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网格中的厚爱

2022.7.19

面对日趋繁杂的人员管理形势，在案件防控压力陡增的情形下，我行创新性的运用“三线一网格〞管理新模式，加强员工行为过程管理和精细化管理，通过管人、管事、管思想，层层推进员工行为管理责任的有效落实，促进全行上下履职尽责、勇于担当、守住底线，实现了控风险、稳发展、严治行、强队伍。网点管理由过去的“以线为主〞变为“以块为主，条块结合，分工协作〞，网点工作也由“网点书记，主任一肩挑〞变为“主任领头，主管协同，全员出力〞。

员工行为网格化管理，不仅仅是纪检监视，案件风险防控，同时也在打造关爱员工的企业文化。

身为网格的一员，除了做好本职工作，同事之间更应当相互关心，相互帮助，不能有“事不关己高高挂起〞的思想。每个人都应有对单位这个“家园〞负责任的意识，从关心和爱护他人角度出发，及时反映各类风险信息，做好对身边同事的监视和提醒，让“我的合规我负责，他人的合规我有责〞的观念深入人心，为创建共同家园文化而努力。我行近期开展了一系列活动，如谈心谈话、家访、困难帮扶等。

这是三线一网格在基层网点落实践行过程的具体浮现，也说明我行的管理理念由过去的“管理员工、防范员工〞变为“关心员工、爱护员工〞。这些活动的不断开展为员工与单位之间架起了一座桥梁，加强了个人归属感，提高了单位的凝结力，使员工与企业同呼吸，共命运，甘苦与共，风雨同舟。我在滨河支行期间，滨河支行的领导们亲自到我家中探访，让我深深的感受到了组织的关心和温暖，在此表示深深的感谢。家访不仅加强了对员工“八小时〞以外生活状况的把握和监视，也与员工家属面对面交流，了解工作、学习、生活状况，听取对他们看法和建议。欲求木之长者，必固其本。欲求流之远者，必浚其源。全面了解员工家庭生活、邻里关系及社会关系是否廉洁文明和健康向善，力所能及帮助员工解决实际困难和后顾之忧。只有这样才能让员工心无旁骛的工作，也及时把问题消灭在萌芽状态。

子不教、父之过，员工出问题、组织有责任。案件的教训都是惨痛的，但凡平日管理稍微严格一点，真正依照规章制度去要求，他们就不至于一步步从滑向违法的深渊。“三线一网格〞的管理有种父爱般的厚重，真正表达了组织对员工应有责任和温暖，平日加强管理，生活中多些关心，我们员工就会少犯一些错误，这是对我们最大的爱护。

欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规则。一名农行员工要健康成长，离不开自我管理，更离不开组织管理。假如对员工管理不严格，各种各样的脱纲离谱、脱轨越界的事情就会发生。大爱无疆，厚爱无言。随着网格化管理的深入推进，在行内渐渐形成了自律、律他、他律三结合的监视约束机制，让我们农行员工真正做到，

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