瑞阳地产公司人事考核表

瑞阳房地产公司人事考核表部门：岗位：经理姓名：评定期间：年月日考核者岗位职责12345上级（主管副总经理）12345123451234512345123451234512345123451234512345对部门的整体评价敬业精神123452工作效率123452团队精神123452完成工作123452遵章守纪123452小计50同级工作态度12345工作效率12345部门间协作12345小计20部门考核合计70下级内部管理工作决策的正确性123452工作要求的明晰123451公平对待下属123451对下属工作的指导123451部门管理制度的建立与健全123452关注员工职业发展123452整体评价敬业精神123452工作效率123452处理问题、解决问题的能力123451创新能力123451小计30合计100备注：1、本方案由上级和同级的评价作为对部门业绩的考核结果，在此基础上加上下属的评价作为对部门经理的考核结果。2、部门考核合计=（人事部小计+上级小计+同级小计）瑞阳房地产公司人事考核表部门：岗位：副经理姓名：评定期间：年月日考核者岗位职责12345上级（部门经理）123451234512345123451234512345整体评价工作质量12345工作效率12345敬业精神12345谈判能力12345组织能力123452协调能力123452应变能力123452团结合作123452学习热情123452小计50同级工作态度12345工作效率12345部门间协作12345小计20部门考核合计70下级内部管理工作决策的正确性123452工作要求的明晰123451公平对待下属123451对下属工作的指导123451部门管理制度的建立与健全123452关注员工职业发展123452整体评价敬业精神123452工作效率123452处理问题、解决问题的能力123451创新能力123451小计30合计100备注：1、本方案由上级和同级的评价作为对部门业绩的考核结果，在此基础上加上下属的评价作为对部门经理的考核结果。2、部门考核合计=（人事部小+上级小计+同级小计）瑞阳房地产公司人事考核表部门：岗位：员工姓名：评定期间：年月日考核者岗位职责12345上级（部门经理）123451234512345123451234512345整体评价处理问题、解决问题的能力123455创新能力123453工作质量123452工作效率123452敬业精神123452谈判能力123452组织能力123452协调能力123452应变能力123452团结合作123452学习热情123452考勤情况123452小计同级工作态度123455工作效率123455部门间协作123455小计15部门考核合计合计100备注：1、本方案由上级和同级的评价作为对部门业绩的考核结果，在此基础上加上下属的评价作为对部门经理的考核结果。2、部门考核合计=（人事部小+上级小计+同级小计）瑞阳房地产公司人事考核表部门：岗位：姓名：评定期间：年月日考核者岗位职责12345上级（部门经理）1234512345123451234512345123451234512345整体评价敬业精神123452工作效率123452团队精神123452创新能力123452部门间协作123452小计70同级工作态度123455工作效率123455部门间协作123455小计15部门考核合计85部门员工内部管理工作决策的正确性123452工作要求的明晰123451公平对待下属123451对下属工作的指导123451部门管理制度的建立与健全123452关注员工职业发展123452整体评价敬业精神123452工作效率123452处理问题、解决问题的能力123451创新能力123451小计15合计100备注：1、本方案由上级和同级的评价作为对部门业绩的考核结果，在此基础上加上下属的评价作为对部门经理的考核结果。2、部门考核合计=（人事部小+上级小计+同级小计）被考核者姓名：考核指标评价权重（%）考核分同级工作态度123455工作效率123455部门间协作123455小计15被考核者姓名：考核指标评价权重（%）考核分同级工作态度123455工作效率123455部门间协作123455小计15被考核者姓名：考核指标评价权重（%）考核分同级工作态度123455工作效率123455部门间协作123455小计15被考核者姓名：考核指标评价权重（%）考核分同级工作态度123455工作效率123455部门间协作123455小计15被考核者姓名：考核指标评价权重（%）考核分同级工作态度123455工作效率123455部门间协作123455小计15瑞阳房地产公司人事考核表部门：财务部岗位：销售会计姓名：关剑峰评定期间：2002年7月1日考核者考核指标评价权重考核分上级（部门经理）业务能力123458工作质量123457工作效率123456完成工作123456敬业精神123455应变能力123454团结合作123454学习热情123454创新能力123453处理问题、解决问题的能力123453小计50人事部门工作态度123455敬业精神123453团结合作123453学习热情123453考勤情况123453遵章守纪123453小计20同级工作态度123456工作效率123456业务水平123456工作时间在岗情况123456部门间协作123456小计30部门考核合计合计100备注：1、本方案由上级和同级的评价作为对部门业绩的考核结果，在此基础上加上下属的评价作为对部门经理的考核结果。2、部门考核合计=（人事部小+上级小计+同级小计）瑞阳房地产公司人事考核表部门：财务部岗位：销售出纳姓名：刘丽评定期间：2002年7月1日考核者考核指标评价权重考核分上级（部门经理）业务能力123458工作质量123457工作效率123456完成工作123456敬业精神123455应变能力123454团结合作123454学习热情123454创新能力123453处理问题、解决问题的能力123453小计50敬业精神123453团结合作123453学习热情123453考勤情况123453遵章守纪