物流中心运作管理大作业

③盘点操作：公司操作人员清点完物品后，在未使用条码和无线技术之前，公司仓库操作人员清点完物品后，会将盘点数量记录下来，并将所有数据单提交给数据录入员输入电脑。由于数量清点和电脑录入工作都需要消耗大量时间且又不能同时进行，因此往往先是电脑录入员无事可做，然后忙到焦头烂额；而仓库人员在盘点时手忙脚乱，而后围在电脑录入员身边又要等待盘点结果。这样的状态，几乎每个月都要发生一次。针对这种现象，部署了公司移动解决方案后，彻底杜绝了这种现象。仓库操作人员手持SymbolMC3000移动终端，直接在库位上扫描物品条形码和库位，系统自动与数据库中记录进行比较，通过移动终端的显示屏将盘点结果返回给仓库人员。通过无线解决方案可以准确反映货物库存，实现精确管理。综上所述，合力仓储管理的优点有库存的准确性有了大幅提高增加了有效库容实现了无纸化操作，减少了人工误差提高了快速反应能力配送管理方面总的来说，合力工业园物流中心的配送作业基本上实现了机械化。在收货环节上，配备了供铁路车厢和货运汽车停靠卸货的站台和场地，以及升降平台，配备了托盘搬运车和叉车，以及各种吊车，用于完成卸车作业。在收货处一般设有计算机终端，用来输入收货信息，并打印出标签或条码，贴在货物或托盘上，以便在随后的储运过程中进行识别和跟踪。在存货环节，除在露天货场建立正规适用的货位外，在库房内建起了各种货架，例如高层货架、旋转货架等，存货作业通常由叉车或巷道堆垛机来完成。对所存的物品，给定了规定的保管环境，如温度、湿度等，对特殊物资配备了自动监控系统。在取货环节，一般式根据客户的订单，由计算机拟定配货方案，库管员根据配货方案进行拣货、配货。在发货、配货环节，物流中心根据服务对象不同，向单一用户或多个用户发货。一般来说，用户需要多品种货物，因此在发货之前需要配货和包装。在自动化程度较高的仓库里，拣出的货品通过运输机械运到发货区。识别装置阅读贴在货品上的条形代码，把所判别货品的户主信息送入计算机，计算机控制分选运输机上的分岔机构把货品拨到相应的包装线上，包装人员按照装箱单核查货品的品种和数量后装箱封口，然后装车发运。（3）流通加工方面1.流通加工采用加工与配送相结合的方式，将流通加工设置在配送点中，一方面按配送的需要进行加工，另一方面加工又是配送业务流程中分货、拣货、配货的一环；加工后的产品直接进入配货作业，这无需单独设置一个加工的中间环节，使流通加工有别于独立的生产，而使流通加工与中转流通巧妙地结合在一起；同时，由于配送之前有加工，可使配送服务水平大大提高，这也是当前对流通加工做合理选择的重要形式，在公司的需求的焦炭等产品的流通中已表现出了较大的优势。采用加工和配套相结合，在对配套要求较高的生产流通中，配套的主体来自各个生产单位，但是，完全配套有时无法全部依靠现有的生产单位，进行适当的流通加工，可以有效促成配套，大大提高流通的桥梁与纽带的能力，以实现公司加工的柔性化生产。采用加工与节约相结合，节约能源、节约设备、节约人力、节约耗费是流通加工合理化重要的考虑因素，也是目前公司设置流通加工，考虑其合理化的较普遍的形式，而对于流通加工合理化的最终判断，是看其是否能实现社会的和企业自身的两个效益，而且是否取得了最有效益。四、物流中心基本运作流程图主要业务流程图：订单处理作业流程备货作业流程仓储作业流程进出库作业流程公司物流作业基本流程五、存在的问题和解决方案公司现在存在的问题是物流中心的配送未能形成物流多种功能的有机结合：合理的配送，既应包括送货，也应包括分拣、配货、配载、配装等功能，是“配”与“送”的有机结合体。目前的物资配送，因其大都脱胎于送货上门，又因配送设备设施，配送资源等方面的限制，往往造成“配”与“送”的相互脱节。一方面，大部分的物流配送只是以送为主，而考虑分货、配货、配载、配装的则很少；另一方面，有的虽然做到了分货、配货功能，但因缺乏必要的运输车辆而无法做到送货上门，对于作为集团核心子公司的陕西宝鸡合力叉车制造公司在供货配送往往存在这样的问题。有效地解决方案是加快设施建设，提高物流效率。具体措施可以是吸引外资，重点发展现代仓储、保管、运输等各个环节实现电子化智能管理，着重实现公司设备现代化，如采用GPS技术、互联网技术、条形码及识别技术、电子数据交换、射频识别技术、自控技术及高速、灵活的运输工具。从而推动企业的反应快速化、操作规范化，有效地降低库存和交货不及时现象，提高运营效率和准确率。六、调查总结：通过这次调查，在丰富对物流中心职能和运作流程认识的同时，还充分体会到公司战略决策对公司发展的重要意义，要对物流系统进行综合性思考就必须转变陈旧的观念，树立现代物流观念应该是解决物流公司有效管理的首要问题。第三利润源的物流理念必须在每个物流运作流程中得到体现，并且将其作为企业化的一个重要组成部分；同时要大力拓展企业的物流管理手段，企业间通过加强协同合作，合理进行物流人才规划和储备，重视信息化人才的培养，最终实现公司的效益的全面快速发展。但由于本人能力有限，在此次调查过程中可能还有很多问题没有涉及到，在以后的学习中在这方面更要努力。参考文献【1】物流园区企业化运营管理模式分析[J].李基初商业时代.2010(05)【2】HYPERLINK"/kcms/detail/detail.asp