人力资源管理概论(第五套)

人力资管概论（五）一单选题（将正确答案的代号填进括号里20,题2、人力资源的使用和生产受到自然生命特征的限制，体现了人力资源的（

D）特点。生性

能性

C.再生性

D.时效性、人事管理阶段始于（

A.20世初

B.20世年

纪年代

世年、们经常根据自己的经验和识，对人群进行分类形成固定形象，属于社会知觉偏见中的（

B

首效应B.晕轮相应知防御

刻印象、对企业内部的每一位可能候选人进行跟踪，对其晋升、调动的可能性总结评价并制成表，以此分析设计组织内高素质人力资源的供给状况的方法，叫做（

A马科夫分析法

技清法

人接替法

人资源“水池”模型、招聘工作，应量才录用，做到人尽其才体现了（A

能对应原则

B.开原则

公竞争原则

D.效率优先原则、经过一系列考试取得晋升资格的方法是（

C

主人员评定法B.配对比较法评中心法

D.升等考试法由级主管者纪员工平时工作中的关键事件：一种是做的特别好的，一种是做的不好的。在预定的时间，通常是半年或一年之后，利用积累的纪录，由主管者与被测评者讨论相关事件，为评提供依据的绩效考评方法是（C尺度考核法

配对比较法

C.关键事件法

强分布法、在我国法定休假日安排劳动者工作的，加班工资应不低于本人日工资或小时工资（DA.50%B.150%D.300%望随心所欲安排自己的工作方式、工习惯和生活方式的人的职业锚类型属于（

B

管型

自主型

安全型

创造型、鼓励冒险和革新的企业文化类型属于（

学式文化

俱部文化

棒队式文化

D.堡垒式文化二名解题共15分，题3）、力源人力资源是劳动者在劳动劳动中运用的体力和脑力的总

、聘选招聘是指为了实现组织目,人力资源管理部门和其他职能部门据组织战略和人力资源规划的要求通过多种渠道和和方法符合职位要求的求职者吸引到组织中来,以补空缺岗位的过程.选拔是使用各种法挑选出符合组织要求的求职.、作换工作轮换是指暂时的工作岗位变动实习或培训的方式使管理职位的受训者更广泛,更入地了解组织的工作流程和各部门的工作特点等情使他们在工作变换中得到全面锻炼的机.、构面结构化面试就是提前准备好各种种问题和可能的答要求职者在问卷上择答、酬系三多选题本多或选不分共分每2分）、基本薪酬常常以以下形式表现（

ABCDE

岗工资

B.位工资

技工资

D.工龄工资

E.福利、企业文化的结构包括（ADE

生文化

B.然文化

C.物质文化

D.行为文化

E.精神文化、人力资源规划编制的过程包括（

ABCD

准阶段实阶段

B.测阶段E.评估阶段

制规划阶段、下面属于工作分析方法的是（

观法

访法

C.参与法

D.关键事件法

E.工作日志法、影响人力资源需求预测的企业内部因素是（ABDE

技环境

企规

C.竞争对手

D.人员流动率

E.企业经营方向四简题共25分每5分）、答作析程要进行以下程序工作名称分析;工作规范分析包括工作任务,工责任督导与组织关系工作量等;工作环境分(物理环安全环境等;任职条件分(教育培训背景必备知识.验和心理素质等.、答力源求于给解决法解决人力资源过剩的政策和措:永久性的裁减或辞退职工;关闭一些不盈利的分厂和车间;鼓励员工提前退;通过人力消耗缩减人劳动力转)重新培训调往新的岗或适当储备一些人员;减少工作时随之减少相应的工资;由两个或两个以上人员分担一个工作岗,并相应地减少工资.

、答业用部聘条当内部补充机制不能满足组织对人才的需求,就需要考虑的外部市场进行招.、答效理模不同类型员工考评模(般营销人员考评模;中层管理人员的考;层管理人员考;术研发人员的考评);企业规模与考评模式(大企业中型企业)团绩效的考评模式;新的绩效管理模式(自我管理法计算机的应;边际员工的绩效管理.、答励主方激励的主要方式有奖惩激励善惩罚特激励(晋激励,工作环境激励,授权激励,培训激励文化激励)动态激员工的成长与发展五判题判对，的“v；的“x共10，题2）、员工培训与开发和企业文化建设没有什么关系X）、组织分析就是以具体工作为分析单位，对整个岗位的各种工作任务进行分析分解寻找出构成整个岗位工作的各种要素及其关系。（

V

）、工作说明书主要包括工作描述和工作规范两部分V）、人力资源管理可以理解为对人力资源的质和量管理V、职位薪酬体系中员工比较关注自身能力的提高X

）

）六论题共20分每10分、述业力源理发趋势A战略性人力资源管理的兴,人力资源管理被提高到企业战略高度来考,制定远期人力资源规划,近期人力资源规以及人力资源战,以配合和保障企业总体战略目标的实现B人力资源管理部门将进行结构重.C．力资源管理部门将兴起业务外,进行结构重组的同,来人力资源管理部门也将一些业务外包出去以便更有效地改善人力资源管理部门的绩D．力源管理部门将进行流程再流程再造是对关键性作流程首先进行全方位的审然后再对其进行重新设以使这些流程能够更有效地同时也更为有能力获得高质量的产E．人本管理将作为人力资源管理的基本理.F．全球性人力资源管理将是力资源管理的一个重要战企业与员工长期合作将现双赢人力资源管理将是合理的价值分配与科学的价值评价有机结人力资源管理重心将是知识性管人力资源管理新职能将是持续提