工程CFG桩桩基工程项目部各岗位人员管理职责

工程CFG桩桩基工程项目部各岗位人员管理职责

第一篇：工程CFG桩桩基工程项目部各岗位人员管理职责**工程CFG桩桩基工程项目部各岗位人员管理职责1．项目经理职责项目经理为施工及安全生产的第一责任人，根据施工项目组织原则，选用和国际工程接轨的施工组织体系，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。对本项目的施工及安全生产负全责，负责配备所需的生产资源、安全资源，对劳动力、材料、设备、资金和技术五大生产要素进行优化配置和动态管理。组织协调项目安全管理及各相关部门的关系，定期组织安全检查，督促隐患整改。加强工程承包合同管理，严格执行合同条款。根据实际情况及时调整相关计划，以保证总施工进度计划。2．施工经理职责施工经理在项目经理领导下负责日常施工管理和监督检查工作，协助其进行日常施工、采购、安全、环保各项管理工作，监督项目贯彻情况、安全生产和劳动保护方针及规定，提出本项目生产方针目标、工作计划和安全管理办法并实施监督。代表公司对项目进行生产监督检查，对施工进行总体部署，确保工程施工顺利进行。有权制止违章作业，进行整顿。监督落实安全教育和培训工作。定期参加并检查安全活动，督导项目领导按规定参加安全活动。负责组织项目安全人员进行安全生产的各种检查并做好日常检查工作，消除不安全因素，落实各类事故隐患按期整改或按规定进行奖罚。组织、参加项目工伤、事故的调查处理，并统计上报。3．安全员职责对本作业班组的工作负主要责任，接受安全经理的业务指导，负责对新上岗人员进行三级安全教育，负责安全检查，发现不安全因素，及时处理报告，严格执行安全操作规程，检查督促本班组人员正确使用劳保用品及防护器材。发生事故后，及时救护伤员，维护好现场，了解情况，向领导提供现场事故情况。4．技术负责人职责技术负责人为施工技术的第一负责人，接受项目经理领导，负责项目的技术措施的落实。技术负责人代表公司对项目的技术问题进行实施及检查，对施工过程进行监督，严格控制施工质量，与勘察、设计、甲方代表、监理及质检部门积极沟通联系。熟悉项目的各项技术参数，熟悉图纸，明确业主对施工的技术要求，做好技术准备工作。仔细勘察施工现场，明确施工重点与难点，对各施工班组及施工人员进行技术交底，编写施工方案及施工资料，解释、解决施工中的技术问题。技术负责人和施工经理配合，协调施工中的各项关系，监督施工中各项技术措施的实施情况，对技术进行把关，遇到不符合技术规范、规定要求的行为，有权进行纠正、制止，对违反技术规定的施工人员，有权进行处罚。

第二篇：CFG桩基工程分包合同CFG桩基工程分包合同发包人：（以下简称甲方）承包人：（以下简称乙方）按照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》，结合本工程的具体情况，经双方协商一致，签订本合同。第一条工程概况工程名称：舒城县城关镇紫荆园统建安置小区17#、18#楼CFG桩基工程工程地点：舒城县城关镇工作范围：桩径500mm，约342根CFG桩基施工，（包含机械进出厂、成孔、灌注）等，甲方须提供挖机、拖泵等配合施工并承担费用。资料由甲方跟班交接；如因基坑地面承载力不能满足大型机械施工，所造成的桩位偏差，乙方部承担任何责任。如因场地、地质或其它因素造成不能施工退场，甲方须支付乙方大型机械进出场、安装费、管理费等合计：肆万元整（￥：40000元）。项目部根据现场实际情况进行划分，乙方服从项目部分配。承包方式：本工程在乙方承包范围内以包清工、包施工机械的形式承包。第二条工程工期及承包价格开竣工日期及各阶段控制工期以甲方书面通知为准。合同组价：本合同为一次性固定综合包干价总价为壹拾壹万元（￥：110000元）不含水电及税金，不含试验费、桩基检测费。第三条计量和支付除非合同对部分工程另有约定，工程量以桩径500mm，桩长10m，约342根CFG桩为准，超出部分经双方协商确定单价后另计。乙方桩机进场后甲方支付乙方调机费贰万元（￥：20000元），施工全部结束后余款一次性全部付清。付款方式现金支付或转卡支付，乙方不提供发票可提供工资表及收据，甲方扣留30000元余款，待检测合格后付清。甲方需保证乙方每天24小时连续施工，如因施工原因扰民或其它原因造成乙方无法施工，甲方须承担乙方的桩机机械费、泵费、人工费等3000元/天，具体按实际停工天数计算。（注：如因短暂停电不考虑误工费）第四条发包人责任1、组建与本工程相适应的项目管理机构，负责工程的各项管理工作。2、及时向承包人提供施工图纸、工程地质报告、测量控制桩位等技术资料。负责现场三通一平；提供工人住房。3、组织图纸会审，向承包人进行技术、安全交底工作。4、对承包人施工的工程质量进行验收和施工中的检查，组织交工验收。5、负责与业主、监理、设计及政府有关部门的联系，协调现场有关单位的联系。第五条承包人责任1、承包人应按照合同的各项规定实施和完成本工程，承包人应提供完成本工程所需的工程监督、劳务、材料、设备、施工装备和其他物品。2、承包人应对全部现场作业和施工方法的适用性、可靠性和安全性承担全部责任。3、负责自用设备的建设、配套、安装、使用、维修和拆除并自行承担相关费用。4、未经发包人代表书面同意，承包人不得将本工程转让或分包。5、乙方确保桩长度符合要求；成品桩的桩身完整性合格，对于外部原因造成的浅层短桩不负责任。6、乙方是以劳务分包形式承包模式，只提供一份有地基资质的资质复印件，其它相关手续由甲方自行解决。本合同一式3份，甲方执1份，乙方执2份，劳务公司留存一份。本合同经双方签字盖章后生效，工程款项全部结清后失效。甲方（章）：乙方（章）：代表人：代表人：签约日期：签约日期：

第三篇：cfg桩基工程施工组织方案CFG桩施工组织方案目录一、工程概况1.1工程简介1.2工程地质及水文地质条件二、施工组织2.1施工人员组织2.2主要设备及机具三、CFG桩地基处理施工工艺及质量控制要求3.1长螺旋钻机成孔管内泵压灌注CFG桩施工工艺3.2CFG桩施工和质量技术要求四、施工进度计划及保证措施4.1进度计划4.2保证整体工期的技术组织措施五、进场材料及物资计划5.1主要工程材料进场计划5.2工程物资试验计划六、施工质量保证组织措施6.1施工组织管理措施6.2施工质量管理保证措施6.3质量保证体系七、安全、文明施工保证体系保证措施7.1安全、文明施工目标制度7.2安全、保卫技术组织措施7.3环保文明施工技术组织措施一、工程概况1.1工程简介拟建临西清华园1#、2#楼，位于临西县运河路以北，北临临西县中学，地上16层，地下一层，剪力墙结构，地基基础采用长螺旋泵压混凝土桩（CFG桩）复合地基处理，复合地基处理方案由邢台基石岩土工程勘察有限公司进行设计，设计参数：桩径φ400mm，桩身混凝土强度C20，1#楼设计桩长16.5m，桩数720根；2#楼设计桩长14.0m，桩数429根。1.2工程地质及水文地质条件根据本场区提供的岩土工程地质勘察报告，各地层岩性及特征分述如下：地基土自上而下分为5个工程地质层，其工程地质特征分述如下：①层新近沉积粉质粘土（Q42）：黄褐色，可塑，局部夹粉土，场区普遍分布。厚度：2.4-3.5m。②层新近沉积粉土（Q42）：褐黄色，稍湿、稍密，中等压塑性。场区普遍分布，厚度：4.3-5.6m。该层为1#楼基础主要持力层。③层新近沉积粉质粘土（Q42）：褐黄色，可塑状态，中等压塑性，干强度韧性中等，局部夹细中砂透镜体。场区普遍分布，厚度：1.0-4.3m。④层粉土（Q41）：黄褐色，湿、密实，中等压塑性，场区普遍分布。厚度：0.6-4.9m。⑤层细中砂（Q41）：灰褐色，中密、饱和，场区普遍分布。厚度：4.8-8.9m。⑥层粉质粘土（Q41）：黄褐色，可塑，中等压塑性，含姜石，局部夹粘土，揭穿厚度7.0~9.1m。⑦层粉质粘土（Q41）：褐黄色，可塑，中等压塑性，含姜石，局部夹粘土。依据勘察报告场区勘察深度范围内地下水初见水位11.0m,稳定水位12.0m,潜水型，地下水对混凝土结构的腐蚀性为微。二、施工组织2.1施工人员组织2.1.1项目部人员组成：项目经理：1人项目总工：1人施工长：2人质检员：2人技术员：2人安全员：1人2.1.2劳动力组织安排：技工：4人力工：12人司机：1人后勤：1人2.2主要设备及机具1、CFG桩长螺旋1台2、混凝土输送泵1台3、电焊机1台4、砼试模（100mm）3组5、经纬仪、水准仪各1台三、CFG桩地基处理施工工艺及质量控制要求3.1长螺旋钻机成孔管内泵压灌注CFG桩施工工艺根据场区土层条件，本工程拟采用长螺旋钻机成孔管内泵压灌注CFG桩混合料成桩。长螺旋钻机成孔管内泵压CFG桩是由长螺旋钻机、混凝土泵和强制式混凝土搅拌机组成的完整的施工体系。3.1.1施工程序当设备、材料和人员进场后，需按下的图程序进行一系列准备工作。在这些准备工作完成后进入CFG桩施工阶段。3.1.2施工准备3.1.2.1材料CFG桩原材料包括砂、碎石、水、水泥和粉煤灰，在进场前需确定原材料的种类、品质，并将原材料送至实验室进行化验和做混合料配合比试验。3.1.2.2施工现场1、施工道路及料场通往料场的道路及料场的表面需做适当硬化，保证施工时道路平整、通畅。2、施工用水、电施工时需保证混合料搅拌的用水量，要求使用的水对CFG桩混合料没有腐蚀性。施工用电根据施工工艺所采用的设备用电的总容量确定，目前单套设备最大用电量约150kW左右。3.1.2.3施工资料施工前应准备下列资料：①工程地质勘察报告。②建筑物场地邻近的高压电缆、地下管线、地下障碍物及构筑物等调查资料。③地基处理方案。④CFG桩复合地基施工图。。⑤施工中的各种记录、报审、报验表格。3.2CFG桩施工和质量技术要求本次地基处理施工依据《建筑地基处理技术规范》JGJ79—2002按施工程序作如下施工质量及技术要求。3.2.1施放桩位在CFG桩施工前应根据设计图纸，确定建筑的控制轴线，并将CFG桩的准确位置施放至CFG桩作业面上。施放的桩位应明显、易找、不易被破坏，本工程施工采用有一定直径和深度的白灰点来表示桩位。3.2.2钻机就位CFG桩施工时，钻机就位后，应用钻机塔身的前后和左右的垂直标杆检查塔身导杆，校正位置，使钻杆垂直对准桩位中心，确保CFG桩垂直容许偏差不大于1%.3.2.3混合料搅拌商品砼进场后应核对商砼标号、进行塌落度实验。混合料塌落度控制在18--22cm。在泵送前混凝土泵料斗、商砼运输车应备好充足混凝土。3.2.4钻进成孔钻孔开始时，关闭钻头阀门，向下移动钻杆至钻头触及地面时，启动马达钻进。一般应先慢后快，这样既能减少钻杆摇晃，又容易检查钻孔的偏差，以便及时纠正。在成孔过程中，如发现钻杆摇晃或难钻时，应放慢进尺，否则较易导致桩孔偏斜、位移，甚至使钻杆、钻具损坏。钻进的深度取决于设计桩长，当钻头到达设计桩长预定标高时，于动力头底面停留位置相应的钻机塔身处作醒目标记，作为施工控制桩长的依据。正式施工时，当动力头底面到达标记处桩长即满足设计要求。施工时还需考虑施工工作面的标高差异，作相应增减。3.2.5灌注及拔管CFG桩成孔至设计标高后，停止钻进，开始泵送混合料，当钻杆芯管充满混合料后开始拔管，严禁先提管后泵料。成桩的提拔速度宜控制在2--3m/min，成桩过程宜连续进行，应避免因后台供料慢而导致停机待料。若施工中因其它原因不通连续灌注，须根据勘察报告和已掌握的施工场地的土质情况，避开饱和砂土、粉土层，不得在这些土层内停机。灌注成桩完成后，用水泥袋盖好桩头，进行保护。施工中每根桩的投料量不得少于设计灌注量。3.2.6移机当上一根桩施工完毕后，钻机移位，进行下一根桩的施工。施工时由于CFG桩排出的土较多，经常将临近的桩位覆盖，有时还会因钻机支撑脚压在桩位旁使原标定的桩位发生移动。因此，下一根桩施工时，还应根据轴线或周围桩的位置对需施工的桩位进行复核，保证桩位准确。3.2.7主要质量技术控制指标如下：要求CFG桩成桩后桩径≮400mm，有效桩长达到要求，桩身强度达到C20，桩的施工偏差满足下述要求：⑴轴线点位偏差≯2cm，桩尖对位偏差≯2cm；⑵成桩偏差轴线方向≯20cm，垂直轴线方向≯20cm；⑶成孔垂直度偏差≯1%，桩径偏差不大于2cm；⑷CFG混合料塌落度160—200mm；⑸桩位允许偏差不大于0.4d；⑹成桩高度不小于设计有效桩长的0.5cm；四、施工进度计划及保证措施4.1进度计划鉴于该工程整体工期要求较紧，同时为尽量减少施工时间，本方案充分发挥专业队伍施工优势，地基处理进场直径400mm长螺旋钻机1台套，施工期间24小时两班作业，平均每天施工50根计算，确保工期内完成全部CFG桩施工任务。4.2保证整体工期的技术组织措施为保证计划工期目标得以实现，制定以下工期保证措施：4.2.1根据施工设计方案，确保人员、设备、材料保质、保量、按时到位。安排足够的劳动力和设备，组织两班二十四小时作业，立体交叉施工，充分利用时间、空间及作业面。4.2.2合理分配施工作业面。并使劳动力按照工序划分，每个工人的操作更加细致，更加专业化，从而提高效率。4.2.3在施工中对施工进度计划进行动态管理。4.2.4制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，根据工期动态管理分析，确定影响线路的因素，提出解决办法，及时对工期计划进行调整，再按调整后的关键线路组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。这样就使保证整个工程工期有了科学的手段，避免了盲目性及心中无数。4.2.5现场经理部同业主、监理工程师和设计方案密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，提高工作效率，对工程进度、质量、安全等方面负责，从组织上保证总进度实现。4.2.6建立有效的物资供应系统。生产部门根据网络计划的要求，提前一周提出物资历需用计划交于物资供应部门，确保材料物资供应能够连续不断。4.2.7建立每周同业主、监理公司的例会制度，解决与业主、设计、监理等各单位的协同配合问题。现场对进度每天早交底晚检查，做到责任到人。对安排的工期提前或延误实行奖惩制度。五、进场材料及物资计划5.1主要工程材料进场计划5.1.1材料采购是根据合同文件中规定的采购物资的范围以及相应的供应商的范围选择物价、确认、验收、保管、结算等。5.1.2项目经理部的物资历部根据质量标准和公司《采购手册》，对所需采购和分供方应供应的物资进行严格的质量检验和控制。材料的及时供应是确保施工式期和建立正常施工秩序的重要因素。5.13项目技术部须随时掌握工程进度情况，由项目总工负责编制严密的材料使用计划。5.1.4项目物资部根据物资采购计划选择多家合格分供方，并通过对其材料规格、性质、服务及价格等方面考察或试验后报总包和监理审批择优选择。5.1.5除特殊注明外，本工程所用材料、材质、规格、施工及验收等按国家批准的现行规范、规程办理，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明。5.1.6工程所用材料如需要用其它规格材料代替，须经过核算，并征集总包、监理工程师、设计单位同意。进场的材料须按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁不合格和无证材料用于该工程。所有材料的取样试验，合格后方可使用，严禁不合格和无证材料用于该工程。所有材料的取样试验和保管、发放，项目经理部派人专人负责。5.2工程物资试验计划5.2.1技术部根据质量部的有关要求和现行规范规定，对进场材料取样送验和进行试验。5.2.2技术部负责检验试验结果的审定，对其不合格提出评定和处理意见，并报项目部批准实施。5.2.3对甲方要求认可的检验、试验结果，由质量部负责。会同物资部选样、报验或实地检查。5.2.4物资部按规格、批量记录试验结果并保证有关资料。5.2.5质量部应进行开工前的桩体材料配比检验。六、施工质量保证组织措施6.1施工组织管理措施6.1.1按ISO—9001标准试运行我公司在施工过程中全程运行国际标准ISO—9001质量标准工作，并根据制订出的质量手册和体系运行程序文件运行，并采取有效手段保证体系的有效运行。具体方法是：⑴根据程序文件规定的各部室的职能进行质量控制，工作全过程全部采用程序文件规定的表格，形成过程控制质量文件，并由职能部门进行审核整理，按程序文件的要求进行具体管理操作。⑵根据我公司制订的管理标准进行管理控制，所有管理工作按照各部门的职能划分进行管理操作，所有管理工作均在控制之中，满足管理标准要求。⑶根据我公司制订的工作标准进行具体工作控制，根据管理工作的要求设定岗位，作出具体工作内容安排，所有岗位的工作均在控制之中，满足工作标准的要求。⑷遵守的有关条例、标准工作，遵守政府有关的法律、法规等，保证工程的顺利进行。6.1.2日常管理⑴坚持每日生产碰头会，及时安排生产，讲质量，讲安全，讲进度，有问题及时解决，总结工程质量情况，质量目标的落实情况，布置本期的施工任务，以保证对整个工程的微观调控和宏观管理。⑵严格执行“三检制”，贯彻执行三工序原则，实施工序跟踪检查，切实做到在施的每一项工程始终处于受控状态。⑶质量监督员必须每天巡视施工现场情况，严把第一道“质量关”，做好各种施工记录。质检员全数检查在施的各分项工程，不得漏检，严格行使质量否决权，发现施工人员违章操作或未按呼纸施工，应立即整改。⑷在现场内必须服从总包的统一管理，协调指挥，严格总包与分包不同专业间的交接检查制度。⑸科技成果的推广应用，落实到人，层层负责，同时积极开展合理化建议工作。6.2施工质量管理保证措施6.2.1严格按照图纸、规范、质量检验评定标准、工艺操作标准及有关文件规定进行施工作业管理。6.2.2贯彻执行ISO-9001系列标准，按照经理部质量体系要素责任分配，认真落实、实施，以保证质量管理的有效运行。6.2.3按照监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的要求，严格执行“三检制”，并做好有关记录，及时报验监理。6.2.4针对施工过程中的关键过程、特殊过程编制作业指导书，以具体指导施工，严格检查，保证施工质量。6.2.5项目总工应熟悉有关规范和工艺规程，施工前应认真进行书面技术、安全交底。6.2.6工程使用物资历进场后责任部门及时组织检验和试验\验收工作,并及时报验监理。6.3质量保证体系建立以项目经理负责，项目总工组织的由技术人员和施工负责人参加的TQ质量保证体系，开展质量追踪和质量分析活动，发现问题及时解决，以确保本次施工质量。七、安全、文明施工保证体系保证措施针对该工程的规模和特点，以项目经理为首，由项目总工、专职安全员，各项工程的管理人员组成安全保证体系。7.1安全、文明施工目标制度安全目标：施工期内达到无重大伤亡事故、无灾害工地，轻伤频率控制在8‰之内。文明目标：落实责任，确保安全文明工地，争创市安全文明工地。消防目标：杜绝火灾事故的发生，确保工程顺利进行。7.1.1工程期间召开一次安全、文明、消防、保卫大会，布置工作重点、难点及预防措施。7.1.2施工队伍进场由经理部组织进行入场教育，签定安全文明施工协议。7.1.3项目总工要坚持分项施工前的技术交底的安全交底，以提高和加强施工人员的安全及自我防护意识。7.1.4专职安全员、消防保卫人员必须坚持，每天巡视施工现场情况，发现问题或隐患及时处理，并做好记录。7.1.5制定安全值班制度，坚持周工程进度安全碰头会，掌握实际情况，实施安全预控。7.1.6任何人不得违章作业、违章指挥。7.2安全、消防、保卫技术组织措施7.2.1安全措施⑴所有进入施工现场人员必须戴安全帽，施工人员要配戴胸卡。⑵现场所有机电设备设专人操作维修、保管，其它人不得随意操作，经常检查机电设备，严禁设备带病运转。⑶供电系统必须达到三级配电，二级保护。现场所有机械棚要搭设严密，防止漏雨；机电设备要采取防雨、防淹措施；漏电接地保护装置应灵敏有效；定期、定人检查临电设施的绝缘状况，电源线是否有破坏现象，发现问题做到及时处理。配电箱内必须安装合格的漏电保护器。随时关好电箱门。施工现场的机电设备做好零线及漏电包换装置，施工临电所用电缆和电线要架空敷设，其绝缘保护层经常检查是否破损漏电。雨天禁止电焊施工，电焊机等机电设备要的防淋措施。7.2.2施工资料管理保证措施⑴工程全过程采用计算机管理资料，编制整个工程网络计划、月计划、周计划及各种工程报表。进行施工详图排版设计、节点设计，绘制平、立、剖面图，同时进行各种技术资料、竣工资料的归档与管理，进行工程总结。⑵技术资料工作按照“统一领导、分级管理”的原则进行网络管理。施工期间设置专职档案员，在工程施工过程中及时收集、汇总、整理工程档案，保证资料的连续、通畅。⑶本着“谁做谁负责编制”的原则，本项目基础施工资料由我公司进行整理，并提供产生的资料。⑷在工程建设中，制定档案工作和管理办法，明确总工负责制，并制定相应的岗位责任，负责所承包范围内的资料的收集、整理、编制，在竣工验收后30天内将完整的施工技术文件、竣工文件、竣工图等提交总包单位。提供一式六份工程档案资料。⑸现场技术负责人负责协调相关部门，疏通好各部门业务工作，要求原始资料准确及时，并督促资料编制人员，定斯期检查资料的达标情况，确保资料齐全。⑹资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料编制的到位，保证资料与工程同步。⑺现场技术部负责管理技术资料，各种技术资料的内容齐全，字迹清楚，结论明确，签字齐全。⑻质量部负责质量审核，严把质量关，按难评标准核定等级，签证齐全。⑼工程部是单位工程质量保证资料的直接提供者，要做到内容清楚，反映真实，应保证报提供的原始资料的准确、完整、连贯及交接。⑽物资部负责提供各种材料的材质证明，料到材质到，并保证材质的真实性和准确性。材料进场后组织有关部门验收，技术部及是委托试验。⑾科技示范工程总结应随工程进度同步编制，工程照片和工程录像也应就同步进行，并具有连续性。⑿竣工资料必须达到优良级。7.3环保文明施工技术组织措施7.3.1现场的临建、围护等要执行公司的CI战略。7.3.2现场施工应划分施工责任区，分片承包，责任到人。7.3.3材料严格按计划分批进场，分类、分型、分规格划区挂牌堆放整齐。7.3.4施工时加强门前三包和入口处清扫，尽力创造清洁卫生的作业环境。7.3.5现场厕所设专人保洁，及时喷药，防止蚊蝇传染疾病。7.3.6现场施工道路要保持畅通与清洁，不得随意堆放物品，更不允许堆放杂乱物品或施工垃圾。7.3.7食堂要保持整洁。定期消毒，生熟食品分开操作，现场供应开水，饮水器具卫生。7.3.8夜间施工均有“夜施许可证”，不得大声喧哗。7.3.9民工宿舍应保持干净，被褥整洁，经常打扫，定期洒消毒水。

第四篇：CFG桩基工程监理实施细则XXX工程监理实施细则一、编制依据：1、国家和地方政府有关工程建设法律、法规及规定2、监理合同3、施工合同4、桩基设计文件5、《岩土工程勘察报告》6、经审批的《施工组织设计》7、《地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-20028、《建筑桩基技术规范》JGJ94-949、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001二、工程特点及目标值1、工程位于北京市经济技术开发区东区C3地块，经海四路西侧，科创九街以北，该工程为框架结构，主厂房70000平方米，动力房1000平方米。本工程采用CFG桩施工，桩形式为CFG桩径D=400mm。2、单桩承载力特征值Ra=520KN，处理后的复合地基承载力特征值fspk不小于350Kpa;复合地基的压缩模量不小于15Mpa,相邻柱基的沉降量不大于0.002L，建筑物之最大最终沉降量，不应超过30mm.3、桩位中心偏差不超过±15厘米，桩孔垂直偏差不大于1%，桩径和桩长复合设计要求。4、桩体强度不低于C20，浮浆厚度不大于10厘米，保护桩长不小于50厘米。5、总桩数3146根。6、工期要求：三、施工前准备阶段监理1、概述CFG桩是水泥粉煤灰碎石桩的简称,是由碎石、砂或石屑、粉煤灰、掺适量水泥加水拌合，本工程采用ZKJ-800长螺旋钻孔机,配合混凝土输送泵制成。２、原材料的要求1(1)水泥：一般采用普通硅酸盐水泥，品种等级不低于Ｐ.O32.5。(2)粉煤灰:具有细骨料及低标号水泥作用。(3)碎石:采用未风化轧制的碎石,粒径宜为30mm～50mm的粗骨料。(4)砂或石屑:采用细度模数大于3的级配良好、质地坚硬、颗粒洁净的中、粗砂。(5)水:一般可饮用水可使用。3、机械设备的要求本工程采用ZKJ-800长螺旋钻孔机,内管平底活页桩尖。桩管直径要符合桩径要求，钻杆表面应用明显的进尺标记（以米记），配合HBT-60混凝土输送泵输送商品混凝土。４、人员要求CFG桩施工主要人员，必须通过操作认可后方可上岗，要熟练操作，项目部必须配置足够质检管理人员，对CFG桩施工进行全过程管理，监理部实行旁站监理。５、施工条件(1)、建筑物场地工程地质报告书(2)、建筑场地邻近的高压电缆、电话线、地下管线、地下构筑物及障碍物等调查资料(3)、建筑物场地的水准控制点和建筑物位置控制坐标等资料(4)、具备“三通一平”条件(5)、申报CFG桩施工组织设计(6)、复核测量基线、水准点及桩位，CFG桩的轴线定位点,检查施工场地所设水准点6、工艺性试桩(1)试成孔桩应不少于两个,以复核地质资料，检验施工设备、工艺是否适宜,核定选用的技术参数。(2)确定施工机具和配套设备。(3)确定施打顺序，按序隔桩跳打施工，向一个方向逐渐推进，最好采用先中心后周边，以防止地冒现象。见示意图如下:2●○○●○○●○●○●○○○●○○○○○○●○●○●○●○○●○●○●○●○○○○●○○○●○●a、由里向外b、两边向中间c、间隔跳外(4)记录钻孔时间、桩时间、钻孔深度、灌入混凝土量,经验证设计参数和施工控制有关参数作为施工的控制指标,确定合理的施工工艺。四、施工阶段监理1、施工方法施工工艺流程图：钻至预定深度、停钻钻进成孔、排土螺旋钻孔机就位、对中桩头养护灌注砼成桩泵送砼、提钻（1）桩机就位桩机就位，使钻尖对准桩位中心，钻尖与桩点偏移不得大于1cm，并将钻尖启阀门关闭，确保活门内不进土。钻头对准原桩位以后，量钻塔上正侧面的铅锤与钻塔的间距，两侧均为6cm时，说明钻塔垂直，符合要求后，才可指挥钻机气操作员下钻。施工前应交待控制钻机钻入深度及空喷尺寸，并在钻机架子上做出明显标记。开始钻进时速度要慢，钻进过程中，一般不得反转或提升钻杆，如需提升钻杆或反钻应将钻杆提升在面，对钻尖开启门进行清洗、调试、封口。（2）成孔a、应根据本场地地质情况，合理选择和调整钻进参数：开始钻进时要用慢速，3控制钻杆跳动与机架摇晃，以免造成扩孔及桩的垂直度不够，以下钻进速度控制在3.0-4.0m/min，直至孔底。b、穿过软硬土层交界处时，应缓慢进尺，保持钻具垂直。c、钻进中遇蹩车，不进尺或钻进缓慢时，应停机检查，找出原因，采取措施，避免盲目钻进，导致桩孔严重倾斜、垮孔甚至卡钻、折断钻具等恶性孔内事故。d、钻至设计深度后，应等混凝土输送到孔底后方可起钻，防止孔底虚空，影响成桩质量，提钻速度为3.0m/min左右,以保证桩身质量。（3）混凝土灌注本工程使用商品砼，每灌注100立方米混凝土制作砼试块一组（每组三块），规格100mm×100mm×100mm，制作试块时，现场随机抽取砼制作，人工捣实，并在标准条件下养护，龄期达到28天后及时送验。（4）混凝土泵送钻至设计孔深后方可输送混凝土，中心管内的混凝土利用其冲击力将钻尖活门打开，同时混凝土充满中心管，此时从两个方面观察是否需要提钻，a、砼输入泵压力是否为14Mpa。b、中心管顶部泄气阀是否泄气。若满足这两个条件，则可提升，提升速度控制在3.0m/min以内，成桩时间一般为15分钟，若无混凝土输入时，后盘应及时提示，停止提升，直至灌注设计标高，超灌高度控制在1.0m，以确保凿除桩头后，桩头砼强度满足设计要求。当泵送过程中出现堵管及其它情况时应及时处理，采取有效措施，（拆管或提升钻杆，重新钻取，灌注），确保成桩质量。施工记录要详细准确，然后重复上一次工序进行下一根桩的施工。2、质量控制(1)施工中常见的质量问题a、缩颈和断桩在饱和软土成桩,桩机的振动力较小,可采用连打作业时,新打桩已打桩的影响主要为挤压,即使得已打桩被挤扁或椭圆形或不规则形,严重的产生缩颈和断桩。b、桩体强度不均匀桩机卷扬提升速度太快时,采用控制平均速度为3.0m/min，速度太快可能导致缩颈断桩。拔管太慢使得桩的端部桩体水泥含量较少，桩颈浮浆过多，而且混合料也容易产生离析，造成桩身强度不均匀。4c、土、料混合当采用活瓣靴成桩时,可能出现的问题是桩靴开口打开的宽度不够,混凝土下落不充分,造成桩端与土接触不密实或桩端一段桩径较细。3、施工中的监测(1)施工现场标高观测施工前测量场地标高,注意测点应有足够的数量和代表性,施工过程随时测量地面是否发生隆起,因为断桩常和地面隆起相联系。(2)桩顶标高的观测新打桩对未硬结的已打桩的影响。可在已打桩的桩面设标杆,在施打新桩时测量已打桩桩顶标高的变化,特别是注意观测桩距最小部位的桩,以估算桩径缩小的数值,待已打桩结硬后,必要时开挖检查桩身质量并量测桩径。(3)桩位移观测可将标杆埋置在桩顶混合料中,待桩体结硬后,观测新打桩对已打桩桩顶的位移情况。(4)对桩顶上升量较大的桩或怀疑发生质量事故的桩开挖查看。五、施工完成后监理质量检测1、检验标准允许偏差或允许值检查项目单位主控项目23412一般项目345数值原材料桩径桩身强度地基承载力桩身完整性桩位偏查桩垂长度桩长褥垫层夯填度设计要求mm-20设计要求设计要求按桩基检测技术规范满堂布桩≤0.40D条基布桩≤0.25D%mm≤0.9≤1.5+1002、桩身质量检验(1)桩身完整性检查。开挖土体至软土层顶面以下不小于2米，一般开挖深度为5至6米，开挖频率为2‰并不少于2根。(2)必要时可结合现场开挖检查在桩身钻芯取样进行室内试验，检测频率为2‰并不少于2根。(3)低应变动力检测。检测数量可按100%控制，(4)为确保实际单桩竖向承载力达到设计要求，选择一定数量的桩进行单桩及单桩复合地基静载荷试验。六、施工过程中的安全监理1、坚持“安全第一、预防为主”的生产方针。2、检查施工单位制定的安全生产制度、操作规程、及安全教育记录。3、现场发现有违反安全规定的行为或存在不安全因素下达书面通知要求整改。对于严重违规又不听劝阻的及时下发停工令并通报有关部门。4、对吊装起重等特殊岗位未持证上岗的，不允许上岗作业。5、审查施工单位的安全技术措施，对不符合有关规定要求的，要求施工单位整改。6、要求施工单位对安全事故的预防和处理有预案。

第五篇：CFG桩基工程竣工资料组成CFG桩基工程竣工资料组成一、施工组织设计:1、施工组织设计（方案）报审表2、施工组织设计审批页3、施工组织设计二、公司资质、人员报审：1公司资质、人员报验申请表2、公司资质：a、企业法人营业执照b、组织机构代码c、安全生产许可证d、税务登记证e、建设企业承包资质3、人员复印件a、项目经理、取（送）样员、施工员、测量员、安全员、材料员、质检员。三、设备进场报审：1、设备报审表2、设备合格证、产品合格证明书四、测量放线：1、施工测量放线报验单2、工程定位测量及复核记录。五、开工报告：1、工程开工报审表2、开工报告六、商品砼资料：1、预拌商品混凝土出厂质量证明书：a、预拌（商品）混凝土出厂合格证b、预拌（商品）混凝土开盘鉴定c、水泥试验报告（水泥质量检验报告）d、砂试验报告e、碎（卵）石试验报告f、粉煤灰试验报告（粉煤灰化验单）g、减水（泵送）剂试验报告（化验单）h、混凝土配合比报告i、附表一、混凝土坍落度检验评定表、附表二、混凝土强度检验评定表七、混凝土试块抗压强度汇总、评定表：1、混凝土试块抗压强度汇总表2、混凝土试块抗压强度评定表八、见证取样记录：1、见证取样记录表2、混凝土抗压强度检验报告。九、CFG桩隐蔽、检验批报审：1、CFG桩隐蔽报验申请表2、隐蔽工程验收记录表3、水泥粉煤灰碎石桩复合地基工程检验批质量验收记录表十、分项工程验收记录：1、分项工程质量验收报验认可单2、水泥粉煤灰碎石桩复合地基分项工程质量验收记录表十一、分部工程验收记录：1、分部工程质量报验认可单2、地基处理工程验收记录十二、施工记录：1、CFG桩施工记录表十三、竣工报告:1、工程竣工报验单2、竣工报告十四、竣工图

第1篇：建设项目工程部工作范围岗位职责建设项目工程部工作范围岗位职责（一）工作范围1、负责按工程合同组织现场的施工,对施工的全过程进行控制、检查和监督,对工程的施工进度、安全文明生产总负责。2、负责工程施工计划的编制上报,控制施工进度,建立施工日志,做好施工过程中检验和试验状态的记录,做好特殊过程、关键过程的施工记录。3、负责推荐选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商,参与工程分包合同劳务合同、设备租赁合同的签订,组织协调施工班组伍、机械设备进退场及与施工的配合工作。4、负责现场机械设备的检查维护和保养工作,建立台账,做好设备状态的记录和标识工作,制定操作规程,明确责任制。5、协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。6、负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。7、负责组织召开工程例会,协调各业务口的关系,解决施工过程中产生的各种矛盾。8、负责所施工程的施工现场管理,落实现场安全生产责任制,强化施工生产安全管理,落实现场的文明安全施工工作。9、负责协调同交通部门、环保、街道等的对外关系，办理工程各项手续（包括工作要求的各项报表）。10、负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作（二）岗位职责1、工程部负责人：1）在项目经理的领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通部门、环保及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；2）通过考察评议选择合格的劳动分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理；3）认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工，保证工程进度；4）加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工班组工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；5）主持工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，并完成相关资料的上报审批工作；6）对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全、场容环境及人员的管理工作；7）负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系；8）建立工程施工日志。9）负责施工现场的平面布置和场容管理；10）带领各专业、各队、各栋号完成各种指标，为项目的施工献计献策，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时作到了如指掌；11）经常组织现场会，每星期组织一次工程全面检查，及时解决发现的问题；抓好文明施工的全面工作，节约材料。2、机械管理员1）在工程部负责人的领导下开展工作。负责根据工程需要，申报需用机械计划，落实结帐手续；2）负责机械管理、维修、保养，保证机械完好率在90%以上；3）负责各种机械的进场和已不使用机械的退场工作，并作好记录，办理结帐手续，负责组织施工设备的搬移工作；4）对施工设备的管理实行“三定制度”，确保其过程能力，配合机械操作人员发挥机械效率，完成各项任务指标；5）记录各项机械使用率；6）完成其他工作任务，保证安全生产，对机械操作人员进行安全教育并检查操作证书；7）对机械、机具建帐建卡，定期与项目财务核对，严格管理。8）确保所有进场机械都符合ISO14001环保管理体系的目标指标实现。

第2篇：项目工程部经理岗位职责1、认真学习贯彻执行国家和上级领导有关建筑行业的法律、法规，坚决贯彻执行公司制定的质量、安全、文明施工管理制度及其他管理制度。2、做好安全生产的管理工作，总结交流推广先进经验。经常深入基层，指导检查项目部质量、安全、技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和实施。3、组织、主持每月一次的安全、文明施工，质量、机械、电气综合大检查，并组织评比、考核、上报当月检查情况文件。4、参与审核每个人工程的施工组织设计、施工方案和质量、安全、技术措施的制定，并监督、检查其实施、落实情况。5、监督检查每个项目部生产环节，对建筑材料的检验和工程质量、安全文明、施工进度、工程变更的落实和现场认证等管理工作，发现隐患，协调、督促整改，并且按期限复验。6、有权对项目部施工现场一切违章作业行为，一切不符合规范行为，勒令整改，情节严重者停工整改或直接对项目部进行罚款，数额视情节严重程度决定，无须当事人或项目部签字。7、参与伤亡事故和重大未遂事故的调查、统计工作，分析事故的原因，并报告及协助有关部门做好处理事故工作。

第3篇：工程项目工程部岗位职责总结类文件工程项目部工作职责一、部门职责（一）经营部职责、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算和工程预算。、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完成，并按时报批。、负责工程项目的对内对外预结算工作。、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力等,执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生产经营情况。、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、准确。、及时收集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。、主要材料价格的审核。（二）财务部职责、认真贯彻国家有关财务管理的法律法律法律法律法规和公司有关制度，确保财务工作的合法性。、建立健全各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全，维护公司的合法权益。、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，提高经济效益。、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为项目领导决策提供有力依据。、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。参与项目部与施工队及物资供应商结算。、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。、加强内部管理和培训，提高本部门工作人员素质。（三）工程部职责1/13总结类文件、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。、根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。、制定安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，组织实施。、组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平、控制网测设、临时道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。、组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。、负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督和监理单位的联合检查工作。、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。、开展小组活动和统计技术的推广应用。（四）物资部职责、贯彻上级有关物资管理制度，制定和执行本项目各项物资管理细则。、主要参与物资市场调查，搞好市场预测，推荐合格物资供应商。、编排物资计划，组织采购，随时掌握材料库存、消耗情况，保证施工用料。、负责物资现场管理，做好进场、入库物资的计量、验收、标识、保管、防护、发放、核算核销，做到财、卡、物三相符。、负责工程所需周转料的计划、购量、租赁管理。、负责材料责任成本的控制，定期开展材料成本分析活动。、制定物资节约措施，分解并完成上级下达的各项节约指标。、建立健全各类物资管理台帐，及时上报各项物资统计报表。（五）办公室职责、办公室对项目经理负责，负责项目经理部的文件管理、人员管理、行政、后勤服务等工作。2/13总结类文件、督促职能部门履行管理职责，对内负责沟通、协调和服务，对外进行信息交流和联络，做好宣传工作。负责项目部综合性文件的起草工作。负责上级和外部来文的接收、呈批、传阅、催办和项目部发文的核稿、编号、归档等工作。负责会议组织工作，做好会议记录，起草会议纪要。、负责项目局域计算机网络的建立及管理维护，负责信息化的管理。、负责项目经理部项目文化建设，形象实施。、对项目的后勤保障、卫生防疫全面负责。、制定现场卫生管理制度，统一全场生活设施、职工食堂管理，定期组织检查。、负责建立健全项目办公室固定资产使用管理规定、电话使用管理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度。、具体负责项目办公用品的购买、登记、分发、更新、办公室的清洁、项目电话的申请和管理工作、办公用车辆的调度、使用、日常维修以及相关驾驶员管理、项目食堂生活区水电环境卫生的管理等相关行政事宜。、负责项目部办公固定资产的登记、盘点工作。二、岗位职责（一）项目经理职责、代表公司贯彻执行国家法律、法律法律法律法规、方针、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。、在公司的授权范围内，全面履行施工合同，全面完成工程项目质量、工期、成本、安全文明施工等各项指标。、主持编制施工全过程管理实施规划。、按合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量保证体系和进度控制体系。根据工程的特点，建立安全生产保证体系，搞好安全生产和文明施工。全面负责内外组织管理协调工作。、建立成本控制体系，组织编制项目目标成本控制措施。、强化合同意识，加强各种合同制定、签订和履行的全过程管理，防止合同纠纷的发生。、负责工程项目的竣工验收和结算、清理和处理一切债权、债务。、负责解决工程项目竣工验收后的有关遗留问题，按时回收工程款。、加强管理、带好队伍、管好用好施工机械设备，树好企业形象。3/13总结类文件（二）项目副经理职责、项目副经理在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目施工管理工作，是项目施工管理的牵头人，是项目质量安全管理的主要负责人，对项目施工管理负全责。、协助项目经理组织管理的领导责任。、协助项目经理处理好与外单位的协调工作，保障项目经理部施工经营的顺利开展。、围绕工程项目，贯彻当地主管部门下达的有关质量安全工作的要求，执行本公司制定的质量安全方针，检查落实岗位责任制。、落实施工项目的施工和质量保证计划，主持召开工程例会，协调解决施工中存在的问题。、负责抓好施工现场质量工作，加强安全生产管理，搞好现场文明施工，建立良好的施工秩序。、及时分析、处理顾客(监理)反馈的质量信息。、对内外的签证工作负全责。（三）项目总施工全过程管理人员职责、总施工全过程管理人员在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目技术管理工作，是项目技术管理的牵头人，是项目质量安全管理的主要负责人，对项目技术管理负全责。、项目总工负有组织项目部相关人员了解国家行业相关法律法律法律法规、技术标准、规范、规程，以及熟悉施工文件、图纸的领导责任。是图纸会审的组织者，技术交底的管理人，是项目技术文件制定的牵头人，也是项目采用新技术、新工艺、新材料的决策者和责任人。、项目总工是编制施工组织设计的负责人，对施工组织管理技术的先进性、可行性负有指导、把关的决策责任，对完成合同工期采取技术措施的可行性，施工安排的针对性负责。、负责技术复核，统计技术的应用。、在项目建设周期中，应深入现场及时发现和处理影响工程质量的材料、设备、操作等工程技术问题。出现质量事故，负有调查处理和提出整改意见的责任，并对处理结果负责。、对涉及设计修改建议的申请，重大项目的技术结论审定，控制测量成果的4/13总结类文件报批负有审定签发的责任。、协助项目经理组织管理的领导责任。、积极参与工程交工验收，监理、业主组织的中间验收、预验收等工作。负有对新材料、新工艺、新技术的技术总结，竣工资料的整理，竣工报告的撰写负有组织领导责任，重要材料应亲自撰稿。（四）项目安全经理职责、项目安全经理在项目经理领导下，在公司安全业务部门指导下独立履行安全管理工作，是项目安全管理的牵头人，是项目文明施工的主要负责人，对项目安全管理负全责。、负责编制项目安全管理实施计划。、参加对施工现场脚手架搭设、双笼起重机、塔式起重机等安全设施及机械设备的验收。、认真组织做好对特殊工种持证上岗的检查工作。、负责项目安全生产保证体系的正常运转，搞好安全生产和文明施工。、围绕工程项目，贯彻落实当地主管部门及公司下达的有关安全生产和劳动保护工作要求、文件、法律法律法律法规、安全岗位责任制，检查各项安全工作的落实情况。、对项目安全资料的整理，有领导组织责任并定期检查。（五）经营部部长职责、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决算提供依据。、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。、协助做好内部管理工作，监控等工作。、经营部部长对项目经理负责，负责分包合同的拟定和洽谈工作，负责项目内部合同造价管理。、负责组织对分承包方的评价，并建立合格承包方清单，负责合同方面的内外接口及相关协调。、管理与本工程有关的所有合同。、根据质量保证体系文件、本合同条款和工程具体情况编制本工程的合同造价管理程序。、负责编制、上报、跟踪与甲方的月度进度款的报告。、负责分包合同的中间计量和结算审核工作。5/13总结类文件、负责编制月资金申请使用及分配计划。、负责项目的生产成本编制和核算、控制工作。、负责起草索赔文件。、负责项目的总结算工作。、负责编制合同造价管理总结。（六）预算员职责、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。、及时掌握有关的经济政策、法律法律法律法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比。、项目建设周期中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。、协助项目经理做好经济预测工作，提供有关测算资料。、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。、对市场信息进行汇总、整理、归类，提出分析报告及对策。（七）财务部部长职责、根据法律、法律法律法律法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理体制度。、加强会计基础工作，严格执行会计法律法律法律法规制度,保证会计工作有序进行，坚持原则，廉洁奉公。、参与重要经济合同、协议的签定，并督促执行。、参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。、严格审批分包单位和其他单位借款的工程款结算业务。、及时登记总帐帐薄，建立健全已完已结算、已完末结算、末完末结算工程6/13总结类文件等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付资金情况。、编制决算报告及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。、制定成本计划实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。、按工程实体设立各种费用支出明细帐，定期对成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。、定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。、建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题。、组织和带动财务人员不断在实践中获得业务知识，提高工作效率和质量。（八）会计员职责、贯彻执行法律、法律法律法律法规和财务制度。、审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正。、建立健全各种帐薄，依据审核无误的会计凭证登记会计帐簿，保证会计信息的及时性和准确性。、会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱丢失，整理装订，并妥善保管会计凭证。、不得外借原始凭证，其他单位如有特殊原因，需使用原始凭证时，会计主管同意方可复制、使用。、定期核对帐簿，做到帐帐相符，帐实相符。、及时为会计主管提供合法、真实、准确、完整的会计信息。、及时编制资金平衡表。、完成领导临时交办的任务。（九）出纳员职责、贯彻执行国家法律、法律法律法律法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务。、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。7/13总结类文件、根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记帐和银行日记帐，做到日清月结，严禁白条抵库。、银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，按月及时编制银行存款余额调节表。、及时向财务主管提供帐面资金及资金使用情况，使财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金。、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金（十）工程部部长职责、在项目经理的领导下，负责项目建设周期中的各项管理工作，根据进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。、负责项目进度计划的编制及实施，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实，负责工程量的统计报表工作。、负责专业分包施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在项目建设周期的监督检查。、负责项目建设周期中材料和周转料的调配，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。、负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。、负责项目建设周期中的文明施工和环境保护管理。负责项目建设周期中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。、负责竣工验收，竣工资料的审查上报。、负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审交底工作，编制审定施工组织设计，质量计划，特殊工序的施工方案、技术措施。、负责贯彻执行有关质量控制过程中的法令、法律法律法律法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。.按的质量保证体系对工程质量进行监控。（十一）施工、技术员职责、贯彻执行技术标准和规范、规程，熟悉掌握施工程序，了解工程特点，掌握施工规律。、了解施工现场环境和条件，编制施工组织设计（或施工方案）。、做好开工前“三通一平”等施工准备工作，填写工程开工报告，组织现场8/13总结类文件施工。、熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底工作，办理设计变更和签证。、编制施工作业进度计划（包括季、月、旬作业计划）。、对现场施工进度工作全面控制，进行日常和定期检查、记录。、配合总施工全过程管理人员做好其它施工、技术工作。（十二）质检员职责、在工程部经理的领导下，负责整个项目建设周期中的质量和计量工作。、严格按照施工组织设计规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。、认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。、在项目建设周期中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。、参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收。、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。（十三）安全员职责、认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法律法律法律法规及规章制度。、协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。、定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题,并做好安全资料的积累和整理工作。、做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。9/13总结类文件、参加对施工现场搭设的脚手架、双笼起重机等安全设施及机械设备的验收。、认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。、在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度。、督促施工班组建立防火安全责任制。、经常性的进行巡回检查，对于各种违反防火安全管理的行为，必须予以坚决制止，并向有关领导及时反映情况，提出处理意见。、对于明火作业，负责申请“动火许可证”,并根据不同等级，落实具体措施。、负责管理、准备、维修、保养消防器材,定期检查，保持消防器材性能良好。、督促防火重点部位，特殊工种及明火作业班组,做好上岗安全交底的检查。（十四）资料管理员职责、工作认真负责，遵守纪律，任劳任怨，热爱本职工作。、资料管理员受工程部直接管理。负责工程技术资料的收集、整理、编目、归档。负责工程图纸的收发。严格执行签字制度。、严格执行项目部制定的文件、资料档案管理制度。建立健全各类登记台帐。、负责各类文件资料的收发、上机打印。各种与业主往来的技术函件要及时发放给项目经理、项目总工和相关的管理人员。、定期检查资料文档保管情况，每种文件、资料至少保存原件一份，发现短缺，应及时补齐。、建立文件、资料收发台账。熟悉、掌握各类资料、图纸的存放和发放情况。、负责对本部门所用微机、打印设备进行日常保养维护，负责对耗材的计划补充。、参加工程例会及质量、安全例会，做好会议纪要，并及时打印、分发。（十五）物资部部长职责、在项目经理的领导下，全面负责设备物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。10/13总结类文件、主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。、审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。、主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。（十六）材料员职责、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进行试验，否则禁止使用。、实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向项目部部报告材料的储备情况。、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。（十七）办公室主任职责、项目部日常行政事务的处理，参与项目部行政规章制度的制定、执行，督促上级及项目部规章制度在各个环节的落实。、负责项目部所有办公及生活用固定资产的登记备案工作。管理好后勤保障工作。、积极配合、协调各部门之间的工作关系，化解矛盾，尽力创造一个良好的环境，使项目部形成整体工作有序、团结协作、积极向上的氛围。、项目部大型会议、活动组织、管理。、负责工程对外宣传报道及项目部文化建设工作，对有关文献资料和影像资料的搜集、整理、存档。、完成领导交办的其他任务（十八）炊事员职责、严格遵守项目部各项规章制度，有事请假，经批准后方可离开。、遵守宿舍管理规定，不喝酒、不赌博，保持宿舍卫生清洁。11/13总结类文件、负责工地食堂的安全卫生，保证食物安全、干净、卫生、防止出现食物中毒。、搞好食堂清洁卫生，每天小扫除，每周大扫除。厨房的用具要定期消毒擦洗干净。、注意个人卫生，操作食品前洗手，尝菜时应备有尝菜勺，取食品时用筷子不得用手抓，定期进行体格检查。、执行安全操作规程，定期保养工地食堂设备，保证炊事设备的安全并且要防火防盗。、食堂内外要保持清洁消灭蚊蝇，不得让非食堂工作人员进入食堂操作间。（十九）卫生清洁员职责、遵守项目部各项规章制度，工作认真负责，具有良好的工作态度。、服从领导安排，在卫生清洁中要认真细致，做到所负责的卫生区域内无杂物、无垃圾、无烟头、无痰迹。、卫生间要每天做好镜子、洗脸盆、地面的保洁，每周做好门窗、墙面的保洁，大、小便池不得有黄斑、污垢。并做好灭虫、灭蝇、消毒工作。、爱护公物，维护公共设施，节约用水、用电，在工作中如发现公共设施损坏或下水堵塞等情况及时报告。、管理好卫生用具并合理使用，工作完毕后及时清洗保洁卫生用具，整齐摆放在规定存放部位。（二十）门卫职责、认真执行项目部管理制度，不得擅自离开岗位，不得酒后上班。、根据要求做好当班记录和交接班工作。、对允许出入工地的人员、车辆和货物等，认真做好验证和检查工作。、对外单位联系工作人员，凭有效证件或由有关接待人员陪同履行登记手续后方可允许入内。指挥外单位联系工作的车辆规范停放。、按作息时间正常开关大门，下班后负责工地的巡查，负责工地的公物、设施的看护，对未关闭的办公室门窗、路灯、自来水等及时关闭，并做好记录，及时提示有关部门做好防火、防盗工作。、加强对进出工地人员禁带物品的检查（如不准携带和暗藏武器弹药、凶器及易燃易爆、剧毒物品等，如特殊工作需要须办理专项手续），一经发现及时报告，并做好防范措施。12/13总结类文件、服从部门管理，着装整洁，文明值岗。（二十一）司机职责、严格遵守公司各项规章制度，服从领导安排，坚持正常出勤，有事向领导请假，经批准后方可离开。、听从指挥，按时完成领导交给的出车任务，未经允许不准出车。对领导的工作安排，应无条件服从，不得借故拖延或拒不出车。、出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时通知领导并说明原因。、遵守交通规则，服从交通管理，安全行车，严防交通事故，对所驾驶车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定要保证证件齐全。、不准酒后驾车，不得将车辆交给其他人驾驶，酒后驾车或私自驾车及交他人驾驶造成的一切违章或交通事故后果由司机本人承担，并给予行政处罚。、勤保养，多检查，消除事故隐患，不带病出车，有故障及时排除，不影响用车。、做好行车记录，详细记录行车时间、里程、起始地，节约开支。13/13

第4篇：工程部项目经理岗位职责工程部项目经理岗位职责作为工程部项目经理就要知道该工作岗位的岗位职责。以下是我为您整理的“工程部项目经理岗位职责”，供您参考。工程部项目经理岗位职责【一】1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。4.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。5.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。6.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。7.负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。工程部项目经理岗位职责【二】1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。工程部项目经理岗位职责【三】1、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。2、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。3、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。4、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。5、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。6、完成公司及领导交办的其他工作。工程部项目经理岗位职责【四】1、根据公司的安装项目管理流程，做好分管安装项目的土建勘察和与甲方的联系及安装开工前各环节的准备落实工作。2、按工程进度和项目要求做好安装队的组织落实及电梯安装分包合同的签订。3、根据合同规定和土建情况，制定安装进度计划，协调合同甲方、土建总承包商和监理单位，保证工程按计划实施完工;4、做好电梯安装开工告知，并按要求准备好向质检部门提交的进行电梯监督检验的全部资料;5、对分管项目电梯的发运、安装、调试等计划负责,确保分管项目电梯能及时交付给用户;6、对电梯进场人员进行安全教育，并根据公司的现场安全管理规定，严格监督，指导工地安装人员执行安全操作规程，做好安全隐患的风险评估，制定预防措施，及时报告安全险肇和事故;7、根据公司的电梯安装质量管理规定，严格监督、指导工地安装人员执行安装、调试工艺和过程质量控制规定，保证电梯的安装质量符合公司的质量验收标准;8、根据公司的工作流程，协助质量检验工作，完成安装电梯交质检部门的监督检验、向维保部门的移交以及交付客户使用工作;9、填写、收集电梯安装过程各项记录，按项目做好电梯安装工程的记录资料归档工作;10、负责电梯有关工程图纸的绘制与审核，为公司业务发展和谈判提供相应的技术支持;11、根据合同规定，按期收回分管项目设备和安装应收账款;12、完成公司领导安排交办的其他工作。

第一篇：装饰工程项目部岗位职责项目经理岗位职责一、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、认真履行《建设装饰工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施。要求布局合理、经济。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进