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文档简介
--XX工个人，特制订本考核方案。一、考核范围二、组织领导考核小组办公室设在人力资源部，办公室主任由XXX同志担任,XXX\XXX\XXX三、考核时间布置民主测评考核时间为 年 月 日至 四、考核内容详细占比情况如下:前台岗位考核占比:详细部门详细部门民意测评占比业绩占比前台部门20％80%详细部门民意测评占比详细部门民意测评占比业绩占比中后台部门五、考核方式及程序经过被考核员工德、能、勤、廉四个方面进行综合测评，测评结100907060守法等方面，以及充分体现“勤奋、严谨、开拓、创新”的精神内涵.方面.勤，主要包括工作态度、精神面貌、爱岗敬业等方面。吃、拿、卡、要等行为。2、民意测评考核程序进行测评.(2）支行（副）行长、委派会计考核由领导班子、部室经理及本网点员工进行测评。测评,3、业绩考核（1）部室(副）经理、支行(副）行长业绩考核由总行相关业务部门,依据本部室（网点）全年任务完成情况进行综合考核。(2)委派会计业绩考核由本网点、相关业务部门及个人业绩完成情况进行综合考核。（3）员工个人业绩考核由总行人力资源部,依据员工个人全年任六、考核结果XX定员工最后年度考核结果。七、结果反馈及处置天。公示期内，经核实确实不符合该等次条件的，应重新确定考核等并提出改进要求.八、考核工作纪律1、考核小组人员要认真、负责做好考核工作。要坚持原则,秉公办事，工作中不带成见，不掺杂个人好
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