员工晋升制度附表格及流程模板

职员晋升制度（AE-02）一、目为了提升职员个人素质和能力,充足调动全体职员主动性和主动性,并在企业内部营造公平、公正、公开竞争机制,规范企业职员晋升、晋级工作步骤,特制订本制度。二、适用范围邓权建材有限企业及所属分企业、办事处,除企业高管外全体职员晋升（职务、职级）三、权责人力资源部负责制订企业职员晋升制度,对职员进行职业计划。相关部门责任人负责对晋升职员进行考评推荐。职员职业计划委员会复核评审。职员职业计划委员会分为技术类小组及管理类小组,组员由总裁任命。四、职员晋升基础标准德能和业绩并重标准。够越级晋升。升通道。五、企业职系表5.1企业全部职位分技术与管理两大类,对应等级以下所表示:职务管理类技术类等级F总裁E副总裁/总监/总经理助理总工程师/技术总监/高级工程师D部长/主任工程师C助理/线长助理工程师B专员技术员AA文员辅助工操作工六、晋升条件全部申请人或被推荐人必需达成申请职位任职条件要求（岗位说明书）贮备人才进行培训。若申请职位属于特殊工种岗位则须要申请人持有相关岗位上岗证。（不含试用期工作时间位上工作时间一年（不含试用期工作时间。C20%内。职员如有下列情况之一,不得参与晋升申请或被推荐:违反《职员手册》记过和记大过者未满一年。10%七、晋升周期7.1晋升分为定时和不定时两种。职员进行推荐。不定时:是指职员试用期满晋升或破格晋升（岗位空缺）。八、晋升步骤及权限:C由部门推荐或个人自荐及其它部门举荐（必需符合第六条晋升条件）,填写晋升申请表（件一）交人力资源部汇总。人力资源部将各部门推荐人员资料汇总并召集职员职业计划委员会组员进行考评评分（二）CC（附件三）步骤进行。《职务晋升评分表》依据申请岗位职级不一样,分为部长级（含）九、评审标准500职务晋升评定标准根据学历、企业服务年限、业务水平三个方面采取百分制进行评定:学历（10）——1——5含有大专学历——5含有本科学历——7含有双学士或硕士学历,10分。10企业服务年限≤1年——1分;1≤3——33≤5——55≤7——7企业服务年限≥7——10业务水平进行考评评分。晋升标准申请人总得分超60分方能晋升。十、职员职业计划及职员职务晋升评审小组组员组成职员职业计划由人力资源部长负责;职员职务晋升评审小组组员由人力资源部长依据每个申请人所申请岗位职责,提出评审组员名单交体系责任人审批后实施;评审小组组员由部长级以上人员担任。十一、晋升评分权重30%,十二、附件附件一——《职务晋升申请评定表》附件二——《职务晋升评分表》（职员级与部长级）附件三——《C十三、本制度至发文日期起生效,相关解释权归属人力资源部。职务晋升申请评定表年 月 日入职 晋升申请人 部门日期 岗位（请将提议书与申请表一同附上）申请人自我介绍（附岗位提议书）（请具体叙述推荐原因与理由,不足页附后）部门审批人力资源部复核职务晋升小组评定项 目学历服务年限业务水平合 过往六个月评定结果同意

分101080100

评定总得分 备 注参与评: 人 累计: 分部门 姓名: 原岗位 申请岗位考评项目任职资格:25分A:指任职基础能力、心理素质及B:完成本职员作知识和技能熟练度。

考核内容A:效率极高,总是在要求或计划时间内提前完成任务。工作效率:15分B:效率较高,总是在要求或计划时间内完成任务。15

C:效率通常,在要求或计划时间内完成任务。A:遵守各项规章制度,适应企业工作环境、生活环境等,并能引导她人适应企业有具体事例,或大功1B:13章制度认同度15指为促进工作与

C:遵守各项规章制度,适应企业工作环境、生活环境等;或嘉奖2次。A:帮助对方获取成功,并达成团体整体目标同时实现个人目标,周到地为相关协作部门提供优质服务,

B:

C:（敬业精神:10分A:兢兢业业以企为家,一切以企业利益为重,能够主动完成工作,自动增加额外工作。指对工作热诚,

B:不计较个人得失,自觉加班加点,竭尽全力为完成工作而努力,得到同事普遍好评。C:为了完成工作任务能主动牺牲个人利益,常常性工作无需指示,主动进行改善,得到多数同事好评。部门 姓名: 原岗位 申请岗位考评项目任职情况:25分A:能力、心理素质、本职所必需基础知识和技能 B:熟练度。C:

考核标准领导能力:15分A:确定工作任务或经营计划能力极佳,对部属工作分配适当,善于领导部属,提升工作意愿,主动达成指经营计划确定及管理部属能力 B:确定工作任务或经营计划能力尚佳,对部属工作分配尚佳,能灵活利用部属,顺利达成目标。C:确定工作任务或经营计划能力平平,对部属工作分配尚可,尚能领导部属,勉强达成目标。团体建设: 分指为对本部门建设及与她部门协调能力

A:B:C:大致能与相关部门维持良好关系,但有时会坚持已见,对整体工作尚无影响;职员无异常流失。部属培育:15分A:终年有计划地培育下属,因方法优异效果显著,对职员奖罚分明,标准性强,能激发职员潜力及工作指对所属人员训练、培养及成效B:主动培育部属,且因方法正确,效果尚佳,能及进指导职员及纠错。C:尚能适时培育部属,但因方法利用稍欠正确,效果平平。敬业精神:10分A:兢兢业业,一切以企业利益为重,一直自主工作,自动增加额外工作。指对工作热诚,

B:不计较个人得失,自觉加班加点,竭尽全力为完成工作而努力,得到同事普遍好评。C:为了完成工作任务能主动牺牲个人利益,常常性工作无需指示,主动进行改善,得到多数同事好评。步骤 工作内容简述 相关文件/制度 相关表格各部门依据绩效考评成绩评选出本部门优异职员, 《职务晋升申请评优异职员百分比为20%,并对排名第一人员作贮备〈绩效考评制度〉 定表》人员晋升推荐。人力资源部依据各部门推荐人选进行书面测试,依职业计划。

《专业测试题》《人才计划面谈评定表》人力资源部依据职业计划任职资格及管理要求为依

〈岗位说明书〉

《职务晋升评分