技术研发中心职位职级管理制度

技术研发中心职位职级管理制度技术研发中心职位职级管理制度70/70技术研发中心职位职级管理制度技术研发中心职位职级管理制度（试行版）文档控制：版本历史

文档状态：文档编号：MAPUNI-RUL-职位职级管理制度[√]底稿编撰：技术研发中心编撰日期：2014-5-7[]已宣告保密级别：内部资料[]改正中文档版本：日期版本说明作者2014/5/7底稿李少杰2014/5/19校订陆菲2014/06/13依据与人资分管副总裁、家产群李少杰COO评审结论校订保密等级定义公然资料内部资料保密资料机密资料技术研发中心职位职级管理制度前言1.1.目的为规范企业职工的荣膺、晋级工作流程，指导职工规划个人职业生涯，并在企业内部创办公正、公正、公然的竞争系统，明确企业的“培育、选拔、任用”的唯才是用、无论资排辈的人材策略，规范企业职工的荣膺、晋级工作流程，特拟定本制度。1.2.合用范围本制度合用于技术研发中心全体职工。1.3.依据原则1）各部门必然本着“开发人材、贮备人材”的见解去培育和开发职工；2）荣膺必然坚持公正、公正、公然的原则；3）荣膺必然坚持以工作业绩、工作能力为准绳，根绝论资排辈。职位职级构造2.1.技术研发中心职位/职级说明技术研发中心按工作范围不相同，区分为技术岗、管理岗和职能岗三类，详尽分类以下：技术岗：1）售前工程师2）商务工程师3）实行工程师4）研发工程师5）测试工程师6）运维工程师7）UI工程师8）配置管理员管理岗：1）经理2）主管3）副总监4）总监5）副总经理6）总经理职能岗：1）助理职位职级区分、薪酬福利般配以下表所示：表1：职位职级表职位职级管理类技术类职能类1A2/34B567C8主管910D11副总监1213E14总监1516F17副总经理18G19总经理H20/

售前商务研发测试实行运维UI配置管理员售前工程师商务工程师研发工程师测试工程师实行工程师运维工程师UI工程师配置管理员助理高级售前工高级商务工高级研发工高级测试工高级实行工高级运维工高级UI工高级配置管高级经营管程师程师程师程师程师程师程师理员理师资深售前薪水深商务薪水深研发薪水深测试薪水深实行薪水深运维薪水深UI薪水深配置管资深经营管程师程师程师程师程师程师程师理员理师售前咨询顾商务咨询顾研发咨询顾测试咨询顾实行咨询顾运维咨询顾UI咨询顾配置咨询顾经营管理顾问问问问问问问问问高级售前顾高级商务顾高级研发顾高级测试顾高级实行顾高级运维顾高级UI顾高级配置顾高级经营管问问问问问问问问理顾问资深售前顾资深商务顾资深研发顾资深测试顾资深实行顾资深运维顾资深UI顾资深配置顾资深经营管问问问问问问问问理顾问技术研发中心副总工程师/技术研发中心总工程师/表2：薪水福利表职位职级薪酬公积话管理其配置管理金标费岗岗他管理岗售前商务研发测试实行运维UI准标位津职能岗员准贴1234567891011121314151617181920说明：1）、职位区分A—H共8个等级，分别对应各等级的薪水、福利、报销标准。相同职级对应相同的薪水、福利范围，管理岗位设置岗位津贴。2）、职级共区分20级，目的在于明确薪水拟定标准以及清楚职工职业发展通道，为职工加薪以及荣膺供应依据。3）、职位职级称呼样例：主管级C8；主管级C9；总监级E15。2.2.职位/职级荣膺说明职工可自由选择技术岗或管理岗作为荣膺路线。荣膺流程：1）关于E级（总监、高级顾问级）以下职位，技术研发中心管理层每半年为周期组织人力资源部、质量督查委员会共同构成评委会，对部门职工进行核查评定。2）关于E级（总监、高级顾问级）及以上职位，建立竞争系统，每年度进行竞聘或述职，依据竞聘或述职结果评定职位职级。3）核查周期未到时，如职工有调薪、调级需求，编写《职位职级调整申请表》提交上司，由技术研发中心管理层评定申请人能否知足目标职位职级评定条件，依据评定结果断策能否对职位职级和薪水待遇进行调整。因部门规划和决策出现职位职级调整的状况，由管理层直接填写《职位职级调整申请表》后逐级审批。4）《职位职级调整申请表》审批通事后由人力资源进行职位职级和薪水调整，宣告通知。评定方式：1）职位评定：主要依据《职位评定标准》对职工的业务能力、工作业绩进行核查，评定职工的职位等级。2）职级评定：主要依据工作态度、制度执行状况、平时表现等方面，评定职工的职级等级。工作态度指标具备一票反对权。3）目前职位职级评定标准都知足时，进行当级职位评定。3）关于向企业做出突出贡献的技术岗位或管理岗位人员，优先荣膺，必需时可破格提高。2.3.调岗流程说明职工若有调岗需求，编写《职位职级调整申请表》，提交上司领导，由管理层依据《职位评定标准》及目前管理需要进行评定和决策。2.4.职位评定说明管理岗职位评定标准：1：《管理岗职位评定说明》技术岗职为评定标准：2：《售前工程师职位评定说明》3：《商务工程师职位评定说明》4：《实行工程师职位评定说明》5：《研发工程师职位评定说明》6：《测试工程师职位评定说明》7：《运维工程师职位评定说明》8：《UI工程师职位评定说明》附表1管理岗位职位评定标准（有岗位后，对知足条件的进行选拔，谁知足条件最好，选谁）等级职评定标准职位业务能力业绩要求级1）独立主持（项目经理或研发经理）过2个及以上项目，并顺利达成验以下业绩必然具备2项：收（非研发、实行部门不作此条要求）；1）单位年内主持（包含项目经理、研发经理）达成查收合同额50万2）具备相应工程师或管理岗位1年及以上工作经验；及以上；3）所管业务知识测试得分不低于70分或拥有有关资质证书或拥有对应2）单位年内主持中标项目的中标合同额300万及以上；专业学士学位以上或接受相应培训不低于3次、3人天；3）单位年内辅助达成查收合同额100万及以上（作为研发人员、实行4）管理过项目团队，未出现团队成员合理投诉或管理过失矛盾（非研发、人员、测试等角色辅助项目经理、研发经理达成）；实行部门不作此条要求）；4）单位年内所属团队跨部门辅助达成查收合同额100万及以上；5）没有严重工作失误、失责、投诉（造成机遇成本超出10万或企业收5）单位年内辅助达成中标合同额200万及以上；7益损失超出10万）；6）单位年内达成售后回款80万及以上；6）拟定或评审出的计划先后及优先级逻辑合理，考虑充分，最后达成节7）单位年内主持准时办理客户反应问题400项以上；议论审合理无改正建议；8）单位年内主持达成测试的项目5个以上；7）团队负责研发项目严重bug遗留率不超出10%（非研发部门不作此条9）单位年内测试项目遗留严重bug30个以下（售后时期发现）；C主管要求）（严重bug遗留率=查收时未封闭严重bug数/总测试发现严重10）提出改良建议、工艺、技术给企业带来效益达50万以上；bug数*100%）；8）针对风险或问题可以拟定合理应付计划并能组织协调推动；9）熟习一项以上环保业务，可以独立指导和解决团队成员对业务的迷惑和问题；1）独立主持（项目经理或研发经理）过3个及以上项目，并顺利达成验以下业绩必然具备2项：收（非研发、实行部门不作此条要求）；1）单位年内主持达成查收合同额75万及以上；2）具备相应工程师或管理岗位年及以上工作经验；2）单位年内主持中标项目的中标合同额350万及以上；3）所管业务知识测试得分不低于75分或拥有有关资质证书或拥有对应3）单位年内辅助达成查收合同额125万及以上（作为研发人员、实行8专业学士学位以上或接受相应培训不低于3次、3人天；人员、测试等角色辅助项目经理、研发经理达成）；4）管理过3人及以上团队，未出现团队成员合理投诉或管理过失矛盾；4）单位年内所属团队跨部门辅助达成查收合同额125万及以上（不是5）没有严重工作失误、失责、投诉（造成机遇成本超出10万或企业收本部门职责范围内的工作辅助其余部门达成）；益损失超出10万）；5）单位年内辅助达成中标合同额250万及以上；6）拟定或评审出的计划先后及优先级逻辑合理，考虑充分，评审不出大6）单位年内达成售后回款90万及以上；等级职位职评定标准级业务能力业绩要求里程碑节点改正建议；7）单位年内主持准时办理客户反应问题500项以上；7）团队负责研发项目严重bug遗留率不超出10%（非研发部门不作此条8）单位年内主持达成测试的项目7个以上；要求）（严重bug遗留率=查收时未封闭严重bug数/总测试发现严重9）单位年内测试项目遗留严重bug20个以下（售后时期发现）；bug数*100%）；10）提出改良建议、工艺、技术给企业带来效益达50万以上；8）针对风险或问题可以拟定合理应付计划并能组织协调推动；11）单位年内所负责部门项目竣工率60%（年竣工率=已竣工数/年内计9）精晓一项以上环保业务，可以对售前、销售及客户进行该业务方向的划竣工数）交流和培训以下业绩必然具备2项：12）独立主持（项目经理或研发经理）过3个及以上项目，并顺利达成验1）单位年内主持达成查收合同额100万及以上；2）单位年内所管团队（研发、实行）达成人均查收毛收益6万及以上；收（非研发、实行部门不作此条要求）；3）单位年内辅助达成查收合同额125万及以上（作为研发人员、实行13）具备相应工程师或管理岗位2年及以上工作经验；人员、测试等角色辅助项目经理、研发经理达成）；14）具备1年及以上部门团队管理经验；4）单位年内所属团队跨部门辅助达成查收合同额150万及以上（不是15）所管业务知识测试得分不低于80分或拥有有关资质证书或拥有对应本部门职责范围内的工作辅助其余部门达成）；专业学士学位以上或接受相应培训不低于4次、4人天；5）单位年内主持中标项目的中标合同额400万及以上；16）管理过4人及以上团队，未出现团队成员合理投诉或管理过失矛盾；6）单位年内所管团队达成人均中标合同额350万及以上（按售祖先数17）没有严重工作失误、失责、投诉（造成机遇成本超出10万或企业收算）；益损失超出10万）；97）单位年内所管团队达成人均售后回款80万及以上（按售后代数18）拟定或评审出的计划先后及优先级逻辑合理，考虑充分，评审不出大算）；里程碑节点改正建议；8）单位年内所管团队达成人均准时办理客户反应问题400项以上（按19）团队负责研发项目严重bug遗留率不超出10%（非研发部门不作此条售后代数算）；要求）（严重bug遗留率=查收时未封闭严重bug数/总测试发现严重9）单位年内所管团队人均达成测试的项目6个及以上（按测试人数bug数*100%）；算）；20）针对风险或问题可以拟定合理应付计划并能组织协调推动；10）单位年内所管团队测试项目遗留严重bug150个以下（售后时期发21）能率领解决团队发现的技术问题、业务问题；现，按测试人数算）；22）精晓一项环保业务并最少熟习其余一项以上环保业务，可以对售前、11）提出改良建议、工艺、技术给企业带来效益达50万以上；销售及客户进行该业务方向的交流和培训。12）单位年内所负责部门项目竣工率65%（年竣工率=已竣工数/年内计划竣工数）1）独立主持（项目经理或研发经理）过4个及以上项目，并顺利达成验以下业绩必然具备3项：收（非研发、实行部门不作此条要求）；1）单位年内主持达成查收合同额125万及以上；2）具备相应工程师或管理岗位年及以上工作经验；2）单位年内所管团队（研发、实行）达成人均查收毛收益万及以上；D副总监103）具备1年及以上部门团队管理经验；3）单位年内辅助达成查收合同额125万及以上（作为研发人员、实行4）所管业务知识测试得分不低于80分或拥有有关资质证书或拥有对应人员、测试等角色辅助项目经理、研发经理达成）；专业学士学位以上或接受相应培训不低于4次、4人天；4）单位年内所属团队跨部门辅助达成查收合同额150万及以上（不是5）管理过5人及以上团队，未出现团队成员合理投诉或管理过失矛盾；本部门职责范围内的工作辅助其余部门达成）；等级职评定标准职位业务能力业绩要求级6）没有严重工作失误、失责、投诉（造成机遇成本超出10万或企业收5）单位年内主持中标项目的中标合同额400万及以上；益损失超出10万）；6）单位年内所管团队达成人均中标合同额400万及以上（按售祖先数7）拟定或评审出的计划先后及优先级逻辑合理，考虑充分，评审不出大算）；里程碑节点改正建议；7）单位年内所管团队（售前）达成人均评审毛收益80万及以上（按8）控制计划执行工期和成本均匀误差率不超出40%，特别困难项目经评售祖先数算）；审可不计（非研发、实行部门不作此条要求）（计划工期以启动会评8）单位年内所管团队达成人均售后回款85万及以上（按售后代数审及评审确立的改正里程碑计划为准）；算）；9）团队负责研发项目严重bug遗留率不超出10%（非研发部门不作此条9）单位年内所管团队达成人均准时办理客户反应问题400项以上（按要求）（严重bug遗留率=查收时未封闭严重bug数/总测试发现严重售后代数算）；bug数*100%）；10）单位年内所管团队达成质保期满签署运维项目20万及以上；10）针对风险或问题可以拟定合理应付计划并准时解决；11）单位年内所管团队人均达成测试的项目6个及以上（按测试人数11）能率领解决团队发现的技术问题、业务问题；算）；12）精晓一项环保业务并最少熟习其余一项以上环保业务，可以对售前、12）单位年内所管团队测试项目遗留严重bug120个以下（售后时期发销售及客户进行该业务方向的交流和培训。现）（按测试人数算）；13）单位年内所管团队人均测试效率个严重bug/小时（按测试人数算）；14）单位年内每个月源代码实时备份率均匀达到90%及以上；15）提出改良建议、工艺、技术给企业带来效益达50万以上；16）单位年内所负责部门项目竣工率70%（年竣工率=已竣工数/年内计划竣工数）1）独立主持（项目经理或研发经理）过4个及以上项目，并顺利达成验以下业绩必然具备3项：收（非研发、实行部门不作此条要求）；1）单位年内主持达成查收合同额125万及以上；2）具备相应工程师或管理岗位3年及以上工作经验；2）单位年内所管团队（研发、实行）达成人均查收毛收益7万及以上；3）具备年及以上部门团队管理经验；3）单位年内辅助达成查收合同额125万及以上（作为研发人员、实行4）所管业务知识测试得分不低于80分或拥有有关资质证书或拥有对应人员、测试等角色辅助项目经理、研发经理达成）；专业学士学位以上或接受相应培训不低于4次、4人天；4）单位年内所属团队跨部门辅助达成查收合同额150万及以上（不是5）管理过5人及以上团队，未出现团队成员合理投诉或管理过失矛盾；本部门职责范围内的工作辅助其余部门达成）；6）没有严重工作失误、失责、投诉（造成机遇成本超出10万或企业收5）单位年内主持中标项目的中标合同额400万及以上；11益损失超出10万）；6）单位年内所管团队达成人均中标合同额450万及以上（按售祖先数7）拟定或评审出的计划先后及优先级逻辑合理，考虑充分，评审不出大算）；里程碑节点改正建议；7）单位年内所管团队（售前）达成人均评审毛收益90万及以上（按8）控制计划执行工期和成本均匀误差率不超出35%，特别困难项目经评售祖先数算）；审可不计（非研发、实行部门不作此条要求）（计划工期以启动会评8）单位年内所管团队达成人均售后回款90万及以上（按售后代数审及评审确立的改正里程碑计划为准）；算）；9）团队负责研发项目严重bug遗留率不超出6%（非研发部门不作此条要9）单位年内所管团队达成人均准时办理客户反应问题400项以上（按求）（严重bug遗留率=查收时未封闭严重bug数/总测试发现严重bug售后代数算）；等级职评定标准职位业务能力业绩要求级数*100%）；10）单位年内所管团队达成质保期满签署运维项目25万及以上（按售10）针对风险或问题可以拟定合理应付计划并准时解决；后代数算）；11）能率领解决团队发现的技术问题、业务问题；11）单位年内所管团队人均达成测试的项目6个及以上（按测试人数12）所率领团队对企业及部门制度、规范执行未有通知不吻合。算）；12）单位年内所管团队测试项目遗留严重bug110个以下（售后时期发现）（按测试人数算）；13）单位年内所管团队人均测试效率个严重bug/小时（按测试人数算）；14）单位年内每个月源代码实时备份率均匀达到95%及以上；15）提出改良建议、工艺、技术给企业带来效益达50万以上；16）单位年内所负责部门项目竣工率70%（年竣工率=已竣工数/年内计划竣工数）以下业绩必然具备3项：1）独立主持（项目经理或研发经理）过5个及以上项目，并顺利达成验1）单位年内主持达成查收合同额125万及以上；收（非研发、实行部门不作此条要求）；2）单位年内所管团队（研发、实行）达成人均查收毛收益万及以上；2）具备相应工程师或管理岗位3年及以上工作经验；3）单位年内辅助达成查收合同额125万及以上（作为研发人员、实行3）具备年及以上部门团队管理经验；人员、测试等角色辅助项目经理、研发经理达成）；4）所管业务知识测试得分不低于80分或拥有有关资质证书或拥有对应4）单位年内所属团队跨部门辅助达成查收合同额150万及以上（不是专业学士学位以上或接受相应培训不低于4次、4人天；本部门职责范围内的工作辅助其余部门达成）；5）管理过6人及以上团队，未出现团队成员合理投诉或管理过失矛盾；5）单位年内主持中标项目的中标合同额400万及以上；6）没有严重工作失误、失责、投诉（造成机遇成本超出10万或企业收6）单位年内所管团队达成人均中标合同额500万及以上（按售祖先数益损失超出10万）；算）；7）拟定或评审出的计划先后及优先级逻辑合理，考虑充分，评审不出大7）单位年内所管团队（售前）达成人均评审毛收益100万及以上（按12里程碑节点改正建议；售祖先数算）；控制计划执行工期和成本均匀误差率不超出30%，特别困难项目经评8）单位年内所管团队达成人均售后回款95万及以上（按售后代数8）审可不计（非研发、实行部门不作此条要求）（计划工期以启动会评算）；审及评审确立的改正里程碑计划为准）；9）单位年内所管团队达成人均准时办理客户反应问题450项以上（按9）团队负责研发项目严重bug遗留率不超出6%（非研发部门不作此条要售后代数算）；求）（严重bug遗留率=查收时未封闭严重bug数/总测试发现严重bug10）单位年内所管团队达成质保期满签署运维项目25万及以上（按售数*100%）；后代数算）；10）针对风险或问题可以拟定合理应付计划并准时解决；11）单位年内所管团队人均达成测试的项目6个及以上（按测试人数11）能率领解决团队发现的技术问题、业务问题；算）；12）所率领团队对企业及部门制度、规范执行未有通知不吻合；12）单位年内所管团队测试项目遗留严重bug100个以下（售后时期发13）年度内未出现3次以上团队成员悲观怠工状况或工作量不饱和状况或现）（按测试人数算）；工作分配严重不均衡状况；13）单位年内所管团队人均测试效率个严重bug/小时（按测试人数算）；14）单位年内每个月源代码实时备份率均匀达到95%及以上；等级职评定标准职位业务能力业绩要求级15）提出改良建议、工艺、技术给企业带来效益达50万以上；16）单位年内所负责部门项目竣工率75%（年竣工率=已竣工数/年内计划竣工数）以下业绩必然具备3项：1）独立主持（项目经理或研发经理）过5个及以上项目，此中最罕有11）团队软件年人均产值40万（按研发工程师人数算）及以上或硬件个项目合同额达100万以上，并顺利达成查收（非研发、实行部门不集成服务人均产值200万及以上（按实行工程师人数算）；作此条要求）；2）单位年内所管团队（研发、实行）达成人均查收毛收益8万及以上；2）具备相应工程师或管理岗位5年及以上工作经验；3）单位年内所属团队跨部门辅助达成查收合同额200万及以上（不是3）具备2年及以上部门团队管理经验；本部门职责范围内的工作辅助其余部门达成）；4）所管业务知识测试得分不低于90分或拥有有关资质证书或拥有对应4）单位年内所管团队达成人均中标合同额550万及以上（按售祖先数专业学士学位以上或接受相应培训不低于5次、5人天；算）；5）管理过8人及以上团队，未出现团队成员合理投诉或管理过失矛盾；5）单位年内所管团队（售前）达成人均评审毛收益105万及以上（按6）没有严重工作失误、失责、投诉（造成机遇成本超出10万或企业收售祖先数算）；益损失超出10万）；6）单位年内辅助达成中标合同额1500万及以上，此中单个项目中标7）拟定或评审出的计划先后及优先级逻辑合理，考虑充分，评审不出大合同额达到200万以上；里程碑节点改正建议；7）单位年内所管团队达成人均售后回款100万及以上（按售后代数138）控制计划执行工期和成本均匀误差率不超出25%，特别困难项目经评算）；审可不计（非研发、实行部门不作此条要求）（计划工期以启动会评8）单位年内所管团队达成人均准时办理客户反应问题500项以上（按E总监审及评审确立的改正里程碑计划为准）；售后代数算）；团队负责研发项目严重bug遗留率不超出6%（非研发部门不作此条要9）单位年内所管团队达成质保期满签署运维项目30万及以上（按售9）求）（严重bug遗留率=查收时未封闭严重bug数/总测试发现严重bug后代数算）；数*100%）；10）单位年内所管团队人均达成测试的项目7个及以上（按测试人数10）针对风险或问题可以拟定合理应付计划并准时解决；算）；11）能率领解决团队发现的技术问题、业务问题；11）单位年内所管团队测试项目遗留严重bug90个以下（售后时期发12）所率领团队对企业及部门制度、规范执行未有通知不吻合；现）（按测试人数算）；13）年度内未出现2次以上团队成员悲观怠工状况或工作量不饱和状况或12）单位年内所管团队人均测试效率个严重bug/小时（按测试人数算）；工作分配严重不均衡状况；13）单位年内每个月源代码实时备份率均匀达到95%及以上；14）团队辞职率低于40%（含）（团队辞职率=单位年内正式职工辞职人数/14）提出改良建议、工艺、技术给企业带来效益达50万以上；目前团队总人数）（辞职人数不包含被解雇人数）；15）单位年内所负责部门项目竣工率80%（年竣工率=已竣工数/年内计划竣工数）1）独立主持（项目经理或研发经理）过6个及以上项目，此中最罕有1以下业绩必然具备3项：个项目合同额达100万以上，并顺利达成查收（非研发、实行部门不1）团队软件年人均产值45万（按研发工程师人数算）及以上或硬件14作此条要求）；集成服务人均产值210万及以上（按实行工程师人数算）；2）具备相应工程师或管理岗位5年及以上工作经验；2）单位年内所管团队（研发、实行）达成人均查收毛收益万及以上；3）具备年及以上部门团队管理经验；3）单位年内所属团队跨部门辅助达成查收合同额200万及以上（不是等级职评定标准职位业务能力业绩要求级4）所管业务知识测试得分不低于90分或拥有有关资质证书或拥有对应本部门职责范围内的工作辅助其余部门达成）；专业学士学位以上或接受相应培训不低于5次、5人天；4）单位年内所管团队达成人均中标合同额600万及以上（按售祖先数5）管理过8人及以上团队，未出现团队成员合理投诉或管理过失矛盾；算）；6）没有严重工作失误、失责、投诉（造成机遇成本超出10万或企业收5）单位年内所管团队（售前）达成人均评审毛收益105万及以上（按益损失超出10万）；售祖先数算）；7）拟定或评审出的计划先后及优先级逻辑合理，考虑充分，评审不出大6）单位年内辅助达成中标合同额1500万及以上，此中单个项目中标里程碑节点、风险计划及追踪改正建议；合同额达到200万以上；8）控制计划执行工期和成本均匀误差率不超出20%，特别困难项目经评7）单位年内所管团队达成人均售后回款100万及以上（按售后代数审可不计（非研发、实行部门不作此条要求）（计划工期以启动会评算）；审及评审确立的改正里程碑计划为准）；8）单位年内所管团队达成人均准时办理客户反应问题550项以上（按9）团队负责研发项目严重bug遗留率不超出6%（非研发部门不作此条要售后代数算）；求）（严重bug遗留率=查收时未封闭严重bug数/总测试发现严重bug9）单位年内所管团队达成质保期满签署运维项目30万及以上（按售数*100%）；后代数算）；10）针对风险或问题可以拟定合理应付计划并准时解决；10）单位年内所管团队人均达成测试的项目7个及以上（按测试人数11）能率领解决团队发现的技术问题、业务问题；算）；12）所率领团队对企业及部门制度、规范执行未有通知不吻合；11）单位年内所管团队测试项目遗留严重bug90个以下（售后时期发13）年度内未出现2次以上团队成员悲观怠工状况或工作量不饱和状况或现）（按测试人数算）；工作分配严重不均衡状况；12）单位年内所管团队人均测试效率个严重bug/小时（按测试人数算）；14）团队辞职率低于30%（含）（团队辞职率=单位年内正式职工辞职人数/13）单位年内每个月源代码实时备份率均匀达到95%及以上；目前团队总人数）（辞职人数不包含被解雇人数）；14）提出改良建议、工艺、技术给企业带来效益达50万以上；15）能率领团队进行管理改良和技术改革，方案和实行结果经过审查并应15）单位年内所负责部门项目竣工率80%（年竣工率=已竣工数/年内计用；划竣工数）1）独立主持（项目经理或研发经理）过6个及以上项目，此中最罕有1以下业绩必然具备4项：个项目合同额达200万以上，并顺利达成查收（非研发、实行部门不1）团队软件年人均产值48万（按研发工程师人数算）及以上或硬件作此条要求）；集成服务人均产值220万及以上（按实行工程师人数算）；2）具备相应工程师或管理岗位5年及以上工作经验；2）单位年内所管团队（研发、实行）达成人均查收毛收益9万及以上；3）具备3年及以上部门团队管理经验；3）单位年内所属团队跨部门辅助达成查收合同额200万及以上（不是4）所管业务知识测试得分不低于90分或拥有有关资质证书或拥有对应本部门职责范围内的工作辅助其余部门达成）；15专业学士学位以上或接受相应培训不低于5次、5人天；4）单位年内所管团队达成人均中标合同额650万及以上（按售祖先数5）管理过10人及以上团队，未出现团队成员合理投诉或管理过失矛盾；算）；6）没有严重工作失误、失责、投诉（造成机遇成本超出10万或企业收5）单位年内所管团队（售前）达成人均评审毛收益110万及以上（按益损失超出10万）；售祖先数算）；7）拟定或评审出的计划先后及优先级逻辑合理，考虑充分，评审不出大6）单位年内辅助达成中标合同额1500万及以上，此中单个项目中标里程碑节点、风险计划及追踪、关系人协调计划改正建议；合同额达到200万以上；8）控制计划执行工期和成本均匀误差率不超出15%，特别困难项目经评7）单位年内所管团队达成人均售后回款105万及以上（按售后代数等级职位职评定标准级业务能力业绩要求审可不计（非研发、实行部门不作此条要求）（计划工期以启动会评算）；审及评审确立的改正里程碑计划为准）；8）单位年内所管团队达成人均准时办理客户反应问题600项以上（按9）团队负责研发项目严重bug遗留率不超出6%（非研发部门不作此条要售后代数算）；求）（严重bug遗留率=查收时未封闭严重bug数/总测试发现严重bug9）单位年内所管团队达成质保期满签署运维项目30万及以上（按售数*100%）；后代数算）；10）针对风险或问题可以拟定合理应付计划并准时解决；10）单位年内所管团队人均达成测试的项目7个及以上（按测试人数11）能率领解决团队发现的技术问题、业务问题；算）；12）所率领团队对企业及部门制度、规范执行未有通知不吻合；11）单位年内所管团队测试项目遗留严重bug85个以下（售后时期发13）年度内未出现2次以上团队成员悲观怠工状况或工作量不饱和状况或现）（按测试人数算）；工作分配严重不均衡状况；12）单位年内所管团队人均测试效率个严重bug/小时（按测试人数算）；14）团队辞职率低于20%（含）（团队辞职率=单位年内正式职工辞职人数/13）单位年内每个月源代码实时备份率均匀达到95%及以上；目前团队总人数）（辞职人数不包含被解雇人数）；14）提出改良建议、工艺、技术给企业带来效益达50万以上；15）能率领团队进行管理改良和技术改革，方案和实行结果经过审查并应15）单位年内所负责部门项目竣工率85%（年竣工率=已竣工数/年内计用；划竣工数）16）所管团队获取过优异团队荣誉（必然具备）；1）独立主持（项目经理或研发经理）过8个及以上项目，此中最罕有1以下业绩必然具备4项：个项目合同额达500万以上,2个300万以上，并顺利达成查收（非研1）单位年内所负责部门项目竣工率80%（年竣工率=已竣工数/年内计发、实行部门不作此条要求）；划竣工数）2）具备相应工程师或管理岗位6年及以上工作经验；2）单位年内所管团队（研发、实行）达成人均查收毛收益万及以上；3）具备4年及以上部门团队管理经验；3）团队软件年人均产值50万及以上或硬件集成服务人均产值250万4）所管业务知识测试得分不低于95分或拥有有关资质证书或拥有对应及以上；专业学士学位以上或接受相应培训不低于5次、5人天；4）单位年内所管团队（售前）达成人均评审毛收益150万及以上（按5）管理过20人及以上团队，未出现团队成员投诉或重要管理过失；售祖先数算）；6）没有严重工作失误、失责、投诉（造成机遇成本超出10万或企业收5）单位年内所管团队测试项目遗留严重bug80个以下（售后时期发F副总经理16益损失超出10万）；现）（按测试人数算）；控制计划执行工期和成本均匀误差率不超出25%，特别困难项目经评7）审可不计（非研发、实行部门不作此条要求）（计划工期以启动会评审及评审确立的改正里程碑计划为准）；8）团队负责研发项目严重bug遗留率不超出6%（非研发部门不作此条要求）（严重bug遗留率=查收时未封闭严重bug数/总测试发现严重bug*100%）；9）针对风险或问题可以拟定合理应付计划并准时解决；10）拟定出部门系统的管理规范和技术标准规范（包含部门对外协接机制）并评审经过，宣告执行；11）能率领解决团队发现的技术问题、业务问题；等级职评定标准职位业务能力业绩要求级12）所率领团队对企业及部门制度、规范执行未有通知不吻合；13）团队辞职率低于20%（团队辞职率=单位年内正式职工辞职人数/目前团队总人数）（辞职人数不包含被解雇人数）；14）能率领团队进行管理改良和技术改革，方案和实行结果经过审查并应用；1）独立主持（项目经理或研发经理）过8个及以上项目，此中最罕有1以下业绩必然具备4项：个项目合同额达500万以上,2个300万以上，并顺利达成查收（非研1）单位年内所负责部门项目竣工率80%（年竣工率=已竣工数/年内计发、实行部门不作此条要求）；划竣工数）2）具备相应工程师或管理岗位6年及以上工作经验；2）单位年内所管团队（研发、实行）达成人均查收毛收益万及以上；3）具备4年及以上部门团队管理经验，担当副总经理1年及以上；3）团队软件年人均产值50万及以上或硬件集成服务人均产值250万4）所管业务知识测试得分不低于90分或拥有有关资质证书或拥有对应及以上；专业学士学位以上或接受相应培训不低于5次、5人天；4）单位年内所管团队（售前）达成人均评审毛收益150万及以上（按5）管理过20人及以上团队，未出现团队成员合理投诉或管理过失矛盾；售祖先数算）；6）没有严重工作失误、失责、投诉（造成机遇成本超出10万或企业收5）单位年内所管团队测试项目遗留严重bug80个以下（售后时期发益损失超出10万）；现）（按测试人数算）；7）拟定或评审出的计划先后及优先级逻辑合理，考虑充分，评审不出大里程碑节点、风险计划及追踪、关系人协调计划改正建议；8）控制计划执行工期和成本均匀误差率不超出25%，特别困难项目经评审可不计（非研发、实行部门不作此条要求）（计划工期以启动会评17审及评审确立的改正里程碑计划为准）；9）团队负责研发项目严重bug遗留率不超出6%（非研发部门不作此条要求）（严重bug遗留率=查收时未封闭严重bug数/总测试发现严重bug数*100%）；10）针对风险或问题可以拟定合理应付计划并准时解决；11）拟定出部门系统的管理规范和技术标准规范（包含部门对外协接机制）并评审经过，宣告执行，成员执行没有通知不吻合；12）能率领解决团队发现的技术问题、业务问题；13）所率领团队对企业及部门制度、规范执行未有通知不吻合；14）未发现团队成员悲观怠工状况或工作量不饱和状况或工作分配严重不均衡状况；15）团队辞职率低于20%（团队辞职率=单位年内正式职工辞职人数/目前团队总人数）（辞职人数不包含被解雇人数）；16）能率领团队进行管理改良和技术改革，方案和实行结果经过审查并应用；等级职评定标准职位业务能力业绩要求级18由企业组织竞聘上岗，标准由企业拟定G总经理19附表2售前工程师职位评定标准等级职评定标准职位业务能力业绩要求级1）恪守企业及部门规章制度，仔细执行工作职责；1）合格达成所委派的任务；12）较娴熟使用office办公软件；3）在有指导的状况下，能按要求编制售前文案；4）工作有责任心，能虚心接受责备建议；1）恪守企业及部门规章制度，仔细执行工作职责；1）合格达成所委派的任务，最少参加过1个正式售前任务；2）较娴熟使用office办公软件；2）独立编制过1份合格的招标书副本；A售前工程师23）有较好的WORD文档排版编写能力；熟习某一个业务方向；4）在有指导的状况下，能独立按要求达成售前文案编写工作；5）工作有责任心，能虚心接受责备建议；1）恪守企业及部门规章制度，仔细执行工作职责；1）合格达成所委派的任务，最少参加过1个正式售前任务；2）娴熟使用office办公软件；2）独立编制过1份合格的招标书副本；33）有较好的WORD、PPT文档排版编写能力；熟习某一个业务方向；3）参加过1次实行项目的需求调研；4）能独立达成某一一般业务方向的售前文案编写工作；5）工作有责任心，能虚心接受责备建议；1）知足售前工程师所有标准；1）知足售前工程师所有业绩要求；42）能独立达成某一业务方向的售前文案编写工作；2）独立编制过1份合格的某单调业务方向招标书正本；B高级售前工3）具备与用户进行某一业务方向的1般技术交流；3）全面参加过1次实行项目的需求调研；程师1）知足售前工程师所有标准；4）知足售前工程师所有业绩要求；52）能独立达成某一业务方向的售前文案编写工作；5）独立编制过2份合格的的某单调业务方向招标书正本；3）具备与用户进行某一业务方向的1般技术交流和方案解说能力；6）全面参加过2次实行项目的需求调研；等级职位资深售前工C程师售前咨询顾D问高级售前顾E问资深售前顾F问

职评定标准级业务能力业绩要求7）知足售前工程师所有标准；10）知足售前工程师所有业绩要求；68）能独立达成某一复杂业务方向的售前文案编写工作；11）独立编制过1份合格的集成性的招标书正本；（最少2个系统）；9）具备与用户进行某一复杂业务方向的技术交流和方案解说能力；12）知足高级售前工程师所有标准；15）知足高级售前工程师所有业绩要求；713）能独立达成所有业务方向的单调业务售前文案编写工作；16）独立编制过1份合格的招标书正本；（金额最少300万）14）具备与用户进行所有业务方向的单调业务种类技术交流和方案解说能17）独立达成现场工作交流最少1次；力；18）知足高级售前工程师所有标准；22）知足高级售前工程师所有业绩要求；819）能独立达成所有业务方向的单调业务售前文案编写工作；23）独立编制过1份合格的招标书正本；（金额最少300万）20）具备与用户进行所有业务方向的单调业务种类技术交流、方案解说24）独立达成现场工作交流最少2次；21）能独立达成某一单调业务方向的一般报告能力；（面向科室、范围较小）25）独立达成现场报告最少1次；26）知足高级售前工程师所有标准；30）知足高级售前工程师所有业绩要求；927）能独立达成所有业务方向的单调业务售前文案编写工作；31）独立编制过1份合格的招标书正本；（金额最少500万）28）具备与用户进行所有业务方向的单调业务种类技术交流、方案解说32）独立达成现场工作交流最少3次；29）能独立达成某一单调业务方向的正式报告能力；（层级较高或范围较大）33）独立达成现场报告最少2次；1034）知足资深售前工程师所有标准；36）知足资深售前工程师所有业绩要求；35）能独立肩负某一业务方向招标工作的兼顾管理；37）独立兼顾管理1次招标组织活动；（金额最少100万）1138）知足资深售前工程师所有标准；40）知足资深售前工程师所有业绩要求；39）能独立肩负某一业务方向招标工作的兼顾管理；41）独立兼顾管理1次招标组织活动；（金额最少300万）42）知足资深售前工程师所有标准；45）知足资深售前工程师所有业绩要求；1243）能独立肩负某一业务方向招标工作的兼顾管理；46）独立兼顾管理1次招标组织活动，并中标；（金额最少300万）44）能独立肩负某一业务方向售前工作的兼顾管理工作；47）独立兼顾管理1次较大型售前集成兼顾管理；（估计最少150万）1348）知足售前咨询顾问所有标准；50）知足售前咨询顾问所有业绩要求；49）能独立肩负任一主要业务方向招标工作的兼顾管理；51）独立兼顾管理2次招标组织活动；（金额最少100万）1452）知足售前咨询顾问所有标准；54）知足售前咨询顾问所有业绩要求；53）能独立肩负任一主要业务方向招标工作的兼顾管理；55）独立兼顾管理2次招标组织活动；（金额最少300万）56）知足售前咨询顾问所有标准；59）知足售前咨询顾问所有业绩要求；1557）能独立肩负任一主要业务方向招标工作的兼顾管理；60）独立兼顾管理2次招标组织活动；（金额最少300万）58）能独立肩负任一主要业务方向售前工作的兼顾管理工作；61）独立兼顾管理2次较大型售前集成兼顾管理；（估计最少300万）62）知足高级售前顾问所有标准；65）知足高级售前顾问所有业绩要求；1663）能独立肩负波及近3个以上业务种类的集成类招标工作的兼顾管理；66）独立兼顾管理1次招标组织活动；（金额最少500万）64）能独立肩负波及近3个以上业务种类的集成类售前工作的兼顾管理；67）独立兼顾管理1次较大型售前集成兼顾管理；（估计最少500万）等级职评定标准职位业务能力业绩要求级68）知足高级售前顾问所有标准；71）知足高级售前顾问所有业绩要求；1769）能独立肩负波及近3个以上业务种类的集成类招标工作的兼顾管理；72）独立兼顾管理2次招标组织活动；（金额最少500万）70）能独立肩负波及近3个以上业务种类的集成类售前工作的兼顾管理；73）独立兼顾管理2次较大型售前集成兼顾管理；（估计最少500万）74）知足高级售前顾问所有标准；77）知足高级售前顾问所有业绩要求；1875）能独立肩负波及近5个以上业务种类的集成类招标工作的兼顾管理；78）独立兼顾管理1次招标组织活动；（金额最少1000万）76）能独立肩负波及近5个以上业务种类的集成类售前工作的兼顾管理；79）独立兼顾管理1次较大型售前集成兼顾管理；（估计最少1000万）附表3商务工程师职位评定标准等级职评定标准职位业务能力业绩要求级1）恪守企业及部门规章制度，仔细执行工作职责；1）合格达成所委派的任务；12）较娴熟使用office办公软件；3）在有指导的状况下，能按要求编制售前商务部分文案；4）工作有责任心，能虚心接受责备建议；1）恪守企业及部门规章制度，仔细执行工作职责；1）合格达成所委派的任务，最少参加过1个正式招标书装订任务；2）较娴熟使用office办公软件；2）独立编制过1份合格的招标书副本；A商务工程师23）有较好的WORD文档排版编写能力；熟习保证金申请流程4）在有指导的状况下，能独立按要求达成售前商务部分文案编写工作；5）工作有责任心，能虚心接受责备建议；1）恪守企业及部门规章制度，仔细执行工作职责；1）合格达成所委派的任务，最少参加过1个正式招标书装订任务；2）娴熟使用office办公软件；2）独立编制过1份合格的招标书副本；33）有较好的WORD、PPT文档排版编写能力；3）独立达成1次招标书装订工作；4）能独立达成某一售前商务部分文案编写工作；与合作企业顺利交流；5）工作有责任心，能虚心接受责备建议；1）知足商务工程师所有标准；1）知足商务工程师所有业绩要求；42）能独立达成招标书撰写、打印、装订工作；2）独立编制过1份合格的招标书正本；B高级商务工3）具备与合作单位进行顺利交流交流并配合达成有关工作；3）全面参加过1次招标书撰写、打印、装订工作；程师1）知足商务工程师所有标准；1）知足商务工程师所有业绩要求；52）能同时独立达成2-3份招标书撰写、打印、装订工作；2）同时独立达成2-3份招标书撰写、打印、装订工作；3）熟知本企业有关资质状况；3）全面认识并熟知本企业有关资质状况；等级职位资深售前工C程师商务咨询顾D问高级商务顾E问

职评定标准级业务能力业绩要求1）知足商务工程师所有标准；4）知足商务工程师所有业绩要求；62）能同时独立达成2-3份招标书撰写、打印、装订工作；5）可以供应给销售有关业绩信息；3）熟知本企业合同业绩状况；1）知足高级商务工程师所有标准；1）知足高级商务工程师所有业绩要求；72）能独立达成所有主合作企业招标书撰写、打印、装订工作；2）独立编制过主合作企业招标书撰写、打印、装订工作3）具备与合作企业进行所有招标有关事宜协调与交流能力；3）独立达成主合作企业招标书装订工作最少1次；1）知足高级商务工程师所有标准；1）知足高级商务工程师所有业绩要求；82）能独立达成所有主合作企业招标书撰写、打印、装订工作；2）独立编制过主合作企业招标书撰写、打印、装订工作3）具备企业部门间资质原件协调能力；3）可以合理安排原件使用状况；4）能同时安排3-4家合作单位资质原件协调能力；4）可以合理安排合作企业原件使用状况；1）知足高级商务工程师所有标准；1）知足高级售前工程师所有业绩要求；92）能独立达成所有主合作企业招标书撰写、打印、装订工作；2）能独立达成所有主合作企业招标书撰写、打印、装订工作；3）具备企业外派配合招标人员协调能力；3）可以合理安排企业外派配合招标人员；4）能独立协调合作单位配合我企业人员外派招标工作能力；4）办理人员外派招标开销有关报销工作；101）知足资深商务工程师所有标准；1）知足资深商务工程师所有业绩要求；2）熟知本企业资质证书，并对电子版进行兼顾管理；2）可以实时正确供应给销售人员有关信息；（有效期、业务范围）1）知足资深商务工程师所有标准；1）知足资深售前工程师所有业绩要求；112）可以实时正确供应给销售人员有关信息；（有效期、业务范围、金2）熟知本企业合同业绩状况，并对合同业绩表进行兼顾管理；额等）1）知足资深商务工程师所有业绩要求；1）知足资深商务工程师所有标准；2）可以实时正确供应给销售人员有关信息；（有效期、业务范围、金122）能独立达成本企业资质业绩状况兼顾管理；额等）3）熟知并独立达成合作企业资质业绩状况兼顾管理工作；3）可以实时正确供应给销售人员有关信息；（有效期、业务范围、金额等）131）知足商务咨询顾问所有标准；1）知足商务咨询顾问所有业绩要求；2）能认识竞争敌手企业资质状况；2）可以实时正确供应给销售人员有关信息；（有效期、业务范围）1）知足商务咨询顾问所有标准；1）知足商务咨询顾问所有业绩要求；142）可以实时正确供应给销售人员有关信息；（有效期、业务范围、金2）能认识竞争敌手企业业绩状况；；额等）1）知足资深商务工程师所有业绩要求；1）知足商务咨询顾问所有标准；2）可以实时正确供应给销售人员有关信息；（有效期、业务范围、金152）能经过本企业招标工作中认识竞争敌手资质业绩状况；额等）3）能找寻其余渠道认识竞争敌手资质业绩状况；3）可以实时正确供应给销售人员有关信息；（有效期、业务范围、金额等）等级职位职评定标准级业务能力业绩要求1）知足高级商务咨询顾问所有标准；1）与销售共同参加招标文件得拟定工作资深商务顾162）可以独立肩负商务部分招标文件拟定工作；F3）可以认识行业内各企业有关资质业绩状况；问171）1）更好的运用到招标文件得拟定工作中可以认识并掌握各个发证机关级别、性质等181）娴熟掌握Photoshop操作与运用1）办理图片中错误信息附表4实行工程师职位评定标准等级职评定标准职位业务能力业绩要求级1）恪守企业及部门规章制度，仔细执行工作职责；1）合格达成所委派的实行工作任务；2）较娴熟使用office办公软件，熟习服务器操作系统、ArcgisServer、1SQLserver、Oracle、IIS等软件的安装；3）在有指导的状况下，能踊跃主动的达成任务；4）工作有责任心，能虚心接受责备建议；1）恪守企业及部门规章制度，仔细执行工作职责；1）合格达成所委派的项目实行任务，最少参加过1个实行项目（金额好多于50万）；2）较娴熟使用office办公软件，熟习服务器操作系统、ArcgisServer、SQLserver、Oracle、IIS等系统平台软件的安装、部署和调试；2）达成1个及以上项目平台软件及业务系统的安装、部署和调试；A实行工程师熟习企业产品，可以解答用户在使用过程中出现的问题并供应技术支3）达成1个及以上项目的技术支持，解答用户在使用过程中出现的问23）持；题；4）在有指导的状况下，能踊跃主动的达成任务；5）工作有责任心，能虚心接受责备建议；1）恪守企业及部门规章制度，仔细执行工作职责；1）合格达成所委派的项目实行任务，最少参加过2个实行项目（金额2）较娴熟使用office办公软件，熟习服务器操作系统、ArcgisServer、好多于50万，或单个项目金额好多于100万）；3SQLserver、Oracle、IIS等软件的安装、部署和调试；2）达成2个项目及以上的技术支持，解答用户在使用过程中出现的问3）熟习企业产品，可以解答用户在使用过程中出现的问题并供应技术支题；持；3）达成2个项目及以上的现场或远程部署、升级、安装调试、数据迁4）娴熟掌握现场或远程企业产品的部署、升级、安装调试、数据迁徙、数移、数据备份；职等级职位级45高级实行工程师67资深实行工C程师8

评定标准业务能力业绩要求据备份；5）在有指导的状况下，能踊跃主动的达成任务；6）工作有责任心，能虚心接受责备建议；1）知足实行工程师所有标准；1）知足实行工程师所有业绩要求；2）已上线客户的系统平时监测及保护、故障排查及抢修；2）可以达成企业2项产品的平时监测及保护、故障排查及抢修工作；3）负责系统功能的测试，能有效的与客户交流系统问题，并实时正确的反3）认识企业最少两项产品业务功能，并能对产品功能进行相应的测馈给研发人员、测试人员，能有效把控测试问题改正良度，并反应项目试，提交测试有效BUG好多于40项；经理；1）知足实行工程师所有业绩要求；最少参加过1个实行项目（金额不1）知足实行工程师所有标准；少于100万）；2）已上线用户的系统平时监测及保护、故障排查及抢修；2）可以达成企业2项产品的平时监测及保护、故障排查及抢修工作；3）负责系统功能的测试，能有效的与客户交流系统问题，并实时正确的反3）认识企业最少两项产品业务功能，并能对产品功能进行相应的测馈给研发人员，协调内外面关系，保障项目高效率高质量实行；试，提交测试有效BUG好多于40项；能达成1个项目会议纪要、4）能独立达成会议纪要、部署说明等常用项目过程文档的编写；部署说明、操作手册等常项目过程文档的编写，文档质量达标，并经过项目经理审查；1）知足实行工程师所有业绩要求；最少参加过2个实行项目（金额不1）知足实行工程师所有标准；少于100万，或单个项目好多于200万）2）已上线用户的系统平时监测及保护、故障排查及抢修；2）达成在建系统平时监测及保护、故障排查及抢修工作；认识企业至3）负责系统功能的测试，能有效的与客户交流系统问题，并实时正确的反少两项产品业务功能，并能对产品功能进行相应的测试，提交测试馈给研发人员，协调内外面关系，保障项目高效率高质量实行；有效BUG好多于40项；4）可以独立达成会议纪要、部署说明等常用文档的编写和整理；3）达成最少2个项目会议纪要、部署说明、操作手册等项目文档的编5）可以独自培训指导客户对系统的使用，对客户提出的问题进行解说；写，文档质量达标，并经过项目经理审查；4）达成最少2个项目的系统培训工作，培训见效优异；5）知足高级实行工程师所有标准；8）知足高级实行工程师所有业绩要求；6）熟习服务器、互换机和路由器等一般网络硬件设施的安装、调试；9）达成1次服务器、互换机和路由器等一般网络硬件设施的安装、调7）熟习数据库常用语句操作，能独立达成系统数据的整理、解析和录入工试；作；10）达成1次系统数据的整理、解析和录入工作；1）知足高级实行工程师所有标准；1）知足高级实行工程师所有业绩要求；最少参加过1个实行项目（金2）熟习服务器、互换机和路由器等一般网络硬件设施的安装、调试；额好多于300万，必然在该项目中担当重要角色）3）熟习数据库常用语句操作，能独立达成系统数据的整理、解析和录入工2）达成1次服务器、互换机和路由器等一般网络硬件设施的安装、调作；试；4）可以把控项目进度，推动项目构成员与客户准时达成项目各里程碑阶段3）达成1次系统数据的整理、解析和录入工作；依据项目计划，准时工作；达成1个项目的各里程碑工作；等级职评定标准职位业务能力业绩要求级1）知足高级实行工程师所有标准；2）熟习服务器、互换机和路由器等一般网络硬件设施的安装、调试；3）熟习数据库常用语句操作，能独立达成系统数据的整理、解析和录入工作；4）可以把控项目进度，推动项目构成员与客户准时达成项目各里程碑阶段工作；5）可以达成项目各阶段所需文档的编写；1）知足资深实行工程师所有标准；2）在项目各阶段可以独立向客户报告项目进展并演示、解说系统；10能独立肩负某一单调类纯软件项目实行工作的兼顾管理，协调管理客3）户、企业内部与各集成商等项目关系人；1）知足资深实行工程师所有标准；2）在项目各阶段可以独立向客户报告项目进展并演示、解说系统；3）能独立肩负某一综合类纯软件项目实行工作的兼顾管理，协调管理客实行咨询顾户、企业内部与各集成商等项目关系人；D问4）可以配合项目经理达成项目查竣工作；1）知足资深实行工程师所有标准；2）在项目各阶段可以独立向客户报告项目进展并演示、解说系统；3）能独立肩负软、硬件综合项目实行工作的兼顾管理，协调管理客户、企业内部与各集成商等项目关系人；4）可以配合项目经理达成项目查竣工作；

1）知足高级实行工程师所有业绩要求；最少参加过2个实行项目（金额好多于300万，或单个项目金额好多于600万，必然在该项目中担当重要角色）2）达成1次服务器、互换机和路由器等一般网络硬件设施的安装、调试；3）达成1次系统数据的整理、解析和录入工作；4）依据项目计划，独立准时达成1个项目的各里程碑工作；5）达成1个项目各阶段所需文档的编写；1）知足资深实行工程师所有业绩要求；2）可以兼顾管理1个单调类纯软件项目的实行工作；3）项目团队成员或用户无重要投诉问题；4）在最少一个项目实行过程中能将用户需求正确反应项目团队，无重大误差。1）知足资深实行工程师所有业绩要求；最少参加过1个实行项目（金额好多于500万，必然在该项目中担当重要角色）2）可以兼顾管理1个综合类纯软件项目的实行工作并达成项目查收；3）项目团队成员或用户无重要投诉问题；4）在最少一个项目实行过程中能将用户需求正确反应项目团队，无重大误差。1）知足资深实行工程师所有业绩要求；最少参加过2个实行项目（金额好多于500万，或单笔金额好多于1000万，必然在该项目中担任重要角色）2）可以兼顾管理2个项目的软、硬件综合项目实行工作并达成项目验收；3）项目团队成员或用户无重要投诉问题；4）在最少一个项目实行过程中能将用户需求正确反应项目团队，无重大误差。1）知足实行咨询顾问所有标准；1）知足实行咨询顾问所有业绩要求；132）能独立肩负某一综合类纯软件项目的整体实行工作和实行计划的拟定；2）可以兼顾管理1个综合类纯软件项目的整体实行工作，并按实行计3）可以把控客户需求，对项目过程中的各样需求做好需求管理与需求控划达成，准时查收；高级实行顾制；3）可以达成1个项目的需求管理工作，项目整体需求无巨大误差；E1）知足实行咨询顾问所有标准；1）知足实行咨询顾问所有业绩要求；最少参加过1个实行项目（金额问142）能独立肩负某一软、硬件综合项目的整体实行工作和实行计划的拟定；好多于400万，且为省厅及以上司别，必然在该项目中担当重要角3）可以把控客户需求，对项目过程中的各样需求做好需求管理与需求控色）制；2）可以兼顾管理1个软、硬件综合项目的整体实行工作，并按实行计等级职位资深实行顾F问

职评定标准级业务能力业绩要求4）可以对简单用户需求做出原型设计，并与研发交流按要求达成系统功划达成；能；3）可以达成1个项目的需求解析工作，项目整体需求无巨大误差；4）可以达成1个项目简单需求的原型设计，设计正确无巨大误差；1）知足实行咨询顾问所有标准；1）知足实行咨询顾问所有业绩要求；最少参加过2个实行项目（金额2）能独立肩负各样项目的整体实行工作和实行计划的拟定；好多于400万，或单笔金额好多于800万，且为省厅及以上司别）3）可以把控客户需求，对项目过程中的各样需求做好需求管理与需求控2）可以兼顾管理2个项目的整体实行工作，并按实行计划达成；15制；3）可以达成2个项目的需求管理工作；4）可以对简单用户需求做出原型设计，并与研发交流按要求达成系统功4）可以达成2个项目简单需求的原型设计，设计正确无巨大误差；能；5）可以达成2个项目的项目实行管理工作，并按期查收；5）可以在项目过程中协调管理其余实行人员，达成项目实行的管理工作；1）知足高级实行顾问所有标准；1）知足高级实行顾问所有业绩要求；16可以针对项目需求进行全面的系统设计，明确系统功能；2）可以达成1次系统设计工作，设计正确无巨大误差；2）1）知足高级实行顾问所有标准；1）知足高级实行顾问所有标准；最少参加过1个实行项目（金额好多于600万，且为省厅及以上司别）172）可以对项目需求进行系统设计，明确系统功能；2）可以对用户各样需求进行系统设计，设计正确无巨大误差；3）可以培育各级其余实行工程师向更高级别发展；3）培育项目团队中2名项目成员向更高级别发展；1）知足高级实行顾问所有标准；1）知足高级实行顾问所有标准；最少参加过2个实行项目（金额好多2）可以对用户各样需求进行系统设计，明确系统功能；于600万，或单笔金额好多于1200万，且为省厅及以上司别）18可以培育各级其余实行工程师向更高级别发展；2）可以对用户各样需求进行系统设计，设计正确无巨大误差；3）4）可以对多个项目同时进行项目建设3）培育项目团队中4名项目成员向更高级别发展；附表5研发工程师职位评定标准等级职位职评定标准级业务能力业绩要求1）恪守企业及部门规章制度，仔细执行工作职责。1）个人软件合同年产值12万以上。2）恪守项目开发规范、代码规范、文档规范。A研发工程师13）可以编写吻合设计要求的软件代码。4）1年之内研发经验，在企业经过试用期核查并转正。5）娴熟掌握svn工具应用。职等级职位级23

评定标准业务能力业绩要求6）娴熟使用一种开发语言（Java、C#、Flex、Silverlight、Android等）。7）娴熟使用一种数据库进行操作和应用开发（Mysql、Sqlserver、Oracle、DB2等）。8）可以适应项目的驻场开发工作。1）恪守企业及部门规章制度，仔细执行工作职责。最少知足以下2项指标：2）恪守项目开发规范、代码规范、文档规范。1）作为项目主力肩负研发工作最少1个项目以上；3）可以编写吻合设计要求的软件代码。2）个人软件合同年产值25万以上。4）1年以上研发经验。5）所从事的研发工作，遗留的严重及以上bug比率不超出10%。6）娴熟掌握svn工具应用。7）对使用的开发语言有深入理解（Java、C#、Flex、Silverlight、Android等），可以娴熟运用开发语言达成自己的开发任务。8）娴熟使用一种数据库进行操作和应用开发（Mysql、Sqlserver、Oracle、DB2等）。9）工作踊跃主动，有责任心，团队合作意识强。10）可以适应项目的驻场开发工作。1）恪守企业及部门规章制度，仔细执行工作职责。最少知足以下2项指标：2）恪守项目开发规范、代码规范、文档规范。1）作为项目主力肩负研发工作最少2个项目以上；3）1年以上研发经验。2）个人合同年产值35万以上。4）所从事的研发工作，遗留的严重及以上bug比率不超出10%。5）娴熟掌握svn工具应用。6）对使用的开发语言有深入理解（Java、C#、Flex、Silverlight、Android等），依据要求可以娴熟运用开发语言高质量达成自己的开发任务。职等级职位级4高级研发工B程师5

评定标准业务能力业绩要求7）娴熟使用一种数据库进行操作和应用开发（Mysql、Sqlserver、Oracle、DB2等），对数据库操作有深入的理解。8）可以参加软件设计有关工作，对环保业务有必然认识。9）工作踊跃主动，有责任心，团队合作意识强。10）可以适应项目的驻场开发工作。1）恪守企业及部门规章制度，仔细执行工作职责。最少知足以下3项指标：2）恪守项目开发规范、代码规范、文档规范。1）作为项目主力肩负研发工作最少2个项目以上；3）有2年以上研发工作经验。2）参加合同额100万以上项目1个以上；4）能胜任需求解析、系统设计工作，并能撰写项目开发过程的有关文档。3）个人软件合同年产值40万以上；5）对软件的架构系统有较深的理解，对B/S,C/S架构下软件的开发都可以4）最少作为指导老师带过新人1人以上，并进行评定合格。达成。6）对数据库操作和应用有深入的解析和理解。7）可以对研发工程师进行技术指导。8）工作踊跃主动，责任心强，团队合作意识强。9）可以适应项目的驻场开发工作。10）对环保行业最少1个业务方向业务特别熟习；1）恪守企业及部门规章制度，仔细执行工作职责。最少知足以下3项指标：2）恪守项目开发规范、代码规范、文档规范。1）作为项目主力肩负研发工作最少2个项目以上；3）能胜任需求解析、系统设计工作，并能撰写项目开发过程的有关文档。2）参加合同额120万以上项目1个以上；4）有2年以上研发经验，对软件的架构系统有较深的理解，对B/S,C/S架3）个人合同年产值45万以上；构下软件的开发都可以达成。4）最少作为指导老师带过新人1人以上，并进行评定合格。5）可以对软件研发软件工程师进行指导，率领人员，同时能进行工作任务分配与工作的检查。6）具备与用户进行技术交流和技术方案解说的能力。等级职评定标准职位业务能力业绩要求级7）具备必然业务方向把控与用户指引的能力。8）工作踊跃主动，责任心强，团队合作意识强。9）可以适应项目的驻场开发工作。10）对环保行业最少1个业务方向业务特别熟习；1）恪守企业及部门规章制度，仔细执行工作职责。最少知足以下4项指标：2）恪守项目开发规范、代码规范、文档规范。1）作为项目主力肩负研发工作最少2个项目以上；3）能胜任需求解析、系统设计工作，并能撰写项目开发过程的有关文档。2）独立肩负过1个项目的项目经理或研发经理4）多年的研发经验，对软件的架构系统有较深的理解，对B/S,C/S架构下3）个人合同年产值50万以上；软件的开发都可以达成。4）最少作为指导老师带过新人1人以上，并进行评定合格。5）可以对软件研发软件工程师进行指导，率领人员，同时能进行工作任务6资深研发工C7程师

分配与工作的检查。6）具备与用户进行技术交流和技术方案解说的能力。7）对环保业务有深入的解析和理解。8）具备必然的团队管理和协调的能力。9）具备必然业务方向把控与用户指引的能力。10）工作踊跃主动，责任心强，团队合作意识强。11）可以适应项目的驻场开发工作。12）对环保行业最少1个业务方向业务特别熟习；1）恪守企业及部门规章制度，仔细执行工作职责。最少知足以下4项指标：2）能进行软件需求解析、对软件有很好的设计能力，并能撰写有关文档。1）作为项目主力肩负研发工作最少3个项目以上；3）对环保业务有深入的解析和理解，并从事过有关工作。2）独立肩负过1个项目的项目经理或研发经理，且项目合同额100万4）3年及以上的研发经验，数据库设计经验。对软件的架构系统有较深的及以上；理解，对B/S,C/S架构下软件的开发都可以达成。3）个人软件合同年产值60万以上；等级职评定标准职位业务能力业绩要求级5）可以对软件研发软件工程师进行指导，可以率领团队。4）最少作为指导老师带过新人2人以上，并进行评定合格。6）具备很强的计划性，同时能进行工作任务分配与工作的检查。7）具备与用户进行技术交流和技术方案解说的能力。8）具备必然的交流和协调管理能力。9）工作踊跃主动，责任心强，团队合作意识强。10）可以适应项目的驻场开发工作。11）对环保行业最少1个业务方向业务特别熟习；1）恪守企业及部门规章制度，仔细执行工作职责。最少知足以下4项指标：2）能进行软件需求解析、对软件有很好的设计能力，并能撰写有关文档。1）作为项目主力肩负研发工作最少3个项目以上；3）对环保业务有深入的解析和理解，参加过企业2个以上项目研发。2）独立肩负过2个项目的项目经理或研发经理；4）3年及以上的研发经验，数据库设计经验。对软件的架构系统有较深的3）个人软件合同年产值65万以上；理解，对B/S,C/S架构下软件的开发都可以达成。4）最少作为指导老师带过新人2人以上，并进行评定合格。5）可以对软件研发软件工程师进行指导，可以率领团队高质量达成任务。8具备很强的计划性，同时能进行工作任务分配与工作的检查。6）7）具备与用户进行技术交流和技术方案解说的能力。8）具备必然的交流和协调管理能力。9）工作踊跃主动，责任心强，团队合作意识强。10）可以适应项目的驻场开发工作。11）对环保行业最少2个业务方向业务特别熟习；1）恪守企业及部门规章制度，仔细执行工作职责。最少知足以下4项指标：2）能进行软件需求解析、对软件有很好的设计能力，并能撰写有关文档。1）作为项目主力肩负研发工作最少4个项目以上；9对环保业务有深入的解析和理解，参加过企业多个以上项目研发或有突2）独立肩负过2个项目的项目经理或研发经理，且项目合同额100万3）出贡献。及以上；职等级职位级10研发咨询顾D问11

评定标准业务能力业绩要求4）多年的研发经验，数据库设计经验。对软件的架构系统有较深的研究和3）个人软件合同年产值70万以上；理解，对B/S,C/S架构下软件的开发都可以达成。4）最少作为指导老师带过新人2人以上，并进行评定合格。5）可以对软件研发软件工程师进行指导，攻陷技术难题。6）参加企业软件研发技术路线的拟定，对新技术可以迅速的吸纳。7）具备很强的计划性，同时能进行工作任务分配与工作的检查。8）具备与用户进行技术交流和技术方案解说的能力。9）具备必然的交流和协调管理能力。10）工作踊跃主动，责任心强，团队合作意识强。11）可以适应项目的驻场开发工作和高强度的压力。12）对环保行业最少2个业务方向业务特别熟习；1）恪守企业及部门规章制度，仔细高效执行工作职责。最少知足以下4项指标：2）有很好的全局观，执行力很强。1）作为项目主力肩负研发工作最少4个项目以上；3）在企业工作3年以上或有突出贡献。2）独立肩负过2个项目的项目经理或研发经理，且项目合同额100万4）对环保业务有深入的解析和理解，参加过企业多个以上项目研发或有突及以上出贡献，可以对软件研发软件工程师进行指导，达成核心模块的编写。3）参加合同额200万以上项目1个以上；5）拥有丰富的研发经验，丰富的设计能力，极强文档编写能力。4）个人需求调研合同年产值10万以上（以需求调研占软件合同额10%6）对软件的架构系统有较深的研究和理解，可以对大型软件系统做整体的计算）；架构设计。5）最少作为指导老师带过新人2人以上，并进行评定合格。7）具备必然的团队管理能力，组织协调资源，工作任务分解等有关能力。8）工作踊跃主动，责任心强，团队合作意识强。9）可以适应项目的驻场开发工作和高强度的压力。10）对环保行业最少2个业务方向业务特别熟习；1）恪守企业及部门规章制度，仔细高效执行工作职责。最少知足以下4项指标：等级职评定标准职位业务能力业绩要求级2）有很好的全局观，执行力强。1）作为项目主力肩负研发工作最少5个项目以上；3）在企业工作3年以上或有突出贡献。2）独立肩负过2个项目的项目经理或研发经理，且项目合同额100万4）对环保业务有深入的解析和理解，主持过企业2个以上项目研发和参加及以上；过多个项目研发。可以对软件研发软件工程师进行指导，达成核心模块3）参加合同额250万以上项目2个以上；的编写，攻陷技术难题。4）个人需求调研合同年产值15万以上（以需求调研占软件合同额10%5）拥有丰富的研发经验，丰富的设计能力，极强文档编写能力。计算）；6）对软件的架构系统有较深的研究和理解，可以