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频繁更换管理人员有害无益频繁更换管理人员有害无益频繁更换管理人员有害无益资料仅供参考文件编号：2022年4月频繁更换管理人员有害无益版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：频繁更换管理人员有害无益 企业人员的稳定，有利于企业各部门之间的配合，有利于管理层与员工层的沟通。如果高层管理人员频繁变动，不利于企业制度操作的连续性，势必影响企业的正常管理和计划的实施。企业老板，从建厂到开业不到八年的时间里，已经聘请了十来个（副）总经理。每一个在在企业工作的时间不足半年，最短的只做了十二天就走人了。这样频繁的换人造成了极大的不利。制度上没有连续性，使得出来的规范化等管理制度无法实行下去。在员工之间产生了十分消极的影响，员工会认为，聘请的（副）总经理都是这样，不知自己能做到哪一天，说不定没有缘由会让自己走人。支付的费用高，但产生的效益几乎没有。本来聘请的高管，是为企业出谋划策的，但是，刚刚对企业的情况有了初步了解就离职，根本不可能形成有利的方案。如何防止同样的问题再次发生呢本人认为，在请高管人员之前，要对本身企业的人才需求做个分析，同时对企业能承受的高管薪酬做个计算，聘请薪酬负提水平合理的人员，不能脑子一时发热，随便多高的薪酬水平也聘请过来。既然把高管人员请来以后，就要让他有一个时间进行摸索、根据企业本身的产品以及内在问题，而一个高官要在实体制造企业里体现价值至少要半年过后，没有有适当的时期是不可能体现一个人的价值的。我个人感觉啊，如果是高级的管理者，首先你一定要放权力给人家，不要什么事都要向你汇报，有些事让你的管理者去办，不然你高薪聘请的管理者和普通职员有什么区别，但是有的事必须由你的管理者及时的向你汇报，其次是待遇的问题，多和你的管理者沟通吧，也许会有你想要的答案，做老板不要太吝啬了疑心也不要太重，要不然你请来的高管会觉得没有安全感，在没有安全感的情况下又如何会去用心替你做事。当然，通过半年时间后，确实不适宜的人员也只能辞退，那是没办法的事情。因为，企业请高管，是付了那么多代价的，目的是为企业的发展和经营提供强有力的帮助，如果一个成形十来年的企业；老板请高管只为了立竿见影，那简直就是扯淡。再厉害再优秀的管理者

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