戏剧及剧院项目运营分析报告

戏剧及剧院类文化项目运营案例分为确定太湖叶山岛戏剧村运营管理模式，收集整理了乌镇戏剧节、保利系列剧院、南山文体中心剧院等支持的戏剧及剧院类典型案例，着重对运营模式进行了分析和归纳，特报告如下一、戏剧及剧院类典型案例一览案运营模运营要支持力南山文（聚橙运营委托运105900万元/三苏州昆剧（聚橙运营委托运100100万元（另外提供物业、水温州大剧委托运剧院运营服务1200/（另提供物业水电每300）城市剧委托运剧院运营服务493演出内容服务622万元佛山大剧委托运39003900万元/三案运营模运营要支持力100乌镇戏剧自运营主体文化乌镇有限公司，其股东有乌镇旅4000/国家大剧自按公益性事业单位方式自国家财政地方财政共同扶2014年总约5亿元，财政补1.2元，演收入2.8元（年入等（数据来源：文化部报告二、戏剧及剧院类文化项目运营管理模式说过去的文化体制，文艺院团及剧院通常隶属于文化部门，由兴建组织，列事业编制，有财政拨款支持。近年文化深入，文化市场发展，具有较高艺术生产力的院团，多已转企，而剧院虽为文化内容的重要载体（属于前端的支持体系，整体表演艺术市场商品化发展还在萌芽阶段，获利有限。仍多数由参与建设运营建设剧院后主要采用二种运营模式：1、自营模化管理，一般必须重新招聘200-500个人力，其中高端专业人才至10-30人，才能完成任务，若业主本身专业不吻合，则在人力资源管业单位”，如：国家大剧院、大剧院、交响乐团音乐厅、国家话剧院、话剧艺术中心等。也有少数组建独立公司，仍享受部分事业单位编制，如文化广场、天桥艺术中心。自营团队主体拥有表演院团者，具备艺术生产能力，如国成的优势。经营效率与艺术相对较高。经营主体本身没有文艺院团者如大剧院、音乐厅、约内容成本，会有较高比例租场档期。则对于租场的控制权相对较弱，减损场馆艺术。优点：业主拥有较高的艺术及业务控缺点：业主承担全额运营费用，其业务若非文艺表演，原有人力若不具备剧院管理专长，则须重新组织团队，人力成本及管理风险均增加。2、委托模自从深化文化，推进文化大发展大繁荣政策以来，国内剧院兴建及改建热潮艾过去5年新建剧院不下百家，却无足够专业管理人才可负责营运，致使“委托经营”成为剧院运营模式的新宠在委托运营模式中一般会成立一个独人作为运营主体，以承担剧院运营过程中大量牵涉的法律及商业责任。此运营主体可以是受托的剧院管理公司独资成立，也可以与业主合资成立，剧院管理公司受业主委托承担剧院的经营管理任务，根据双方的协议，由业主支付补贴或运营费用。此时，业主不参加任何经营活动，经营管理公司以组织演出收入、场租收入和其他餐饮、商业活动等为收入来源，通常要靠场租及其它商业收入来弥补演出上的亏损。有鉴于目前我国文化市场仍在嗷嗷待哺的情况下，一个新剧院在一定时间内很难达到盈亏平衡，一般在剧院开业后的一段时期府必须给予一定的补贴，与受托运营企业共同培育市场。一般而言，1000左右剧院基本成本每年不少于1000，因所处市场不同而有相当差异。少数有经验的剧院管理公司，承揽多处剧院充分整合自身人才及业务资源形成“院线”的经营优势，其线目前在国内受托管理的剧院超过40座其要求的补贴额度在1100-2500元之间。有业主高额补贴，可能连原来签约的演出场次也无法达成，如大如前所述，剧院经营并非高获利业务，院线模式的不仅在于三、文化旅游的品牌溢出效益--乌镇戏剧乌镇戏剧乌镇戏剧节自2013年创办以来短短三届已成为亚洲戏剧界迹，中国文艺青年的朝圣之地。戏剧节期间不到5平方公里的土地上，来自12个国家的73场表演1200场嘉年华12个青年竞演、9对谈、5戏剧工作坊，集中在21.8里的小街上发生。成立文化乌镇公司承办。2011年斥资4.5亿兴建乌镇大剧院后，又修建乌镇多处民宅为小型演出场最终有室内户外场地8座共5400多令人惊奇的是成功的乌镇戏剧节每年经费4000万，达到近乎99%的售票率，实际票房收入却是600万，回收率15%。过自己无数次，但是在戏剧节之前，“乌镇”只的江南古镇之相较于LV、可口可乐、Dior、迪士尼等国际性品牌的投入4000万真的就不值得一提了。何况，自从第二届开始乌镇戏剧节调戏剧节支出：4000万（2014，300：99%（2014，80%（2013）（2014，17600游客人数：13人（2014，18人（2013）乌镇旅游2014年营业收入：9.67亿元，同比增长2014年净利润：3.11亿元，同比增长2014年游客人数：692.6万人次，同比增长365.7326.92013年营业收入：7.69亿元，同比增长2013年净利润：2.83亿元，同比增长2013年游客人数：569.1万人次，同比降低311.97257.13戏剧节人戏剧节设：由顾问团、文化乌镇公司、项目制组成顾问团6人：荣誉，，艺术总监，艺术顾问，总监制，总策项目制80人：包括10人，服务时间4-5个月；短期雇（舞台技术40人，拍摄30人，服务时间1个月戏剧节期间，乌镇旅游公司3000多名员工提供服务四、国家大剧院运营情国家大剧院每年支出约5亿元，国家财政及市财政每年补贴1.2亿元，其它收入来自演出收入及企业赞助。2014年演出收入为2.8元。国家大剧院每年售票90万张，平均票价300元。每年制作剧6-7涵盖歌剧京剧话剧舞剧等，2013年制作剧目观众约万人，平均销售率约83国家大剧院编制约500人，另有编外约2000人。设有演出五、