项目管理经验交流材料

山东盛华建设工程有限公司工程项目管理经验交流材料EFA-01山东盛华第二分公司2023.07.30宋小峰宋志伟宋佃孝版本编制部门编制日期编制人审核人批准人目录目录-------------------------------------------------------------------1前言-------------------------------------------------------------------2一、工程质量方面-----------------------------------------------------------21.1全方位控制----------------------------------------------------------21.2工程质量过程控制----------------------------------------------------4二、安全文明施工方面-------------------------------------------------------72.1安全施工------------------------------------------------------------72.2文明施工------------------------------------------------------------9三、环境保护方面-----------------------------------------------------------123.1环境保护组织保障----------------------------------------------------123.2环境污染因素--------------------------------------------------------133.3保护环境措施--------------------------------------------------------13四、职业健康---------------------------------------------------------------144.1职业健康保障--------------------------------------------------------144.2职业健康检查--------------------------------------------------------144.3职业病防治管理------------------------------------------------------15五、工程成本控制-----------------------------------------------------------165.1投标阶段的成本控制--------------------------------------------------165.2施工准备阶段的成本控制----------------------------------------------165.3施工过程中的成本控制------------------------------------------------165.4竣工验收阶段的成本控制----------------------------------------------16六、施工进度计划控制-------------------------------------------------------176.1影响施工阶段工程施工进度的因素--------------------------------------176.2工程施工进度控制的重要措施------------------------------------------17七、新工艺、新技术、新材料的应用-------------------------------------------18结束语-----------------------------------------------------------------19工程项目管理经验浅谈前言施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运营，保证工程按照协议规定顺利完毕，既要完毕对业主在工程质量、工期、HSE等各方面的承诺，又要完毕公司制定的项目赚钱指标。所以，在工程实行的全过程中，我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以保证项目工程工序可以合理可控。下面我公司重要从工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术、新材料的应用七个方面对工程项目现场管理经验做简要阐述,局限性之处请指正。一、工程质量方面工程质量是施工公司的生命，它反映整个公司的技术水平与管理水平。工程施工质量管理乃是保证工程质量的关键，按照设计文献和技术标准规范，采用对的的施工方案，合理组织施工是保证施工质量的依据。在工程进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则。严格贯彻各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有相应的标准和专人管理。影响质量的五大因素即人、方法、机械、材料、和环境因素及全过程的工程施工各个阶段即投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段的控制管理,达成全控制工程质量的目的。1.1全方位控制1.1.1人的因素决定质量作为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量的第一要素。特别是公司领导不重视，一切免谈。在工程建设中,把人做为控制对象,是为了避免产生失误;把人做为控制的动力,是为了充足调动人的积极性,发挥“人的因素第一”的主导作用。人员的素质,将直接和间接地对施工质量产生影响。例如严格执行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。广泛开展质量宣传教育。运用画册、标语、宣传单等形式，宣传质量目的、质量与安全的关系、质量的意义等内容，使工人和管理人员能时刻铭记百年大计、质量第一的标语，使质量意识能进一步人心。总归，质量的制度定的再多、再完全，还是靠人的意识在完毕，特别是上层管理人员的意识。1)工程领导者的素质。在施工时候一定要注意考核领导者的素质，由于工程领导者的素质对工程的质量有着重要的影响。假如领导层整体的素质好、经营作风正派、实践经验丰富、社会信誉高，那么必然具有较强的决策能力，组织机构也就健全，管理制度可以完善，技术措施得力，保证工程质量。

2)施工人员的理论、技术水平。施工人员的理论、技术水平会直接影响到工程质量，较高的水平可以比较容易看懂、领略工程设计的方案和技术规定，并且在施工过程当中可以及时地发现突发问题，甚至根据自己的经验给出解决问题的方法。3)施工人员的劳动态度、注意力、情绪和责任心等状态。这些状态存在太大的主观性，会在不同时期和不同地点发生变化。所以，在施工过程当中，一定要注意人员状态的变化，特别是对那些需要保证工程质量的关键、精密工序，控制其思想活动，稳定其情绪波动。1.1.2方法决定质量方法指工程建设周期内所采用的技术方案、施工工艺、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案是一切工程的源头，方案是否对的，会直接影响到工程项目三大目的（进度、质量和投资）能否顺利实现。因此，在制定和审核施工方案时，结合工程项目的实际情况，进行全面系统的分析，综合考虑，这样才有助于提高质量、加快工程进度、减少施工成本。工程建设是一个复杂的生产过程,工艺对质量有重大的影响。如钢筋的连接，以前有搭接，后来出现了焊接和机械连接，大大地提高了施工质量。结合每一个工程实际，从技术、组织、管理、工艺操作、经济等方面进行全面分析,大力推动采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平,是保证工程质量稳定提高的重要因素。生产技术和质量管理结合对公司来说是首要的，只有能把生产技术与质量管理结合，公司才会重视。制度是常变化的，特别是模式，如标准体系、ISO等等，而技术是较长远的，如建筑材料，施工手段，不同时期，施工环境大不相同，所以要掌握透技术，例如就算建筑工程管理制度变了，质量管理思绪不变，作业指导书不变。1.1.3施工机械和施工机具影响工程质量施工的机械设备会对项目的施工进度和施工质量产生直接的、重要的影响，由于机械设备是实现项目施工机械化的重要物质基础。在项目施工阶段，在综合考虑施工现场的条件的基础上，必须系统考虑建筑结构型式、机械设备功能、施工组织与管理、施工工艺和方法、建筑技术经济等因素，合理选择施工机械的类型和性能参数，使之合理装备、配套使用、有机联系。当代工程建设项目规模大、技术新、精度高,必须依靠先进的施工机械才有也许进行施工,有些工程项目要借助专业化的设备,否则很难胜任和开展此项工作,更不要说保证质量。1)机械设备的选型。应充足考虑工程实际特点和情况，按照技术先进、经济合理、生产合用、性能可靠、使用安全、操作方便和维修方便的原则，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的合用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。2)设备性能参数。性能参数是选择机械设备的依据，根据工程量的大小和施工进度，选择可以满足施工需要并保证工程质量规定的设备。

3)使用操作规定。机械设备的操作规范对保证施工安全直观重要，因此也影响着工程质量。所以设备操作人员必须要严格遵守各项规章制度，认真执行操作规程，防止出现安全质量事故。1.1.4材料的因素影响工程质量材料是指投入工程建设的原材料、成品、半成品、构配件等。工程的特点是:上道工序将被下道工序所覆盖，其间的质量问题难以被发现、假如质量问题有所表现、则往往是较为严重且难于补救、或产生费用过高。工程材料将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。在材料上一方面选择质优价廉、信誉高的生产厂家和供货方;另一方面是加强对材料检查验收，严把进场验收关和现场见证取样送检。此外，有些施工机具的质量直接对成本控制有着直接影响，例如模板质量的好坏不仅和混凝土外观成型有关联，和周转率也息息相关。对的合理地使用材料，杜绝片面极端地追求经济效益，坚决避免将不合格的材料用于工程建设中。1.1.5环境因素影响工程质量环境因素也是影响工程质量的一个重要因素,在施工中影响工程质量的环境因素较多，概括起来可分为工程技术环境、工程管理环境和劳动环境等三方面。

环境因素并不是一成不变的，而是存在多变性的，不同的工程项目会有着不同的工程技术环境、管理环境和劳动环境，并且同一个工程项目，在不同时间，环境因素也是变化的，如一天之内的气象条件，温度、湿度、风雨等都是变化的，而这些变化都会对工程质量产生一定的影响。因此，应当根据工程的具体特点和条件，综合考虑影响质量的环境因素，并应对这些因素采用有效的措施严加控制。1.2工程质量过程控制1.2.1投标签约阶段工程中标后，必须注重对人员素质、技术水平等各方面的考核,确立第一管理者全面负责、总工程师技术负责制，实行目的管理，纵向到底，横向到边，权责明确，赏罚分明的管理办法。建立健全各项质量管理制度。明确划分各岗位的质量职责和责任。制定质量管理计划，从施工的各个环节控制质量，规范质量行为，做到施工质量的有序可控，有章可循。制定工程创优规划，分解目的，明确任务，贯彻责任。1.2.2施工前准备阶段施工准备是施工阶段不可缺少的重要环节，准备工作的充足与否对施工质量有着直接影响。建立健全管理机构，制定施工管理和质量检查办法等,保证管理机制的良好运营。组织技术人员进行质量管理上岗培训，保证满足工程建设的需要。重要有以下几项工作。1)对投标书进行透解性分析。2)对所施工项目进行透彻了解。3)建立规划大纲：（1）工期计划的制定;（2）施工管理制度的制定;（3）质量管理制度的制定。4)对施工项目进行技术交底，施工工序进行排列。5)对所施工工程进行工程量以及所用工程附件费用进行预算。6)施工人员的选择，对工人的纯熟限度进行调整。7)对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。1.2.3施工阶段在施工过程中，测得的工序特性数据是有波动的。工序管理的实质是工序质量控制，是为把工序质量的波动限制在规定的范围内所进行的质量控制活动，一旦工序质量波动超过允许范围,立即对影响工序质量波动的因素进行分析，针对问题采用必要的管理措施，使工序质量处在稳定受控状态。坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。1)事前质量控制事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。因此质量控制的重点应是贯彻以防止为主，事先控制的原则。事前质量控制的内容：(1)技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。(2)物质准备：涉及施工材料、施工工具以及施工附材的准备。(3)织组准备：涉及施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。(4)施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。2)事中质量控制事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，工地实行工序互检活动，强化工序质量责任制。复查上道工序，为下道工序服务。坚持样板和操作人员挂牌制度，每个分项工程施工前按标准做出样板，经质检部门检查验收签证认可后，方可大面积施工。为防止质量通病发生，实行经济罚款制度。事中质量控制的策略是全面控制施工过程,其具体措施是：(1)工序交接有检查。(2)施工分项有方案。(3)技术措施有交底。(4)图纸会审有记录。(5)设计变更有手续。(6)质量解决有复查。(7)质量文献有档案。3)事后质量控制事后质量控制是指在完毕施工过程形成产品的质量控制。是当期施工结果与计划目的的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实行控制的方式。它是运用反馈信息实行控制的，控制的重点是此后的生产活动。其控制思想是总结过去的经验与教训，把此后的事情做得更好。通过几轮的反馈控制是可以把事情做的越来越好。事后控制，又称被动控制，有人称它为负债管理，意指今天的管理是为昨天欠下的债所做的，不良结果一旦发生，损失已经导致，无法挽回了。

工程质量的事后控制要点是：(1)以计划执行后的信息为重要依据；(2)要有完整的记录资料；(3)要分析内外部环境的干扰情况；(4)计划执行情况分析要客观，控制措施要可行，保证下一轮计划执行的质量，事后控制的重点是保证每个产品合格，并把不合格产品及时反馈及时返工、整改。1.2.4竣工阶段竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序，是全面考核施工质量的重要环节。严格按照验收规程进行工程验收，发现质量问题，及时定人、定期限、定措施进行解决。质量部门加强对工程扫尾工作的管理力度，督促施工队按期竣工，保证工程顺利通过验收。缺陷责任期是工程内在的、隐蔽的质量问题容易暴露的时期，通过试运营，有些质量问题会暴露出来,形成质量缺陷。实际中，要加强该阶段的质量控制，发现问题后及时查找因素，分清责任，限期解决，并对各种修补工作进行检查和验收，保证修复质量，保证向业主交付一个满意的工程。质量管理不一定面面俱到，大而全，质量制度的建立，关键在明了的工作流程和质量考核办法。制度的完善必须随工程的推动而完善，不是一朝一日的。质量管理涉及的方面很多，但是抓住了业主的规定，就可以花最少的时间和成本杰出的完毕工作,由于质量管理的核心就是满足客户的需求。二、安全文明施工方面2.1安全施工始终坚持“抓管理必须先抓安全”的指导思想;坚持“管生产必须管安全”的原则，根据工程特点，结合实际情况，制定安全生产措施。2.1.1营造安全氛围，用理念引导安全生产理念引导行为，行为决定安全。我公司十分注重以员工理念引导安全生产，在实践中大力哺育营造良好的安全氛围。一方面，坚持“安全为本”的指导思想，对的解决安全与生产，安全与发展的关系，始终把安全放在一切工作的首位，做到“宁可不生产，坚决保安全”，在公司上下形成了“安全是公司最大的政治，安全是员工最大的幸福，安全是公司最大的效益”的安全理念。另一方面，从领导班子自身抓起，积极创新安全管理模式，重点抓好隐患排查治理和安全事故的防止，并通过签订《安全生产责任书》和《安全生产责任承诺书》，促进主体责任的贯彻，增强“安全责任意识”和“自主保安意识”，逐步形成了“在其位、负起责”和“上安全岗、干安全活”的良好氛围，提高干部员工“我要安全，我会安全，我保安全，我管安全”的意识。营造安全文化氛围，构建和谐发展环境，充足运用板报、橱窗、画册等多种宣传形式，普及安全政策法规、文化常识等安全知识，在重要工作场合设立安全画、指示牌、警示栏等标示，提倡和宣传安全文化理念。不断巩固和提高安全文化建设的成果，使安全文化通过多种形式、多种渠道感染人，教育人，在潜移默化中引导公司安全管理和员工安全作业。2.1.2筑牢安全防线，用制度保障安全生产俗话说，没有规矩，不成方圆，制度建设在安全管理中具有举足轻重的作用。我公司近年来在加强制度建设，完善制度体系，加大制度的执行检查力度方面，做了大量的工作。一是完善了公司各环节工作标准。根据公司的生产实际，及时编写完善公司运营手册、各岗位操作规程和作业指导书。二是强化安全主体责任，严格兑现奖惩，并实行安全一票否决，把安全与员工的切身利益直接挂钩。三是坚持安全检查制度。公司坚持做好每季和节假日前后的定期安全检查，项目部每周组织1次全面的HSE大检查,以及防雷、防汛、防冻、通道安全、特种设备等专项安全检查工作，排查安全隐患，查处违章，对检查中发现的违章现象，当即进行严厉批评，并分别给予处罚。对存在的安全隐患及时下发整改告知书，及时贯彻整改、负责人和完毕日期。四是积极推动操作标准化，严格“两票四制”的流转程序，遵守各项安全生产制度、安全技术操作规程、岗位作业指导书，推动安全操作标准化。五是以流程梳理推动安全管理标准化。修订和完善各项安全管理制度、标准，认真贯彻各项作业安全审批确认制度，切实保证安全责任到人，安全预案制订到位、技术措施实行到位、安全监护监督到位。实现安全工作管理标准化。2.1.3铸造安全之魂，用高素质队伍提高安全生产安全教育是强化职工安全防范意识和自我保护能力、防止和控制事故发生的重要措施。公司始终把职工教育培训作为提高全员素质和强化安全管理的基础，全面开展职工安全知识培训。做好公司的全员安全培训,新进厂职工的三级安全教育培训；在公司内，率先开展对新提拔和岗位变动的干部进行转岗安全培训；特殊工种持证再教育培训。对每一位进入施工现场作业的员工都要进行上岗前的HSE教育，教育完后进行考核，合格的员工发给教育合格证，签订HSE承诺书，然后制作统一胸牌后，方可进入施工现场工作。职工教育情况由项目部统一备案。促使职工明白按章操作就是保护自己和别人生命安全的道理，将“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”变为自己的自觉行动。2.1.4凝聚安全之势，用纪律强化安全生产为保证公司安全目的实现，公司以“三铁”抓安全，进一步强化安全监管和对“三违”的查处力度，坚决做到以“三铁”（铁手碗、铁心肠、铁面孔）治“三违”，形成齐抓共管的高压态势。对其中情节严重的，一律按“四不放过原则”从严从重从快解决，绝不姑息迁就，真正做到了严纪律，保安全，形成“谁不遵守纪律，就处罚谁；谁不讲安全，就让谁不安全”的浓厚氛围。强化安全责任的贯彻，在建立和完善各项安全规章制度的同时，严格安全生产监督检查，狠抓安全责任贯彻，明确各项目部项目经理是安全生产的第一负责人，层层签订安全生产责任状，从强化纪律，严格规程，规范操作入手，完善安全生产问责制。凡是影响公司“五无”目的实现的，责任单位负责人应降职或引咎辞职，如有触犯安全生产法的，依法进行解决。其直接责任者、一般违章职工予以脱产培训三个月，考核合格后方可返岗。严重违章变换工种、调离岗位。通过狠抓安全责任贯彻，有效促进了安全管理工作的开展。2.2文明施工文明是人们生活质量提高的基础，是社会进步和发展的阶梯，是展现公司形象的窗口。如今，举国上下正掀起构筑“和谐社会”大潮，作为建筑业公司，我们拥有自己的一片天地,抓好建筑工程施工质量、安全生产和文明施工，努力构筑和谐社会是我们的历史使命、社会责任，我们责无旁贷；就文明施工而论，是我们建筑公司息息相关的管理工作内容之一。我们始终把文明施工工作放在工程质量、安全生产的同等重要位置来抓，现就我公司的实际情况，将文明施工管理上的一些做法做简要阐述。

2.2.1改变观念，提高结识我公司的定位是房屋建筑施工总承包商，从行业的概念上讲是属于基础工程建设服务类。虽然建设工程施工期限时间较短、属临时性的施工过程管理，但文明施工在过程管理中关系重大，是生产和生活的基础保障，它不仅可以改善施工人员的生活、住宿质量、改善工作环境，也能起到优化施工条件和美化环境的作用，为工程的顺利建设发明良好的生产、生活条件，可以直观地体现出一个公司的涵养，是公司形象的展现、发展壮大的延伸；传统的“临建”管理理念已不适应时代发展的规定。所以，我们在思想上、结识上已经觉醒，始终把文明施工置于重要工作位置之一，视经济效益的同等高度来抓文明施工工作。文明施工从表面看，我们搭进去不少精力，但良好的施工环境，善意的施工配合，会为公司减少施工综合成本，不仅如此，还为公司树立了良好的社会形象和业内口碑，这是金钱买不到的。

2.2.2制度上约束，措施上引导为了搞好施工现场文明施工，结合公司“职业健康安全管理体系”的全面展开，公司先后制订和完善了：项目封闭管理制度、三防制度（防火、防偷、防盗）、施工不扰民措施、卫生保洁制度；文明考核、奖罚制度；员工教育培训、计划生育工作管理、治安保卫、仓库管理、门卫值班、卫生三包、劳资发放、公司形象管理等制度；并按建设工程项目的特点，制定针对性的文明施工技术措施，严格编审制度，以措施来指导施工，用制度来约束行为，用行为来体现文明，用管理来强化和提高文明质量。2.2.3管理上贯彻责任，经费上专款专用公司体系和责任制规定，文明施工工作由公司领导亲自抓，分管经理具体抓，项目经理现场抓的管理规定；从项目的总体规划、《工程文明施工措施》的编审均从总体考虑，硬件方面涉及到临时设施的施工、现场周边的围护、图牌布设、场内道路硬化、绿化布置、材料堆放、控制扬尘、消防防火等等；软件方面涉及到项目管理体系的建立、文明施工台帐的建立健全、食堂工作人员的持证，以及施工过程各环节的细部管理等，均从岗位责任上贯彻到人员，对人员管理上明确规定其职责；此外严格规定项目部文明施工经费投入按《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》和本公司的规定，按工程总造价的2%提取，专款专用，不得挪作它用。

2.2.4以项目为主体，均衡管理促达标一是完善监督检查机制，严格开工条件审查，凡是施工现场硬件设施未按规定设立的，一律不准开工建设；二是加大施工过程监督检查力度，发现达不到文明施工规定的，一律予以整改，直至符合规定；三是严格考核项目责任目的，强化项目自保体系建立和运转情况的检查，改变项目部在文明施工管理中出现的注重硬件建设、忽视软件建设的不均衡现象。

2.2.5以人为本，人性化管理我们在项目管理中，围绕文明施工工作为中心，坚持科学发展观，牢固树立“以人为本”的理念，并转化为公司和管理人员的管理方式和管理行为，贯彻在平常管理的各个环节上，体现在对全体从业人员的生产作业环境的不断改善和生活环境的不断优化上，让从业人员切身感受到文明施工管理带来的变化和实惠，从而以饱满的热情投入到工作中去。2.2.6以考核促管理，完善长效机制过程施工管理，项目部文明施工管理员每日现场巡视各责任区段的三包情况，涉及施工现场的落手清、材料堆放、消防防火、标牌设放、噪声及扬尘控制、环境保护等现场情况，以及工地食堂、餐厅、厕所、浴室、卫生死角等公共场合和职工宿舍的环境卫生情况，监督各项文明施工工作的贯彻；并结合项目部工作例会，每星期一讲评，奖优罚劣，黑板报曝光。公司在平时月检查项目部工作时，同时检查项目部的文明施工情况以及专项经费的使用情况（方法是查现场和查文明施工台帐），实行季度奖罚通报制度，通过激励和约束这两种不同的作用力，最大限度激发项目部文明施工的积极性、积极性、自觉性。

2.2.7文明施工现场具体做法成立以分公司经理为组长、项目经理任副组长，项目施工管理人员和各工种施工队长组成的强有力的安全生产、文明施工管理领导小组，项目部在文明施工安全生产方面均应以标准化进行布置，该花的不省，不该花的不花。一次性投入此后不返工。为了要达成此标准，项目部与各专业班组签订安全生产、文明施工责任状，对项目各级管理人员进行细致的分工，贯彻各自的岗位责任，制定文明施工责任奖罚制度，施工现场安全生产文明施工保证措施；施工现场平常保洁制度；作业区、生活区、办公区的管理制度；文明施工措施费的使用制度。通过各项管理制度的建立管理及平常的定期检查、考核、奖优罚劣。具体做法如下：1.场容场貌工程开工前就对施工现场进行人性化的设计及部署，把施工场地分为作业区、生活区、办公区。保证生活区与作业区的有效距离，使员工休息不受作业现场的影响；在大门入口处两侧设立工程实体效果图及公司经营理念标语；大门内侧设立标准洗车台、三级沉淀池；进门右侧设立五牌二图；围墙采用全封闭式的彩钢板，装置区主干道位置设立宣传彩画；在生活、办公区外侧空旷场地设工人运动区及绿化美化；对装置区的重要道路按照总图竖向规定先进行硬化；生活区、办公区排水沟均采用水泥预制板覆盖，避免了卫生死角的存在；施工作业区严格按总平面布置图进行布置，材料整理归堆，木工材料统一堆垛堆放；各种规格安放整齐标牌清楚；按施工现场设立安全标语布置图设立安全标语，重要通道设立醒目的安全提醒标牌；针对每个工程的性质不同，项目部以规范化的规定，按投标承诺投入施工机具。对“四口、五临边”采用钢管搭设1.2m高围护。2.生活卫生在办公、生活区大门入口处设立门卫室专人值班；门卫室边设立医疗室内配医疗保健箱专人保管；宿舍内均配双层钢制铁架床，一人一床，宿舍内配两台旋转电风扇，各专业班组工人分工种住宿；食堂采用砖砌体，内外粉刷，波形瓦屋盖，内墙贴2m高磁砖，铺防滑地砖，采用煤气液化气生火，办理卫生许可证，员工持健康证上岗，并配置除“四害”工具，保证食堂的卫生满足环保的规定；厕所采用高水位水箱进行冲洗；在生活区内设立职工活动室，定期对员工开放，丰富员工的业余生活。根据《环境保护条例》的规定，项目部制定扬尘及噪音的控制措施及管理制度，施工作业现场安排专人定期对空旷场地和次要的场地进行撒水降尘。考虑到混凝土浇筑会产生噪音扰民，项目部在浇筑时间上尽量安排避免在居民休息时间进行，保证噪音控制在规定的范围内。针对施工现场作业面积大、工人多，安排2人定期的对施工现场进行保洁及物资整理。3.安全防火：工程开工前，成立了安全防火领导小组，加强平常的巡视工作。在已布置好的生活区和施工现场,根据不同设备的使用规定和不同的防火部位设立足额的安全防火设备如：干粉灭火器、泡沫灭火器、消防水桶、消防铲。作业区设立干粉灭火器。灭火器均由专人进行管理、检查，保证灭火器的有效使用。文明施工不仅是公司练好内功的需要，也能为公司树立良好的社会形象；文明施工不是空洞的条例，是我们在施工过程中的细节，是每一位员工在生产生活中的细节；文明施工不是一天、一月的活动，是我们建筑业公司应长期树立的一个品牌；文明施工更不是一个标语，它是我们生存的条件，是我们长效管理应尽的责任和义务。三、环境保护方面随着社会的发展,建设规模在不断扩大,人们在施工生产中产生的废气、污水、粉尘、废弃物等,对人类赖以生存的环境导致巨大的压力,人类污染了环境,被污染了的环境反过来又危害人类,最终制约了社会的发展。因此,在施工中要对环境加以保护,减少施工污染。建筑工程施工导致环境污染和危害是比较普遍的现象，是一大通病。它不仅影响施工现场及其周边人们的生活、工作、学习和身体健康，并且影响施工的顺利进行。提倡建筑施工要减少污染物的产生量和排放量，本着节约能源、减少消耗、保护环境的原则进行工程建设。从施工产生的污染源头开始，减少和消除施工污染，实现绿色施工。3.1环境保护组织保障施工期间对环境进行保护是业主对承包商的规定，也是承包商的自身职责。根据公司管理标推、国家省市规定、业重规定，结合工程的具体情况制定本工程《环境保护实行细则》，以细则的各项具体规定作为统一和规范全体施工人员的行为难则。

同时，委派专门的环境保护工作人员，全面负责项目的环境保护工作。

加强环保教育和激励措施，把环保作为全体施工人员的上岗教育内容之一，提高环保意识。对违反环保的班组和个人进行处罚。3.2施工污染因素3.2.1粉尘、废气污染。3.2.2水污染。建筑施工过程中的废水重要有施工废水和生活废水两部分。3.2.3建筑施工过程中的噪声污染。3.2.4固体废弃物污染。3.2.5有毒有害化学品污染。一般而言,在建筑施工中,人们仅重视工程的进度、质量、投资,而对施工现场的管理重视不够,导致施工现场成为以“脏、乱、差”为重要特性的工地。3.3保护环境的措施3.3.1加强环保管理，促进建筑工程综合管理。环保管理表面看起来似乎并没有什么实际的意义，但是在施工中由于环保问题的不够重视而引发的安全事故却屡见不鲜。建筑工程中的环保问题，已经不是单纯的技术管理和技术解决的问题，它已经延伸到施工项目的安全管理和质量管理上。对此，加强施工项目中的环境保护工作，切实地做到组织机构高度负责并贯彻到人。3.3.2加强设施建设，防止作业过程中出现环境污染现象。特别是具有危害性、污染性的设施更要从严治理，在源头上控制污染从施工工地由内到外的蔓延。3.3.3加强废旧材料的解决和再运用对于拆除而来和施工中产生的的建筑垃圾和废弃施工材料，工程管理中应当注重对于该类物品的管理和妥当处置，将之转化为可回收再运用的设施材料，不仅能节省工程项目的成本，更重要的是这样对于建筑垃圾是一个更好的运用，无形中为工程施工节约了时间。3.3.4加强施工作业人员的环保知识培训对所有的作业人员要进行环保培训，在实际的操作中，要把环保理念融入实际的施工作业中。特别是对工程施工中也许被破坏的绿地以及生态环境，要与林业、环保部门配合采用有效措施加以保护。对于工程施工中的绿地再建设，要切合实际，不要盲目的滥载滥种而导致生态失衡。培养全员的环保意识和高度的责任心，成立专门的组织机构对施工人员进行环境保护知识培训，提高一线施工人员的环保素质，严格文明施工措施，这样才干从人的积极性方面控制环境污染源头。3.3.5有效控制工程投入成本加强工程施工中环境保护的成本管理、成本投入，并按照现场实际情况增长环境保护预算，切实做到环保问题不由于资金投入的问题被忽视或者不予解决，事后补救只能加大工程的成本，并且为工程的质量也留下了隐患。3.3.6施工现场环境平常检查施工现场环境平常检查可以结合各工点的现场检查一并进行，其检查报告也可统一形成。其检查的方式可以多种多样，各职能部门的平常自检，主管部门的周检，旬检和项目领导、职能部门联合的月检制度和不定期的检查。对与周、旬、月和不定期检查要有相关的检查资料记录，对检查中发现的问题要有因素分析、整改措施、责任部门和负责人、限期整改的时间表和整改效果评价。3.3.7在工程施工中,坚持“保护和改善环境”的方针,坚决执行国家环境保护的三大基本政策:“防止为主”“谁污染谁治理”“强化环境管理”。实行“三同时”制度,注重“防止为主”的原则,推行清洁生产技术和清洁生产。绿色建筑的理念是：节约能源、节约资源、保护环境、以人为本。在以人为本,坚持全面、协调、可连续的科学发展观,努力构建社会主义和谐社会的新形势下,提倡绿色施工,加强环境保护,实现人与环境的和谐相处,进一步提高施工现场的环境管理水平,是建筑施工公司光荣而神圣的历史使命。四、职业健康4.1职业健康保障防止为主、控制保护：施工现场合处的环境具有较高的职业健康风险，以防止为主作为基本原则，常鸣警钟，以对风险进行分级控制，加强对员工职业健康保护措施，使风险降到最低。

强化监督、有法可依：公开承诺接受员工和社会监督，遵守国家有关职业健康的强制性法律、法规。

以人为本、提高素质：人是最宝贵的资源和财产，以人为本的管理理念是社会发展的象征，因此要对员工提供各种职业健康培训、提高员工的健康意识和能力。

科学管理、连续改善：在职业健康管理中，人的因素是第一，在利益权衡时，人的安全健康是第一，不断地改善职业健康业绩，进而连续改善管理体系是我公司永恒追求的目的。4.2职业健康检查4.2.1上岗前职业健康检查新进场员工在拟定其岗位后，必须持《体检表》进行就业前体检，将从事接触职业病危害作业的员工(如喷油工、电焊工)除了进行基本项目检查外，还应根据岗位职业危害（高温、毒物、粉尘等）的特点到省级卫生行政部门批准的医疗卫生机构进行相应项目的检查，排除职业禁忌症者。职业禁忌由负责体检的医疗卫生单位拟定，有职业禁忌的员工不得从事所禁忌的作业。4.2.3在岗期间定期职业健康检查职业健康检查根据所接触的职业危害因素类别，按《职业健康检查项目及周期》的规定拟定检查项目和检查周期。4.2.3离岗时职业健康检查从事接触职业性危害作业的作业人员，在定期（在岗期间）职业健康检查6个月后离岗（涉及退休、解除协议），应当进行离岗时的职业健康检查，没有进行职业健康检查的，人事部不得解除或终止与其签订的劳动协议。4.2.4应急性职业健康检查项目部对遭受或者也许遭受急性职业病危害的劳动者，应当及时组织救治、进行健康检查和医学观测。4.3职业病防治管理4.3.1项目部定期对作业人员的办公区、施工现场和生活卫生区的职业病防治工作进行检查，严格执行国家《职业病防治法》及有关职业健康安全管理程序及各项规章制度，并做好检查记录对存在问题责成责任部门按《不符合、纠正防止管理程序》解决。4.3.2公司、各部门、各单位要严格执行国家《职业病防治法》，重视作业人员的职业病防治工作，建立职业病防治机构，明确责任，并做好作业人员职业病防治工作的培训和宣传工作。4.3.3有害作业现场应有相适应的防护措施，并为作业人员提供个人使用的职业病防护用品，严格执行防护用品发放标准。从事电焊作业的人员要有特殊护目玻璃的防护面罩或专用手持面罩，穿好防护长袖衣裤及绝缘鞋，戴好焊接手套。4.3.4对产生噪声较大的岗位，应按规定配戴耳塞、耳棉、耳罩，减少噪声对听觉的伤害。高温季节做好防暑降温以及安全用电等工作。4.3.5有害作业现场必备急救防范设施和医疗急救药品，并配备经培训上岗的专兼职急救员。4.3.6发生有毒有害气体中毒事故时，按应急预案进行抢救，并及时报有关领导和部门。4.3.7有害作业人员防护用品要做到准时按规定发放，并做好有毒有害气体中毒的防止。4.3.8接触有毒有害化学物质的职工，按规定规定每二年进行体检，对不适应继续从事原岗位工作的职业病人调离原岗位，并妥善安顿。上述人员体检结果各级行政保卫部门必须留存归档。五、工程成本控制项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，

把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工公司管理的重要内容，保证成本控制实现施工公司的最低成本，保证经济效益最大化,从而提高公司市场竞争力，是众多施工公司共同关注和急待解决的关键问题。工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，涉及项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。5.1投标阶段的成本控制该阶段成本控制的重要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文献，进行项目成本预测，最终拟定一个合理的投标报价。5.2施工准备阶段的成本控制

在施工准备阶段，一方面编制科学合理的实行性施工组织设计，它是指导项目施工的重要依据；然后结合本地的市场行情和工程自身的特点，合理拟定项目目的责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。5.3施工过程中的成本控制施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，重要是各项费用的控制和成本分析。在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目的的主线保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目的计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：1）材料成本控制；重要涉及材料用量控制和材料价格控制。2）人工费控制；重要从用工数量方面加以控制。3）机械费控制；充足运用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。4）管理费控制；尽也许实行一人多岗制，充足发挥个人潜能，从而减少管理成本。

5.4竣工验收阶段的成本控制竣工验收阶段的成本控制工作，重要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的协议价款，做好成本的核算和分析，项目竣工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目的计划成本进行对比，找出差异并分析因素。在对项目进行全面总结评价的同时，根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改善和完善决策水平，从而提高经济效益。六、施工进度计划控制工程进度控制，与投资控制和质量控制同样，是工程管理的核心内容之一。它是保证工程按期完毕、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。在保证工程安全、质量的前提下，加快施工进度，使得工程早竣工、早使用。尽早发挥工程的使用功能和投资效益，是每个建设单位的共同愿望。6.1影响施工阶段工程施工进度的因素

由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点,所以影响进度的因素很多。对于施工阶段工程进度的影响因素,一般有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。6.2工程施工进度控制的重要措施

1)建立项目管理的模式与组织架构

建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度,一流的管理目的和公司文化。建立高效团队,实行科学管理。有必要在项目开始时就选择建立一支高效