石化天然气工程监理规划培训文件

86/87监理规划报审表工程名称：阿拉尔经济技术开发区天盈石化管线工程致：阿拉尔市工业园区华元开发建设有限公司我方已依照监理托付合同的有关规定完成了阿拉尔经济技术开发区天盈石化管线工程监理规划的编制工作，并经我单位上级技术负责人审查批准，现上报该监理规划，请予以审查。附：监理规划1份监理单位（章）总监理工程师：日期：建设单位审查意见：建设单位审核人（章）：日期：

阿拉尔经济技术开发区天盈石化管线工程监理规划编制：审核：批准：新疆科盟工程项目治理咨询有限公司2017年6月27日

目录一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作目标四、监理工作内容和依据五、项目监理的组织机构六、项目监理机构的人员岗位职责七、监理工作内容八、监理工作程序九、监理工作方法及措施十、监理工作制度十一、旁站监理打算十二、监理设施十三、单位、分部、分项工程划分表

监理规划监理实施细则1、工程概况1、建设工程名称：阿拉尔经济技术开发区天盈石化天然气管线工程2、建设单位：阿拉尔市工业园区华元开发建设有限公司3、质量监督单位：4、监理单位：新疆科盟工程项目治理咨询有限公司5、建设工程地点：阿拉尔经济技术开发区6、建设工程组成及规模：本工程高压管道全长5283米，设计压力4.0MPa，管径Φ325*11.9，管材L290N级钢双面埋弧焊螺旋焊缝管，设计起点接阿拉尔大漠天然气有限公司天然气门站，实际终点接天盈石化。本工程高压管线起点接阿拉尔大漠天然气有限公司门站，沿东一路现状道路向北方向敷设至北环路，通过经二路、纬一路、经三路敷设至终点天盈石化。本工程管道全线采纳直埋方式敷设，管顶以上一般覆土为最小1.5米。7、监理服务范围：施工时期8、建设工程打算工期：90天9、工程质量等级：合格10、建设工程相关单位名称建设单位：阿拉尔市工业园区华元开发建设有限公司设计单位：四川凌众石油天然气勘察设计有限公司施工单位：黑龙江省建筑安装集团有限公司监理单位：新疆科盟工程项目治理咨询有限公司二、监理工作范围建设工程施工时期三、监理工作目标3.1投资操纵目标：合同价3.2工期操纵目标：90天3.3质量操纵目标：合格 3.4HSE操纵目标：安全生产无事故、人员健康无伤亡、爱护环境无污染。四、监理工作内容和依据(1)、监理工作内容对项目施工时期监理，包括质量操纵、投资操纵、进度操纵、合同治理、HSE治理、安全、文明施工及文件编制、资料整理归档等。对项目施工时期，具体的工作范围和监理内容如下：1、综合方面：（1）按有关规定审核施工单位委派的治理人员、技术人员、操作人员等的相关资质；监督中标单位人员的构成，对不称职的人员，向项目组提出替换意见；（2）安排与施工单位有关的生产例会；（3）调解项目组与承建单位的争议；（4）在监理实施过程中，监理单位不得泄露项目组秘密，也不得泄露设计、承建等单位提供的技术、经济秘密；（5）监理单位要按规定定期向项目组报告工程进度情况；对涉及安全、质量、投资、工期等重大变化，项目组应及时向建设单位相关部门报告，由建设单位按有关规定办理；（6）做好施工记录，对工程档案资料进行整理和治理。编制监理周、月、报等。2、设计方面：（1）熟悉设计内容，规范标准；（2）审查设计文件图纸和各项设计变更；（3）及时按相关治理规定向施工单位签发设计文件、技术规程、施工图纸和通知等；（4）参与设计交底和图纸会审；（5）协助建设单位会同设计院对重大技术措施进行专题讨论；（6）审查各类设计变更单、材料改代单、工程联络单；（7）收集整理施工时期所有的设计资料，建立健全档案。3、物资采办方面：（1）协助业主进行物资采办招标工作；（2）协助业主编制物资需求打算；（3）参与进行物资验收。检查并签认入场材料，编写有关记录报告；4、投资操纵方面：（1）审核工程进度，审核各类设计变更单、材料改代单、工程联络单；向项目组提供由总监理工程师签署的工程进度付款凭证；（2）建立工程建设投资完成统计报表、付款台账、跟踪分析并预测投资使用情况；（3）按规定审核并签认施工联络单及工程量签证单；（4）对承建单位在工程建设过程中出现的合同违约情况，应查明缘故，依据合同条款提出处理建议，报项目组处理。5、工期操纵方面：（1）协助建设单位编制工程建设总体部署和实施方案，负责编制工程总体网络进度打算，提出各要紧操纵点目标。审核承建单位提出的施工进度打算，检查实施情况，督促承建单位采取措施实现工期目标；（2）审查承建单位的施工组织设计；（3）工程进度操纵和评估；（4）检查和监督工程进度打算的实施。当发觉工程进度与合同进度要求不一致阻碍总工期时，分析缘故向承建单位提出整改措施和要求。同时向项目组报告情况。（5）当承建单位难以按合同工期完成任务时，应向项目组提出处理建议和具体措施。6、质量操纵方面：（1）检查承建单位执行国家和有关工程技术标准、规范的情况，和与本工程有关的质量治理规定、工程质量检验评定标准的执行情况；（2）审查承建单位的质量保证体系；（3）审查施工单位各时期提交的验收资料；（4）审查重点施工部分的施工方案、关键部位的专门技术处理措施和专门施工工艺，给予技术指导，并跟踪监督实施；（5）检查用于工程的材料和机械设备，有权拒绝不符合合同要求的材料或设备投入使用；（6）对关键工序和部位的施工进行旁站监理，检查隐蔽工程并签认隐蔽工程记录；对不符合质量要求或原始记录数据不全不实的工程，有权要求承建单位复查、返工，并依照施工合同的约定对承建单位提出处罚意见，直至向建设单位提出撤换承建单位的建议；（7）检查施工质量，验收分部分项及单位的建议；（8）督促检查施工安全措施和防护措施，参与事故的分析和处理。7、试运行时期：协助建设单位项目组审查试运投产方案，协助试运行工作及投用工作。8、资料治理方面：（1）负责监理资料的收集、整理及归档；（2）监督施工单位按国家要求、施工档案治理要求收集、整理各类资料；（3）负责竣工资料的审查审核。9、HSE治理方面：（1）熟知各项HSE治理规定、标准。（2）监理个人防护用品配备齐全，正确使用。（3）熟知建设方要求的应急预案。（4）组织承建方安全、文明施工，对承建方日常HSE行为进行监督。（5）制止承建方的违章作业行为，并通报项目组。（6）协助项目组对承建方的HSE业绩进行评价。（7）严格执行安全生产法规、标准，遵守安全生产规章制度、安全操作规程，操纵危险点源，熟练掌握事故防范措施和事故应急处理预案等；（8）完成项目组规定的各项安全、环保指标；（9）审核承建单位提交的HSE例卷，并监督其执行；（10）监督施工单位的安全和工程爱护情况；（11）按规定组织好安全检查，发觉作业进程中安全隐患、重大险情，应采取有效措施积极处理并报告项目组；（12）发生事故时，应积极抢险，服从统一指挥，幸免事故进一步扩大，并按相关程序报告事故；（13）应对作业人员进行安全教育培训，具备相应的安全知识和安全技能；特种作业人员应具有有效的资格证书。（14）投标方的人员人身伤亡，事故保险由其自行承担。(2)、监理工作依据1．国家和省市有关工程建设及建设监理的法律、法规、政策和有关规定；2．经上级有关部门及建设行政主管部门批准的设计施工图纸和其它有关技术文件；3．国家和地点现行的工程设计、施工验收规范、工程质量检验评定标准；4．工程招投标文件及有关答疑、补充资料；5．现行的预算定额、单位估价表、取费标准及有关工程造价的治理方法；6．依法成立的工程承包合同（施工合同）和协议；7．依法成立的工程建设监理合同（或协议）；8.本工程选用的施工验收规范《建设工程监理规范》GB50319-2013《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-2005《油气长输管道工程施工及验收规范》GB50369-2014《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2012《油气输送管道穿越工程施工规范》GB50424-2015《钢制管道焊接及验收》SY∕T4103-2006《石油天然气工业管线输送系统用钢管》GB/T9711-2011《石油天然气金属管道焊接工艺评定》SY∕T0452-2012《埋地钢制管道聚乙烯防腐层》GB/T23257-2009《涂装前钢材表面预处理规范》SY/T0407-2012《承压设备无损检测》NB/T47013(JB/T4730)-2015《埋地钢制管道阴极爱护技术规范》GB/T21448-2008《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015五、监理监理的组织机构依照本工程特点，成立直线制监理组织机构（见下图）。总监理工程师总监理工程师伍城忠无损检测监理工程师石宏天工艺监理工程师无损检测监理工程师石宏天工艺监理工程师石宏天土建监理工程师郭超杰土建、电气专业监理工程师马恭华卞建新六、项目监理机构的监理人员岗位职责6.1总监理工程师职责：6.1.1确定项目监理机构人员及其岗位职责；6.1.2组织编制监理规划、审批监理实施细则；6.1.3依照工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人职员作，调换不称职监理人员；6.1.4组织召开监理例会；6.1.5组织审核分包单位资格；6.1.6组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；6.1.7审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；6.1.8组织检查施工单位施工现场质量、安全生产治理体系的建立及运行情况；6.1.9组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；6.1.10组织审查和处理设计变更；6.1.11调解建设单位与施工单位的合同争议、处理费用与工期索赔；6.1.12组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；6.1.13审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告参与工程竣工验收；6.1.14参与或配合工程质量安全事故的调查处理；6.1.15组织编写监理月报，监理工作总结，组织整理监理文件资料；6.2专业监理工程师岗位职责：6.2.1参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；6.2.2审查施工单位提交的涉及本专业报审文件，并向总监理工程师报告；6.2.3参与审核分包单位资格；6.2.4指导、检查监理员的工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；6.2.5检查进场工程材料、设备、构配件质量；6.2.6验收检验批、隐蔽工程、分项工程；6.2.7处置发觉的质量问题和安全事故隐患；6.2.8进行工程计量；6.2.9参与工程变更的审查和处理；6.2.10填写监理日记，参与编写监理月报6.2.11收集、汇总、参与整理监理文件资料；6.2.12参与工程竣工预验收和竣工验收；6.3监理员职责6.3.1检查施工单位投入工程人力、要紧设备使用及运行情况；6.3.2进行见证取样；6.3.3复核工程计量有关数据；6.3.4检查和记录工艺过程施工工序；6.3.5处置发觉的施工作业问题；6.3.6记录施工现场监理工作情况；6.4见证人员职责6.4.1取样时，见证人员必须在现场进行见证。6.4.2见证人员必须对试样进行监护。6.4.3见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位。6.4.4有专用送样工具的工地，见证人员必须亲自封样。6.4.5见证人员必须在检验托付单上签字，并出示见证人员证书。6.5旁站人员职责6.5.1检查施工企业现场质检人员到岗、专门工种人员持证上岗以及施工机械、设备、材料预备情况；6.5.2在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；6.5.3核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者托付具有资格的第三方进行复验；6.5.4做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。6.6HSE监理工程师岗位职责6.6.1负责编制HSE监理实施细则及具体实施工作；6.6.2负责审查施工单位报送的HSE治理例卷；6.6.3施工过程中检查HSE治理例卷的落实情况、及时下达不合格项整改通知单；6.6.4定期向总监提交监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报及请示；6.6.5做好监理日记，收集、汇总、整理相关资料，参与编写监理月报。七、监理工作内容7.1施工预备时期建设监理工作的要紧内容7.1.1参加设计单位向施工单位的技术交底；7.1.2审查施工单位上报的实施性施工组织设计及施工方案、HSE方案、施工进度打算、质量保证体系，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和操纵造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；7.1.3监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量治理程序及制度；7.1.4检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸能否满足施工需要；7.1.5对重点工程的中线、水平操纵进行复查；7.1.6检查督促建设方在施工合同中应预备的开工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查；7.2施工时期建设监理工作的要紧内容7.2.1施工时期的质量操纵7.2.1.1对所有的隐蔽工程在进行隐蔽往常进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分部分项工程和单位工程质量评定表；7.2.1.2对施工测量、放样等进行检查，对发觉的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；7.2.1.3检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应检查试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不合质量要求的材料进入工地和投入使用；7.2.1.4监督施工单位严格按照规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；7.2.1.5对工程要紧环节及技术复杂工程加强检查；7.2.1.6检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全、填写是正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价；7.2.1.7对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确；7.2.1.8监督施工单位对各类混凝土试件按规定进行检查和抽查；7.2.1.9监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好记录；7.2.1.10对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。7.2.2施工时期的进度操纵7.2.2.1监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工；7.2.2.2对操纵工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析缘故，采取对策；7.2.2.3建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月季向业主报告施工打算执行情况、工程进度及存在的问题；7.2.3施工时期的投资操纵7.2.3.1审查施工单位申报的月季计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；7.2.3.2保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；7.2.3.3建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算；7.2.3.4按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。7.2.4施工时期的HSE操纵7.2.4.1审查施工单位提交的HSE例卷，重点审查HSE治理机构是否健全；风险分析及风险削减、消除、操纵措施以及资源配置和保障条件是否切合本工程特点；7.2.4.2监督施工单位严格按照HSE安全生产合同组织施工；7.2.4.3建立HSE治理台帐，按周、月向业主汇报HSE执行情况及存在的问题。7.2.5合同治理7.2.5.1拟定本建设工程合同体系及合同治理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；7.2.5.2协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；7.2.5.3合同执行情况的分析和治理；7.2.5.4协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。7.2.6信息治理e）、投资计价的信息。7.2.7业主托付的其他事宜7.3施工验收时期建设监理工作的要紧内容7.3.1督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见7.3.2依照施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；7.3.3组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。7.4工程保修期监理工作的要紧内容八、监理工作程序8.1三方工作程序图（实施监理后，建设单位（业主）、监理单位和施工单位三方之间的业务关系如图）：建建设单位监理单位施工单位要求或意见认可或指令申请同意申报三方单位在工作上一切通知、申请或指令等专业往来在紧急情况下能够口头约定，但最后必须以书面形式出现。8.2监理工作程序图组建监理机构组建监理机构编制监理规划及监理实施细则监理工程师权限、监理程序、使用表格规定等送承包单位施工预备时期监理施工时期监理审查竣工资料组织竣工初验提出质量评估报告、参加工程竣工验收监理工作总结质量操纵进度操纵投资操纵合同治理信息治理组织协调HSE操纵审查HSE例卷分包单位资格审查设计交底第一次工地例会审批开工报告签发开工指令审批施工组织设计

8.3工程质量操纵流程开工预备开工预备承包商提交开工申请表批准施工监理工程师审查开工申请工序完工承包商自检承包商填报《质量验收通知单》监理人员检查质量合格？监理工程师签署质量验收单单项工程或分部、分项工程完工承包商提交中间核验申请表监理工程师检查合格？验收、确认、签署分项分部工程验收单处理进行下道工序施工不合格不合格不合格

8.4工程进度操纵流程承包单位提交进度打算承包单位提交进度打算总监理工程师下达开工令施工预备监理审批协调会议与指令监督打算实施监理审批延期承包单位提出延期检查执行情况承包单位责任？阻碍工期监理督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度打算监理审核工程竣工验收监督工程维修合同保修期结束

8.5工程投资操纵流程制订投资操纵总目标制订投资操纵总目标分解投资操纵目标值编制投资执行打算审核、签发工程变更（设计变更、材料代用、现场签证、费用审核）工程计量与支付实际完成值和投资打算目标值的比较、分析和统计，提出报告办理工程结算发觉偏离及时采取纠偏措施确定各时期投资操纵目标

8.6工程质量问题处理流程发生质量问题发生质量问题发出《工程暂停令》发出《监理通知》核签处理方案组织调查取证要求责任单位提交质量问题处理报告施工单位自检后报验组织技术资料归档进行缘故分析要求有关单位提出处理方案要求有关单位提交质量问题调查报告审查《质量问题调查报告》检查、鉴定、验收监督实施处理方案暂停施工接着施工发出工程复工令缘故不清不处理必要时

8.7单位工程竣工验收检验程序审查建设、勘察、设计、监理的工程档案资料审查建设、勘察、设计、监理的工程档案资料工程完工施工单位自检合格后提出预验收申请监理单位审查质量保证资料及有关技术资料并进行现场检查监理单位组织施工、设计、建设等单位进行预验收，并就存在问题提出书面整改意见施工单位按参加验收单位提出的意见进行整改监理单位复查整改结果？施工单位提交工程竣工档案资料并提出竣工验收申请组织勘测、设计、施工、监理及其他有关方面的专家组成验收组（建设单位）验收前（7个工作日）将验收日期、地点、及验收小组名单报告工程质量监督机构（建设单位）家组成验收组（建设单位）建设、勘察、设计、施工、监理单位分不汇报工程合同履约情况和各个环节执行法律、法规及工程强制性标准情况实地查验工程质量签署竣工验收意见提出工程竣工验收报告报建设行政主管部门备案（建设单位）提交工程竣工验收报告（包括单位（子单位）工程质量验收记录），工程竣工报告须经总监理工程师签署意见意见不一致重新组织工程竣工验收施工许可证施工图设计文件审核意见施工单位提交的工程竣工报告及验收组签署的意见规划、消防部门意见

九、监理工作方法及措施9.1质量操纵9.1.1质量操纵依据a）、合同文件b）、招、投标文件c）、国家和行业现行规范、标准d）、设计文件和图纸9.1.2工序质量检查交接程序见下图：上道工序施工完毕，进行自检上道工序施工完毕，进行自检施工单位填写工序质量报验单（附上自检资料）通知监理复验施工单位整改施工单位不合格现场检查监理测试抽检监理签署工序检验单监理同意进入下道工序不合格合格9.1.3工程质量重点操纵内容材料进场验收；工艺管线焊接管道除锈、防腐、补口补伤。防腐层剥离测试、防腐层电火花检漏；管沟开挖、回填；管道吹扫试压、清管、干燥；阴极测试；混泥土浇筑；9.1.4各单位、分部、分项工程应达到的质量目标值为合格。9.1.5质量的事前操纵9.1.5.1各专业监理工程师应掌握和熟悉设计图纸、设计讲明、建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范和施工组织技术措施等，搞好设计技术交底及图纸会审。9.1.5.2审查施工单位提交的施工组织设计及施工质量保证措施。9.1.5.3对施工队伍进行资质审查，禁止工程转包；对不具备施工资格者不准进行施工作业；对专门工种要审查操作者持证上岗问题。9.1.5.4对工程所需的原材料、半成品的出厂合格证、材质证明书和质保资料进行查验。凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证及技术讲明书，并由施工承包单位按规定要求进行检验，经审查并确认其质量合格后，方准进场。9.1.5.5施工机械的质量操纵。在审查承包单位提交的施工组织设计时，审查其施工机械设备的选型是否恰当；能否满足质量要求和适合现场条件；数量是否足够；是否按已批准的打算备妥。9.1.5.6对测量基准点和参考标高进行确认，操纵工程测量放线的质量。9.1.5.7生产环境、治理环境改善的措施。协助施工单位完善质量保证工作体系。审核施工单位关于材料、制品试样及试验的方法或方案。审核施工单位制定的成品爱护的措施、方法。审查施工使用的量具等应有计量合格证；完善质量报表、质量事故的报告制度等。9.1.6质量的事中操纵9.1.6.1工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。检验合格后签署认可方能进行下道工序。9.1.6.2隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检查、初验合格后填报隐蔽工程质量记录、经现场监理工程师和业主代表的检查认可，方可隐蔽。9.1.6.3工程变更的处理施工单位提出的工程变更，由现场监理工程师进行审核，设计单位同意，建设单位批准方可变更。9.1.6.4设计变更的处理设计变更由设计单位发到建设方，再由建设方直接发施工监理，监理接到变更后要认真督促设计变更的实施。9.1.6.5工程质量事故处理要进行质量事故缘故、责任的分析；质量事故处理措施的审查；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。9.1.6.6行使质量监督权为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。未经检查即进行下道工序作业者；工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不行，接着作业者；擅自采纳未经认可或批准的材料；擅自变更设计图纸的要求；擅自将工程转包；擅自让未经同意的分包单位进行作业者；没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降者；9.1.6.7严格单项工程开工报告和复工报告审批制度9.1.6.8质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。9.1.6.9行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。9.1.6.10建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应日记录有关工程质量动态及阻碍因素的情况。9.1.6.11组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后印发会议纪要。9.1.6.12定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况现场监理组每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。9.1.7质量的事后操纵9.1.7.1组织分部工程验收9.1.7.2审核竣工图及其竣工技术文件资料9.1.7.3审核交工技术文件9.1.7.4协助业主处理保修时期出现的质量问题9.2进度操纵9.2.1总进度操纵打算见附件一9.2.2进度操纵原则保持施工进度与项目总进度打算一致的原则；对施工进度打算进行动态操纵，确保工程项目按期使用的原则；分析阻碍工程工期因素，及时检查和调整施工进度的原则；积极做好现场协调工作，幸免工期延期的原则；9.2.3进度操纵的重点在确保质量目标的前提下，认真审查编制切实可行的施工作业打算并监督执行是完成进度目标的重点；材料及时到位是完成进度目标的前提；9.2.4进度的事前操纵进度的事前操纵，即为工期预控，要紧工作内容有：9.2.4.1会同业主编制项目总进度打算。9.2.4.2.审核施工单位提交的施工进度打算。要紧审核是否符合总工期目标的要求；审核施工进度打算与施工方案的协调性和合理性。9.2.4.3审核施工单位提交的施工组织技术方案和单项施工技术措施。要紧审核如何充分利用时刻、空间，确保工期的可行性、合理性。9.2.4.4审核施工单位提交的施工总平面图。要紧审核施工总平面图与施工方案、施工进度打算的协调性和合理性。9.2.4.5操纵或审查设备、材料采购打算。9.2.4.6检查施工现场的临时供电、供水、施工道路、通讯条件等，及时协助建设单位向施工单位移交场地，为施工开工制造条件。9.2.4.7协助业主按合同规定及时向施工单位提交设计文件及图纸。9.2.5进度的事中操纵进度的事中操纵，一方面是进行进度动态操纵和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：9.2.5.1依照审批后的施工进度打算，要求承包商提出各分部、分项工程的季度、月度具体打算安排，并组织各专业监理工程师审查认可。9.2.5.2建立反映工程进度的监理日记如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载阻碍工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴风、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时刻（小时分）9.2.5.3工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：打算进度与实际进度差异；形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致。9.2.5.4按合同要求，及时进行计量验收和签证。9.2.5.5工程进度进行动态治理实际进度与打算进度发生差异时，应分析产生的缘故，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度打算及设计、材料设备、资金等进度打算；必要时调整工时目标。9.2.5.6为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见。9.2.5.7定期召开现场协调会，收集汇总工程进度情况，做出监理进度报表。9.2.5.7定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。9.2.6进度的事后操纵当实际进度与打算进度发生差异时，在分析缘故的基础上采取以下措施：9.2.6.1制定保证总工期不突破的对策措施－技术措施：如缩短工艺时刻、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；－组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；－经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；－其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实行强有力调度等。9.2.6.2制定总工期突破后的补救措施。9.2.6.3调整相应的施工打算、材料设备、资金供应打算等，在新的条件下组织新的协调和平衡。9.3投资操纵9.3.1投资操纵原则实事求是原则：监理人员站在公正立场，认真负责进行核对资料，实地检查，如实计量和签证，确保工程计量的真实性、可靠性。节约投资的原则9.3.2投资风险分析9.3.2.1阻碍工程成本因素、施工单位编制的施工组织设计和施工方案的合理性、经济性；现场工程质量的准确性、可靠性；设计变更、施工变更、材料改代情况；工期拖延。9.3.2.2采取措施认真进行施工组织设计的审批工作；提高监理人员素养，严把计量关；9.3.3投资的事前操纵投资事前操纵的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。9.3.3.1熟悉设计图纸、设计要求、标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资操纵的重点。9.3.3.2预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少索赔事件的发生。9.3.3.3协调业主按合同规定要求，按期、保质、保量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。9.3.3.4按合同要求，及时配合提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。9.3.4投资的事中操纵9.3.4.1按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。9.3.4.2施工中主动搞好设计、材料、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。9.3.4.3工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。9.3.4.4严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方可有效。9.3.4.5按合同规定，及时对已完工程计量进行验证，不要造成未经监理验证认可就其完成量的被动局面。9.3.4.6按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。9.3.4.7完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。9.3.4.8检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。9.3.4.9定期向总监、业主报告工程投资动态情况。9.3.4.10定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出操纵工程费用突破的方案和措施。9.3.5投资的事后操纵9.3.5.1审核施工单位提交的各种签证单。9.3.5.2配合业主、施工单位做好工程预算、决算审查；9.3.5.3公正地协助业主处理施工单位提出的索赔事项。9.4HSE操纵9.4.1结合工程实际和施工单位情况，认真审查施工单位所作的HSE作业打算书；9.4.2工程开工前检查施工单位的HSE各项措施落实情况，达到要求才准许开工；9.4.2现场巡视检查HSE执行情况，发觉问题及时纠正。9.5合同治理9.5.1严格按照工程暂停令签发制度及工程开、复工审查制度批准工程的暂停令和开、复工令；9.5.2按照工程变更处理制度严格治理工程变更；9.6信息治理9.6.1建立监理档案。按照工程达标投产有关工程档案治理内容要求，监理合同中向项目法人提供监理资料的承诺及监理单位内部有关监理档案资料的具体要求，综合考虑后确定档案编目。本工程的档案资料在工程建设中随时积存整理，竣工后集中整理，经本单位领导审批后移交项目法人或内部留存归档。9.6.2审查施工承包商的竣工资料，提出监理意见。9.7竣工验收9.7.1由总监组织对分部、分项工程的工程验收和单位工程预验收工作，质量符合设计要求和工程验收标准，验收合格后由承包商技术负责人、监理代表、业主代表签证认可。9.7.2各专业监理工程师参加由业主组织的单位工程竣工验收和签证工作。9.7.3监理工程师负责监督和检查竣工验收中确定的尾项、甩项的整改工作。9.7.4验收过程按分部、分项、单位工程竣工验收治理程序进行。十、监理工作制度10.1施工图纸会审及设计交底制度1、监理部收到施工图纸后，由总监组织专业监理工程师进行阅图、审图，按专业排列将发觉的问题填入阅图记录。施工单位和项目监理收到施工图后，在工程开工前，由建设方组织，设计单位、建设单位、施工单位等相关参建单位参加，对施工图进行图纸会审及设计交底。2、首先由设计单位介绍设计思路、工程概况、工艺流程及施工难点关键部位等注意事项，然后各单位将预先审查出的问题逐条提出后，以书面形式交给建设方及设计代表，在会上由设计单位逐条给予明确答复或经协商达成共识。3、图纸会审时要紧应注意如下内容：3.1、设计图纸与讲明、重复利用图等是否齐全，施工图中所列各种标准图册，施工单位是否齐备；3.2、总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致，专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾、标注有无遗漏等；3.3、新材料、新技术的应用有无问题，材料来源有无保证，图中所要求的条件能否满足；4、图纸会审及设计交底中达成共识的事项整理成会议纪要，参加会议的各方进行签认后，下发给各方，即成为施工和监理的依据。涉及设计变更的，应按监理程序办理设计变更手续。10.2施工组织设计（技术方案）审核及审批制度1、施工合同签订后，施工单位应依照工程实际编写施工组织设计或技术方案（首页应有编制人、审核人、批准人签名），并打印装订成册，加盖单位公章，填写施工组织设计报审表，一并报项目监理机构。2、一般项目首先由本专业监理工程师对其进行审查，高、难、复杂的较大项目由总监组织召开会议审查论证。审查要紧内容如下：2.1、工程概况：工程名称、规模、要紧工程量、生产能力、特点及合同造价等。2.2、施工方案、技术措施、质量治理体系以及质量保证体系情况。2.3、工程进度安排：单项工程的总进度打算，单位分部分项工程的进度打算。2.4、单位、分项、分部工程划分。2.5、施工临设：临设的合理性、适用性、预制场地、库房休息室设置、施工用动力等设施设置的审查，保证上述设施在建设过程中不受到干扰。2.6、劳动力平衡：各个工种的人数，尤其对一些高技术的工作的承担能力和施工高峰期的劳动力需求要特不注明。2.7、施工设备及机具的平衡：核定所需施工设备和施工机具的种类、规格、数量等是否能满足工程需要，若不能满足则要求限期设法解决。2.8、技术、安全、环保措施：施工中高、难、复杂项目的技术措施、人员、设备、施工等方面安全防护预案等。3、专业监理工程师审查后签署意见，提交总监审查批复，此工作需在施工单位上报后3日内完成，并呈报建设单位。4、经批准的施工组织设计，不得随意改动，确需改动时由施工单位提出书面申请，并附上修改内容，按上述程序审批。5、监理工程师应经常检查实施情况，发觉与原方案不符，应及时提出，并报告总监处理。10.3工程开工停工申请审批制度1、按照工程划分，每个单位工程开工前由施工单位提出开工申请报告。填写《工程开工/复工报审表》，并附上正式《开工报告》，提交总监审查。2、总监在接到施工单位报送的开工申请后，应立即着手审查以下开工条件：2.1、施工许可证已获主管部门批准。2.2、工程已做过设计交底和图纸会审。2.3、施工组织设计已获得总监批准，HSE例卷已获各级部门批准。2.4、进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求，且用水、用电等各项手续已办妥。2.5、承包单位质量治理体系及HSE治理体系中的现场治理人员已到位，机具、施工人员已进场，要紧工程材料已落实。2.6、现场开工前HSE全面审查自检合格，项目监理审查已整改合格。2.7、施工现场质量治理情况检查合格。2.8、设备材料订（到）货台帐3、具备上述条件后，总监应在申请报告和开工报告上分不签署意见并加盖项目监理机构公章，并报建设单位备案。4、以上条件假如不具备，开工报告不予批准，退回报送单位。总监应安排监理机构有关人员及时与有关单位协调，督促其完成各项预备工作后再报。10.4工程材料/构配件/设备进场报验检查制度1、施工单位应填写《工程材料/构配件/设备报审表》，附产品质量证明文件报专业监理工程师，由专业监理工程师组织对其质量进行检查确认（必要时通知业主、安装单位和设备制造厂代表共同检查确认）。2、审查质量文件要紧包括：产品合格证及技术讲明书，质量检验报告等，检测与试验者的资质证明，有关图纸及技术资料，必要时还应附有权威性认证资料。质量证明文件符合要求后，应对比现场实物核实是否相符。3、假如监理工程师认为承包单位提交的有关产品合格证明的文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告仍不足以讲明到场产品的质量符合要求时，监理工程师能够再行组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方同意进场。4、进口材料的检查、验收应会同国家商检部门进行。5、监理工程师对承包单位在材料、半成品、构配件的存放、保管条件及时刻应进行监控。6、关于某些当地材料及现场配制的制品，一般要求承包单位事先进行试验，达到要求的标准方可施工。7、对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发《监理通知》。8、要求承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。不合格的工程材料、构配件、设备严禁使用。10.5隐蔽工程分项(部)质量验收制度1、隐蔽工程施工完后，施工单位先进行自检，自检合格后，填写《工程报验申请表》，附上相应的隐蔽工程检查记录及有关材料证明、试验报告、复试报告等报送专业监理工程师。2、专业监理工程师收到报验申请后首先对质量证明资料进行审查，并在合同规定的时刻内到现场检查，承包单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场。3、经现场检查，如符合质量要求，专业监理工程师在《工程报验申请表》及隐蔽工程检查记录上签字确认，准予承包单位隐蔽、覆盖，进入下一道工序施工。4、如经现场检查发觉不合格，专业监理工程师签发“不合格项目通知书”，指令承包单位整改，整改自检合格后再报监理工程师复查。10.6旁站监理制度1、为加强对工程建设施工旁站监理的治理，保证工程质量，依据《建设工程质量治理条例》的有关规定，制定本方法。2、本方法所称工程建设施工旁站监理（以下简称旁站监理），是指监理人员在工程建设施工时期监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。本方法所规定的工程建设的关键部分、关键工序，监理机构各专业监理工程师应依照工程建设的特点，制定出本工程项目的旁站监理方案，并体现监理规划中。3、监理机构在编制监理规划时，应当将已制定的旁站监理方案纳入其中，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。旁站监理方案应当送建设单位和施工企业各一份，并抄送工程质量监督机构。4、施工企业依照监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。5、旁站监理在总监工程师和专业监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。6、旁站监理人员的要紧职责是：6.1、检查施工企业现场质检人员到岗、专门工种人员持证上岗以及施工机械、工程材料预备情况。6.2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。6.3、核查进场材料、设备质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者托付具有资格的第三方进行复验。6.4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料.7、旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发觉和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工。8、旁站监理人员实施旁站监理时，发觉施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改。发觉其施工活动差不多或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监报告，由总监下达暂停施工指令或者采取其他应急措施。9、旁站监理记录是监理工程师或者总监依法行使有关签字权的重要依据。关于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理企业应当将旁站监理记录存档备查。10.7施工技术复核制度1、关于复杂、有一定难度的关键工序施工，审查承包商是否编制了能切实保证安全和质量的专项施工技术方案，并通过审批签字。2、检查承包商是否在作业前进行安全技术交底，并按批准的施工技术方案进行施工。10.8设计变更审核处理制度1、设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当变更涉及安全、环保等内容时，应按经有关部门审定。2、项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。3、总监理工程师必须依照实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期做出评估：3.1、确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；3.2、确定工程变更项目的工程量；3.3、确定工程变更的单价或总价。4、总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。5、总监理工程师签发工程变更单。6、工程变更单应符合监理规范附录表的格式，并应包括工程变更要求、工程变更讲明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。7、项目监理机构应依照工程变更单监督承包单位实施。8、项目监理机构处理工程变更应符合下列要求：8.1、项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件签字。8.2、在项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单进行协商，并达成一致。8.3、在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。9、在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。10、未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。11、设计院发出的设计变更文件，应有业主主管设计部门的批准，交监理机构资料治理人员登记，发送施工单位实施。12、建设单位、施工单位、监理单位对设计文件和施工图纸提出的修改意见或合理化建议，应用《工作联系单》的形式书面向项目监理机构提出，由设计单位会同业主设计治理部门协商，发出书面设计变更通知。除设计单位外，任何单位和个人均无权修改设计图纸和设计文件。13、专业监理工程师接到未经业主审查同意的设计变更文件，不得组织实施。变更通知由专业监理工程师监督执行，变更内容完成后，监理工程师应及时在变更通知上进行“已执行”标识，并签名确认。14、关于设计单位后续变更要求取消的变更，监理工程师在原变更通知上进行“作废”标识，并签名确认。关于无法实施的变更内容，在得到设计认可后，监理工程师应及时在变更通知上进行“未执行”标识，并签名确认。10.9监理工作例会制度1、施工过程中按第一次工地例会中确定的时刻召开，必要时可调整。2、监理工作例会由总监主持，监理工程师、承包商、分包商，必要时通知设计、建设单位有关人员参加。3、会议内容3.2、检查分析工程进度打算完成情况，提出下一时期进度目标及落实措施。4、监理工作例会应形成会议纪要并于24小时内发放到相关单位。5、会议纪要格式见附件。10.10工地文件收发制度1、现场监理部应建立文件收发文登记簿。2、关于收受文件，应登记来源、日期，收件人应签名；关于发放文件，应有领取人单位、时刻及签名。10.11工程款支付签证制度1、承包单位必须按施工合同专用条款约定的时刻提出经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同约定填报工程量清单和工程款支付申请表。2、专业监理工程师现场计量，按施工合同约定审核工程量清单和工程款支付申请表，扣除相应的工程预付款。报总监理工程师审定。3、总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。4、填写《工程款支付申请表》附件有：4.1、用于工程预付款支付申请时：施工合同中有关规定的讲明。4.2、在申请工程进度款支付时：差不多核准的工程量清单，监理工程师的审核报告、款额计算和其他有关资料。4.3、在申请工程竣工结算款支付时：竣工结算资料，竣工结算协议书。4.4、在申请工程变更费用支付时：工程变更单及有关资料。4.5、在申请索赔费用支付时：“费用索赔审批表”及有关资料。4.6、合同内项目及合同外项目其他应付的付款凭证。5、资料不全或计算不准确，监理工程师应返给施工单位，重新整理再报。6、业主假如对总监批准的《工程款支付证书》有疑议，可与总监协商确定支付时刻和金额，并由施工单位重新按要求填写申请表。10.12工程索赔签审制度1、承包单位按施工合同专用条款的约定，在规定的时刻内对规定的索赔事项向监理工程师提出费用索赔审批表及有关资料。2、监理工程师按照施工合同约定，审查索赔资料的真实性及有效性，进行现场计量，按施工合同约定审核工程量清单、工程款支付申请表。报总监理工程师审定。3、总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位审批。10.13进度监督报告制度1、专业监理工程师应检查施工进度打算的实施情况，并记录实际进度及其相关情况。2、专业监理工程师发觉实际进度滞后于打算进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取整改措施。当实际进度严峻滞后于打算进度时应及时报告总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。3、监理工程师应通过监理周报定期向建设单位反应工程进度进展情况，关于工程进度发生大的变化情况时应及时向建设方报告。4、总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度情况和采取进度操纵措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位缘故导致的工程延期及相关费用索赔的建议。10.14施工现场紧急情况处理制度1、当施工现场发生紧急情况（火灾、爆炸、易燃有毒有害介质泄露、爆发性疫情、骚乱、环境污染、地震等）时，现场监理人员应立即向总监及建设方现场代表报告。2、总监接到报告后应在2小时内向本公司及建设方报告，依照情况性质征得建设方同意同时下达工程暂停令，指令承包单位立即组织抢险处理、提出情况调查报告。3、总监应组织现场监理人员配合建设方和施工单位对紧急情况调查处理及提供相关情况讲明。4、紧急情况未解除前，总监应每天向公司汇报现场处置情况，紧急情况处置完毕后，项目监理组应向公司提交书面总结报告。10.15质量安全事故处理制度1、现场发生质量安全事故发生后，监理机构按《工程质量安全事故处理流程》进行处理。总监理工程师应征得建设方同意、签发《工程暂停令》，并要求停止进行质量缺陷部位和其有关联部位及下道工序施工，应要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并爱护好现场。同时要求质量事故相关单位迅速按类不和等级向相应的主管部门上报，并于24小时内写出书面质量事故报告；2、质量安全事故报告应包括以下要紧内容：1.）事故发生的单位名称、工程（产品）名称、部位、时刻、地点；2.）事故概况和初步可能的直接损失；3.）事故发生缘故的初步分析；4.）事故发生后采取的措施；5.）相关各种资料（有条件时）。10.16监理发文审批制度1、监理发文一般包括监理工作联系单、监理通知、不合格项目整改通知单、以及工作会议纪要、周月报等。2、专业监理工程师下发监理工作联系单、监理通知、不合格项目整改通知单等，应报总监批准。3、会议纪要一般包括：监理例会、各项专题会议等，由总监或总监代表组织召开，指定专人记录，并整理会议纪要，与会要紧代表应在会议签到表上会签。会议纪要由总监或总监代表批准签发。4、监理发文应建立收发文记录，同意单位人员应正确填写单位名称、姓名及同意时刻。10.17监理周、月报制度1、监理的工程每周均应向托付人提供监理周报并依照托付监理合同规定按月向托付人提供月报。2、总监工程师应及时组织编写并按合同约定的时刻向托付人提供。3、监理周报应包括以下内容：3.1、差不多情况：第一期周报中填写工程概括，工期、投资、质量目标，检验批、分项工程、分部工程、单位工程的数量，实际开工时刻，如未按合同约定开工应讲明缘故；本周的设计变更、合同变更、工程联络单、经济签证、往来函件等情况；各类会议纪要、通知统计情况。3.2、进度：完成工程的实物工程量及累计工程量，总工作量；本周实际完成情况与打算进度比较；对进度完成情况及采取措施效果的分析。3.3、质量：原材料、构配件的到场、验收情况；检验批、分项工程、分部工程、单位工程验收情况；质量缺陷、问题及质量事故。3.4、HSE：a)、HSE作业打算书落实及现场执行情况；b)、现场发觉的HSE违章、隐患及事故情况，处理措施；c)、对施工单位HSE治理的评价3.5、现场人员、材料到场满足工程情况。3.6、存在问题及建议：需业主解决或属于业主责任的问题3.7、下周打算：下周工作安排4、月报除以上周报内容外，另需增加以下内容：4.1、投资：备料款、进度款拨付情况；经济签证份数、金额、要紧工作量。4.2、合同治理4.3、信息治理5、各部分中实施情况如与打算有偏差，应分析缘故并讲明采取的监理措施及实施效果。10.18监理工作日志治理制度1、监理的工程项目均应填写监理日志，每个监理人员均需人手一册填写。2、填写要求2.1、每个单位工程应有一份自开工至交工的连续完整的《监理日志》。2.2、当天发生的事项，当天填写。2.3、《监理日志》应客观反映工程项目建设时期各方面的问题及监理工作情况。2.4、项目完成后，将《监理日志》收集、整理、装订成册，项目总监签字后归入监理档案。2.5、项目总监应定期或不定期检查各专业监理人员监理日志填写情况，每周至少一次在各专业监理人员监理日志上填写检查记录并签名。3、《监理日志》内容3.1、必填内容：a）、项目总监于开工前组织监理人员学习《监理规划》、《监理实施细则》及有关技术和治理制度，明确岗位职责、权利等活动的情况；b）、项目监理部人员参加托付人主持的设计技术交底会、图纸会审会议的要紧内容；c）、工程项目开工前，项目总监应要求承包人提供其质量、技术和质量保证组织机构、治理制度、专职治理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。核查其保证工程质量的能力情况；d）、审核分包单位的资质、专职治理人员和特种作业人员的资格证、上岗证的情况；e）、检测设备的检定证书、合格证、检定资料证明的复印件；f）、承包人测量成果的复核结果；g）、考核承包人的试验室，满足工程质量试验要求的能力；h）、查验承包人进场工程材料、构配件、设备的质量状态、标识及标识相符性的情况；i）、关键部位的隐蔽过程、或关键工序施工时旁站的情况，以及以现问题承包人处理后的验证情况；j）、跟踪检验承包人对质量缺陷、隐患整改情况；k）、对承包人检验和试验记录的验证情况；l）、托付人批准例外放行的项目（过程）；m）、临时租借用检测设备时，租、借出方提供的有效证件的复印件。N）、气象记录及因气候缘故有无损失的工作时刻等。O）、施工状况：开竣工日期、当天施工部位、方法、施工人员、机械设备、物资进场使用情况、风雨雪停工、夜班情况；P）、监理工作：各方需求处理情况；各专业要紧监理工作及发觉问题，采取的措施，提出的监理改进意见；当天工程检查情况、检查部位/检查点数、实测尺寸，必要时绘出草图；当天签发的监理指令、监理报表和会议纪要；Q）、填写人签名。3.2、发生时填写的内容a）、各方要求：当天收到的上级指示，托付人要求，设计方变更及承包人请示、报告，并写明要求人、收到时刻、地点、在场人及要求内容（如为口头要求应整理成书面要求），需要求人签字或追认签字；b）、其它：要紧记载监理过程中对“三操纵、三治理、一协调”可能会产生阻碍的事件，如因停水、停电延迟开工及由此造成的停、窝工，材料损失，合同外零星用工，监理人员完成的附加工作，额外工作等。3.3、填写上述内容时，应记录是什么问题，在什么部位发生，所涉及到哪些人？如何处理？等等。3.4、托付人对格式、内容有要求时，按托付人的要求办理。3.5、总监理工程师应对本监理部内的每位监理工程师的监理日志至少一周检查一次，并在监理工程师监理日志中留有评语。10.19资料归档制度1、本公司各监理部在监理服务过程中形成的监理资料，由各监理部总监负责主持整理归档。项目实施过程各工序、检测、检查、试验等合格后需要签署认可的应及时签署，各时期监理资料应及时收集整理。项目总监应定期检查监理资料的收集整理情况，监理部资料应整理有序、分类存放，目录齐全。2、监理资料归档范围：移交业主档案馆的监理资料，资料目录按及有关规定整理归档；移交业主的资料，业主有要求的，按其要求整理；业主无要求的按国家《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001整理归档。公司内部留存的资料，按公司工作文件要求整理归档。3、项目组监理资料应在总监审查合格后，交公司相关人员审核，合格后由公司资料员负责装订移交并各方。十一、旁站监理打算（一）范围：建设工程施工时期中的关键部位、关键工序；（二）操纵要点：结合本工程的具体情况，该工程的关键部位、关键工序包括如下：1、阀门试压；2、焊口返修；3、管道下沟、管沟回填；4、管道穿、跨越；5、管道清管、试压；6、混凝土浇筑。十二、监理设备依照本工程的特点，在工程中拟采纳以下设备来保证施工质量和效果。序号设备名称型号单位数量性能备注1计算机联想B460台3良好2多功能一体机HPlaserjetM1005nfh台1良好3数码像机DSC-TX10台2良好4焊缝检测尺HJC40台2已校验55m钢卷尺长城付3良好6游标卡尺0-200mm付1已校验7风速仪Tsi8322台1已校验8汽车辆1良好已参加强保十三、单位、分部、分项工程划分表单位工程名称分部工程名称外项工程名称检验批名称库尔勒经济技术开发区纺织服装城燃气(一期)工程（开发区二期高压管线工程）编号：02库尔勒经济技术开发区纺织服装城燃气(一期)工程（开发区二期高压管线工程）编号：02库尔勒经济技术开发区纺织服装城燃气(一期)工程（开发区二期高压管线工程）编号：02库尔勒