处分500元。4.4.6.对开掘、整改事故隐患不力，发生事故的生产责任部门、班组承当事故损失的10-50%。4.4.7.发现了事故隐患因生产责任部门、班组不及时整改，报告人也没继续上报的，发生事故生产班组承当的损失按考核标准执行，责任人再严重处理，报告人不承当责任。4.4.8.对报告人特别是越级上报的人员，进行打击报复的或有此嫌疑的，一经查实报公司主要负责人处理。隐患排查治理统计分析和报送制度一、按照平安工作的要求，确定平安生产办公室负责人负责信息报送，按时上报相关情况。二、安环部公室负责公司隐患排查治理信息统计分析和报送。三、加强领导，明确机构，落实责任，健全制度，全面加强信息统计，认真填报各项平安隐患排查治理材料，并开展统计分析，查找解决个性和共性问题，为推动平安生产的各项工作提供可靠的信息支持。四、安环部每季对本厂的平安事故隐患排查治理情况进行统计分析，由主要负责人签字，将各季度平安生产隐患排查治理有关表格和文字说明材料向上级有关部门报送书面统计分析表。八、平安生产档案管理制度〔一〕目的建立主要平安生产过程、事件、活动、检查的平安记录档案，并加强对平安记录的有效管理，充分利用文件和档案信息资源，为平安生产效劳,标准平安生产文件档案材料保管借阅销毁程序,特制定本规定。〔二〕适用范围本制度适用于公司的文件、档案管理。〔三〕标准性引用文件?中华人民共和国平安生产法??中华人民共和国档案法?〔四〕职责1、综合部负责公司文件和档案的日常管理。2、公司各部门负责本部门的平安记录和档案的管理。〔五〕管理要求1.档案管理范围1.1公司对涉及主要平安生产过程中特种设备档案、从业人员平安培训教育档案，关键装置档案重要部位档案、承包商档案、职业卫生档案、从业人员健康监护档案、事件、活动、检查的平安生产资料〔包括文件和记录〕定期归档，实施档案管理。2.保管事项2.1公司的平安生产文件和档案的保管，要符合国家文件和档案管理要求，有文件柜存档的文件，使用文件夹档案袋存柜，分类清楚合理，便于查阅，做到防火防潮防鼠防蛀清洁通风枯燥。2.2重要的文件档案，要按时归档，存放在公司档案室。3.归档时间3.1办理完毕的文件，按工作阶段性进行归档。3.2按年度形成的文件，第二年上半年归档。3.3但凡有法律效用的文件材料，一经识别就立即归档。3.4但凡有机密性的文件，随时形成，随时归档。。4.文件和档案保存形式档案用纸张形式保管。5.平安档案的借阅5.1凡本公司职工因工作需要查阅技术文件档案，登记前方可查阅，其它人员须部门部长批准。6.保密事项6.1档案管理人员要自觉遵守保密纪律，档案内容不外传。严禁任何人私自保管档案。九、平安设备设施平安管理制度总那么：1.、建立健全平安设备设施技术档案，所在车间按规定时间对设备设施进行维护和保养；2、操作人员应对设施设备做到“三会〞，即会操作使用，会维护保养，会排除故障；3、操作人员应对设施设备做到“四懂〞，即懂原理、懂结构、懂性能、懂用途，且能熟练操作使用；4、设施、设备出现异常时，操作人员应按操作规程采取紧急处理措施，防止事态扩大；5、保证设施、设备上的各种仪表、液位计、平安阀等器具的准确完好，损坏的器具禁止使用，并应及时更换，以保证设施、设备的平安使用；6、定期对平安设施、设备的辅助部件，使其始终处于正常工作状态。7、按照国家规定，定期对各种平安设施设备进行检验，妥善保管检验报告；8、操作人员，要取的相应的资格证书，方可上岗操作，严禁无证人员随意乱动平安设施设备；9、未经安环部批准严禁所属部门私自撤除平安设备、设施。十：特种设备与特种设备作业人员平安管理制度〔一〕适用范围1.为了加强、标准特种设备及特种设备作业人员平安管理与监督检查，提高员工平安生产意识，防止事故，保障员工生命和公司财产平安，促进生产工作的正常开展，根据中华人民共和国国务院令第373号?特种设备平安监察条例?、中华人民共和国国家经济贸易委员会令第13号?特种作业人员平安技术培训考核管理方法?，结合本公司实际情况，特制定本方法。2.方法所称特种设备是指涉及生命平安、危险性较大的生产用压力管道、起重机械。3.本方法所称特种设备作业人员，指直接从事特种设备操作的人员及管理人员。包括以上设备操作人员、电工、焊接工、切割工和行车司机等。4.本方法适用于特种设备的安装、使用、维修、检验、日常维护保养、改造、报废，以及特种作业人员的培训、考核、持证上岗和复审等。上述各项管理工作，由安环部负责。〔二〕特种设备的安装、维修、改造1.在安装新购置起重机械、压力管道等特种设备之前，应领先将安装单位的平安资质证书、平安施工方案与平安保证体系〔含施工平安负责人、平安员、特种设备作业人员名单及相应证书复印件〕、产品质量合格证明与监督检验证明等有关资料，同时书面报告当地特种设备平安监督管理部门，经确认由使用单位与施工单位签署平安责任书后，方可施工。2.安装结束后，施工单位应按照平安技术标准的要求，对起重机械、压力管道等特种设备进行校验和调试，并且向具有特种设备检测检验资格的机构申请检验。检验合格后，使用单位〔合同有约定除外〕应当在30日内，到规定的特种设备平安监督管理部门登记注册，并且将平安合格标志固定在特种设备显著位置，方可以投入正式使用。3.特种设备的维修，在签订维修合同前，应先将维修单位资质证书、维修、维护保养合同文本内容、维修人员的资质证书等材料报安环部审查。经审核同意后，签署生效。4.改造起重机械、压力管道等特种设备，应按照新安装特种设备审查报批、持证施工、检测验收、建立档案等进行。5.特种设备安装、改造、维修，竣工后经检验合格，负责该工程施工的单位，必须在30日内，将有关技术文件、资料移交使用单位。使用单位应当将原始资料及特种设备监督检验机构出具的检验报告等，存入该特种设备的平安技术档案。〔三〕特种设备的使用1.使用部门的部长应当对本部门特种设备的平安全面负责。2.安环部应当严格执行本方法和有关平安生产的法律、行政法规的规定，严格执行以岗位责任制为核心，包括平安技术档案管理、平安操作常规检查、维护保养、定期检验，特种设备的事故应急措施和应急救援预案等特种设备平安使用和运营的管理制度，保证特种设备的平安使用。3.设备保全处应当建立特种设备平安技术档案。平安技术档案包括以下内容：3.1特种设备的设计文件、制造单位、产品质量合格证明、使用维护说明等文件以及安装技术文件和资料；4.使用部门应当对在用特种设备进行经常性日常维护保养，并且定期自行检查，作出记录。发现异常情况，应当及时处理。5.安环部应当严格执行特种设备平安技术性能定期检验制度。平安性能年检的周期按有关规定执行：起重机械；压力管道、各类气瓶应按相应的平安监察规程要求的定期检验周期执行。逾期未检的特种设备不得继续使用，否那么视为无证运行或使用。6.特种设备存在严重事故隐患，无改造、维修价值，或者超过平安技术标准规定使用年限，特种设备使用部门应当及时申请予以报废，并且应当向最近一次登记的特种设备平安监督管理部门办理注销。特种设备进行报废处理前，使用部门应当向所属公司设备部门书面申请，并按公司有关规定办理相应的固定资产报废审批、处理与注销手续等。〔四〕特种作业人员1.特种设备的使用人员应当对特种设备使用状况进行经常性检查，发现问题应当立即处理；情况紧急时，可以停止使用特种设备，并且立即报告生产部部长。2.起重机械、压力容器等的作业人员，应当按照国家有关规定，即：特种作业人员经平安技术培训部门考核合格，取得国家统一格式的特种作业人员证书，方可从事相应的作业或者管理工作。3.特种作业人员证书应当按规定审验，逾期不审的特种作业人员证书自动失效，继续从事特种设备操作或管理工作视为无证上岗。4.离开特种作业操作岗位达六个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考核，经确认合格后，方可上岗作业。5.聘用退休的特种作业人员，身体健康的〔凭区级以上医院的健康检查证明〕，可以从事特种作业的指导或示范性操作，但是不得直接顶岗作业，年龄应控制在男65周岁和女55周岁以下。(五)特种设备管理1.特种设备的使用管理由设备部负责，特种设备人员管理由设备部负责。

2.安环部负责全部特种设备和特种设备操作人员的平安监督管理，积极与当地有关部门联系组织特种设备审验和特种设备操作人员的培训，掌握本工程特种设备使用情况和特种设备操作人员配备情况，定期检查监督特种设备平安操作制度执行情况。(六)附那么1.本制度自下发之日起执行。十一：电气设备平安管理制度〔一〕总那么为了加强电气系统管理,明确划分电气设施的管理责任，结合我公司的实际情况，制定本制度。〔二〕组织机构及职责公司下设动力部负责电气设备管理工作，由动力部部长管理人员履行相应管理职能。〔三〕供电管理1.公司供电系统，变配电设备和生产用电气设备，由动力部会同各电气专业人员管理。2.高压供电系统，变配电设备和主要设备运行方式、运行状态及一二次设备的任何变化，均应及时动力部报告。〔四〕临时用电管理1.外单位在我公司施工，必须办理临时用电手续，经动力部和安环部等部长审批前方可使用。2.临时用电的一切材料，由用电单位自理；临时用电线路的架设须符合平安要求，计量齐全方可进行供电。3.供用电单位双方的平安管理范围以计量电表为界。电表之前的平安管理，由供电单位负责；电表之后的平安管理，由使用单位负责。4.使用单位因违反平安用电而造成的人身、火灾等事故，供电单位不负任何责任。5.由于使用单位临时用电原因而使我厂经济蒙受损失，使用单位需按规定赔偿。6.临时用电敷设电缆过路要采取保护措施；电缆架空敷设时，高度要符合平安规定。〔五〕电气设备运行管理1.各电气岗位人员发现设备有异常现象时，应及时处理，电气维护人员处理不了的要动力部部长和中控调度室汇报。2.高压电机启动前必须通知电气维修人员，在系统电压过低的情况下应禁止启动。3.电气维修人员必须按照有关电气操作规程规定，检查所属电气设备，实行巡回检查，及时消除隐患，保证电气设备平安运行。〔六〕电气设备维护保养，定期试验方案检修管理1.公司电气设备的检修与试验工作由各使用单位根据电气设备检修规程及电气设备试验规程的规定执行。2.公司防雷、防静电设备、各生产装置设施、电气外壳等接地装置由电气工段维护，并定期检查接地是否良好。3.公司变电所及生产装置保持接地、接零和防雷、防静电设施，由电工负责测试，测试结果设备保全处备案。不合格处由动力部组织处理。4.电气班组负责厂辖区上下压线路及灯具照明的维修。5.仪表盘的电源进线由电气班组负责维护。7.各生产现场的照明灯具、灯泡的更换2.5米以下由各使用部门更换，2.5米以上有电气班组负责更换。8.严禁无电工证人员在电气设备上的工作。9.严禁无经验电工和未在工作地段两段挂接地线的情况下在高压电气设备上作业。同时，验电和接地均需使用合格工具。10.严禁不按规定使用相应的平安工具进行操作。(七)附那么1.对违反本制度的行为，按公司相关考核管理内容进行处分。十二：劳动防护用品和保健品发放管理制度〔一〕总那么1.为标准平安、劳动防护用品〔具〕和保健品发放管理工作，保障员工人身平安与健康，杜绝管理浪费，结合公司平安生产工作实际，制定本细那么。2.本制度所称平安、健康防护用品〔具〕和保健品，是指为员工配备的，使其在劳动过程中免遭或者减轻事故伤害及职业危害的个人保护用品。3.平安、健康防护用品〔具〕和保健品分为一般劳动保护用品和特殊作业使用的劳动保护用品〔特种劳保〕和防暑降温保健品。4.平安、健康防护用品〔具〕按需发放，一般劳保用品应根据需要严格控制发放周期。(二)平安、健康防护用品〔具〕和保健用品的发放1.职工劳保防护用品到达发放周期后，已经失去防护作用的，交由公司综合部换领新的劳动保护用品；未到发放周期而损坏或丧失的劳动保护用品，根据责任大小，落实后予以赔偿，及时予以核发。各种劳保用品的赔偿标准，由供给处报公司审定。2.生产部每年根据当地季节情况合理制定发放时间，不得反季节发放劳保用品；根据本地气候状况，公司不发放棉衣，夏季工作服在周期内相应增加一套。(三)平安、健康防护用品〔具〕和保健用品的监督管理1.公司员工上班期间必须按换装时间和要求穿戴劳动保护用品，各级管理部门和员工均有权对劳保保护用品的穿戴和使用情况进行监督或举报，凡违反

平安、健康防护用品〔具〕管理规定的，一经查实，予以通报批评以上的处理。供给处每季度对生产技术处劳保台帐进行检查，并做好记录。2.印有企业标志的职员劳动保护用品不得以任何形式和理由转让他人，否那么，因此造成企业形象损害或涉及非法事件的，由当事人个人承当一切后果。3.为保护职员在劳动生产过程中的平安与健康，职员在生产岗位操作时，必须标准穿戴、配齐劳动保护用品；机关、后勤工作人员参加生产现场作业或义务劳动时，必须穿戴适宜的劳动保护用品，所需手套、口罩等根据实际情况核发，但不得超过核定标准。4.员工退休、辞职、调离或因其它原因离开公司的，工作服、平安帽等劳动保护用品必须如数回收。劳保用品管理部门要严格发放、回收手续，防止在过程中造成流失；因失职导致新、旧劳保用品流失的，予以严肃处理。5.平安、健康防护用品〔具〕和保健品直接关系到员工的生命平安，物资保管人员应妥善管理劳动保护用品，防止过期、变质,对库存过期的劳保用品一律不准发放；定期统计库存情况，对缺供或积压的现象应及时报告、处理。6.保健用品发放在每年夏季7、8、9月，使用部门根据实际情况报方案到生产部审核，交采购部门采购发放给员工。(五)附那么1.本制度中所称劳保包括：夏、春秋、冬季工作服、平安帽、劳保鞋、雨衣、雨鞋、布手套、纱手套、防尘帽、纱口罩等；特种劳保包括：平安绳〔带〕、防尘镜、防冲击护面具、阻燃〔热〕保护服、防静电工作服、专用绝缘靴、防噪声护耳器、各类专用保护手套等。保健用品包括：夏桑菊、板蓝根、人丹、风油精、清凉油等防暑降温药品。2.本管理自下发之日起执行。十三：建〔构〕设工程“三同时〞平安管理制度〔一〕目的为加强对生产性建设工程劳动平安卫生“三同时〞工作的管理，确保建设工程符合国家规定的劳动平安卫生标准，从源头上有效消除和控制各种危险、有害因素，真正贯彻“平安第一、预防为主〞的平安生产方针，保障职工的平安和健康。〔二〕范围适用于公司内一切新建、改建、扩建的根本建设工程，技术改造工程和引进的建设工程的平安管理。〔三〕引用法规、标准和文件?建设工程〔工程〕劳动平安卫生监察规定??建筑工程平安生产管理条例??平安预评价导那么??平安验收评价导那么??建设工程职业病危害评价标准??建设工程平安设施“三同时〞监督管理暂行方法?〔四〕定义建设工程“三同时〞：生产性根本建设工程中的劳动平安卫生设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计审批、同时施工、同时验收投入生产和使用，以确保建设工程竣工投产后，符合国家规定的劳动平安卫生标准，保障劳动者在生产过程中的平安与健康。〔五〕管理职责安环部对建设工程劳动平安卫生“三同时〞工作负全面责任，设备部、财务部、综合部按照“分级管理、分线负责〞的要求参与“三同时〞工作。〔六〕管理程序1.可行性研究1.1在组织建设工程可行性论证时，应对场地布置、生产中的职业危害、采取的预防措施及预期效果等进行劳动平安卫生论证，并将其作为专门章节编入建设工程可行性研究报告，同时，将劳动平安卫生方面所需投资纳入投资方案，对建设工程遗漏的劳动平安卫生设施所需的资金，应申请集团相关部门予以补充。1.2对符合以下情况之一的，应选择并委托有劳动平安卫生预评价资质的单位进行劳动平安卫生预评价，评价应按照?平安预评价导那么?和?建设工程职业病危害评价标准?进行，分析建设工程潜在的危险、危害因素及其可能造成的后果，提出明确的预防措施，形成?平安预评价报告?和?职业危害预评价报告?，报送平安生产监督管理机构审批。2.设计2.1设计单位对建设工程劳动平安卫生设施的设计负责。2.2设计单位在初步设计时，应严格遵守有关劳动平安卫生的法规和标准，充分考虑到平安与职业危害的内容，确保设计符合平安卫生要求，同时编制?劳动平安卫生专篇?。2.3设计单位应按照?平安预评价报告?、?职业危害预评价报告?及平安生产监督管理机构的批复，完善初步设计。2.4初步设计方案经平安生产监督管理机构审查同意后，办理?建设工程劳动平安卫生初步设计审批表?。2.5编制工程方案和财务方案时应将劳动平安卫生方面所需投资一并纳入方案，同时编报。2.6在技术和施工设计时，应不断完善初步设计中的劳动平安卫生设施，从设计上落实在初步设计会审中提出的有关劳动平安卫生方面的意见。3.施工3.1工程部要对建设工程的劳动平安卫生设施的工程质量负责，对施工单位提出落实“三同时〞规定的具体要求，提供必须的资料和条件。3.2施工单位在施工中，要严格按照施工图纸和设计要求施工，确实做到劳动平安卫生设施与主体工程同时施工、同时投入生产和使用，确保工程质量。3.3未经“三同时〞审批的建设工程，不得安排施工。4.试生产4.1工程在试生产、试运行阶段，应对建设工程和劳动平安卫生设施的实际效果进行检测和评价，组织劳动平安卫生培训教育，制定完整的劳动平安卫生方面的规章制度及事故应急预案。4.2建设工程应请有资质单位进行工程?平安验收评价?和?职业病危害控制效果评价?，并经集团公司统一组织进行评审。经评审确认满足要求的，方可进行工程整体竣工验收。5.验收5.1根据试生产中劳动平安卫生设施运行情况、措施的效果、检测检验数据、存在的问题以及采取的措施，编制建设工程劳动平安卫生验收专题报告，报平安生产监督管理机构申请验收，通过验收后，办理?建设工程劳动平安卫生验收审批表?。5.2生产性建设工程的可行性研究至竣工验收等各个环节均应有公司的平安、消防、卫生等管理部门参加，对内进行“三同时〞工程的落实和实施监督检查，对外与上级有关部门联系协调有关职业平安卫生方面的问题。〔七〕附那么本制度由安环部管理。十四、设备维护与保养管理制度〔一〕目的对设备定期维护与保养是设备运行期间的维护和管理重要内容。设备部、维修人员、岗位人员必须高度重视，通过各种形式对运行中的设备的技术状态进行检查，及时发现和排除设备隐患、异常和故障。〔二〕适用范围公司生产线所有运行设备〔三〕设备完好的标准1.设备运转正常。2.零部件齐全、完好、磨损及腐蚀不超过规定标准。3.传动、润滑和冷却等主要系统正常。4.控制系统灵敏可靠。5.无超温、超压、超速、超电流等现象出现。6.平安防护设施齐全。7.原材料、燃料消耗正常。8.设备机台整洁，根本到达“四无〞，“六不漏〞要求。9.技术资料齐全。〔四〕检查组织形式1.设备部每月组织一次公司设备检查活动，对设备检查中发现的问题，出具整改通知单，限期设备使用部门整改，设备部长或专业技术人员必须参与设备检查活动。2.各专业管理部门的技术人员应根据设备系统中设备的重要程度对设备进行分类，确定每台设备专业检查的内容与周期。〔七〕附那么1.本方法由设备部起草并归口管理。

2.本方法自下发之日起实施。十五、平安检修管理制度〔一〕目的为保证全线设备平安、稳定、可靠和高效地运行，表达检修方案的严肃性、准确性、超前性和检修组织的严密性，做到职责明确、工作有序，特制定本方法。〔二〕适用范围公司所属范围内的工艺线设备、工程机械设备及与之配套相关设备的检修。〔三〕细那么1.设备维修方式1.1设备大修理：根据设备使用状态、使用年限和维修复杂性确需大修理并纳入公司年度综合方案的工程。设备大修理方案每年年底进行编制。1.2根据目前公司设备管理水平，设备修理及部件的更换周期根本确定，在线设备维修在实际运作中分为：方案检修、例检、预检预修、日常维修、抢修、外委修理。6.7检修完毕必须及时恢复平安装置，由生产部组织验收，平安设备设施检维修记录必须及时按标准标准归档。7、考核按公司设备管理中相关规定执行。五、附那么1、本方法由设备保全处制定并归口管理。2、本方法自下发之日起实施。十六、挂牌作业管理制度一：目的为了加强平安管理工作，控制生产检修工作的平安风险，预防设备的异常启动导致平安事故的发生，对电气柜进行挂牌是保障检修平安工作的重要措施。结合生产线的工艺特点，特制定挂牌作业管理制度。1.班长与设备检修责任人共同辨识风险〔机械伤害、触电、粉尘伤害、物体打击、高空坠落等〕。2.班长与设备检修责任人共同确定挂牌的设备和位置，并通知电气负责人办理停电手续。3.通知中控室停机。4.释放能量。5.班长和电工断电挂牌〔断电由电工进行〕，挂牌内容为“禁止合闸，有人工作〞。6.班长在设备现场开关处挂牌，