公司员工教育培训管理方案格式

制度名企业职工教育培训管理方案电子文件编码GLWA030页码5-1××企业职工教育培训管理方案一、总则(一)本制度以系统性为特点，目的是完美本企业的职工培训。(二)本企业为贮备人材的长久培训或短期培训，均需依本章所列之条例进行。二、培训目标(一)本节所列培训目标，是为了人事部门进行培训时供给必定的参照。(二)凡计划培训时，第一确立这一培训是新进职工培训仍是任职培训。(三)订立目标时应注意以下事项：1.能否希望提升任职人员的工作效率；2.能否希望经过培训改良职工工作表现；3.能否需要为任职人员将来发展或改动工作做准备；4.能否需要经过培训使职工有资格荣膺；5.能否是为减少不测，增强安全的工作习惯；6.能否是为改良任职人员的工作态度，特别是减少浪费的习惯；7.能否是需要改良资料办理加工方法，以打破生产技术上的瓶颈现象；8.能否是培训新进职工以适应其工作；9.能否需要教育新职工认识所有生产过程；能否是培育任职人员的指导能力，以便在工厂扩大时，指导新进职工。签发人责任人署名制度名企业职工教育培训管理方案电子文件编码GLWA030页码5-2三、学习目标确立培训目标后，需确立学习的主题，以下各项，能够帮助人事部门决定任职人员认识其义务、责任与学习态度。1.能否能够用工作剖析来配合培训；2.能否有质量标准以供培训者学习之用；3.能否有某些技术或工作方法一定予以指导；4.能否在安全操作方面需予以指导；5.能否可成立一种方法使任职人员减少资料浪费；6.能否需要教育资料办理的方法；7.是反对定在学习时采纳最正确机器设施操作方法；8.能否需要订立职工工作标准；9.能否希望改良或改变工作态度；能否需对业务员说明产品及业务，以增进其工作收效；能否包含工具的使用方法及搁置地点在内的训练项目；能否需教育业务员自己工作之外的业务。四、培训形式(一)教育培训还需考虑培训形式，有了正确的培训形式，方可达到培训目标。(二)以下各条可供给一些参照：1.能否不脱产培训；2.能否需要一个教室和一个专职教师；3.能否采纳实地工作培训和教室授课相联合的方式；4.能否采纳实地工作培训和函授课程以达到培训目标。五、教课方法(一)本企业业务员的教育培训的教课可采纳授课或示范方法。(二)凡决定用授课方法时，须注意以下两点：1.授课是教授知识的最好方法；签发人责任人署名制度名企业职工教育培训管理方案电子文件编码页码5-3GLWA0302.示范是教育技术的最好方法。(三)计划教课时，须注意以下各点：1.教课主题是只要一次特别授课，仍是需一系列授课；2.教课以后能否需要议论；3.教课主题能否需要示范；4.操作上的问题可否在教室中讲解理解；5.可否在工作中直接进行指导。六、培训视听教具(一)视听教具能够帮助说明授课企图和使受训者认识掌握学习要点。(二)利用视听教具应注意以下各点：1.能否需要一本教育手册；2.能否在培训时，发给一份计划纲领；3.除了课本外，能否发给其余印刷之教材；4.假如培训需要电影或幻灯辅助，能否能获取此类所需资料；5.能否能利用机器设施或产品的图片或照片，放大作为教课之用；6.能否能利用机器设施的模型来做教课示范。七、培训设施(一)凡决定培训设施时，应依据培训的内容及形式采纳。(二)确立培训设施时应同时确立施教地址。(三)确立培训设施时亦应注意以下几点：1.培训假如不可以在工作场所进行时，能否有适合的会议室或餐厅能够利用；2.培训能否能够在周边之学校、餐馆等地举行；3.培训需用地教课设施能否充分；4.能否要让受训者自带一些器具及设施，以降低培训成本。八、培训时间(一)教育培训时间的长短，应依据业务需要而决定，并依学习签发人责任人署名制度名企业职工教育培训管理方案电子文件编码页码5-4GLWA030资料、师资力量及学员素质而定。(二)确立培训时间应注意以下几点：1.能否一定在上班时间实行培训；2.应确立每次讲习时间长短和每周举行次数。九、教师的选定(一)一定邀请一位以上的专家来执教。(二)师资好坏是决定培训工作成败的重要要素，因此师资一定是相应培训科目的专家或经验者。(三)聘任教师一定注意以下几点：1.受训者所属的领导能否有足够的时间和能力来实行教课；2.能否能够由优良的技术工人来担当教课。十、受训人员的选择(一)凡选择受训人员除了鉴于培训目标外，其余如受训人员之性向、体态、工作经验、态度都应加以考虑。(二)选择受训人员时应注意以下几点：1.对新进职工能否需施以培训；2.新进职工的培训能否可作为聘任的先决条件；3.能否希望受训者曾有一些工作经验；4.职工在换岗或荣膺时能否一定施以培训；5.能否为因工作中受伤的人员，予以特设之培训来辅助他们持续在原单位服务；6.能否同意职工自动参加培训。十一、培训经费(一)凡在培训计划实行前，应计算所有花费编列估算，以便有充分的培训花费，以利计划之实行和依据编列之估算来查验培训之成就。(二)培训经费的估算，应注意以下几点：签发人责任人署名制度名企业职工教育培训管理方案电子文件编码页码5-5GLWA0301.在培训场所、器材、资料上能否需花销花费；2.受训时，受训薪资能否计在培训花费以内；3.如若教师是本企业职工，其薪金能否列在培训花费以内；4.筹办培训计划阶段之花费能否计算在培训花费以内；5.因为培训而造成次品及误工费，能否应计算在培训花费中。十二、培训计划的核验(一)培训之成就，一定核验能否达到原定目标。(二)核验培训计划一定注意以下几点：1.培训成就能否达到原定目标；2.能否有标准学习时间，以供核验受训者之学习进度；3.可否备有学员在受训前时期及受训后工作能力之记录；4.学员进步情况能否需要做成记录；5.能否需对受训者所获知识与技术施以测定；6.能否应由受训者的直接主管对受训者进行长时期的按期性察看，判断其培训成效，并将结果反应给培训部门。十三、宣告培训计划(一)培训计划达成后，须公然公布以便引起职工的