中州大学施工组织设计

第一章编制说明ー、编制说明我公司在对施工图纸进行深入研究并认真勘察现场的基础上,结合本工程施工特点和施工需要,借鉴以往同类工程的施工经验,对本工程的施工方法、项目组织机构、施エ管理工作、质量保证措施、施工进度计划、工期保证措施、安全文明施工保证措施、环境保护方案及新技术、新エ艺、新材料的应用、各项承诺等方面进行周密的部署,组织了一批经验丰富、业务素质高、认真负责的工程技术人员、施工管理人员,编制出这份施工组织设计。二、编制目的本施工组织设计编制的目的是:从宏观上为本工程施工提供ー份完整的纲领性文件,用以指导建筑、安装工程的施工管理和协调工作,确保中州大学修缮、装修工程工程项目优质、高效、安全、文明地完成,交予业主使用，体现用户至上,业主满意的企业精神。三、编制原则本施工组织设计编制的原则是:严格遵守招标文件的各项规定及要求,根据工程的特点,认真组织施工,确保工程施工质量和工期达到业主满意。采用先进的技术措施和先进的机械设备,合理安排施工顺序,做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、科学组织、均衡生产。各工序紧密衔接,避免不必要的重复工作及窝エ,以保证施工连续、均衡、有节奏的进行。四、编制依据中国核电工程有限公司郑州分公司设计的本工程的全套施工图纸;业主提供的招标文件;施工现场的具体情况：地形、地上、地下障碍物;周边建筑物的情况：交通运输道路、建设单位提供的施工用地等;公司现有人、机、材、构件、加工品等的实际生产、供应能力和配备情况;国家现行的工程建设方面的政策、法律、法规和规章制度；国家现行的施工及验收规范、质量检验及评定标准等有效版本；建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》；国家、建设部颁发的有关安全文明施工方面的规定；河南省、郑州市有关安全文明施工方面的规定;国家建设部有关环境保护方面的政策、法律、法规和规定;河南省、郑州市有关环境保护方面的规定;本公司颁布的《质量/安全/环境管理体系程序文件》和《质量/安全/环境手册》；五、执行标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50201—2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001《建筑工程施工质量验收统ー标准》GB50300—2001《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194—93《施工现场临时用电安全技术规程》GJGJ46-88《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001《建筑施工扣件或钢管脚手架安全技术规程》JGJ130—2001《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91《建筑施工安全检査标准》JGJ59—99其它与本工程有关的国家最新颁布、执行的规范、标准和技术规程,ー并执行。第二章工程概况2.1工程简况(1)工程名称:中州大学修缮、装修工程(2)建设单位:中州大学(3)建设地点:郑州市航海中路27号(4)概况:本工程位于郑州市航海中路27号,为中州大学南校区1号教学楼,主体结构为7层框架。女儿墙根部出现水平裂缝,本工程施工内容为女儿墙拆除重建及屋面施工。女儿墙采用240厚烧结混凝土多空转,强度等级为MU10,采用M7.5混合砂浆砌筑。女儿墙中间按照设计图纸要求设置240X240构造柱,配筋4根二级钢12,箍筋圆6@200»女儿墙顶部设70mm厚通长压顶,内配3根圆钢8,分布筋圆6间距300。女儿墙上部有栏杆时压顶下加设204X140现浇混凝土圈梁。屋面做法为:上人屋面:（1）保护层:250X250X30（20预制混凝土板,缝宽5~8,1：1水泥砂浆填缝;（2）粗砂隔离层;（3）SBS高聚物改性沥青防水卷材两层各3厚;（4）1：3水泥砂浆找平层,内掺聚丙烯或棉纶ー60.75~0.9kg/立方米。不上人屋面:（1）保护层:卷材自带保护层;（2）BS高聚物改性沥青防水卷材两层各3厚;（3）1：3水泥砂浆找平层,内掺聚丙烯或棉纶ー60.75~0.9kg/立方米。第三章 工程管理目标3.1合同履行目标工程合同履约率100%,努力达到顾客满意。与业主密切配合,全面履行合同条款。3.2施工质量目标确保工程为合格工程。3.3施工工期目标为实现业主投资的最佳经济效益和社会效益,根据工程情况和本公司施工能力,综合考虑各种因素,最终确定本工程施工总工期为25日历天。3.4安全施工管理目标（1）杜绝重大死亡事故;（2）重伤事故为零;（3）轻伤事故率2%。；（4）杜绝重大设备事故；（5）杜绝重大火灾和爆炸事故。3.5文明施工管理目标努力达到顾客满意,全面实施公司CI计划,宣传公司企业形象。6环境保护工作目标预防施工污染,保护周边环境;努力达到顾客满意。严格执行有关要求,创造良好的现场生产生活环境。施工中服从社区管理,最大限度控制施工噪音、粉尘、建筑垃圾等环境污染,现场及周围派专人打扫,减少扰民事件发生。2.7质量承诺工程质量保修率100%,严格履行“工程质量保修书”相关条款,努力达到顾客满-i*r.第四章 项目管理机构及施工部署4.1项目管理机构设置4.1.1组织原则(1)为确保中州大学修缮、装修工程工程施工管理目标的实现,我公司将采取强有力的组织保障措施,以“精诚合作,精心管理,精细施工,精品奉献”的经营理念为宗旨,努力达到顾客满意;以一流项目的施工管理水平和施工队伍,保证本工程施工质量管理目标、安全、文明施工管理目标、施工进度控制目标的实现。(2)我公司非常重视这项工程,特派经验丰富、业务素质高、业绩卓著的具有国家项目经理资质的项目经理担任本工程项目部经理。在施工现场设立项目经理部,选派具有资质等级又有丰富实践经验的项目副经理两名、技术负责人一名;项目经理部下设质量安全部、工程技术部、经营预算部、材料设备部、综合办公室等“四部一室”的管理机构。(3)严格落实项目经理责任制,签订项目管理目标责任书。使项目经理及班子成员在政治思想素质、组织领导能力、专业文化水平和工程实践经验等方面均能够满足本工程要求。(4)优化资源配置，实行资源供给优先政策(5)本项目部在“以人为本”的思想指导下，从源头做起,组织精兵强将作为一线施エ管理人员,同时挑选施工经验丰富、能吃苦耐劳的劳务队进行施工,以满足本工程施工要求、质量目标。(6)根据公司《质量/安全/环境手册》的要求,工程施工项目部建立由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成的项目质量/安全/环境管理组,加强现场项目管理,全面实施公司《质量/安全/环境手册》和《质量/安全/环境体系程序文件》。4.1.2项目组织机构共分为:工程技术部、质量安全部、经营预算部、材料设备部、综合办公室4.1.3项目各职能部门的职责(1)工程技术部a.按国家颁发的有关法规、规范、标准对工程施工全过程实施有效监督和管理,负责组织贯彻公司的质量/环境方针和质量/环境目标,依据《质量/环境体系程序文件》组织、协调、指导质量/环境管理体系的建立和运行，并进行监督、检査和验证;确保质量/环境处于受控状态;b.根据公司内审报告和有关信息,及时对分部、分项工程的质量进行审核评定;c.负责合同中规定的施工质量保证要求的评审;b.组织编制施工组织设计、施工方案;c.负责项目进度的控制,制订二、三级施工进度计划,并负责检査执行;d.负责编制各类技术保证措施,并检查落实；e.负责项目工程的技术交底工作；f.负责审定施工作业指导书；g.负责处理日常施工技术问题;h.负责现场施工协调调度工作；i.负责项目现场环境保护技术措施的制订工作；j.负责组织技术学习、技术交流、技术攻关;k.负责信息资料管理和收集工作。1.负责项目进度的控制,制订三级施工进度计划,并负责检査执行；m.负责编制各类具体施工保证措施,并检查落实；n.负责项目工程的二、三级技术交底工作;。.负责处理日常施工技术问题；P.负责现场施工协调调度工作；q.负责项目现场环境保护技术措施的执行工作；r.参与各分项、分部工程的质量验收,并填写质量检査记录,参加质量评定;s,负责对劳务队的安全教育和宣传工作;t,负责对劳务队的安全技术交底工作;u.负责施工现场的文明施工和环境保护管理；v.执行职业安全健康和环境管理体系标准。(2)质量安全部a.负责批准项目部质量记录表格式样,建立项目部质量记录ー览表；b.负责实验室及计量管理工作,保管计量器具；c.组织竣工资料的编制；d.负责隐蔽工程验收；e.负责检验批、分项、分部和单位工程质量验收；f.负责不合格品(项)处理工作；g.负责原材料、半成品、成品的质量检査；并及时验证各类送检材料的试验结果。h,负责施工现场的安全管理工作；i.负责安全教育和宣传工作；j.负责安全技术交底工作；k.负责执行施工现场的文明施工和环境保护管理措施；.推行职业安全健康和环境管理体系标准。(3)材料设备部:a.负责物资供方的调査、评价;b.负责按照《物资采购计划表》实施物资采购；c.负责所有进场物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作;d.负责甲供和自购材料、设备的代保管和发放；e,负责现场物资的管理工作；f.负责周转性材料的租赁、保管、维修和使用；g.负责实施设备需用计划;h.负责组织设备进场、出场、安装、调试、办理准用证;.负责施工机械管理工作；(4)经营预算部:a.负责对内、外合同管理,监督合同的执行,做好合同资料的收集和合同理赔工作;b.负责项目部内部的经济管理,预算管理,成本管理、资金管理;c.负责月度、季度、年度成本分析;d.负责《物资采购计划表》的编制工作,制定物资消耗定额和储备计划；e.负责编制设备需用量计划；f.负责编制月、季度的施工工作量计划;《负责月、季度的施工工作量的核算;h,负责工程竣工决算工作。(5)综合办公室a.督促检査上级指示精神和项目部工作任务贯彻执行情况；b.协调科室、专业工程处之间的关系；c.负责项目部的文件管理和文书档案,负责项目部的日常业务和文件核稿、印发。d.负责施工现场的宣传报道和精神文明工作；e.加强党、团建设,负责党的制度建设、组织建设工作和思想政治工作。f.负责施工现场消防、保卫工作;g.制定内部的奖励、分配制度,进行奖金分配;h.负责职エ的生活、劳保用品、医疗卫生工作的安排;i.根据管理和施工对人员能力的要求，提出培训计划,并负责组织落实；j.负责劳动カ管理,做好人员调配工作。k.负责对进场施工人员、特殊工程岗位的资格验证工作。3.1.4主要管理人员配置拟派管理人员职务姓名经验年限拟担任职务的经验年限项目经理宋志彬15年13年项目副经理王盛旗10年7年项目副经理郭建红9年5年技术负责人季三荣15年15年造价负责人冯香兰18年18年质安负责人张海涛8年8年材料负责人宋淑香18年18年设备负责人华沈荣12年12年成本核算员何慧姮7年7年施工员杨松22年22年施工员于涛6年6年施工员翟少军フ年フ年施工员吴亚洲7年7年试验员、计量员燕新丽11年11年电エ张广明20年20年预算员李曲光9年9年4.2施工部署4.2.1施工布置根据现场及周边具体情况,进行本工程施工场地的布置和划分,计划施工生产区设置在教学楼北侧广场,生活、办公区区计划设置在教学楼内,具体施工情况及生活、生产去设置现场与业主协商确定。（附:施工平面布置图）4.2.1施工顺序脚手架搭设ー女儿墙拆除ー建筑垃圾清运ー构造柱钢筋植筋一女儿墙砌筑ー构造柱、压顶钢筋帮扎ー构造柱模板支设f构造柱、压顶混凝土浇筑ー女儿墙粉刷ー女儿墙装饰f栏杆制作一屋面工程一清理一教エ验收4.2.4劳动カ安排结合本工程实际情况和承包范围,主要劳动カ安排如下:拆除施工队,负责女儿墙拆除施工;砌体施工队负责砌体工程施工、混凝土浇筑;装修施工队负责女儿墙装修、安装等工程,其余根据工作需要适当增加劳务队。第五章 主要施工方案5.1拆除工程施工方案本工程女儿墙拆除工程为:女儿墙为砌体,外饰白色外墙砖。拆除工程施工顺序:防护搭设ー脚手架搭设ー墙体拆除ー墙体拆除一脚手架拆除一垃圾清运1防护搭设本工程拆除工程量较大,位置特殊,拆除时计划在教学楼ー层四周6米范围内采用钢管及搭设封闭式护栏。女儿墙局部搭设悬挑脚手架,用于女儿墙施工及防护。2脚手架搭设2.1材质要求钢管采用国标3号钢，外径不小于48mln,壁厚不小于3.5mm,有严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂缝的钢管严禁使用，扣件要有出厂合格证,有脆裂、变形，滑丝的扣件禁止使用;2.2搭设要求有适当的宽度、步架高，距墙尺寸能满足工人操作、材料堆放和运输要求;且脚手架有足够的强度、刚度和稳定性，保证施工期间在各种荷载下不变形、不顷斜、不摇晃;便于搭设、拆运2.3搭设作业在搭设脚手架前,对于板上的预留洞,边长在300mm以下的小洞，用100mm厚木板钉矩形木盖（木盖周边比预留口大50mm,木盖上钉的木楞正好与预留ロ卡牢），将预留ロ盖严、盖牢,不得有松动现象；为避免脚手架不均匀沉降,在立杆底部加扫地杆、垫板，扫地杆距地高120mm,垫板宽不小于200mm,厚不小于50mm,立杆横距为1m,纵距1.2m,步距!.5m,内立杆距离墙体200mm,操作层满铺脚手板,紧贴脚手架外立杆内侧设防护栏杆一道（高0.9m）和踢脚板一道（踢脚板高180mm）,在立杆两侧沿架高设剪刀撑,剪刀撑与地面成45°角:3墙体拆除3.1墙体拆除前为避免灰尘飞扬,对要拆除的墙体浇水湿润；必须从上往下依次拆除,严禁从墙体根部或者墙体中间砸空后从底部向上拆除,拆除门窗过梁时,先将过梁上部的砌体拆除完毕,使过梁不承担荷载,对于体积不大的过梁直接从洞口上搬至楼地面上,体积较大时可将过梁分段拆除,构造柱拆除时先将两侧墙体拆除完毕,再将上部锚固钢筋截断,然后分段拆除。拆除建筑物不得采用推倒或拉倒的方法,遇有特殊情况,必须报请领导同意,拟订安全技术措施；当前作业层墙体拆除完毕后,进入下ー层作业;3.2拆除前必须检査所用的机具,确保安全。两人作业时,应互相呼应、协调配合。多人作业时应设专人指挥。拆除作业前必须先将水电、通风、消防等管线切断或者迁移。拆除作业区应设置危险区域围挡,负责警戒的人员应坚守岗位,防止非作业人员进人作业区。4脚手架拆除先搭的后拆,后搭的先拆,由上而下的原则;先从钢管脚手架顶端拆起,先拆栏板、脚手板、剪刀撑、斜撑,后拆横杆、立杆,ー步一清依次进行,严禁同时作业。将拆除完的钢管、扣件分堆堆放整齐,并清理下运;5垃圾清运采用人货电梯垂直运输拆除墙体材料,零散材料码放整齐平稳,码放高度不得超过车厢,小推车应打好挡掩。对拆除的破碎砌体先洒水湿润,再装车运输，防止灰尘污染空气;5.2钢筋工程施工方案5.2.1钢筋制作本工程钢筋堆放及制作均在现场钢筋车间进行,原材料根据施工进度计划一次进场。在施工现场设钢筋加工车间,配备钢筋切断机1台，钢筋弯曲机1台,钢筋调直机1台。根据图纸及规范要求运用计算机进行钢筋优化下料，经项目工程师对钢筋下料单审核后方可进行加工制作,钢筋加工应按钢筋下料单加工,钢筋的形状、尺寸必须符合设计要求及现行施工规范要求。5.3.2钢筋连接根据图纸要求,结合公司实际情况,为加快施工速度,同时在保证质量的前提下,钢筋连接以结构施工图标注钢筋连接方式为准,本工程钢筋采用搭接连接。钢筋连接的基本原则如下:5.3.3钢筋绑扎钢筋绑扎时应严格按施工图的数量及规格施工,严格实行三检制度,严格按施工规范要求施工并作好隐蔽工程验收记录。(3)柱节点钢筋绑扎墙柱钢筋的接头位置、锚固长度、搭接长度应满足设计和施工规范要求,钢筋绑扎完成后应固定好垫块和撑铁,以防止出现露筋现象,同时要控制内外排钢筋之间的间距,防止钢筋保护层过大或过小，浇注碎时必须安排专人看护钢筋,以确保钢筋绑扎质量。(4)钢筋成品及半成品的管理钢筋半成品管理的好坏直接关系到现场钢筋绑扎的质量与进度,施工中应抓好半成品的管理,半成品的加工按现场的施工流向和进度加工,加工好的半成品按绑扎顺序挂牌堆放,并实行发料、领料登记制度,以便查询及追溯。钢筋成品亦要加强管理,墙柱钢筋严禁攀爬、蹬踩,板筋(尤其是直径较小的负筋)要加以保护,保证钢筋几何形状，不得使其变形，影响工程质量。钢筋工程质量控制程序详见附表5.3模板工程施工方案模板工程是结构外观好坏的重要影响因素,模板系统的选择正确与否直接影响到施エ进度及工程质量,本工程模板方案的确定是以工程质量及进度为出发点,并在此基础上进行综合性的经济成本分析,以达到减少周转材料投入,降低工程成本的目的。5.3.2柱模板施工当柱钢筋绑扎完毕且隐蔽验收通过后,便可以进行竖向模板施工,首先在柱底部进行标髙测量和找平,然后进行模板定位卡和保护层垫块的设置，设置预留洞,经检査后支设竖向柱模板。(1)模板的支设方法在支设模板前,要进行以下三项准备工作a进行中心线和位置线的放线首先用经纬仪引测建筑物的边柱和墙轴线并以该轴线为起始线,引出每条轴线。b模板放线时,应清理好现场然后根据施工图用墨线由专职放线人员弹出模板内外边线(即碎面)和中心线以便于模板的安装和校正。c做好标高测量工作用水准仪将建筑物水平标髙根据模板实际标髙的要求,直接引测到模板安装位置,在无法直接引测到的地方,必须间接地过渡引测点,作为上层结构构件模板的基准点,用来测量和复核其标髙位置。(2)柱模板的支设方柱模板采用木胶合板，按照放线位置在柱四边距地5cm处的主筋上焊接支杆,从四面顶住模板以防止位移,再安装模板、柱箍,方柱截面超过800mm时加穿墙螺杆,靠吊垂直度后加固,柱模板支设示意图见附图。5.3.3模板拆除对竖向结构,当其自身强度能保证构件不变形,不缺棱掉角时即可拆模,模板拆除后即进行修整和清理,然后集中堆放,以便周转使用。5.4碎工程施工方案5.4.1碎等级:本工程新浇筑混凝土标号为C25.5.4.2磅制作本工程施工使用现场搅拌。砂施工前,由项目部总エ向施工人员进行详细的技术交底，并会同监理进行原材料见证取样送检,硅外加剂要见证封存。碎施工过程中，项目部派专人进行砂拌制和监控,还将会同监理进行随机抽査。砂试块由监理见证在浇筑现场同时制作，发现问题及时联络解决。5.4.3硅浇筑本工程硅浇筑均采用人工浇筑。支模前,构造柱接槎处碎应凿毛处理并清理干净。浇筑砂前，在底部接槎处先浇筑50mm厚与砂成分相同的水泥砂浆或减石子碎,用铁锹均匀入模。砂每层浇筑高度控制在50cm左右,分层浇筑、振捣。构造柱硅宜连续浇筑,间隔时间不超过2h。振捣时,插入式振动棒移动间距不大于其作用半径，一般控制在50cm以内,预留洞口及梁柱接点处应仔细振捣密实。每ー振点的延续时间，以表面呈现浮浆和不再沉落为止。浇筑完毕,随即将伸出的搭接钢筋整理到位。5.4.4砂养护碎在浇筑!2小时后即进行浇水养护。养护时间达到规范要求。5.5砌体工程施工方案为了保证工期，采用自下而上的施工方法,按图纸设计要求，砌体采用MU10多孔砖砖和M7.5混合砂浆砌筑。5.5.1材料准备砌筑用各种材料要根据网络计划编制需求计划,保证破、加气块、水泥、砂及时供应。砖、加气块、水泥应必须有出厂合格证及复试报告单,满足设计要求。5.5.2作业准备(1)砌筑前应做好砂浆配合比的技术交底及配料的计量准备。(2)砌筑前,应弹好建筑物的墙体中心线和控制边线,经检查无误后,方可施工。(3)砌筑用砖应在砌筑前一天浇水湿润,一般以浸入砖四周1.5cm为宜,雨季不得使用含水率达到饱和状态的砖砌筑,冬季可适当调整砂浆稠度。(4)确定皮数杆位置,并进行抄平检查,第一次灰缝厚度超过20毫米时,应用细石碎找平。5.5.3砌筑工程施工エ艺砌筑前根据墙体的截面尺寸弹出墙身轴线和边线。砌筑时,一般应在墙体的转角处及纵横墙交接处设置划有每皮砖和灰缝厚度,以及门窗洞口等尺寸位置和标高的皮数杆,用来控制墙体竖向尺寸以及各部件的标高和位置,以保证砌筑效果和质量。为了确保灰缝的平直,提高加气块的砌筑质量,在本次施工中，我们采用双面挂线,内外控制的施工方法进行砌筑。根据施工规范要求，砌加气块前,先在加气块下部砌三皮粘土褥,然后在按筑砌方式进行砌筑,当墙体砌至梁底或板底20厘米左右时停止砌筑,过6〜7天后,用红砖斜放45°〜60°进行砌筑,斜砖灰缝必须用砂浆填实,把砖敲紧。砌筑时,先铺水平灰浆,再放砌块,砌块安放时应避免偏心,使砌块底面水平下落,对准位置,并用托线板挂直校正。每砌一皮砌块,进行就位校正后,再用砂浆灌垂直缝,随即进行水平和竖向灰缝的勾缝工作,深度为3〜5mm。加气混凝土气块砌体的竖向和水平灰缝均宜控制在20mm和15mm,同时我们在施工中将保证气块的水平灰缝及竖向灰缝的饱满度达到80%以上。加气块排列上、下皮应错缝搭接,搭砌长度宜为砌块的1/2,其他情况下也不得小于砌块高的1/3或150mm。5.5.4构造柱施工凡填充墙端部未与混凝土墙连接的部位均设置同填充墙厚度一致的正方形构造柱,配筋为4612,66@200,下端锚入钢筋混凝土板或梁内30d。砌体在构造柱处必须设置马牙槎,马牙槎留置应正确,大马牙槎要先退后进,上下顺直,垂直偏差不得超过20mm,残留砂浆清理干净。在构造柱处拉结筋伸入构造柱的长度不得小于12cm,同时其沿墙高度应符合气块摸数及验收规范。两侧直槎附近的墙体砌筑时,砌块应进行挑选,不得用不规整的红砖或加气块砌筑,不得突出墙面。先将2mm左右厚的胶皮裁成条,具体规格:ー种与凸出部分的直槎同宽、同高;另一种5cm宽,长与构造柱模板相同。墙体砌筑和构造柱筋绑扎施工完毕后,将胶皮条钉在构造柱两侧的墙体上。胶皮条固定后安装构造柱模板,模板与墙体之间的缝隙由胶皮条填充,固定好侧模进行验收后即可进行浇筑砂,构造柱与梁底接槎处混凝土浮浆在拆模后随即清理干净。构造柱施工采用上述方法后,构造柱碎无漏浆现象，墙体直槎与构造柱碎接口处清晰、美观。7.5砌体的质量要求及保证措施砌体的质量应符合施工验收规范和操作规程要求，做到横平竖直、灰浆饱满,错缝搭接，接槎可靠,并满足抗震设防要求。砌体的水平灰缝应满足平直度的要求,砌筑时必须立皮数杆,挂线砌筑。竖向灰缝必须垂直对齐,不能游丁走缝,影响墙体外观质量。加气块砌体的水平灰缝和竖向灰缝的饱满度必须达到80%以上,同时水平灰缝和竖向灰缝的厚度一般应控制在15mm和20mm。而砌筑砂浆的和易性和保水性对砌体的灰浆饱满度有很大的影响,这就要求砌筑砂浆的配合比应满足设计及施工规范要求，砌筑时铺灰的厚度要均匀，同时气块和砖必须用水湿润使其含水率达到5%〜8%和10%〜15%左右。当相邻砌体不能同时砌筑而又必须设置临时间断时,应采取可靠的接槎措施工。当实心墙留斜槎时,其斜槎长度不应小于高度的三分之二。如留直槎,必须预留拉结筋，ー砖墙应在同一平面上预留不少于2根直径为6mm的钢筋,间距沿墙高不得超过50cm,埋入长度从墙的留槎处算起,每边均不得少于50cm,未端应有90度弯钩。6一般抹灰工程施工方案6.1一般抹灰工程施エエ艺墙面在抹灰前预埋件的位置是否正确，预留架眼应在抹灰前堵塞填充，填充墙、磴墙表面的灰尘、污垢和油渍应清除干净。缺楞掉角部位提前用与墙面膨胀系数相近的砂浆修补好。基础层处理完成后,按要求对墙面抹灰弹出控制线，在施工难度较大处进行吊直、套方、冲筋、打点等保证措施,抹灰施工顺序应先上后下,先底灰后面灰进行,当墙面抹灰完成后,把冲筋、打点的底灰清除，再用与墙面配合比相同的砂浆抹平处理。在施工中,混合砂浆分两道施工,先粉刷15mm厚1：1：6混合砂浆,再粉刷5厚1：0.5：3混合砂浆。15厚混合砂浆分两遍进行粉刷,每遍抹灰的厚度不得超过10mm,第二层抹灰必须在底层灰达到24小时后（或强度达到要求后）进行。5.7外墙饰面砖工程施工方案外面砖施工工艺:施工准备一基层处理一排砖挂线ー浸砖ー镶贴面砖一清理勾缝施工准备:根据外面砖施工特点,首先把施工所需要的工具,材料准备到位,对操作工人进行详细的安全技术交底工作,特别是安全交底。施工中水泥采用32.5号普通硅盐水泥,应有出厂合格证及复验报告。砂子采用中砂,用前过筛。面砖表面应光洁、方正、平整、质地坚固,其品种、规格、尺寸、色泽应均匀一致,不得有缺楞、掉角、暗痕和裂缝等缺陷,其各项性能指标应满足设计要求。基层处理:在外墙面基层抹灰施工前，必须对外墙立面进行吊线打点,我们在每个阴阳角部位的两侧用22号钢丝进行垂吊,并用经纬仪进行校正检查,然后进行打点套方。符合要求后即可进行基层抹灰,施工方法同一般抹灰,尽量保持基层抹灰表面平整。排砖挂线:基层抹灰完成达到强度后,先在第一部架墙面四周最上边和最下边施工范围弹上一圈水平控制线，同时在阴阳角处弹垂直线,然后根据灰缝和面砖的尺寸用卷尺在水平线一圈和垂直线上进行画线排砖,当不能排整砖时,应把半砖放到阴角处,排砖工作完成后即可进行墙面砖施工。浸砖:外墙砖镶贴前,应将面砖清扫干净,放入净水中浸泡4小时以上,取出晾干擦净待用。镶贴面穂:面砖粘贴应分段分块进行,每个分块自上而下粘贴。粘贴时,先在每个分块四周先粘ー圈,然后用细线在四圈面砖上挂线粘贴,用1：1水泥砂浆（内掺20%的107胶）刮满面砖背部,对准位置贴上墙后,用灰铲轻击，使之附线，再用钢片小刀调整竖缝，并用小刮杠通过标准点调整平面和垂直度。面砖粘贴后要进行洒水养护。清理勾缝:面砖粘贴1〜2天后，即可用1：1水泥砂浆勾缝。先用抹子把水泥砂浆满批墙面,注意把砖缝批满,然后刮去面砖表面的灰浆,再用工具进行勾缝。先勾水平缝后勾竖缝,凹进面砖2〜3mm,勾缝完毕,用布或棉丝将面砖表面擦洗干净。细部处理：女儿墙压顶、窗台等部位也贴面砖时，除流水坡度符合设计要求外,应采取顶面面砖压立面面砖,以防内渗水，引起空裂，同时还应采取最低ー排面砖压底平面面砖,并低出底面面砖3〜5mm,让其起滴水线的作用,防止尿檐而引起空裂。以后每落一步架,外面砖的施工都将按上面的操作步骤进行施工。5.8屋面防水施工方案本工程屋面防水采用防水卷材防水。防水工程施工不但直接影响到工程的使用寿命,还直接影响到以后的正常使用,所以,防水砂工程施工严格按设计规定及施工规范由专业人员负责施工。本工程倒置屋面工程施工大致可分为几大项:基层找坡处理一防水工程一保护层施1:0(1)基层找坡处理施工前首先对屋面上的杂物、灰尘进行清理，保持屋面板洁净。水泥砂浆找平层表面应平整密实,无起砂、龟裂现象。(2)SBS防水层施工a.卷材的层数、厚度应符合设计要求,屋面选用3厚双层SBS；b.铺贴时随放卷随用汽油喷灯加热基层和卷材的交接处,喷灯距加热面300mm左右，经往返均匀加热,趁卷材的表面刚刚熔化时,立即将卷材向前滚铺，卷材下面的空气应排尽,并根压粘结牢固，不得过分加热或烧穿卷材,同时卷材也不得空鼓。c.卷材应平行屋脊方向铺贴,并且应从流水坡度的下坡开始粘贴,双向流水坡度卷材搭接应顺流水方向,长边及端头的搭接宽度，满粘法均为80mln,并且上下层及相邻两幅卷材的搭结缝应错开,铺贴的卷材应平整顺直，搭结尺寸准确,不得扭曲、皱折。d.当铺贴平面与立面相连接的卷材，应由下而上进行，使卷材紧贴阴阳角,铺贴时卷材不可拉得太紧,且不得有扭曲、皱折、空鼓等现象。e.对卷材搭接处进行热熔封边时,应用喷灯对卷材交接处加热,趁热使二者粘结牢固，以边缘挤出沥青为度，末端收头用密封油膏嵌填严密。f.天沟处应增加铺设ー层卷材附加层,应尽量减少卷材短边搭接,女儿墙、塔楼等立面卷材收头的端部应裁齐,并压入预留的凹槽内,端部粉刷10cm髙水泥砂浆压头。《雨水口处应加做ー层附加层,并且该处卷材均满粘并压入雨水斗内,同时该处卷材应平整无气泡。h.伸出屋面的通风管处卷材应上翻包裹住管道,上翻髙度应髙于面层地板砖至少25cm,同时卷材收头处应用金属箍箍紧。第六章劳动カ、施工机械及材料计划劳动カ计划劳动カ计划用量表根据本工程的基本情况,综合考虑项目整体施工部署及我们的实际能力,计划在本项目投入下列人力,具体见下表:劳动カ计划用量表序号工程名称单位数量备注1普通エ人402本工人1103钢筋エ人704混凝土エ人305泥エ人806粉刷エ人1007装修エ人708防水工人209其他エ人3010架子エ人2511管道工人1212电エ人18人カ资源管理人力资源管理应严格执行公司《质量/环境管理体系程序文件》之《人カ资源管理程序》,确保项目部各岗位上上岗人员在教育、培训、技能、工作经验等方面应具有和本岗位相适应的能力,按任职资格选择、聘用合格人员上岗,对不具备相应能力的人员进行培训、岗位调整。对劳务分包方的招用和管理,执行公司《劳务分包方管理规定》,确保进入现场的劳务队满足项目施工要求。(1)施工管理人员a、项目经理负责本项目部施工管理人员的选择聘用,根据工程施工需要来确定项目部人员的数量。b、项目经理负责建立生产岗位责任制和其它各种规章制度;明确所有管理人员的岗位职责、工作范围和工作内容,明确施工现场种种规章制度。c、关键岗位和特殊岗位人员必须持证上岗关键岗位人员:施工员、质检员、预算员、安全员、试验员、计量员、材料员、机械设备员、劳资员等。特殊岗位人员:电エ、电气焊エ、机械操作エ、塔吊司机、施工电梯司机、起重机械作业、架子エ、防水工等。d、项目部劳资员负责对进场人员的资格验证:对不具备相应能力的人员进行培训、岗位调整或退回公司。(2)各专业施工队伍a、由公司劳务办负责组织,项目部领导班子和劳资员参加，对各专业施工队伍进行公开招聘;选择综合实カ强,人员素质、技术水平、操作技能好,组织机构健全且有长期业务关系的劳务队。b、各专业施工队伍中的特殊岗位人员，必须经过培训持证上岗。c、加强施工现场劳务队伍的管理工作；制定各种规章制度,以保证本项目施工质量、施工进度、安全文明生产和环境保护工作目标的实现。d、项目部劳资员负责对各专业施工队特殊岗位人员的资格验证；对不具备相应能力的人员严禁上岗，并进行培训。6.2施工机械计划6.2.1施工机械的配备原则(1)满足工程施工需要；(2)满足施工进度和施工质量的需要;(3)满足工程的应急需要；(4)选择先进的、机械性能好的施工机械；6.2.2主要施工机具一览表

主要施工机具一览表及进场计划表WVん勲白1へ白右24垂准仪DEJ32005艮ダJ1台目周有或序号设备名称型号出ノ日期现状数量租赁1挖掘机PC-220-52003年良好1台租赁2自卸汽车5T2004年良好8辆自有、租赁3振动式打夯机HZ-4002006年良好8台自有4塔吊QT-80A2005年良好1台租赁5施工电梯sc200/200k2005年良好1部租赁6验输送泵HBT802006年良好1台自有7碎泵（汽车式）HNJ5420THB2006年良好1台租赁8插入式振动器N2X-502007年良好15套自有9平板振动器PZ-502003年良好4台自有10钢筋对焊机LN-1002006年良好2台自有11钢筋冷拉机JK-1T2006年良好2台自有12钢筋弯曲机GffQ-40A2007年良好4台自有13钢筋切断机GJB-40B2007年良好4台自有14直螺纹套丝机廊坊2006年良好2台自有15电锯MJ1042006年良好2台自有16电刨MB5032006年良好1台自有17砂轮切割机①1252007年良好4台自有18电焊机AX5-5002006年良好3台自有19加压水泵2002年良好2台自有20高压潜水泵2006年良好4台自有21灰浆机L-076-12006年良好4台自有22激光经纬仪J22005年良好1台自有23自动精平水准仪DSZ22006年良好2台自有25台式电脑联想2007年良好4台自有26数码相机700万像素2005年良好1台自有6.3建筑材料计划和管理在本项目工程中,我们将继续本着“努力达到顾客满意”这ー工作出发点和最终目标,运用管理系统,对建筑物资材料划、采购、验收、标识、贮存、发放等方面加大管理力度,确保物资的供应过程处于受控状态,并保证所采购的工程物资符合规定的质量标准与成本要求,符合环境保护标准,保证工程顺利施工。3.1周转材料供应计划周转材料供应计划序号周转材料名称单位数量备注1钢管T4202扣件个650003脚手扳块6004安全网m*90006木胶合板m255007钢模板m210003.2建筑材料管理建筑物资管理应严格执行公司《质量/环境管理体系程序文件》之《物资管理程序》和公司《质量/环境手册》;从物资供应计划、采购、验收、标识、贮存、保管和发放着手,严格过程管理;努力达到顾客满意。(1)项目部相关人员的职责a、项目经理负责工程物资总计划和物资采购计划和审批。b、预算员负责编制工程物资总计划和物资采购计划。c、技术负责人负责工程物资总计划的审核。d、项目副经理负责工程物资采购计划的审核。e、材料员负责所有进场物资包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。f、材料管理员负责物资供方的调查、评价。g、试验员负责对采购的主要物资按规定抽检取样、试验。(2)项目材料员a、负责物资分供方供货能力的调査、评审和评价,收集相关资料记录并归档。b、负责所有进场物资包括业主提供的物资伯验收、标识、贮存、保管和发放工作。c、负责进场物资相关资料的收集、整理、保管。d、对现场使用合格的物资负责,需紧急放行时必须经项目技术负责人批准,并做好标识和记录。e、按计划保证工地材料的供应。f、认真做好各种材料台帐,做到账、卡、物相符。g、周转材料堆放整齐,及时回收、归堆。h、负责材料堆放场地整洁和道路畅通。(3)采购文件a、项目部计划员根据施工图纸负责编制单位工程物资主要材料总计划,填写《工程物资计划表》,送项目技术负责人审核,交项目经理批准,报材设处备案。b、计划员按照施工网络计划和施工进度,编制月/季物资采购计划,填写《物资采购计划表》,交项目副经理审核,报项目经理审批、实施,报直属项目部备案。c、业主提供或指定的工程物资,项目部工程物资计划要单独列表并标识清楚,使之有可追溯性,上报材设处备案。(4)供方的评价、选择a、供方的评价:对工程主要物资钢筋、水泥、外加剂的供方进行市场调査、评价，由公司材设处负责;根据工程需用物资的技术指标和质量要求,选用质量可靠、市场信誉高、服务诚信、符合环保节能型的生产厂家作为候选供方;查验供方生产许可证、营业执照、企业代码证及税务登记证复印件,备案。直属项目部负责对木材、中粗砂、石子、外加剂、墙体材料、装饰材料、防水材料等供方进行调査、评价;优先选用质量可靠、市场信誉高、服务诚信、质价廉的厂（场）家;在确认产品质量合格的前提下,优选符合环保要求、节能型、价格低廉、具备供货能力的供方为候选供方,备案。b、供方选择:根据公司《关于对钢材、水泥等大宗材料实行统ー招投标的暂行办法》和《关于规范使用建筑材料的通知》；由材设处或直属项目部负责对钢材、水泥、外加剂的供方的选择。并签订《采购合同》或《供货协议》。直属项目部或施工项目部负责对木材、中粗砂、石子、外加剂、墙体材料、装饰材料、防水材料等供方进行选择。并签订《采购合同》或《供货协议》。（5）进货物资的验证和试验a、进货物资的验证:材料员负责对进场材料进行数量验收和质量验证,挂牌标识,填写《物资验收单》。生产厂家的材质证明（规格、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证报送相关人员核验,填写《产品质量证明交接记录》。业主提供的物资单独存放,标识加“业供”字样。b、进货物资的试验:按规定必须进行试验的材料,项目部试验员按见证取样要求取样（样品）并填写《现场见证取样和送检表》,委托有资质的试验室进行试验。经试验合格的材料,试验员应立即通知项目经理（或质检员）,材料员办理《试验报告交接记录》。并办理入库手续进行标识,填写《物资入库单》并及时建帐。新材料未经试验鉴定,不得直接用于工程。试验不合格的材料,材料员应明显标识不合格品，立即通知供方（或业主）退货,限期清出现场,并做好退货记录。（6）产品标识和可追溯性a、标识方式和保护:通过产品标识，防止不同类型的产品混淆使用,实现产品的可追溯性。物资的标识是通过仓库及堆料场的标识牌、物资验收单、物资入库单、物资保管台帐和材质证明等方式实现。物资堆放地的标识牌,应设置在通道附近的明显部位,标牌上应注明名称、产地、厂家、规格、验证状态、试验状态、日期、标识人、验收人等。b、半成品:半成品、构(配)件、钢结构等进入施工现场,由供方将材质证明和清单交材料员,填写《产品质量证明交接记录》,备案。施工现场加工的各种构(配)件及加工成形的钢筋半成品交质检员验收后,由施工员填写《施工日志》。(7)、物资的贮存、发放a、物资的贮存:入库的材料应按型号、品种分区堆放,并分别编号、标识。有防温、防潮要求的材料,应采取防护措施,并做好标识。有保质期的库存材料应定期检査,防止过期,并做好标识。易燃易爆的材料应专门存放,专人负责保管,并有严格的防火、防爆措施。b、物资的发放:发放原则:先进先发、易损先发、有期限的先发。建立材料使用限额领料制度。超限额的用料,施工员应注明超耗原因,以便今后预防控制，经项目经理审批后，施工员办理领料手续，填写《限额领料单》。建立材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督,做到エ完、料净、场清，建立监督记录,对存在的问题及时分析和处理。(8)施工现场工程材料堆放a、钢筋原材堆放,应放置在通风、干燥、不积水的地方,盘元钢筋堆放时地面可简单硬化，且应高于周围自然地面,并有一定的排水坡度。型材钢筋采用砌筑砖带搁置,便于存放、搬运,且可防止雨水浸蚀;砖带宽240胸高500mm,每条砖带距离为2.5m；9m型材每3条砖带为ー组,中间留设通道。b、水泥堆放:应放置在水泥库中，以便防雨、防水、防潮、防风,水泥库地面应硬化,下铺设塑料布以防潮。水泥堆放采用"五五制”法,做到横竖成行,水泥堆放应离开墙壁,距离不小于300的。c、砂、石子等散装材料,为便于堆放和使用,在砂、石子料中间砌砖墙作隔离带。d、机砖堆放，地面应平整，堆放成丁、成行,高度不超过1.5m。(9)周转材料的堆放周转材料的堆放、维修等执行公司《周转材料管理办法》。第七章确保施工质量的技术组织措施1质量方针以质量管理为中心,视工程质量为生命;坚持以人为本,严格过程控制,持续质量改进;努力完善保修服务,为顾客提供满意的建筑产品。2质量目标确保本工程为合格工程。工程保修率100%,合同履约率100%,努力达到顾客满意。3质量手册相关内容1质量保证体系、质量管理体系(1)组织机构项目部以项目经理为第一责任人,成立质量/安全/环境管理组,由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成。质量/安全/环境管理组负责本项目质量/安全/环境管理,必须严格贯彻执行国家颁布的有关建筑工程施工质量的法规、规范、标准和有关的规定,负责实施公司《质量/安全/环境手册》和《质量/安全/环境管理体系程序文件》，负责本项目质量/安全/环境体系的自检工作。(2)质量保证组织体系详见附图(3)质量管理体系包括质量管理工作体系、分项工程质量控制程序、详见附图3.2各岗位及各职能部门职责:(1)项目经理a.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。b.严格履行企业同建设单位签订的建设工程施工合同和企业内部工程项目承包责任书。c.主持编制施工组织设计，对投入施工项目现场的人力、资金、物资、设备等生产要素进行优化配置和动态管理。d.积极推广应用新技术、新エ艺、新材料和新设备,运用现代化管理方法,提高建设工程质量。e.在授权范围内负责协调工程项目施工各有关方的关系,自觉接受本企业、监理企业、建设单位和政府有关部门的监督管理。f.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。g.严格执行《中华人民共和国会计法》,遵守财经纪律,加强财务管理，搞好项目成本核算与控制,保证会计记录、报表的及时真实准确。h.参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。.组织贯彻实施ISO9001/IS014001标准,明确项目经理部各类人员的职责、权限和项目管理的规章制度。j.处理项目经理部的善后工作,负责竣工工程的保修服务。k.协助企业进行项目的检査、鉴定和评奖申报。(2)项目副经理a.协助项目经理实施施工项目管理。b.其它见项目经理职责(1.项目经理)。(3)项目技术负责人a.主持项目的技术管理。b,主持制定项目技术管理工作计划。c.组织有关人员熟悉与审查图纸,主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。d.负责技术交底。e.组织做好测量及其核定。f.指导质量检验和试验。g.审定技术措施计划并组织实施。h.参加工程验收,处理质量事故。.组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。j.组织技术学习、技术交流、技术攻关。(4)项目技术员a.熟悉图纸,参与图纸会审,参与编制施工组织设计和施工方案。b.负责组织原材试验、配合比申请,审査试验结果并向项目技术负责人报告。c.参加“四新”技术推广应用,贯彻执行各项技术安全措施。d.负责对不合格按要求处置并做好记录。e,做好技术复核和记录。(5)项目施工员a.对分管工程项目质量达到计划目标负直接责任。b.组织班组熟悉图纸,并按施工方案进行技术交底和施工,及时进行自检、交接检。c,填写隐蔽工程验收单，参与隐蔽工程验收。d.参与分项、分部、单位工程质量验收,认真填写检査记录,参加分部工程、单位工程质量评定。e.确保产品标识的准确性，及时填写质量记录和施工日志并妥善保存。f,负责制定落实工程防护措施并组织日常检査。(6)项目资料员a.负责各种文件、资料的登记、转办、归档工作。b.负责工程项目施工过程技术资料(包括业主提供的文件)的收集、核查等管理工作。c.负责交工资料的收集、整理、汇总、编目工作,并对其准确性、完整性负责。d.对施工所使用的各种技术标准、规范、规程等版本的有效性、适用性和完整性负责。防止使用失效或作废的文件。(7)项目安全员a.认真执行安全生产、劳动保护等法规、制度、标准。参加制定或修订项目部的安全生产制度和安全操作规程。b.落实安全设施的设置。c.组织安全教育和全员安全活动。d.对施工全过程的安全进行监督,纠正违章作业。e.参加分部工程的安全技术措施交底,并检查、督促措施的落实。f.督促特种作业人员持证上岗。g.参加安全事故调査，配合有关部门排除安全隐患，做好安全报表、资料的整理上报工作。h.监督劳保用品质量和正确使用。(8)项目试验员a.严格执行国家有关试件试验的标准、规范、规程和项目试验计划,做好试件取样、存放、养护工作。b.执行见证取样和送检制度,对送检样品的代表性、真实性、准确性和可靠性负责。c.按《配合比通知单》换算施工配合比,填写配合比牌。复核现场搅拌站(机)计量设置的准确性,并记录。d.按操作规程进行土工试验,做好试验原始记录,准确填写试验报告。e.对试验中出现的不合格应及时上报项目技术负责人或主管领导,防止不合格扩大、流转下ー过程。f.做好试验日志,保存好试验资料。(9)项目材料员a.负责物资分供方供货能力的调査、评审和评价,收集相关资料记录并归档。b.负责所有进场物资包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。c,负责进场物资相关资料的收集、整理、保管。d.对现场使用合格的物资负责,需紧急放行时必须经项目技术负责人批准,并做好标识和记录。e.按计划保证工地材料的供应。f.认真做好各种材料台帐,做到帐、卡、物相符。g.周转材料堆放整齐,及时回收、归堆。h.负责材料堆放场地整洁和道路畅通。(10)项目计划预算员a.及时编制施工图预算,按合同工期编制施工网络计划，并根据实际情况及时调整。b.根据施工进度和施工图预算及时编制月度施工计划、统计报表,并对其准确性、真实性负责。c.做好统计三种台帐,对每月完成产值情况进行エ料分析。d.按照施工网络计划,分期、分批准确提供物资采购计划。e.及时办理工程量和费用增减的签证工作。f.负责工程竣工决算。g.负责计统资料、预决算资料整理归档。.3.3产品实现(1)产品实现的策划为保证施工各过程处于受控状态,贯彻公司质量方针、目标,使项目工程质量满足合同要求,满足公司创精品工程的有关要求,依照公司制定的《施工策划及施工过程控制程序》去施行。(2)与顾客(业主)有关过程a,投标期间:参与投标的人员应仔细研究招标文件,在投标书中应积极响应招标文件,全面满足招标文件中顾客提出的要求。b.合同签订期间:合同签订时,对顾客提出的招标文件以外要求和承诺,应认真分析、研究，并和顾客商谈达成共识。c.施工期间：项目部应将合同发至有关部门，使之充分学习熟悉合同要求;由经营管理负责人对有关人员进行合同交底,使之充分熟悉、掌握合同要求并在施工各阶段予以实施;在编制施工组织设计时应充分满足招标文件合同条款中顾客的要求,同时满足投标文件中有关对顾客的承诺;在施工过程中严格按照设计文件、合同变更、设计变更、协调会议纪要的要求及监理工程师的指令进行施工。d.工程验收:分部工程或单位工程施工结束，按照监理工程师的要求整理、分析工程资料,及时处理施工中存在的问题和工程缺陷,使工程验收满足顾客的要求。e.工程保修:工程验收后应及时处理验收的遗留问题,并对保修范围内的工程质量问题及时组织处理,满足顾客要求。f.工程施工各阶段,严格执行与产品有关的国家、地方、行业的法律、法规、规范、标准、图集的要求。(4)采购为了保证采购物资、工程设备符合规范、标准及合同要求，使采购过程,包括分包、劳务分包过程处于受控状态。公司制定了《物资管理程序》、《施工设备管理程序》、《周转材料管理规定》和《工程分包管理规定》、《劳务分包管理规定》。(5)生产和服务提供a.生产和服务提供的控制为确保工程的建筑、安装、试运转和服务全过程得到有效控制,本项目部执行《生产和服务提供控制程序》。b.生产和服务提供过程的确认执行《生产和服务提供控制程序》中对混凝土工程、焊接工程特殊施工过程规定。C.标识和可追溯性为了防止产品在实现过程中的混淆和误用,实现必要的产品追溯,执行《标误伤可追溯性管理程序》。针对监视和测量要求、规定识别产品状态:在有追溯性要求的场合,规定了记录产品的唯一性标识的要求。d.顾客财产为使顾客财产达到必要的维护和验证,执行《顾客财产管理程序》。e.产品防护为使工程材料、设备、过程产品和最终产品在内部处理和交付前得到防护,执行《产品防护管理办法》，本办法已对产品的标识、搬运、包装、贮存和保护做出了规定。f.监视和测量装置的控制各有关部门应按《监视和测量装置控制程序》对计量器具、检测试验仪器进行控制。(6)测量、分析和改进a.总则:本项目策划并实施如下所需的监视、测量、分析和改进过程:按《与顾客有关的过程控制程序》以及相关要求进行产品实现过程的策划;按《产品的监视和测量控制程序》证实产品的符合性;按《管理评审程序》和《内部审核程序》运行、确保质量管理体系符合性;按《纠正措施管理程序》和《内部审核程序》持续改进质量管理体系的有效性。b.监视和测量顾客满足:为了解顾客的满足程度，以测量本项目部质量管理业绩,执行《与顾客有关的过程控制程序》,进行控制。内部审核:为确定本项目部质量管理体系的符合性和有效性，执行《内部审核程序》。内部审核由质量部负责实施并归档管理,项目总工程师主持。过程的监视和测量:为证实产品过程实现的能力，本项目部结合施工过程的特点,负有过程组织指挥职责的各级管理者,每日在职责范围内现场巡视,兼听顾客和员エ反映的方法,提交生产计划及调度会议进行评价。对质量管理体系的监视和测量主要是通过《内部审核程序》和《管理评审程序》以及相关的程序和作业文件进行。产品的监视和测量:为验证产品要求是否得到满足,对产品的特性进行监视和测量,执行《产品的监视和测量控制程序》。C,不合格品控制为确保不符合要求的产品得到识别的控制,以防止非预测和使用或交付,执行《不合格品控制程序》。d.数据分析为证实项目部质量管理体系的适宜性和有效性,以及评价在何处可以进行质量管理体系的持续改进,各有关部门要惧和分析来自对产品的监视和测量结果、顾客和供方等方面的数据,提供分析的依据。e.改进持续改进:为不断增强顾客满意,通过以下途径持续改进质量管理体系的有效性。通过质量方针的实施,营造激励改进的氛围与环境;在各层次上确立质量目标以明确改进的方向;通过数据分析、内部审核不断寻求改进的机会,并做出适当的安排;实施纠正和预防措施实施改进；在管理评审中评价改进效果,确定新的改进目标。f.为消除不合格的原因,防止不合格再发生,执行《纠正措施管理程序》予以控制。g.为消除潜在不合格的原因,防止不合格的发生,执行《预防措施管理程序》予以控制。7.4保证质量的管理措施工程质量最终取决于各分项分部工程等关键部位的施工质量,因此关键部位质量控制尤为重要。其质量控制要求加强质量的过程控制,全面实施过程精品的战略,设置工序质量控制要点,施工中加强对各质量控制要点的监控，并严格执行以下制度:a.质量岗位责任制:项目经理和项目总エ对工程的质量全面负责,各专业エ长对分项工程负责，施工人员对操作面和エ序质量负责。b.严格执行“三检制度”,即自检、交接检和专检。各班组在分项工程施工中，必须进自检和交接检,合格后,由专职质检员进行检査,并核定质量等级,交接检和专检不合格的，必须返エ，不得施工下道工序。C.严格执行操作人员持证上岗制度。d.认真实施施工方案的审批制度。施工中,每ー个重要部位,事先要编制施工方案,经项目经理、项目总エ审批后方可实施。e.严格执行样板引路制度。在所有室内外装修、安装各分项工程施工中推行样板制度,经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。f.坚持召开质量例会制度，定期由质量安全部召开质量专题会,针对工程中存在的质量问题,加以研究,制度措施,在以后的施工中严禁出现类似质量问题。g.现场计算机管理制度:施工现场计算机管理是建设部推广的9项新技术之一,本工程加以应用,使各个环节都处于微机管理的受控状态。使用施工技术和工艺控制软件,提高项目管理技术的信息化、规范化、标准化程度。7.5保证质量的技术措施(1)施工技术措施屋面防水卷材SBS应认真检查卷材质量、卷材防水层粘结情况是否有空鼓、起泡、起晒等现象,转角、伸缩缝、排水天沟、管水等细部处理是否符合要求。b.钢筋工程:钢筋的下料、制作、安装严格按图纸设计和施工规范施工，对钢筋的就位和穿插应合理安排,有序进行。对钢筋的直螺纹连接,应先做试件,检验合格后方可批量使用。c.碎工程:严格控制配合比、坍落度,注意试块的制取与养护,严格控制施工缝,出现漏振、蜂窝、空洞、烂根、裂缝等缺陷时不得私自处理,严格控制楼面碎标高。d.模板工程:模板及其支架必须有足够的强度、刚度和稳定性，安装过程中随时复査垂直度、中心线标高和几何尺寸,使其达到设计和规范要求,为保证硅外观质量，模板应做好防漏浆措施,接缝严密。f.装饰工程：在装饰工程开エ前,应先做样板间，经监理人员、业主认可后,方可大面积施工，装饰施工每进行ー道工序,必须对上一道工序进行全面检査,全部合格后方能进行下道工序施工。内外墙抹灰前,应检查门窗等的位置是否正确,与墙体连接是否牢固,因本工程碎基底占绝大部分，在粉刷前基层的清理、凿毛、湿润要严格控制,粉刷前要刷素浆,分层抹灰,严禁控制每层抹灰厚度,防止空鼓、开裂,注意阴阳角、门窗口等细部的处理。(3)分部、子分部、分项、检验批验收办法a、各エ序验收步骤为加快工程进度,实现各工种交叉施工，本工程实施分阶段验收。分部分项工程分阶段验收步骤:基础验线ー地基验槽一基础分部工程验收一主体结构验收ー单位工程初验ー单位工程验评。具体内容为:根据业主提供的坐标和高程原点,进行建筑物的测量定位,由监理验线复核后，会同业主、市规划局进行建筑物的验线。基坑开挖至设计标高后，由业主组织市质检部门、设计方、勘察方、监理方、施工方六家单位参加地基验槽。土0.00以下结构完成后,同样有六方进行基础分部工程验收。为实现各工种交叉施工,本工程主体拟项验收。单位工程竣工后,由以上六方进行工程初验，提出整修建议,施工单位整改后，组织最后的竣工验评，然后交付业主使用。市质监部门除参加基础、主体、竣工验评外,还设置分部分项工程停检点。施工单位施工至停检点后，先自检，然后通知质监部门进行现场验收,合格后方可继续施工。b,分部分项工程验收依据本工程分部分项工程验收依据国家现行的建筑安装工程质量检验评定统ー标准、施エ规范、设计图纸。按照分项、分部和单位工程的由局部到整体的顺序进行检验评定。c.分项、检验批工程质量应在班组自检的基础上，由项目经理组织有关人员进行评定,专职质量检査员核定。d.班组自检、互检及各工程班组之间的交接检,是质量验评的基础,自检、互检主要在本班组、本工种内部范围内进行,由承担分项工程的工人和班组长等参加,边操作边检査,将误差控制在规定的限值内，交接检是在エ序、分项工程完毕后,下道工序、分项工程开始之前的检査,交接检主要有班组长参加,进行自检、互检、交接检时,发现问题及时整改,防止质量检査成为“马后炮”。e.分项工程验评包括主控项目、一般项目二项内容,参验人员必须认真验评,施工エ长认真填写验评结果，并由参验人员签字，现场监理人员核验。f.分部工程质量验评一般由项目技术负责人组织评定,专职质量检查员核定。其中地基与基础分部、主体分部、业主指定的安装分部工程由本企业质安部和市质监部门组织核定。g.建筑安装工程由4个土建分部工程和5个安装分部工程组成。h.分部工程验评后,项目总エ如实填写分部工程质量评定表,参验人员签字。i.工程竣工验评由本企业的总工程师组织公司有关质量检查部门验评,并将有关验评资料提交市质监部门核定。j.工程竣工验评由分部工程质量等级统计汇总、质量保证资料核査、观感质量评分部分来综合评定的。7.6建筑工程质量通病预防措施屋面防水渗漏原因分析a,原材料质量不符合设计要求和规范、标准的有关规定。b.卷材铺贴在含水率较大的基层上,又未采取相应的技术措施。c.搭接太小,卷材收缩后接头开裂、翘曲,或卷材龟裂、起泡、破裂,使卷材开裂。d.防水层保护层处理不当,以至卷材发生龟裂,变脆甚至破坏。e.出屋面管根接缝密封防水不符合要求,管口等细部处理不当造成屋面渗漏。预防和施工措施a.防水层所选用的卷材质量必须符合执行技术标准和相应技术规范的有关规定,两证齐全。b.铺贴前基层必须干燥,干燥有困难时必须做排气屋面,基层按规定要求留设分割缝。基层处理剂喷涂必须到位,不能有漏喷、喷涂不均匀处。特别是节点、周边、转角等处。c.基层与突出层面结构的连接处,以及基层转角处均应做成圆弧,泛水高度必须符合设计要求,且要增设ー层附加层。d.落水口坐落在硬基层上,四周500mm范围内排水坡度不小于5%,伸出屋面管道防水层泛水收头应用金属箍箍紧,并用密封材料封严。e.卷材铺设时,先做好节点、附加层和排水比较集中部位的铺贴,铺贴方向、顺序、搭接、密封均应符合施工规范规定。7.7各种质量保证体系

质量保证组织体系质量保证工作体系模板工程质量控制程序碎工程质量控制程序钢筋工程质量控制程序安装工程质量控制程序质量检查评定体系质量保证组织体系各质量保证组织体系各专业施工队质量保证工作体系质量保证工作体系施工操作指施工操作指导书质量责任分エ保证质量措施了解质量责任分エ保证质量措施了解验收标准掌握操作规程班组长技术交底施工员技术交底项目技术负责人交底模板工程质量控制程序模板选择与加工制作学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准书面交底操作人员参加钢筋砂工序交接检查浇灌碎时留人看模 -执行验评标准不合格的处理自检记录质量评定记录涂隔离剂准备工作与钢筋エ序交接检查脚手架、脚手板技术交底底部标高、中心线、断面尺寸放线班组三工序管理支模 /检贝专业检查监理人员验收质量评定 按质量评定规定数量进行抽检按强度曲线确定拆模时间拆模注意保护棱角清理现场,文明施工资料整理施工记录混凝土工程质量控制程序按质量评定规定数量进行抽检执行验评标准 质量评定不合格的处理（返工、返修、鉴定）钢筋合格证 _]钢筋代用生 ]- 清理现场,文明施工自检记录隐蔽验收记录 资料整理质量评定记录 —施工记录事故处理记录质量检查评定体系准备阶准备阶段控制

索取设计文件

设计图纸会审

▼控制桩复测

▼选择劳务队作业指导书

提出开エ报告►竣工阶段控制最终检验和试验质量缺陷处理

▼整理质量记录编制竣工文件施工方自检

▼业主组织验收

▼竣工验交报告质量管理工作体系施工项目质量目标

编制项目质量计划

项目质量计划实施A施工阶段控制技术交底▼测量控制材料控制

设备控制计量控制

变更设计

环境设计▼项目质量计划验证T持续改进

▼项目竣工评价

▼合格产品,▼<—

业主满意第八章确保工期的技术组织措施8.1组织保证措施为实现预定的工期目标,保证工程进度,拟在施工中采取三级进度控制计划,并制订各项措施以保证本工程按期完工。8.2进度计划控制(D一级总体控制计划:即总体网络计划,表述各专业工程的阶段目标,是提示业主、设计、监理及施工单位管理人员进行工程总体部署的表达方式,应用计算机软件进行网络控制,可实现对专业工程计划进行实时监控、动态关联。(2)二级进度控制计划:即月计划或分部工程网络计划以专业工程的阶段目标为指导，分解形成该专业工程的具体实施步骤,以达到满足ー级总控计划的要求,便于业主、监理与施工单位管理人员对该专业工程进度的总体控制。(3)三级进度控制计划:即日常周计划,是指专业工程进行的流水施工计划,供施工单位管理人员与施工队、班组具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期,它是对二级控制计划的进ー步分解，将根据实际工程进度提前「2个工作周提供该计划;并做好周、日作业计划，以文本格式表述当周(当日)操作计划,随工程例会发布并总结,采取日保周、周保月、月保阶段的控制手段,使计划阶段目标考核实际分解至每一周、每ー008.3工程参建方的配合措施8.3.1施工单位与业主、设计、监理方的配合(1)工程施工不仅涉及到施工方内部的方方面面的问题,而且要与业主、设计、监理保持密切联系,以消除施工障碍,疏通施工渠道,提高工作效率，为施工创造ー个和谐、融洽的内、外部环境,为工程顺利施工打下良好基础。(2)施工要积极配合监理人员，进行工程监督、检査，对监理提出的合理问题及时解决。(3)施工中出现设计图纸等技术难题，及时联系设计人员,进行技术核定或设计变更,土方开挖至设计标高及时通知设计人员进行地基验槽。(4)施工中尊重业主的建议，以业主满意为准则开展各项工作。(5)每周四下午3点钟召开监理例会,业主、设计、监理、施工各方参加,解决施工中的问题,并作会议记要。8.4农忙季节及节假日期间工期保证措施8.4.1项目部人员管理措施(1)项目部管理人员明确职责,协调一致,为保证节假日农忙季连续施工创造条件,落实网络计划,明确工期目标。(2)本工程开工后，落实细化每个人的岗位职责,实行岗位工资和效益エ资制。项目部所有管理人员取消节假日，坚守岗位,各司其职，保证工期顺利进行。8.4.2施工劳务队的管理措施(1)在选择专业劳务队时，对不受农忙季节及传统节假日影响,业务素质、操作技能好，内部管理机制健全且与公司长期合作的劳务队,优先选择。(2)农忙及传统节假日前，事先落实劳务队的最大出工率,当发现满足不了施工需要时，要及早预备其他劳务队进行补充。(3)对选好的专业劳务队在签订劳务合同时,对其不影响农忙、节假日正常施工的承诺要附以经济手段加以制约，明确奖惩条件，严格落实执行。(4)对工期进度计划进行合理编排,在不影响总工期目标的情况下,把大量使用カエ和一般作业エ的工序尽量不安排在农忙及传统节假日期间。(5)项目部对农忙季节及节假日施工期间贡献大的劳务队给以奖励8.5雨季施工措施本工程主体施工及部分装饰工程正值雨季及高温季度施工,必须按照公司“夏、雨季施工措施”的规定,做好雨季及高温季度的准备工作,确保工程施工安全、快速跨越雨季及高温季度。8.5.1施工组织措施(1)结合本工程特点制定详细的雨季施工措施,并认真组织落实。(2)结合防汛工作,成立专门领导小组,分工明确、责任到大。(3)指定专人及时提供出长期和短期天气预报信息或査询气象服务台,合理安排施工生产，搞好预防工作。(4)做好现场的排水防汛准备工作,铁锹、麻袋、水泵、棚布等防汛器材要到位。(5)做好施工材料、施工机具的管理工作,做好雨后各种设备、电器、脚手架等的检査工作。(6)做好防暑防湿物资、急救器材的准备,防止工人中暑。8.5.2施工技术措施(1)屋面施工a.屋面防水层施工时遇下雨时,要待找平层的含水率达到规定要求后,经验收合格后再进行下一道工序施工,确保施工质量,必要时设置排气孔。b.外装饰施工时,一定要注意每天的天气情况，避免在雨天施工。特别是饰面工程砖,在未达到粘结强度时,防止被雨水冲刷。(2)高温季度砌体、碎的装饰抹灰施工a.砌体工程坚持湿砖上墙,禁止干穂砌筑。b..装饰抹灰工程对加气砂墙体的抹灰，要严格按相应的施エエ艺，进行交底和操作。8.5.3雨季、高温季节的安全防护措施(1)雨季安全措施a.雨后对脚手架工程,特别是脚手架的基础应进行细致的检査,如有险情应立即进行加固处理,情节严重的应拆除重新搭设。b.雨天前后专职安全员应组织设备员和电エ等有关人员对施工中的机械设备及施工用电进行一次全面检査,及时清除隐患,确保工程安全施工。(2)高温季节的防护措施a,改变上下班时间以避开一天中的高温时刻。b,施工现场每天应保证供应足够的绿豆汤或防暑降温茶水,并预备ー些中暑和降温用的药品。c.保证工人住室应宽敞、通风，住处应有冲洗的条件,改善生活伙食以增强体质。d.严防食物中毒事故的发生，养成良好的生活习惯，不吃变质的食物和过夜饭菜。e.搞好环境卫生,专人进行定期的清毒、灭蚊、灭蝇和灭鼠工作,严防传染病发生。8.6人员保证措施(1)在挑选进场人员过程中,要尽可能选择素质好、技术过硬、业务熟练的技术尖子参与本工程施工,以利于劳动效率的提高。(2)对于工程施工中使用的合同制劳务,应根据实际需要，确定不同施工阶段所需的ェ种、数量,并根据季节性用工的要求挑选人员,保证充分的劳务,满足施工所需。(3)班组在进行任务分配的过程中,要充分考虑熟练工与新手的合理搭配,有机地调动职エ劳动积极性,提高各班组的劳动效率,加快工程进度。8.7材料与设备保证措施(D材料进场有计划。工程开エ前,材料部门要根据实施性施工组织设计中的总体材料进场计划,制订详细的月计划;施工中，参照施工进度调整每月的计划,并分解到每周、每日。使材料进场按照计划实行,满足施工需要。计划在制订过程中,既要有预见性、又要有时限性,在市场调査过程中了解到的紧缺物资,要提前购进,同时应对所需的工程材料确定最后进场日期，以免影响施工进度。(2)材料进场要有序，按照平面布置堆放,方便施工需要,压缩场内的二次倒运次数,减少人员和机具的浪费,提高施工效率。(3)材料采购过程中,尽可能选购定型产品,以减少现场的再加工。(4)进场前各种设备必须检修正常,施工中按规定进行维修保养,并贮存一部分易损件,确保不因设备故障制约工期。8.8制度保证措施8.8.1建立工期目标责任制(1)项目部根据总体施工进度计划,将各项目工程、主要的分部分项工程的和关键エ序等工程施工的工期目标,落实到具体的施工责任人,并签订责任书。(2)各施工责任人根据所负责的工程与施工队队长和施工班组长签订工期目标责任书。8.8.2建立工期控制和协调制度(1)建立和完善生产例会制度,每天下午在规定的时间,由项目经理召集各项目专业负责人到会,落实施工进度计划,根据实际情况进行统一布署和调整,确保工期目标。(2)建立和完善生产协调会制度,项目经理在生产会上根据实际情况,统ー协调各项目、各专业之间的相关配合交叉施工问题,根据需要合理地调配人力物力,确保工程顺利施工。8.8.3建立工期目标奖罚制度按照劳务合同,制定本工程工期目标奖罚制度,并组织落实。主要如下:(1)按劳务合同的要求，完成各分部分项工程的班组,不奖不罚。(2)提前完成施工计划的班组,进行奖励。(3)不能完成施工计划的班组给予处罚。(4)对负责分项工程施工的工长，根据实际情况奖罚。(5)实行奖罚时,由项目部