与采购人配合沟通方案_第1页
与采购人配合沟通方案_第2页
与采购人配合沟通方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

与采购人配合、沟通方案项目实施方案程碑到达时召开工程协调会，进行工程的总结、组织、协调工作。在本项目的实施过程中，我们会制定以下项目实施计划：考资料。信息。的估算。的活动。资源计划：分析项目的硬件设备需求、软件设备需求，以及工作环境、计划环境要求，并指定相应的责任人。1/4进行修订，修订后的项目计划要得到采购方项目负责人的确认。2/4式通知所有项目涉及人员。任务跟踪：明确项目中任务下达与跟踪的形式，包括了对任务计划、任务安排、任务跟踪这些活动的要求、相应的责任人及输出产物。具、及相应的责任人，如问题跟踪、缺陷跟踪、需求跟踪、评审缺陷跟踪等。采购方反馈：确定项目中对采购方反馈、建议、甚至抱怨的应对责任人（比如项目经理或设立专职的客户经理）和纪录跟踪的方式。度、报告文件名称。项目跟踪和监督需要有下列具体的子活动：每周例会，必要时邀请采购方参加QA其他。绩效（产品的完成情况、进度情况、缺陷总结、需求稳定度分析和变更发生情况；总结项目组存在的问题和分析项目进展的风险；对重要问题的日常跟踪回顾。总结报告。并决定是否需要修改项目计划。现场指导方式的过程中如果出现问题可以第一时间协调采购方人员进行处理。即时通信方式沟通确认，确保项目顺利的实施。定期会议方式以便采取必要的纠正措施，为管理者提供控制项目的依据。持。过程的实施情况是否有改进的必要性，影响整体项目开发效率因素等。每次会议结束后将会议的报告和相关改进

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论