2022年一建《项目管理》历年真题章节整理（第一章）

1Z202200建设工程工程管理的组织与管理1Z202210【04年】1、工程管理的核心任务是( )A.环境管理B.C.D.2、建设工程工程的实施阶段包括( )A.设计阶段设计准备阶段D.施工阶段E、动用前准备阶段3、在建设工程工程各参与单位中，需对工程总投资或总造价进行目标管理的单位有( )A.业主方B.C.D.E.工程总承包方【05年】1、建设工程工程的全寿命周期包括工程的( )A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段2、设计方的工程管理工作主要在建设工程工程设计阶段进行，但也会涉及( )等阶段A、决策B、施工CD、保修E、运营【06年】1.对于建设工程工程业主方而言，工程管理的进度目标是指工程( )的时间目标A.建安工程完成B.竣工验收C.动用D.保修期结束2.在建设工程工程管理中，管理目标中包含工程总投资目标的单位有( )A.建设工程工程总承包单位B.C.D.设计单位E.施工单位【07年】1.建设工程工程管理的核心任务是工程的( )A.目标规划B.C.D.【09年】1.某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方工程管理的进度目标指的是( )A.宾馆可以开业B.C.宾馆开始盈利D.工程通过竣工验收2.按照建设工程工程不同参与方的工作性质和组织特征划分的工程管理类型施工方的工程理不包括( )的工程管理。施工总承包方C.D.施工分包方【101A、工程筹划和工程组织BCD2、建设工程工程总承包方的工程管理目标包括( )A、施工方的质量目标BC、工程的总投资目标D、工程总承包方的本钱目标E、工程总承包方的进度目标【11】建设工程管理的核心任务是()。目标控制提高建设工程生命周期价值D.为工程的建设和使用增值【2022】1.关于建设工程工程管理的说法，正确的有()。A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值B.业主方的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程C.工程决策阶段工程管理工作的任务之一是进行工程定义D.建造师的业务范围只限于工程实施阶段的工程管理工作E.【2022】A.工程的目标控制为工程建设和使用增值为工程建设的决策和实施增值答案：【04】1.C2.ABD3.ABE【05】1.D2.BCD【06】1.C2.ABD【07】1.D【09】1.A2.B【10】1.D2.BCDE【11】1.D【12】1.ABC【14】1.B1Z202220【04年】1、建设工程工程的组织结构如采用矩阵组织结构模式，那么每一个工作部门的指令有( )个。A.1B.2C.3D.42A.合同B.C.D.3、以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的有( )A.指令路径较短指令是惟一的D.E.允许越级指挥4、施工方工程管理职能分工表是以表的形式反映工程管理班子内部()对各项工作的管理职能分工。工程经理C.总包与专业分包专业分包与劳务分包【05年】1、建设工程工程结构图描叙的是( )A.组织系统中各部门的职责分工工作对象之间的关系D.工程参与各方的关系2、以下关于工程管理组织结构模式的表述中，正确的有( )A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B、矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源C、大型线性组织系统中的指令路径太长D、线性组织结构中可以跨部门下达指令E、职能组织结构适用于大型组织系统【06年】1、建设工程工程结构图描叙的是( )A.组织系统中各部门的职责分工工作对象之间的关系D.工程参与各方的关系以下关于工程管理组织结构模式的说法中，正确的有( )。A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B.矩阵组织结构中有两个指令源大型线性组织系统中的指令路径太长E.矩阵组织结构适用于大型组织系统【07年】1.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系A.静态组织B.C.工艺D.附属线性组织结构的特点是()。A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高，就听谁的指令D.可以越级指挥或请示组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的( )A.指令关系B.工作任务分工C.管理职能分工D.静态组织关系E.动态组织关系4、工程管理作为一门学科在不断的开展，它包括()等几代的开展。A、传统的工程管理B、现代的工程管理CD、组合管理E、变更管理【09年】1.编制工程管理工作任务分工表的目的是为了明确( )A.工程的构成及工程之间的关系各项工作任务的重要程度D.各项工作之间的先后关系某建设工程工程的规模不大参与单位不多为提高管理效率防止出现矛盾指令宜采( )模式。A.线性组织结构B.混合组织结构C.矩阵组织结构D.智能组织结构施工的工作，属于管理职能中的()环节。A.执行B.检查C.决策D.筹划关于组织和组织工具的说法，正确的有( )。A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系工作流程图是一种重要的技术工具E.的指令源是唯一的【10年】1、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和( )A、管理目标分工BCD2、编制工程管理任务分工表时，首先进行工程管理任务的分解，然后( )A、确定工程管理的各项工作流程B、分析工程管理合同结构模式C、明确工程经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D、分析组织管理方面存在的问题3、业主确定的工程工程设计变更工作流程，属于工作流程组织中的( )A、管理工作流程B、物质流程C、信息处理工作流程D、设计工作流程4、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工工程部应编制( )。A、组织结构图B、任务分工表C、工作流程图D、工作一览表5、在工程的组织工具中，用以反映工程所有工作任务及其层次关系的是( )A、管理职能分工表BC、工程结构图D、组织结构图【2022】作为工程工程建设的参与方之一，供货方的工程管理工作主要是在〔 〕进行A．设计阶段B．施工阶段C．保修阶段D．目标负责。A．业主方B．监理方C．D．劳务分包方根据《建设工程工程总承包管理标准》，工程总承包方工程管理的主要内容有〔〕A．编写和报批工程建议书、可行性研究报告B．C．D．实施设计管理E．编制工程方案【2022】根据《建设工程工程总承包管理标准》〔GB/T50358—2005〕，管理内容的是〔〕A．任命工程经理B．组建工程部C．D．实施设计管理的是〔〕。A．业主B．监理方C．D．施工总承包管理方【2022】1．建设工程工程总承包的工程管理工作主要在工程的〔〕A．决策阶段、实施阶段、使用阶段B．实施阶段C．D．施工阶段【2022】在建设工程工程管理的根本概念中，“进度目标〞对业主而言是工程〔〕A．动用B．竣工C．调试D．试生产建设工程工程总承包方工程管理工作涉及〔〕A．决策阶段B．使用阶段C．D．实施阶段〔GB/T50358—2005〕内容包括〔〕。B．实施设计管理C．实施采购管理D．E．进行工程范围管理答案：【04】1.B2.C3.BC4.ABC【05】1.B2.BC【06】1.B2.BCE【07】1.B2.B3.B4.BCD5.ADE【09】1.C2.A3.A4.ADE【10】1.B2.C3.A4.C5.C【11】1.D2.B3.C4.BDE【12】1.C2.D【13】1.B【14】1.D2.D1Z202230【04年】1、建设工程工程筹划的最终目的是为了〔 )A.分析和论证工程的投资目标选择工程的融资方式D.确定工程管理的组织形式【2022】关于组织和组织工具的说法，正确的有( )。A.组织分工一般包括工作任务分工和管理职能分B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C.工作流程图是一种重要的技术工具D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E.某建设工程工程的规模不大参与单位不多为提高管理效率防止出现矛盾指令宜采( )模式。A.线性组织结构B.混合组织结构C.矩阵组织结构D.职能组织结构编制工程管理工作任务分工表的目的是为了明确( )A.工程的构成及工程之间的关系各项工作任务的重要程度D.各项工作之间的先后关系施工的工作，属于管理职能中的()环节。B.C.D.【2022】组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和( )A.管理目标分工C.D.在工程的组织工具中，用以反映工程所有工作任务及其层次关系的是( )A.管理职能分工表B.C.工程结构图D.组织结构图编制工程管理任务分工表时，首先进行工程管理任务的分解，然后( )A.确定工程管理的各项工作流程分析工程管理合同结构模式D.分析组织管理方面存在的问题业主确定的工程工程设计变更工作流程，属于工作流程组织中的( )。管理工作流程物质流程D.设计工作流程为明确混凝土工程施工中钢筋制安混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系施工工程部应当制( )。B.C.D.【2022】以下组织工具中，能够反映组成工程所有工作任务的是( )A.工程结构图C.合同结构图D.工作流程图关于工程管理组织结构模式说法正确的有( )A.矩阵组织适用于大型组织系统矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源D.大型线性组织系统中的指令路径太长E.线性组织结构中可以跨部门下达指令关于编制工程管理任务分工表的说法，正确的选项是( )A.业主方应对工程各参与方给予统一指导和管理首先应对工程实施各阶段的具体管理任务做详细分解首先要定义主管部门的工作任务同一类别的工程可以集中编制通用的分工表【2022】以下组织工具图，表示的是( )B.C.D.A.进行工程管理任务的详细分解绘制工作流程图D.确定工程组织结构关于管理职能分工的说法，正确的有()。A.编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行〞职能B.工程管理职能分工表只需针对质量控制进行编制C.业主方和工程各参与方都应该编制各自的工程管理职能分工表D.管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节E.在一个工程施工全过程中，工程管理班子的职能分工应该保持不变【2022】以下影响建设工程工程管理目标实现的因素中，起决定性作用的是()。.人B.C.D.A.工程组织设计文件C.D.管理职能分工描述书【2022】关于工程管理职能分工表的说法，正确的选项是()。A.工程管理职能分工表反映工程管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工B.业主方和工程各参与方应编制统一的工程管理职能分工表工程管理职能分工表不适用于企业管理工程管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样2.A.工程各参与方工程经理企业内部各部门企业内部各工作人员工程各职能主管工作部门3.关于工作流程组织的说法，正确的选项是()。A.同一工程不同参与方都有工程流程组织任务B.C.D.一项管理工作只能有一个工作流程图答案：【04】1.C【09】1.ADE2.A3.C4.A【10】1.B2.C3.C4.A5.C【11】1.A2.ABD3.B【12】1.A2.A3.CD【13】1.D2.D【14】1.A2.BE1Z202240【041、在国际上，业主方工程管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的选项是( )A.业主方自行完成其工程管理任务业主方委托工程管理咨询公司进行工程管理业主方与工程管理咨询公司共同进行工程管理任务E.【06年】某建设工程工程业主委托工程咨询单位为其提供全过程工程管理效劳并委托工程监理单实施监理，假设采用建设工程工程总承包模式，那么设计阶段工程质量目标的决策者应是( )。A.工程咨询单位B.工程监理单位C.工程总承包单位D.业主某项工程采用建设工程目总承包模式业主依据总承包合同约定委托一家装饰装修单位包该工程工程的装饰装修任务，那么该装饰装修单位应对( )负责。业主C.工程监理单位D.质量监督机构可以承当建设工程工程总承包任务的组织有( )。A.为业主提供效劳的一个工程咨询单位与一个施工单位组成的联合体B.实施监理的一个工程监理单位与一个施工单位组成的联合体C.D.E.一个设计单位建设工程工程总承包方式的核心是( )A.实行总价包干业主可得到“交钥匙工程〞D.实现设计与施工过程的组织集成E.为工程建设增值【07年】施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于( )A.工程建设周期总包单位对分包单位的管理责任业主对分包单位的付款方式业主对分包单位的选择和认可权限与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的特点有( )等A.可以边设计边施工施工总承包管理合同实行总造价包干，有利于降低工程造价D.分包合同价对业主透明E.分包单位的工程款可以由业主直接支付【2022】A.定义如何组织工程建设B.定义工程开发或建设的任务和意义C.定义如何组织工程开发D.定义工程开发的程序和内容A.工程功能分解B.编制工程总投资规划和投资目标论证C.编制工程建设总进度规划确定工程质量目标确定工程建设的规模和标准【2022】1.建设工程工程实施阶段筹划的主要任务是确定()。A.工程建设的总目标B.如何实现工程的目标C.工程建设的指导思想D.如何组织工程的建设【2022】A.定义工程开发或建设的任务B.C.确定建设工程的进度目标D.编制工程投资总体规划【2022】1.关于工程实施阶段筹划的说法，正确的选项是()。A.筹划是一个封闭性的，专业性较强的工作过程B.工程目标的分析和再论证是其根本内容之一C.工程实施阶段筹划的主要任务是进行工程实施的管理筹划D.实施阶段筹划的范围和深度有明确的统一规定【2022】A.业主方工程管理的组织结构B.生产运营期经营管理总体方案C.编码体系的建立D.实施期组织总体方案A.编制工程投资总体规划B.编制工程建设总进度规划C.工程功能分解建筑面积分配工程实施环境调查【2022】关于建设工程工程筹划的说法，正确的选项是()。A.B.旨在为工程建设的决策和实施增值C.D.其实质就是知识组合的过程A.工程实施期管理总体方案筹划B.生产运营期设施管理总体方案筹划C.生产运营期经营管理总体方案筹划D.工程实施各阶段工程管理的工作内容筹划答案：【04】1.ABC【06】1.D2.B3.CDE4.DE【07】1.B2.ACDE【09】1.B,2.ABCD【10】1.D【11】1.B【12】1.B【13】1.D,2.ABCD【14】1Z202250【05年】1、建设工程工程管理规划是指导工程管理工作的( )文A.标准性B.C.D.【071.A.操作性B.C.D.【2022】A.办理可行性研究报批B.进行工程筹划C.实施设计管理D.实施采购管理E.A.工程总承包企业应向工程业主负责总承包企业可依法将所承包工程中的局部工作发包给具有相应资质的分包企业段的承包工程分包企业应向总承包企业和业主负责建设工程工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙〞务，那么应()。通过投标竞争取得施工任务C.自行决定便可取得施工任务D.通过施工总承包单位委托取得施工任务A.指定生产厂B.指定供给商C.D.【2022】A.办理工程规划许可证B.C.负责工程的征地拆迁D.进行并负责工程设计根据《建设工程工程总承包管理标准》(GB/T50358-2005)，A.办理管理权移交B.D.对工程人员进行考核评价E.解散工程部C.进行竣工决算A.业主分包单位D.施工总承包单位A.选择合格的产品供给或效劳单位进行采购筹划，编制采购方案D.拟定物资采购合同【2022】A.工程采购B.工程参谋C.工程监督D.工程技术A.设计竞赛B.设计招标C.直接委托D.设计竞赛与设计招标结合有关于建设工程工程总承包单位工作内容，正确的选项是()。A.B.按照合同约定，完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验C.完成拆迁补偿工作，使工程具备法律规定的开工条件D.工程总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。A.组织扁平化B.组织集成化C.组织柔性化D.组织标准化A.工程构造B.工程功能C.工程结构D.工程价值关于工程施工总承包模式特点的说法，正确的有()。A.工程质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平B.开工日期不可能太早，建设周期会较长C.不利于投资控制业主选择承包方范围小【2022】起主导作用的是()测量师事务所C.建筑师事务所D.水电工程师事务所根据《建设工程工程总承包管理标准》(GB/T50358-2005),按合同约定对工程建设工程的()等实行全过程或假设干阶段承包。决策、设计、施工决策、设计、施工、采购D.勘察、设计、采购、施工、试运行以下关于施工总承包和施工总承包管理说法正确的选项是()A.B.施工总承包管理模式下，分包合同的价格对业主是透明的C.业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权是相同的D.施工总承包管理单位负责现场的组织协调工作，对工程目标控制不承当责任A.业主方自行采购B.行政指定采购D.与承包商约定特定供给商采购E.行业协会统一采购C.承包商采购【2022】A.组织柔性化B.组织集成化C.组织扁平化D.组织高效化A.施工总承包单位B.C.业主方D.监理方A.业主方的招标及合同管理工作量较大分包工程任务符合质量控制的“他人控制〞原那么，对质量控制有利量在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制4.国际上业主方工程建设物资采购的模式主要有()。业主自行采购C.承包商采购D.业主规定价格、由承包商采购E.承包商询价、由业主采购【2022】A.管理现代化B.施工机械化C.生产高效化D.组织集成化A.与分包单位的合同关系相同对分包单位的付款方式相同D.对分包单位的管理责任和效劳相同A.整个工程合同总额确实定较有依据投标人的报价较有依据D.有利于业主节约投资E.可以缩短建设周期A.进行采购筹划，编制采购方案B.进行市场调查，选择合格的产品供给单位C.采用招标或协商等方式确定供给单位D.明确采购产品或效劳的根本要求答案：【04】1.D【07】1.C【09】1.CDE,2.ABC,3.A,4.C【10】1.D,2.BDE,3.C,4.C【11】1.B,2.B,3.B,4.B,5.B,6.AB【12】1.C,2.D,3.B,4.ACD【13】1.B,2.B,3.ABC,4.ABC14】1.D,2.D,3.ADE,4.D1Z202260【2022】按照《建设工程工程管理标准》(GB/T50326-2006)，A.工程管理规划筹划和工程管理实施规划B.工程管理决策大纲和工程管理实施规划C.工程管理规划大纲和工程管理实施规划D.工程管理决策筹划和工程管理实施规划【2022】根据《建设工程工程管理标准》(GB/T50326-2006)，A.职业健康平安和环境管理方案B.工程采购与资源管理规划C.工程招标和发包工作程序D.工程管理目标规划【2022】A.工程技术负责人C.D.工程经理【2022】关于建设工程工程管理规划的说法，正确的有()。A.B.建设工程工程管理规划完成以后不需要调整除业主方以外，建设工程的其他参与单位也需要编制工程管理规划E.建设工程工程管理规划内容涉及的范围和深度，应视工程的特点而定根据《建设工程工程管理标准》(GB/T50326-2006)，A.工程技术负责人B.企业生产经营负责人C.工程经理D.企业技术负责人【2022】根据《建设工程工程管理标准》(GB/T50326-2006),和()两类文件。工程管理方案C.D.根据《建设工程工程管理规定》(GB/T50326-2006),工程管理规划大纲的编制依据包括()。工程可行性研究报告相关市场与环境信息C.D.招标文件及有关合同文件E.工程建议书【2022】A.①→②→③→④B.①→②→④→③C.②→①→④→③D.②→①→③→④答案：【09】1.B【10】1.A【11】1.D【12】1.CDE2.C【13】1.D2.ABCD【14】1Z202270【04工程管理最根本的方法论是( )A.工程目标的筹划工程目标的动态控制工程管理的目标工程管理的的信息化A.组织B.C.D.【05年】1、目目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是()A.工程决策筹划B.制定纠偏措C.目标分解D.收集实际数据2、工工程经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，那么为纠正进度偏差可以采取的组织措施是()A.B.调整材料采购价格C.D.变更材料采购合同3、应用动态控制原理进行建设工程工程投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的方案有( )A、投资规划B、工程概算C、工程预算D、工程进度款E、工程决算【06年】1、动态控制原理控制建设工程工程进度时，可采取的组织措施包括( A.调整工程任务分工改良进度控制手段D.改良工作流程E.改良施工方法2、工本钱管理的措施中，属于经济措施的有( A.明确本钱管理人员的工作任务和责、权、利对不同的技术方案进行技术经济分析D.E.防止分包商的索赔【07年】1、设工程工程目标动态控制的核心是()。A.合理确定方案值认真收集实际值适当调整工程工程目标D.【2022】()局部。施工进度方案施工总平面图D.工程概况【2022】A.工程概况及施工特点施工方案D.施工总进度方案E.单位工程施工准备工作方案【2022】1.单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计均应包括的内容有()。A.工程概况施工方案的选择D.主要技术经济指标E.施工特点分析【2022】的计算、施工总体部署确实定等工作，接下来要做的是()A.施工总进度方案的编制B.施工方案的拟订资源需求量方案的编制施工总平面图的设计A.拟定施工方案后，才能编制进度方案B.编制进度方案后，才能编制资源需求量方案C.确定施工部署后，才能制定施工方案计算完工程量后，才能确定施工部署确定资源需求量后，才能编制施工准备工作方案10#10#工组织设计属于()。施工组织总设计C.D.【2022】A.施工进度方案施工总平面图D.工程概况A.施工平安管理方案B.主要技术经济指标C.工程概况施工特点分析各项资源需求量方案A.拟定施工方案B.确定施工的总体部署C.编制资源需要量方案D.计算主要工种工程的工程量【2022】(GB/T50502-2022)象编制的施工方案，其主要内容包括()。A.工程概况B.施工部署施工方法和工艺要求E.施工现场平面布置根据《建筑施工组织设计标准》(GB/T50502-2022)，A.施工单位技术负责人工程负责人D.工程技术负责人答案：【04】1.B2.A【05】1.C2.A3.BC【06】1.ACD2.CD【07】1.D【09】1.C【10】1.ABE【11】1.AE【12】1.B2.AB3.C【13】1.C2.CDE3.C【14】1.ACD1Z202280【041、在建设工程工程施工中处于中心地位，对建设工程工程施工负责有全面管理责任的( )。工程总监理工程师C.施工企业工程经理D.施工现场技术负责人2、取得建造师注册证书的人员是否担任工程工程施工的工程经理，应由( )决定A.政府主管部门业主D.3、施工企业人力资源管理的任务包括( A.团队建设B.C.D.【05年】1、施工工程经理的职责包括( A、确保工程建设资金的落实到位B、贯彻执行有关的法律法规C、确保工程质量DE、确保工程工期2、在建设工程工程施工管理中，工程人力资源管理的任务包括( A、编制工程沟通方案B、明确工程参与各方职责C、建立健全工程管理团队D、工程管理人员绩效考评E、建立健全信息传输渠道【06年】1、在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方工程经理的管理权力包括( )A.调配企业人力及机械设备调整工程投资目标D.调整工程技术负责人2、建设工程工程人力资源管理的目的是( )A.减少工程管理班子人员数量B.调动所有工程参与人的积极性C.降低工程管理人工本钱D.组建工程管理班子【07年】1根《建设工程工程管理标准施工方工程经理的管理权限包括( 等。A.主持工程的投标工作B.组建工程工程经理部C.制订工程经理部内部计酬方法D.选择具有相应资质的分包人2、按照我国现行管理体制，施工方工程经理( )A.是施工企业法定代表人B.是施工企业法定代表人在工程工程上的代表人C.是一个技木岗位，而不是管理岗位D.须在企业工程管理部领导下主持工程管理工作【09年】1、建筑施工企业工程经理在承当工程工程施工管理工作中，行使的管理权力有( )A.调配并管理进入工程工程的各种生产要素负责组建工程经理部D.负责选择并使用具有相应资质的分包人2、建筑施工企业工程经理是受企业( )委托对工程工程施工过程全面负责的工程管理者。A.董事会B.总工程师C.D.股东代表大会3、根据《建设工程工程管理标准》(GB/T50326-2006)，工程经理的职责有( )。对资源进行动态管理建立各种专业管理体系，并组织实施D.进行整个工程的利益分配E.协助组织进行工程的检查、鉴定和评奖申报工作【10年】1某工程经理在一栋高层建筑的施工中由于工作失误致使施工人员伤亡并造成施工重大经济损失，施工企业对该工程经理的处理方式是( )。A、追究法律责任BC、追究社会责任D、追究经济责任2、根据国发【2003】5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程工程施工的工程理。由( )决定。A、建筑业企业B、建设行政主管部门C、工程业主D、工程监理单位3、工程人力资源管理的目的是( )A、调开工程参与人的积极性B、建立广泛的人际关系C、招聘或解聘员工D、对工程参与人员进行绩效考核4、根据《建设工程工程管理标准》，工程经理的权限包括( )。A、签订承包合同B、自主选择分包单位CD、主持工程经理部工作E、制定内部计酬方法答案：【04】1.C2.C3.A【05】1.BCE2.CD【