竞争分析与竞争战略课件

竞争分析与竞争战略李季中央财经大学商学院10/30/2022竞争分析与竞争战略李季主要内容竞争对手分析一般性竞争战略以市场势力为基础的竞争战略10/30/20222中央财经大学商学院李季主要内容10/22/20222中央财经大学商学院李季竞争对手分析

知彼知己者，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必败。《孙子兵法》谋攻篇

10/30/20223中央财经大学商学院李季竞争对手分析10/22/20223中央财经大学商学院李季竞争对手分析的内容确认公司的竞争者；判定竞争者的目标；确认竞争者的战略；评估竞争者的优势与劣势；估计竞争者的反应模式；选择攻击或回避的目标。10/30/20224中央财经大学商学院李季竞争对手分析的内容10/22/20224中央财经大学商学院谁是竞争者？“同行是冤家。”--行业观点满足相同需求的公司。

--市场观点五大竞争力量。--Porter的观点10/30/20225中央财经大学商学院李季谁是竞争者？10/22/20225中央财经大学商学院李季竞争对手的层次品牌竞争者－提供相同规格、型号但不同品牌产品的企业和个人。产品形式竞争者－提供同种但不同规格、型号和款式产品的企业和个人；平行竞争者－提供满足同一需求的不同产品的企业和个人；愿望竞争者－提供不同产品一满足不同需求的企业与个人；10/30/20226中央财经大学商学院李季竞争对手的层次品牌竞争者－提供相同规格、型号但不同品牌产品的Porter的五种竞争力量模型T30潜在进入者购买者供应商产业竞争者替代品10/30/20227中央财经大学商学院李季Porter的五种竞争力量模型T30替代品10/22/202Porter模型的启示企业在激烈的市场竞争中应注意：遏止潜在的进入者；选择供应商和购买者；注意替代品的研制与开发；在大视野下处理行业内竞争。back10/30/20228中央财经大学商学院李季Porter模型的启示back10/22/20228中央财经判定竞争者的目标盈利性市场份额现金流技术领先社会责任成长与稳定性…back10/30/20229中央财经大学商学院李季判定竞争者的目标盈利性back10/22/20229中央财经确认竞争者的战略公司战略（业务组合与成长战略）业务战略职能战略竞争战略back10/30/202210中央财经大学商学院李季确认竞争者的战略公司战略（业务组合与成长战略）back10/评估竞争者的优势与劣势评估竞争者的优势与劣势，顾客价值分析很重要。确认顾客重视的主要属性评估各个属性的重要性评估双方产品在主要属性上的表现找出公司/竞争者的主要优势和弱点注意顾客价值的变化10/30/202211中央财经大学商学院李季评估竞争者的优势与劣势10/22/202211中央财经大学商顾客价值分析T73非常重要表现出色表现一般不太重要A3A2B2A1B1B3A5B5B4A4A－公司

B－竞争者back10/30/202212中央财经大学商学院李季顾客价值分析T73非常重要表表不太重要A3A2B2A1B1B评估竞争者的反应模式从容不迫型竞争者选择型竞争者强劲型竞争者随机型竞争者back10/30/202213中央财经大学商学院李季评估竞争者的反应模式从容不迫型竞争者back10/22/20选择攻击与回避的目标

依据竞争对手的强弱依据竞争者可能采取的行动依据竞争者与本企业的相似程度依据竞争者表现的好坏必须把握攻击的对象、时机和分寸。应集中力量攻击有限目标，力求速战速决，避免四面树敌和长期的消耗战。10/30/202214中央财经大学商学院李季选择攻击与回避的目标依据竞争对手的强弱10/22/2022基本竞争战略公司应当根据自身的目标、资源、优势和机会，以及竞争对手分析的结果制订适当的策略。10/30/202215中央财经大学商学院李季基本竞争战略10/22/202215中央财经大学商学院李Porter的竞争战略Porter提出了三项基本竞争战略：全面成本领导(overallcostleadership）差异化(differentiation)集中化(focus)应当只追求一个明确的策略，不当骑墙派。10/30/202216中央财经大学商学院李季Porter的竞争战略Porter提出了三项基本竞争战略：1依照企业在目标市场上所扮演的角色分为：市场领导者(marketleader)市场挑战者(marketchallenger)市场跟随者(marketfollower)市场填补者(marketnicher)一个企业可能扮演多重角色。以市场势力为基础的竞争战略10/30/202217中央财经大学商学院李季依照企业在目标市场上所扮演的角色分为：以市场势力为基础的竞争假定的市场结构10%市场填补者20%市场追随者市场挑战者市场领导者30%40%10/30/202218中央财经大学商学院李季假定的市场结构10%市场20%市场追随者市场挑战者市场领导者市场领导者策略市场领导者为了维持其第一的地位，可以采取三方面的行动。拓展整个市场；保护市场占有率；扩张市场占有率。10/30/202219中央财经大学商学院李季市场领导者策略10/22/202219中央财经大学商学院扩展整个市场寻找新用户开发新用途提高产品使用量back10/30/202220中央财经大学商学院李季扩展整个市场寻找新用户back10/22/202220中央财保护市场占有率故用兵之法：无恃其不来，恃吾有以待也；无恃其不攻，恃吾有所不可攻也。《孙子兵法》变篇不安于现状，不断创新是最好的防卫策略。10/30/202221中央财经大学商学院李季保护市场占有率10/22/202221中央财经大学商学院防卫策略T57进攻者(3) 先发制人(4) 反攻防守防卫者(1)阵地防守(5)机动防守(2)侧翼防守back(6)收缩防守10/30/202222中央财经大学商学院李季防卫策略T57进攻者(3) 先发制人防卫者(1)(5)(2)扩大市场份额产品更新质量策略多品牌策略大量广告策略强力销售促进10/30/202223中央财经大学商学院李季扩大市场份额产品更新10/22/202223中央财经大学商学市场挑战者的策略夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。《孙子兵法》计篇在不具备制胜条件的情况下，不要轻易扮演挑战者的角色。10/30/202224中央财经大学商学院李季市场挑战者的策略10/22/202224中央财经大学商学院进攻策略T59进攻者防卫者(2)侧翼攻击(4)迂回攻击(5)游击战(3)合围攻击(1)正面攻击10/30/202225中央财经大学商学院李季进攻策略T59进攻者(2)侧翼攻击(4)迂回攻击(5)市场跟随者的策略市场跟随者通常采用的策略有：复制；模仿；调整。市场追随者策略的好处：-节省开发新产品和培育新市场的投资-避免受到激烈的竞争10/30/202226中央财经大学商学院李季市场跟随者的策略市场跟随者通常采用的策略有：复制；模仿；调整市场填补者的策略市场填补者选择细分市场的某些空位，通过高度专门化和高价值、高价位的策略获取可观的利润。市场补缺者的风险：-补缺市场饱和-补缺市场发展壮大10/30/202227中央财经大学商学院李季市场填补者的策略市场填补者选择细分市场的某些空位，通过高度专参考文献苗月新：《市场营销学》，第5章。Kotler，Armstrong：《市场营销原理》，第18章。10/30/202228中央财经大学商学院李季参考文献10/22/202228中央财经大学商学院李季竞争分析与竞争战略李季中央财经大学商学院10/30/2022竞争分析与竞争战略李季主要内容竞争对手分析一般性竞争战略以市场势力为基础的竞争战略10/30/202230中央财经大学商学院李季主要内容10/22/20222中央财经大学商学院李季竞争对手分析

知彼知己者，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必败。《孙子兵法》谋攻篇

10/30/202231中央财经大学商学院李季竞争对手分析10/22/20223中央财经大学商学院李季竞争对手分析的内容确认公司的竞争者；判定竞争者的目标；确认竞争者的战略；评估竞争者的优势与劣势；估计竞争者的反应模式；选择攻击或回避的目标。10/30/202232中央财经大学商学院李季竞争对手分析的内容10/22/20224中央财经大学商学院谁是竞争者？“同行是冤家。”--行业观点满足相同需求的公司。

--市场观点五大竞争力量。--Porter的观点10/30/202233中央财经大学商学院李季谁是竞争者？10/22/20225中央财经大学商学院李季竞争对手的层次品牌竞争者－提供相同规格、型号但不同品牌产品的企业和个人。产品形式竞争者－提供同种但不同规格、型号和款式产品的企业和个人；平行竞争者－提供满足同一需求的不同产品的企业和个人；愿望竞争者－提供不同产品一满足不同需求的企业与个人；10/30/202234中央财经大学商学院李季竞争对手的层次品牌竞争者－提供相同规格、型号但不同品牌产品的Porter的五种竞争力量模型T30潜在进入者购买者供应商产业竞争者替代品10/30/202235中央财经大学商学院李季Porter的五种竞争力量模型T30替代品10/22/202Porter模型的启示企业在激烈的市场竞争中应注意：遏止潜在的进入者；选择供应商和购买者；注意替代品的研制与开发；在大视野下处理行业内竞争。back10/30/202236中央财经大学商学院李季Porter模型的启示back10/22/20228中央财经判定竞争者的目标盈利性市场份额现金流技术领先社会责任成长与稳定性…back10/30/202237中央财经大学商学院李季判定竞争者的目标盈利性back10/22/20229中央财经确认竞争者的战略公司战略（业务组合与成长战略）业务战略职能战略竞争战略back10/30/202238中央财经大学商学院李季确认竞争者的战略公司战略（业务组合与成长战略）back10/评估竞争者的优势与劣势评估竞争者的优势与劣势，顾客价值分析很重要。确认顾客重视的主要属性评估各个属性的重要性评估双方产品在主要属性上的表现找出公司/竞争者的主要优势和弱点注意顾客价值的变化10/30/202239中央财经大学商学院李季评估竞争者的优势与劣势10/22/202211中央财经大学商顾客价值分析T73非常重要表现出色表现一般不太重要A3A2B2A1B1B3A5B5B4A4A－公司

B－竞争者back10/30/202240中央财经大学商学院李季顾客价值分析T73非常重要表表不太重要A3A2B2A1B1B评估竞争者的反应模式从容不迫型竞争者选择型竞争者强劲型竞争者随机型竞争者back10/30/202241中央财经大学商学院李季评估竞争者的反应模式从容不迫型竞争者back10/22/20选择攻击与回避的目标

依据竞争对手的强弱依据竞争者可能采取的行动依据竞争者与本企业的相似程度依据竞争者表现的好坏必须把握攻击的对象、时机和分寸。应集中力量攻击有限目标，力求速战速决，避免四面树敌和长期的消耗战。10/30/202242中央财经大学商学院李季选择攻击与回避的目标依据竞争对手的强弱10/22/2022基本竞争战略公司应当根据自身的目标、资源、优势和机会，以及竞争对手分析的结果制订适当的策略。10/30/202243中央财经大学商学院李季基本竞争战略10/22/202215中央财经大学商学院李Porter的竞争战略Porter提出了三项基本竞争战略：全面成本领导(overallcostleadership）差异化(differentiation)集中化(focus)应当只追求一个明确的策略，不当骑墙派。10/30/202244中央财经大学商学院李季Porter的竞争战略Porter提出了三项基本竞争战略：1依照企业在目标市场上所扮演的角色分为：市场领导者(marketleader)市场挑战者(marketchallenger)市场跟随者(marketfollower)市场填补者(marketnicher)一个企业可能扮演多重角色。以市场势力为基础的竞争战略10/30/202245中央财经大学商学院李季依照企业在目标市场上所扮演的角色分为：以市场势力为基础的竞争假定的市场结构10%市场填补者20%市场追随者市场挑战者市场领导者30%40%10/30/202246中央财经大学商学院李季假定的市场结构10%市场20%市场追随者市场挑战者市场领导者市场领导者策略市场领导者为了维持其第一的地位，可以采取三方面的行动。拓展整个市场；保护市场占有率；扩张市场占有率。10/30/202247中央财经大学商学院李季市场领导者策略10/22/202219中央财经大学商学院扩展整个市场寻找新用户开发新用途提高产品使用量back10/30/202248中央财经大学商学院李季扩展整个市场寻找新用户back10/22/202220中央财保护市场占有率故用兵之法：无恃其不来，恃吾有以待也；无恃其不攻，恃吾有所不可攻也。《孙子兵法》变篇不安于现状，不断创新是最好的防卫策略。10/30/202249中央财经大学商学院李季保护市场占有率10/22/202221中央财经大学商学院防卫策略T57进攻者(3) 先发制人(4) 反攻防守防卫者(1)阵地防守(5)机动防守(2)侧翼防守back(6)收缩防守10/30/202250中央财经大学商学院李季防卫策略T57进攻者(3) 先发制人防卫者(1)(5)(2)扩大市场份额产品更新质量策略多品牌策略大量广告策略强力销售促进10/30/