消防工程实施重难点分析及对策

消防工程实施重难点分析及对策第一节工程特点XXX消防工程施工具有以下特点：1、系统齐全，工程量大，施工专业多，交叉作业多，协调压力大，调试难度大；2、整个消防工程中包含了室内外消火栓管道系统、自动喷水灭火系统、气体灭火系统、火灾自动报警与联动控制系统、消防广播与背景音乐系统以及相关的消防设备（水泵、水箱等）安装。3、由于参建的专业施工队伍多，施工面集中，造成各专业施工配合、现场水平与垂直运输、成品保护等诸多困难，增加了协调配合的压力。4、在施工进场前和施工过程中，必须对图纸深入消化，并与各专业图纸核对。由于工程涉及的专业众多，因此需要深化设计，且必须做好与相关联的专业承包商深化设计的配合工作。第二节工程重难点分析及对策一、质量目标如何通过严格的程序控制和过程控制，实施“过程精品”，实现质量目标，把该工程建造成一流的艺术精品，是本工程的核心任务。为了实现工程工程管理质量目标，我们在施工过程中将重点做好如下工作：1、强化质量意识，严肃工艺纪律，严格按照图纸施工，认真贯彻施工组织设计，施工方案，技术交底及工艺标准等技术文件。2、实行施工挂牌制，以便监督检查和严格纪律。质量责任牌在分项工程质量评定后摘除。3、各级质量检查员到岗位到位，及时纠正指导，及时发现问题。对有精装修要求的部位，重要工序要进行全检。各专业工程师坚持巡查，工程经理部每周组织联合检查，工程经理、各专用技术负责人，工长，质检员以及工程部专业工程师必须参加。4、联合检查后，开会总结，指出质量隐患及问题，分析质量形势，明确质量要求，学习有关法规和文件，对质量意识强，工程质量好的进行表彰、奖励，对质量意识差，工程质量差的进行批评、罚款并限制整改。5、施工中所用设备、材料半成品的质量是保证工程质量的重要条件。在进入现场应进行复检，确定其符合有关标准后,才允许使用。6、在施工全过程中，坚持自检，并加强过程检查，加强质量指导，力争把质量问题消灭萌芽状态，发现质量问题进行跟踪管理，填写质量跟踪表，施工工长和班长签字，指明问题所在，提出修改期限，按期复查，确认已经消除，经双方签字后存管理档案。7、隐蔽工程在隐蔽前进行专门质量检查，在未到达合格质量标准前不得进入下道工序施工。隐蔽工程检查由各专业工程师，会同建设单位，监理单位共同按系统部位工序进行验收合格后，及时填写记录单，并由参检人员鉴认。8、各项安装记录，检验记录，评定报告要随工程进度按实际情况及时填写。9、建立工程质量信息网络，及时掌握、及时反应。10、实行质量奖罚制度，奖优罚，作为辅助管理手段。二、施工组织是工程的难点本工程所处地理位置为xx市比拟热闹繁华的地段，建筑内包含系统多，各专业操作人数量多，工程要求质量高，施工作业点多面广，施工现场场地窄小，材料设备运输限制多，消防系统要求一次验收。施工部署的合理性、管理的有效性和操作工人的技术熟练度都将影响工程进度和工程质量，所以我公司认为施工组织是本工程的一大难点。合理有效的组织安排现场施工有如下重要组成局部:1、加强施工组织在施工组织中我们将重点考虑人员配置（包括工人和管理人员），以竣工时间为导向，组织有同类工程施工经验且工作能力强的管理人员工程班子。施工人员配备要精简，劳动力组织和工序安排要合理，以防止出现“窝工”现象，防止出现混乱现象。施工组织中将按照“平面分区，区内流水，立体交叉施工”的原那么。针对工程的实际情况，先地下后地上，先干线后支线，合理的组织施工、合理安排工序、合理的划分作业流水段、合理的进行各项资源配置，是保证整个工程的顺利进行的必要条件。工程部必须严格控制交叉作业施工过程中的工程质量和施工安全。2、加强机电专业协调本工程建筑功能复杂，建筑高度很高，机电专业涉及全面,故机电协调管理及配合的工作是施工管理的一大难点。我公司在施工中将服从及配合建设单位、总包的管理，切实做好与机电其它各专业之间，以及与总承包商、监理、设计的施工配合,统筹安排协调，确保施工质量及总体施工进度。在消防工程实施过程中，考虑到机电专业的复杂性，将首先要依据现场情况和各专业的条件，绘制出机电综合管道施工图，在综合图的基础上，与各专业进行支吊架的协调。在机电管线支吊架已充分协调的基础上，开始进行消防管道的施工,施工顺序的原那么是：有压让无压、小管让大管、下层让上层具体本工程基本的施工次序：排水管道一风管一空调水水平管道T电缆桥架一消防管道一其它机电管线此施工次序将根据具体部位的情况进行调整。建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键路线施工按期完成。3、加强消防专业施工队伍的管理与协调本工程在管线施工和设备安装阶段都有较多消防专业施工队伍，作为工程经理部，必须加强对所有施工队的管理，并密切配合、协调工作。施工初期即制定工程工作计划，在编制工程施工进度计划中充分考虑各施工工程的插入时间、占用工期,给施工队合理的时间按时完成任务。在施工过程中要以全局利益出发，积极配合，提供服务，在临时水电、用房、场地、脚手架、提升机械等方面积极配合总承包商，力争满足各施工队的需求。在质量管理、安全和文明施工管理和工程技术资料管理方面，所有的施工必须纳入总体管理，严格执行质量验收、安全检查和资料验收制度，使所有消防工程在总工期内顺利完成，到达验收标准。使整个施工现场为一盘棋，相互配合、各司其职，共同完成所有工程施工，交给建设单位一个满意的精品工程。本工程总工期约为XX天，要经历冬雨季施工阶段，防台风季以及炎夏天气施工阶段。施工阶段制定有效的预控、防控措施和应急预案，是保质保量按期完工的必要保障。通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的筹划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，通过计划管理，使工程按照建设方的工期要求竣工是本工程十分重要的内容。三、优化深化是技术重点我们具有多年的消防工程安装和调试经验，拥有很多专家和专业的技术人员。解决工程技术难点是我公司的强项。关键内容如下：1、要把相关的专家、技术人员整合在一起，完成消防系统深化设计工作。把新产品、新材料、新技术、新工艺应用在深化设计图纸中；2、在施工过程中，这些专家、专业技术人员要始终坚守在施工安装第一线，指导现场的施工安装;3、在调试过程中，专业技术人员按照施工组织设计中相关消防系统的调试方案、方法和步骤进行。要符合相关消防系统施工规范中的调试要求。四、消防泵的安装是控制重点本工程消防泵房位于地下车库内。消防水泵是整个消防系统中最重要的组件之一，相当于消防系统的心脏，如果消防水泵不能正常工作，那么整个消防系统就相当于摆设，所以消防泵的选型、安装质量就显得非常重要。在本工程中我司主要通过以下几方面的控制，来保证消防水泵的安装质量。水泵选型及基础施工：由于水泵基础施工由总包方完成，所以进场后，要根据投标文件所选设备厂家，将其资料报建设单位、监理审核，审核确认后，由设备厂家提供符合本工程使用要求的水泵的相关参数及基础平面图，提交总包方进行水泵基础的施工，基础施工完成后，要对基础进行标高、预留孔洞、平面位置、预压试验等各方面的检查、检测工作，上述事项全部满足施工要求后，方能接收。五、其他工程重点分析及对策重点分析一：交通运输解决措施：(1)组织便捷高效的运输队伍，灵活调度；(2)调查统计相关路段的车流量，合理选择运输路线和物资的运输时间，合理安排工人上下班时间，避开交通高峰时段和路段；(3)编排物资运输计划，保证现场物资供应；（4）利用网络技术和信息平台，保持施工现场与仓储、加工车间的紧密联系和资料信息