东财《企业战略管理》单元作业二答卷

东财《企业战略管理》单元作业二试卷总分:100得分:100一、单选题(共10道试题,共50分)1.华为公司每年都会在新技术的研发方面花费大量的资金，那么华为公司为研发新技术而建立的研究设施属于华为公司的（）。A.财务资源B.实物资源C.技术资源D.声誉资源正确的答案选项为:C2.广泛用于管理者加强竞争地位的公司层战略是（）。A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.密集增长战略D.多元化战略正确的答案选项为:C3.法国电信于2000年斥资432亿欧元收购了当时英国第三大移动运营商Orange公司的全部股票，并将旗下的移动电话业务归于Orange品牌下，这一宏大的企业战略举动属于公司的（）战略。A.密集增长B.合作C.纵向一体化D.横向一体化正确的答案选项为:D4.1956年宜家开始使用平板包装，这举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为宜家竞争优势的一个构成部分。宜家采用的是（）。A.服务差异化战略B.人事差异化战略C.形象差异化战略D.产品差异化战略正确的答案选项为:D5.“将所有鸡蛋放在一个篮子里”指的战略是（）。A.前向一体化B.密集型增长C.相关多元化D.横向一体化正确的答案选项为:B6.伦敦有一家著名的Savoy酒店，其服务非常细致，但是高昂的服务成本致使其净利润率竟然只有1%；Savoy酒店的致命缺陷是（）。A.差异化战略过度B.差异化战略缺少创新C.差异化的同时忽视了成本控制D.差异化使企业索要高价，流失客户，利润减少正确的答案选项为:C7.阿迪达斯与耐克的较量中，阿迪达斯不愿进入大众市场，而耐克观察市场、抓住机会，成功打出逆天翻盘的战役，而阿迪达斯最终成为了“落伍者”；耐克崛起的关键点在于（）。A.阿迪达斯自我判断失误将机会拱手让人B.耐克自身技术的不断进步C.耐克把握好消费者风向和偏好，保持动态竞争优势D.市场结构的改变使得耐克顺其自然获得机会正确的答案选项为:C8.任何一项业务的盈利能力，都可以分解成两个部分：“行业平均盈利水平”和“与平均盈利水平的差额”。前者取决于行业整体的盈利性；后者取决的是（）。A.资源B.政策C.竞争对手D.竞争优势正确的答案选项为:D9.在强生婴儿用品的包装上都有这样一句话“成人同样适用”，表明该企业采取的是（）。A.市场渗透战略B.产品开发战略C.市场开发战略D.后向一体化战略正确的答案选项为:C10.战略钟模型主要的作用是（）。A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略变革正确的答案选项为:A二、判断题(共10道试题,共50分)11.企业互联网技术能力的提升、优秀人员的引进与充足的资金使公司更容易维持竞争优势。（）正确的答案选项为:错误12.市场渗透战略是企业经营最基本的发展战略。（）正确的答案选项为:正确13.独特的资源与能力就是那些对组织的竞争优势有着至关重要影响的资源和能力要素。（）正确的答案选项为:正确14.企业绝对的优势，在任何情况下都可以成立的胜势。（）正确的答案选项为:错误15.当市场逐渐饱和时,企业适合于采取多元化战略。（）正确的答案选项为:正确16.某家化工厂因为污水处理设备不满足国家新下发的环保文件要求而被迫关停，说明这家化工厂没有组织的独特资源和能力。（）正确的答案选项为:错误17.“差异化战略因成本过高，会导致需求不足”是差异化战略的风险。（）正确的答案选项为:正确18.组织长期竞争优势的根源是组织的资源与能力。（）正确的答案选项为:错误19.战略是将公司的资源和能力与外部环境中出现的机会相匹配。（）正确的答案选项