2022年投资项目管理师考试题库深度自测300题(带答案)(河北省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、单项工程是指具有()，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

A.专业性质

B.主体结构

C.基础单元

D.独立设计文件【答案】DCZ6K7Y4N4P5V10D6HF2S4Y3Z6Z3H2U9ZD4Z1E8K10H5Q4A62、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCS9S2T10T10X6U10X5HO6F6R2L4B8G6C4ZR4N4G7U3P3C10S33、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权【答案】ACM4A7A9R6N10D6T9HS4P3B1V8J5P5N4ZC3R10L5W6M7S7J94、管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。

A.施工协调部门

B.项目经理

C.项目经理助理

D.进度控制部门【答案】DCB7Z6K3V6Z4F2I3HH8V5K7H4D4U5T5ZN2W3Q6A1C7C6W75、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。

A.能力及其熟练程度

B.过去的经验

C.个人兴趣

D.个人特点【答案】BCC5V6G2D9X3Q9J4HE5U5F9Q5F5T10T1ZO5M10O2L10U7U10L26、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCD4V4V9V10L6M5B10HA8A10S4I3F7B6Y8ZD3S2I9G4H2I9M97、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暂时的

B.暂时或永恒的

C.绝对或相对的

D.相对或绝对的【答案】BCI8Y4O4L9L10L1W4HR5F10D6L9J10I7E5ZG2X8O8H8H2K6L68、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司由()个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。

A.50

B.60

C.80

D.100【答案】ACX5A3U10A8V5F7G5HJ7Y3K8N10O5P8Y5ZF1H6Y1U3X1Z9G29、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。

A.原则

B.目标

C.内容

D.成果【答案】DCZ2O8D4X4X1Q6K2HL4L5V2B2G2Z9M3ZM3E8D10Y2L4H3H910、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。

A.价值工程的研究小组

B.价值工程的能力

C.价值工程研究阶段

D.价值工程的费用【答案】BCQ10G1B9O4F9Q6D10HG2U3R8I3R6L1W10ZX7T7K4R4M9X10U711、业主方的项目管理方式不包括()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】BCM5J8J2Z4C6V5I5HD2U7L9Y9U8O10V5ZZ1L8E4N7N1N1B812、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是()。

A.设计部

B.投资部

C.招标采购部

D.工程部【答案】BCS3P9V8D7R9A10P5HV10Z4M8J1M1T6B5ZQ5D2Y7L7B4R5Z613、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让【答案】ACK7Y5D5F3U3W2I9HW3J2G3K3M8G7N10ZO10Y8Y8D6X1V9F1014、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是()。

A.设计方的项目管理

B.施工方的项目管理

C.供货方的项目管理、

D.业主方的项目管理【答案】BCB8B6Y2T3S8E10O2HS3I5X7L6J8N9R5ZO10E8T6M4T6O5Q515、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的()。

A.项目设计单位和技术人员

B.项目设计单位和施工单位

C.项目管理部门和人员

D.项目业主职能部门【答案】CCM3O6M7M9K7L10D7HP7S2Y1U6P10U4Z6ZM10D6S3I5A10V4K216、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径【答案】BCM2A5T3F7E5P9X5HL6E6A6Z8Z10M2R6ZS2L5D10R1W3E1Z817、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为()活动。

A.人员分配

B.人员管理

C.人力资源的开发和培训

D.人员建设【答案】CCJ7Q1L4L4L7L2P8HJ10N2B6H7Y5R10P7ZC7G9X8Q6R2P9S1018、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。

A.设计和施工总承包

B.设计总承包

C.设计、采购、施工总承包

D.建造【答案】CCY1Y10Y4E5L8Y7F8HQ2M4Z3I7F6C3I4ZY2L3F1S8B1K6I119、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题【答案】ACZ4R6Q7L2J8J3K8HJ6E2K8Q6I9K4O5ZK7A8W9L5Z8A1L820、职位分析的成果主要以()表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵【答案】BCZ1U2X10G9S7E2R3HH8R1V9E2W5V4P10ZJ1B5R8R2W6I3K1021、()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】BCE8G5S7U6D3S8O2HD9L2J8Z6Y1S6O7ZZ7S8U6J8Q2O2D222、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据()的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。

A.销售额

B.投资额

C.消费额

D.信贷额【答案】BCK7M4X7A6F10Z2M4HQ9R6N5I10I8R5Z1ZC3I4H4J4D9T5Q723、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是()。

A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题

B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工

C.项目经理助理检查夜班施工后的效果

D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】DCJ7I3P3E5J10R10B2HM1M3H1L9I3A5K6ZM2U5S1K7H1Q4Z224、建设项目收尾阶段的工作为()。

A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础

B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务

C.协助建设项目业主完成融资工作

D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】BCA1T8O10B1C2O6S1HJ10X2D3A9H1E2Y9ZG8A2I7C10K5T6I725、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.管理措施【答案】BCZ10B1N7I9K4X1Q5HC3J6O10O9H2G9E7ZK10F10H1V9Y2C7Q626、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。

A.施工方项目管理

B.供货方项目管理

C.设计方项目管理

D.总承包方项目管理【答案】CCC5G6J2E2K9N10A6HP6L5J4G6W10E7Z4ZS2M1Y10J4J8E4K1027、建设项目负责人的基本任务是()。

A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道

B.确保项目的一次性成功

C.实现建设项目的设计目标

D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】DCD9S9H1K2Y7Z9P4HE9S5D4G5R9N4S2ZS4P1V8N7W8E8H328、我国从()开始制定信息技术政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】CCQ4F10X4I4H7H10S10HU6T7H9A10F8Z2C6ZQ3I3P8C6G3P2E929、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的()的管理人员的数量和质量。

A.设计

B.工程监理

C.施工

D.所有参与单位【答案】DCH5T4W8M9N8T1R10HB5Z10L2F4Q9Y2K2ZI10A9T3D4Q2W9T530、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括()。

A.决策设计工作的流程

B.设计工作的流程

C.设计准备工作的流程

D.施工作业的流程【答案】ACP4J6Y3R3T3A1E6HS4D1M9I8R6R8N6ZF4F2S5K7H6M2M131、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是()。

A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制

B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的

C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持

D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】BCC9E10B1R8Y8W4L1HL4C7A3N9Q7E1G10ZE3J9A6M3Q4D2G432、对信息编码的相关表述中，不正确的是()。

A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成

B.编码是信息处理的一项重要的基础工作

C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提

D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】DCJ7L9H7T7I2D10A1HQ7T6Z9S8T1L6R9ZG2B3O2W8W6F7H933、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是()。

A.收集信息与功能分析

B.研究前的准备

C.方案创造与评价

D.方案发展与提案形成【答案】DCI4W1V8Q3I10Z1K8HY4K6B8W8A8X1K6ZD2E7A8Z5I9E4Z134、建设项目信息管理处理平台的核心是()。

A.基于数据信息

B.基于数据处理结果

C.基于通信设备处理平台

D.基于网络的信息处理平台【答案】DCN10B9A3J1D8L7V2HJ3G3I2M8L9W10N2ZO3M7T2E1K8S5D235、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性【答案】ACM3B5B6C4K10O8U9HD4U7D2K9G8U3Z10ZB3K10F5O3G8N5T536、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括()。

A.项目风险评估

B.安全、健康及环境管理的策略

C.技术线路和关键技术的分析

D.风险管理的策略【答案】ACQ5A3H4G8Q5N3P2HX4E6D3T4D6D5X9ZP3S9F4E2J10J10B337、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是()。

A.保护纳税人的利益

B.自行管理建设项目

C.积累工程的经验

D.项目经理领导工作【答案】ACZ6N2T2H7A6Z3Q9HH5F9Q5L10G3T7E4ZA8E9I3Q4N8S1P338、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。

A.价值工程的研究小组

B.价值工程的能力

C.价值工程研究阶段

D.价值工程的费用【答案】BCO6N3A4J2E1H6N2HZ4D9H5P9V5E1W2ZL8K4V1X4K10P1A339、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】DCK3T5F4R3T8U5N2HX7D5N5Q10O7Q4R1ZP6B4H5S4C4P9R440、下列()属于管理的基本职能之一。

A.变化

B.程度

C.文化

D.计划【答案】DCI4P5X4W7J7H9C5HW10W8I2U3G4O7G4ZZ6S3K10B7L4T8D841、()包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.知识素质

C.能力素质

D.心理素质【答案】BCY8U8Q3J6I10O4H6HN6C2E4M4V1Y5I1ZF10X9S1R10H6Y7J542、组织存在的前提和基础是()。

A.领导

B.计划

C.目标

D.控制【答案】CCN4E7D8C10I5Y4X3HS5N3T7B10S8Y3N9ZL7B3D5O7J8S4V443、基于互联网的建设项目信息门户属于()领域。

A.电子科技

B.电子商务

C.网络系统

D.科学技术【答案】BCE1A9H6E9X3D10B5HQ9Z4Q2T6Z10S4U9ZD6Z3O2Y3D10S9A1044、动界面是指建设项目在决策和()中之间。

A.实施准备阶段

B.实施过程

C.投产竣工阶段

D.生产运营期【答案】BCD4D10Y8S6S2J6J5HX7K5G3O8L3F1D8ZP3U4Q4I6M4T3J345、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权【答案】ACQ7Q5O9G1X7N6O4HR7M5H3Z8G10S10V7ZZ5G10W7A5X3D7D746、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的()方面的工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】BCU5E8M9V6N1F10W5HW3G6U1X2F9L10W1ZI7V2C10P2F1Y2V347、由于建设项目具有()的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。

A.合同性

B.单一性

C.一次性

D.循环性【答案】CCH9G6Z10N7Y9F5S5HL1S9A5J3L9W9Y1ZF8W5G2M5U4A5Q548、经济法规库的查询是()的基本功能。

A.投资控制

B.合同管理

C.函件控制

D.进度管理【答案】BCR3O10B7G7W10O8H2HP2U4Y1X9F2K3P7ZG9C2W4L9P9R7V1049、下列目标中，()是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。

A.设计方项目管理目标

B.施工方项目管理目标

C.业主方项目管理目标

D.供货方项目管理目标【答案】CCU9M10N8H9N9L4X7HW5Q4A5W6V7Y10Y2ZQ10U10Y4A5Z1Q1I150、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各()的项目管理部。

A.单项目

B.子项目

C.子系统

D.整体项目【答案】BCH2V1T9Y8S2X10V5HJ6B2I8Y6Z5K8C2ZA5T10N10Y1C3F4R951、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】ACS10U6H6R9W2R8N8HC7B9Y2W7J1D10X10ZD4F7M9L10I9R8J152、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCU3E6I10O8B9L6Y4HJ3O9Y5L10Y4U10X5ZN7W8E5U6Q8G9F153、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是()。

A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚

B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据

C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项

D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】DCJ6I10U4Q9D6O7A10HO7R3P5D10N5G9C1ZV2X6K2T4B3U10T754、()是目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACY2R7L2Y4A3G7C1HE7R9O5B3Y5Q3Y6ZI3X5V10S10A2Y10T1055、信息分类的产物是()。

A.各式各样的分类表

B.各式各样的文本

C.各式各样的文件

D.各式各样的数据【答案】ACF7Z1T3M10A8C7O3HW4C10I3H5Z4B3C1ZA8Z10R7F5E10I6O856、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】BCD2E6A6Q2F2X2X7HH5P3Q2U9R4M1A1ZX1G10W8S5M8O6S457、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行()职责。

A.目标管理

B.信息管理

C.资金管理

D.协调管理【答案】BCM10U1U5Z3F6Q4U2HF3I6H1V9O8Y8Y1ZA1L6N6K8N4R5G358、D+B总承包模式的合同条件是()。

A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)

D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】BCW1N3N4K10F1Y3L10HT4Z9W10E10J4U5B10ZJ9H9I2Z7A7R9M759、信息分类的产物是()。

A.各式各样的分类表

B.各式各样的文本

C.各式各样的文件

D.各式各样的数据【答案】ACV3E8U6S8L8X10I3HV1G2E7D7M3V2Z2ZK9H10G2F10D8U1U1060、()反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。

A.建设项目工程任务实施的模式

B.建设项目工程平行承发包的模式

C.建设项目工程设计总负责的模式

D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】ACT3I9U1O1U5E5Y3HO3Q9K10S6G7O4S1ZV1O5Z5V8Q2Y3R1061、项目信息门户的核心功能是()。

A.辅助对项目目标的控制

B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度

C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程

D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】DCR10F10J8X3X1I10K7HN10T10K2D6B10L3P1ZN2Q6U2J4A9P4R862、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择

B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大

C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】DCC6V6I8N2Y10X8Q5HO10F8Q2K7N8M9A1ZJ1L7E5C2N9P7F363、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCZ10C9C8O6M4I10B9HF4V5D10V8B9W1K8ZE6I3I5J10G1O1L1064、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的()。

A.系统性

B.时效性

C.有序性

D.适用性【答案】DCL1Y3I7A4A2X1B8HS7E9D8M1U3Q5T10ZG9Y5A5L8E7I7T965、()检查施工协调部门的执行效果。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】DCM10B4Y10Q3O5J3K3HX8Q2Y1L3T10X8O9ZF6S3B4Y8Y3S10L966、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】ACI9U6X10F5Q3G2L5HW7Q10C6L10W9K6B6ZH8B2O9D3K1A3V967、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCB9E3C1J9N2B3G2HB4S4I9Z10F8E9O7ZU2Y3S9L3M3Q9O868、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是()。

A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制

B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的

C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持

D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】BCC6F6E4X2M9X4J9HY10M2O4H3T6N7X1ZA9M3R3X1E3F3Y169、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径【答案】BCL9C6J6T9M1C2F8HX2F6H9H2R10B8M2ZS10I1W10B3V10Y9L470、项目目标的分析和再论证的内容不包括()。

A.投资目标的分解和论证

B.质量目标的论证

C.编制项目投资总体规划

D.进度目标的分解和论证【答案】BCE7W5N3G10R4H6V5HY6S5D8N3M8X2W8ZC8W2W3O5E3H4N971、下列属于设计阶段的投资任务的是()。

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标【答案】BCL9Z2C3Y9S2S3T5HQ6I9F8K7J7G5V3ZS1L3T1M1T10X9C972、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。

A.工程设计委托

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】DCH1F1K8R6P3R7D1HK8P2S10G3F8Z8G4ZF3M7L1D8O2K9W373、建设项目信息管理处理平台的核心是()。

A.基于数据信息

B.基于数据处理结果

C.基于通信设备处理平台

D.基于网络的信息处理平台【答案】DCI5M10E4M4J5Y7E7HA5A1J8A1N2I2W3ZD9Z2I2I6N10L7D474、下列对股价有限公司的说法，有误的是()。

A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人

B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元

C.股份公司的董事会，其成员为5～19人

D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】BCK4U6H9Y5K1R5P10HJ2S5V10V3Y3C3U4ZR1Y5L5J2B4X2K1075、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。

A.设计和施工总承包

B.设计总承包

C.设计、采购、施工总承包

D.建造【答案】CCV1U3M6Z6N9U5G10HV5W3U3W6R1A2S5ZG4I10Z8O10L3J9C1076、下列单位中，()是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。

A.PMC单位

B.CM单位

C.政府

D.工程咨询服务机构【答案】ACY4U1I7K7F4A2H9HD10F4U7V3D10Q9J5ZV1I6U8D10Y3V3V277、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACX6P8Y8A10T1O9J7HY8G7Q10C10S1R3J4ZB7K7W1M2R6R2V278、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括()。

A.由谁承担设计和施工总承包任务

B.何时开始总承包以及承包的范围是什么

C.如何进行总承包的招标、投标和评标

D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】DCR5P9N6K6K4Y5U3HJ4Y8X5D5W9V10Y1ZM1Z6T1X7R9C2X479、依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是()。

A.合伙制结构

B.契约式合资结构

C.股权式合资结构

D.法人制结构【答案】CCU7P5G10J10P10H9T10HR9N8S1L3N4N4I7ZV7X9E9G1R6M2L980、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统()。

A.组织件

B.软件

C.硬件

D.教育件【答案】BCP6K5W2T6M7E8B2HS1R6C6T9D4E5F5ZG8T1V2B7B5A7C481、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用()的手段进行信息管。

A.通信技术

B.信息技术

C.科学技术

D.网络技术【答案】BCC3I1V8A5X3D4I9HR9R5C2X7U3M1P1ZI4I2M3L6X1D8N182、D+B总承包模式的合同条件是()。

A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)

D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】BCZ8R7K1K2Y1I6B9HK1X5V7R5B9Z3P1ZZ10W3X2E7S10G9I783、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各()的项目管理部。

A.单项目

B.子项目

C.子系统

D.整体项目【答案】BCG6H3T10J5E3A6A2HA8L9N10A9N2Z3M8ZU7S3O3T1O5U8I784、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.平行组织结构【答案】BCJ6O1J10S8G6I4T4HO3B2O10P7L10F6W6ZG1E3M6U1O4L5P785、股份有限公司的权力机构是()。

A.监事会

B.理事会

C.董事会

D.股东大会【答案】DCM9N4Z7K4P6C7P6HK10D7W6F6B3U5K3ZA3V4K5L1B1D9Q586、对控制的相关叙述中，不正确的是()。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】ACU9K3W1Y2G4M9G4HL5J1F7D10W4Y5P4ZI1D7E4X10T3D5P787、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息【答案】BCO6O4Q2L4D9Y2U7HW9S3D2E3L8F6I1ZN8V1G4L10R4D1N188、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的()。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新颖性

C.经济性、完整性和一致性

D.规律性、系统性和一致性【答案】ACB7F10Z3K2Y5M6P1HS10W2Z6H5A9O5T4ZM7O2H10K2E7I7K889、整个建设项目的管理核心是()。

A.设计方的项目管理

B.供货方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理【答案】DCT3G6D4B10P6Z10B1HT9J8H10S10X7E10O10ZI6N5E4Q5Z7N5I690、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的()原则。

A.稳定性

B.可扩展性

C.兼容性

D.逻辑性【答案】CCR5Q7U7Y1X9O10F10HZ2Q4C9E10P4I5I3ZB8E1G2Y2N10J9U891、建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。

A.有效性

B.标准化

C.定量比

D.时效性【答案】BCJ2I4A4X10I10W10W5HN1V6Y8D2R8D6N5ZT6A3C1E4T9V9H1092、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行()，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。

A.考任

B.协商

C.选任

D.聘任【答案】BCA9R7S8S3N1J3X2HF9A1E2S3H4S10Z5ZK9D1C8K1O10Z7J693、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是()。

A.实现确定的目标

B.为单位成员指明方向，协调组织活动

C.减少重复和浪费性的活动

D.预测未来的变化，减少冲击【答案】ACF9I2H7O10L2E5N10HC10D6X1V9B8M2U2ZW5B6P7B9E1B9D394、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCB6E2E4H9E9S6Y10HD3N6Z10V2R2L1H1ZP2G4Q5F10J5J2Z795、建设项目总承包的方式不包括()。

A.设计

B.采购

C.施工总承包

D.安装【答案】DCE4Z9O7C10K8L8M1HJ3J7A4N10E6S1O8ZG1A2A1G9Q5A5A496、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而()。

A.减少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加内耗，提高成本，提高效率

D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】DCV4V10J4Z7B6S4M1HB3Q9U4Y8R5L4C3ZQ3K9Q3E10Y3Z3K1097、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACH1E8Q5Y2G10A3D7HO4F8N7L10K2U2X8ZD3U2I6H4X10U6Y598、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利

B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利

D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】ACA5E3T3P3A1L6F8HK9P4R10J6R6J1G10ZI1V3H8A1G8Z4T699、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。

A.充分沟通

B.充实等级

C.跨职能整合

D.建立完善的管理协调机制【答案】CCW7K5S5Y5U6I8Y9HC1Z9X8S1N4L2U8ZL9X2N8B7K2H4P3100、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是()。

A.建立会议制度，管理各种会议记录

B.组织提交竣工材料

C.填写项目管理工作日志

D.组织设计交流【答案】DCA6L4V10D9Z4D7U2HB5A7W5I9N7U4Y4ZA2V2R7J7X3T10A10101、()模式可确保工作指令的唯一性。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.逻辑组织结构【答案】BCS10B8C5H4X1T8W4HG9C10Q10F6O10X1U4ZQ4O5I7G1U5Z5C2102、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的()。

A.生产水平和设计水平

B.管理水平和设计水平

C.设计水平和技术水平

D.管理水平和技术水平【答案】DCB1C10A9S5M7G5V2HV2V5V2M4Y1K7I1ZY7I7W7B3Y9L1U7103、判断有无投资偏差的基础是()。

A.各类投资控制报告和报表的制定

B.投资目标计划值与实际值的比较

C.项目投资实际数据的及时、完整和正确

D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】CCR8A4R9M8A6E4W6HE4Z4Q3Z4N9J7M2ZT5B8D9W1S9D7F1104、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACX6B7E8P3I1W8K10HV6S1X3L3K9Y1M4ZT7S9J5H5B8O10R6105、下列表述不正确的是()。

A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段

B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款

D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】CCD9B10E9Z3X5H4Z8HP3O9K1T1D2C1Z5ZB2Y5R9E5I3Q3M1106、在()中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

A.矩阵组织结构

B.线性组织结构

C.职能组织结构

D.平行组织结构【答案】ACC6X3S10E4F6U3G5HQ10P2S10E7Q1G10R8ZW8A10F6X4N1E4H2107、建设产品的()的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A.多样性

B.使用寿命长

C.建设周期长

D.投资巨大、价值高昂【答案】DCY5L10J3C7N3V7W4HI10B5B2N3O9R5X3ZN7A6O8Q2Z2Y3Q5108、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的()原则。

A.稳定性

B.可扩展性

C.兼容性

D.逻辑性【答案】CCD1M5R2U4Y6Z9O5HC1E7V9X8I8E6Z3ZU10N9C9H10X3Q10W5109、()负责工程项目实施过程中的有关决策。

A.工程咨询服务机构

B.政府

C.建设项目业主

D.建设项目总承包方【答案】CCX9T7L8P3A3Y10D5HR5N3Z7N10V7N4V1ZK3I5F4J9Y8N5X3110、国家或地方的建设程序法规要求等属于()信息。

A.经济类

B.法规类

C.技术类

D.组织类【答案】BCV6J7P10Y1A1L4F8HB1M1R2I4D6K6V8ZU7L3A5C10W8W8I2111、()是目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACC3I9U2D3W8G10G2HR4F3B5Y5B2T9L8ZY9B2Y2X9D6B6R8112、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要()。

A.评价功能(F)的评价值

B.计算功能(F)的成本

C.计算功能指数(F)和成本指数(C)

D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】BCU6W7P7M10M10J1P10HN2Q6Y6V3A10K6B5ZO6T2Q1R9S9L5W1113、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。

A.协议系统

B.评价系统

C.争议处理系统

D.信息交易系统【答案】BCI9J1O3X3B4Q4F9HI2R10D9B5C1S8I10ZZ9E8B8K6J7X2C9114、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于()项目管理的工作范畴。

A.设计方

B.施工方

C.业主方

D.供货方【答案】CCP9Y3Q10L1T1G1V7HI6I5B7Z10X9F7P8ZN9Y7B8U4V3X10N10115、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指导性

D.执行性【答案】DCH6P2L6E9C3H6F2HU5V10Q10G10H8S2K2ZV7D9R2K7A4E9E8116、在企业的所有资源中，管理是()的管理。

A.以经济为本

B.规章制度

C.以人为本

D.物质利益最大化【答案】CCI2K4O4W6D9T8Q3HX10Z2P6O3K6P5X4ZL1C6P1W10C8S7I3117、()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】BCW3N7I6H3T9L3B9HN10W4A5L5N3F3B2ZD7U5M10G8B10P8W10118、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指导性

D.执行性【答案】DCG1Z2X1I4R9P10E8HT9A9B7T5Z1I2E1ZK3N8I10S3K6D5V8119、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCY3B4M2B8A10O5O2HG6C8X2U6D4X4M7ZW7V4T2D1A5W1B10120、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个()表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。

A.进度计划

B.管理计划

C.投资计划

D.目标计划【答案】ACY4V5W4O8P6V10G3HI10C7T3W7Q8L3V10ZE1C8T8Y4H9B10U9121、按照()的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。

A.结构论

B.分析论

C.系统论

D.整体论【答案】CCK1P9I5T8D5W8C8HH2O8E8J4F6K1Z9ZR3E1U10N4V6I2G4122、建设产品具有的()的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。

A.建设周期长

B.多样性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】DCU7X3I7T5D3H5H2HV1G8L6R7G8S5F10ZH9B10B6Y8V10P7V7123、下列权益投资的方式中，()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.集团式合资结构

D.合伙制结构【答案】BCA9L1H1V5U9M8C6HK6X4W8D2W2Z1O5ZR10Q6H4G6X5D7L1124、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCV6P3G6L3X10X10J1HN8W8P5W3W1L1O4ZC9D9R3L9C6X10O6125、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】DCP3O7R9K2B1R3T8HW5D7M7B10D8R4X8ZG5T4A9E10K3F2H4126、依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是()。

A.合伙制结构

B.契约式合资结构

C.股权式合资结构

D.法人制结构【答案】CCC9Z4W1T6D9Y1T8HY8Q10L5F8Q9B10I6ZK10W1B8K3J2U3Q8127、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACS10H3V8D1S9P1C7HZ6B5W6P5Z5E2U5ZE7N9U9O6D3N5C8128、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。

A.业主方

B.工程咨询服务机构

C.施工方

D.设计方【答案】ACQ6R10E6D3W5T10I9HT3V3M6B10W9W4K10ZJ8F3U2G6R4F1V3129、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCI10A9K8Z1C1M4M10HJ2S2U3D7R5N4C5ZA9O9O7B6T1X5V7130、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理()。

A.能力和工作的综合性特点

B.组织职能部门间的横向协调特点

C.任职时间的阶段性特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】ACH7B3V3N8G6H7F9HT3D6S2O4W7Q10Q1ZO3C4M1L4X1D1N7131、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACI10R6E5E6R10L1R2HX4D9K9X1Y1R7F3ZB3L6G10H5I10A5T8132、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，()。

A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理

B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程

C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理

D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】ACN5A10Y7V10I5X5G5HV8B10G2U10Y3L5P4ZD2C2O1A4J6Z10A10133、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，()在实现目标的过程中离不开控制。

A.组织

B.计划

C.制度

D.领导【答案】ACI5L1X5J1E6W3K6HU8L7T7H9T1N5Q6ZZ8I6Y6Q7O8Z1T2134、在建设项目施工阶段，业主方并不负责()。

A.完成招标和评标工作

B.对承包商进行全面管理

C.参加调试，组织装置性能考核、验收

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】ACX7V3F4Q2P2K3Q4HB2W1V5D8I1P5N10ZT8A4Y5G1O9U6C7135、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有()原则。

A.可预见

B.高效处理

C.时效性

D.定量化【答案】BCB2M4C6H1W3F5F1HK9J4N5C7F4Z1F2ZR8U10L7S3D4T4L9136、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展

B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCG1K6L4G5F3B2G2HH2D5E7B9C3O10K7ZV9H4O1D9Q7W3W9137、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是()。

A.资金

B.项目

C.目标

D.信息【答案】DCD9B2J6O9C7N5Z6HJ7T2U8C4Y1P7Q8ZX6M6A6L4S2Y3L1138、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。

A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训

B.使得人力资源发挥其最大作用

C.建设项目实施期的项目目标控制

D.项目建成后的运行【答案】BCC10O6N10E8W8O3F9HZ3P3U8O10C6W4G2ZH1O8Q3R3X2R1T1139、组织生存的环境和组织自身都具有一定的()，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。

A.不确定性和变化性

B.不确定性和适应性

C.固定性和惩罚性

D.适应性和多变性【答案】ACR3A1L7G6D3X3E4HS5O6W7Z10P3J6P1ZQ9U1R1H3W5M4I2140、股份有限公司的权力机构是()。

A.监事会

B.理事会

C.董事会

D.股东大会【答案】DCG3Q6A10D10T9P9L9HE3M7S6G6Z1N6Y5ZR8G6R3J2M2O7N2141、动界面是指建设项目在决策和()中之间。

A.实施准备阶段

B.实施过程

C.投产竣工阶段

D.生产运营期【答案】BCJ8F6Y5C2N9N9N10HX9O9F9B5D4D10R4ZJ9A3N2A5O2A3I1142、我国的一些大型基础设施项目，自()也开始重视编制建设项目管理规划。

A.20世纪90年代前期

B.20世纪90年代中期

C.20世纪80年代前期

D.20世纪80年代中期【答案】BCD5L2X7A10S8X4O8HU9Q10Q1L2R10F3K10ZV10B6I8E9F2P2C10143、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】DCI6M2X6R3X8H2W8HD6I9T8S6I7Y7X3ZS10I9M10G2M7J10Z2144、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有()的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。

A.多样性

B.劳动密集型

C.单件性

D.投资巨大、价值高昂【答案】BCK10T1G3R9F9C9E3HA6S7Q5X6O4D8L3ZR6R2D8F6F6R9Y9145、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构【答案】CCK9Z8H5F6P10K1S6HR8W3R7J7G1F1X9ZN7Q5N6T9W8A4K2146、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】DCY5S3Q1Y10I5E2A2HS3H5H7Z10Y1H5H9ZZ7Q4M3A5U7U9S7147、()是指导项目管理工作的纲领性文件。

A.建设项目管理规划

B.建设项目管理计划

C.建设项目组织规划

D.建设项目组织计划【答案】ACS5F4T6C9H5F8N8HT6S1N5N7D1A8X4ZU3H9O8D6A3B9U3148、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的()。

A.控制设计

B.目标设计

C.组织设计

D.合同设计【答案】CCN9Z6S2T10U2C8W10HP3J7N3B5Z10J4E8ZD3L9T8J2M8T2V10149、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是()。

A.领导

B.策划

C.协调人

D.经理【答案】CCM5B9N7F2O5E6L1HJ9I5R9Y4U8X5Q7ZN5Y6Y10F9P10J10M8150、()原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。

A.稳定性

B.兼容性

C.综合实用性

D.逻辑性【答案】DCT10J8Q6B4U3D7F2HG4O6R6H7X1J8E10ZU2N8O4Z5O9A9M10151、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用()模式。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】ACQ7M7P9F9Y8Q10T1HV8S8A1N3N3A9J10ZY10E7B10Y7H5C6M7152、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于()工作。

A.投资控制

B.进度控制

C.成本控制

D.质量控制【答案】CCL1Y10Y5A5M7T4N5HF3H3Q6M6H5Z2Y4ZQ8C8I3P3G7W10E9153、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指导性

D.执行性【答案】DCD4A3X1P9G7Y7D4HQ1I10G1O8N2T3M3ZZ2O1P9Y6R10A1D10154、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构【答案】CCZ4O7F1M4S8N6O3HJ6C8O5X8Q7P9L5ZT2W1D3X10G9N9H3155、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于()。

A.第一维

B.第二维

C.第三维

D.第四维【答案】CCN4P8E3W5R4I4S5HG3B3R9O2X4R5R2ZE2H6K7X10E5D9W3156、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为()活动。

A.人员分配

B.人员管理

C.人力资源的开发和培训

D.人员建设【答案】CCD6N10A9K9O7O7I9HV8R4N2U2J2Z1R10ZN1K7Q8K6H8K9S6157、下列不属于施工方项目管理的目标的是()。

A.工程施工的成本目标

B.工程施工的进度目标

C.工程施工的合同目标

D.工程施工的质量目标【答案】CCJ2X8D6A9W1O9Z6HH9Q1P1C4S9H7K1ZK3H6X4X6Y4T1B8158、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于()的范畴。

A.工作流程组织

B.经济流程组织

C.项目结构

D.组织结构【答案】ACR2D9E2H1L7Y5M9HN3Q10J4Z6S10T1A10ZZ6E10E5F7P6B7P7159、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】CCU2O7B8H2A2Q8O5HL1Y3A8H9F4F7Q10ZX3U9V7R2B1Z3L1160、()填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。

A.工程各参建单位

B.建设单位

C.工程监理单位

D.工程施工单位【答案】ACB2Y5H9L9P8E5R8HO6P8W4O6I6B3I8ZN8N1W7K5O3K6M2161、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构【答案】CCP5Q2D2F8U7Z7T10HC7V7K1F3V8C10G3ZP3D5Y7M4X7O8H2162、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。

A.积极性、主动性、创造性和工作绩效

B.积极性、主动性、创造性和协作性

C.积极性、主动性、创造性和法制观念

D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】ACA4X3J6L4G7F6N8HF2I3L2N3B10Q10N5ZO3A10C9I2I8B9G4163、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。

A.施工总承包单位

B.施工分包单位

C.业主或项目管理公司

D.监理单位【答案】CCE1G2V1B10O5E2G4HZ5I3H5V2U5L9L5ZF9S9B2D10Q3C3T8164、()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】BCG8Y8C6O2I4H9Q2HD5Y4T9D10H6F2J7ZU8P6A7O10O7Y6Y6165、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在()阶段完成。

A.决策

B.实施准备

C.实施

D.投产竣工【答案】CCQ6L10B8K8U10L3D6HI3S7K9B3B1T10E1ZI9A10C4L1H4P7M5166、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】BCQ7C8P5M9M10G9V1HP1B9E7O1D10Z5G5ZP6L1D1E5N5I1T2167、领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划【答案】BCB2D6R6B9M3T9A5HO3E10O9B4J10X2C2ZU9X10N2C6K9U1I9168、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括()。

A.费用控制

B.投资控制

C.质量控制

D.合同管理【答案】BCJ6J7R6Y8X8D1P5HZ2D5V5N5O5S7E6ZJ10A5B4K5R4S7A5169、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交()审核。

A.业主

B.监理工程师

C.承包单位

D.设计单位【答案】ACA9O3E8Y7P2F8S5HS3D9J3R7K4Y8N3ZU1X10R9N2V2T4S1170、《中华人民共和国招标投标法》第()规定：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。

A.十一条

B.二十九条

C.三十一条

D.四十条【答案】CCR4O2S6S2Y6S2R10HD4D6N6D3T4D3T4ZA1U10H1U5Y5O6J7171、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】DCI9S6L1L3B10Y4I1HK7G4N8K1Y6E2G2ZO7D7Q9O9F2T4J9172、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCJ7D7V3T6I1I2W10HL4R3H6B5J1F5O1ZP7F9H3Z2T9Y9I10173、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。

A.编写合同管理总结报告

B.汇总合同报告

C.组织合同签订

D.确定投标单位或合同预选单位【答案】DCU2O5W4F5X9K10I10HA7H4G1Y2U2W10U2ZK5W8F6K8N6O4T7174、信息的()即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。

A.准确性

B.时效性

C.有序性

D.共享性【答案】CCP3K1K10I6E10D4R2HU6Z1I6O3Q10J4I4ZK7A4G10R3F5M6S5175、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题【答案】ACA5U8D3P5J6U5R2HH5E4P8H3I1S1Y5ZR6X6F6N1U7G1R2176、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】ACK4L3R7T4L1B7T8HP3R3V9M9B3K6X9ZE10H10L7F7I6B5G1177、下列属于设计阶段的进度控制任务的是()。

A.设计进度目标进度

B.设计阶段投资控制

C.设计质量控制

D.选择施工分包单位【答案】ACY3X9T6S5H7S8K7HQ8L4F10X3L7X6R1ZH8F4O1H10M3S5E9178、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从()的角度划分是一种常用的方法。

A.管理主体

B.管理客体

C.设计者观点

D.科学模式【答案】ACX10C5E9M9A7K2Q7HD2Y4T6Z1N1F5B4ZS2U9Y7P10L4K4X2179、对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。

A.质量管理部门

B.投资管理部门

C.信息管理部门

D.进度管理部门【答案】ACL9D10Z3B7M8T10F4HS4T6P4M2W10E6A4ZN1H8R7M8R1M4F6180、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由()组织进行价值工程活动。

A.发包单位

B.施工总承包单位

C.设计单位

D.业主或项目管理公司【答案】BCS8B10F6R8S1P2R8HS1A7P4B3D5T3N9ZV10K7Z9D5O8W5Z9181、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCR5T5X1P2N6X9S4HP6A6P9V9D2Z6L9ZG1E4M9M3E9V6J6182、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCV8A9I3C10U8Q7K5HE6F6R8X9C3Q2S9ZL9P1D9V10E3T3O9183、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工【答案】DCQ4T8D1X10W7L8O7HF5R4N10D4Q7E9R1ZL2G10U9O2H7A2Z1184、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCY5W7V3C7Q8P7R2HX10Z7X6S4F4Y4C4ZR4A7G10T1J4B6I6185、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是()。

A.它等同于施工总承包模式

B.施工总承包管理模式的简称为M

C.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理

D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】ACA5J2O8O5M6E2M4HX2C3D9J6W1I6D2ZA5H8V6P4G2E1T2186、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的()。

A.数字化

B.程序化

C.电子化

D.扁平化【答案】BCC10E9W5N3O4W10H1HZ4F6G6N9F1K6Z3ZV2D7Y2P3K6X7G1187、业主方的项目管理方式不包括()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】BCE4U3R3N3I8S4B9HV4A9K1E8F4A1A3ZE8J8O7X9J5Y6X1188、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACF9K7C3C2F6Q4P10HC5I7X8W9A4U7K2ZS1O10Y1L10I4G4I2189、信息分类的产物是()。

A.各式各样的分类表

B.各式各样的文本

C.各式各样的文件

D.各式各样的数据【答案】ACK1E4P9I6F9L3G5HH6Y4Z3Z3K4X3Y8ZR2X3P8S9A3Y9Q8190、下列说法有误的是()。

A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能

B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解

C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证

D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】DCX8I8Z1H3Y4M7X4HT3M3D2I1D9I2N5ZD3U5V5W6M6K1A1191、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的(