奖金分配方案

精品文档奖金分配方案奖金分配方案一一、根本收费1.工程组计提比例统一为〔另外，工程管理奖计提比例为2%，工程〔专业〕技术负责人计提比例为1%，工程内勤专员计提比例为0.5%〕；2.非主导专业〔造价占10%以内的专业〕的造价乘2系数后再进入工程组内部产值分配及奖金计算。二、追加收费1.工程组计提比例统一为〔另外，工程管理奖计提比例为2%，工程〔专业〕技术负责人计提比例为1%，工程内勤专员计提比例为0.5%〕。三、全过程跟踪工程驻现场办公人员〔现场开会之类不计〕补贴标准市区近郊、大市范围、省内、省外的工作日补贴标准分别为30元、80元、150元、250元，特殊地区另定。四、其他说明1.工程管理奖计提比例为，工程〔专业〕技术负责人计提比例为%，工程内勤专员计提比例为0.5%，上述计提基数不包括钢筋产值，且上述人员必须在方案里予以明确。2.钢筋：外聘人员钢筋费用按元/吨计算，内聘人员钢筋费用按2元/吨计算；工程组奖金计算基数中钢筋产值统一按元/吨从土建构造专业中扣除。3.外聘劳务费⑴根本收费：以外聘人员实际完成的造价为基数，计提比例为‰；非主导类专业的造价乘2系数；⑵追加收费：以外聘人员完成的业务收入为基数，计提比例为%。4.全过程跟踪工程根本收费划分：日常跟踪局部占%，编制和审核局部占40%。5.主导专业与非主导专业的区分，原那么上以报告中的造价汇总表为判断根据。6.工程经理可根据工程详细情况对工程组内部奖金进展微调〔调整范围为20%〕。7.各工程负责人必须在发票开具后10日内计算完成。本规定由部门经理负责解释，并于20xx年第3季度起实行，以前的奖金分配方法同时废止。奖金分配方案二一、制定目的：促进年终奖金分配科学化，更好的表达公司利益和员工利益严密结合的关系，达成业绩高者收入高的目的，促进公司的长远开展。二、分配原那么：内部公平与外部竞争力相结合原那么公司利益与个人利益相结合的原那么奖金分配与绩效挂钩的原那么三、适应人员：公司全体部门四、奖金总额提取说明1、年度整体总奖金提取〔拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费〕。2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据到达多少利润值可以提取2%-5%个利润点。计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：M*2%。或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目的利润完成比例确定年终奖金总额。例如：1、未完成目的，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目的利润是20xx万，那么：奖金总额=1000万*〔1-98%〕*〔1000万/20xx万*100%〕，相当于总利润的1%。2、超额完成目的，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年目的利润是20xx万，那么：奖金总额=1000万*〔1-98%〕*〔3000万/20xx万*100%〕，相当于总利润的3%。3、部门奖金总额提取：按部门奉献大小系数提取部门奖金总额，部门奉献系数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部门之间的系数差为0.1.4、个人奖金分配部门主管对本部员工做出初评〔参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现〕，并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。个人年度考核系数取数标准如下：个人奖金计算公式：个人奖金=部门奖金总额*〔个人绩效系数/考核总系数之和〕*其他5、年度绩效说明〔1〕、试用期的员工不参与考评，只发放过节费；〔2〕、员工出勤与年终奖金挂钩〔不含产假和工伤休假〕：在80小时以内〔含80小时〕不和奖金挂钩，超过80小时后那么与奖金挂钩，体对应如下表：〔3〕、员工产假休假的奖金计算：产假3个月以内，不扣年终奖，3个月以上，按超出时间比例进展扣奖；〔4〕、工伤休假原那么上按缺勤时间扣除年终奖金，但为了保护公司财产而做出的见义勇为的，可以在3个月以内不扣年终奖金，超出3个月的按超出时间比例来扣除；〔5〕、员工旷工工时与年终奖金挂钩比例对应下表：〔6〕、员工入职时间奖金比例：该项主要是针对当年新进人员奖金发放，入职时间系数=〔12-入职月份〕/12〔7〕、员工入职年限：根据员工入职年限的长短，在年终奖金里每增中一年可加发100元；〔8〕年工作失误给公司造成额外损失的员工不参与年度考评。〔9〕当年年终奖金发放前，离任或辞退者，不参与年终奖金的分配。奖金分配方案三为鼓励公司全体同仁齐心协力共同达成公司的各项消费目的，发奋进步产品质量，为公司创造更好的效益，同时分享发奋工作的成果，特提出以下方案：一、在以下各产量及品质指标达标时，公司有必须的效益前提下可计算奖金：1、每月业务所接单量足以保证厂内各消费车间的目的产量。2、各车间均到达目的产量〔**部**万，**部*万，**部**万〕。3、各项品质指标以《****年712月质量控制目的》中确定的每月各项指标为准，80%的指标达标。4、当月外部客户扣款不超过10万元。记忆提取5、消费部已计算浮开工资的人员不计算此奖金。二、考评：1、考评是奖励根据，各部门员工考评细那么已出台且已经过各部门签字确认，每月由各部门最高主管负责依考评细那么对下属进展考评。2、各部门均设有可量化的指标，但某些指标的数据可能需要其他部门带给。〔附：各部门的考评指标及数据来〕。因此每月8日前各部门需向人事部带给相关指标的准确数据。3、由人事部根据搜集的各部门指标数据复查各部门人员的考评成绩，考评不真实，不准确的人事部有权增减考评分数，并根据考评成绩计算奖金。三、奖金1、为鼓励大家降低本钱，进步产量，增加效益。奖金由两局部构成：一局部为效益奖金，当月效益到达公司目的，公司提出8000元作为奖金；另一局部奖金需从消费节约金中提取，消费要进步品质，减少报废，报废越少，奖金越多。2、根据厂内此刻实际制程潜质各车间报废率设定如下：***报废率≤1。5‰；***报废率≤1。1‰；***报废率≤0。9‰；外部客户报废率≤0。4%；〔以后消费品质进步可以修改各车间报废率并以修改后的数据为标准〕3、假如实际消费中的报废低于设定的报废面积，那么以多出的未报废面积乘以公司的本钱价折算成节约金额，拿出50%作为奖金分配。4、总奖金=〔厂内设定当月报废面积当月实际报废面积〕__本钱价__50%+效益奖金此方案表示效益越好，品质做的越好，报废的越少奖金越多。例：***部总消费***〔万〕，消费报废**万，设定报废率为1。1‰说明实际消费减少报废**万。按本钱价此**万折算成节约本钱提出50%用于奖励。4、假设某车间当月的报废面积高于设定报废面积的车间管理人员要承当品质扣款，扣款标准以考评细那么为准。当月外部客户扣款和客户端报废率超标的依考评细那么，每个人均需扣款。5、奖金计算：总奖金A、考评分值=计奖金人员的考评总分〔可计算出1分=Χ元〕B、个人奖金=个人考评分数__个人级别系数__分值C、不一样级别系数设定为：文员级系数：1助理工程师级系数：1。5工程师级系数：2主管级系数：3经理级系数：4奖金分配方案四一总那么第一条为了标准员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度；本着鼓励员工的工作热情和用心性，进步员工的忠诚度和归属感；按照奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原那么进展奖金分配；根据工厂的经营状况及开展规划特制定本年终奖金分配方案。第二条本规定适用于柳州市XXXXX总厂除经营班子以外的所有员工。第三条本规定只作为工厂分配年终奖金总额的根据，工厂下属各部门需在所分配的奖金总额范围内，制定本部门发放年终奖金的明细分配方案。第四条工厂下属各部门制定的年终奖金发放方案应兼顾核心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平。第五条工厂下属各部门制定的发放年终奖金方案需报综合办公室备案。二年终奖金总额的提取及系数确实定第六条年终奖金提取总额从柳州市XXXXXXX总厂每年度利润总额中提取。详细比例视当年工厂经营状况及开展方案而定。第七条年终奖金提取数额由工厂经营效绩考核领导小组领导成员讨论决定。第八条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导成员讨论确定。第九条年终奖金系数一般设定为[0，2]，如工厂经营效绩突出，也可以大于2。第十条年终奖金系数是每年工厂年终奖金系数的平均数。三年终奖金分配方案第十一条：年终奖金的分配流程〔一〕评分阶段1、由工厂相关部门结合自身状况，根据《人事考核》、《质量奖惩条例》、《员工守那么》等开展自评，并将结果上报到综合办公室；2、综合办公室根据各部门上报的自评结果为参考，并根据掌握的各项综合信息为部门打分；〔二〕数据分析^p阶段1、综合办公室将各部门上报的评分结果汇总，作为工厂年度的经营效绩成绩；2、综合办公室并根据工厂下属各部门的成绩按照从高到低的顺序排序；根据排序结果进展分档；3、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。〔三〕构成方案1、经营效绩考核领导小组领导最终确定同等档次内工厂下属各部门的不一样级；2、最后将不一样的年终奖金系数赋予不一样的档次、不一样级的员工；四综合办公室的职能第十二条制定年终奖金总额分配方法年终奖金总额分配参照以下公式确定：F〔t〕=Q〔p〕__N__M其中：F〔t〕是本年度年终奖金总额分配总额Q〔p〕=∑工厂当年12个月的月平均工资总数/12N是工厂第12月份的实际在职人数M是年终奖金系数第十三条确定工厂分配档次的原那么工厂分配档次参照以下状况执行：〔一〕按照从高到低的顺序分为三档，第一档成绩为最优；〔二〕当年工厂利润为0或者为负数的，务必为第三档；〔三〕当年工厂出现否决性指标的，不得列入为第一档；〔四〕当年工厂利润下降的，不得列入第一档；〔五〕同档次内年终奖金系数允许不一样；〔六〕同档次内不一样部门按照财务指标、开展指标、管理指标的得分确定在该档次的级数或降低一个档次，降低档次的部门在新档次内排第一级。第十四条确定不一样档次的年终奖金系数范围根据不一样档次的划分，年终奖金系数参照一下范围划分：第三档[0，0。5]第二档〔0。5，1。5]第一档{1。5，2]或[2，∞〕第十五条确定参与年终奖金分配的员工范围〔一〕在本单位连续工作时刻超过6个月的员工有资格参与年终奖金分配。〔二〕以下员工不参与年终奖金分配1、临时工；2、处于医疗期的员工；3、企业外聘的专家、参谋；4、待岗职工；5、在进展年终奖金分配时处于试用期的员工；6、劳动合同中未约定试用期，在本工厂工作不满一个月的社会招聘员工；7、年终奖金分配前与单位解除劳动关联或非正常离任的员工；8、年终奖金分配时在企业的实习学生或已经签订双方协议并已经上岗实习的应届毕业生；9、工厂认为不应参与年终奖金分配的员工。五附那么第十六条本规定的解释权、修改权由综合办公室执行。第十七条本规定自公布之日起执行。奖金分配方案〔5〕：部门奖金分配方案为标准部门管理，进步工作用心性和工作效率，保证各项工作顺利进展，逐步实现管理标准化、标准化，真正做到公平、公正，按劳取酬，特制定本方法。适用范围本方法适用于内蒙古大唐国际锡林浩特矿业公司销售部。分配原那么按照“各尽所职、按效分配”的原那么，对员工所在岗位的工作业绩进展考核，并将考核与奖金挂钩，使奖金分配真正发挥其在部门管理中的调节作用，使职工树立发奋向上的进取精神，实在调动职工的用心性，发挥大家的创造性。分配程序每月部门奖金总额由矿业公司人力资部门下达，本部门根据月度经济职责制考核结果，由部门负责人分配各专业的奖金总额及专业负责人的奖金，各专业负责人分配各专业人员的奖金。分配完成后，由部门负责人审核签字，上报人力资部门。考核方法根据人力资部门核定的奖金，预留奖金总额的30%进展考核，其余作为根本奖金。分配细那么所有人员到达要求出勤天数，无旷工、迟到、早退现象，无重大工作失误的，原那么上可拿到根本奖金。如出现重大工作失误，另行考核。在根本奖金的根底上，加上部门和专业的考核奖金构成每位员工的月奖。根本奖金的计算方法参照公司人力资部制定的有关制度条款。考核奖金的考核范围：月度完成的及时性；工作任务的完成质量；培训考核成绩；日常工作完成的及时性及完成质量；违背部门其他规定的；各专业的考核部门或专业嘉奖：工作业绩突出的；合理化推荐奖；奖罚按照《销售部经济职责制考核方法》所规定的资料，根据月度考核结果，对考核奖金局部进展二次分配。其他规定1、本方法经销售部全体员工讨论透过后开场执行。2、本分配方法最终解释归销售部，如有和公司考核制度相冲突，以公司制度为准。奖金分配方案五一、奖金发放目的为进步员工的工作积极性以及工作满意度，使员工紧紧围绕公司的开展目的，高效地完成工作任务，从而进步公司整体经营业绩，确保公司效益目的的实现，特制定本方案。二、奖金发放范围本方案适用于公司所有按考核要求参加KPI考核的人员，且当月总考勤超过50%以上。三、奖金发放原那么1、公平性原那么：奖金严格按照部门、工程部及个人的KPI考核成绩进展核算。2、鼓励性原那么：打破分配上的平均，拉大考核成绩优秀者与差者的差距，使奖金发放真正起到鼓励的作用。四、奖金发放细那么1、奖金基数：○1一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数；○2科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的奖金基数；○3部长及工程经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖金基数；○4高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数。2、奖金总额：根据各个部室、工程部负责人的考核成绩确定本部室和工程部的总体奖金比例。各部室、各工程部实际应得奖金总额=各部室、各工程部所有人员奖金基数总和*其负责人KPI考核成绩%；例如：甲部门有A、B、C3名员工〔A为负责人，B、C为一般员工〕，上年度的月工资标准分别为X、Y、Z，甲部门负责人A的KPI考核成绩为α，那么该部门的奖金总额=〔X*60%+Y*40%+Z*40%〕*α%工程部