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文档简介

公司管理能力1企业文化必定能使企业长久健康的生存下去。我们的企业文化如下：调动员工的积极性。求实奋进，开拓创新，上下一心，共同学习进步！公司经营理念机构创新：建立高效精干的管理机构。制度创新：建立一套完整、有效的制度体系及其监控体制。以科学管理赢得竞争优势：e动；以人为本，规范管理，创新理念，自我完善与持续改进；4.财务管理：建立起适应产业发展的财务管理体系。5.建立技术创新体系与现代汽车救援服务研究所以及全国汽车救援服务行业总会。实施CS（客户满意）战略，营造品牌优势：公司形象（CI）企业形象：车服务---稳定高效、简单可依赖公司组织结构取不同形式的机构模型，致力于形成一个拥有核心竞争力的团结高效的团队。初期公司组织结构——创业型组织结构中后期公司组织结构——职能制组织结构财务计划与财务分析，实现企业价值最大化。公司职能体系图计划书中，我们将主要针对公司初期的部门结构进行公司职能体系分析。部门总经理人力资源部

职能负责公司的总体运营管理和公司重大决策的方案制定等负责根据各部门需求对员工进行招聘、培训、考核和激励，用合适的人并运用有效的激励政策来留住优秀员工市场部 负责对外推销公司的服务，并留住核心顾客，做好市场调查为市场服务部门提供服务中的问题发现及依据技术部 负责汽车应急服务技术解决，一切以顾客为核心，设计出吻顾客需求的服务体系与快速解决方案财务部 负责公司的资金管理和财务核算，包括投融资和财务会计等尽量开源节流，实现企业价值最大化公司员工管理绩效，就会挫伤员工的工作积极性，不利于公司的发展。也将采用不同的考核方法。方法。以市场部员工的工作态度，包括工作热情、工作主动性为辅的绩效考核方法；意度为主的绩效评价方法；控制能力为主，以财务核算能力为辅的绩效评价方法；金与绩效相挂钩，对员工工作产生激励作用。能来确定的工资单元，主要适用于生产技术类人员绩效工资：根据员工的业绩和公司而确定的工资单元能来确定的工资单元，主要适用于生产技术类人员绩效工资：根据员工的业绩和公司而确定的工资单元到的工资奖金短期奖金：员工因为短期某项工作薪基本工资岗位工资：体现岗酬构强度、岗位环境等劳动成技能工资：根据员工能差别的工资单元长期奖金：员工因为出色完成某一项较长期的项目或达到一定的工作年限等而被给予的现金奖励

完成出色等而被给予的现金奖励

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