HT750005工程监督作业指导书

厦门海沧投总房地产工程监督作业指导书文件号：HT-7500-05第1页共6页作业指导书日期：版次号：A/0分发范围分发号分发范围分发号分发范围分发号分发范围分发号总经理01工程部04副总（工程）02工程工程处05管理者代表03文件更改记录版次号修改页码修改后页数更改内容提要日期A/0一新版编制审核批准日期厦门海沧投总房地产工程监督作业指导书文件号：HT-7500-05第2页共6页作业指导书日期：版次号：A/0.目的规定了工程施工监督程序，通过对监理单位及施工单位的规范管理，确保工程在施工质量、工程进度、工程投资三方面到达公司的开发计划要求；保证工程顺利竣工并移交给物业管理部门。.范围本程序适用于工程施工准备、施工及竣工验收移交各个过程中的相关工作。.权责工程部负责工程监督工作。.要求施工准备阶段建设工程工程在办理完建设工程规划许可证后，即进入施工准备阶段。工程部办理工程施工许可证。根据《招投标及合同管理作业指导书》程序文件选择出监理单位并签订委托监理合同；审批监理单位提交的工程监理规划和监理实施细那么，经修改后记录于《工作联络书》。根据《招投标及合同管理作业指导书》选择出施工单位并签订工程施工合同。协同监理单位审批施工单位提交的《施工组织设计》，假设不合格，由施工单位调整，直到满意。组织监理、设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底，并记录于《图纸会审、审核记录》及《技术交底单》上。根据场地要求完成“三通一平”。施工阶段监督工程施工阶段监督可从质量、进度和投资三方面进行监督控制，详见表1组织分部工程（含中间交工分项工程、隐蔽工程）验收施工单位在各分部工程完工，经自检合格后，应提出验收申请。监理单位在规定时间内，通知各有关部门依据国家有关验收规范进行检查验收。施工单位需把检查结果记录于《中间交工评定及验收记录》或《隐蔽工程检验记录》中，经监理单位认可签名后，方可进行下道工序。验收中假设发现分部工程施工质量不符合有关标准时，工程部需发出《工程备忘录》给监理单位，要求其催促施工单位提出整改措施，并跟踪落实直至问题解决。组织竣工验收施工单位完成设计图纸和合同约定的内容后，自行组织验收，自评结果符合国家有关技术标准要求，填写竣工报告，申请工程竣工验收；竣工报告由单位法定代厦门海沧投总房地产工程监督作业指导书文件号：HT-7500-05第3页共6页作业指导书日期：版次号：A/0表人和技术负责人签字并加盖公章后，提交给监理单位（经批准自行管理的工程直接提交建设单位）；监理单位收到竣工报告后，应对工程质量等级作出评定，并将经总监理工程师、监理单位法定代表人签字并加盖监理单位公章的竣工报告交由施工单位向建设单位申请竣工验收（经批准自行管理的工程由建设单位提出工程质量评定报告，并经工程建设负责人和建设单位法定代表人审核签字）；建设单位收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程，提请规划、土地、人防、消防、环保、城建档案、电梯、起重机械、索道管理等有关部门进行专项验收（专项验收程序由各有关部门自定），取得认可文件或者准许使用文件；建设单位或委托的具有相应资质的设计、监理单位应制定验收方案，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，对工程进行竣工验收；建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将工程竣工验收的时间、地点及验收组成员名单，书面通知工程质量监督机构，并提交有关工程质量文件和质保资料，工程质量监督机构应派员对验收工作进行监督；建设工程竣工验收程序：A、由建设单位主持，勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规利工程建设强制性标准的情况；B、审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料；C、实地查验工程质量；D、对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节作出全面评价，形成经验收人员签署的工程竣工验收文件。参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决的方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收；《建设工程竣工验收报告》或《市政工程竣工验收报告》应当使用建设行政主管部门印制的格式文件，报建设行政主管部门、质量监督机构、监理单位、城建档案部门、建设单位和施工单位各一份工程质量等级核验后，工程部应按《物业交付验收作业指导书》规定将竣工楼房移交给厦门海沧投总房地产工程监督作业指导书文件号：HT-7500-05第4页共6页作业指导书日期：版次号：A/0物业公司管理；对保修期间发现的工程质量问题，参与调查研究，弄清情况，界定工程质量问题的责任，并配合物业公司监督保修工作。审核施工单位提交的竣工决算，经公司总经理审批后，报送审核单位进行决算终审。整个工程过程的有关资料，按表2的归档内容进行分类，并按《外来文件管理

方法》予以建档。工程全部完成后，由工程部配合档案管理人员报送档案馆备案。.相关文件《厦门市工程建设监理管理方法》《招投标及合同管理作业指导书》(HT-7401-01)厦建监安(2000)050号《厦门市建设工程竣工验收及备案管理方法》《物业交付验收作业指导书》(HT-7500-06)《外来文件管理方法》(HT-4201-01).记录表单《工作联络书》(QR550101-1)《会议记录》(QR560103-1)《工作日志》(QR750002-1)《施工进度表》(QR750003-1)《设计变更通知》(QR750004-1)

厦门海沧投总房地产工程监督作业指导书文件号：HT-7500-05第5页共6页作业指导书日期：版次号：A/0表1.工程质量、进度、投资监督控制序号监控工程监督依据监督方式工作要求1质量控制国家现行的施工有关标准、规范及工程质量验收标准；设计文件和图纸、施工合同；监理合同、监理规划和监理实施细那么S常监督工程部应按照监督依据，经常到工程现场进行巡视，监督检查监理工作执行情况及工程质量（含材料质量）情况，并将结果记录于《工作日志》中。检查中假设发现质量问题（不符合有关规格要求），应发出《工作联络单》给监理单位，要求其催促施工单位作出纠正措施，并跟踪落实。周例会参加工程周例会，了解一周的工程质量进度，跟踪质量、进度整改措施的落实情况，协调、解决有关问题。2进度控制施工合同、监理实施细那么、施工组织设计、月施工进度计划常督日监工程部在现场巡视中，应注意进度指标性的控制；假设发现实际进度与计划进度发生差异时，应发出《工作联络单》给监理单位，要求其催促施工单位分析原因，提出整改的措施和方法，并进行跟踪落实。指标性进度监督工程部应将总进度计划分解至数个指标性进度计划，再将指标性进度计划分解至每月进度计划。工程部应及时审核监理单位每月提交的工程进度报告，审签进度、计量方面认证意见；假设发现月进度与计划不符，在工程例会上协商改进措施、检查上次会议措施落实情况、协调内外关系，以确保总进度按计划顺利实施。协调会应形成《会议记录》。当指标性进度计划与其他工序进度计划有交V同时例行时.应先确保指标性进度计划的立施.3投资控制设计文件、图纸施工合同、施工预算工程变更、设计变更的控制工程部应严格控制工程变更和设计变更，因施工原因工程需要变更的，施工单位应书面提出申请，明确说明设计更改原因、性质、具体建议及实施F!期，并报监理单位审批，必要时应联系设计单位提供专业意见及评估设计是否可行及对造价的影响，工程部将重大问题评审结果报公司领导审批，同意后由设计单位发出《设计变更通知》；对于由业主（客户）提出变更设计要求的，由营销部填写工作联系单，工程部提出评审意见，重大问题的报公司领导审批。同意后联系设计单位由设计单位发出《设计变更通知》给施工单位及营销部。设计变更需由设计单位审核的，应由其出示亦于设计图毋戌说明并加盖困者合同外价款的控制工程部应按合同要求，如期地履行建设单位应尽的职责和义务，以免违约造成索赔；凡涉及合同外的经济费用支出，如用工、使用机械、材料代用和材料调价等，应由施工单位事先填写《额外工程计量申报表》，经工程部审核，数额在1万元以上的，报公司领导审批后，才能作为拨款依据。

厦门海沧投总房地产工程监督作业指导书文件号：HT-7500-05第6页共6页作业指导书日期：版次号：A/0表2建设工程档案归档内容文.工程立项批文.建设工程规划许可证.合同书.建设用地规划许可证.选址用地征地拆迁等审批文件.抗震、消防、民防审核意见书；水、暖、电、煤气供应协议书.环保审批意见书（工业建筑）件基础性材料.工程地质勘察报告.工程地质图.工程设计计算结果（超过50米高层建筑）材料施工材①含桩基毒}.开工报告、施工许可证.图纸会审纪要.设计变更通知.隐蔽工程检查签证记录.桩基竣工平面图及试验报告.建筑物坐标、总高、垂直度测量、沉降观测记录.混凝土、砂浆试块试验记录.原材料、半成品登记、质量证明及检验报告.分项、分部、单位工程质量评定资料，工程质量综合评定表.重大质量事故处理记录.水电安装测试记录.施工日记、混凝土施工记录竣工验收材料.竣工报告、工程竣工验收证明书.三材核销、财务结算（包括建行审核）1.总平面图、综合管线图竣2.建筑图3.结构