赢在执行培训心得体会4篇

Word———赢在执行培训心得体会4篇【导语】赢在执行培训心得体会怎么写好？本为精选了4篇优秀的赢在执行培训心得体会范文，都是标准的书写参考模板。以下是我为大家收集的赢在执行培训心得体会，仅供参考，盼望您能喜爱。

【第1篇】《赢在执行》培训心得体会

《赢在执行》叙述了一种完善的执行力量。即对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事到处体现出听从、诚恳的态度和负责、敬业的精神。要提高我们的执行力量，必需解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。

一、提高执行力就要做到加强学习，更新观念日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计毁灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念熟悉的问题。我们常说，观念打算思路，思路打算出路。观念转、天地宽，观念的力气是无穷的。一些胜利企业也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动进展的不竭动力。只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速进展，才能始终布满蓬勃旺盛的精力。由此，我们要熟悉到，对待日常工作，不要总是找借口，要从自身动身，不断加强学习更新观念，不断分析熟悉提高自己，转变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。结合本科工作，要组织好科内人员学习各级政策及相关的业务学问，提高自身素养，做好本质工作。

二、提高执行力就要做到诚恳做人，仔细做事我们常说，诚诚恳实做人，认仔细真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但详细到实际工作中，经常是有制度，有措施，也有违章。究其缘由，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚恳、做事是否仔细的问题。

三、提高执行力就要熟悉到没有最好，只有更好当在工作中做出优异成果，受到表彰嘉奖时，总是说，我做得还不够，还要连续努力，争取更大的成果。这是一种戒骄戒躁和诚恳虚心的表现，但也同时说明白一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了肯定的成果，但绝不是最终的，只能算是阶段性的成功。还要再接再厉，好上加好。比如，在基层建设及市场管理工作中，要不断解放思想，更新观念，对内强化各项基层建设的规章制度，对外要协调好各级关系，使本科工作在2022年中达到一个较高的水平。

总之，执行力是企业的核心竞争力。面对市场经济的大潮，我们要想立于不败之地，就必需要提高执行力，细心打造这一核心竞争力。

【第2篇】赢在执行培训心得体会

执行力就是行动力，无论做什么事情，我们都要付出行动。下面是我整理的赢在执行力培训心得体会，供大家参考！

赢在执行培训心得体会

我们的执行力是安徽三才的生命线，一句喊了很多次的口号，却也让我怀疑了好久，但当我参与了赢在执行——迪马斯赢精神第三讲后，才有了初步的熟悉，才知道什么是执行，我们该如何去执行，那是由于听了李总助深切而又系统的讲解，使自己立刻明白了很多，在培训时乍一听没什么，但认真听来却又意味深长，在心中悄悄问了自己几句，我做到执行上级的打算了吗？我执行好了吗？我是如何去执行。问号又再次出现在脑海里，耳旁这时传来了关于执行、执行力的精神要求及如何高效执行的情形，就在培训过程中，李总助加了段互动环节，让我们每支代表队回答“执行不到位的表现”这个问题，当时心想这还不简洁，与队友全体排列了一二三四条还挺有条理的写在了答题纸上，但当李总助公布正确答案时才知道自己给出的回答与答案相距甚远，这是为什么呢？很简洁是由于自己还不理解执行力的概念、不明白执行力详细要求。此时的我心态平和了很多而又虚心了不少。拿笔记录李总助讲的答案写下了自己的体会及与实践止中的连接点可能是由于答错题的那种惭愧亦或是由于坐到了理论与实践相连，想到了工作中种种不满足的地方，心情变的安静了，想起了一次工作中遇到的事情，上级交待下班前检查窗户有没有关好，这句话也就是要让我们保证下班之前窗户是关着的。有一次检查好了窗户预备下班，临时上级交待了任务，等任务完成后就下班了没有检查窗户状况，待其次天上班发觉窗户是开着的。当事心中存在着这样的想法上级交待的任务完成了，却忽视了是否有效的完成这个执行客体的要求。只有我们保证可执行客体的落实，方能称得上是执行，才能说我执行了，做到真正的执行。

现在越来越明白了，为什么许多完成了上级交待的任务或是做了许多次的事，就是有些人说的执行了许多次，却始终是达不到上次的要求者就是由于执行部到位，未按上级要求的精髓去执行。如何做到真正执行上级意图。首先我们得明白上级要求的意图，并要知道这个意图在这个大环境下的生命力后才能执行按质执行，如何做到按质执行，我想这就是我这次培训最大的收获，我想要在平常的工作中用活这一点，对我来说是件好事，能够乐观完成执行，不折不扣的完成上级交待的任务，成为一名优秀的职员。

我们的生命力是安徽三才的生命线，这时我在心里情不自禁的来了一句，那是由于我已经明白我们的执行力了，我们的生命线了，我会在以后的长期工作中去落实去贯彻，让这句话成为我工作中的一盏“启明灯”鞭策自己、监督自己。

赢在执行培训心得体会，尽在第一心得。

【第3篇】赢在执行力培训心得体会

在五月二十九日及六月十三日晚，我司人力资源部组织支配了余世维老师主讲的《赢在执行力》学习，整场培训别开生面，可以说在我司是史无前例的，全部受众者都听得特别之投入，当然也很入迷。当然余博士也讲得是深化浅出，绘声绘色，栩栩如生，引人入胜。让人听后都能很轻易的理解，并能感同身受。这次培训虽然说是说管理课，也让人接触到了更新奇的东西，也理解了什么是正规管理，什么是系统培训，此次培训对本人受益匪浅，让人感觉如沐春光，耳目一新，茅塞顿开。再就学习心得体会如下：

余博士主讲的内容是赢在执行力，分六个章节：

1、执行力的衡量标准;

2、执行力的三个核心;

3、国内企业家在“人员流程上的缺失;

4、决策的首要问题;

5、我们更需要一个执行型的企业领导;

6、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的力量比过去任何时候都更具关键性。

第一节：执行力的衡量标准。也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工作任务。胜败的关键在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的执行力。把合适的人放在适当的岗位上，不要官僚的去做事情。执行力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味埋怨下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。要打造我们的企业核心竞争力。要时时检查属下的执行力是否到们。形成上司部下，并要养成习惯，而且还要进行自我检查与检讨。

其次节是执行力的三个核心：人员、策略、运营。

人员是根本，策略是方向，运营和战术是执行力的保证。目标要达成共识，也就是大家都要知道明白这个目标，大家都去想这个目标，大家都围绕这个目标去做，这就是执行力，形成一个精英团队，执行好每一个细节。人员：用正确的人;策略是做正确的事;运营是把事做正确，三个方面都做好才是执行力到位的核心。其它几节都生动的阐述了论点的内容，这堂课让我知道了什么是执行力，执行力的核心是什么!让我从阅历到理论得到了很大的提升。这将为我们今后的工作奠定了许多的理论基础，让我们受益匪浅，收获颇多!盼望公司以后多多供应这种机会，提高我们的管理力量。

《赢在执行力》培训心得体会

【第4篇】营业员培训心得《提升四力，赢在执行》

11月5～6日，我随营业员一道参与了为期两天的《提升四力，赢在执行》的营业培训。虽说我不在前台工作，但是莫老师精彩地讲解，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，让我受益匪浅！

此次《提升四力，赢在执行》培训课程中的四个力量，主要是指服务亲和力、主动营销力量、业务处理力量和营业厅现场管理力量。而主动营销力量和业务处理力量又最重要、最难把握。所以莫老师在这两个方面作了重点的讲解，并要求学员进行现场模拟、演练，以此既调动乐大家的学习乐观性，同时也奇妙地达到了寓教于乐的目的。

主动营销方面主要是要求营业员要如何找准营销机会，激发用户的需求，通过敏捷地介绍产品的卖点来促成交易和应对客户异议。在我看来，找营销机会，首先要对业务非常的熟识，这样才可以镇静应对客户各种刁专的问题；激发需求则需要站在用户的角度进行换位思索，找到用户的潜在需求，以此来激发客户的需要；最终就是使用促成的手段让客户当场办理业务。这样说起来似乎轻而易举，但是“看花简单，绣花难”要想在短短几分钟时间内能够做到水到渠成、一气呵成，也绝非易事。所以课堂上，老师那种不卑不亢、不失时机、恰到好处地营销手法真是让人无懈可击、拍手称快！譬如说，假如客户前来缴话费，在递发票之前，老师告知我们要就用户的话费结构推销e8、e6。他说：只有深化了解了客户的通信需求和通信消费状况，才能有的放矢地进行有针对性地主动营销，否则一切也只是惘然。作为一个电信营业员，每天要面对形形色色的客户，而客户的要求也是千奇百怪、变幻无穷的，所以仅仅是靠死记硬背业务学问是远远不够的，关键要能够做到活学活用，敏捷应对。从了解客户需求到推举产品再到促成业务，这中间需要很多的技巧，需要长期练习渐渐地将其变成自己地一种习惯才能在营业厅做到得心应手、游刃有余。

课程最终一对一的实操演练中，老师对我业务熟识表示认可，同时也提出我营销