企业领导个人的述职报告（5篇）

企业领导个人的述职报告（5篇）一、坚持把进展作为第一要务，积极探究和全面发挥经济治理效劳的职能作用

一年来，我局围绕全区经济宏观治理和微观效劳，在积极探究和充分发挥经贸局职能方面做了大量工作，并取得了肯定的阅历，使我区经济运行质量稳步提高，各项经济指标圆满完成，显示出强劲的进展势态。

（一）全区工业企业在完成年规划的根底上实现了增长。

工业总产值（不变价）全地区工业总产值（不变价）xxx月份完成xxx万元，同比增长xxx％，其中，规模以上工业企业xxx月份完成工业总产值（不变价）xxx万元，同比增长xxx％，完成年规划的xxx％。

全区工业增加值：1-11月份累计完成xxx万元，同比增长xxx％，规模以上工业企业累计完成xxx万元，同比增长xxx％。

工业产品销售率：全地区工业企业产销率1-12月份为xxx％，同比下降xxx个百分点；规模以上工业企业产销率1-12月份为xxx％，同比下降xxx个百分点。

综合效益指数：全区工业企业1-11月份累计完成xxx％，比去年同期的提高xxx个百分点，其中，规模以上企业1-11月份为xxx％，比去年同期高xxx个百分点。

（二）以重点工业工程建立为突破，培育我区新的工业经济增长点。今年我区列入市重点工业工程12项，列入区重点工业工程xxx项，现均已全部落实。其中列入市重点工业工程真心食品的葵花籽系列产品、东宝集团公司生化药用明胶、东宝集团公司的彩色感光胶工程等12个工业工程，前期工作进展顺当，前景看好，均为明年的经济进展打造了基矗我区确定的25个重点工业工程，目前正在开工建立的工程xxx个，拟新上的重点工业工程xxx个，除铝电一体化工程外，这些新上工程的总投资估计可达7亿元，工程完成后，新增销售收入xxx亿元；其中xxx个在建重点工业工程规划总投资xxx亿元，工程完成后可增加销售收入xxx亿元，新增利税xxx亿元，现已完成投资xxx亿元。

（三）加快工业园区建立，发挥比拟优势，进展特色经济，增加综合经济实力。现已完成了包头国家铝业生态工业园区规划论证过程中我局担当的相关工作。对东河区工业企业的总体进展状况、分布状况及下一步可能入园的企业状况进展了具体摸底和考察，为规划论证供应了较为详实的依据。目前除包铝集团在区以外，还吸纳了金鹿油脂厂、碳素厂，明发水泥厂等企业入园。

（四）充分利用中小企业效劳体系，积极为企业供应全方位效劳。今年，为北方胜达公司等3户企业申请了市“统贷、统还”资金，并积极为新大荣食品公司、东宝集团等户企业争取了市“百佳”公司贷款xxx万元，一些企业的资金已经到位。我们以实施工业重点工程为切入点，加快调整工业产品构造和产业构造，促进传统工业的提升优化。促使河东乡壕赖沟铁矿与河北武安矿业集团的联营，投资2400万元，工程已开工实施。在此工程中，我局直接参加洽谈，并担当起该工程筹备处的工作职责，使工程得以顺当实施。这是我区XX年重要经济增长点。经调控还将古城稀土厂，彩虹塑料公司，真心食品纳入规模以上企业行业，成为区域经济的重要增长因素。

二、狠抓安全生产、建立健全安全治理机制

（一）加强安全生产监视治理，健全安全生产监视治理组织网络。今年，我们加强了对全区安全生产的监管力度，根据年初与各办事处，驻区企业签订的安全生产目标责任状，实行面上治理与重点治理相结合，常效治理与突出检查相结合的方法，确保了全区安全生产工作的顺当运行，全区全年没有发生一起安全事故。

三、优化提升产业构造、稳步加快推动我区经济建立

XX年，为了实现我区经济大跨度进展，我们的总体思路是：

（一）全力搞好生态工业园区建立。制定优待政策，吸引四方资金进入园区。

（二）全力抓好重点工业建立工程和工业集群的进展。一是全力以赴完成现有工程的建立，努力实现工程的预期效益。二是动态对待工程，动态治理和实现工程。三是不断充实新工程。

（三）花大资本，下大力气，千方百计招商引资。走出去，引进外部资金，使外边的资金融入东河区，做大我们的经济规模。

（四）抓好原有传统产业、工业的升级改造，促进其体制创新。技术创新和治理创新。依据产业构造调整和要求，依据产品在市场中的位置，把好市场准入关，使我区工业经济构造合理，市场前景好，有进展的空间和潜力。

（五）搭建政府与企业新型的关系，使政府尽可能支持企业进展壮大。市场经济条件如何定位，政府的职责在于供应公共产品，搞好公共效劳，营造良好环境，也就是把政府职能真正转到经济调整，市场监管，社会治理和公共事务治理上来。协调有关部门切出肯定资金用于扶持企业的贴息。工程前期贷款担保、技改扶持，组建特地为小企业贷款效劳政策性机构，以解决小企业融资等老大难问题，也解决小企业群体吸纳社会就业的迫切问题。

（六）在引进人才，引智工作方面有突破性进展。实行有效措施，促进大专院校、科研院所、大企业财团的高、中级专业人才的智力流淌，让他们为我们经济进展和企业进步询问会诊，担当参谋与特殊高参，都将为经济进展带来不行估量的效益。

进展是硬道理，进展是第一要务，只要我们解放思想，坚决信念，与时俱进，大胆创新，建立经济强区的目标，就肯定能实现。

企业领导个人的述职报告2

丹江口水力发电厂为1968年筹建的一个大型水电厂，有6台150兆瓦的水轮发电机组，目前有728名正式职工，电厂多年平均发电量为36亿度，有四个生产性分场，七个多种经营单位，多种经营单位有正式职工225人。丹江口市地处山区，丹江口水库是目前全国最大的人工湖，掌握流域面积达9.25万平方公里。丹江口水电站位于湖北省丹江口市，闻名的道教圣地武当山就座落在丹江口市境内。

丹江口水力发电厂是一个发电三十多年的老厂，虽然积存了三十多年的运行治理阅历，有一套完备的生产治理制度，但由于是国营企业，加之地处山区，信息闭塞，外部环境较差，因此多年来电厂的治理机构形成企业办社会的治理模式，除了生产工作之外，象子女就业、幼儿入托、职工医疗、生活福利、离退休职工治理等，在工作之外，职工的生老病死全部依托于企业，加之丹江口市经济比拟落后，效益好的企业极少，地方政府吃企业的行为极其严峻，以工商、税务、公安、检查、法院等党政系统无休无止地在企业盘查，使企业在经济上和精力上形成很大的损失。

对于企业内部，由于机构设置不合理，人员素养达不到要求，治理流程存在缺陷，进展的后劲缺乏，三项制度改革根本上未实行等问题，使企业形成了一个惰性很大、积疴很深的局面。1999年3月我任厂长后，面对这种局面，从抓治理入手，取得了一些较好的效果，使大家看到了企业的盼望，加快了企业的进展步伐，增加了企业的分散力。不少做法是借鉴治理学和组织行为学的观点，来加以律定的，实践证明效果很好，现就一些做法和实效做简要表达。

一、合理分工与放权的做法收到了实效

企业的治理千头万绪，做为厂长，一个人的精力和力量是有限的，上任伊始，便对全厂十三个科室、四个生产性分尝八个多种经营单位的治理进展了分工，我自己只治理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位全部交由副职治理，一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来，形成了我自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副职们负责落实、完善，党群系统负责监视和把关。我将大局部精力和时间用在企业进展、文化气氛的重新建立以及协调与上级部门的关系上。观念的转变带来了企业的深刻变化，副职们权力大了、工作积极性提高了。我自己又为他们制造了很好的外部环境，使他们工作起来很有信念，觉得我很支持他们，一下子把领导班子的信念增加了，提高了班子的分散力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陈规，收到了良好的效果，比方在用车方面，以前规定只有厂领导出门才能用的小车，我上任后规定科级干部出门也可以用小车，使一些科级干部们受宠若惊，他们发觉自己的角色重要了，相应地我也给了他们的责任，他们便开心地承受了。我觉得，有效地使用手中的权力，让不同的人扮演他们应当具有的角色，尤其是提高领导班子成员和科级干部的地位感，使全部的成员感受到厂长对他们的成认、敬重和承受，是一个领导者对下属必需做到的。放权的效果使我得到了班子成员和干部们的普遍成认和承受，个别想找麻烦的人，在这种大环境的群体意识下，也只有偃旗息鼓了。

二、运用非正式组织强化企业对人的掌握力度

丹江电厂是一个建厂三十多年的老厂，用句老话说就是”已历三代”，厂内人际关系很简单，亲连亲，亲套亲，关系纠缠不清，可以说是一个紧崩崩的、多层交叉的关系网。在这种状况下，非正式组织不知有多少，有亲戚关系、同学关系、老乡关系、战友关系等等，无法列举，虽然这种局面对治理的改革阻力很大，但也有一个好处，就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在，而是一个”家”的概念，对企业的依靠性很强，因此，企业对职工的牵制力也是多方面的。在几年的.治理工作中，我也悟出了如何运用非正式组织到达企业的治理效果的方法。首先对任何一项改革都要一刀切，行动要快，不能先放风，凡事是对事不对人，一切从工作动身，看每个人的表现，如某个职工对厂里的做法不理解，预备告状闹事，我一边通知有关部门实行有效的防范措施，一边通过一个非正式组织向他打招呼，这事情干不得，否则要吃亏的，你没有力量脱离电厂，你的亲戚、朋友们有不少在电厂，这样一来大家都跟你倒霉，在强大的非正式组织的压力下，这个人最终屈服了，避开了一场风波的发生。

另外在干部治理问题上，我很少找某个干部直接谈话，告知他怎么办，那样会给他的直接上级造成麻烦，我推行垂直领导，最好一个干部只有一个上级，但在众多的干部之中，为了到达有效掌握的目的，我常常找人给某些干部谈心，告知他们工作中的偏差，让他们知道应当如何去工作，所用的谈话的人，都是一些非正式组织成员，甚至是一般工人。这样一方面使干部们不至于压力太大（跟厂长谈话压力太大，有时甚至厂长说错了都不敢反对），另一方面觉得领导对他很信任，很器重，因此工作起来干劲更足了，还能按领导的意图去发挥。很多难解的问题，往往在一餐酒、一次钓鱼、一次打牌，甚至一次文化体育活动中解决了。化解冲突，增加掌握力，在运用了非正式组织这个工具以后，虽然有些做法不能摆到桌面上形成阅历，但其中的效果与微妙之处也只有在实践中一一体会了。

三、运用学习和强化的方法进展治理

我上任伊始，发觉干部的治理学问和理论普遍较差，便从抓干部入手，首先让全部干部学习”A治理模式”，并在工作中予以推行、试验，A治理模式把治理定义为通过别人完成任务的艺术。我让干部们自己对号入座，一方面提高了干部的治理技能；另一方面，将本企业治理模式与A治理模式予以对比，并逐步向A治理模式方面予以引导，对比实施中的状况，多实行积极强化的方法，促进治理快速提高。如我常常检查某些部门的工作，若做得好的，除当场采纳准时强化法进展表扬外，之后还在肯定的场合下表扬，做为例子请大家学习，形成规模律强化，这样企业的治理便很简单推动了，大家不仅知道该怎么做，更重要的是看出了企业治理进展的主流向，这种做法在企业后来的治理中收效很大，使职工干部很受启发。有些部门在实行了肯定的做法后，便积极找领导要求予以确定，使治理的变化成了一种积极的、有意识的行为。

另外，依据电厂工作的需要，规定新员工一入厂便要进展一周的安全规程的学习和考试，考试不及格者不能上岗，并针对99年入厂新工人较多的特点，对入厂新工人进展为期一个月的技术、安全等学问的教育和为期一周的军训，经考试、考核合格后，才能正式上岗，以此做为对新工人的培训和鼓励。新工人入厂培训工作不仅对新员工的意识、技能、体能等进展了全面的教育的训练，而且也是对每个人素养力量的一次大检查，这一工作在新职工中引起了剧烈的竞争意识，进厂伊始便产生了工作的压力，并通过这一活动为优秀者供应了表现自我的时机。这对于保持和营造良好的组织气氛，具有相当积极的作用，同时也强化了新工人学习的意识和通过学习进展社会竞争的思想方法。

企业领导个人的述职报告3

现将x年我任xx厂长期间履行职责的主要状况报告如下，请予评议。

x年，在x公司党委、x公司的正确领导下，在x全体领导班子的亲密协作下，本人仔细贯彻执行党的路线方针政策，在思想上积极进取，工作上奋勉努力，作风上务实创新，生活上从严要求，仔细履行厂长职责，团结和带着全厂员工，艰难奋斗，埋头苦干，使x生产和进展状况呈现出良好态势，x产量踏上了一个新台阶。

x年，x以加快进展为主题，确定了实施二项工程，抓好六项工作，实现六工程标，全面完成各项业绩指标的工作思路。在x党委的领导下，我组织各部门的同志，仔细开展工作，不断加大力度，使各项工作取得了长足的进步。从个人履行职责的角度进展总结，主要抓了以下几方面的工作。

1、集中主要精力，重点抓好了“二项工程”建立。

针对x年整体工作运行状况，我在年初工作规划中提出了实施“上产建产”和“素养提升”二项工程的总体要求，同时组织相关部门制定并实施了建立方案，通过一年的努力，“二项工程”建立取得了满足的效果。

一是坚持油气增长谋进展，上产建产工程取得新突破。x年，面对年初欠产的不利局面，x积极组织上产会战，不断优化钻井运行、优化措施选井选层、加快各项工程运行节奏，各项工作稳步推动。

在新井投产治理上，全年共优化xxx，累计投产xxx，增加产能xx。针对投产后产量低的新井，通过补层压裂、重复压裂和酸化措施，共治理低产井32井次，平均单井增油4.2吨/日。

在老井措施治理上，通过加强井组动态分析，优化措施选层，共实施以压裂为主的治理措施37口井43井次，增加产能129吨/日。尤其xxx井通过措施治理，取得了日增油到达80吨以上的显著效果。

强化xxx区块注水调配工作，坚持以井组为单元，根据“日跟踪、旬分析、月调整”的原则，持续开展注水调控工作。全年调整配注x井次，日调整水量x方，对应x口油井见效，日增加产能x吨，年累增油x吨。通过调控，老井递减得到有效掌握。

产能建立方面强化工程监视治理，加快工程建立步伐，抓好了工期、质量、投资掌握，顺当完成了各项产能建立任务。全年共完成xxx及站外管网建立工程、xxxx内部道路建立、110KV供配电工程；xx试注工程、xx调水工程、xx临时拉油站及站外管网建立；xxx注水试验工程、xx临时拉油站及站外管网建立、xxx注水工程等9项重点工程，实现了联合站一次投产胜利。

同时，为了实现x产量的止跌上升，努力完成全年生产指标，我积极组织上产会战，成立了领导小组，仔细分析讨论，制定上产方案，分解任务指标，严格措施落实，发动各部门、工区相互协作，群策群力，深挖每一口井，誓夺每一滴油，上产会战取得了显著效果，x产量重新攻上日产千吨，为xx生产任务的完成作出了应有的奉献。

二是坚持素养提升强进展，素养工程取得阶段性成果。为适应x快速进展需要，培育出一支懂经营、善治理、技术素养过硬、操作技能一流的员工队伍，我自任职以来，就把素养工程作为今后一项长期的重点工程来抓，并制定了实施方案。经过各部门的组织协作，一年来x员工整体素养有了较大改观，操作人员技能得到显著提高，全员上岗率到达100%，并培育出了技师4名。专业技术人员解决实际问题和技术难题的力量不断提高，形成了适应x油藏开发的技术系列，全年共开展科研攻关工程4项，新技术、新工艺推广应用有效率到达70%。治理人员综合素养有了较大提升，开展了《冲突论》、《实践论》的学习，选派了16名治理人员送外培训，并将学习心得在全厂沟通共享，提高了治理人员分析问题、解决问题的力量。

2、强化安全治理，安全环保工作跨入公司先进展列。

作为安全环保第一责任人，我仔细贯彻落实股份公司、x公司安全工作会议精神，不断夯实安全环保根底工作，整章建制，强化监视，严格落实“六条禁令”，加大隐患治理和“三违”查处力度，加强施工作业队伍治理，积极开展全员安全教育培训工作，实现了全年安全生产无事故。同时，强化环境爱护专项检查，重点加强了钻井、井下作业的环保治理，有效爱护了x周边的生态环境。注意治理x的“三废”排放，报请公司把xx废液、废渣池工程列为公司级隐患进展治理，投资90万元在xxx建立了3000方废液池、2023方废渣池各一座，实现了废液废渣的定点排放。

3、加强生产组织，提高了各部门整体协作力量。

建立完善统一的生产组织系统，是保证各项工作顺当开展的根底，鉴于此，我始终坚持以生产组织为龙头开展工作，建立了一支精干高效、指挥有力、反响快捷的生产组织队伍，和各部门相互协作，加强协作，保障了全年生产组织的有序运行。通过一年的运作，理顺了生产指挥的关系，加强了生产组织的手段，极大的提高了生产运行效率。

企业领导个人的述职报告4

一年一度的述职近日拉开了帷幕，而我本人至20xx年7月入企以来已经三年有余了，平常在繁忙的工作中很难静下心来，端详自己三年来的工作，总结三年的得失，回首工作中的往事，感受良多。借着集团公司20xx年度专业技术职务任职资格评审工作的绽开，我对我的工作做了如下总结：

述职，我个人理解为自己评价一下自己的工作，一个人的自我评价总是不能那么客观，自我批判意识不够，自我抬高意识很强。所以，假如我今日的述职有失偏颇之处请在座的各位领导和同事多多批判指正。

一、个人履历小结

20xx年7月~20xx年12月，我在从事运转队清理浮煤，检修主井皮带，顺槽皮带司机等工作.

20xx年1月~20xx年2月，我在连采一队从事砸射钉，抬水泵，擦拭闭锁线，电缆吊挂等工作.

20xx年3月~20xx年9月，我在连采二队成为一名电工，负责过水泵治理，皮带爱护，和其他连采设备的完好和日常维护工作.

20xx年10月~现在我又回到连采一队工作，责任还未落实，随时听候派遣，不过还是干电工。

二、工作总结

让我真正开头有所收获，而且收获最大的是在二队的那些日子里。虽说学习气氛不是很浓，而且有些同事对业务学问和技能的很保守，问其问题，结果很可能是不予理睬或支支吾吾，答非所问，刚开头很伤我的自尊心，但我渐渐发觉，这样的刺激对我却很有好处，所谓“不经受风雨，怎么见彩虹”，面子不是别人给的，是自己给的。不会没有什么丢人的，不会可以学嘛，最终通过自己的努力，从几乎什么都不会不懂，到现在对连采设备做到了应知应会，根本上把握了电气原理，供电系统，完好标准，故障排查等等学问和技能。20xx在教育培训中心学习的一个月里，也是让我受益非浅，为了对自己有个交代，也是为了对赐予我厚望的时任队长付铜川的有个交代，我刻苦努力，在连采第五期电工培训中取得了第一名的好成绩，这对于我在电工领域的学习增加很大的信念。在此，我还要特殊感谢二队的付军师傅，和李占周师傅。从付军师傅身上我学到了不少学问和技能，分析处理故障的力量.从李占周身上我学到了，良好的工作态度，为人处事的道理，我有什么问题，他总是倾囊而赠，他真是我的良师益友。

我不回避自己在业务上还有好多的盲点和薄弱环节，这里就不铺张各位领导和同事们的珍贵时间一一列举了，由于究竟学无止境，机遇也总是青睐又预备的人的，剩下的事情好好努力就可以了，不必长篇累述。

上面谈了那么多关于我的事情，再说大家就该倒胃口了，下面谈的根本上和我无关，是我对一些现象和问题自己的一些想法。

其次点体会，班组建立的成败在于制度建立。

我们可能看过这样的情景，今日开会明天开会后天开会每天开会，你来讲话我来讲话他来讲话都来讲话，你提要求我提要求他提要求都提要求，没人落实！

一、工作现场，班长就像是足球场上的裁判，磨破了嘴跑断了腿，结果工作还是干的漏洞百出，拖泥带水，费劲不讨好，还被矿领导批！

二、班前会上，队长或者班长每天都把今日的工作任务安排到个人，看似工作安排的很细，都落实到人了，其实不然！假如定下制度，谁应当干啥，应当怎样干都写进制度里边，并且切实的严格的不折不扣的加以贯彻落实，还用得着每天把人名挂在嘴上津津乐道吗？还用得着洋洋洒洒开近一个小时的班前会吗？井下马上下班的工人还用得着那么着急的等待吗？

问题的症结就在于，没有真正实现由“人治”到“法治”的转变，第三点体会，如何落实“以人为本”理念。

集团公司把“以人为本”当做核心理念的一局部来提出的，而我们在落实时却总是敷衍了事，总是一味的从大处着眼，而不能实实在在的从日常的细节中着手，眼睛总是拿着望远镜从上看，不能拿着放大镜从下看！

比方说，我们各区队的交接班车辆，比以前从安全角度讲是有了一些改良，但是从车的舒适度讲却没有丝毫的改良，雨雪天一车水，湿了作衣，冬天拔凉的车箱让人难以忍受，莫非遇到雨雪天把交接班车辆停放在一个适宜的地方就这么难吗？冬天就不能把车辆房子暖和的室内备用吗？都说关怀工人疾苦，关怀工人疾苦，我要问究竟关怀到那里了？

还有就是工人的洗浴问题，喷头坏的坏，不好使得不好使，能好好出水温度相宜的越来越少了，谁关怀过，留意过，谁来负责，谁来管！

还有就是下班后的行人路线问题，联合建筑的正门是下班后交灯的最近最正确的路线，可是清扫卫生的大姐不知受了哪位领导的唆使，就是不让浑身脏了吧唧的泥腿子工人从这里通过，非得让那么多的工人绕那个羊肠小道，迂回到灯房交灯，请问是何道理？这是官僚主义在作祟，这是封建专制在散发出千年的恶臭，这是形式主义在兴风作浪！

工人是我矿生产的生力军和主力军，是我矿真正的建立者和仆人翁，但是作为仆人却没有受到应有的敬重和礼遇，反而成了弱势群体，到处受到不公平的对待。澡，要和领导分开来洗，我们不说什么.饭，要和领导分开来吃，我们也没有意见.路还要和领导分开走呀？请问，这些“问题”谁来给矿工兄弟一个明确的答复？

我的总结到此完毕，虚心以待批判指正！

企业领导个人的述职报告5

参与工作已经有几年，比起前辈们所奋斗过的历程，我的这点时间和阅历不过是沧海一粟，在一些方面，我这样的年轻员工是无法比较的。然而，我盼望我这是抛砖引玉，更盼望这是汲取了前辈的阅历而出的自己独特的意见。

在过去的2年中，我从一个领域到另一个领域，的确收获了不少。去年7月开头，我参加了邯郸20万m高炉煤气柜的建立。这是一种稀油密封的干式煤气柜，由于其特性因而成为国内为数不多的新型柜。在这一领域我们公司有着旁人无法比的优势，在这样的前提下，我经过一年的学习，根本已经把握整个煤气柜的流程工艺等相关重要的技术。虽然在学习的过程中困难不少，麻烦不小，但都一一的解决，最重要的是我利用以前的专业学问，为这种新型柜制作了一份宣传资料片，填补了我们公司在这方面的空白。在这期间，时任工安分公司副总的XXX副总经理看过我的资料片之后大为欣赏，认为我应当在更适宜的岗位上发挥自己的特长。

今年八月，我来到了公司的经营部，在此前看来，经营部就是出去谈工程，谈合同。直到自己工作之后才发觉，经营不只是简洁的投标或者跟踪工程。经营属于市场营销，讲究的一种策略，一套特有的方式，辅以技术和商务的信息，在诸多强手中脱颖而出。这里更是一个讲究团队精神的地方，从招标信息，到资格预审，再到招标开头的标书制作，商务标技术标的制作，它是一个团队在行动，高效的的完成一次次的任务，这就是在我眼中的经营部。

此前，许多人对我说：“你适合做经营。”而他们这样说的缘由是由于我有肯定的口才力量以及较为敏锐的思维和规律力量。如今，我已明白，仅仅是那些是不够的，更要把握全面的专业学问，对市场信息的把握，对工程的熟悉，以及方案的制作。

作为一个跨行业的人来说，一年的学习是远远的不够的，因而导致了我目前尚不能完全独立的完成一个工程的标书制作。但相比初入这个行业时的忐忑担心，目前的我已完全的融入到了自己的角色中，一丝不苟，兢兢业业的完成我所负责的内容。在适应了自己的工作之后，我又开头了更进一步的跟进整个部门的步伐，我开头学习制作投标时用的效果图等相关新媒体技术，我之前曾经有过类似的制作阅历，所以我将在较短的时间内开头为我们每次的投标做出模拟图效果图。

这一年多自己的不断学习进步的同时，我也始终在关注着我们企业的进展，可以说我们企业的进展始终是稳步前进的，并且不断在海外拓展业务。在与时俱进的今日，当我们再次看企业的形象窗口时，我略有圆满。

企业形象也是企业进展的一个标志，而公司的网站就是企业的门户，然而我们公司的网站更新速度实在不敢恭维，并且网页界面也不是很让人满足。我以前是的专业是媒体设计，其中就有企业形象包