精益单元线建设方案

柔性化單元製造前期準備工業工程(IE)部柔性化單元製造前期準備工業工程(IE)部IEDept.1序號阶段实施内容实施时程責任單位備注WK50WK51WK52WK531課題改善團隊成立IE組織架構、工作職掌2線體改造方案確定生產部、IE生產規格書、平面佈局圖3精益管材及聯接件採購申請IE、采購請購單4工作臺、物料架、物料盒制作IE、工務精益台設計圖面5CELLLINE作業人員定位生産部、IE職能表、職務說明書6多能工及單元製造意識培訓IE、品管、生産部CellLine多能工培訓計劃7機器設備及工裝夾具評估及申購生産部、采購、IE工裝、夾具需求表8單元線物料配送制定IE、PMC單元線物料配送表9單元線標准化管理文件制作IE標准文件10CELLLINE單元線布線IE、制造、工務平面佈置圖11試產數據收集、改善IE試產數據資料柔性化單元線(Cell)導入前期計劃IEDept.1序號阶段实施内容实施IEDept.2單元線課題改善小組組織架構改善技術指導

項目負責人單元線改善委員會精益推進辦公室IE部生産部品管部PMC部採購部工務部IEDept.2單元線課題改善小組組織架構改善技術指導IEDept.3部門工作職掌IE部

單元線的推行與實施，掌握並確保改善項目在推行中的預期目標及方向

協調和解決項目小組在推行過程中的問題和困難

把握項目的整體進度，協調各部門在推行中發生的問題

測量、收集、整理在推行過程中的數據與信息，把握項目的推行狀況

對各基層管理人員進行精益生產的培訓PEC

配合IE在現場進行工藝流程的各項數據的測試

指導相關人員對生產工藝流程科學合理的改善

協調解決單元線實施期間出現的技術問題品管CELLLINE品質問題的預防及處置

對基層管理人員及作業員進行精益品質知識培訓採購

選別合格的單元線輔材供應商

按推行進度采購單元線所需輔材工務

協助單元線進行平面佈置

按單元線平面佈置圖安裝水、電、氣設備PMC

為單元線提供生產計劃

確保單元線生産計劃的正常進行單元線課題改善小組工作職能IEDept.3部門工作職掌IE部單元IEDept.4標準作業非標準作業單元線作業員負責線外“水蜘蛛”負責對“水蜘蛛”來説是標準作業全體標準作業生産安定化標準作業單元線標準化作業標準作業與非標準作業IEDept.4標準作業非標準作業單元線作業員負責線外IEDept.5標準化作業：生産管理規範IEDept.5標準化作業：生産管理規範IEDept.6標準化作業：多能工培訓工序1工序2工序3工序4工序5工序6甲△●○●○◎乙●○◎○◎丙○△●△◎丁◎○○戊○◎●己◎●△●備注:△--計劃學習,○--基本掌握,◎--完全掌握,●精通IEDept.6標準化作業：多能工培訓工序1工序2工序IEDept.7標準化作業：標準作業指導書IEDept.7標準化作業：標準作業指導書IEDept.8左栏填写异常发生开始时的时刻；右栏填写异常状况解除时开始正常生产时的时刻上栏为异常原因分类，下栏填写编号异常描述必须说明在哪个工序，发生了什么异常情况，是什么原因造成的，潜在原因有哪些？紧急对策为临时方案，现场采取措施等关联责任部门为必填项目，主要是直接原因或间接原因部门標準化作業：生産異常記錄IEDept.8左栏填写异常发生开始时的时刻；上栏为异IEDept.9標準化作業：生産日報表IEDept.9標準化作業：生産日報表IEDept.10標準化作業：物料配送IEDept.10標準化作業：物料配送IEDept.11標準化作業：生産管理看板IEDept.11標準化作業：生産管理看板IEDept.12標準化作業：生産早會及下班例會制度IEDept.12標準化作業：生産早會及下班例會制度IEDept.13一、物流通道隨時保持暢通無阻，物料員上料，返回時回收空物料盒，不良品、廢品及時歸類送還，上料時要嚴格控制數量，尤其是包裝物；二、物料不能超出黃線放置，物料盒與作業台之間的間隙不能過多存放物料，作業台按照“5S”規范擺放物品，與作業無關的物品統一擺放到規定區域；三、組長要嚴格控制物料的數量、擺放，並做好物料名稱、安全庫存標識，隨時把握現場生產情況、調整生產；四、各工序加工桌面堆積品不可過多，以免WIP過多造成不良及浪費；五、各類物料分類整齊擺放，物品要定點，定位，定量擺放，物料做好標識，便於取放；六、物品要放到指定的物料盒內，物料盒按物料盒擺放標准擺放到指定的位置，物料按需取用，現場不可過多堆放，尤其是專用物料；規範標準化作業：現場物流及5S規範IEDept.13一、物流通道隨時保持暢通無阻，物料員IEDept.14物料員管理物料员职责：

1.按物料配送標準及时给安装单元线供应物料

2.填写好看板领料记录，做好领料和送料记录定期向现场管理者汇报，下班开会。

3.每日下班前清理不良品。

4.协助现场管理员安排好每日的生产。

5.配合6S负责人，做好物料暂放区的6S工作

物料员管理：

1.根据岗位需求，物料员每日至多允许一人请假。

2.根据工作量，给每位物料员分配工作，明确责任范围。

3.确定物料员负责人，协调物料员间的工作。標準化作業：現場管理IEDept.14物料員管理物料员职责：

1.按物料配IEDept.15

组长職責要求：標準化作業：現場管理1、按照现场管理制度对现场进行管理，记录每日人员出勤情况。

2、对每日的产品质量进行监督，发现异常及时查找原因并解决，控制不良率。

3、督促各单元线按要求填写好生产日报表每项内容，收集及时交给统计进行整理分析。

4、按生产计划和物流要求安排每日生产，记录好管理看板，并处理生产计划失准，物料和人员等异常情况。

5、配合5S改善组，督导员工做好日常5S工作。

6、了解各单元线生产情况和产能，整体把握单元线的生产进展情况。IEDept.15组长職責要求：標準化作業：現場IEDept.16單元線改造材料需求—工作台、物料架工作台/物料架IEDept.16單元線改造材料需求—工作台、物料架工IEDept.17

精益管材是由優質鋼管内外表面經鍍鋅處理后,外表面粘合塑料層,具有美觀、耐磨、耐腐蝕、防銹等優點。材料鋼管編號H-4000重量750g/m外徑Ф28mm長度4m顔色白、米黃、藍覆塑鋼管單元線改造材料需求—精益管材IEDept.17精益管材是由優質鋼管内外表面經IEDept.18單元線改造材料需求—精益連接件产品零件分述各种连接件：IEDept.18單元線改造材料需求—精益連接件产品零IEDept.19配套物料盒：中空板自製物料盒，方便快捷，便於配送小物料盒利用中空板自製配合零件形狀和批量，標明物料名稱和編號單元線改造材料需求—物料盒IEDept.19配套物料盒：中空板自製物料盒，方便快IEDept.20指標改善前單CELL2CELL差異作業員占地面積設備工夾具工時損失產能產線平衡柔性人均產能單元生産改善檢討指標單元生産比較(指標)IEDept.20指標改善前單CELL2CELL差異IEDept.21End&ThanksIEDept.21End&Thanks柔性化單元製造前期準備工業工程(IE)部柔性化單元製造前期準備工業工程(IE)部IEDept.23序號阶段实施内容实施时程責任單位備注WK50WK51WK52WK531課題改善團隊成立IE組織架構、工作職掌2線體改造方案確定生產部、IE生產規格書、平面佈局圖3精益管材及聯接件採購申請IE、采購請購單4工作臺、物料架、物料盒制作IE、工務精益台設計圖面5CELLLINE作業人員定位生産部、IE職能表、職務說明書6多能工及單元製造意識培訓IE、品管、生産部CellLine多能工培訓計劃7機器設備及工裝夾具評估及申購生産部、采購、IE工裝、夾具需求表8單元線物料配送制定IE、PMC單元線物料配送表9單元線標准化管理文件制作IE標准文件10CELLLINE單元線布線IE、制造、工務平面佈置圖11試產數據收集、改善IE試產數據資料柔性化單元線(Cell)導入前期計劃IEDept.1序號阶段实施内容实施IEDept.24單元線課題改善小組組織架構改善技術指導

項目負責人單元線改善委員會精益推進辦公室IE部生産部品管部PMC部採購部工務部IEDept.2單元線課題改善小組組織架構改善技術指導IEDept.25部門工作職掌IE部

單元線的推行與實施，掌握並確保改善項目在推行中的預期目標及方向

協調和解決項目小組在推行過程中的問題和困難

把握項目的整體進度，協調各部門在推行中發生的問題

測量、收集、整理在推行過程中的數據與信息，把握項目的推行狀況

對各基層管理人員進行精益生產的培訓PEC

配合IE在現場進行工藝流程的各項數據的測試

指導相關人員對生產工藝流程科學合理的改善

協調解決單元線實施期間出現的技術問題品管CELLLINE品質問題的預防及處置

對基層管理人員及作業員進行精益品質知識培訓採購

選別合格的單元線輔材供應商

按推行進度采購單元線所需輔材工務

協助單元線進行平面佈置

按單元線平面佈置圖安裝水、電、氣設備PMC

為單元線提供生產計劃

確保單元線生産計劃的正常進行單元線課題改善小組工作職能IEDept.3部門工作職掌IE部單元IEDept.26標準作業非標準作業單元線作業員負責線外“水蜘蛛”負責對“水蜘蛛”來説是標準作業全體標準作業生産安定化標準作業單元線標準化作業標準作業與非標準作業IEDept.4標準作業非標準作業單元線作業員負責線外IEDept.27標準化作業：生産管理規範IEDept.5標準化作業：生産管理規範IEDept.28標準化作業：多能工培訓工序1工序2工序3工序4工序5工序6甲△●○●○◎乙●○◎○◎丙○△●△◎丁◎○○戊○◎●己◎●△●備注:△--計劃學習,○--基本掌握,◎--完全掌握,●精通IEDept.6標準化作業：多能工培訓工序1工序2工序IEDept.29標準化作業：標準作業指導書IEDept.7標準化作業：標準作業指導書IEDept.30左栏填写异常发生开始时的时刻；右栏填写异常状况解除时开始正常生产时的时刻上栏为异常原因分类，下栏填写编号异常描述必须说明在哪个工序，发生了什么异常情况，是什么原因造成的，潜在原因有哪些？紧急对策为临时方案，现场采取措施等关联责任部门为必填项目，主要是直接原因或间接原因部门標準化作業：生産異常記錄IEDept.8左栏填写异常发生开始时的时刻；上栏为异IEDept.31標準化作業：生産日報表IEDept.9標準化作業：生産日報表IEDept.32標準化作業：物料配送IEDept.10標準化作業：物料配送IEDept.33標準化作業：生産管理看板IEDept.11標準化作業：生産管理看板IEDept.34標準化作業：生産早會及下班例會制度IEDept.12標準化作業：生産早會及下班例會制度IEDept.35一、物流通道隨時保持暢通無阻，物料員上料，返回時回收空物料盒，不良品、廢品及時歸類送還，上料時要嚴格控制數量，尤其是包裝物；二、物料不能超出黃線放置，物料盒與作業台之間的間隙不能過多存放物料，作業台按照“5S”規范擺放物品，與作業無關的物品統一擺放到規定區域；三、組長要嚴格控制物料的數量、擺放，並做好物料名稱、安全庫存標識，隨時把握現場生產情況、調整生產；四、各工序加工桌面堆積品不可過多，以免WIP過多造成不良及浪費；五、各類物料分類整齊擺放，物品要定點，定位，定量擺放，物料做好標識，便於取放；六、物品要放到指定的物料盒內，物料盒按物料盒擺放標准擺放到指定的位置，物料按需取用，現場不可過多堆放，尤其是專用物料；規範標準化作業：現場物流及5S規範IEDept.13一、物流通道隨時保持暢通無阻，物料員IEDept.36物料員管理物料员职责：

1.按物料配送標準及时给安装单元线供应物料

2.填写好看板领料记录，做好领料和送料记录定期向现场管理者汇报，下班开会。

3.每日下班前清理不良品。

4.协助现场管理员安排好每日的生产。

5.配合6S负责人，做好物料暂放区的6S工作

物料员管理：

1.根据岗位需求，物料员每日至多允许一人请假。

2.根据工作量，给每位物料员分配工作，明确责任范围。

3.确定物料员负责人，协调物料员间的工作。標準化作業：現場管理IEDept.14物料員管理物料员职责：

1.按物料配IEDept.37

组长職責要求：標準化作業：現場管理1、按照现场管理制度对现场进行管理，记录每日人员出勤情况。

2、对每日的产品质量进行监督，发现异常及时查找原因并解决，控制不良率。

3、督促各单元线按要求填写好生产日报表每项内容，收集及时交给统计进行整理分析。

4、按生产计划和物流要求安排每日生产，记录好管理看板，并处理生产计划失准，物料和人员等异常情况。

5、配合5S改善组，督