自来水管道安装工程施工组织设计方案

目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章编译基础 1第二章项目概况 2第三章项目目标 2一、项目质量目标： 22.持续时间目标： 2三、现场管理目标： 2第四章建设单位 3一、施工组织 32、质量管理领导小组 73、平安管理领导小组 7第五章建设计划 10一、施工工艺流程图 112.施工准备 11三、主要子项构造方法 12第六章本项目采取的措施 22一、特别措施： 222、季节性施工措施 25三、质量保证措施 27四、工期保障措施 30五、安全生产文明施工 32第一章编译基础金湖县自来水公司二水厂配套管网工程：建设路【双楼路-白石大道】本工程施工组织设计根据以下资料及相关资料组织编制：1.工程设计图；2、工程招标文件；根据上述有关资料和现场勘查，结合现场实际情况，经过深入调查研究，结合我公司多年施工实践，由工程技术人员编制具有丰富的施工实践经验和管理经验。第二章项目概况金湖县自来水公司第二水厂：建设路[双楼路-巴斯大道]的配套管网工程。第三章项目目标一、项目质量目标：本项目质量标准合格。我公司承诺工程质量目标“合格”，力求做到优秀。我单位要充分发挥本企业优势，本着“质量就是生命”的宗旨，严格按照质量管理模式组织施工，成立优秀的工程管理部门，全面履行施工合同和对甲方的承诺，确保项目目标。完成。2.持续时间目标：本项目工期要求：方案总工期为30个日历日，我公司投标工期为30个日历日。我司工程管理部将合理安排施工顺序，精心安排周、日计划，并与监理方密切配合，确保工程按时完成。三、现场管理目标：施工现场应当按照文明安全施工现场标准的进度安排和管理，确保施工现场安全文明施工。4、安全建设目标：工伤事故发生频率低于2‰，确保无重大伤亡事故、无死亡、无倒塌、无中毒；无重大管道损坏事故。贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，坚持安全生产必须管理的原则。第四章建设单位一、施工组织为确保工程按质、按量、按期完成，成立工程项目经理部，加强对施工现场的组织管理。工程部设在公司事业部。项目实行项目经理负责制，设立项目工程部，全权负责项目管理和项目建设的组织实施。1.工程经理在施工过程中，我公司将认真贯彻落实“安全、质量、速度、效率”的原则。(1)工程经理：①工程经理部设工程经理一名，为工程工程总经理，质量安全第一责任人，全面负责工程质量和安全生产。②对业主负责。及时落实设计、监理工程师制定的技术和管理文件，并组织员工进行有效学习和使用。③确保按照质量保证手册的规定和承诺去做。④加强部门行动的统一性和统一性，调动一切积极因素，实现“安全第一、质量第一”的方针。（2）副工程经理：负责工程工程经理，协助工程经理全面负责工程建设组织管理和对外联络工作。（3）工程工程师：负责工程工程经理，负责整个施工过程的技术和质量管理，负责与甲方工程管理处和设计单位的技术工作联络。2、安全质检组平安和质检组设有平安和质检组组长，对项目经理负责，直接负责平安质量保证体系的建立和运行。负责安全保障和质量保障工作，主要职责是全面管理企业的安全质量工作，组织制定管理部门的安全质量方针和目标，对安全质量指标和安全质量负责计划，并对安全质量保证体系的工作质量负责。组织好平安质量奖惩工作。安全组在安全组长的直接领导下独立工作。在平安质量保障计划实施过程中，对除财务、物流外的所有部门平安质量保障工作进行检查和审查。其主要职责是：（一）负责编制和修订安全质量保证方案，监督方案的有效实施，验证方案实施的有效性。（二）组织编制和修订平安质量保证文件。（3）负责供应商的资质评估。（4）负责平安质保和平安质检的接口管理工作。（五）编制并实施安全质量组的管理规程和实施细则，督促各部门编制和实施本部门的安全质量保证管理规程和实施细则。（六）实施安全质量计划，参与各项项目和服务的见证点、停检点的验证和最终验收。（七）负责审核不符合质检报告要求和技术部门提出的处理方案的进展情况，并采取后续措施，确保其得到正确、及时的执行。（8）有足够的权力对不符合安全质量要求的工作或服务采取措施，包括暂停工作和向工程经理报告。（九）负责制定培训方案，按照方案培训相关工种和相关人员。（10）定期向项目经理汇报项目的安全质量情况。3、建工科技集团（1）设施工程技术组长对工程工程师负责，直接向工程经理汇报。（2）负责施工技术、资料、试验和测量工作。（3）编制技术管理文件，报告不合格项目的处理情况，记录质量，控制施工全过程的质量和进度。（4）主持项目建设计划的编制和修订，批准作业指导书，负责团队进度各过程的技术交底。（五）对施工质量全面负责，并接受质保部门的监督审查。（六）负责分析、主持、研究重大工程质量安全事故，制定经批准的事故处理方案。4.运营会计团队（一）设运营会计组长，分管副工程经理，直接向工程经理汇报。（2）负责计划预结算控制、合同管理、业务核算。（三）编制经营管理文件，提出经济技术指标。（四）负责处理与业主的经济往来，组织重大经营活动。（五）收集日常生产经营活动信息，处理经营管理中的问题。5.设备材料组（一）设备物资组长应向分管项目的副经理汇报设备物资保障情况。（2）负责设备和材料供应。（3）编制设备管理和物资管理文件。（四）协助有关部门做好机械车辆的调度和设备优化工作，指导工程机械车辆的维修保养工作，使其发挥最正确的经济效益。（5）制定物资供应计划，组织物资供应，确保项目正常进行。6、物流团队（一）设立综合组长，在工程经理的直接领导下工作。（二）负责调度和行政工作。（3）负责工程经理部的行政管理和后勤生活保障工作。（4）负责工程经理部秘书工作，配合相关部门处理与业主的日常沟通，安排工程经理部领导的业务活动。（5）协助工程管理部安排各种会议，负责工程管理部与总部的日常联系。7、专业的施工团队在工程经理的直接领导和授权下，开展工程项目的施工活动，主要职责是：（一）根据适用的工程文件组织实施施工，并形成记录。（二）实施质量计划和工作计划。（3）发现不合格项目时，及时向质保部门或质检人员报告。（四）实施文明安全施工，负责施工区域的现场管理和施工设备、材料的管理。（五）做好管理部门各班组之间的接口工作。（六）做好交接前物品的维修保养工作。2、质量管理领导小组建立以工程经理为组长、工程副经理、工程工程师为副组长、专职质检员中级控制、团队基层自检的三级质量管理体系，做到全点、全面、全过程质量管控，坚持日常质量会议制度，发现问题及时纠正，坚决保证前道工序不达标，后道工序不被建造。质量管理团队设置。3、平安管理领导小组成立以工程经理为组长，各施工队相关部门负责人、技术人员和生产骨干为组长的安全生产领导小组，设置专、兼职安全人员，负责施工期间的安全教育工作。过程，以及安全措施的制定和实施。检查工作，确保安全生产。安全管理团队的设置[见下图]。四、技术管理措施实行工程工程师负责制，全面解决和处理施工过程中的问题。技术管理流程图[见下页图]。第五章建设计划本项目工期较为紧迫，为30个日历日。为确保项目的顺利进行和各项项目目标的实现，我司项目管理部将科学、合理地组织管理项目的进度，确保项目的进度、质量和安全。被监控。采取各种技术保障措施；在施工材料使用、施工设备布置等问题的部署协调上取得良好进展。由于项目所在路段均在施工中，为不影响兄弟单位的施工进度，施工前应与兄弟单位协调，避免施工中发生冲突。一、施工工艺流程图2.施工准备假设我公司中标，我公司将严格按照招标文件的规定及时签订合同和协议，在技术、材料、人力、组织等方面为施工实施创造一切必要条件根据项目特点、进度和质量要求，确保项目按期开工，确保项目按质保量按期完成。(1)组织准备1、本项目的工程经理是一位具有多年市政工程建设经验的同志。根据工程项目特点，成立相应机构，由技术、施工、质量、材料、材料、安全、机械、电力、后勤等部门负责工作。人和经理。2、根据项目特点和所采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业队伍。3、进行工程工程分析，建立建设工程管理工作制度，编制建设工程管理工作系统图和信息流程图，编制建设工程管理计划，确定管理重点，形成书面文字资料。4、编制开工报告，报设立单位和监理单位审批。（二）施工队伍准备根据项目目标工期为30天土方施工队：主要负责全线土方施工，采用人工和机械施工。基础施工队：主要负责全线基沟整理及管道基础工程。管道建设：主要负责整个管道建设。[3]材料供应1、本工程符合招标文件要求，所有材料均由承包商采购。本项目所需的所有材料在进场前必须经过严格的质量检验。不合格的材料一律不得进入施工现场。2、我司项目管理部根据项目实际进度计划编制物资需求计划。各种物料的入库，按编制好的物料需求计划录入，按指定物料堆放点堆放。同时，做好材料的保护工作，防止施工现场的材料损坏或丢失。[四]技术准备1、项目开工前，项目总工程师组织工程部相关技术人员对图纸进行认真审阅，对不明确或不明白的问题进行总结并报告甲方，主管和设计团队及时。单位及时解决。我司工程管理部将严格按照相关程序组织技术交底，由工程管理部技术负责人向团队进行交底，让工程部全体人员熟悉技术要点、设计意图和施工项目的技术规范。2、编制施工组织设计工程技术负责人编制项目施工组织设计方案。方案获批后，将作为本项目建设的指导性文件。三、主要子项构造方法（一）施工排水1、生活区和生产区的排水工程要及时排除渗水和雨水，这对工程的顺利实施尤为重要。因此，统筹规划、合理配置排水设施、布置排水系统是保证工程顺利建设的有力保障。施工区、生活区、物料堆放等区域排水系统的排水要求，并设置配套排水沟和集水坑。(2)土方工程1概述本项目土方施工主要包括：①土方开挖②土方回填（包括管边和管顶两部分。由于本项目地处宽阔道路一侧，施工机械进场相对方便。2.土方平衡部署在部署目前为止可以填满的土方时，尽量考虑挖填结合利用，减少外调土方量。(1)土方开挖时，土方应堆放在开挖线附近。（2）机械开挖，先选择符合回填要求的，放在回填土堆区，多余的运到弃土区。CL+rb+gφ∑hicsQirb∑hisinQi(3)土方开挖边坡用圆弧条法计算：Fs=1：0.5时，下开口工作面两侧各留1m。3.土方开挖本项目采用1.0m3反铲挖掘机、推土机、自卸车等土方机械。为保证工期，根据施工方案和现场实际情况，施工现场的机械设备由专人及时调度，使施工机械能够满负荷运转。最大程度。(1)土方开挖坡度1：0.5。（2）基坑尺寸应根据施工方案确定，根据基层设计尺寸，留有足够的施肥槽，设置排水沟、支座和必要的工作面。开挖前，根据测量中心线放开开挖边线和基坑底界线。弃土位置的高度尽量不超过1.5m。(3)采用机械开挖沟渠时，应遵守下列规定：A、除对地下建筑物及其他现有管线进行勘察外，还应在开工前认真考虑土桩位置、运土路线、机械作业路线等问题。B、机械开挖基坑时，保持在地基以上30cm以上，不开挖。手动清洁水箱底部。C、挖掘机工作或行走时，应注意架空线路，不得在架空输电线路下工作。例如，在架空线的上下两侧作业时，垂直和水平安全距离不应小于下表规定的值。挖掘机与架空线的安全距离输电线路电压垂直于挖掘机最高点安全距离（米）不小于离挖掘机最近的水平安全距离（米）不小于1KV以下1.51.51~20KV1.52.020~110KV2.54.0154KV2.55.0220KV2.56.0D、基坑开挖过程中，应注意土质、地下水条件和标高的变化，并经常检查。发现异常，应记录在案并及时与有关部门联系；发现文物和地下管线的，要妥善保护，经有关单位处理后，方可继续施工。E、基沟开挖质量应符合以下要求：a自然地基不受扰动，地基处理符合设计要求。b、槽壁平整，边坡坡度符合施工设计规定。c槽底标高内容偏差为0-30mm。4.土方回填根据工程特点和实际情况，对回填区堆放的回填土进行试验，选择最佳含水量，确定层厚、压实次数及相关技术参数。施工程序：首先清除回填区和取土区的积水和杂物，从回填区最深处开始，逐层铺设滚动。现场配备专职技术人员测量压实后的干量，测试压实系统，待压实围护结构达到设计要求后填入顶层，现场取样提交监理工程师按规定验收。土方回填采用刮板、推土机平整、碾压，部分部位采用蛙式夯人工平整夯实（无法进行机械作业）。为保证回填质量，必须做到以下几点：（1）土方回填前，清除原地面上的草皮、树根、建筑垃圾等杂物，压实填土表面，并报监理工程师验收后回填墙后；(2)采用符合要求的土源作为回填土材料，其含水率应控制在最佳含水率。土的厚度和土块的粒径不得超过规定和试验的要求。分段回填时，在分段之间设置标志位，防止漏电和欠压。上下层的重叠位置要错开；(3)填土面应保持一定的坡度，内高外低，以消除表面的积水。回填物必须在同一天滚动。如因气候、施工等原因停工，应保护回填土表层。复工时，对不合格表面进行局部处理后回填；（4）防止施工过程中出现“弹簧土”、层间光滑、层间空心、虚压层等现象。一旦发生，应及时处理才能过去；[5]土方层层碾压回填时，施工质检员随检。根据试验确定的施工参数，检查每批松散土层的含水率和层厚。在施工过程中，通过便携式透度计检查和控制土层的干密度和压实指数。每层土坯压实完成后，按照施工规程的要求，用环刀法提取土样，测量土的干密度。达到设计要求后，上层填土。5.质量控制在施工过程中，选择经验丰富的工程技术人员对土方施工过程进行现场管理，及时将检查中发现的问题报告给项目主管，并提供必要的信息。(1)土方开挖和填方的内容偏差①基坑底部标高±2.0cm；②引水河底面标高±5.0cm；③边坡坡度符合设计要求；(2)质量控制①90%以上的回填土干容重应符合设计要求，其余10%最小值与设计值之差不应大于0.5KN/m3，集中。环刀法取样时，每个回填单元每层取样一组，长度为20-50m的每层取样一组，用于基础槽或管沟回填。采样必须在每一层的下半部分。经工程监理检查质量不合格的，应按工程监理的指示对缺陷工程进行部分返工、修复和加固，直至达到要求。②各项土方工程竣工后，应提供以下完整竣工资料：a、土方工程竣工图；b、与设计变更和补充设计有关的图纸或文件；c、施工记录；d。隐蔽工程验收记录；e.土方控制桩及标杆测量结果；F。质量检验和验收记录。(3)混凝土工程（一）混凝土原材料的选择水泥、骨料、外加剂进场前，应先进行材料分包商评审，选择优质、信誉好的单位为本项目提供材料。水泥：会同监理工程师对预选水泥供应商的进度进行评估和审核，选择合格的水泥供应商供应水泥。在施工过程中，应根据设计要求和使用条件选择水泥。所有证书应提交监理工程师批准。进场后按标准执行要求做标记，监理工程师按规定要求进行抽检。袋装水泥经检验合格后方可使用。袋装水泥存放在施工现场搭建的水泥仓库中。当水泥出厂超过三个月或对水泥质量有疑问时，应进行检验检测，并使用检测结果。水泥的使用必须符合有关规定。黄砂：采用级配好的天然砂，其质量标准和细度模数应符合招标文件的要求。本项目使用上游河沙。石料：由监理工程师选矿，采用质地坚硬、粒形好、级配好，质量标准符合招标文件要求的碎石，不得使用质量不合格的石料。本项目石料计划以高资本矿山为主，六合矿山为辅。施工现场的石料采集合格后卸货，并按规定要求进行取样检测。合格后方可使用，不合格者严禁使用。石料的堆放应按品种、规格分开堆放，不得混放。卸货转运过程中严禁混入泥土等杂质。(2)混凝土配合比设计①普通混凝土配合比设计根据水泥种类、等级、骨料、各部位混凝土强度、施工规范要求、施工要求等综合考虑进度。在实验室优化组合，首先开发了不同的混凝土配合比设计，并根据试配和混凝土强度试验选择最佳混凝土配合比。混凝土水灰比控制如下：底板小于等于0.60；墙壁等水位变化区域小于等于0.50。现场混凝土施工配合比控制：根据实验室确定的最佳参考混凝土配合比，结合现场材料的实际含水率，确定现场混凝土施工配合比。(3)混凝土搅拌按照监理工程师批准的施工配合比，进行配料。采用搅拌台集中搅拌，计量混凝土配料，采用半自动电脑控制系统。送料误差精度符合规定要求。在浇筑混凝土之前，调整试拌。经常检查施工项目以确保准确测量。混凝土搅拌台采用强制搅拌，搅拌时间按规定要求确定，保证混凝土的和易性和均匀性。(4)混凝土运输混凝土由机动自卸卡车运送。（5）特殊气候条件下混凝土施工雨季施工：雨季施工期间，应经常测量粗细骨料的含水量，随时调整耗水量和粗细骨料用量。（四）管道建设一、施工程序：管道施工程序：定位铺设→沟槽开挖→管道基础→管道防腐→管道吊装→管道铺设→单口水压试验→检查井砌筑→粗砂船坞→闭水试验→土方回填→管道消毒2.施工准备（1）组建专业工程勘察队5人，其中主测1人，记录计算1人，前视2人，后视2人。试验前应进行技术交底。(2)检查并纠正所用仪器的进度。钢尺、水平尺可在进度检验验证前投入正常测量工作。(3)根据设计图纸和业主交桩记录，做好测量放线前的计算工作。3、施工测量（1）根据设计文件的要求，在施工前组织测量人员设置标高控制点和轴线控制点，并进行重新测量和重新计算。进行施工放样测量，确定管道中心线和井位，确定水准点作为整个工程的控制点。井面标高应与路面齐平。.每次测量均应关闭，严格控制关闭误差，并做好测量记录，并报主管和业主代表检查验收。4、沟渠开挖[1]开挖沟渠前，应要求各相关管道部门提供地下管道信息，并结合人工开挖调查，确认可以进行施工。找到管线位置后，应做明显标志，保护地下管线。[2]施工时，在人行道旁设置临时排水沟，保证排水畅通，保证开挖的基坑不被雨水浸湿，造成基坑质量问题。基坑开挖过程中，必须在沟渠两侧筑小土堤截水，防止地表水涌入施工沟渠。沟渠两侧设有排水沟和集水井，排水沟和集水井内填满砾石。地下水丰富或下雨天，用水泵抽水，保证基坑不被水浸透。[3]根据管径进度，开挖边坡。挖掘时，使用挖掘机手动推进配合。沟内开挖的土方应运至填土区填土或用自卸车运出弃土。开挖前，现场施工人员应详细告知沟槽的横截面、开挖的顺序和堆土的位置。开挖过程中，管理人员应现场指挥，并应经常检查沟的净空尺寸和中心位置，确保沟的中心偏差误差符合规定要求。为保证槽底土不被扰动、破坏或超挖，应采用机械将土开挖至设计标高以上20-30cm，然后人工开挖平整。开挖应保证连续作业，分段开挖，每段20m～30m，防止塌方造成安全事故。5、管道建设[1]管道基础1.1软土段应先清除杂填土，将砂石更换至管道基面，再进行管道施工。1.2测量中轴、标高，松开底边。在沟底竖立水平小木桩，桩顶标高即为管道基部标高。[2]管道防腐本工程采用两底三面互穿网状防腐涂料，外层环氧煤沥青，四油二层的防腐措施。必须彻底清除管壁上的浮锈、氧化铁皮和油污。[3]管道铺设安装时，为控制管底的标高和坡度，需搭设斜板。测量员将测量斜板上的中心钉和标高钉。两立面钉之间的连接线为管底坡度的平行线。对于坡线，相邻两块坡板上的管道中心线顶面应高于设计管顶15cm，以便校核管道标高。安装管道时，可在斜板中心连接线路，随时挂上挂件，对管道进行控制。轴定位和坡度。管道采用无缝焊接技术。焊接前应合理安排分组程序，尽量减少焊缝。焊缝斜面及两侧30-50mm宽周长的铁锈、油污、水分等杂质被清理干净，确保管道不渗漏。[4]检查井砌筑4.1各种井砌筑前，必须将基面冲洗干净，并确定中心点，标明砌筑位置和砌筑高度，便于操作者掌握。4.2砌筑检查圆井应吊起来检查井的直径和圆度，封闭段的高度应事先确定，砖必须检查一次，看有没有偏差。圆井的竖井及其封闭段必须防止上下砖架。井梯应随楼安装，位置正确。梯子安装好后，在砌筑砂浆达到规定强度之前不要踩踏。检查井建成至规定标高后，应及时安装井圈，并盖好井盖。[5]管道码头管道码头料回填粗黄砂，填槽。回填高度与管道中心齐平。对接时，回填土应同时在管道两侧均匀切割。事实上，严禁单边对接，以防管子移动。对于需要磅水检查的管道，对接分两个阶段进行，即靠近管道中部，先对接，在管道接口左右各留0.5m左右。敲水完成后，按设计要求完成所有对接工作。,对于不需要磅水的管道，在管道铺设完毕后即可一次性完成对接工作。[6]沟回填沟槽对接完成后，可在沟槽内回填土。覆土时，沟内不得积水，严禁用水覆土。[7]管道消毒管道采用将漂白粉掺入水中的消毒方法。消毒完成后，消毒水应完全放出。6.质量标准[1]管道基础管道的基础应外观光滑，每两个检查井之间的轴线应平直。[2]管道铺设管道笔直，管枕垫牢，管底坡度不内容落水。[3]检查井底、面标高应准确，井身尺寸应符合设计要求，并通过挂中线检查井径和圆度。，不得有空鼓、裂缝等。砌砖砂浆强度应符合设计要求。第六章本项目采取的措施一、特别措施：1、建立标高控制网，保证工程标高与其他建筑标高统一。我公司积极配合业主、项目监理开展施工前交接验收工作，并根据前期工作要求，编制施工前交接验收报告，报业主和项目监理审批。-施工交接及验收报告。现场试点勘测高程轴控制点交接审查进度。建立高程控制网络。2、文明施工我公司根据本项目建设的特点，制定了实用、文明的施工措施。文明施工，施工现场日常保洁，施工垃圾立即清运，噪声施工过程安排夜间施工。并采取密闭运输材料和建筑垃圾，防止滴落损坏市容。确保施工现场环境清洁卫生，防止噪音影响他人休息。三、积极协调配合建设由于该项目工期短、质量要求高，需要各专业工种积极协调配合施工，确保工程质量和工期。施工队伍要服从业主、监理、质检部门及相关单位的管理，积极配合行业，主动出击，主动施工图纸和施工项目。，确保业主行使其合法权利。在业主和监理的指导下，共同推进施工工作面交接和工程质量交接，组织交接材料。熟悉专业施工图，方可进行下一道施工工序。4、抢工期根据项目的实际工作量，我公司急需业主，以期项目尽快投入使用，产生效益。我司多次安排、计算项目工期，认为应该就工期“抢”字做文章。4.1。为确保工程全体人员生命财产安全，在施工前进行施工总动员，重点对施工人员进行道德教育和安全施工、安全防火用电和文明施工教育，在公共场所委派一批具有丰富施工经验和素质的人。高技能的施工人员将推进该项目的建设。集中优势力量，打一场漂亮的“抢”工期战争。我公司将此项目作为公司的重点工程项目，决定成立以公司总工程师为主的领导小组，对本项目进行直接指挥和监控。材料供应，木工、石工、焊工、瓦工等专业项目负责人，以及懂管理、懂技术、懂施工的施工人员，由公司直接致谢。立体穿插作业，确保工期。4.2.主动配合业主保安，加强团结保安工作。4.3.机械化施工开工前三天，我公司将调拨2005年新增一批工程机械，并派公司设备部人员进行现场维护保养，机械化施工“抢”工期。4.4.专款专用我公司精心编制了资金需求计划，确保业主项目资金专款专用，积极调拨项目储备资金，做好充分准备。防止业主工程资金影响工程物资采购供应，保证工程工期。5防火为确保全体人员人身安全，我公司将严格执行施工安全操作规程，制定切实可行的安全防火措施，设置防火墙设施，设置沙箱5个，泡沫灭火器2个，干粉灭火器2个。一层一层。悬挂式应急疏散导弹，有专门的消防疏散指挥员，安排2名专职人员昼夜值班。还有一个指定的木工区。杂工及时清理锯末和刨花。装袋后，在场外指定地点堆放，每天清运建筑垃圾。还有一个指挥焊接区。起火前，必须有工程经理出具的防火证明。根据施工组织设计中的防火、防电措施，要求有2名专职安全人员进行安全检查和验收。严严在工地上存在吸烟、使用电炉等违法行为。违规罚款一万元后，将被逐出场馆。易燃危险品仓库不在主楼内，有专人看管，送至仓库。本项目建设场地较小。我司积极与业主协调物料堆放现场。如业主无法解决施工现场的堆料问题，我司将在附近租用堆料场和仓库。工程进度保证材料供应，不收取任何费用。6工程管理人员和工程技术人员配备设立工程工程经理，由工程经理和管理部组织人员选派具有相应资质、具有多年工程施工经验的人员任职。公司领导将派专人负责该项目。公司工程技术、设备材料、财务、经营计划等职能部门全力支持和配合该项目。各作业队的施工人员将派出施工技术水平高、吃苦耐劳、思想素质高的人员，确保工程顺利进行。.根据项目管理的特点，制定建设项目管理制度。记录和维护建设项目管理的组织、内容、方法、步骤、关键进度预测和决策。根据既定的阶段控制目标和最终目标，从局部到整体的进度建设活动和进度建设项目管理，坚持以控制论的原理和理论为指导，对整个施工过程进行科学控制，控制施工进度、工程质量、成本、安全等目标，劳动力、材料、设备、资金和技术安全生产要素是实现建设项目目标的保障，需要优化配置和动态管理生产要素。2、季节性施工措施一、雨季施工管理措施1.1。对现场食堂、仓库、办公室、搅拌机等进行全面检查，杜绝泄漏。施工场地的垂直和水平边坡应做好准备，保证排水畅通，雨后不下沉、不滑倒、不泥、不蓄水。1.2.安排施工计划，集中人力，分段进攻。1.3.雨季堆土时，不得切断、堵塞原排水通道，防止外界进入沟内。1.4.沟渠施工时，注意防止沟壅塌陷，做好排水，在沟底两侧设置集水沟，并使用潜水泵及时对沟渠进行排水。1.5。路堤的施工应采用开挖、运输、压实的方式进行。1.6.雨后恢复施工，应将填土面干燥后重新压实，必要时将表面清理干净，直至检验合格后方可继续施工。1.7.定期测量砂石的含水量，以便及时调整配合比。1.8.施工期间应配备足够的雨衣、雨鞋、塑料薄膜等防雨材料，确保施工不受降雨影响。1.9。机电设备应接零和接地保护。所有机械棚应设置严密，以防雨水渗漏。随时检查泄漏装置的功能是否灵敏有效。对输电点、架空线、配电箱等进行一一检查，并经常检查机电线路。机电设备应加装防雨罩，并做好接地和防雷工作。1.10。注意天气预报。工地办积极联系气象台服务部门，配备气象台天气预报接收站。专人负责听取、录音，及时向工程工程管理部其他同志汇报，及时防患于未然，适当调整施工。防止突发降水影响施工工期的方案。2雨季施工措施2.1。注意天气预报，并在施工现场设置专人联系供应商。2.2.现场应尽量缩短施工工段，各工序紧密衔接。2.3.机械设备施工现场应设置防雨设施，并在基层和路肩采取排水措施。三、质量保证措施一、质量方针、质量目标（1）质量方针：技术领先，优质高效，把每一个工程都建立为让客户满意的放心工程。(2)质量目标：①单位项目已通过一次性验收。②工程质量保证合格，努力打造省（市）级优质工程。二、质量保证措施（一）建立管理网络，制定质量岗位责任制施工现场成立以工程经理、总工程师为组长的质量管理领导小组，建立三级质量管理网络，完善质量检测体系，层层落实质量责任制。工程部下设质检部和实验室，配备质检员1名，检测员1名，技术人员2名，负责本项目的工程质量检测工作。每个工程组和每个团队都有一名兼职质检员，负责部门和团队的质量检测。每个施工人员都必须恪守自己的职责，提高工程质量。①工程经理岗位职责工程经理受总经理授权，组织实施质量体系文件，实施质量方针，设置机构，配置资源，设立工程管理部，制定质量奖惩制度，制定并实现质量目标，追求卓越目标，确保工程质量。②总工程师岗位职责协助项目经理履行与业主的合同，制定关键工序、特殊部位、复杂部位的技术和质量控制计划，解决施工中的技术问题，编制作业指导书，控制质量体系运行，实现质量项目的目标。③质检员职责代表工程部，按照公司质量体系文件，全面指导、检查、监控工作组的产品质量，承担检查责任，要求各部门严格按照质量体系要求施工施工质量体系文件，随时向上级领导汇报项目质量。做好相关质量记录。为实现质量目标，工程部与专职质检员签订了质检责任书，并授予以下权利：要求各生产部门按照公司质量体系文件实施施工的权利。在施工质量检验过程中，发现工程质量不符合施工规范和设计图纸的相关技术要求的，有权责令其停工、返工，直至工程合格。.有权越过实际情况反映工程的施工质量。未经专职质检人员签字同意，不得进行有关会计核算。（二）施工设备配置为保证工程质量，防止混凝土施工过程中出现冷缝影响混凝土质量，工程将调配充足的施工资源，包括材料供应计划、周转材料使用计划、设备配置计划、劳动计划和资源保障措施。计划建设一套混凝土生产设备，充分保障混凝土生产能力。在配备充足、良好的施工机械设备的同时，加强设备管理，建立健全设备管理制度，加强设备中小型维修保养工作，确保施工过程中设备的完好率。从而保证混凝土的质量。（3）控制原材料进度，跟踪产品开工后应编制材料采购计划，报监理工程师审批。采购原材料前，必须对生产厂家进行检验，选用优质原材料。经监理工程师批准后，方可提前进行采购。原材料进场后按规定进行抽样检验，检验合格后用于本项目。对水泥和钢筋的主要材料，到货后进行水泥的强度、稳定性、初凝和终凝时间进度取样，对钢筋的强度、冷弯、伸长率进行取样。防止混用，影响工程质量。记录采购原材料的品种、产地、数量和状态，以便在计划的进行中使用。在生产安装阶段，对预制构件、闸门、起重机械、加工模板、钢筋等中间产品，应标明尺寸、编号、生产日期、使用地点，并做好详细记录。（四）严格执行三级技术公开制度工程实施前，与业主、监理工程师、设计单位共同审阅施工图，并要求业主、监理工程师和设计单位对工程关键部位的进展情况进行技术交底。交底后，我公司将在部门内实行三级交底制度。即总公司公开工程部的进度，工程部公开各部门的进度，各部门公开生产班的进度，让每个员工都知道自己工作的质量要求，每一个员工手中没有不合格产品。施工过程中，除进行层层技术交底外，还要编制各施工工序的作业指导书，严格按照施工要求执行技术交底作业和作业指导书。（五）严格落实三级检验制度工程施工前，根据工程特点设置检查点，报监理工程师批准。实行工程检验三级检验制度。检验合格后，报监理工程师检验。报送监理工程师复检时，必须附上自检记录和必要的检验记录。隐蔽工程的覆盖范围应按规定通知监理工程师复查进度。（六）加强检验、计量、试验设备管控在施工过程中必须对检验、测量和试验设备进行有效控制，以保证设备测量的准确性和准确性。对所使用的检验、测量、试验设备，应在施工前建立检测制度，按时检查这些设备的进度。一个合格的部门进行验证。对于新购买的检测设备，在使用前也要进行同样的校准。所有检验、测量和测试设备将在校准后用于本项目。(7)控制特殊工序的进度特殊工艺施工前，应先制定施工工艺，经技术部门和监理工程师审核同意后方可施工。其次，对施工人员进行必要的培训。培训合格后，颁发上岗操作证，并由操作人员进行详细的技术交底工作，并对特殊工艺的施工设备做好核查记录，核查合格后方可施工。对特殊工序的监督检查，应当实行持续跟踪检查制度，特别是检查施工过程是否按照既定的工艺方法和步骤进行。发现不符合要求的，应立即停止施工，待整改符合要求后，方可继续施工。四、工期保障措施我公司特此承诺，按招标文件要求完成该项目。为实现本项目的进度目标，计划采取以下措施保障项目的建设进度。1、建立完善的组织网络建立以工程经理为首，由各施工责任部门组成的施工管理机构，选派专业人员组成工程经理部，负责组织工程的建设和实施。制定完善规章制度，明确职责，落实责任，推动各部门、各责任人认真工作，紧紧围绕项目建设开展工作，做好本职工作。2、强化工作计划，配置充足的建设资源在项目建设过程中，首先要制定详细周密的生产计划。根据业主整体建设要求和项目建设特点，把握重点线，分别制定阶段性建设目标。分解、执行、检查，确保阶段性目标和总体方案目标的实现。为保证生产计划按时实现，需要按照计划安排调配充足的建设资源，包括物资供应计划、周转物资使用计划、设备配置计划、人工计划等。三、加强施工管理加强现场工作的施工管理，加强施工现场调度，制定项目管理规章制度，以制度管人，提高劳动生产率，加强施工过程控制，加强施工控制程序，加强员工思想教育，提高质量、安全和进度。树立“质量第一，质量就是进步”的理念和“安全就是效益”的理念，在确保质量安全的前提下，加强施工进度。同时，加强管理，确保设备处于良好状态，现场施工进度不受设备问题的影响。加强技术管理，确保施工过程得到良好控制，防止不必要的工作浪费和返工，确保施工按期进行。五、安全生产文明施工（一）安全生产1、安全生产管理（一）安全管理目标安全管理实现“五不”，轻伤率控制在8‰以下，文明工地建设达标。“五不”是：无死亡、无重伤、无火灾、无重大设备事故、无重大交通事故。文明工地达标：通过JGJ59-99施工安全检验标准达到优良等级。（二）现场管理①全面执行JGJ59-99施工安全检验标准，确保安全生产和文明施工。②施工现场建立安全管理“五卡一图”，所有人员进入施工现场必须佩戴安全帽。高空作业必须佩戴安全带和安全网。帽子、腰带、网具必须经过检验合格后方可使用。张贴、悬挂安全标语、标志、条幅，随着项目的推进，悬挂相应的安全信号标志，定期编写安全生产简报，营造浓厚的安全生产氛围。③工程机械实行安全验收制度，实行专人管理，明确安全责任。对大型机械设备，制定了专门的单项安全管理制度，并严格执行。起重机械、压力容器、锅炉等特种设备，应当通过政府有关部门的验收程序。确保各种机械设备在使用和运输过程中人员和设备的安全可靠。④供电线路实行三相五线制。架设电杆和电线，使用绝缘体，避免拖拽地线，并增加空间以满足高度要求。充分利用铁刀盒，设置二次漏电保护。所有机械设备可靠接地并归零。采取必要的防雷措施，按规定保证充足的照明，在潮湿、易触及的带电场所