康恩贝集团绩效管理制度

附件三：康恩贝集团有限公司治理制度制度名称《星级职员、星级团队考核治理规定》签发制定部门人力资源部审核编号HR--公布日期页数共9页1．工作目标：星级职员、星级团队评比的目的在于职员进展和素养的提高，各级治理人员要客观公正地进行考评定级，把评比工作真正作为人力资源开发和奖优淘劣的重要激励手段。2．适用范围2-1 星级职员：康恩贝集团有限公司总监及以下的全体正式职员（试用期职员参加考核，但一律不评等级，不发奖金）。星级团队指公司各部门。3．工作职责：2-1 人力资源部负责星级职员、星级团队评比的资料、表格预备，评比结果的汇总分析平衡，评比工作的小结，奖金的计算发放，评比资料的保管。2-2 各职能部门负责职员星级职员、星级团队评比工作的具体实施，逐级考核评估，反馈面谈。2-3 公司领导听取各部门星级职员、星级团队评比工作汇报，审核评估结果。3．工作原则：3-1考评人代表康恩贝集团有限公司对受评人/团队在特定期间内的工作表现进行公正推断，应力求摒弃个人成见以免危害公司或个人的正当权益，考评期间之外工作表现，不管好坏，均不应作为考评依据。星级职员、每半年评比一次，评比的要紧依据为职员的工作治理目标和职务讲明书。星级团队每一年评比一次，评比的要紧依据为部门的年度工作治理目标。3-4 对职员的星级职员评比按能级治理原则一级评估一级，评估结果须经上一级主管审核认定和职员本人签名。3-5 反馈面谈是星级职员的重要环节，各级治理人员必须按培训要求认真预备，逐个面谈。4．工作程序：4-1 制定工作目标4-1-1 在年底，康恩贝集团有限公司应制定出下一年度的各项治理工作目标，然后分解到部门和个人。4-1-2 制定工作目标要明确工作领域中的关键项目；必须尊重和听取下级意见；应遵循目标应具有可衡量性、先进性和可达性的原则。4-1-3 部门和个人的目标应明确工作项目和目标值；实施对策措施；实施起止时刻；实施人、协作人和检查人（见附表四）。评比程序4-2-1 星级职员评比程序职员填写星级职员考核表（见附表二）直接主管评定星级上一级主管认定人力资源部汇总公司领导审核批准部门反馈面谈发放绩效工资。星级团队评比程序部门经理/总监填写星级团队考核表（见附表三）人力资源部汇总分管公司领导评估集团总裁审批4-3 职员意见反馈通道在星级职员、星级团队评比过程当中，被考评职员/部门如对上级主管的评定意见有不同看法，能够向公司人力资源部反馈；如有必要，可直接向人力资源部上级主管反应，公司将秉承公平、公正、合理、有效的原则进行调查处理。5．奖惩方法：5-1 星级职员、星级团队评比的结果与绩效工资、职务等级升降挂钩。5-2 绩效工资基数的计算参见《薪资改革方案》。具体的计算方法如下：绩效工资=绩效工资基数*60%*星级职员相应浮动系数+绩效工资基数*40%*星级团队相应浮动系数。5-3 星级职员评比的分值转换情况如下：星级分值标准分布建议浮动系数五星96-100各项能力和绩效均超过现职位与目标要求待定2.0四星90-95大部分能力和绩效超过现职位与目标要求5%1.5三星80-89某些能力和绩效超过现职位与目标要求20%1.2二星70-79有关能力和绩效达到现职位与目标要求60%1.0一星60-69有关能力和绩效与现职位与目标要求有差距10%0.6无星59以下有关能力和绩效与现职位与目标要求有专门大差距5%0.05-4 星级团队评比的分值转换情况如下：星级分值标准浮动系数五星96-100各项指标和绩效均超过目标要求1.4四星90-95大部分指标和绩效超过目标要求1.2三星80-89一部分指标和绩效超过目标要求1.0二星70-79指标和绩效差不多达到目标要求0.9一星60-69指标和绩效接近目标要求0.85-5 ` 依照星级职员评比的结果、加盟康恩贝集团有限公司的服务月份和病事假的考勤记录计发星级职员绩效工资，最高不超过平均水平的200%。5-6 本绩效奖金发放范围不包括有经济指标承包、提成奖励约定的销售、业务有关人员，仅适用于公司本部职员。5-7 当年离岗退养、调入、新分配进康恩贝集团有限公司的职员，按在康恩贝集团有限公司上班的月份计算平均月薪，依照考核等级再乘以M/12（M为实际工作月份）。月度以15号为计算界限，15号前进入康恩贝集团有限公司按全月计算，15号后离开的按全月计算。5-8 解除、终止合同离开公司的职员不参加绩效考核。在星级职员评比的基础上，对四、五星级职员进行公开表彰并组织集体旅游。5-10 一次评不上星级的职员，发出整改通知；连续二次评不上星级的职员，将提早解除劳动合同。6．其它：6-1本考核标准自批准之日起生效，有关条文的解释权归公司人力资源部。6-3如本考核标准与原颁发文件内容有所抵触，以本考核标准为准。7、附表：附表一星级职员考核表附表二星级团队考核表附表三工作治理目标附表四季度岗位评估表附表五职员月度工作总结附表二：康恩贝集团有限公司星级团队考核表经理/总监:部门:总结涵盖的时刻:取得的成绩结果与年度目标的对比部门经济、治理目标(选择要紧目标)取得的成绩(对比每一个目标)对部门绩效及其它治理工作的评价分值直接上级主管评分1．以上工作目标完成率评估502．治理、业务创新情况153．对部属的培养、进展154．团队协作精神105．《职员月度工作总结》执行情况10合计分值总体评价绩效表现描述分值范围五星级各项指标和绩效均超过目标要求96-100四星级大部分指标和绩效超过目标要求90-95三星级一部分指标和绩效达到目标要求80-89二星级指标和绩效差不多达到目标要求70-79一星级指标和绩效接近目标要求60-69直级主管签名:上级主管签名:日期:日期:附表五：康恩贝集团有限公司职员月度工作总结职员姓名:部门:职务:总结涵盖的时刻:一月工作计划主管要求及考评记录本月工作创新或