大型石化制氢装置施工组织设计方案

目录TOC\o"1-2"\h\z第一章编制讲明及依据 11.1编制讲明 1第二章工程概况 12.1工程简介 12.2要紧工程实物量 22.3工程特点 42.4自然条件 42.5要紧工艺流程简介 5第三章施工部署 63.1方针与指导思想 63.2施工部署 73.3项目部要紧部门岗位职责 113.4项目部要紧岗位职责 12第四章工程质量保证体系及措施、HSE治理体系及措施 174.1工程质量保证体系 174.2质量治理与质量保证措施 204.3施工技术治理措施 284.4本工程质量治理目标 324.5施工安全、环境与健康（HSE）治理体系及措施 32第五章工程施工进度打算及保证措施 365.1施工时期工程任务划分及要紧工作内容 365.2施工总体进度打算 395.3施工进度打算保证措施 39第六章施工协调及操纵 446.1概述 446.2指导思想 446.3进度操纵的最终目标 446.4施工协调及操纵措施 44第七章施工界面治理 527.1规划原则 527.2施工临设打算 527.3工程收尾治理 537.4工程竣工验收治理 53第八章要紧施工原则方案 558.1大件吊装原则方案 558.2钢结构施工原则方案 578.3静设备施工原则方案 628.4机械设备施工原则方案 748.5制氢转化炉系统施工原则方案 878.6对流室施工原则方案 998.7工艺管道施工原则方案 1138.8给排水管道施工原则方案 1288.9电气、电信工程施工原则方案 1348.10装置仪表施工原则方案 1398.11防腐工程施工原则方案 1498.12物资供应治理 1508.13无损检测施工措施 1598.14工程产品防护措施 166第九章要紧人员进出场打算安排表 1709.1要紧治理人员进出场打算安排 1709.2作业人员进出场打算安排 171第十章要紧施工机具、设备打算安排表 172第十一章要紧检验、试验设备（仪器）打算安排表 174第十二章施工用水、电计量及需求打算 17812.1施工用电打算及布置 17812.2施工用水打算及布置 17812.3施工道路及排水 178第十三章临时设施及施工总平面布置 17813.1临时设施 17813.2施工总平面布置 179第十四章施工安全、环境与健康（HSE）治理程序和规定 17914.1治理方针目标 17914.2项目经理部HSE组织体系 17914.3HSE治理措施 18114.4安全施工治理 18214.5健康治理 18914.6爱护环境、减少噪音的防护措施 19014.7应急治理 191第十五章文明施工治理方法 19315．1文明施工目标 19315.2文明施工措施 194第十六章环境爱护措施 19516．1防止大气污染措施 19516．2防止水质污染措施 19516．3减少噪音污染措施 19616．4生活卫生治理措施 19616．5食堂卫生治理措施 19616．6治理措施 196第十七章中间交接与试车服务 19717.1中间交接 19717.2试车服务 19817.3试车保运跟踪服务 19817.4试车服务 19817.5装置开车与生产特点 19917.6开车生产保运服务原则 19917.7开车生产跟踪保运服务标准 19917.8试车保运程序 199第十八章交工技术文件治理与移交 20018.1交工技术文件治理 20018.2交工技术文件移交 200第十九章质量保修期内的服务及保修 20119.1质量保修 20119.2质量回访 201附页(一):总体网络打算图 202附页(二):工程施工打算图 202附页(三):制氢装置施工场地临时布置平面图 202第一章编制讲明及依据1.1编制讲明本质量打算/施工组织设计是依照与中国****股份有限公司洛阳分公司的施工合同、4X104m3n/h制氢装置的设计资料进行编制的。我公司承担装置中钢结构、设备、管道、电气及仪表工程等施工安装任务。在编制过程中，力求使方案内容全面，经济合理，技术先进，措施得力，工期、质量、安全、文明施工等目标明确。本质量打算/施工组织设计是对4X104m3n/h制氢装置工程施工的总体布置和安排，为本装置施工的基础性技术文件；一经批准，项目部各部门和施工人员必须严格遵守。本质量打算/施工组织设计编制时依照4X104m3n/h制氢装置基础设计资料及部分施工图纸及以往同类装置的施工经验，确定了一些原则性的施工方案和措施，在施工图纸到齐后，再编制和完善各专业的施工方案及技术措施，以确保工程优质、高效、按期地建成。1.2编制依据1.施工合同；2．中国****股份有限公司洛阳分公司油品质量升级工程第一时期实施工程4X104m3n/h制氢装置设计资料和讲明书；3.国家现行有关施工规范、标准;4.山东********工程建设有限公司《质量手册》SY/QG1801－2006；5.山东********工程建设有限公司《压力管道安装质量保证手册》SY/QG05.07－2005；6.山东********工程建设有限公司《企业治理标准、制度》。第二章工程概况2.1工程简介2.1.1工程名称：中国****股份有限公司洛阳分公司油品质量升级改造项目4×104m3n/h制氢装置及加制氢联合装置变电所和操纵室安装工程2.1.2建设单位：中国****股份有限公司洛阳分公司2.1.3建设地点：洛阳市****区中国****股份有限公司洛阳分公司厂区内2.1.4总承包方：中国****集团洛阳****工程公司2.1.5装置组成:装置要紧由转化炉部分、反应部分、中变部分、压缩机部分、总图部分、给排水部分、PSA部分、埋地管道部分等组成。本装置是加氢、制氢联合装置的一部分，联合装置统一设置高低压配电室及仪表操纵室。2.1.6装置四邻情况及占地概况：新建4×104m3n/h制氢装置东面为厂区化二十一路；西侧为三联合装置之50万吨/年汽油加氢装置；南侧为化纤污水处理厂（二）；北侧为****区变电站。装置总占地面积150×63＋17×23=9841m2。2.1.7施工范围：由我公司承担的本装置工程施工范围包括制氢装置内的构筑物钢结构安装（构筑物钢结构制作采纳工厂化加工预制，由中国****集团洛阳****工程公司外委）、地下管道安装（含给排水管道中的阀门井、检查井）、接地网工程、转化炉、静设备、设备平台梯子制安、防腐、动设备、工艺管道、电气、电信、仪表、消防的安装工程施工。2.1.8打算工期：除去土建基础部分的施工时刻,我公司施工内容的施工工期打算为2007年06月01日――2008年04月30日2.2要紧工程实物量要紧工程量明细表序号名称数量1建筑物工程(1)压缩机棚钢结构440吨2构筑物工程(1)构-1钢结构33吨(2)构-2钢结构59吨(3)构-3钢结构88吨(6)管架钢结构490吨(7)设备基础钢结构33吨3静止设备及安装工程造气部分(1)反应器4台/145吨(2)塔类1台/8.5吨(3)冷换类14台/133.8吨(4)空冷类4片/46吨(5)容器类13台/117.8吨(6)其他设备18台（套）包括一套加药系统、一套抽真空系统和两套测压降系统(7)设备填充瓷球36吨，催化剂87吨PSA部分(1)塔类10台/320吨(2)容器类4台/147吨(3)其他设备5台（套）包括一套PSA程控阀液压系统4机械设备及安装工程(1)机组4台(2)泵类6台(3)风机4台(4)其它5台(加药泵2台、液压泵2台、真空泵1台)5工业炉安装工程制氢转化炉1台(金属总重925吨,非金属总重465吨)6电气设备及安装工程(1)变配电工程中开关柜15台、低开关柜32台、微机监控爱护装置1套、其他设备11台（套）(2)电动配线工程防爆配电箱7台、防爆操作柱60台、电缆桥架20吨、电缆41.4千米、冷缩电缆头16套、防火堵料5吨(3)照明工程防爆配电箱6台、灯具800套、电缆47.8千米(4)接地工程接地母线10.2千米、接地极120根(5)电机接线检查67台7电信设备及安装工程(1)电话部分电话6套(2)火灾报警操纵台1台、手动报警按钮15个(3)扩音对讲部分系统电缆2千米，话站15台(4)工业闭路电视防爆摄像机5套8自控设备及安装工程(1)仪表设备987台(其中温度仪表122台,压力仪表108台,流量仪表31台,变送单元仪表104台,辅助仪表403台,分析仪表54台,执行机构63台,仪表盘102台)(2)DCS操纵系统1套(3)安全仪表表系统(SIS)1套(4)可燃气体及有毒气体检测系统(FGDS)1套(5)机组轴系及配套仪表1套(6)型材1.35千米(7)钢管/紫铜管4.44/0.62千米(8)仪表电缆51千米(9)电缆桥架25吨(10)仪表阀门342个9工艺管道及安装工程(1)管道及安装不锈钢管21.32吨/0.74千米、合金钢管78.82吨/1.03千米、碳钢管392.6吨/9.71千米(2)阀门及安装1290个(4)管道防腐2300平方米(5)脱脂与酸洗工程0.44千米(6)其它过滤器0.46吨、弹簧支吊架6.6吨10给排水安装工程(1)井26座(2)管沟土方2061.28立方米(3)管道及安装22.50吨/0.87千米、铸铁管0.33千米(4)阀门及安装21个(5)管道防腐1000平方米11安全设施及安装工程(1)消防设施洗眼器1个，灭火器71个、消防栓14台、水炮5台2.3工程特点2.3.1本装置属于甲类生产装置，要紧危险介质为甲类可燃气体（H2）。2.3.2装置中高温、中压、临氢的操作介质多，材料品种多，使本装置的焊接技术要求较高，是施工中重点及难点。2.3.3本装置的施工重点及难点是制氢转化炉系统的安装和耐热合金钢的焊接，将安排经验丰富、技术精湛、责任性强的人员组织施工。2.3.4本装置自控水平较高，生产连续性要求严格，调试试验技术要求高。整个电气仪表施工过程要精心组织、合理安排、细致调试并与其它专业紧密配合，确保工程质量。2.3.5装置布局紧凑，需合理安排装置的施工顺序。2.3.6施工周期短，需投入较多的施工资源。2.4自然条件2.4.1气象条件工程地处内陆，属于大陆性季风气候，为暖温带半干半湿润气候区，四季分明、气候宜人。差不多气候条件如下：1.气温：全年平均气温14.2℃历史极端最高气温42.8℃历史极端最低气温-18.3℃最热月（七月）的平均气温31.1℃最冷月（一月）的平均气温-4.9℃夏季通风室外计算温度31.0℃冬季采暖室外计算温度-9.0℃2.相对湿度：年平均相对湿度58%历年月平均最大湿度76%历年月平均最小湿度48%3.降水量：多年平均降水量620.6mm月最大降水量420.9mm日最大降水量252.3mm历年平均相对湿度66%4.积雪30年最大积雪深度19cm差不多雪压值20KN/m25.大气压力年平均气压1006百帕年最低气压996.6百帕年最高气压1020.9百帕6.最大冻土深度：44cm7.风向、风速全年主导风向西南风夏季主导风向东北风冬季主导风向西风年平均风速2.3m/s。冻土、土壤冻结深度0.21m。2.4.2工程地质地震设防烈度依照《中国地震烈度区划图》（2002）本区域内的地震差不多烈度为Ⅶ度。建筑场地类不=1\*ROMANI类地下水状况：地下水埋藏较深，在勘察范围内未见地下水。2.4.3水质资料及边界条件：新奇水；水温：环境温度；水压：0.40MPa黄河从****区南部由西向东流过，过境河道长15km，黄河在Ⅱ级阶地下10米左右向东流去，水资源丰富，排水条件好。2.5要紧工艺流程简介制氢装置要紧由原料升压、预热、脱硫、转化、中温变换、PSA、产品氢升压等部分组成，装置设有一台转化炉，另设有产汽系统。制氢装置要紧产品为工业氢，直接送至加氢处理装置，副产的变压吸附解吸气全部作为转化炉的燃料。设计规模：4×104m3n/h年开工生产时刻：8400小时。第三章施工部署3.1方针与指导思想3.1.1公司质量方针——质量精益求精，恒久提供顾客中意产品；治理持续改进，不懈追求行业先进水平。3.1.2指导思想高标准严要求上水平争一流建精品创国优以科学的进度治理，为工期奠定坚实的基础；以优质的工程质量，给业主提供中意的产品；以可靠的安全措施，给职工制造放心的环境；以良好的现场服务，为自身巩固长久的市场。1.优化施工方案，充分发挥公司资源优势，合理利用现场条件，科学编排施工进度操纵打算，提早完成工程施工任务。2.以确保工程质量为全然，以严格履行合同为准则，按差不多建设程序施工，按ISO9001标准和公司创建精品工程的要求，规范施工现场各项治理工作,向业主提供中意的工程，创建名牌产品，工程质量确保优良。3.全面推行HSE治理，加大安全资金投入，采取切实可靠的安全措施，确保施工条件下的生产安全；改善施工条件，防止职业病对职工的损害；加强宣传教育，切实提高全体职员“环境是生命”的环保意识，把差不多建设对环境的阻碍降到最低程度。4.坚持“顾客中意”的原则，满足顾客提出的一切合理要求，树立良好的企业形象、产品形象和队伍形象。3.1.3工程建设目标现场是样板，工程是精品，资料是范本，治理与国际接轨。科学组织，总体协调，确保该工程项目施工任务提早26天完成。严格治理，精心施工，确保该工程达到国优且试车一次成功。施工严格按业主和相关的规范标准施工，单位工程合格率100%，安装工程优良率95%以上，土建工程优良率60%以上，焊接一次合格率98%以上，实现试压、受电、试运、调试、开车投产一次成功。确保现场施工及邻近装置的安全生产，安全重大事故频率为零；工地实现五化“净化、亮化、美化、硬化、绿化”；交工技术文件编制达到高水平.3.2施工部署3.2.1部署原则1.执行国家建委差不多建设项目经理治理法，并贯彻公司对项目工程实行项目总承包的原则，由项目经理部组织进行统一对内、外协调指挥，集中公司优势力量，组织会战。与基层单位按工程项目单元切块承包，实行工资奖金定额与工程质量、安全三包干。奋战10个月，高速、安全、优质高效建成该项目工程，确保开车投产一次成功。2.将该工程项目列为2007年、2008年年度公司的首要重点工程，集中公司精兵强将，对施工机具设备进行重点保障，特不是确保大型吊车随时开进现场，保障施工顺利进行。3.由于该工程工程量大，施工工期短，因此要加大施工前期预备工作的力度，签定合同以后，立即组织选派人员进点，进行技术预备、施工规划、临时暂设施工，并陆续组织人员分期、分批进点。4.按施工程序组织施工，确定要紧操纵点，施工人员依照进度打算安排分期分批到位，讲究实效，提高施工效率。5.为保证工程施工正常开展，必须提早做好焊接工艺评定和焊工的培训工作。做好设备、工艺管道的前期预备预制工作。尽可能的加大预制深度，为工程的顺利完成做好充分的预备。6.施工中采纳四级网络打算治理和目标治理，加强打算性，强调专业工种协作配合，安排好交叉作业施工。加强治理，杜绝野蛮施工，特不注意要始终抓好现场的安全和文明施工。7.严格施工总平面的布置。搞好各时期的划分，合理利用好预制现场和施工现场。下料预制可充分利用公司洛阳生产基地的有利条件，加大预制深度，安装时集中运输。8.加强现场文明施工和安全治理，做好对业主的服务工作，树立良好的企业形象。9.按精品工程要求组织施工，制定相应治理措施，确保每个施工环节处于可控状态。3.2.2施工部署本工程由公司组织成立项目部，以公司为要紧力量，组织精干力量进行工程会战。3.2.2.1项目组织机构1.成立山东********工程建设有限公司“中国****股份有限公司洛阳分公司油品质量升级工程项目经理部”，代表公司进行工程施工组织和治理。项目部负责本工程的打算和治理，统一组织工程预、结算，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标操纵，并抓好优质服务及现场文明施工等。项目部对施工进行统一的组织指挥、协调服务、监督检查。2.项目经理部设项目经理1人，项目副经理3人，总工程师1人。3.项目部下设五个办公室，组织机构如图1.1，要紧职能如下：●施工治理办公室：打算、统计、调度、安全治理、机具设备等。计算机区域网治理。●综合治理办公室：企管、接待、劳资、党群、宣传、保卫。●技术质量办公室：技术治理、计量治理、质量治理、创优规划、技术资料治理,质量策划、检查、确认等。●物资供应办公室：物资打算、采购、保管、发放原材料检验、周转材料治理。●经营财务办公室：合同、预算、结算、财务、成本操纵。

费控经理施费控经理施工管理办公室技术质量办公室综合管理办公室物资供应办公室经营财务办公室项目总工HSE经理施工班组项目经理图1项目经理部组织机构图施工经理计量员计量员统计员施工员质检员保管员统计员物资打算员物资质检员预算员合同员内审员财会员安全员打算员设备员劳资员定额员技术质量办公室施工班组项目经理项目质保工程师项目副经理图2项目经理部治理体系组织机构图物资供应办公室综合治理办公室经营财务办公室施工治理办公室3.2.2.2.工程按五个时期组织施工，即：第一时期：施工预备时期第二时期：地下管道、钢结构预制时期；第三时期：设备、钢结构安装，工艺管道预制时期；第四时期：工艺配管，电仪工程安装时期；第五时期：工艺管道分系统试压，单机试运，刷油保温时期。3.2.2.3.现场使用的氩弧焊机、逆变焊机、埋弧自动焊机除正常满足施工外，每种焊机至少要配一台备用机，以便于随时更换故障焊机，施工、维修两不误。3.2.2.4.实行目标治理、网络打算操纵。施工治理与国际接轨，采纳国际上通用的P3和FH软件进行工程治理，交工资料实行微机化编制，做到竣工资料准确、完整、美观、规范。3.2.2.5.施工打算网络图见附页（一）。(略)3.2.2.6．施工打算进度见附页（二）。(略)3.3项目部要紧部门岗位职责3.3.1技术质量办公室1.贯彻有关的技术法规、标准和有关质量方面的治理制度和规定。负责工程（产品）技术、质量治理工作。结合本项目部实际编制具体实施细则或方法，并组织实施。不断完善检验手段，保证适应的检验力量配备。2.负责项目部施工前期技术预备，进行图纸会审，工艺评定，组织培训、攻关，编制质量打算/施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施/作业指导书、工艺文件，制定和提供施工用记录表格。3.参加质量打算/施工组织设计、施工措施的贯彻实施，检查施工中技术交底情况，解决施工中技术、工艺及质量问题，监督专门过程操纵。4.负责编制交工资料、竣工图和施工技术总结。5.负责编制项目部技术进步打算并组织实施，主持技术革新工作。6.协助总工程师组织不合格品的评审，并制定处置方案。7.按规定编制工程检（试）验打算，负责工程（产品）质量的检查验证和检（试）验状态标识。8.参与本项目部工程（产品）质量评定，整理质量评定资料，签发合格证书和文件，按规定上报和归档保存。9.负责质检员治理、质量评定和质量统计治理。10.组织本项目部的创国优活动。11.组织本项目部的质量事故调查、分析，提出事故处理意见，并上报公司质量处。12.组织本项目部与外单位的工程交接和竣工质量联合验收检查。13.组织项目部组织的用户回访工作，对回访意见进行处理并及时上报公司质量处。14.负责项目部工程（产品）质量信息治理及质量统计报表的呈报和存档工作。15.负责项目部的工程（产品）质量奖惩的报批。16.主管项目部的计量器具的治理和无损检测报告的治理，保证为质量检验和质量治理提供可靠依据。3.3.2综合治理办公室1.负责制定本单位方针目标打算，开展岗位责任制检查，组织参加考核工作。2.负责项目部标准化工作的贯彻实施，并检查实施情况。3.负责项目部信息治理工作，收集、分析、处理各类信息。4.对《质量手册》、程序文件以及质量有关的治理性文件进行操纵。5.配合公司内审组对本项目部的内部质量审核。6.负责落实质监站下发的奖惩通知。7.对专门工种适时组织资格考试，保证持证上岗。3.3.3物资供应办公室1.执行项目经理的有关规定，负责项目部施工用物资的治理，同意上级对口部门的指导、监督。2.全面负责物资到货的验证、贮存、保管、发料、标识等工作，对进入施工现场的物资质量负直接责任。3.参加不合格品的评审和处置。4.按规定编制采购文件，在合格的分供方处购买施工所需物资。3.3.4经营财务办公室1.同意上级对口部门的指导、监督。负责项目部的经营、财务治理工作。2.参加合同评审，并组织合同修改内容的评审。3.参加分包方的评审，选择合格的分包方，签订分包合同。3.3.5施工治理办公室1.执行项目经理的有关决定，负责项目部设备、打算、调度、安全治理工作，同意上级对口部门的指导、监督。2.负责施工前期预备工作和施工总平面布置。3.负责编制施工生产打算并组织实施，必须时提出工程分包申请。4.提出紧急放行和例外转序申请，并报总工程师批准。5.负责施工用设备的调拨、维护、使用等治理工作。6.全面对工程产品的防护。7.协助质监站进行不合格品的评审和处置。8.对分包工程进行质量操纵。9.审批质量打算/施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施/作业指导书有关安全条款，并组织实施。10.收集并分析来自安全方面的不合格与不符合要求的信息，提出纠正、预防措施要求并组织实施。11.负责对安全员的业绩考核。12.负责对安全事故的调查、处理和落实预防措施的工作。3.4项目部要紧岗位职责3.4.1项目经理1.负责贯彻执行国家有关质量方面的方针、政策法律、法规、标准等。2.负责贯彻公司的质量方针和《质量手册》，对公司质量体系的建立、完善和工程或服务质量负全责。3.按治理者代表授予的权利，确保质量体系的有效运行，以实现公司的质量方针和对顾客的质量承诺。4.负责主持项目部的治理评审，对质量体系改进做出决定，确保质量体系的持续适宜性，对重要质量举措进行决策。5.领导全体职工的质量意识、纪律和作风、技术法规以及素养教育工作，以提高职工的质量意识和技术素养。3.4.2项目副经理1.保证工程（产品）的质量，直接向项目经理负责。在日常施工生产的指挥和治理工作中，正确处理质量与进度的关系，按程序施工，保质、保量、按期完成各项施工生产任务。2.严格按《质量手册》、程序文件和公司《企业治理标准（制度）》的规定、组织、协调公司各项施工（生产）活动，领导项目部的质量检查工作，参加重大质量问题研究分析会，全面掌握工程质量情况。3.按照质量打算/施工组织设计和施工方案组织生产，文明施工，处理好工期与质量的关系。4.维护及更新现场操纵方案，包括费用进度方案，费用预算方案，并协助现场其它活动。5.评估及预测总施工相关费用，施工进度，一旦发觉不良倾向，及时向项目经理汇报，以便及时指导并纠正。6.维护及更新现场操纵方案，包括费用进度方案，费用预算方案，并协助现场其它活动。7.向项目治理及监督人员提供建议，如安全和健康条例的法定要求、危险操纵措施，事故防范及防火措施等。8.确保专门工种作业人员明确专门工种作业步骤，并经有资格人员的审核。3.4.3总工程师1.领导质量治理工作，对工程质量负全责。2.在项目经理领导下保证质量体系的正常运行，按规定权限审批技术文件。3.组织编制质量打算/施工组织设计、技术方案、措施，处理施工设计变更事宜。4.负责综合性审图，组织质量打算/施工组织设计交底，对工程实施过程操纵和最终检验。保证按设计图纸、施工规范、标准、技术措施/作业指导书施工。5.组织施工员、质检员进行工程质量评定。组织开展质量检查、质量分析活动。负责组织对不合格品的评审、处置及重大质量事故处理。6.按项目经理指示组织开展项目中交前的“三查四定”活动，制定试车方案。7.负责组织同意上级各部门对工程质量的监督、检查和问题整改。8.负责组织对分包工程的质量操纵和验收工作。9.负责审核、检查竣工资料，并按规定移交、报送和存档。10.组织领导对专门过程的全过程监控和连续监控。11.批准专门情况的紧急放行和例外转序。12.负责按照现有规定，建立公司质量体系并保持其有效运行。13.负责本项目部的内部质量审核的组织协调工作，及时处理阻碍体系运行的有关问题。14.负责向项目经理报告质量体系运行情况，并针对存在问题提出质量体系改进的方案和措施，以供治理评审和作为质量体系改进的依据。15.对外代表项目部就质量体系运行有关事宜与第三方审核等外部各方的联系工作。3.4.4专业责任工程师1.在项目总工程师领导下，对本专业的工程实行过程操纵和指导。2.编制或审核本专业施工方案、技术措施/作业指导书。审核本专业图纸和交工、竣工资料。3.处理本专业施工中的技术、质量问题。按规定编制或审核纠正预防措施，并监督措施的实施。4.负责审定本专业的人员资格，指导工作，考核业绩，定期向质保工程师汇报。5.参加质量分析，讨论不合格品的处理方案。3.4.5施工员1.参加图纸会审和设计交底，施工前期编制出分管的月、旬作业打算，协助组织施工，掌握施工进度，解决施工生产中出现的一般技术、质量问题。2.编制技术措施/作业指导书，对班组进行技术交底，检查和监督工艺纪律和技术措施/作业指导书执行情况，办理设计变更和工程签证。3.操纵施工人员资格和工程材料质量；按照检、试验打算进行工序质量检验和分项、分部工程评定；托付理化试验和无损探伤；参加工序交接和隐蔽工程验收，经质检员确认后，及时办理见证手续。4.检查、收集班组施工记录，做好施工日记，整理交工资料。工程完工后，按规定时刻向项目部上交交工资料和施工技术总结，对交工资料的及时性、准确性负责。5.积极组织参加班组QC小组活动。6.负责分管工程的施工过程的质量操纵。3.4.6质检员1.执行相关的技术规范、质量评定标准、质量检验治理标准、工作标准，对分管的专业工序检查确认，并对分项工程评定进行抽查确认，对分部工程评定签字确认，对检查和确认的准确性负责。2.依照检、试验打算进行检、试验工作，并对质量操纵点进行标识，对检查确认的结果负责。3.参加隐蔽工程检查和要紧工序之间交接检验工作，对检查确认结果负责。4.对专门工种持证上岗进行监督。5.掌握工程质量状况，提出奖惩意见。6.参加项目工程竣工验收工作。7.参加不合格品的评审和处置。8.对分管的专门工程进行全过程或连续监控。3.4.7质量检验工程师1.在项目部总工程师领导下，负责本单位质量治理的日常业务工作。2.制定项目部的质量治理方法和实施细则。3.编制项目部的质量工作打算并监督打算的执行。4.协调项目部之间的质量治理方面的配合，监督项目部各部门的质量治理工作。及时收集和处理质量体系运行中出现的问题，定期向公司质量治理部门报告。5.收集各种质量信息并进行整理、分类和处理，重要信息应及时上报。6.参加对顾客的回访和工程（产品）的保修服务工作。7.督促各部门健全质量治理台帐和报表制度。及时做好月质量工作分析。8.贯彻落实预防措施，在措施实施中予以协调、监督。9.组织工程（产品）的创优活动。10.领导并组织项目部的全面质量治理工作，如QC活动，经验交流活动等。3.4.8质量治理员1.在项目总工程师的直接领导下，负责日常业务工作。2.负责项目部年度工作打算和质量规划以及有关质量治理工作的制度、方法和治理性文件的起草、报批等工作。3.参加对质量体系的初审，提出本部门评审文件、资料，落实治理评审中提出的与工作质量有关的改进措施。4.审批项目部的质量打算/施工组织设计，负责质量打算/施工组织设计编写导则的修订工作。5.负责项目部质量统计报表及有关质量活动记录文件的治理、分析；向上级部门、项目部领导及有关部门通报工程（产品）质量信息。6.检查、监督、指导本项目部工程（产品）标识的治理工作，按打算开展工程质量巡检，提出工程质量巡检报告。7.收集并分析来自各方面的不合格与不符合要求的信息，提出纠正、预防措施要求并组织对实施情况进行评价。8.组织工程（产品）的创优活动和负责优质工程的申报，表彰工作。9.参加对质量事故的调查、处理和落实预防措施的工作。10.负责项目部质量检查员资质的审核、注册工作。11.对开展群众性QC小组活动实施治理，包括注册、抽查、考核、组织公布、评选及向上级推举，组织经验交流活动。12.组织协调对顾客的回访和工程（产品）的保修工作。3.4.9质量统计员1.负责项目部内部的各种质量报表和统计任务，要紧如单位工程质量评定、产品质量评定、质量事故统计、焊接一次合格率等。2.定期编制、审核、汇总各种上报的年、季、月和临时性的统计报表。3.依照上级要求，结合项目部的实际需要，制定并颁布统计表格及编报制度，并检查其执行情况。4.质量统计人员要深入施工现场，了解工程质量情况，掌握质量动态，定期进行统计分析，为制定质量指标提供依据。5.搞好统计的基础工作，建立健全质量原始记录和统计台帐，做到规范化、标准化。3.4.10计量员1.负责宣传贯彻执行国家计量法，公司计量治理标准，做好监督检查工作。2.负责施工检测用计量器具的登记，报检和发送使用。做好器具报检台帐，保证器具送检率和准确性，按规定报送受检计量器具，建立健全计量器具台帐。3.按《检验、测量和试验设备操纵程序》的规定编制计量器具购置打算，对计量器具的保养、维护负有责任，对停用的计量器具予以封存治理。3.4.11材料员1.熟悉分管工程施工生产情况，掌握工程用料和库存材料情况，编制用料打算。2.材料入库前，负责检查材料的材质证明和材料质量检验，填写检、试验记录，有复验要求的材料及时托付，做到材料入库时自身质量和资料质量双合格；入库的材料经检验合格后，按程序规定进行标识。对不合格的材料、零配件流入工程造成质量问题负有责任。3.材料变更应征求设计及顾客意见，并及时办理代用手续，通知质量、技术部门和施工人员。对不按规定办理材料代用手续造成的质量问题负有直接责任。4.材料的发放要做到专材专用，严格按出库单和限额领料单发放，材料的发放应列明细表以便查询，关于材料错发负有直接责任。5.关于较长时刻库存的材料应保证其质量状况，按相应规定保管。对保管不善造成库存材料发生变质、锈蚀、损坏负有责任。6.关于压力容器或专门材料的发放，由材料员核对库号和材质证件，经材料责任工程师确认后方可放行。3.4.12打算员1.熟悉工程施工情况，正确可能工期和产值。2.编制项目施工生产打算，合理安排劳动力资源。对因施工生产打算阻碍而造成的工程质量问题负有责任。3.负责本项目部单位工程编号治理；按施工生产进度进行统计产值及工程完成情况，做到不合格工程（产品）不交工，不出厂，不计产值，不报进度。对施工生产统计数据的准确性负责。4.在收尾时期的“三查四定”中汇总编制收尾打算，监督实施情况，对完成项目予以消项，以保证项目统计的准确度。3.4.13调度员1.掌握分管工程特点，熟悉施工生产过程，了解工程治理方法、制度和技术、质量要求。2.贯彻执行公司质量方针，按质量打算/施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施/作业指导书指挥、协调生产；严格按施工工序组织均衡施工，对违反作业程序、盲目指挥造成的质量问题负直接责任。3.组织好现场各工种协调作业、交叉施工，组织办理工序交接，保证关键工序的检、试验时刻，以保证现场施工与检查同步。4.对现场发觉的不合格品（过程），负责隔离和处理措施的实施。5.负责现场成品、半成品的爱护。6.负责提出例外转序和紧急放行的申请。7.保证现场文明施工。第四章工程质量保证体系及措施、HSE治理体系及措施4.1工程质量保证体系我公司一旦中标后，立即按投标承诺组建项目部及相应各部门和体系，各要紧治理人员立即配备到岗。4.1.1建立健全质量保证体系⑴建立项目部综合质量保证体系(如图4.1.1。)项目经理是工程质量的第一责任人，项目部总工程师（即质保工程师）对工程质量负直接领导责任，项目经理部技术质量办公室是日常质量治理工作的办事机构，使质量保证体系与工作机构一体化，确保质量体系与施工活动有效同步运转，确保施工过程中整个质量过程得到有效的操纵．各专业责任工程师，依据各专业现行技术标准和施工验收规范，结合本工程特点，制定本专业施工技术措施/作业指导书，指导监督施工作业人员严格按施工程序施工、严格执行工艺纪律，确保各专业过程操纵及结果符合图纸、现行标准及施工验收规范要求，确保工程内在质量。动设备责任工程师动设备责任工程师静设备责任工程师防腐责任工程师材料责任工程师检验责任工程师探伤责任工程师仪表责任工程师电气责任工程师管道责任工程师焊接责任工程师施工班组图4.1.1项目部综合质量保证体系衬里责任工程师土建责任工程师吊装责任工程师计量责任工程师项目经理质保工程师（2）质保体系各责任人员质量职责a、项目经理.项目经理是该项目的第一责任人，对项目工程质量负全责；.贯彻执行上级有关质量治理的规定和制度，并监督检查实施情况；.负责组织建立项目质量保证体系；.将项目工程质量目标和打算落实到施工班组，明确其质量责任；.掌握工程质量动态，参加质量工作会议和质量检查；.负责项目部职员质量意识教育，组织开展QC小组活动；.负责组织开展“三查四定”；.对公司下达的质量指标完成情况负有直接责任；b、项目部总工程师.在项目经理领导和上级质量部门指导下，贯彻执行上级有关质量方面的治理制度和规定；.领导项目部质量治理工作，对工程质量负全责；.在项目经理领导下保证质保体系的正常运行，依据打算合理安排检查、试验人员；.组织施工员、质检员进行工程质量评定，开展质量检查和质量分析活动；.编制单项工程检验、试验打算，依照打算在相应的操纵点进行检查确认，并做出检（试）验状态标识；.每周（月）定期向内、外部报送项目工程质量信息，并及时通报开展情况及处理情况，定期进行质量活动分析；.参加“三查四定”、中交验收和竣工验收；.组织同意上级各部门对工程质量的监督、检查和对存在问题整改的确认；.按照质量奖惩方法，对项目工程实施质量奖惩；.编制工程项目质量创优规划，并组织设施；.负责对质量事故进行调查和处理工作。c、技术质量部.在上级质量部门指导下，贯彻执行上级有关质量方面的治理制度和规定。.监督检查质保体系的运行情况，依据工程的打算检查安排的检试验人员的到位情况。.组织施工员、质检员进行工程质量评定，开展质量检查和质量分析活动。.编制项目工程检、试验打算，领导质检员依照打算在相应的操纵点进行检查确认，并做出检（试）验状态标识。.每周（月）定期向内、外部报送项目工程质量信息，并及时通报开展情况及处理情况，定期进行质量活动分析。.参加“三查四定”、中交验收和竣工验收工作。.组织同意业主、监理公司对工程质量的监督、检查和对存在问题整改和确认。.按照质量奖惩方法，对项目工程实施质量奖惩。d、专业责任工程师.在总工程师领导下负责本专业的技术指导质量监督工作，对本专业的施工质量负责。.依据现行的技术标准和施工验收规范，结合本专业特点，编制专业施工技术措施/作业指导书。.向施工作业人员进行技术交底，指导施工作业人员进行正确的施工作业，监督施工程序、工艺纪律的严格执行。.解决施工过程中出现的专业技术难题。e、质检员.负责项目检验工作的协调和对外业务联系工作，确保检验工作正常进行；.依照检、试验打算进行检、试验工作、并对“A”“B”级质量操纵点质量状态进行标识，对检查确认的结果负责；.对专门工种持证上岗进行监督；.参加隐蔽工程检查和要紧工序间交接检验工作，对检查确认结果负责；.对分管的专门过程进行全过程或连续监控；.参加不合格的评审和处置确认；.执行质量评定标准，对分项质量评定进行抽查确认，对其准确性负责；.掌握项目工程质量状况，提出奖惩意见；f、施工班组.对所施工的工程质量负有直接责任；.严格按图纸、技术措施和有关操作规程进行施工，保证工程施工质量；.对班组进行施工前的技术/质量交底,对所施工的工程质量组织自查,并做好记录;.搞好班组职工岗位培训,不断提高职工素养和工程质量水平;.针对工程关键和质量通病开展QC小组活动,解决施工中的质量问题;.对班组施工中出现的不合格品负责处理,直至合格为止;.施工时负责对成品,半成品的防护。4.2质量治理与质量保证措施4.2.1严格推行ISO9001质量体系贯标运行工作（1）部门质量职能划分依照ISO9001质量体系要素，结合项目部的部门设置，将质量职能划分如下，以便使质量治理贯彻到日常工作中，从而保证项目工程的质量受控。见表4.2-1项目经理部质量职能分配表表4.2-1主办：○协办：△表4.2-1序号质量体系要素质量体系程序文件综合治理办公室技术质量办公室经营财务办公室物资供应办公室施工治理办公室1合同评审合同评审程序△○△△2文件和资料操纵文件和资料操纵程序○△△△△技术文件操纵程序○△△△3采购物资采购操纵程序△△△○△工程（产品）分包方评审和治理程序△△○△△4顾客提供产品的操纵顾客提供产品的操纵程序△△○5产品标识和可追溯性物资标识和可追溯性操纵程序△△○△工程（产品）标识治理程序○△△6过程操纵施工（生产）过程操纵程序△○△△△专门过程操纵程序○△△设备使用及维修程序△△△○7检验和试验进物资资检验和试验程序△△○△施工（生产）过程检验和试验程序○△△最终检验和试验程序○△△8检验、测量和试验设备检验、测量和试验设备操纵程序○△△△9检验和试验状态检验和试验状态○○△10不合格品的操纵不合格品的评审和处置程序△○△△△11纠正和预防措施纠正和预防措施治理程序○○△△△12搬运、贮存、包装、防护与交付物资搬运和仓贮治理程序△○△工程产品防护治理程序△△△○工程产品交付治理程序○△△13质量记录的操纵质量记录治理程序○△△△△交工技术文件治理程序△○△△14培训培训治理程序○△△△△15服务质量回访及保修服务程序△○△△△16统计技术统计技术治理程序△○△△△（2）严格执行公司质量体系程序文件公司程序文件对项目部的质量治理进行了规定，项目部将认真执行。确保工程施工质量，进一步提高项目治理水平。4.2.3单项工程开工前，编制工程质量操纵点和检验大纲。附件五是我公司目前针对该工程编制的各专业“工程质量操纵点”，项目部将在各单项工程开工前对“工程质量操纵点”进行修改和完善。4.2.4认真及时做好“三检一评”工作，“三检”确实是自检、互检、专业检查，“一评”确实是质量等级评定。分部分项工程的质量评定由项目部组织，做到与施工进度同步。4.2.5加强质量信息反馈，及时作出改进和确保质量的决策，尤其是重要部位或专门材料的焊接一次合格率要达到每日一报，及时反映焊接质量情况和焊工的焊接质量状态。4.2.6加强质量检查，严格执行质量奖罚制度。a、建立巡检制：每个专业由质检员组织一日一巡检，项目部技术质量部组织一周一巡检，总工程师组织联合检查和质量评比，及时总结处理。b、狠抓质量通病，工程开始应制定出克服“低、老、坏”现象的措施，要突出抓工作中“随意性”。配管工程，重点抓管线支架、吊架安装的不规范和随意施工的毛病及管线内部清洁问题。钢结构工程重点抓劳动爱护安装的不规范现象，确保横平竖直，焊缝饱满。动、静设备安装，重点克服垫铁使用不规范现象、设备爱护问题，以及设备配管错口、错位、带应力组对问题。c、实行质量否决权，现场执行黄牌、红牌制，巡检中挂牌，黄牌是质量苗头以示警告，红牌是表示停止作业，进行整改。严格执行质量奖罚，把施工质量指标落实到承包工程中去，实行一次合格率记分奖励方法，做到质量指标落实，经济政策兑现。d、质量检查要做到“三定一高”，即定期检查、定期整改、定期总结评比，一高是高标准。4.2.7抓好原材料的治理，制定《施工材料操纵措施》。4.2.8推行全面质量治理，开展QC小组活动，应用全面质量治理的方法解决施工中质量课题和质量难点。QC小组活动及课题打算见表4.2.-2。 表4.2-2序号项目名称课题要紧内容小组成员1转换炉施工确保转化炉施工、砌筑质量转化炉施工、砌筑施工人员及责任工程师2合金管道焊接确保合金管道焊接质量管焊施工人员及焊接工程师3转换炉安装确保转换炉安装质量设备施工人员及设备工程师，仪表工程师4.2.9项目总工程师负责现场材料的试验、检验及焊接工艺评定工作。4.2.10对工程实物全面标识治理。4.2.11加强对成品半成品的防护工作。4.2.12开展质量创优活动。4.2.13对现场组焊设备的施工、大型机组和DCS调校等工作内容，配备经验丰富的施工人员（施工负责人、技术负责人、工长等），配备性能优良的机具和准确有效的计量器具，指导详细施工方案措施和/或作业指导书，采取有效的防护措施，指定场所进行施工，保证工程产品的最终质量水平。4.2.14对压力管道、锅炉安装及时做好报检工作（1）按公司《压力管道安装质保手册》、《锅炉安装质保手册》要求，建立项目部压力管道、锅炉安装质量保证体系。（图4.2-1，图4.2-2）

总工程师总工程师施工班组项目部压力管道安装质量保证体系图图4.2-1材料责任工程师工艺责任工程师焊接责任工程师检验责任工程师无损检验责任工程师热处理责任工程师设备责任工程师计量责任工程师

总工程师总工程师施工班组项目部锅炉安装质量保证体系图图4.2-2材料责任工程师工艺责任工程师焊接责任工程师检验责任工程师无损检验责任工程师热处理责任工程师设备责任工程师起重责任工程师砌筑责任工程师计量责任工程师（2）与地点政府质量监督部门联系，做好压力管道、锅炉安装报检工作，并签订监督检验大纲和监检协议。（3）压力管道、锅炉施工严格按公司《压力管道安装质保手册》、《锅炉安装质保手册》及相关附件要求治理。并严格执行国家现行的标准、法规。（4）过程操纵按监督检验大纲操纵点进行操纵和报检。（5）最终检验试验结束后，及时将过程操纵资料整理，报监督部门审查，出具质量监督检验合格证书，以便业主有关部门及时办理登记使用手续。4.2.15施工过程质量操纵(1)、施工前做到“四坚持”，坚持图纸会审，坚持编制施工技术文件，坚持施工方案和措施交底，坚持技术培训。(2)、编制质量打算/施工组织设计、施工方案（措施）或作业指导书，经业主审批后执行。(3)、专门工种人员如焊工、无损检验人员、DCS系统校调人员、电气试验人员等要持证上岗。a、电焊工挂牌上岗，焊接项目必须与所持合格证项目相符。b、无损检验人员必须具备相应资格。c、仪表检验、电气试验人员必须持有相应资格证。d、测量人员必须具备相应资格。e、专职质检员必须持证上岗。(4)、专门材料或重要部位的焊接，参加施焊的焊工施工前应单独进行考试，合格后并经业主确认后方可同意上岗。(5)、施工中把好“五关”，即施工程序关、操作规程关、原材料检验关、隐蔽工程验收关、工序交接关。(6)、工作环境的操纵，一是焊接的环境温度、湿度、风速等必须满足焊接要求，否则不准施焊；二是关于专门材料，尤其不锈钢坚决杜绝与碳钢材料同场地摆放、同场地施工焊接、混放在一起的现象；三是电缆头制作、防腐刷油等都必须保证在晴朗干燥的天气施工。(7)、新技术、新工艺、新材料应在开工前研制，或试验成功并明确部位，经模拟试验或小范围的施工，在工艺质量能保证性能稳定的前提下，方可全面展开应用。(8)、材料的焊接工艺操纵公司现有的焊接工艺评定，可覆盖到的材料经业主确认后，施工前可不做焊接工艺评定，如覆盖不到的材料，施工前应先做焊接工艺评定，然后按焊接工艺评定的参数编制焊接工艺卡，焊工按焊接工艺卡进行施焊。焊条的分发、保管按《材料操纵措施》执行。(9)、质量操纵点的操纵a.施工前编制的各专业工程质量操纵点，施工中按各专业质量操纵点的要求严格操纵。操纵点分A、B、C三个操纵等级，各专业工程质量操纵点见附件五，其中：A级质量操纵点为停检点，通常交工文件中明确业主或监理方需要验收的操纵点；B级质量操纵点为报告操纵点，通常是交工文件中质检员需要验收的操纵点并向业主或监理报告；C级质量操纵点为一般操纵点，通常是交工文件中由施工员或施工班组验证的操纵点。b.A、B、C五级操纵点检验程序如图4.2-4。4.2.16工程标识和可追溯性治理与操纵自工程施工预备时期至工程竣工的全过程工程标识的治理，如图纸会审、图纸变更、竣工图的标识及进物资资的标识移植，专门人员的标识、施工过程的实物标识等，严格按照我公司的质量体系程序文件《工程（产品）标识治理程序》及附件三《项目工程标识治理方法》所规定的要求严格操纵。无标识或标识不清，下道工序有权拒绝施工，检验人员拒绝进场验收及检查。4.2.17最终质量操纵项目工程立即完成施工过程形成产品的最终质量操纵，包括：1、认真做好三查四定及其整改工作。2、按规定的质量评定标准和方法，对项目工程按照分项、分部、单位工程进行质量评定。3、做好工程中间交接需要的技术资料预备工作。4、及时编制交工技术文件，请业主审定后，办理技术交工手续。4.2.18雨季施工措施本工程工期经历雨季,为了确保工程施工顺利进行，杜绝一切安全和质量事故的发生，编制以下措施以指导施工。1防雨（风）措施⑴、制作移动式防风雨罩，爱护焊接作业。炉管预制和合金管线预制要在防风棚内进行。⑵、对焊接要求较高的合金材料的焊接要重点防护，专门制作密封性好的暂设，为其提供较好的作业环境。⑶、管线、设备安装要及时拧紧地脚螺栓或连接牢固，以防大风突袭。分片安装的钢结构要加防风缆绳。⑷、设备、管线及构架安装后要及时采取避雷接地措施，防止雷击事故发生。⑸、阀门试压、仪表校验、电气试验等工作要在室内进行，试压后的阀门要存放在试压棚内（6m×12m），用直径48×3.5钢管搭设框架，外挂防雨蓬布。⑹、装置周围的排水系统要畅通，以便雨季到来时能迅速排尽积水，做到雨停水消。⑺、露天料场应有良好的排水系统，凡是堆放材料、设备的场地要先垫150mm厚的道渣，再垫200mm厚的枕木，防止积水浸泡。⑻、凡设备、管线、阀门水压试验后，必须立即用压缩空气将残余的水排出吹干，并进行有效封堵。⑼、加热炉、烟囱衬里要采取遮盖措施，防止雨水侵袭。⑽、大型设备、构架吊装，应注意天气的变化，遇到大风时（6级以上），应停止吊装作业２防潮措施⑴、要预备充足的库房，并配备除湿设备。凡是怕雨、怕潮湿的设备材料一律入库保管，不得露天存放。⑵、现场焊条库房要配备除湿、恒温设备，以防周围潮湿空气侵入。⑶、为防止焊条在使用期间受潮，保证焊接质量，每个焊工配备一个焊条保温筒，做到随用随取随盖，确保焊条干燥。⑷、当周围环境相对湿度大于90%时，应停止焊接作业。4.2.19施工组织设计∕质量打算的贯彻执行施工组织设计∕质量打算是针对一个具体的质量目标而展开的,对产品形成的各过程进行操纵,是依照特定的质量要求制定专门的措施。施工组织设计∕质量打算的实施由项目经理负责全面治理,同时负责实施过程中重大事宜的决策与协调工作。项目部技术、质量、材料、设备、施工负责人应按施工组织设计∕质量打算的要求,做好责任范围内的日常治理工作。项目组负责人应按照施工组织设计∕质量打算的有关规定和项目部的具体要求,负责做好项目施工过程的具体工作。各相关部门共同确保质量打算的贯彻实施,实现工程项目整体经济效益。4.3施工技术治理措施4.3.1前期技术预备项目部总工程师召集技术等部门有关人员进行图纸会审等前期技术预备工作，关于业主提供的技术资料，包括设计文件、图纸、企业标准及施工治理要求、技术规范等，均应在施工前期组织人员尽快熟悉掌握。1.施工图纸资料的审核施工图等设计文件是施工的要紧依据。在施工图、设计文件到达后，应立即组织专责施工员及经营打算、供应等部门有关人员熟悉图纸。（1）领会设计意图，熟悉技术要求和图纸内容；（2）审查设计中可能存在的问题，特不是阻碍工程施工的设计要求，以便提出合理化建议，保证施工质量；（3）核对施工图、设计讲明、设备、材料、配件、标准图、技术标准规范等是否正确、完整；（4）审查总图和各专业图、平面图与立面图、标高方位、安装图与土建图之间是否协调一致，是否正确。施工图会审后，由各专业和部门提出需要设计单位解决、解释、解答的具体问题,列出明细表，由项目总工程师或技术质量办公室归纳汇总，在设计单位交底会议上提出，以求得到设计单位的答复，并保留其文件记录、会议纪要。2.施工技术文件编制（1）组织设计编制在认真熟悉设计图纸、规范标准和有关资料，吃透设计意图及顾客/监理要求的基础上，由总工程师组织各有关部门编制质量打算/施工组织设计。在编制过程中关于重要和关键施工方案的确定和施工部署及时与公司领导、专家及各职能部门进行协调和研究并及时与顾客/监理沟通，以求得最佳的施工方法、施工部署和施工效率，得到最佳的经济效益。（2）各专业施工方案/措施（包括作业指导书）编制由项目部总工程师/技术质量办公室主任安排各专业施工员依据质量打算/施工组织设计编制各专业详细的施工方案/措施（包括作业指导书），须编制的方案/措施（包括作业指导书）见下表（表4.3-1）。须编制方案/措施一览表

表4.3-1序号方案/措施名称责任人1质量打算/施工组织设计总工程师2地下给排水施工方案管道安装工程师3钢结构施工技术措施设备安装工程师4转化炉施工方案设备、管道安装工程师5静设备安装施工方案设备安装工程师6机械设备安装施工方案设备安装工程师7工艺管道施工方案管道安装工程师8合金管线（炉管）焊接技术措施焊接工程师9设备运输及吊装方案起重工程师10无损检测技术措施无损检测工程师11工艺管道试压/冲洗/气密方案管道安装工程师12仪表工程施工方案仪表工程师13仪表系统调试方案仪表工程师14电气工程施工方案电气工程师15电气受送电方案电气工程师16动设备单机试运转方案管道、动设备工程师17质量检验/试验打算检验工程师3、技术方案的审核报批质量打算/施工组织设计经公司各职能部门审核、公司领导批准，报顾客/监理批准后实施。技术质量办公室按《施工方案/措施编写导则》中的有关规定对施工方案/措施进行审批，审批后的技术方案应在单位工程开工前印刷，发放完毕。4、技术方案的交