工商管理-已完成的部分

作业标题：第一次作业徐贤浩_20070132019-01-1516:02:24[题型]:单选1.组织创造价值的主要环节是（B）。A.营销环节B.生产运作环节C.财务环节D.组织环节2.自20世纪70年代以来，在世界制造企业的五大职能中，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（A）。A.生产职能B.人事职能C.财务职能D.研发职能简述1.叙述生产运作管理的内容和目标2.说明流程式生产与加工装配式生产，订货式生产与备货型生产的特点。答：流程生产行业企业的特点是品种固定、批量大、生产设备投资高，而且按照产品进行布置。通常，流程生产行业企业设备是专用的，很难改作其他用途。另外，还有如管道式物料输送，生产连续性强，流程比较规范，工艺柔性比较小，产品比较单一，原料比较稳定等特点。加工装配式生产：现将原材料分别制成各个零件，然后再把零件装配成部件，最后把零，部件总装成产品。可以以按单件产品进行，也可以成批进行，也可以大量大批进行。生产周期一般较长，月末通常有在产品，各月末在产品数量一般不稳定。地理位置可以分散，零件加工和产品装配可以在不同的地区甚至不同国家。在离散型生产系统中,物资订货批量、产品生产批量和销售批量的大小是影响企业经济效益的重要因素.订货型生产主要有以下四个主要特征：1是具有一些可供选择的产品品种和规格；2生产和存储这些产品的费用较大,产品是为专门的用户而生产的；3市场需求允许在一段时间后交货；4可以减少产品库存量甚至实现”零库存”；订货生产型最重要的要求是保证订单的交货期。备货型生产是按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充库存。通过成品库存随时满足用户需求，1、备货型生产——产品标准化程度高，生产效率高，用户订货提前期短，库存水平高，难以满足顾客个性化要求。作业标题：第二次作业徐贤浩_20070132019-01-1516:03:50第2次作业一、单选：1.生产与运作管理研究对象是（C）A.产品或服务的生产B.顾客的需求C.生产运作过程和生产与运作系统D.生产与运作系统2．生产运作活动的主体是（B）A.各种生产设施B.各种社会组织C.企业法人D.企业的员工3．下列生产属于加工装配型生产的是（A）。A.汽车B.饮料C.造纸D.烟草二、简述1分别对制造业与服务业中的大量大批量生产运作与单件小批生产运作各举一例，并说明其特点。作业标题：第三次作业徐贤浩_20070132019-01-1516:04:34单选：1.定量预测方法中的（A）为时间序列平滑模型。A.移动平均法B.乘法模型C.加法模型D.德尔菲法2.对于（B）库存控制的关键在于确定订货批量。订货量就等于预测的需求量。A.多周期模型B.单周期库存模型C.经济订货批量模型D.随机订货模型多选1.生产运作的总体战略包括（ABC）。A.自制或购买B.低成本和大批量C.高质量D.自动化E.产品开发作业标题：第四次作业徐贤浩_20070132019-01-1516:05:15一、单选1.生产过程的（A）组织就是根据物流规律的客观要求，在各生产单位内部.机器设备，运输装置等应有合理的平面布置与立体布置。A.空间B.时间C.工艺D.对象2.如果企业生产的产品品种多，产量小则采用（C）形式更为有利。A.大批量B.流水线C.工艺专业化D.对象专业化二、多选1.流水线按照移动方式可以分为（ADE）。A.固定流水线B.连续流水线C.间断流水线D.移动流水线E.自动流水线2.质量具有（ABCE）。A.经济性B.广义性C.实效性D.偏差性E.相对性作业标题：第五次作业徐贤浩_20070132019-01-1516:06:11一单选1.全面比较不同选址方案，是—个多目标或多准则的决策问题。可以采用（A）。A.评分法B.量本利分析法C.重心法D.线性规划法2.当运输批量与加工批量一致时，在制品移动方式为（B）移动A.平行顺序B.顺序C.平行D.混合3.设施规划中所用的工艺路线不包含下列哪项信息。（D）A.操作名称B.操作时间C.操作序列D.操作方法二多选1.衡量流水生产的主要指标有（ACDE）。A.有效工作时间B.批量C.节拍D.工作地E.产量2.库存状态信息包括（ABCDE）A.当前库存量B.计划入库量C.提前期D.安全库存量E.订购批量3.设施选址的方法包括（BCD）等方法A.对象专业化法B.量本利分折法C.重心法D.评分法E.绩效评价4.一般而言，（AB）生产过程方案的固定费用最高。A.对象式B.产品原则布置C.工艺专业化D.批量生产E.以上都是三计算1．一批制品批量为50件，需经4道工序的加工，各工序单件加工时间分别为：t1=12分钟，t2=15分钟，t3＝10分钟，t4=20分钟，试分别计算该批制品在平行移动和平行-顺序移动方式下的加工周期。2.简要叙述新产品开发的意义。答：新产品开发计划是指有目的、有计划、有步骤地发展新产品的计划。新产品开发具有战略决策性质，是企业的一项重大的经营管理决策。它决定了企业的经营方向。作业标题：第六次作业徐贤浩_20070132019-01-1516:06:49一.单选1.预测能帮助经理（D）A.预期未来B.对生产系统的发展进行规划C.对生产系统的使用进行计划D.以上都是2.（B）大大地推动了行为科学理论的发展，使管理的重点由物转向人。A.科学管理原理B.霍桑试验C.流水线生产D.作业计划图3.运营管理的目的是（C）A.降低生产成本B.提高生产效率C.建立一个高效率的生产制造系统，为企业制造有竞争力的产品。D.增强企业竞争能力二.简答1.传统生产模式存在的弊端？作业标题：第七次作业徐贤浩_20070132019-01-1516:07:19一、单选1.某一加工过程的加工周期为12分钟，要求按照节拍3分钟/件进行产出，则需要（C）个工作地。A.5B.12C.4D.32.产品在整个生产过程或其中某个生产阶段，生产环节，投入到产出所需要的全部时间叫做（C）。A.节拍B.工艺工序的时间C.生产周期D.工期二、多选1.提高产品设计速度具体方法包括（ABCDE）A.CADB.模块化设计C.尽量采用通件D.生产自动化E.尽量采用标准件三、简答如何才能提高新产品开发的成功率？2.流水线组织设计的准备工作有哪些？作业标题：第八次作业徐贤浩_20070132019-01-1516:07:51一、单选1.在装配式生产中，若是成批生产，一批零件的移动方式有三种，其中加工周期最长的方式为(B)A.平行移动方式B.顺序移动方式C.平行顺序移动方式D.不确定2.某一加工过程的加工周期为12分钟，要求按照节拍3分钟/件进行产出，则需要（C）个工作地。A.5B.12C.4D.33.按(A)就是按对象专业化原则布置有关机器和设施，布置的结果一般成为流水线生产方式。A.产品布置B.自动化C.批量生产D.工艺专业化二、多选1.新产品选择一般应考虑（ACD）。A.企业经营方向B.产品质量C.企业的技术特长D.产品的获利能力E.生产方式三．简答选址为什么十分困难？作业标题：第九次作业徐贤浩_20070132019-01-1516:08:24一单选1.全面比较不同选址方案，是—个多目标或多准则的决策问题。可以采用（A）。A.评分法B.量本利分析法C.重心法D.线性规划法二多选1.衡量流水生产的主要指标有（ACDE）。A.有效工作时间B.批量C.节拍D.工作地E.产量2.库存状态信息包括（ABC）A.当前库存量B.计划入库量C.提前期D.安全库存量E.订购批量三计算一批制品批量为50件，需经4道工序的加工，各工序单件加工时间分别为：t1=12分钟，t2=15分钟，t3＝10分钟，t4=20分钟，试分别计算该批制品在平行移动和平行-顺序移动方式下的加工周期。作业标题：第十次作业徐贤浩_20070132019-01-1516:08:551.当运输批量与加工批量一致时，在制品移动方式为（B）移动A.平行顺序B.顺序C.平行D.混合2.设施规划中所用的工艺路线不包含下列哪项信息。（D）A.操作名称B.操作时间C.操作序列D.操作方法二多选1.设施选址的方法包括（BCD）等方法A.对象专业化法B.量本利分折法C.重心法D.评分法E.绩效评价2.一般而言，（AB）生产过程方案的固定费用最高。A.对象式B.产品原则布置C.工艺专业化D.批量生产E.以上都是三简答简要叙述新产品开发的意义。答：新产品开发计划是指有目的、有计划、有步骤地发展新产品的计划。新产品开发具有战略决策性质，是企业的一项重大的经营管理决策。它决定了企业的经营方向。作业标题：第十一次作业徐贤浩_20070132019-01-1516:16:04一单选1.库存控制中的最大最小系统实质上是（C）。A.连续观测库存控制系统B.固定量系统C.固定间隔期系统D.独立需求库存2.在闭环的MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营.财务.生产管理子系统相结合，形成（B）系统。A.闭环物料需求计划B.制造资源计划C.ERPD.物料需求计划作业标题：第十二次作业徐贤浩_20070132019-01-1516:18:20一简答简述MRP的目标。答：MRP系统的主要目标是控制企业的库存水平，确定产品的生产优先顺序，满足交货期的要求，使生产运行的效率达到最高。具体可归纳为以下几点：①采购恰当数量和品种的零部件．选择恰当的时间订货，尽可能维持最低的库存水平。②及时取得生产所需的各种原材料及零部件，保证按时供应用户所需产品。③保持计划系统负荷的均衡。④规则制造活动、采购活动以及产品的交货日期。二计算1、已知对物料甲的日需求量为200件，每次订货费用为16元，每件每年的库存保管费用为1.6元，订货周期L为3天。求该物料经济订货间隔期、经济订货批量、全年库存总费用、订货点D各为多少作业标题：第十三次作业徐贤浩_20070132019-01-1516:18:51简答简述库存的作用。2.随库存量增加而增加和减少的费用有哪些？.答:(1)随库存量增加而增加的费用资金成本:库存资源本身有价值,占用了资金,闲置造成机会成本,资金也就是维持库存物品本身所必须的花费;仓储空间费用:建仓库,配设备,照明,修理,保管等开支;物品变质和陈旧;税收和保险。(2)随库存量增加而减少的费用订货费:与发出订单和收货活动有关的费用,只与订货次数有关,与订多少无关,一次多订,则分摊到每件上的费用少。(在订货时有订货费,在生产时有调整准备费)调整准备费:准备图纸、工艺、工具,调整机床、安装工艺装置等,均需时间和费用,多加工一些零件,则分摊的调整准备费用就少。购买费和加工费:购买或加工的批量,可能会有价格折扣。生产管理费:加工批量大,为每个工件做出安排的工作量就小。缺货损失费:批量大,则发生缺货损失的情况就少。作业标题：第十四次作业徐贤浩_20070132019-01-1516:20:05一单选1.非独立性需求也即（B）。A.独立需求B.相关需求C.内部需求D.确定性需求2.网络图中，最早开始时间和最迟开始时间相同的作业称为（D）。A.节点B.虚工序C.时差D.关键作业二简答1.简述ABC管理与库存控制方式。传统的库存控制方法包括：订货点采购法、统计分析法、定期采购法和经济批量采购法。目前应用最多的库存控制方法是经济订购批量法。作业标题：第十五次作业徐贤浩_20070132019-01-1516:23:57一简答试比较DRP与MRP的异同。二计算1作业标题：第十六次作业徐贤浩_20070132019-01-1516:24:23一单选1.缩短交货期，企业在产品开发方式上应采用（C）。A.MRPⅡ方式B.MRPⅡC.并行工程D.顺序工作方式2.以下关于准时生产的描述错误的是（C）。A.起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法B.最终目标即企业的经营目的：获取最大利润C.准时生产就是完全实现零库存D.实现准时生产的管理工具——看板3.是否考虑生产活动与财务活动的联系是（B）的主要区别。A.基本MRP与闭环MRPB.闭环MRP与MRPⅡC.MRPⅡ与ERPD.敏捷制造与传统制造模式二简答1.何谓WBS？应用它可以解决项目管理哪些方面的问题？答：工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS工作分解结构的作用

1．明确和准确说明项目的范围；2．为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；3．针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度；4．为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础，确定HYPERLINK"/s?q=%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E8%BF%9B%E5%BA%A6&ie=utf-8&src=internal_wenda_recommen