项目管理型企业的协同管理之道

工程管理型企业的协同管理之道平台的引入过程中，借鉴e-lgy平台系统中协同模型的矩阵模型和联动模型，阐述工程管理型企业的协同管理，并引入切合此类型企业的管理形式P.1.前言管理形式是企业特定的管理思想、管理目的、管理方案、管理手段和方法构成的一个整体运作形式。管理形式中的目的和任务决定了管理的功能和方法，也决定了管理组织的设置和各个管理职能之间的联络和配合。管理形式中的管理方案决定了组织单元之间的协调途径、协调规那么和协调的频率。而对于工程管理型的企业，其管理的过程中重点是基于工程推动的管理方式，新的商业环境要求企业具有准确的战略定位，目的明确，实现组织构造扁平化，以进步效率、降低本钱；建立学习型组织，以实现组织决策的科学化与分散化；合理受权，讲求民主科学，以降低各种风险；实现组织运作虚拟化，建立柔性组织，以有效借助外部资源、实现资源共享、风险共担、利益共享。基于工程推动的企业假设可以把握企业开展的阶段变化，并进展有效的经营管理形式转变，必将会保持旺盛的活力。2.企业管理特点在如今的商业环境中，企业管理所面对的挑战，概括起来就是复杂性、不确定性与竞争性不断加剧，这一切因素的变化对管理思维、管理理论以及管理方法产生着宏大的影响。而且，企业传统的作业业务生命周期不断缩短，创新性活动日益频繁，企业业务日益具备了工程的特色。变化中包含大量的工程，工程又带来大量变化。基于工程推动的企业经营管理的核心业务是一个又一个的创新性工程，成功的、基于工程推动的管理型企业一般具有如下根本特点：〔1〕集中于高新技术产业工程管理型企业主要以创造性的工程开发与经营为根底，主要集中在IT、生物制药、现代制造业、现代农业以及金融、保险、证券、培训、咨询等效劳业，当然也包括建筑行业以及公共根底设施建立领域，详细形态是一些工程建立企业，但所从事的业务主要是一些较为成熟标准、不确定性较小的工程工程。〔2〕创新才能强工程管理型企业只有保持较强的创新才能，不断推出新的产品和效劳，才能引导需求与创造需求，并能更好地效劳需求。工程管理型企业往往以工程团队的协作与创新为根底，形成独特的创新文化，并可以引领众多企业推动产业的开展。〔3〕业务拓展快，高成长工程管理型企业可以及时捕捉稍纵即逝的商业时机，建立强大的业务网络，具有很强的业务拓展才能，通过一个一个的工程运作成功推动企业以极高的速度成长。〔4〕知识管理才能强工程管理型企业可以不断积累工程经历，将个人的知识资本转化为组织的知识资本，通过有效的业务，进展有效的团体学习与全过程学习，形成企业强大的无形资产。对处于新商业环境中的工程管理型企业，良好的知识管理才能，极大地降低了企业关键人才流失所带来的经营管理风险，进展有效的知识创新、积累与扩散，并使企业的创新才能得到持续保持。〔5〕工程管理才能强工程管理型企业开展的根据在于工程，工程选择的正确与否，以及工程管理程度的上下，决定着企业的命运。该类企业注重工程管理形式的运用和开展，注重工程管理与企业开展的辨证关系，工程与企业战略严密相关，工程成功率保持在较高程度。〔6〕企业文化起到核心作用工程管理型企业最大的资本是知识型团队，而知识型团队中最大的资本是知识型员工，知识型员工具有自主性、创造性与流动性的特点，“诚信、进娶沟通、协作、效劳、开放〞的企业文化对增加企业凝聚力、迎接各种挑战具有核心的推动作用。3.工程协同管理〔P〕形式在工程型运作的企业中，工程总监们多把目光投注于工程的详细运作上。“完美LSE工程〞成为我们关注的焦点，管理者也常常将这个标准用来评判工程经理是否称职。但是企业规模的越来越大了，并行运作的工程数量不断增多，“一拥而上〞的使得许多企业捉襟见肘，导致很多工程的延误甚至失败。我们究其原因，才发现已到了正视工程的管理问题的时候了。基于工程的协同管理〔P，Prjetperatinanageent〕那么是这种考虑的丰硕成果之一。工程协同管理是对多个相关且有并行情况工程的管理形式，它是帮助实现工程与企业战略相结合的有效理论和工具。工程协同管理正切合了企业开展的趋势，当企业开展到一定规模的时候，工程时机和工程运作的压力越来越大，如何证明花在每个工程上的投资都能带来回报，而且符合战略的要求？多工程管理中，如何协调高层管理人员共同确定工程完成的质量，并明确在哪些工程上投资能到达投资回报最大？这样一些问题的出现促进了工程协同管理的开展。工程协同管理提供了对于企业整个程序、工程和资源的准确、全局化的视角，这种视角可以是企业级的也可以是任何中间层次的；工程协同管理赋予管理人员做出信息周详的决定和采取适宜行动的才能，从而使公司股东的利润最大化。4.基于e-lgy平台的P首先先来分析e-lgy平台中的协同管理模型〔1〕分析协同矩阵管理模型工程管理型的企业管理重点均是基于工程进展推动，在工程管理中需要先以详细单个工程运作、再以更高层来协同多个工程的管理，基于e-lgy平台中的协同管理正式满足这样的管理形式进展组建立计，见图1在单个工程运作管理中，通过平台中的工程管理模块，实现对单个工程的任务安排、进度控制；通过知识管理的组合，实现工程管理中所设计到的所有显性知识和隐性知识的统一管理和共享；通过流程管理的组合，实现工程管理中的标准运作和沟通管理，并结合与其它模块的协同运作，实现对工程的人员协调、资源调配、预算收支管理；从而提供整体工程的管理才能和知识管理才能，同时可单独借助知识管理的运作宣传企业文化，提供企业核心竞争力。事实上，工程协同管理的关键是让工程经理与企业高层管理者之间能严密合作，并且能保证多个工程之间的严密协作，充分利用资源。可见资源的有效利用是工程协同管理的核心，这些资源不仅指人、财和物，还指工程中产生的知识。知识不同于其他资源的利用，知识的共享能产生数倍的效益，也正因为知识的特殊性，使得越来越多的工程型企业关注与工程中知识的共享。工程施行中所形成的大量知识经历，无论是对于企业内部的信息化建立、管理提升、工程管理都是非常重要的，对这些知识的传播与学习可以有效的促进整个企业的管理信息化程度的进步，为企业人才培养提供直接的学习材料，许多企业在施行工程之后没有有效的管理他们在工程施行过程中所得到的知识，随着时间的推移、人员的变动，造成珍贵的智力资产的损耗。在面临类似的工程或者问题是，企业不得不花大量的资本再次邀请外部的专家，对于内部员工也不得不进展再次培训。假如管理好工程施行中形成的“知识资产〞，可以很大程度上降低企业的这些费用。〔2〕分析协同联动模型即使工程管理型企业的重点是单个工程的运作为业务利润来源，但在各种的管理形式的企业中，均离不开其他相关部门的协作，e-lgy平台中的协同联动模型〔见图2.〕以此管理形式的特点，把相关部门如行政部、知识管理部、人力资源部等以业务联动的方式组合一起，形成整体的协同联动管理。5.结语事实上，工程协同管理的关键是让工程经理与企业高层管理者之间能严密合作，并且能保证多个工程之间的严密协作，充分利用资源。可见资源的有效利用是工程协同管理的核心，这些资源不仅指人、财和物，还指工程中产生的知识。知识不同于其他资源的利用，知识的共享能产生数倍的效益，也正因为知识的特殊性，使得越来越多的工程型企业关注与工程中知识的共享。工程施行中所形成的大量知识经历，无论是对于企业内部的信息化建立、管理提升、工程管理都是非常重要的，对这些知识的传播与学习可以有效的促进整个企业的管理信息化程度的进步，为企业人才培养提供直接的学习材料，许多企业在施行工程之后没有有效的管理他们在工程施行过程中所得到的知识，随着时间的推移、人员的变动，造成珍贵的智力资产的损耗。在面临类似的工程或者问题是，企业不得不花大量的资本再次邀请外部的专家，对于内部员工也不得不进展再次培训。假如管理好工程施行中形成的“知识资产〞，可以很大程度上降低企业的这些费用所以，借助基于e-lgy平台的P，不仅仅满足企业的工程管理，通过知识管理的协作管理形式，更强的