茶文化博物馆景区工程项目激励机制措施

茶文化博物馆景区工程项目激励机制措施1.1项目部激励措施1）、产值考核分节点、分阶段进行考核，对项目班子进行奖罚，项目各部门负责人按照项目班子奖罚比例60%执行，各片区主管工长和施工员按照项目班子奖罚比例的40%执行。月计划产值降低5%以内为正常，降低超过5%以后，每降低2%罚款项目班子500元；季、年计划产值，降低在5%以内为正常，超过5%以后，每降低2%罚款1000元；月计划产值，每增加1%奖励500元；季、年计划产值，每增加1%奖励1000元。（奖励的前提是月产值要确保季度产值，季度产值确保年产值，若月产值未保证季度产值，月已经发奖金在季度末发放工资时或者当季度绩效发放时扣回，若季度产值未保证年产值时季度已经发放的奖金在年末月工资或者绩效发放时扣回，当月产值或者季度产值未完成的已罚款若最终确保工期要求则原数退返）。2）、进度考核分节点、分阶段进行考核，对项目班子进行奖罚，（延误等级详见第六章进度延误划分标准）。月进度计划，超过正常延误，每滞后1天罚款500元；季、年进度计划，超过正常延误，每滞后1天罚款1000元；月进度计划实际每提前1天奖励500元；季计划实际每提前1天奖励1000元；年进度计划实际每提前1天奖励2000元。（奖励的前提是月进度要确保季进度，季进度确保年进度，若月进度未保证季进度，月已经发放的奖金在季度末发放工资时或者当季度绩效发放时扣回，若季进度未保证年进度时季度已经发放的奖金在年末月工资或者绩效发放时扣回，若年进度未保证项目策划总工期，则该项目所有进度奖金在该项目完工时扣回；当月的进度或者季进度未完成的已罚款若最终确保项目策划书中总工期要求则原数退返）。项目各部门负责人按照项目班子奖罚比例60%执行，进度滞后片区主管工长和施工员（包括安装施工员）按照项目班子奖罚比例的40%执行。3）、公司商务部牵头对项目风险抵押及时考核兑现，并加强项目前期兑现力度，分主体封顶，竣工验收，竣工结算三个阶段。除组织公司制定的绩效考核制度外，项目还建立内部考核机制1、报公司批复划拨8万元作为员工奖励基金。2、工期方面：每片区或每个单体工程开工之前由本片区的栋号长根据总进度计划，在确保工程安全、质量的情况下倒排出合理工期，项目部可根据进度计划按月进行考核，通过节点考核结果进行奖励或惩罚。具体奖励如下:每月按进度计划节点完成给予片区工长奖励500元，提前一天另加元，以此类推，滞后一天罚款50元，以此类推，奖励上线为1000元，罚款上线为500元。施工员、安全、质检、材料、设备员奖罚为工长50%。3、签证、优化设计、节约材料等方面：通过合理有效措施为项目部带来效益的，经商务部核算扣去成本后效益按局或公司相关文件执行。4、设置项目经理特别奖，对于工作突出的个人或部门进行奖励措施，工作突出的部门奖励额度为1000元，个人奖励500元，每月底组织管理人员投票决定奖励人员或部门。5、每周编制工作计划，根据工作计划的完成情况及效果作为绩效考核的重要依据。6、每月进行安全质量专项检查，对检查内容考核达到分以上的工长奖励500元，对检查标准在85分以下的工长罚款200元，施工员、安全、质检、材料、设备员奖罚为工长50%。7、创建培训学校，每个月进行二至三次的培训，培训内容包括规范、图集、商务、安全、公司制度等各个方面，由项目领导抛砖引玉，各管理人员轮流作为讲师，采用PPT的形式进行培训，每月底投票选取优秀讲师，第一名奖励500元，第二名奖励300元，第三名奖励200元。项目在施工管理过程中，通过在合同价款约定奖罚措施。如安全文明施工、质量等以单价形式体现，钢筋、模板的节约等。除以上措施外，为了更好的保证项目施工顺利，还制定了以下措施：1、每月进行安全质量专项检查，检查标准按局季度检查标准执行，对检查内容考核达到90分以上的劳务奖励5000元，对检查标准在80-85分的劳务罚款1000元，对检查标准在80分以下的罚款不少于2000元。2、每月进行进度考核，对进度达到项目总计划的不予奖惩，对提前3天以上者奖励