中铁五局向莆铁路j标准化管理

第一篇规章制度标准化铁路建设是一项复杂的系统工程，涉及面广，参建项目部多，阻碍安全、质量、工期的因素多，特不是当前铁路建设规模大、标准高、技术新、投资巨大。为保证铁路工程质量和施工安全，促进铁路技术进步，操纵工程投资，又好又快地推进大规模铁路建设，必须以标准化治理为基础，全面落实“六位一体”治理要求，努力打造精品工程、安全工程。现就向莆铁路JX-3标指挥部标准化治理体系作以下讲明。1、标准、规定及其它要求1.1标准1.1规章制度标准化

1、治理制度标准化的内涵。铁路建设治理制度包括由铁道部制订和由项目部依照铁道部有关治理制度结合建设项目特点制订的建设治理规范性文件。项目部治理制度标准化的目标任务是，构建结构清晰、职责分明、内容稳定、体现“六位一体”治理要求，实施有规范、操作有程序、过程有操纵、结果有考核的项目机构治理制度。

2、治理制度标准化的要紧内容。项目部应依照铁道部《铁路建设治理方法》等有关建设治理的规章、规范性文件以及《铁路建设项目治理指南（试行）》，结合建设项目实际，制订建设治理制度，并依据国家和铁道部文件及时进行修订。治理制度要明确治理目标，提出工作要求，细化工作程序，落实人员责任，完善考核制度，理顺建设治理体制，明确职责分工，规范建设治理工作。3、实行治理制度标准化的要求。项目部要认真组织学习治理制度，使项目部人员熟悉制度、自觉执行制度，将制度作为建设治理的依据，特不是项目部领导应带头执行制度；将治理制度分类汇编成册，发放到各级治理人员和各参建单位，不涉及保密的铁道部、铁路局、项目治理机构治理文件应全部上网，方便查询；加强对制度执行情况的监督，将执行制度纳入工作人员考核范围，严格追究不执行制度人员的责任，形成以执行制度为荣的工作环境；征求勘察设计、施工、监理单位对项目部人员执行制度的意见，将制度标准化建设和执行情况作为项目部年度工作的要紧内容。4、按照铁道部标准化治理的总体目标：落实“高标准、讲科学、不懈怠”要求，推行统一建设技术标准、治理标准、作业标准，建立以项目部为核心、推进准化治理体系，形成建设项目各项工作闭环治理、有序可控，使建设项目“六位一体”操纵水平明显提高，把铁路工程建成精品工程、安全工程。1.2标准、规定及其他要求1.2.1铁道部组织编写、出台的治理标准、技术标准和作业标准是项目标准化治理的工作依据，依照集团公司《在用有效文件清单》经识不后形成各部门的《在用有效文件清单》，各部门要严格执行。1.2.2本制度编制依据以下标准、规定：序号发文单位及文号文件名称公布时刻实施时刻备注一治理性文件1中铁五局CX1~25-2006-D[0]质量、环境和职业健康安全程序文件2006.9.122006.10.152中铁五局SC-2006-D[0]质量、环境和职业健康安全治理手册2006.9.122006.10.153中铁五局001-027-2006施工技术治理方法2006.3.72006.5.1二施工规范、验收标准1GB/T50262-97铁路工程差不多术语标准1997.10.12TB10077-2001铁路工程岩土分类标准2001.12.13TB10425-94铁路混凝土强度检验评定标准1995.4.14铁路混凝土工程施工质量验收补充标准2005.9.15TB10414-2003铁路路基工程施工质量验收标准2004.1.16TB10415-2003铁路桥涵工程施工质量验收标准2004.1.17TB10413-2003铁路轨道工程施工质量验收标准2004.1.18TB10423-2003铁路站场工程施工质量验收标准2004.1.110TB10218－2008铁路工程基桩检测技术规程2008.7.111TB10426-2004铁路工程结构混凝土强度检测规程2004.4.112TZ210-2005铁路混凝土工程施工技术指南2005.9.2213TB10210-2001铁路混凝土与砌体工程施工规范2001.9.114改建既有线和增建第二线铁路工程施工技术暂行规定2008.1.1615客货共线铁路工程竣工验收动态检测指导意见2008.7.2816新建时速200公里客货共线铁路工程施工质量验收暂行标准2004.1.3017TB/T2098-2007无缝线路铺设及养护维修方法2008.5.118TB10401.1-2003铁路工程施工安全技术规程（上册）2003.6.119TB10401.2-2003铁路工程施工安全技术规程（下册）2003.6.120时速200～250公里有砟轨道铁路工程测量指南（试行）2007.1.2221TB/T3191-2008铁路混凝土双片式简支梁横向加固技术条件2008.7.122TB/T3192-2008铁路后张预应力混凝土梁管道压浆技术条件2008.7.123TB/T3193-2008铁路工程预应力筋用夹片式锚具、夹具和连接器技术条件2008.7.124TB10018-2003铁路工程地质原位测试规程2003.6.125TB10102-2004铁路工程土工试验规程2004.4.126TB10025-2006铁路路基支挡结构设计规范2006.6.2527TB10035-2006铁路专门路基设计规范2006.6.2528TB10118-2006铁路路基土工合成材料应用设计规范2006.6.2529TB10002.3-2005铁路桥涵钢筋混凝土和预应力混凝土结构设计规范2005.6.1430TB10002.4-2005铁路桥涵混凝土和砌体结构设计规范2005.6.1431TB10002.5-2005铁路桥涵地基和基础设计规范2005.6.1432铁路架桥机架梁暂行规程2006.9.2633TB10079-2002铁路生产污水处理设计规范2002.7.134铁路工程施工质量验收标准应用指南35铁路工程材料试验方法标准汇编36GB50086-2001锚杆喷射混凝土支护技术规范2001.10.137JGJ79-2002建筑地基处理技术规范2003.1.138TZ202-2008客货共线铁路路基工程施工技术指南2008.10.2039TZ203-2008客货共线铁路桥涵工程施工技术指南2008.10.2040新建高速铁路（200-350km)项目施工技术与质量操纵、验收及新技术规范有用手册41铁建设[2005]55号关于公布《铁路路基工程施工质量验收标准》等七项铁路工程建设标准局部修订条文的通知2005.4.1342铁建设[2006]141号关于公布《客运专线铁路路基工程施工质量验收暂行标准》等九项铁路工程建设标准局部修订条文的通知2006.7.2143铁建设[2007]140号关于公布《铁路混凝土结构耐久性设计暂行规定》等两项铁路工程建设标准局部修订条文的通知2007.7.2044铁建设[2007]159号关于公布《铁路路基工程施工质量验收标准》等十九项铁路工程施工质量验收标准局部修订条文的通知2007.8.1645铁建设[2009]62号关于公布铁路工程地质勘察规范等44项铁路工程建设标准局部修订条文的通知2009.4.1046TB10441-2008铁路建设项目现场治理规范2008.10.3047铁路工程建设标准局部修订条文汇编2009.43规定及其他要求在工程建设过程中，建设单位、监理单位以及上级单位下发的指令性规定或要求，均首先进行收文登记，经相关领导批示后，收文人依照领导批示推断其是否适用并分发至相关部门和人员，并进行发文登记，各部门要依照这些规定或要求的内容认真执行并及时更新《在用有效文件清单》。本制度编制依据的治理性文件如下：序号发文单位及文号文件名称公布时刻实施时刻备注一治理性文件1向莆铁路公司[2007]26号关于调整向莆铁路2008年投资打算的报告2007.12.32007.12.32向莆铁路公司[2007]29号向莆铁路测量工作治理方法2007.12.112007.12.113向莆铁路公司[2007]30号向莆铁路开工报告审批治理方法2007.12.112007.12.114向莆铁路公司[2007]31号向莆铁路施工组织设计编制治理方法2007.12.112007.12.115向莆铁路公司[2007]32号向莆铁路工程技术治理方法2007.12.112007.12.116向莆铁路公司[2007]33号向莆铁路工程变更设计治理方法2007.12.112007.12.117向莆铁路公司[2007]34号关于启用向莆铁路公司筹备组部门印章的通知2007.12.132007.12.138向莆铁路公司[2007]36号向莆铁路公司筹备组财务治理方法2007.12.132007.12.139向莆铁路公司[2007]37号向莆铁路公司筹备组建设治理费支出治理细则2007.12.132007.12.1310向莆铁路公司[2007]38号向莆铁路公司筹备组突发公共事件应急预案2007.12.212007.12.2111向莆铁路公司[2007]39号向莆铁路公司筹备组差不多建设投资统计治理方法2007.12.212007.12.2112向莆铁路公司[2007]40号向莆铁路公司筹备组差不多建设投资打算治理方法2007.12.212007.12.2113向莆铁路公司[2007]41号向莆铁路公司筹备组差不多建设合同治理方法2007.12.212007.12.2114向莆铁路公司[2007]42号新建向莆铁路工程质量治理方法2007.12.212007.12.2115向莆铁路公司[2007]43号新建向莆铁路工程建设安全生产治理细则2007.12.212007.12.2116向莆铁路公司[2007]44号新建向莆铁路工程监理治理及考核方法2007.12.212007.12.2117向莆铁路公司[2007]47号新建向莆铁路日常安全质量检查细则2007.12.212007.12.2118向莆铁路公司[2008]5号向莆铁路公司筹备组建设工程验工计价治理方法2008.1.72008.1.719向莆铁路公司[2008]7号向莆铁路公司筹备组甲供甲供物资设备采购供应治理实施细则（暂行）2008.1.222008.1.2220向莆铁路公司[2008]21号向莆铁路环境爱护治理方法（暂行）2008.2.142008.2.1421向莆铁路公司[2008]22号向莆铁路水土保持治理方法（暂行）2008.2.142008.2.1422向莆铁路公司[2008]23号向莆铁路文物爱护治理方法（暂行）2008.2.142008.2.1423向莆铁路公司[2008]32号《新建向莆铁路工程质量治理方法》部分条文修改2008.2.142008.2.1424向莆铁路公司[2008]37号关于对向莆铁路沿线……进行核对的函2008.6.252008.6.2525向莆铁路公司[2008]42号积极倡导架子队治理模式的指导意见2008.5.132008.5.1326向莆铁路公司[2008]43号向莆铁路建设声像档案治理方法2008.5.82008.5.827向莆铁路公司[2008]44号向莆铁路营业线施工及安全治理实施细则2008.5.82008.5.828向莆铁路公司[2008]45号向莆铁路火工品治理方法2008.5.82008.5.829向莆铁路公司[2008]62号向莆铁路公司筹备组信息系统治理方法（暂行）2008.7.32008.7.330向莆铁路公司[2008]65号向莆铁路（江西段）征地拆迁工作治理方法（试行）2008.7.22008.7.231向莆铁路公司[2008]67号向莆铁路编制建设用地竣工文件办理细则2008.7.22008.7.232向莆铁路公司[2008]71号关于开展“奉献在闽赣,……”竞赛活动的通知2008.7.302008.7.3033向莆铁路公司[2008]74号向莆铁路公司筹备组建设工程杜绝转包、违法分包及挂靠行为的若干规定2008.7.312008.7.3134向莆铁司安质〔2009〕42号关于印发《向莆铁路建设工程施工企业信用评价实施细则（暂行）》的通知2009.4.252009.4.2535铁建设〔2009〕40号关于印发铁路建设工程施工企业信用评价暂行方法的通知2009.3.242009.3.2436建工函〔2009〕17号铁道部《铁路建设工程施工企业信用评价暂行方法》实施指导意见2009.4.232009.4.232、综合治理制度2.1部门及岗位职责2.1.1局指挥部职责1、认真贯彻执行国家、国资委、铁道部和总公司有关方针政策和治理规定，业主、监理和当地政府的工作指导，处理好各方关系，按期、优质、安全完成所承担的工程施工任务，为集团公司赢得社会信誉和经济效益。2、在集团公司及各职能部门的监督、指导下，负责对参建各单位实施组织、指挥、协调、操纵、监督、服务。督促履行总承包合同和内部施工承包合同。3、负责组织各参建单位进行施工生产组织治理，红线成本预算治理，工程技术治理、合同治理、分包治理、变更设计及清算索赔工作。认真执行集团公司颁布的质量手册和程序文件，建立健全项目质量、环境和职业健康安全治理体系并组织实施。4、负责编制综合实施性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计，报公司审批后实施。搞好管段内施工图纸的审查、核对工作，抓好项目各项技术治理。5、做好财务和资金治理，依照工程施工合同，统一向建设单位办理验工、计价和财务往来及工程款的收取工作，负责代扣代缴相关费用，按规定及时向公司上缴资金。6、负责项目建设的竣工结算、竣工资料编制和呈报、向建设单位进行固资移交，并同意国家及财政部等相关上级单位时期性审计和竣工审计。7、负责工程信息及各类资料的收集，及时按规定向公司上报各类报表。8、负责组织各参建单位做好所在业主范围内的质量信用评价工作。9、执行集团公司交办的其他工作。2.1.2指挥长职责1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、治理法规，执行集团公司的各项制度。指挥长作为集团公司总经理的托付授权人，在集团公司的领导下和各职能部门的指导下开展工作。2、指挥长是工程项目治理的第一责任人，依照合同对项目实施过程行使全面治理职权。3、按照合同要求，统一领导和治理所辖工程各项目部的施工生产，搞好与建设、监理、设计单位和地点政府的关系。4、组织编制合同段的综合性（实施性）施工组织、重要工程的施工组织打算，掌握施工的动态和工程进度。5、做好经济合同治理，认真履行合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本操纵。6、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算打算，检查打算的实施情况、验工计价和统计监察。7、组织工程竣工交验工作。8、依照国家、行业、建设单位和本企业的治理规定，结合指挥部实际，制定相应的补充治理措施。9、同意建设单位（业主）、设计、监理单位及当地政府的工作指导。10、指挥长履行以下要紧一体化治理职能：（1）贯彻实施集团公司质量、环境、职业健康安全一体化治理体系的方针和目标，履行工程承包合同，建立项目一体化治理保证体系，对工程项目质量负责。（2）定期检查项目工程一体化治理体系运行情况和运行效果，组织对分管工程项目质量、环境、职业健康安全的检查，及时组织治理评审和纠正预防。（3）协调所属各施工单位间的关系，保证打算任务的完成。（4）积极配合集团公司一体化体系的内、外部审核，对审核发觉的不合格项，认真制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。2.1.3局指党工委书记职责1、主持党工委的全面工作，负责贯彻落实党的路线、方针、政策和国家的法律、法规，执行上级党组织的决议、决定，保证上级党组织布置的各项任务在指挥部和作业层范围内顺利完成。2、主持召开党工委工作会议，研究安排党工委工作，将党工委工作中的重大问题及时提交党工委会议讨论决定；检查所属单位党组织对党工委决议的执行情况；受党工委托付，定期向上级党组织报告工作。3、带头执行民主集中制。主持召开指挥部党员领导干部民主生活会，及时解决委员中存在的各种问题，搞好“一班人”团结；抓好工委成员的学习，协助有关部门搞好党工委领导班子自身建设和党风廉政建设；协调党工委各委员和指挥部各部室之间的关系，保证党工委各项工作的顺利进行。4、了解和掌握指挥部和所属单位党员的思想、工作和学习情况，发觉问题及时解决；充分发挥先进典型的示范作用，总结、推广项目党建和现场思想政治工作的成功经验，促进工作不断深入。5、经常与同级行政负责人和所属单位党组织负责人保持紧密联系，交流情况，支持其工作。支持职代会的民主治理权力，推行厂务公开，强化指挥部的民主决策、民主治理和民主监督。6、认真检查、指导所属支部落实“三会一课”制度；按期搞好换届改选工作；做好进展新党员及党费收缴工作；负责审批指挥部党工委活动经费开支；指导基层做好《党员证》的填写工作和有关资料的交接工作。7、熟悉和掌握施工生产全过程，积极参与指挥部施工生产重大问题的决策。8、研究决定表彰的先进集体和个人，并向上级推举表彰的各类先进集体和个人。9、充分发挥指挥部党组织保证监督职能，研究决定党风党纪和廉政建设中的重要问题。10、做好上级党组织交办的其它工作。2.1.4常务副指挥长职责1、协助指挥长工作，负责指挥部的日常行政治理及现场的指挥、治理、组织和协调。2、在指挥长的授权下，领导编制指挥部各类工作打算，组织制定指挥部各项制度和项目的各项治理方法。3、在指挥长的授权下，贯彻实施中铁五局质量、环境、职业健康安全治理体系的方针和目标，履行工程承包合同，建立项目一体化治理保证体系，对工程项目一体化治理体系分管要素负责。4、督促、检查指挥部各部门、各项目部的工作，确保指挥部生产、经营、治理的实施和完成。5、指导督促合同部和各子分公司项目部编制红线成本预算，监督检查红线成本预算的执行情况。6、定期检查项目一体化治理体系运行情况和运行效果，组织对分管工程项目检查，及时组织评审和纠正预防。7、配合集团公司一体化治理体系内、外部审核，对审核中发觉的不合格项，认真制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。8、负责在施工过程中合理配置人力、设备、物资资源。9、负责集团公司一体化治理体系和指挥部相关要素的实施和督导。10、指挥长不在时，代行指挥长的职责。2.1.5局指党工委副书记职责1、主持党工委的全面工作，负责贯彻落实党的路线、方针、政策和国家的法律、法规，执行上级党组织的决议、决定，保证上级党组织布置的各项任务在指挥部和作业层范围内顺利完成。2、主持召开党工委工作会议，研究安排党工委工作，将党工委工作中的重大问题及时提交党工委会议讨论决定；检查所属单位党组织对党工委决议的执行情况；受党工委托付，定期向上级党组织报告工作。3、带头执行民主集中制。主持召开指挥部党员领导干部民主生活会，及时解决委员中存在的各种问题，搞好“一班人”团结；抓好工委成员的学习，协助有关部门搞好党工委领导班子自身建设和党风廉政建设；协调党工委各委员和指挥部各部室之间的关系，保证党工委各项工作的顺利进行。4、了解和掌握指挥部和所属单位党员的思想、工作和学习情况，发觉问题及时解决；充分发挥先进典型的示范作用，总结、推广项目党建和现场思想政治工作的成功经验，促进工作不断深入。5、经常与同级行政负责人和所属单位党组织负责人保持紧密联系，交流情况，支持其工作。支持职代会的民主治理权力，推行厂务公开，强化指挥部的民主决策、民主治理和民主监督。6、认真检查、指导所属支部落实“三会一课”制度；按期搞好换届改选工作；做好进展新党员及党费收缴工作；负责审批指挥部党工委活动经费开支；指导基层做好《党员证》的填写工作和有关资料的交接工作。7、熟悉和掌握施工生产全过程，积极参与指挥部施工生产重大问题的决策。8、研究决定表彰的先进集体和个人，并向上级推举表彰的各类先进集体和个人。9、充分发挥指挥部党组织保证监督职能，研究决定党风党纪和廉政建设中的重要问题。10、做好上级党组织交办的其它工作。11、党工委副书记协助书记工作；书记不在时代行书记的职责。2.1.6副指挥长(兼总工程师)职责1、贯彻执行国家和行业的技术方针、政策及规范、施工指南、标准，推动技术进步。总工程师是施工项目的技术负责人。2、组织编制工程项目及重、难点工程的综合性（实施性）施工组织设计、设计图纸审核和技术交底。3、组织审批各施工单位的实施性施工组织设计和较大的施工技术方案，关心施工单位解决重大技术难题。4、协助指挥长（或常务副指挥长）组织编制指挥部各类工作打算，制定指挥部进展规划。5、协助指挥长贯彻实施集团公司质量、环境、职业健康安全一体化治理体系的方针和目标，代行治理者代表职责，建立项目一体化治理保证体系，对工程项目一体化治理体系分管部分负责。6、督促、检查指挥部各部门、各项目部的工作，确保指挥部经营、治理、生产的实施和完成。7、监督施工单位对人力、设备、物资资源的合理配置。8、组织管段内科研、创优工作。9、组织推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺。10、监督检查治理评审纪要执行情况。11、参加重大及以上质量事故和重大伤亡事故、行车事故的调查处理，检查落实事故处理措施执行情况。12、组织各单位进行竣工交验文件的编制和工程技术总结的编写。2.1.7副指挥长（兼安全总监）职责1、督促组织贯彻执行上级有关安全、质量、劳动爱护、环境治理的法律法规、方针政策、规程、规则、规章制度。2、负责审查本项目的安全、质量、环境治理的工作目标和工作重点；依据集团公司公布的危险源和重要的环境因素，审查本项目确认出的高中度风险和重要的环境因素。3、督促贯彻实施中铁五局质量、环境、职业健康安全一体化治理体系的方针和目标，对工程项目一体化治理体系分管部分负责。督导一体化治理体系和指挥部相关要素的实施。参与一体化治理体系内、外部审核。4、负责在施工过程中合理配置人力、设备、物资资源。主持交班会，全面了解本项目施工生产情况。督促、检查指挥部和各项目部的工作，确保指挥部施工生产、安全质量、红线成本及进度工期的全面完成。5、督促、检查指挥部和各项目部的安全、质量和环境爱护工作，督促、检查本项目的安全质量规章制度，安全生产责任制、奖惩方法实施和执行情况。6、组织参与重大及以上职业健康安全事故、工程质量事故、环境污染事故的调查和处理，并对重大及以上安全事故处置方案实施情况进行监督检查。监督本项目应急救援预案落实演练工作的开展。7、监督有关部门保证安全生产投入和办理从业人员的工伤社会保险工作，检查劳动防护用品及时发放和合理使用。8、组织参与伤亡事故、职业病和职业中毒的调查处理。监督各项目部落实“安全标准工地”创建工作、组织申报和现场验收工作。9、协助指挥长（常务副指挥长）进行红线成本预算治理。2.1.8局指财务总监岗位职责1、贯彻执行国家有关的经济政策、法令、法规和集团公司颁发的有关文件精神，遵守财经纪律，组织和规范指挥部财务会计工作，建立健全内部会计治理制度。2、组织制定指挥部财务治理方法和制度，并监督检查执行情况。3、组织制定财务人员岗位职责，并检查督促履行。4、组织编审报年度财务收支打算，积极参与组织项目红线成本治理，落实成本费用操纵责任。5、组织企业会计诚信建设，依法组织编制和及时提供财务会计报告。6、调配监督指挥部生产资金的流淌和使用，充分发挥资金效益。7、参与重大经济合同、大额资金使用等事项打算或方案的制定，并监督执行情况。8、及时报告重大财务事件，组织实施财务危机或者资产损失的处理工作。2.1.9局指副总工程师岗位职责1、贯彻执行国家、行业的技术方针、政策及规范、施工指南、标准，推动技术进步。落实集团公司有关施工技术方面的政策、法规、制度。2、副总工程师是总工程师的助手，在总工程师的领导下开展施工项目的技术治理工作。3、主持编制工程项目及重、难点工程的综合性（实施性）施工组织设计；组织设计图纸审核和技术交底。4、组织审核各施工单位的实施性施工组织设计和较大的施工技术方案，关心施工单位解决重大技术难题。5、参与管段内红线成本预算编制、科研、创优工作。6、组织推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺。7、检查落实管段工程项目治理评审纪要执行情况。8、参加重大以上质量事故和重大伤亡事故、行车事故的调查处理，检查落实事故处理措施执行情况。9、在总工程师的指导下，组织管段工程项目竣工交验和技术总结。10、完成领导交办的其他工作。2.1.10局指安质环保部部长岗位职责1、在指挥长和安全总监的领导下，对本项目安全生产、工程质量、施工环境进行治理。2、协助指挥部领导具体贯彻执行国家有关安全质量、劳动爱护、环境爱护的指示、方针、政策。3、负责对本项目安全质量治理工作实施监督、检查和业务指导；按照工程项目安全打算，落实安全责任制，参与主持制定工程安全治理实施细则。4、负责组织本项目危险源与风险的确认、补充识不、风险评价与操纵的策划。5、监督技术人员按技术标准、规范组织施工，加强工艺、工序安全治理，不断提高施工安全质量。6、组织参加本项目安全质量检查，负责重点检查、专业检查、季节检查，对查出的问题，提出整改措施，督促整治。对施工机械设备进行安全监察工作，并督促各项目部加强对特种机械设备进行安全监察。7、参加指挥部或上一级单位组织的安全检查和事故调查工作；负责有关工程质量、安全的纠正与预防措施实施情况的监督检查。8、监督执行劳动爱护用品的发放标准，对存在的问题责令其整改。9、监督检查工程项目有关安全事故或紧急情况的应急预案实施情况。指导应急响应预案的制定，并监督事实上施。10、参与重大及以上职业健康安全事故、工程质量事故、环境污染事故的调查和处理，并对重大及以上安全事故处置方案实施情况进行监督检查11、负责安全和总体工程质量相关信息的分析，提出改进建议和要求。组织开展各种安全质量宣传活动。12、负责安全标准工地的组织实施、初评和治理工作。13、协助合同部、财务部进行红线成本预算治理。14、完成领导交办的其他工作。2.1.11局指工程治理部职责1、贯彻执行国家、行业、地点、集团公司的有关技术政策、法规、制度，掌握向莆铁路建设的施工规范、技术标准、施工指南和施工工艺、工法。2、在局指挥部的领导下，具体开展本项目工程的施工技术、试验检测、机械、物资、征地拆迁、竣工交验和工程技术总结等治理工作。3、具体组织各项目部开展施工调查、审核施工图及所有设计资料；对项目部进行技术交底；负责工程项目的调度、统计、打算工作。4、组织施工中的交接桩、复测及重点工程的操纵测量。5、编制本项目的综合性（实施性）施工组织设计及重点、难点工程的施工方案，审定各单位的实施性施工组织设计。6、落实建设单位各项技术治理工作的目标和措施，制定本项目的进度、安全、质量、环保水保保证措施，检查、督促各单位抓好现场治理。7、核定管段的工程数量、组织制定变更和优化设计方案和申报工作。审核并确定与红线成本预算调整相关的工程数量，工期。8、参与一类一般及以上的质量事故的调查分析、评审和处置，负责检查处置落实情况。9、在本项目组织推行新技术、新工艺、新方法、新材料。开展各项科技攻关、技术革新活动，指导ＱＣ小组活动，做好各项技术成果的鉴定、申报工作。10、整理、汇总和治理本项目的各类技术资料，组织竣工文件的编制，参与办理项目移交和竣工文件的移交。11、负责集团公司一体化治理体系和指挥部《质量打算》中相关要素的实施和督导。12、参加指挥部组织的各类现场交流、创优工程、安全生产评比及有关会议和竣工验收等工作。2.1.12局指工程治理部部长岗位职责1、负责工程部的全面领导工作。贯彻执行集团公司、向莆铁路公司和江西指挥部等上级的有关方针、政策，熟悉各类技术标准、施工指南、施工规范、规程和工艺。2、组织管段内工程项目机电、物资治理方法的制定、修改及实施；掌握本项目机电、物资治理工作中各环节存在的问题；参与本项目组织的机电、物资大检查，并督促各单位对存在的问题及时进行整改。3、组织管段内工程项目对原材料的质量抽样检验，认真填写试验记录，出具检验报告反馈给生产单位；组织试验人员对混凝土配合比的设计、选定。督促并落实各单位试验人员对路基及桥梁的相关检验项目的检测。4、主持本部门的各类会议，制定本部门工作打算。组织治理工程调度、统计和打算工作。5、在指挥长及总工程师的领导下，具体组织本项目工程的施工调查、设计图纸审查和施工技术交底。编制本项目的综合性施工组织、审定各单位的实施性施工组织、重大变更和优化设计施工方案、重点工程施工方案，制定本项目的技术治理方法。6、掌握现场施工情况，处理指挥部所属各单位的技术问题。参与重大安全、质量、物资、机电等事故的调查处理。7、督促、检查各项目部的技术工作，协调相关单位的施工配合。8、组织部门人员核定管段的工程数量，审核并确定与红线成本预算调整相关的工程数量，工期。9、组织收集向莆JX-3标工程资料、图纸、图片等，主持竣工文件的编制，做好工程的验收和总结工作。10、负责集团公司一体化治理体系中相关因素的实施和督导。11、完成领导交办的其他工作。2.1.13局指工程治理部副部长(分管征地拆迁)岗位职责1、贯彻执行国家有关省（市）政府关于土地征用，建（构）筑物拆迁及补偿的法律、法规、法令、规定及标准，指导所属各项目部贯彻执行。2、负责与向莆公司征地拆迁办公室、市、县主管部门建立工作联系，协助办理有关征地拆迁报批手续、签订有关协议，办理向国土、规划部门申请用地的文件。3、掌握管段内征地拆迁工作进展情况，建立健全征地拆迁台帐，填报各类报表。依照全管段征地拆迁推进打算，做好督促落实工作。4、参与“省部协议”和“实施协议”以外的专门项目商谈。5、负责处理实施征地拆迁中遇到的专门问题。6、负责组织征地拆迁竣工文件的资料整理、汇总、编制、组卷，配合办理土地登记发证工作。7、负责本标段征地、拆迁的计价工作。8、负责集团公司一体化治理体系中相关要素的实施督导。9、完成领导交办的其他工作。2.1.14局指内业工程师（兼工程统计）岗位职责1、严格执行国家有关法律、法规、技术标准、规范、规则和技术治理制度。2、负责施工文件、图纸、书籍、资料及施工技术档案的收发、登记和保管工作。3、依照上级电文及施工生产需要，及时征订有关规范、标准图、参考图并按时到位。4、负责清理工程数量，建立工程台帐。负责各类文件复制、装订、印发以及晒发工程图纸。掌握工程进度，按时做好统计报表和统计分析，按要求及时收集上报各类统计报表。5、积存技术资料，及时、完整地搞好竣工资料的收集、整理、编制工作。6、领取、分发、保管本部办公用品。7、负责集团公司一体化治理体系中相关因素的实施和督导。8、完成领导交办的其他工作。2.1.15局指打算工程师（兼工程调度）岗位职责1、严格执行国家有关法律法规。2、在工程部长的领导下，编制和下达年度、季度、月施工生产打算，并及时上报建设单位和集团公司。熟悉管段工程情况，掌握施工组织设计、技术组织措施。3、按期收集各类报表，并登记工程台账，旬、月末及时向有关部门提供形象进度、打算完成情况及数据，提出调度分析及形象报告，编制并发送调度旬、月报及月度工程简报，按时向集团公司调度、向莆铁路公司调度报告。4、负责工程信息和指令的上传下达并监督执行。对下级调度报告及时给予答复。依照领导批示或交班会决定，公布调度命令或通知并检查执行情况。5、坚持值班制度，拟定值班工作打算，做好值班记录及通话记录。6、绘制管段内重点桥梁、路基工程形象进度示意图，并随时填画工程进度。在调度交班会上汇报生产情况和各单位要求解决的问题，对会议的决定及时通知有关单位执行。7、搜集和传达有关气象资料，及时为施工单位提供情况。随时填画天气晴雨表。8、发生重大质量、安全、火灾、机破等事故时，立即向领导报告情况，通知有关主管人员。9、负责集团公司一体化治理体系中相关因素的实施和督导。10、完成领导交办的其他工作。2.1.16局指土木工程师岗位职责1、严格执行国家、铁道部有关技术标准、施工指南、规范、规程及法律、政策。2、在部长的领导下，完成施工调查、设计文件审核、桥涵综合性施工组织设计编制、并对各项目部上报的桥涵实施性施工组织设计进行审查、参与桥涵施工变更设计方案的制定及申报、工程交验、工程技术总结等工作，参加工程质量事故的调查分析和处理。3、负责解决桥涵施工中遇到的各类技术问题，对不能解决的问题及时向部长和指挥部总工程师报告，必要时报请建设、设计及监理单位现场解决并按规定程序办理变更设计。4、熟悉合同文件、审核设计图纸，提出差、错、漏及更正有关问题的意见，报上级批准。5、严格操纵路基工程的施工质量，检查、督促各工点按设计图纸、技术规范进行施工，协调各工点分项工程的中间交工验收。6、在部长的领导下，参加与工程部相关的一体化治理体系要素的承接、分解和有效实施，参加项目质量打算的编制及修正工作。7、推行桥梁方面的新技术、新工艺、新方法、新材料。牵头开展各项科技攻关、技术革新活动，指导ＱＣ小组活动，做好各项技术成果的鉴定、申报工作。8、收集、整理有关向莆铁路施工相关方面的资料，并转发到各项目部，对项目部上报的资料、文件及时处理。9、协助工程部内业工程师搞好本专业技术资料的治理工作，协助工程部调度员搞好相应的工程调度工作。10、主持有关路基、桥涵等工程项目的竣工文件的编制，做好工程的验收和总结工作。11、负责集团公司一体化治理体系中相关因素的实施和督导。12、完成领导交办的其它工作。2.1.17局指中心试验室主任岗位职责1、制定中铁五局向莆铁路JX-3标试验工作程序和操作规程并监督执行。2、对比标准和规范检查指导各项目部工程试验、检测工作进展情况。3、督促、落实各项目部试验室上足管段需要的试验设备、仪表仪器并督促定期检验校核，保证达到计量标准。4、督促各试验室对要紧原材料进行进货检验，为核查地质情况进行必要的土工试验，对重要结构部位进行取样试验。5、负责各种标号及耐久性混凝土的配合比设计；在混凝土施工过程中，抽查对混凝土原材料的品质、拌和物性能、力学性能以及耐久性能的检验结果进行评定、分析。6、定期抽查现场各项目部所用原材料的水泥、外加剂、矿物掺和料及施工拌合用水和养护用水、环境水等的试验检测工作及粗细骨料、块石、片石新选料源的鉴定试验。7、组织各试验室进行基床表层级配碎石、水泥搅拌桩、砂桩和各种标号砼的配合比设计及物理力学性能试验。8、检查落实各项目部检测试验现场实际操作情况是否达标，工程试验和材料试验抽样率是否达到规范要求；各类配合比的选定是否规范化、科学化。9、检查落实各试验室是否对不合格品及时通报并进行有效标识，是否采取有效措施，防止事故的发生。10、主持各项试验报告，配合比选定单的审核。11、检查试验检测原始资料，负责试验检测资料的整理归档工作，纳入竣工文件。12、预备资料参加内部质检初验和竣工验收。13、完成领导交办的其他工作。2.1.18局指安质环保部职责1、认真贯彻执行上级有关安全、劳动爱护、质量、环境治理的法律法规、方针政策、规程、规则、规章制度。2、负责编制本项目的安全、质量、环境治理的工作目标和工作重点；依据集团公司公布的危险源和重要的环境因素，确认出本项目的高中度风险和重要的环境因素，并登记报上级主管部门。3、负责制定本项目的安全质量规章制度，安全生产责任制、奖惩方法实施细则。督促检查执行情况，指导指挥部所属项目部的安全、质量治理。4、负责制定本项目的环境治理制度，参与施工现场的环境治理。5、参加编制施工安全技术措施。参加生产碰头会、调度交班会，对施工现场的有关操作、设施和机具存在的不安全因素提出改进意见。6、负责指导各项目部新技术、新工艺、新材料中相应的安全技术措施的制订和实施。7、依据工程施工特点，参与编制有针对性的应急救援预案，督促落实演练工作的开展。8、深入现场检查规章制度落实情况，督促作业人员认真执行安全操作规程，及时制止违章指挥和违章作业，并督促排除事故隐患；重大事故隐患排除前或排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，立即停工整改。9、组织本项目定期与不定期开展安全生产、工程质量、环境爱护的检查工作，对查出的问题提出整改意见，并督促落实。发觉违章指挥、违章作业的及时纠正。10、督促、指导各项目部对职员进行安全技术教育以及对劳务工进行安全技术及岗前教育。11、督促有关部门保证安全生产投入和办理从业人员的工伤社会保险工作，检查劳动防护用品及时发放和合理使用。12、参与组织伤亡事故、职业病和职业中毒的调查处理。13、指导各项目部落实“安全标准工地”创建工作，指导组织申报，配合现场验收。14、协助合同部、财务部进行红线成本预算治理。2.1.19局指安全工程师岗位职责1、严格执行安全治理制度，负责本项目日常施工的安全技术检查、监督指导安全文明施工。2、参加本项目的施工组织设计和重大项目施工技术措施的审核及技术交底。3、负责安全法律法规、标准和其他要求的识不、猎取、更新以及传送。4、组织开展贯标工作，依据集团公司的质量、环境、职业健康安全治理体系标准的要求，保证体系在本项目的有效运行。5、参与本项目的危险源与风险的确认、补充识不以及风险评价与操纵的策划。6、深入现场，检查监督各单位安全文明施工情况，发觉违章、隐患及不安全因素及时采取相应措施，或令其限期整改。7、参与并协助组织安全生产的日常检查工作。8、参加工伤事故的调查工作。9、参与对劳务队伍的资质审查。并负责联系好劳动部门的特种工培训。10、负责现场安全监督的治理工作，保证现场安全纪律的落实。11、完成领导交办的其他工作。2.1.19局指质量工程师岗位职责1、认真贯切集团公司质量方针和目标，按照工程项目质量打算，落实安全责任制，参与制定工程安全治理实施细则。2、监督技术人员按技术标准、规范组织施工，加强工艺、工序质量治理，不断提高施工质量。3、组织技术人员运用统计技术，指导施工质量操纵，坚持经常性的质量检查，确保质量创优。4、负责实施项目的产品质量标识，本部门的质量记录填写、编目、整理、移交工作。5、参与内部质量审核，负责制定和实施纠正措施。6、实施项目质量保证体系，检查和监督质量体系运行情况，收集掌握工程质量情况，对一般质量事故进行分析和处理。7、编制项目施工质量有关的文件和资料。8、参与编制和审核项目的施工组织设计、创优规划和质量保证措施。9、参与竣工资料的编制、整理和移交工作。10、协助组织日常施工质量检查。11、完成领导交办的其他工作。2.1.20局指环保工程师岗位职责1、认真贯彻执行国家的环境爱护的法律、法规，加强业务学习，熟悉环境治理的各项规章制度。2、及时组织本项目环境因素的识不、评价，汇总公布本项目的重要环境因素清单。3、依照识不的重要环境因素清单指导和制定本项目的环境目标指标和治理方案。4、适当地制定环境方面的应急预案；并进行评价及总结。5、组织环境治理体系培训打算的制定。6、编写环境爱护方面的文件、总结及相关的资料。7、配合安全工程师，组织开展贯标工作，依据集团公司的质量、环境、职业健康安全治理体系标准的要求，保证体系在本项目的有效运行。8、定期和不定期地开展环境爱护检查工作，及时纠正施工现场的环境污染。9、完成领导交办的其他工作。2.1.21局指合同成本部职责1、贯彻执行国家有关的方针、政策及行业规定。在集团公司和指挥部的领导下，全面负责指挥部的合同治理、成本治理、验工计价等工作。2、研究合同文件，熟悉合同条款，进行合同交底，向指挥部领导提出合理化建议，做好咨询服务工作。3、负责对建设单位验工计价和清算索赔工作，参与变更和优化设计工作，及时报送相关资料。4、负责组织、指导项目红线成本预算的编制，按时进行内部验工计量或分劈。5、执行集团公司合同治理和成本操纵的各项规章制度。检查、指导项目部合同、成本治理，协调劳务单价及其他工作。6、参与施工调查、施组及重大施工方案经济比选工作。7、组织项目经济活动分析。8、建立验工计价、合同治理、成本治理等台帐。9、完成集团公司一体化治理体系中相关因素的实施和督导。2.1.22局指合同成本部部长岗位职责1、认真贯彻执行国家有关的方针、政策及行业规定。2、研究合同文件，熟悉合同条款，进行合同交底，向指挥部领导提出合理化建议，做好咨询服务工作。3、组织、协调本部门人员完成验工计价、清算索赔、变更设计工作以及报送有关资料。4、组织、指导项目的红线成本预算编制和内部计价工作。5、执行集团公司合同成本治理的各项规章制度和《中铁五局工程项目红线成本预算治理方法》有关规定。6、参加施工调查、重大施工方案的经济比选工作。7、组织项目经济活动分析，督促部门人员及时报送相关分析资料。8、检查、指导项目部合同治理、成本操纵等工作，协调项目部劳务单价及其他工作。9、完成领导交办的其他工作。2.1.23局指计量工程师职责1、熟悉验工计价程序，按时收集实际完成工程数量，编制验工计价资料，建立验工计价台帐。2、执行集团公司有关验工计价、成本操纵、合同治理的各项规章制度。3、参加施工调查，掌握工、料、机等价格，参与红线成本编制和内部计价工作。4、收集各种变更资料和依据，参与清算索赔及变更设计工作，建立变更设计台帐。5、参与审查项目部合同文件，建立合同治理台帐。6、协助编制经济活动分析报告。7、完成领导交办的其他工作。2.1.24局指物资设备部部长岗位职责1、在指挥部分管领导的领导下，主持本项目机电、物资治理工作。2、主持机电、物资治理方法的制定、修改及实施。3、掌握本项目机电、物资治理工作中各环节存在的问题，及时向分管领导请示后进行协调、指导。4、分析本部门目标指标的完成情况、制定持续改进措施，并组织实施。5、参与指挥部组织的机电、物资大检查，并督促存在问题的整改。6、参与重大及以上机电、物资事故的调查处理。7、及时完成领导交办的其他工作。2.1.25局指机械工程师岗位职责1、负责宣传、贯彻集团公司机械设备治理的各项规章制度，依照本项目情况制定具体治理措施，并抓好落实。2、协调和指导各项目部搞好机械设备的治理、使用、保养、维修，保证其完好率。3、督促、检查各项目部机械设备安全，预防各类安全事故的发生。4、建立健全本项目机械设备台帐。5、参加设备重大及以上事故的调查和处理。6、及时完成指挥部有关领导交办的各种任务。2.1.26局指物资工程师岗位职责1、在部门主管领导的领导下开展工作。2、努力学习和贯彻执行国家有关物资方面的法律法规，按照建设单位对物资供应治理方面的要求搞好物资供应工作。3、依照工程部审定的施工打算及年、季、月要紧材料实际使用量打算，编制汇总出可行的要紧材料年、季、月采购打算。4、按上级要求，负责收集、整理、编制、报送有关工程要紧材料的统计报表和资料，建立健全各类物资统计台帐，以利查询，对每项物资的收、发、存等利用计算机治理，发觉问题及时向分管领导汇报。

5、经常深入工地了解工程施工进度情况和材料供应情况，掌握各种材料供应治理的主动权，同时加强同各项目部机物部负责人的联系，配合局指挥部各部门，做好物资仓库存放材料的收、发、存治理工作。6、学习有关材料的购买、保管、使用等方面知识，不断提高业务水平和工作能力，经常调查、收集、整理、掌握物资市场信息，进行必要的对比分析，为本项目的经济活动分析工作提供可靠的统计数据和资料，供领导决策参考。7、及时完成领导交办的其他工作。2.1.27局指财务部职责1、认真执行国家有关的经济政策、法令、法规和集团公司颁发的有关文件精神，建立健全内部会计治理制度，规范会计工作秩序。2、负责编报年度财务收支打算，按照财务规章制度严格掌握和操纵支出；本着厉行节约的原则，及时向有关部门上报年度经费打算，并严格按打算审核、操纵支出。3、组织清理指挥部所涉及的各有关内外单位债权、债务及往来清算工作，并配合上级单位及地点财税部门搞好财税检查工作。4、及时做好日常会计核算工作和季度、年度会计决算报表编制工作，配合集团公司和督促各子/分公司项目经理部推行项目红线成本预算治理的实施和核算，努力提高企业经营治理水平。5、按照上级要求，认真抓好会计达标、升级工作，做到会计基础工作标准化。6、联系办理与项目建设单位的工程款、备料款的拨付及其往来清算，做好生产流淌资金的调剂、分配工作；合理使用项目资金，及时向主管领导反馈各种财务信息。7、负责指挥部财务挡案治理，对到期的财务挡案移交集团公司挡案室，并编制移交清册，办好移交手续。8、负责集团公司一体化治理体系中相关要素的实施和督导。2.1.28局指财务部部长岗位职责1、认真贯彻执行国家的财经政策和法律、法规及集团公司各项财务规章制度。2、负责财务部的全面工作，结合项目实际情况，组织制定各项财务治理方法和制度。3、负责对指挥部所属各单位的财务工作进行业务指导。4、负责在指挥长领导下统配、监控项目各施工单位的生产流淌资金，确保正常施工资金需要和工程进度的顺利进行。5、参与编报项目年度财务收支预算，负责编制指挥部年度经费打算，并及时向集团公司报批。并严格按照相关政策制度以及规定和打算，审核、操纵各项费用支出。6、协助指挥部领导指导和督促各项目经理部认真搞好红线成本预算治理的实施和核算工作，参与项目经济活动分析。7、负责财务部所有现金、银行收、付凭证的制证和所有凭证的审核工作。8、月末负责检查、核对现金和银行存款帐户余额，负责指挥部月度财务快报、季度、年度决算报表的编报工作。9、参与对内、外经济合同的签订，并监督经济合同的履行。10、负责处理、协调本项目与银行、税务机关、财政部门等地点单位的关系。11、按上级要求，搞好本单位的会计达标、升级工作，做到会计工作标准化。12、负责集团公司一体化治理体系中相关要素的实施和督导。13、完成领导交办的其他工作。2.1.29局指会计员、出纳员岗位职责1、负责财务部日常的银行、现金收支工作，及时入账，按时结帐，定期盘存，做到账账相符，账实相符。编制银行余额调节表并负责办理银行余额询证函。2、依据出勤表，及时计算和发放指挥部职职员资，对职员扣款项目准时入账，登记好职员养老金、住房公积金台帐。并及时将职员养老金、住房公积金转账、划账处理。3、负责指挥部财务挡案保存管工作，按照会计制度的规定，及时整理、装订和妥善保管会计凭证、账簿、报表等会计档案。做好财务系统设备的日常维护和财务资料备份工作，保证系统的安全与保密。4、负责指挥部固定资产账目治理，按规定办理固定资产的购置、报废，及其台帐、卡片的设立和登记工作。每月提取折旧费，并列帐处理。5、负责本部门各种文件的收发工作，并将其整理、装订入档。6、负责现金、银行收付以外的各种会计业务制证工作，负责所有职员报销原始单据的初核工作。7、负责指挥部的工资统计和其他相关工作的汇总填报工作。8、及时清理对帐签认各种债权、债务；及时清理、催缴职员备用金；及时寄发往来列帐通知书。9、负责集团公司一体化治理体系中相关要素的实施和督导。10、完成领导交办的其他工作。2.1.30局指综合治理部职责1、传达上级和指挥部领导的指示、决定，协助指挥部领导收集、督促、检查各单位的执行情况。2、起草指挥部有关报告、总结、指示、打算、领导讲话稿、综合性材料等，印发指挥部文件、通知、电报等。3、负责指挥部并督导所属各单位的信息、宣传工作，编写指挥部大事记，刊发指挥部信息。4、规划组织指挥部各类会议及活动。负责指挥部信访和接待工作。5、负责上级及各单位的来文（电）批处和指挥部文件运行。负责指挥部相关文件、资料、图册、证件、文书档案、印章的治理。6、负责指挥部办公、总务用品和车辆的治理。7、负责中铁五局一体化治理体系中相关要素的实施和督导。2.1.31局指综合治理部部长岗位职责1、负责综合部全面领导工作、进展规划，督导指挥部所属各项目部办公室工作。2、定期组织召开办公室各类会议，总结研究部署日常和临时工作并监督执行。3、规划组织指挥部大型会议及活动，组织起草指挥部工作报告、总结、领导讲话稿及综合性资料等。4、传达领导指示、决定并监督执行。5、批处来文（电），负责指挥部各部门起草的文、电、函件的审核工作；督促指挥部及指挥部所属各单位各类文件、资料、印章的治理。6、按指挥部领导部署督促、检查各项目部贯彻落实各项工作情况。督促、检查项目部办公室系统、本部门人员的各项工作。7、督导各单位的信息报道工作。8、负责中铁五局一体化治理体系中相关要素的实施和督导。9、完成领导交办的其它工作。2.1.32局指综合治理部秘书岗位职责1、积极协助部长搞好综合部的各项治理工作。2、协助部长了解、督促检查指挥部各部门、各个项目部对指挥部作出的各项决定事项贯彻执行情况。3、协助部长搞好指挥部各部门起草的文、电、函件的审核和编发工作；负责指挥部来文、电、函件的登记、批处及文件的治理、归档工作。4、负责起草指挥部年度工作打算、总结和领导的有关讲话文稿。负责编发信息、简报及信息上报工作。编制各类图册、宣传资料，定期刊出墙报。5、协助部长搞好指挥部会议组织、通知、会议资料预备、会议记录、整理纪要及会议室的使用治理。6、掌握和使用印章，审核、开具行政介绍信和其他证明或托付、授权材料。7、负责指挥部领导及综合部人员的日常考勤。8、协助部长做好中铁五局一体化治理体系相关要素的实施和督导。9、负责来宾接待工作及信访工作，处理信访事务，落实处理结果及复信（电）。10、完成领导交办的其他工作。2.1.33局指驾驶员岗位职责1、遵守交通规则，严守操作规程，确保行车安全。2、服从综合部的行车安排，热情服务，按时出车。不得无令擅自行车。3、负责车辆的日常保养，保持车况良好及车内、车位清洁卫生。4、工作时刻内，没有行车任务时，不得擅自外出。5、按时向综合部报告车辆状况。车辆报修时要准确地报出修理部位和范围。6、自觉保密，不得外传在车内听到的重要谈话内容。7、完成领导交办的其他工作。2.1.34局指厨师（炊事员）岗位职责1、按时、保质、保量预备饭菜、饮料。2、按照综合部的安排，准时、保质、保量预备好招待餐。3、随时保持食堂内外和炊事、餐饮设备、用品及个人清洁卫生，定期同意体检。4、采购餐料，随时做好餐料、食品、饮料等的防潮、防鼠、保鲜工作，不得向就餐者提供变质食品、饮料，不得采购变质餐料、饮料。5、每天进行清点结算，每月汇总报食堂治理员。6、定期与食堂治理员核对食堂各类账目，分析盈亏。7、完成领导交办的其他工作。2.1.35项目部职责1、贯彻执行集团公司、向莆铁路公司和江西指挥部等上级的有关方针、政策，执行与本项目有关的技术标准、规范、规则。2、按集团公司、公司及局指挥部的规定，结合项目部实际组织制定相应的治理实施细则、措施。3、项目部作为临时性生产治理单位，负责所辖工程的生产、治理、协调。4、在公司的授权范围内，行使对外经营权、协调与地点政府、设计、建设单位的关系，并同意相关的工作指导。5、做好经济合同治理，认真履行合同规定的权利和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本操纵。6、编制项目工程的年度、季度生产和成本打算，检查打算的实施情况、验工计价和统计监察，负责工程交验，组织编制竣工文件和工程总结。7、贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全一体化治理体系的方针和目标，建立项目一体化治理保证体系，执行公司颁发的一体化治理体系相关规定，对一体化治理体系负责。8、利用在建工程，搞好同建设单位、设计单位、当地政府的关系，为公司的经营开发工作奠定基础。2.1.36项目部经理职责1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、治理法规，执行公司的各项制度。在公司、局指的领导下和各职能部门的业务指导下开展工作。2、项目经理是项目部行政技术工作的负责人，对项目部行使全面治理，负全责。3、按照合同要求，统一领导和治理所辖工程的施工生产，搞好与建设单位、设计单位和地点的关系。4、组织编制管段的指导性（实施性）施工组织、重要工程的施工组织打算，掌握施工的动态和工程进度。5、做好经济合同治理，认真履行合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本操纵。6、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和成本打算，检查打算的实施情况、验工计价和统计监察。7、负责工程交验、组织编制竣工文件和工程总结。8、依照公司的治理规定，结合项目部实际，制定相应的补充治理措施。9、同意业主、设计、监理及当地政府的工作指导，并主动积极地同业主、设计单位、当地政府搞好关系。10、履行以下要紧一体化治理职能：(1)贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全一体化治理体系的方针和目标，履行工程承包合同，建立项目一体化治理保证体系，对分管工程项目质量负责。(2)定期检查项目一体化治理体系运行情况和运行效果，组织对分管工程项目质量、环境、职业健康安全的检查，及时组织治理评审和纠正预防。(3)积极配合公司一体化体系的内外部审核，对审核中发觉的不合格项，认真制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。2.1.37项目部总工程师职责1、贯彻执行国家技术方针、政策及规范、标准，推动技术进步。总工程师是施工项目的技术负责人。2、组织编制工程项目及重、难点工程的指导性（实施性）施工组织设计，负责设计图纸审核和技术交底。3、组织审批实施性施工组织设计和较大的施工技术方案，关心解决重大技术难题。4、组织推广新技术、新材料、新设备、新工艺。5、检查落实治理评审纪要执行情况。6、参加重大以上质量事故和重大伤亡事故的调查处理，检查落实事故处理措施执行情况。7、负责管段竣工交验和技术总结。2.1.38项目部工程部职责1、贯彻执行国家、行业、地点、集团公司的有关技术政策、法规、制度，掌握与本工程相关的施工规范、技术标准和施工工艺。2、落实公司各项治理工作的目标和措施，制定本项目的进度、安全、质量、环保水保保证措施，检查、督促并抓好现场治理。3、编制项目部的指导性（实施性）施工组织设计及重点、难点工程的施工方案，审定各单位的实施性施工组织。4、审查和熟悉所有设计资料，进行技术交底。5、承办变更设计。包括组织制订变更设计方案和申报工作。6、组织施工中的交接桩和大型项目的复测及重点工程的操纵测量。7、落实创优打算，按程序申报。参与一类一般及以上的质量事故的调查分析、评审和处置，负责检查处置落实情况。8、推行新技术、新工艺、新方法、新材料。牵头开展各项科技攻关、技术革新活动，指导ＱＣ小组活动，做好各项技术成果的鉴定、申报工作。9、深入现场，及时发觉和解决施工中存在的问题，负责指导施工技术治理工作。10、整理、汇总和治理本项目的各类技术资料，组织竣工文件的编制，负责办理项目移交和竣工文件的移交。11、负责项目部的地亩治理、协调工作。12、负责编制由业主指定报送的有关机电设备、钢材、水泥申请打算，按各标段的施工情况及时下达供应打算并督促落实，以保证各作业队的施工需要。2.1.39项目部安质环保部职责1、贯彻执行国家、上级主管部门有关安全生产、工程质量治理、劳动爱护的方针、政策、法律、法规和公司的相关规章制度、措施、标准和局指挥部有关安全质量工作的规定。2、负责有关安全质量、环保的法律法规、标准和其它要求的识不、猎取、更新、传达，并监督执行。制定符合项目实际的安全质量规章制度、措施、细则和安全质量奖罚制度，并督促实施和检查执行情况。3、组织本项目部管段范围内的危险源辩识与风险评价和环境因素识不与评价，并依照具体情况制定相应的治理方案，组织制定项目部安全操纵目标。4、组织编制本项目部的应急救援预案，指导和检查项目部、作业队（分公司）应急预案所需物资设备的储备情况，督促应急预案演练工作的落实，负责应急预案的改进工作。5、建立健全项目部安全质量治理网络，策划并开展安全质量大检查，掌握、分析项目部不同时期的安全生产动态；组织本项目部分项、分部、单位工程的质量评定，分析项目部质量目标和部门质量目标的实施情况，向项目部领导提供持续改进的建议，确保项目部工程的施工质量和安全生产。负责项目部日常安全质量检查工作，定期对项目部的安全质量工作进行总结，参加项目部的安全质量分析会议，对下一步的安全质量工作提出改进意见。6、督促、组织对职员进行安全质量技术教育以及对劳务工进行安全质量技术和岗前教育。督促有关部门保证安全生产投入和办理从业人员的工伤社会保险工作，检查劳动防护用品、保健食品、防暑降温饮料和劳动护肤用品及时发放和合理使用。7、督促、指导本项目安全文明标准工地的创建工作；参加项目QC小组活动，参加QC成果编写和创优资料的汇编工作。2.1.40项目部物资设备部职责1、贯彻执行国家、公司及上级治理机构有关物资治理的法令、法规、政策、规定及规范。2、拟订项目部物资治理方法，负责项目部内物资协调工作。3、负责编制、汇总物资申请打算并按时提报，依照施工进展情况组织甲供、甲控物资送到施工现场的工作。4、负责砂石料资源的调查、收集、整理、协助实验室取样送检，向使用单位公布《合格供方名册》并监督其采购过程。5、负责材料数据的统计、汇总帐务、做好消耗分析以及各项物资报表按要求分类按时上报工作。6、负责做好物资资料的收集、整理、汇总、存档工作，真实、完整地反映物资供应的全部过程。7、负责督促、检查、指导各项目队现场物资动态治理以及材料日常工作。8、按时完成领导交给的其它各项工作。9、认真贯彻执行上级颁布的设备治理规章制度、操作规程、技术规范、技术标准等。10、参加项目施工调查，依照本工程任务量协助工程技术部门做好项目临时施工用电施组、设备配备打算，并按打算组织设备进场及设备购置打算的实施。11、组织安排机械、电力设备的安装调试，新设备的交接及新技术、安全技术的培训、应用和推广。12、督促建立机械、电力基础治理和现场使用治理制度，完善机械和电力施工的日常治理工作。13、督促建立本项目设备台帐、运转台帐、修理记录以及用电记录等档案，分析各项原始记录和统计资料，上报各类报表。14、监督现场机械、电力作业各种规章制度，安全操作规程的实施,重要设备定机、定人、定岗等执行情况。15、监督现场做好安全、节约用电措施。16、检查机械与电力设备的使用、维护保养情况，掌握设备数量、动态、分布及技术状况，保证电力设施正常工作，提高机械、供电利用率并保证安全生产。17、充分发挥机械效能，审核项目队的机具设备配置、配件打算，监督、操纵配件、油料电力等消耗，降低机械使用成本，配合打算合同部和财务部作好本项目的机械电力施工成本分析、核算等工作。18、协助上级部门作好设备大检查以及安全文明标准工地建设等工作。19、组织打算性修理和项目后期的设备整修。2.1.41项目部合同成本部职责1、认真贯彻执行国家的相关法律法规，有关的行业标准和规范，遵守企业的各项规章制度。2、负责对上级单位的验工计价、打算统计报表以及其他合同治理的日常业务工作。3、参与成本操纵工作，负责预算成本、目标成本和责任成本的编制，参与成本分析与考核。4、组织年季月施工生产打算的编制下达，并参与检查落实打算的执行情况。5、负责劳务承包合同治理的日常业务工作，包括劳务单位的引进和评选，劳务单价测算、合同签订等。6、负责对劳务承包单位的验工计价等结算工作，牵头完成验工计价结算单据的编制和审核。7、负责相关概（预）算工作，包括变更设计单价的补充及费用计算审报，各种风险费用的索赔清算等。8、参与机械设备购置、租赁及临时用地等合同签订工作。9、参与与安全质量、进度、创优规划、环境爱护、文明施工等一系列施工生产经营活动。10、加强与有关单位、部门间的业务联系，处理好各方关系。2.1.42项目部财务部职责1、认真执行国家有关的经济政策、法令、法规和集团公司颁发的有关文件精神，建立健全内部会计治理制度，规范会计工作秩序。2、组织清理项目部所涉及的有关内外单位债权、债务及往来清算工作，并配合上级单位及地点财税部门搞好财税检查工作。3、及时做好日常会计核算工作和季度、年度会计决算报表编制工作，配合公司、项目部各部门和督促各作业队搞好项目责任成本治理的实施和核算，努力提高企业经营治理水平。4、按照上级要求，认真抓好会计达标、升级工作，做到会计基础工作标准化。5、联系办理与项目建设单位的工程款、备料款的拨付及其往来清算，做好生产流淌资金的调剂、分配工作；合理使用项目资金，及时向主管领导反馈各种财务信息。6、按公司各部门规章制度，配合、协助项目部各部门搞好季度责任成本核算、分析工作。7、完成项目部领导临时安排的其他工作。2.1.42项目部综合部职责1、传达上级及项目部领导的指示、决定，协助项目部领导收集、督促、检查各单位的执行情况。2、起草项目部各类报告、总结、指示、打算、领导讲话稿、综合性材料等，印发项目部文件、通知、电报等。3、负责项目部并督导所属各单位的信息、宣传工作，编写项目部大事记，刊发项目经理部信息。4、规划组织项目部各类会议及活动。负责项目部信访和接待工作。5、负责上级及各单位的来文（电）批处和项目部文件运行。负责项目部各类文件、资料、图册、证件、档案、印章的治理。6、负责协调项目部各部门之间事务性的工作，负责项目部办公、总务用品及车辆的治理。2.1.43项目部试验室职责1、对混凝土及其材料进行试验，并督促工地取样送检，参加工地砂、石料场的选择与质量复验。2、委外试验之前对托付试验室进行考察和评估，受托付的试验室必须是经国家认证合格的检验单位，同时具有相应的资质证书、营业执照和计量认证合格证书。3、合理选用混凝土、砂浆配合比，协助做好施工操纵，配合进行构件试验。4、本项目工程使用商品混凝土集中拌和，在开工前应对混凝土搅拌站提出使用混凝土的要求。5、协助工地料库做好有关材料的验收、保管，并及时掌握原材料的数量和质量情况。6、参加有关工程质量检查及事故分析。7、参加有关试验成果的推广和应用工作。8、负责工程试验原始资料的整理、保管，并及时提出项目所有的试验报告,包括路基压实度报告。对混凝土、砂浆检查试件，水泥使用情况及工程质量进行统计分析并定期上报。2.1.44作业架子队职责1、认真贯彻执行项目部的内部综合治理制度、同意项目部的领导和有关部门的工作指导。2、在项目部授权范围内，统一领导和治理管段内的施工队伍，协调与建设单位、设计单位和地点部门的关系。3、负责管段内的生产指挥，施工组织，成本操纵，工程技术治理及工期、安全、质量、环保的监督治理工作。4、负责本项目队的环境因素、危险源与风险的识不、评价和操纵的策划，并进行实施和检查，对相关方的进行治理和操纵；5、对本项目队的基础设施和设备进行治理；6、认真贯彻项目部一体化治理体系要求，按期、优质、高效地完成施工生产任务。7、负责本项目队的质量、职业健康、安全和环境污染事故的调查处理，确定采取纠正措施，实施并评价纠正措施的有效性；8、负责评价本项目队在环境、职业健康、安全方面遵守法律法规和其它要求的情况；9、收集分析质量、环境、职业健康、安全方面的信息，研究确定用于改进的预防措施，实施并评价预防措施的有效性。2.1.45作业架子队队长职责1、负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，贯彻落实项目部、监理公布的工程质量规定、规程、制度、指令和措施，并检查落实。2、同意上级质量治理部门的工作指导、监督、检查。3、在项目经理领导下，对所承担的工程项目全面负责。4、按照项目部工期打算要求，组织施工生产，保证进度目标的实现。5、负责队管段内现场技术质量治理、物资治理、人事治理、机械设备治理。负责施工过程治理和质量操纵。6、负责组织进行队实施过程中的资源调配、进度操纵、成本操纵、质量操纵等全方位操纵。7、负责组织建立、完善、充实安全施工各项治理制度，对施工过程中的人员及财产安全负责。2.1.46作业架子队技术负责人职责1、在队长的领导下负责质量工作，贯彻落实项目部关于质量工作的方针、政策、制度、方法，并在项目部授权范围内进行有关质量决策。2、代表队公布质量信息，处理来自驻地监理工程师方面的质量信息。3、主持队技术工作，以及一般质量问题分析会。4、检查相关职能人员职责落实情况，定期向队长报告队技术工作情况。5、负责现场施工技术治理和质量治理；制定具体的施工方案、工艺流程、操作要领，向领工员和班（组）长进行详细的技术交底和技术指导。6、推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案，开展QC小组攻关活动，学习掌握新规范、新标准，并贯彻落实。7、审定现场技术人员复测定线成果。8、负责架子队工班劳务人员的技术培训工作。2.1.47作业架子队技术员职责1、协助技术负责人做好技术交底工作。2、跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、文明施工等方面存在的问题，发觉重大质量隐患应立即停工并报告上级。3、做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。4、参加工程质量事故的调查分析。5、对隐蔽工程的关键部位，重点工程的施工过程进行监督检查。6、完成领导交办的其它工作。2.1.48作业架子队安全员职责1、在队长领导下，认真贯彻、执行上级有关安全生产方针、政策和法规，协助队领导开展本队管辖范围内安全生产工作。2、协助制定可行性的安全预防措施，保证安全生产考核指标的落实。3、深入施工现场进行检查，制止违章指挥和违章作业。对查出的隐患应责成班组立即整改并上报，采取措施并督促整改。4、负责安全生产宣传教育工作，对新上岗人员进行岗前安全教育培训