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文档简介
专业技术人员继续教育项目采购与合同管理地点： 时间： 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容一、单项选择题（共50小题，每小题2分）按照《招标投标法》的规定，招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清 或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少 （15）日前，通知所有招标文件收受人TOC\o"1-5"\h\z10152030按照供应细分分析方法，对企业利润影响不突出，并且供应风险较小的商品和服务属于（策略型）战略型杠杆型策略型关键型当选择供应商不适合使用竞争性报价时，就应进行（谈判）/I谈判询价招标从卖方角度，在下述哪种情况下，合同被视为已经收尾？ （ C）工作范围已经完成经验教训已经完成档案已经完成最终付款已经支付设备工程合同管理的根本任务是（D）。设备工程质量控制设备工程进度控制设备工程投资控制设备工程质量进度和投资控制按照供应细分分析方法，对企业利润影响不突出，并且供应风险较小的商品和服务属于（C）战略型杠杆型D,关键型在为采购项目主要设备进行谈判期间，卖方开始收拾东西准备离开会场，此时,气氛极其紧张。这属于下述哪种谈判战略？ （C）关键人物不在场公平、合理撤退截止日期咨询服务方为避免项目风险一般不提供 （资金）形式的履约保证。资金书面口头担保当争端裁决委员会由3名成员组成时，应由哪位成员担任主席（D）雇主提名的成员承包商提名的成员双方共同指定的成员双方与已经批准的两位成员共同协商任命的成员定作人履行设备承揽合同交付原材料后，其原材料发生灭失的，风险由（承揽人）承担承揽人定作人或承揽人定作人和承揽人共同在采购管理的询价阶段，项目经理应该完成哪项工作？ （Dx,A?）对风险进行评估确认已经提交文件确保合同变更已经实施回答潜在卖方的问题（风险因素）是指可能产生风险的各类问题和原因。对其分析是风险管理的第一步，一个善于驾驭风险的管理者必须对其有一个比较全面的、 深刻的认识风险评估风险控制风险辨识风险因素B0T项目采购管理模式指的是（D）模式A、 设计一建造B、 设计一采购一建造D、建设一运行一移交引进设备合同当事人不得约定免除（A）卖方产品责任卖方维修责任买方付款义务买方法定义务决策阶段管理工作的主要任务是 （D）确定项目结构编码实现
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