洗煤厂调度室管理制度汇编

洗煤厂调度室管理制度汇编

调度室管理制度汇编

1调度主任岗位责任制

2调度长岗位责任制

3调度员岗位责任制

4统计员岗位责任制

5调度汇报报制度

6调度交接班制

调度主任岗位责任制

1、负责组织全厂生产，准时解决生产过程中的重大问题，做到平安生产。

2、依据生产需要对有关部门发布指令，并督查执行。

3、主持调度会议，执行和落实作业方案。

4、负责紧急事故的处理，组织有关人员抢救和抢修，尽力削减损失，并向有关部门汇报。

5、把握原煤调入及产品发出，平衡入洗量和调入量。

6、随时把握各产品指标及产品售价的完成状况，按最佳效益原则组织生产。

7、把握机电设备的运转及完好状况，平衡好生产和检修。

8、把握生产动态，提高应变力量，依据内、外部条件的变化，敏捷组织生产，保证生产任务的完成。

调度长岗位责任制

1、模范遵守厂规厂纪，自觉做好主任的助手，调配好当班的生产及各项工作，遵守调度工作制度。

2、加强经营意识，以经济效益为中心，按生产作业方案要求和最佳经济效益原则组织生产，准时把握产品质量状况。

3、了解和把握机电设备的完好状况，负责当班检修项目的组织落实，对生产中消失的机电事故，要乐观稳妥的组织抢修。

4、以平安为天，严禁违章指挥。凡生产中消失机电或人身事故，按规定准时逐级上报。对下面报上来的平安隐患问题要准时支配处理。

5、负责本班人员的考勤及工作支配，负责总值班室内的卫生清扫。

6、负责原煤及各产品库清点及班、日产量计算，按时、精确     向本部调度汇报生产状况，填写好交接班日记。

7、每天早调度会，当班调度长负责汇报前一天及当班的生产状况，要求全面精确     ，简明扼要，实事求是，重点突出，一般不得超过5分钟。

8、加强厂、矿合作和联系，摸清状况，妥当处理交叉问题，制造外部生产条件，保证按时完成生产任务。

调度员岗位责任制

1、遵守厂规厂纪及调度工作制度。

2、执行"平安第一'的生产方针，杜绝违章指挥。

3、加强厂、矿联系，把握库存量。

4、把握设备状况和检修状况，组织事故抢修，做好记录，准时逐级上报，重大事故当即汇报，负责受理平安隐患问题。

5、填写好各种记录、图表、台帐，记录好上级通知、领导指示，准时传达落实。

6、加强经营意识，树立以经济效益为中心的思想，按最佳效益和最大回收率相结合的原则组织指挥生产，细心操作确保产品质量。

7、坚守工作岗位，坐台人员为集控室当然防火责任者。

8、仔细交、接班，做好交、接记录工作。

9、按调度会议打算组织好班、日生产。

10、爱惜室内设施，保持室内清洁卫生。

统计员岗位责任制

1、遵守厂规、厂纪及调度工作制度。

2、生产数据统计的正确性达到100%。

3、准时、精确     的报出日、旬(包括五日报)、月报。

4、向领导和有关单位供应日、旬、月生产数据。

5、负责调度室文具的领取、发放。

6、负责调度室的考勤、报工及工资发放。

7、负责在局域网上发布调度室信息。

大武口洗煤厂红石湾分厂调度室汇报制度

为规范调度汇报内容、程序，确保调度信息准时精确     上报，以适应集团公司战略进展和调度工作信息化的要求，特制定大武口洗煤厂调度汇报管理规定。

一、仔细做好生产过程中的调度通知、通报、产品质量信息的传递工作，严格执行生产状况汇报制度，发觉问题准时向本部调度室汇报，并做好原始记录，包括汇报时间、汇报人、汇报内容。

二、做好调度室传真电文的接收与传送分类存档工作，做好上级通知、指示的接收和下传工作。

三、严格执行事故汇报制度，一旦发生人身损害、火灾、重大机电、交通事故，应准时将险情发生的地点、性质、也许状况准时按《平安汇报程序》通知厂有关领导和相关部门，并快速组织进行抢险自救，防止事故扩大化。同时应在5分钟内汇报到石嘴山平安监察分局和集团调度指挥中心，并按调度子系统格式要求填写各种事故记录台帐。

四、要保证调度信息管理系统正常联网使用和视频会议系统平安牢靠的运行。

五、负责向本部电话汇报和网络汇报工作，坚持按时汇报，前后误差不得超过10分钟，汇报内容有：

1、班中汇报、生产动态：

早班(乙班)：15：0016：00;夜班(甲班)：6：007：00。向本部调度室汇报当班生产状况、存在问题和影响等。并应具体说明相关时间、地点、缘由和实行的措施，以及领导指示、紧急公文、突发大事等紧要事情的落实状况。

2、日报：

每日15:00前，向本部调度室汇报原煤产量、洗精煤产量、库存等主要生产指标的完成状况。

3、月报：

每月1日前，向本部调度室汇报原煤产量、洗精煤产量、库存等主要生产指标的完成状况，全面分析、总结旬、月(季、年)的生产完成状况;具体说明欠产等缘由及实行的措施;猜测下月(季、年)生产力量及解决的问题;支配下月(季、年)的重点工作等内容。

4、节假日停产、检修汇报：

㈠月末停产检修，应在25日前汇报检修方案，待本部同意后实施检修;

㈡节假日停产、检修，应提前10天上报停产方案报告，说明放假起止时间，检修项目支配表。每班汇报停、开工检查时间和检查内容。

㈢提前10天上报厂节假日值班汇总表，按时填报调度标准化自查表。

5、严格执行专题、季节性汇报制度，对要求的专题汇报、季节性汇报要准时、精确     、内容全面。

㈠雨季"三防'：

①、针对恶劣天气变化的防范状况;

②、每年4月中旬，提前上报雨季期间防洪、防雷电、防排水等工程的资金支配方案;

③、每月末，小结上报"雨季三防'重点工程进展状况;

④、消失重大平安隐患和险情的，按事故等级马上汇报;

⑤、雨季结束后，应全面总结上报雨季"三防'工作及下一年的工作支配。

㈡冬季"三防'：重点汇报冬季防寒、防冻等状况。

六、其他口头电话汇报及通过电子邮箱的汇报均按《神华宁夏煤业集团有限责任公司调度汇报管理规定》执行。

七、调度室人员应仔细做好上情下达，下情上报工作,建立完整的原始记录，全部资料定期归档保管。仔细执行调度汇报制度，如不按制度要求进行汇报，严格按调度室绩效考核方法进行考核。

调度交接班制度

一、交班：

1、向接班人交清设备检修、运转及存在的问题。

2、交清当班产品质量完成状况及其有关问题。

3、交清产品装车、原煤调入状况。

4、仔细填写当班生产分析，其填写内容为：①产品质量状况;②主要设备的检修及运行状况;③外运和调入原煤状况;④当班处理或存在的问题。

5、仔细填写好生产图表的各个栏目，记录好开、停车时间及缘由。

6、记录好矿井皮带运行状况及停运缘由。

7、填写好《生产调度图表》，各生产岗位司机汇报的设备问题，要求记录清晰。

8、交清与生产有关的其它主要问题。

9、交清内、外部交叉存在的问题及处理结果。

10、填写好《交接班日记》，交班前检查当班生产统计数据及帐目是否清晰正确，完整无误交给下班。清扫好室内卫生，室内设施要洁净、干净、完整的交给下班。

二、接班：

1、具体地向上班询问生产状况及有关事项。

2、搞清生产及有关的遗留问题，做到心中有