超市提成方案

商场提成方案为了能更好提高服务人员的服务意识,提高服务人员的服务意识.本着多劳多得的目标,让企业和职工能真实成立起共赢的目的,特拟订以下提成方案.一.商场提成方案提成对象:服务生.商场导购.商场收银.吧员.在原提成标准不变的基础上,针对企业主推的酒类有提成,走自然销量的酒不再给提成.(1)啤酒类:嘉士伯系列.蓝带.其余啤酒不参加提成。(2)红酒类.洋酒类.果盘以上提成标准按先期标准履行.在以上提成方案基础上,给服务部所有人员定商场销售总业绩.商场整体业绩拟订标准,一昨年商场销售总业绩加2万元为依照.比方:(1)昨年3月份商场总业绩为15万元,那么今年所定业绩为17万元,当月有17个服务生,那么每人当月销售总业绩则为1万元.假如达成1万元总业绩,酒水提成全额发放.达成9千(含9千)--1万(不含1万)酒水提成扣除10%达成8千(含8千)--9千(不含9千)酒水提成扣除20%达成7千(含7千)--8千(不含8千)酒水提成扣除30%达成6千(含6千)--7千(不含7千)酒水提成扣除40%6千元以下,酒水提成所有扣除.假如商场总业绩超出1万元,在原提成全额发放的基础上,高出部分奖赏以下:高出2千元以下1.5%提成高出2千元以上,高出部分按2.5%提成商场总业绩包含商场内所有可销售物件,包含酒水.小吃.饮料等.商场导购销售总业绩应高于服务部.果吧提成方法:主要以出品量而定.爆米花提0.1元;茶提0.2元;小果0.3元;中果0.5元;大果以上0.8元.以上提成只限售出物件.赠予均无提成.(7)商场收银提成方法:每个月商场所定整体业绩高出部分按1%提成.比方:3月份定17万.高出部分按1%提成.运作:各地区人员只好在各自地区内销售酒水.不同意窜到他人地区,违者撤消当月所有提成.假如是帮其余地区人员看地区,其余地区临时无服务人员时,只若是自己带到商场购物者,提成属于自己.假如是客人自己到商场无服务人员超带或引导的,属于商场导购,输导购工号.处分:关于连续三个月完不可总业绩人员,赐予降级.要求:商场收银严格按企业要求输工号,假如有乱输工号者,一旦发现,开除.对新入职职工第一个月无销售业绩.所卖物件所有输带教老职工的工号.从第二个月起定销售业绩.二.前台包费效益奖金提成对象:前台招待.前台收银.保安.工程.保洁.后勤.主要方式:在昨年当月房费的基础上,每个月上幅2万元.在每个月月尾对下月房费业绩定任务.假如达成则按高出部分的10%提成.比如:昨年三月份包费为15万元,则本月业绩定为17万元,若是本月的业绩是20万,那么:(20万-17万)x10%=3千元此中:前台招待.前台收银提出45%3000元X45%=1350元保安:提出15%则为15%X3000元=450元工程:提出15%则为15%X3000元=450元保洁:提出15%则为15%X3000元=450元后勤:提出10%则为10%X3000元=300元以上提成每个月均发放到各部门主要负责人手中,负责人按其工作表现发放.当月新入职职工不享受此奖金.处分制度:假如本部门当月有重要过错,而致使企业损失,撤消本部门当月效益奖金.假如本岗位某职工本月有重要违纪行为或有罚单,则撤消本职工当月效益奖金.本岗位某职工在本月旷工一次或本月累计告假两天者,扣发其当月效益奖金.以上提成.奖金每个月1号至月尾结算.次月10号发放.三.年关奖提成方法:2007年4月1日至2008年3月31日,总业绩高出480万以上,高出部分按3%的提成作为全体职工的年关奖.年关奖的发放,以工龄长短及工作表现为依照发放.比方:今年达成了510万元,那么今年的年关奖则为510万-480万)X3%=9000元服务部:40%X9000元=3600元前台.收银:20%