面试及录用管理制度流程_第1页
面试及录用管理制度流程_第2页
面试及录用管理制度流程_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

面试及录用管理制度流程面试及录用管理制度流程面试及录用管理制度流程面试及录用管理制度流程编制仅供参考审核批准生效日期地址：电话：传真:邮编:面试及录用管理制度流程一、面试选拔的目的和原则1.面试选拔目的：为合适的岗位寻找到合适的人选。2．面试选拔原则：进行内外部公开选拔、全面考核、择优录取为原则，从价值观、品格、认知能力、综合素质、专业经验等方面全面审核。3.面试选拔工作分工候选人资历审核及筛选：用人部门主管根据申请表上的相关要求对应聘人员资料进行初步资历审核，并将有初步意向的候选人转达人力资源行政管理中心通知并安排面试。直线上级也可委托人力资源行政管理中心根据招聘申请表上的相关要求对应聘人员资历进行审核筛选，并通知有初步意向的候选人与直线上级进行初试。面试组织：方式适用说明递进面试非紧急岗位第一步：自动筛选。电子问卷供候选人通过电脑完成，能比电话更详细地获取候选人信息。第二步：电话面试。帮助用人部门决定该候选人是否满足正式面试要求，如：口头沟通能力、对该职位感兴趣的程度、是否愿意出差等特定职位要求来判断是否需要花更多时间在该候选人身上。第三步：初试。由人资专员主持面试，会同用人部门负责人参与面谈。第四步：复试。用人部门在初试结束后立即告知人力资源行政管理中心继续进行复试，也可1个工作日内将决定复试的人员名单告之人力资源行政管理中心，人力资源管理中心通知复试人员参加复试并选拔合适候选人。递进式面试可根据岗位情况进行组合面试。集中面试紧急岗位直线上级、部门/中心负责人、人力资源责任人、相关评价小组成员共同组成评价小组与一位或多位候选人进行面试选拔的方法。非热门、高端或专业型人才，尽量本土化招聘。以使用工成本合理化。面试组织方式选择根据岗位特点和评价需要设定，保证低成本和高成效。原则上面谈不超过3次，时间跨度不超过两周。（面试评价参见表单《候选人面试评估表》）根据招聘岗位的工作分析，确定岗位关键特征以确定选拔评价工具和方法并做好记录。（具体见《候选人面试评估表》）选拔要做到有效、可靠、客观和广博。二、人员录用：1.录用审批各部门确定拟录用的人员必须由空缺岗位直线上级面试、各中心负责人、人力资源行政管理中心复试通过，关键岗位须报总经理审批通过方可录用。员工自我推荐、公开竞聘须获得所在中心直线上级口头确认的推荐。人力资源行政管理中心接到口头推荐时，应与外部应聘人员同等处理，合格者优先予以录用。如录用本公司已离职或被辞退的员工，必须经人力资源行政管理中心审核报公司总经理审批后方可录用。2．背景调查背景调查应在征得候选人同意的前提下进行，被调研对象及联系方式由候选人提供。背景调查时间应是：正式录用前或上岗试用期内进行。背景调查的主要内容为：候选人的工作经历是否真实、候选人既往职位的职权含义、候选人的长处和不足等。3．录用经确定拟录用的候选人，公司应与其以书面的方式确认录用意向，填写《录用意向确认函-offer》，内容包括：录用部门和岗位、薪资标准、报到时间、报到时须携

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论