设备管理的工作要求和范围课件

设备管理的工作要求和范围设备管理要全员参与，不是靠个别人管理就能解决的问题，要充分发挥技术人员的聪明才智，才能有效地管理好设备安全、经济、高效的运行，保证生产经营的正常运转。

设备管理的工作要求和范围

设备管理的工作要求和范围设备管理要全员参与，不是靠个别人管理就能解决的问题，要充分发挥技术人员的聪明才智，才能有效地管理好设备安全、经济、高效的运行，保证生产经营的正常运转。

设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。设备管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的全过程进行的科学管理，实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。

这一过程一般可分为前期管理和使用管理两个阶段：设备的前期管理是指设备在投运前的一系列管理工作。设备在选型采购时，应进行充分的交流、调研、比较招标和选型，加强技术经济论证，充分考虑售后技术支持和运行维护，选用综合效率高的技术设备。欢迎

设备管理的工作要求和范围设备管理要全员参与，1

设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。设备管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的全过程进行的科学管理，实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。

设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选2

这一过程一般可分为前期管理和使用管理两个阶段：设备的前期管理是指设备在投运前的一系列管理工作。设备在选型采购时，应进行充分的交流、调研、比较招标和选型，加强技术经济论证，充分考虑售后技术支持和运行维护，选用综合效率高的技术设备。

这一过程一般可分为前期管理和使用管理两个阶段：3设备使用期管理分设备初期管理、中期管理和后期管理。设备的初期管理一般指设备验收之日起，使用半年或一年时间内，对设备调整、使用、维护、状态监测、故障诊断，以及操作、维修人员培训教育。维修技术信息的收集、处理等全部管理工作，建立设备固定资产档案，技术档案和运行维护原始记录。设备使用期管理分设备初期管理、中期管理和后期管4设备的中期管理是设备过保修期后的管理工作。做好设备的中期管理有利于提高设备的完好率和利用率，降低维修费用，得到较好的设备投资效果。设备的后期管理指设备的更新、改造和报废阶段的管理工作。对性能落后，不能满足生产需要，以及设备老化、故障不断，需要大量维修费用的设备，应进行改造和更新。设备的中期管理是设备过保修期后的管理工作。做好5

设备的现场安全管理加强现场安全管理，继续突出重点，加强以“防台、防汛、防冬季大风”为重中之重的专项整治工作，加强特种设备管理的整治，实时监控，消除隐患，不发生事故，学习重大事故预防和应急救援预案，适时开展防事故演练，做到招之即来，来之能战，战之能胜。设备的现场安全管理加强现场安全管6

设备的现场安全管理一、要注意高温天气对设备的影响，持续高温，设备高速运转，需要注意温度过高的问题，防止设备燃烧和毁坏。二、要注意雨水对设备的影响，进入雨季，空气潮湿，雨水多而勤，设备的防雨、防潮要提上日程。设备的现场安全管理一、要注意高温7

设备的现场安全管理三、要注意连续工作对设备的影响，设备满负荷，甚至超负荷运转，这种情况可以理解，但设备保养、维护一定要跟上。四、要注意设备状况，设备高效运转，难免因“疲劳”出现损坏或不正常状态工作，切不可带病作业，不然就会造成更大的损失。设备的现场安全管理三、要注意连续8

设备的现场安全管理五、要注意对“新手”的培训，对他们的工作热情应当鼓励，但是设备的性能、操作规程、使用的防护措施，一定要交代清楚，经考核确定掌握基本技术后，方能上岗。六、要注意加强对设备管理制度的学习，设备使用是有严格规定的，必需经常学习，否则老职工也会淡忘。设备的现场安全管理五、要注意对“9

设备的现场安全管理七、要注意整改设备隐患，“磨刀不误砍柴工”对已知的各种设备隐患，如防护设备不全，机器漏油漏水、开关不灵活、仪表不准等，要认真检查，校正完善，确保设备完好。总之，工作越忙越要注意安全，设备使用率高越高，越要加强检修，任何疏忽、侥幸都会酿出不安全的祸端。设备的现场安全管理七、要注意整改10设备管理的瓶颈1、就事论事回顾发生过的故障会发现，大量的故障在重复！没有真正从根源上分析断根。当同样的问题不断重复时，当同一个部位反复发生故障时，当同一个部件总是损坏时，我们就要研究他们的背后的原因，就要考虑改良维修，包括一些防护措施的运用。设备管理的瓶颈1、就事论事回顾发生过的故障会发11设备管理的瓶颈2、不想干：设备维修人员多处于干“良心活”。能干的累死，收入却差不多。

3、不愿学：机修人员和当大夫一样，停止了学习就停止了进步。

4、不抓保养：很多故障都是有预兆的，而这些操作工最容易发现，设备保养是突破瓶颈的基础设备管理的瓶颈2、不想干：设备维修人员多处于干12设备管理的瓶颈5、不做预案：很多维修人员甚至管理干部，每天的主要工作是“等待灾难的发生”，设备坏了冲上去，修好了万事大吉，平时不去研究设备一旦坏了怎么应对？哪些设备容易出问题，结果问题越来越多，工作越来越忙。设备管理的瓶颈5、不做预案：很多维修人员甚至管13设备管理是提高企业

经济效益的基础1、加强设备管理是提高质量、增产增收的重要手段，应用现代技术，开展技术创新，确保设备有良好的运转状态，对于新设备要充分发挥其先进性能，对于老的设备要通过技术改造，改善和提高装备素质，增强设备性能，延长设备使用寿命，从而提高效益的目的

。设备管理是提高企业

经济效益的基础1、加强设备14设备管理是提高企业

经济效益的基础

2、提高劳动生产率，关键是要提高设备的生产效率，企业内部多数人是围绕设备工作的。要提高这些人的工作效率，前提是要提高设备生产效率，减少设备故障，提高设备利用率。设备管理是提高企业

经济效益的基础2、提高劳动15设备管理是提高企业

经济效益的基础

3、减少消耗、降低生产成本是设备管理的主要内容，降低能耗是节约能源的重要手段，也是企业节能降耗永恒的主题，设备管理抓得好，设备的大修周期就可以延长，从而为降低生产成本打下基础。设备管理是提高企业

经济效益的基础3、减少消耗16如何做好设备管理

一、在设备选择上要注意“三个原则”。按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则来选择设备，充分考虑设备的质保性、低耗性、安全性、耐用性、维修性、成套性、灵活性、环保性和经济性等。如何做好设备管理一、在设备选择上要注意“三个原17如何做好设备管理

二、在设备管理机构上要构建“三级网络”。建立以法人为核心的企业、部门、班级三级企业设备管理网络，健全设备管理机构，明确职责、理顺关系。如何做好设备管理二、在设备管理机构上要构建“三18如何做好设备管理

三、在设备管理方式上要实行“三全管理”。现代的设备管理不同于传统的设备管理，它是综合性的，可以概括为设备的全面管理、全员管理和全程管理，有效保证设备的技术性能和正常工作，提高其使用寿命和利用率。如何做好设备管理三、在设备管理方式上要实行“三19如何做好设备管理四、在设备检修维护上实行“三严”1、严格执行检修计划和检修规程；2、严格把好备品备件质量关；3、严格抓检修质量和技改检修完工验收关；这样才能确保检修质量和技改质量。如何做好设备管理四、在设备检修维护上实行“三严”20如何做好设备管理

五、在设备安全运行上要力求“三个坚持”1、坚持交接班记录，及时发现问题及时处理，不把设备隐患移交给下一班；2、坚持持证上岗制度，要加大教育培训力度，达到三好（用好、管好、保养好设备），四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）；3、坚持抓好“三纪”（安全、工艺、劳动纪律）和节能降耗，文明卫生等现场管理。如何做好设备管理五、在设备安全运行上要力求“三个坚21如何做好设备管理

六、在设备的保养上要实行“三级保养”

日常维护保养（日保）：操作工人第天的例行保养；一级保养（月保）：以操作工人为主，维修工人为辅，对设备进行局部解体和检查；二级保养（年保）：以维修工人为主，操作工人参加，对设备进行部分解体检查修理。如何做好设备管理六、在设备的保养上要实行“三级保养22如何做好设备管理

七、在设备事故处理上要“三不放过”

企业要逐步健全各种设备管理制度，坚持对一般设备事故按“三不放过”的原则处理，即事故原因不清不放过、责任者未受到教育不放过、没有采取防范措施不放过。

如何做好设备管理七、在设备事故处理上要“三不放过”23如何做好设备管理

八、在设备改造和更新上要注意“三个问题”

一是对设备更新改造应从企业的实际出发进行统筹规划；二是必需把设备更新和设备改造结合起来才能加快技术进步的步伐；三是在对设备进行改造时，应坚持科学的态度，尽可能地把设备修理与改造结合起来。如何做好设备管理八、在设备改造和更新上要注意“三个24班级建设和技术学习

班级是一个企业的最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班级素质的高低，体现和反映了生产、经营管理水平和参与市场的竟争力。班级建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。

班级建设和技术学习班级是一个企业的最基层、最活跃的25班级建设和技术学习

员工队伍整体技术含量低，通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。我们不但要提高专业知识、工作技能，而且还要提高文化理论知识，我们做机修的人员，都要应用到最基础的工作原理，我们每天每时每刻都在接触它，应用它。

班级建设和技术学习员工队伍整体技术含量低，通过培训26祝大家工作和生活愉快

技术部：曹斌伟

祝大家工作和生活愉快技术部：曹斌伟27感谢您的聆听共同学习相互提高感谢您的聆听共同学习相互提高28

设备管理的工作要求和范围设备管理要全员参与，不是靠个别人管理就能解决的问题，要充分发挥技术人员的聪明才智，才能有效地管理好设备安全、经济、高效的运行，保证生产经营的正常运转。

设备管理的工作要求和范围

设备管理的工作要求和范围设备管理要全员参与，不是靠个别人管理就能解决的问题，要充分发挥技术人员的聪明才智，才能有效地管理好设备安全、经济、高效的运行，保证生产经营的正常运转。

设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。设备管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的全过程进行的科学管理，实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。

这一过程一般可分为前期管理和使用管理两个阶段：设备的前期管理是指设备在投运前的一系列管理工作。设备在选型采购时，应进行充分的交流、调研、比较招标和选型，加强技术经济论证，充分考虑售后技术支持和运行维护，选用综合效率高的技术设备。欢迎

设备管理的工作要求和范围设备管理要全员参与，29

设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。设备管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的全过程进行的科学管理，实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。

设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选30

这一过程一般可分为前期管理和使用管理两个阶段：设备的前期管理是指设备在投运前的一系列管理工作。设备在选型采购时，应进行充分的交流、调研、比较招标和选型，加强技术经济论证，充分考虑售后技术支持和运行维护，选用综合效率高的技术设备。

这一过程一般可分为前期管理和使用管理两个阶段：31设备使用期管理分设备初期管理、中期管理和后期管理。设备的初期管理一般指设备验收之日起，使用半年或一年时间内，对设备调整、使用、维护、状态监测、故障诊断，以及操作、维修人员培训教育。维修技术信息的收集、处理等全部管理工作，建立设备固定资产档案，技术档案和运行维护原始记录。设备使用期管理分设备初期管理、中期管理和后期管32设备的中期管理是设备过保修期后的管理工作。做好设备的中期管理有利于提高设备的完好率和利用率，降低维修费用，得到较好的设备投资效果。设备的后期管理指设备的更新、改造和报废阶段的管理工作。对性能落后，不能满足生产需要，以及设备老化、故障不断，需要大量维修费用的设备，应进行改造和更新。设备的中期管理是设备过保修期后的管理工作。做好33

设备的现场安全管理加强现场安全管理，继续突出重点，加强以“防台、防汛、防冬季大风”为重中之重的专项整治工作，加强特种设备管理的整治，实时监控，消除隐患，不发生事故，学习重大事故预防和应急救援预案，适时开展防事故演练，做到招之即来，来之能战，战之能胜。设备的现场安全管理加强现场安全管34

设备的现场安全管理一、要注意高温天气对设备的影响，持续高温，设备高速运转，需要注意温度过高的问题，防止设备燃烧和毁坏。二、要注意雨水对设备的影响，进入雨季，空气潮湿，雨水多而勤，设备的防雨、防潮要提上日程。设备的现场安全管理一、要注意高温35

设备的现场安全管理三、要注意连续工作对设备的影响，设备满负荷，甚至超负荷运转，这种情况可以理解，但设备保养、维护一定要跟上。四、要注意设备状况，设备高效运转，难免因“疲劳”出现损坏或不正常状态工作，切不可带病作业，不然就会造成更大的损失。设备的现场安全管理三、要注意连续36

设备的现场安全管理五、要注意对“新手”的培训，对他们的工作热情应当鼓励，但是设备的性能、操作规程、使用的防护措施，一定要交代清楚，经考核确定掌握基本技术后，方能上岗。六、要注意加强对设备管理制度的学习，设备使用是有严格规定的，必需经常学习，否则老职工也会淡忘。设备的现场安全管理五、要注意对“37

设备的现场安全管理七、要注意整改设备隐患，“磨刀不误砍柴工”对已知的各种设备隐患，如防护设备不全，机器漏油漏水、开关不灵活、仪表不准等，要认真检查，校正完善，确保设备完好。总之，工作越忙越要注意安全，设备使用率高越高，越要加强检修，任何疏忽、侥幸都会酿出不安全的祸端。设备的现场安全管理七、要注意整改38设备管理的瓶颈1、就事论事回顾发生过的故障会发现，大量的故障在重复！没有真正从根源上分析断根。当同样的问题不断重复时，当同一个部位反复发生故障时，当同一个部件总是损坏时，我们就要研究他们的背后的原因，就要考虑改良维修，包括一些防护措施的运用。设备管理的瓶颈1、就事论事回顾发生过的故障会发39设备管理的瓶颈2、不想干：设备维修人员多处于干“良心活”。能干的累死，收入却差不多。

3、不愿学：机修人员和当大夫一样，停止了学习就停止了进步。

4、不抓保养：很多故障都是有预兆的，而这些操作工最容易发现，设备保养是突破瓶颈的基础设备管理的瓶颈2、不想干：设备维修人员多处于干40设备管理的瓶颈5、不做预案：很多维修人员甚至管理干部，每天的主要工作是“等待灾难的发生”，设备坏了冲上去，修好了万事大吉，平时不去研究设备一旦坏了怎么应对？哪些设备容易出问题，结果问题越来越多，工作越来越忙。设备管理的瓶颈5、不做预案：很多维修人员甚至管41设备管理是提高企业

经济效益的基础1、加强设备管理是提高质量、增产增收的重要手段，应用现代技术，开展技术创新，确保设备有良好的运转状态，对于新设备要充分发挥其先进性能，对于老的设备要通过技术改造，改善和提高装备素质，增强设备性能，延长设备使用寿命，从而提高效益的目的

。设备管理是提高企业

经济效益的基础1、加强设备42设备管理是提高企业

经济效益的基础

2、提高劳动生产率，关键是要提高设备的生产效率，企业内部多数人是围绕设备工作的。要提高这些人的工作效率，前提是要提高设备生产效率，减少设备故障，提高设备利用率。设备管理是提高企业

经济效益的基础2、提高劳动43设备管理是提高企业

经济效益的基础

3、减少消耗、降低生产成本是设备管理的主要内容，降低能耗是节约能源的重要手段，也是企业节能降耗永恒的主题，设备管理抓得好，设备的大修周期就可以延长，从而为降低生产成本打下基础。设备管理是提高企业

经济效益的基础3、减少消耗44如何做好设备管理

一、在设备选择上要注意“三个原则”。按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则来选择设备，充分考虑设备的质保性、低耗性、安全性、耐用性、维修性、成套性、灵活性、环保性和经济性等。如何做好设备管理一、在设备选择上要注意“三个原45如何做好设备管理

二、在设备管理机构上要构建“三级网络”。建立以法人为核心的企业、部门、班级三级企业设备管理网络，健全设备管理机构，明确职责、理顺关系。如何做好设备管理二、在设备管理机构上要构建“三46如何做好设备管理

三、在设备管理方式上要实行“三全管理”。现代的设备管理不同于传统的设备管理，它是综合性的，可以概括为设备的全面管理、全员管理和全程管理，有效保证设备的技术性能和正常工作，提高其使用寿命和利用率。如何做好设备管理三、在设备管理方式上要实行“三47如何做好设备管理四、在设备检修维护上实行“三严”1、严格执行检修计划和检修规程；2、严格把好备品备件质量关；3、严格抓检修质量和技改检修完工验收关；这样才能确保检修质量和技改质量。如何做好设备管理四、在设备检修维护上实行“三严”48如何做好设备管理

五、在设备安全运行上要力求“三个坚持”1、坚持交接班记录，及时发现问题及时处理，不把设备隐患移交给下一班；2、坚持持证上岗制度，要加大教育培训力度，达到三好（用好、管好、保养好设备），四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）；3、坚持抓好“三纪”（安全、工艺、劳动纪律）和节能降耗，文明卫生等现场管理。如何做好设备管理五、在设备安全运行上要力求“三个坚49如何做好设备管理

六、在设备的保养上要实行“三级保养”